科学管理与今天中国企业
泰罗的科学管理理论对中国现代管理的启示
泰罗的科学管理理论对中国现代管理的启示作者：张杰来源：《管理观察》2010年第28期摘要:泰罗的科学管理理论被认为是现代管理思想史上的一个里程碑。
回顾管理学发展的历史,我们不难发现:现代管理中许多理论都是科学管理理论在某方面的发展和继承。
百年之后的今天,结合中国的管理实践活动研究科学管理理论尤其有深刻的现实意义。
本文旨在分析科学管理理对中国现代管理的启示,探寻其融合之路。
关键词:科学管理公共管理现代管理企业管理一、科学管理理论的内涵科学管理理论的产生具有深刻的社会背景。
在19世纪末期的美国,工业化的程度发展很快,一方面是科学技术和生产规模的迅速发展;另一方面是劳资关系紧张,竞争的日益加剧,工人缺乏积极性。
在这样的背景下,科学管理理论应运而生。
泰罗通过长期的实证研究提出了科学管理理论。
主要的内涵有:(一)科学的作业,这开创实证管理研究的先河。
(二)使用标准化和规范化管理替代经验管理。
(三)追求高效率,谋求最高生产率是其根本目的。
(四)分担责任,执行职能与计划职能的分离。
(五)实现双赢,使劳资双方最高得利益一致。
(六)开始考虑人性化,使人本管理思想初见端倪。
二、科学管理理论对中国现代管理研究与实践的影响(一)科学管理理论对中国现代管理理论范式的影响美国的科学哲学家托马斯·库恩曾系统阐述了范式的理论,指常规科学所赖以运作的理论基础和实践规范,是一个共同体成员所共享的价值、技术、信仰等的集合。
管理学理论从诞生开始,就有两个主要理论范式主导着管理学的发展,一个是追求使管理更有效的科学管理主义范式;另一个是追求使管理更人性化的人本主义范式。
在20世纪初,泰罗成功建立并倡导的科学管理理论,是管理思想史上一个系统化的理论。
首先,泰罗范式为我国各种管理制度的标准化提供了思路,同时也为人力资源管理较好的提供了研究纲领。
其次,以泰罗的科学管理理论为基础而发展起来的科学主义范式,使人们客观的认识到管理学其实是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。
(完整版)泰罗科学管理理论在当今企业管理中的运用
泰罗科学管理理论在当今中国企业管理中的运用在管理学的课堂上我第一次了解到了原来企业管理也是一门博大精深的学问，当然这里面最出名的恐怕要数泰罗的科学管理理论了。
针对泰罗的科学管理理论在当今中国企业管理中的运用的的问题，我作了如下调查报告，希望该报告能够让我对管理学有更深入的理解。
下面先来介绍一下泰罗吧。
弗雷德里克·温斯洛·泰罗(1856-1915) 是美国著名的工程师和管理学家，科学管理理论的创始人。
他第一次系统地把科学方法引入管理实践，集前人管理思想和实践经验之大成，创立了科学管理，首开西方管理理论研究之先河，使管理从此真正成为一门科学，并得到发展。
泰罗的科学管理思想形成于19世纪末20世纪初。
其根本内容是提高企业效率。
当时，美国资本主义经济发展较快，企业规模迅速扩大。
但由于管理落后，生产混乱，劳资关系紧张，工人“磨洋工”现象大量存在，企业的效率低下。
泰罗认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导。
因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的例外原则。
而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的精神革命，以友好合作代替对立斗争，把注意力从盈余的分配共同转向盈余的增长。
即双方合作尽到生产最大盈利的责任，必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识。
泰罗的科学管理理论主要包括以下几方面：（1）工作定额。
要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行时间和动作研究。
方法是把工人的操作分解为基本动作，再对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需的时间。
同时选择最适用的工具、机器，确定最适当的操作程序，消除错误的和不必要的动作，将最后得出的最有效的操作方法和其他延误时间，就可以得到完成这些操作的标准时间，据此制定一个工人的“合理的日工作量”，这就是所谓的工作定额原理。
泰罗科学管理思想对我国企业的借鉴意义
６、泰 罗 科 学 管 理 思 想 的 局 限 性
３０ 多倍， １９９９ 年实现利税 ３３ 亿元， 但 ９ 名企业领导人的总收入
泰罗科学管理思想的局限性和缺陷受当时的条件和泰罗个
只 ３２ 万元， 不到企业年实现利税的万分之一。单个领导的收入相 人 阶 级 立 场 的 限 制 ， 泰 罗 的 科 学 管 理 思 想 难 免 有“ 不 科 学 ”的 地
下 ， 我 国 企 业 的 效 率 明 显 提 高 ， 这 种 机 制 对 企 业 职 工 和 企 业 本 身 的“经济人”， 忽视工人的感情和企业成员之间的交往。同时泰罗
都起到了积极作用。在市场竞争日益激烈的今天， 激励机制对企 还没有认识到人是“社会人”。在企业管理中要加强沟通 ， 包括上
业的作用更加明显。它是开发个人潜能的重要手段 ， 是提高企业 下级之间、部门之间、人与人之间的沟通。而塑造符合企业发展的
当 于 同 期 的 外 企 老 总 的 几 十 分 之 一 ， 跟 私 营 老 板 的 收 入 也 无 法 方。泰罗把工人当作会说话的机器， 只能按照管理人员的决定、指
比。由于收入的过低和缺乏有效的激励机制， 一些优秀的企业领 示 、命 令 进 行 劳 动 ， 在 体 力 和 技 能 上 受 最 大 限 度 的 压 榨 。 泰 罗 的
一 、泰 罗 科 学 管 理 思 想 的 精 华 泰 罗 的《科 学 管 理 原 理》奠 定 了 科 学 管 理 的 理 论 基 础 ， 标 志 着 科 学 管 理 思 想 的 正 式 形 成 ， 人 们 称 之 为“ 泰 罗 制 ”， 泰 罗 也 被 誉 为“ 科 学 管 理 之 父 ”。泰 罗 科 学 管 理 思 想 的 精 华 主 要 概 括 为 以 下 几 点： １、作 业 管 理 作业管理由一系列科学方法所组成： 一是制定科学的工作方 法。泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率， 其目的在 于提高每一个单位的劳动产量。泰罗通过一系列简单明确的事 实， 指出全国各个领域由于工作效率低所遭到的巨大损失， 然后 说 明 挖 掘 工 人 劳 动 潜 力 的 重 大 意 义 。二 是 制 定 培 训 工 人 的 科 学 方 法。为了挖掘人的最大潜力， 就必须做到人尽其才。泰罗 １８９５ 年 提出了一种具有很大刺激性的报酬制度 － 差别工资制度， 以此来 调动工人的积极性， 克服工人磨洋工的现象。 ２、组 织 管 理 首先， 泰罗把计划职能和执行职能分开， 以科学方法代替凭 经验工作的方法。在传统的管理中， 生产中的工作责任都推到工 人身上， 而工人则按照自己的习惯和经验来工作， 工作效率由工 人自己决定。泰罗认为这达不到最高效率， 必须用科学的方法来 改变。科学方法就是找出标准、制定标谁， 然后按标准办事。而这 一工作的完成就必须把计划职能和执行职能分开。其次， 实行职 能工长制。泰罗认为找到具有特殊素质的职能工长， 实行职能工 长制可以使每个职能工长只承担某项工作， 职责单一， 容易提高 管理效率； 而且由于作业计划由计划部门制定， 工具和作业方法 标准化， 车间工长只负责现场指挥与监督， 便于降低成本。第三， 泰罗为组织管理提出了一个极为重要的原则： 例外原则。例外原 则指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员 负责。 ３、管 理 哲 学 泰罗认为， 要提高劳动生产率， 雇主和工人两方面必须取得 良好合作。雇主关心低成本， 工人关心高工资， 要使双方都认识 到， 通过科学管理可以提高劳动生产率， 实现双方的目的。他认为 “管理是一门实在的科学， 其基础建立在明确规定的法律条例和 原则上”； 并进一步表明“科学管理的根本原理适用于人的一切行 为”。泰罗指出， 科学管理最基本精神可以概括为五个方面：（ １） 科 学而非经验与臆断；（ ２） ）融洽而不是不和；（ ３） 合 作 而 不 是 个 人 主 义 ；（ ４） 最 高 的 产 量 ， 而 不 是 人 为 的 限 制 产 量 ；（ ５） 要 给 每 个 人 培 训， 使他发挥最高的水平和效率。 二 、泰 罗 科 学 管 理 思 想 对 我 国 企 业 的 借 鉴 意 义 泰罗制是适应历史发展的需要产生的， 这在当时无疑是次史 无前例的革命， 具有划时代的历史意义！ 它的许多思想和做法至 今仍被许多国家参照采用， 泰罗科学管理思想对我国企业的管理 运营具有一定的指导意义。同时， 受到倡导者个人经历和历史条 件的限制， 泰罗科学管理思想也有一些“不科学”的地方。 １、制 度 建 设 “ 没 有 规 矩 不 成 方 圆 ”， 完 善 、严 格 、科 学 的 管 理 是 降 低 生 产 成本、确保质量、增加利润的重要手段。２０ 世纪初， 泰罗在工厂中
泰勒制对当今中国企业的意义
泰勒制对当今中国企业的适用性弗雷德里克·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人。
他18岁从一名学徒工开始，先后被提拔为车间管理员，技师，小组长，工长，维修工长，设计室主任和总工程师。
在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。
泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。
我们一般将根据泰勒制的科学管理理论制定的管理制度称之为泰勒制，时隔百年，这种曾经在西方盛行一时并极大地促进过西方工业革命发展进程的管理制度是否对当今的中国企业仍然适用呢？不可否认，泰勒制有利于提高劳动生产效率。
但是，其建立在“经济人”的理论基础之上，实行“物本管理”，将人等同于机器和工具，而忽视了人的因素，因而无法进一步促进生产力的发展。
当今中国社会处在飞速发展时期，泰勒的科学管理理论对中国企业的管理有一定借鉴意义，但这并不意味这泰勒制对中国企业的适用性。
相反，泰勒制的弊大于利，对中国企业的发展意义不大；如果一味套用泰勒制，反而会引起负面效应，阻碍企业的进一步发展。
以富士康的管理模式为例，虽然其运用泰勒制的管理体系在过去二十年的时间中取得了长足的发展，但是近年来其管理体制的弊端逐渐体现出来。
从富士康员工跳楼事件开始，富士康企业一直饱受舆论压力，这必然会影响到公司的声誉进而阻碍公司的发展。
总结下来，富士康的管理模式存在以下几个比较突出的问题：1，富士康严格贯彻了泰勒制中关于“使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能、把工人的工作称为执行职能”的内容，以至于组织结构上较为森严且缺乏弹性。
富士康集团是一个金字塔式的结构。
最底层的是线工，然后是线长，层层往上。
管理者又分为员级和师级，员级干部就是比较普通的管理人员，一共有员一、员二和员三三个等级。
师级干部一般都是大学以上学历，这里又分十四级。
浅论泰勒的科学管理理论在中国企业中的运用
科学管理理论对我们当代企业仍具有重要指导意义。在东南亚金融危机与内需不旺的双 重压迫之下，国内企业所感受到的竞争压力日趋增大，如何在这种严峻的环境中生存成为一个 迫切需要解决的问题。早在几年前就提出的“两个转变”正是科学管理思想的一种体现。然而 经过几年的实际工作，我国的企业经营状况非但没有根本性改观，适得其反，企业整体赢利能力 反倒大幅度下滑，原因何在！如何提高我国企业的管理意识水平，如何在企业内部建立起公平 高效的管理制度，如何提高我国企业产品的竞争力是我国企业的当务之急，而不应把原因简单
四优管理法正是抓住了优量优质优耗优酬这些核心内容通过在企业内部以生产车间管理环节职能部门为单位根据其产量的多少质量的优劣成本的高低而相应的付给工资数额这一动态管理办法建立起了企业内部一整套管理制度使企业的管理进入了制度化规范化程序化的轨道从而保证了企业管理的科学性严密性和有效性
企业管理篇
浅论泰勒的科学管理理论在中国企业中的运用
归于外部环境的影响。
结合企业的实际情况，推行“四优管理法”既优量、优质、优耗、优酬的管理理念，是泰勒的科 学管理理论在中国的企业中的运用之一。它把企业看作一个具有生命的机体，首先找出决定企 业生命的各个要素。产品产量，是企业生产经营成果的体现，对于企业的经济收益具有基本的、 重要的决定作用；质量，是决定企业产品具有市场销路和竞争力的重要因素，同样是决定企业经 济收益的不可忽视的方面；成本，是企业产品生产经营的耗费，在市场价格一定的前提下，产品 成本越低，则企业收益越大，反之收益就越小，甚至入不敷出难以为继，企业就不能生存。因此， 产量、质量、成本三要素，是企业的三大“生命要素”，是决定企业生命力强弱和市场竞争力大小 的不可分割的有机组成部分。职工和企业的关系从根本上表现为物质利益关系，他们为企业的 生产经营付出了劳动，就应该获得相应的报酬，这是他们的经济收益和个人价值的体现。只有 报酬合理，才能充分调动职工的积极性、主动性和创造性，企业内部的生产活动才能正常运行， 企业才会具有活力。因此，合理的报酬是企业“活力要素”。企业的职工只有做到优量、优质、优 耗，才能得到优厚的报酬；企业只有对优量、优质、优耗的职工给予相应的优厚报酬，才是真正实 行了按劳分配，才能调动起他们的积极性。优量、优质、优耗、优酬四者之间，是相互联系不可分
论文：科学管理理论带给中国企业的思考
科学管理理论带给中国企业的思考摘要古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。
而做为其一的科学管理理论的诞生，给整个社会经济带来了很多的影响。
在今天环境越来越动态和复杂，组织的应变能力几乎成了制胜最关键的因素，泰罗所倡导的科学管理的弊端日趋明显。
但是对于众多仍然依科学管理是不可逾越的一靠经验进行管理的中国企业，成为一个重要转型的阶段。
论文叙述了在变化莫测，日新月异的现代社会，而其科学管理给不断摸索和发展中的中国是否带来了启示，它能否带来真正的应用价值及如何运用科学管理提升企业效率。
关键词科学管理理论泰罗中国企业效率引言古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和行政管理理论。
当时企业管理主要依靠经验，企业经营基本处于一个无序状态，效率低下，为了提高产量，企业主迫使工人加班加点，劳资双方矛盾突出。
古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出。
一、科学管理思想及其本质科学管理、组织管理和行政管理是古典管理理论时期的三个重要学派。
科学管理理论的创始人是泰罗（F.W.Tay10r，1856-1915），他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书，被公认为“科学管理之父”。
主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，其主要内容是：a.使工作方法、劳动工具、工作环境标准化；b.确定合理的工作量；c.挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法；d.实行差别工资制；e.实行职能工长制。
其主要代表有亚当·斯密，他提出了劳动价值论，劳动分工学说和大卫·李嘉图，他以劳动价值论为基础，研究了资本、工资、利润和地租，揭示了资本主义经济管理的中心问题和剥削本质等．科学管理理论也存在很大的优点和缺点，其优点是：①在历史上第一次使管理从经验上升为科学。
经典管理理论在中 国企业的应用
经典管理理论在中国企业的应用在当今竞争激烈的商业环境中，中国企业不断寻求提升管理水平和竞争力的方法。
经典管理理论作为管理学发展的基石，为中国企业提供了宝贵的指导和启示。
科学管理理论是由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的。
其核心在于通过对工作流程的标准化和优化，提高生产效率。
在中国的制造业企业中，这一理论得到了广泛应用。
许多企业对生产线上的操作流程进行了细致的分解和规范，制定了明确的操作标准和工时定额。
例如，在汽车制造企业中，通过对零部件组装流程的精确规划，减少了不必要的动作和时间浪费，从而大大提高了生产效率。
同时，科学管理理论也促使企业重视员工的培训，使员工能够熟练掌握标准化的操作方法，进一步提升工作效率。
亨利·法约尔的一般管理理论强调了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
中国企业在战略规划和组织架构设计方面借鉴了这一理论。
在制定发展战略时，企业会充分考虑内外部环境，明确长期目标和短期计划。
在组织架构方面，合理划分部门和职责，确保信息流通顺畅和工作协调有序。
比如，一家大型电商企业，在业务快速扩张时，依据一般管理理论，重新调整了组织架构，成立了专门的供应链管理部门、客户服务部门等，使各项工作能够有条不紊地进行，提升了整体运营效率。
马克斯·韦伯的官僚组织理论主张建立一种基于规则和层级的组织结构。
在中国的一些大型国有企业和政府机构中，这种层级分明、职责明确的组织形式有助于实现大规模的管理和协调。
然而，随着时代的发展，一些企业也意识到纯粹的官僚组织可能导致决策缓慢和创新不足。
因此，在保留其规范化优势的同时，引入了更多的灵活性和扁平化管理元素，以适应市场的快速变化。
人际关系理论则关注员工的社会和心理需求。
在中国的企业中，越来越多的管理者认识到员工满意度和团队凝聚力对于企业发展的重要性。
企业通过组织各类团队建设活动、提供良好的工作环境和福利，关注员工的职业发展规划，来激发员工的积极性和创造力。
中国提现科学管理的例子
中国提现科学管理的例子中国在近年来在推动科学管理方面取得了显著的进展，其中有许多成功的案例值得我们深入探讨。
以下是一些中国提现科学管理的典型例子：一、中央企业的管理体制改革中央企业是国家的支柱产业，其管理水平直接关系到国家经济的发展和竞争力。
中国在过去几年中对中央企业进行了深化改革，采取了多项措施提高管理效率。
例如，对中央企业进行了重组，优化了产业结构，提高了资源配置的效率。
同时，推行了现代企业制度，加强了企业的内部管理，提高了企业的竞争力和盈利能力。
二、政府部门的绩效管理中国政府通过实施绩效管理制度，提高了政府部门的管理效率和服务水平。
政府部门设立了绩效考核指标，对政府部门的工作进行绩效评估，激励了政府部门的工作积极性和主动性。
同时，政府部门还加强了内部管理，提高了政府部门的决策效率和执行力，推动了政府工作的科学化和规范化。
三、企业的管理创新中国的一些企业在管理方面取得了显著的成就，成为了国际上的管理典范。
例如，华为公司在管理方面具有许多创新，如建立了扁平化的管理结构，加强了内部沟通和协作，提高了企业的执行效率和创新能力。
另外，阿里巴巴公司也在管理方面取得了许多创新，如推行了灵活的管理制度，激励了员工的创新和创业精神，提高了企业的竞争力和市场地位。
四、科技企业的管理实践中国的一些科技企业在管理方面也具有许多值得借鉴的经验。
例如，腾讯公司在管理方面推行了平等和开放的管理文化，激发了员工的创新和创业激情，提高了企业的竞争力和市场地位。
另外，百度公司也在管理方面取得了许多成功的经验，如建立了高效的团队合作机制，提高了企业的执行效率和创新能力，推动了企业的快速发展和壮大。
总的来说，中国在提升管理水平方面取得了显著的成就，不断推动管理的现代化和科学化，提高了企业和政府的管理效率和服务水平，推动了中国的经济社会的发展和进步。
我们应该进一步总结和借鉴中国的管理经验，不断提高管理的科学性和有效性，推动中国的管理水平和竞争力的提升，实现经济的可持续发展和社会的和谐稳定。
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化泰勒的科学管理理论被认为是现代管理学的奠基之作，其理念对于当今中国行政管理的科学化依然具有深远意义。
本文将从泰勒的科学管理理论出发，分析当今中国行政管理的科学化进程，探讨其面临的挑战和未来的发展方向。
一、泰勒的科学管理理论概述泰勒的科学管理理论是20世纪初期兴起的一种管理思想，其核心理念是通过科学的方法来提高劳动生产率和效率。
泰勒提出了一系列管理原则和方法，包括科学确定工作标准、分工明确、员工与工作任务的匹配、时效性的工资激励等，这些方法都旨在最大化生产效率和利润。
泰勒的科学管理理论对管理学的发展产生了深远的影响，将管理从主观的“艺术”阶段转变为客观的“科学”阶段。
其理念被广泛应用于工业生产和企业管理中，成为现代管理学的基石之一，对于提高生产力、降低成本、提升管理水平具有重要意义。
二、当今中国行政管理的科学化进程在当今中国，行政管理的科学化已经成为一种客观的趋势和要求。
随着经济社会的发展和改革开放的深入，中国政府对行政管理的要求也越来越高，需要更科学、更高效的管理方法来应对复杂多变的社会经济环境。
中国政府在行政管理科学化方面已经取得了一系列的成就。
政府加强了管理人员的学术培训和专业化，提高了管理人员的素质和能力。
政府引入了大量的先进管理理念和技术，如绩效管理、项目管理、信息化管理等，提升了管理的科学性和效率。
政府还加强了管理制度建设和规范化管理，提高了管理的透明度和公正性。
在行政管理的科学化进程中，中国政府也逐渐意识到了泰勒的科学管理理论的重要性。
在实际工作中，政府已经开始运用泰勒的管理原则和方法，如明确工作分工、制定明确的工作标准、实行绩效工资制度等，以提高行政效率和服务质量。
当今中国行政管理的科学化仍然面临着一些挑战和问题。
管理体制和机制尚未完善，行政管理中依然存在一些“官僚主义”和权力滥用现象，导致管理效率低下和服务质量下降。
部分管理人员的素质和能力还不够高，缺乏现代管理理念和方法的运用，影响了管理的科学化水平。
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化泰勒的科学管理理论主张通过科学的方法和技术来提高劳动生产率，其核心是科学化的管理方法和精细化的工作流程。
这种理论在当时的工业界取得了巨大的成功，因为它能够显著提高生产效率，降低成本，提高产品质量和劳动者的工作条件。
在中国，这种理论也受到了广泛的重视和借鉴，并在当今的行政管理实践中得到了广泛的应用。
一方面，中国政府和企业不断引进先进的管理技术和方法，例如ERP系统、精益生产、质量管理等，通过科学的管理方法来提高整体效率和质量。
中国政府也在不断探索和推行一些科学化的管理制度和政策，例如行政审批的简化、电子政务的推行、政府绩效评价等，以提高政府管理的效率和质量。
虽然泰勒的科学管理理论在中国得到了广泛的应用，但实际执行中也面临着一些挑战和问题。
中国的行政管理水平和体制仍然存在一些不足，例如官僚化、冗余审批、效率低下等问题。
这些问题导致了中国的行政管理还存在一些不够科学化和现代化的地方。
中国的管理实践仍然存在一些局限性，例如很多企业和政府仍然存在着传统的管理观念和方法，缺乏创新和变革的意识，导致了一些管理方法和技术的应用不够深入和系统。
中国的管理实践也面临着一些适应性和可持续性的挑战，例如一些西方管理方法在中国的实际应用中不够适应中国的国情和文化传统，导致了一些管理方法的推行不够成功和可持续。
为了解决以上问题和挑战，我们有必要采取一些措施和策略来推动中国的行政管理科学化和现代化。
中国政府和企业需要加强对先进管理理论和技术的引进和借鉴，加强对管理者和员工的培训和教育，提高他们的管理水平和意识。
中国政府需要不断改革和创新管理制度和政策，推行更加科学化和便民化的管理方式，例如推行电子政务、简化审批程序、完善绩效评价制度等。
中国政府和企业还需要注重创新和变革，加强对管理方法和技术的研究和应用，不断推动管理方法和技术的深入和系统化。
中国政府和企业需要加强对本土化管理方法和技术的研究和应用，充分考虑中国的国情和文化传统，推动管理方法和技术在中国的实际应用中更加成功和可持续。
科学管理在今天的适用性
科学管理在今天的适用性
科学管理在今天的适用性很广泛，还是能发挥很大的作用。
举例：泰罗的科学管理理论在今天的中国企业还是适用的
1、泰罗认为科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人的积极性，实行管理的例外原则。
而要成功地实施科学管理，劳资双方必须进行一次伟大的精神革命，以友好合作代替对立斗争，把注意力从盈余的分配共同转向盈余的增长。
即双方合作尽到生产最大盈利的责任，必须用科学知识来代替个人的见解或个人的经验知识，泰罗的科学管理理论强调了实干的工作方式，适用于今天中国的企业。
2、对于泰罗的科学管理思想也和对其他任何外来理论一样，有一部分是实用的，必须坚持学习借鉴与革新创造相结合。
坚持边学习，边实践，边探索，边总结，边创新。
只有这样，才能使中国的管理理论与实践不断发展完善。
科学管理原理在中国的应用
科学管理原理在中国的应用简介科学管理原理是指通过科学方法来进行管理和组织工作，以提高工作效率和生产效益的一种管理思想和方法。
在中国，科学管理原理得到了广泛的应用，不仅在企业管理中起到了重要作用，还对公共管理和国家治理体系的建设产生了积极影响。
科学管理原理的基本原则科学管理原理包括以下几个基本原则：1. 分工和专业化通过将工作任务进行分工和专业化，可以提高工作效率和质量。
在中国，企业和机构普遍采用分工和专业化的管理模式，例如，工厂将生产过程分成不同的环节，每个环节由专门的工人完成；学校将教学过程分为多个学科，每个学科由相应的专业教师负责。
2. 统一指挥和协调科学管理强调统一指挥和协调，确保各个环节之间的协同工作。
在中国，许多企业和机构都建立了严格的层级制度和内部组织架构，以确保工作的有序进行和协调配合。
3. 以事实为依据科学管理强调以事实为依据，通过数据和实证分析来进行决策和管理。
在中国，企业和机构普遍采用数据驱动的管理方法，例如，通过市场调研和数据分析来确定产品开发的方向和市场需求。
4. 激励和奖惩科学管理强调通过激励和奖惩来激发员工的工作热情和积极性。
在中国，许多企业实施了薪酬激励制度、职业发展规划和员工培训计划，以提高员工的工作动力和业绩表现。
科学管理原理在企业管理中的应用科学管理原理在中国的企业管理中得到了广泛应用。
以下是几个例子：1. 生产线管理许多中国的制造企业采用了生产线管理的方式，通过分工和流水线生产来提高生产效率和产品质量。
生产线上的每个环节都有专门的工人负责，从而实现了有效的任务分工和专业化。
2. 绩效考核企业普遍采用绩效考核制度，通过对员工的工作表现进行评估，以激励员工提高工作质量和效率。
绩效考核通常基于事实和数据，并与员工的薪酬和晋升有关。
3. 项目管理许多企业将项目管理方法应用于项目开发和运营中。
通过科学管理的原则，项目经理可以进行任务分解、资源调配和进度控制，以确保项目按时完成和达到预期目标。
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化
从泰勒的科学管理理论看当今中国行政管理的科学化一、泰勒的科学管理理论简介弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor, 1856-1915）是美国著名的管理学家，被誉为“现代科学管理之父”。
他在《科学管理原理》一书中提出了许多关于管理的理论观点，其中最为著名的便是他提出的科学管理理论。
泰勒认为，科学管理是一种通过科学的方法来规范管理工作的方式，其目的是提高劳动生产率，并使工人和企业的利益达到最大化。
泰勒主张通过精确的科学分析和计算，将工作过程中的每一个环节都进行科学化的规划和管理，以此来提高劳动效率和生产效益。
泰勒的科学管理理论主要包括以下几点核心观点：科学管理要通过科学的方法来分析和设计工作流程，以确保工作任务的科学化；通过工作任务的科学化来实现劳动的分工和专业化，以提高劳动效率；通过科学的薪酬制度和奖惩机制来激励员工的工作积极性和创造力；通过科学的管理方法和程序来监督和控制工作过程，以确保工作任务的按时按质完成。
泰勒的科学管理理论强调了对人力、物力和财力进行科学化规划和管理，以提高生产效率和经济效益。
二、当今中国行政管理的现状中国的行政管理在组织结构上存在着过度庞大、分权不清等问题。
由于历史的原因，中国的行政管理体系庞大复杂，各级政府和部门之间的分权不清，导致了决策效率低下、资源浪费等问题。
中国的行政管理在管理方法上过于官僚化，过分注重行政手续和程序，而忽略了工作任务的科学化和效率化。
中国的行政管理在人才培养和激励机制上存在一定的问题，缺乏科学化的人才选拔和激励机制，导致了人才流失和工作积极性不高的情况。
中国的行政管理在公共服务和公共管理领域还存在一定的滞后和不适应当代社会需求的问题，需要进一步进行改革和创新。
要实现当今中国行政管理的科学化，需要借鉴泰勒的科学管理理论，以提高管理效率和管理水平。
具体而言，可以从以下几个方面进行探讨：需要推进行政管理体制改革，优化行政机构设置和职能划分，实现权责清晰、高效运转的行政管理体系。
中国提现科学管理的例子
中国提现科学管理的例子中国近年来在科学管理方面取得了巨大的进步，以下将从不同的领域提供一些例子来说明中国提现科学管理的成果。
第一个例子来自制造业。
中国的汽车制造业在过去几十年里取得了令人瞩目的发展。
中国工厂的生产效率、产品质量和创新能力在世界范围内都获得了广泛认可。
这主要得益于中国企业采用了先进的生产技术和科学的管理方法。
中国汽车制造企业往往采用精益生产和六西格玛管理等方法来提高生产效率和产品质量。
通过对生产过程进行精细化管理、消除浪费和优化流程，企业能够大幅度提高生产效率。
同时，六西格玛管理方法也被广泛应用于问题解决和质量控制。
这些方法帮助企业发现并解决问题，并通过数据分析和统计工具提高质量水平和稳定性。
第二个例子来自互联网行业。
中国的互联网企业在全球范围内享有声誉，许多企业在技术创新和商业模式上都取得了重大突破。
这些企业成功的一个重要原因就是他们在管理方面的创新。
互联网企业往往采用扁平化管理结构，鼓励员工参与决策和创新。
他们注重培养创新能力和团队合作精神，并提供灵活的工作环境。
同时，这些企业还通过数据分析和个性化服务等手段实现了优化管理和精准营销的目标。
第三个例子来自医疗行业。
中国在医疗管理方面也取得了一定的进步。
近年来，中国医疗机构开始推动临床路径管理和合理用药等科学管理方法的应用。
临床路径管理是一种基于临床实证和最佳实践的管理方法，旨在提供高质量的医疗服务。
通过定义和标准化疾病诊疗过程和相关指标，医疗机构能够提高诊断和治疗的准确性和效果，降低医疗风险和成本。
合理用药是指根据患者的具体情况和疾病特点，选择最合适的药物和剂量。
中国医疗机构通过指导医生开展临床药学、制定药物使用指南和开展药物审查等方式，推动合理用药的实践。
这有效地降低了患者的药物费用和用药风险。
这些例子展示了中国在科学管理方面取得的成就。
通过采用先进的管理方法，中国企业在不同领域取得了显著的进步，提高了生产效率、产品质量和服务水平，为中国经济的可持续发展做出了重要贡献。
科学管理思想在企业管理中的应用研究
科学管理思想在企业管理中的应用研究摘要古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。
而做为其一的科学管理理论的诞生，给整个社会经济带来了很多的影响。
在当今的企业管理中，尽管当时的泰勒科学管理思想无法完全满足现在的企业管理，但是仍然有着其不可抹灭的功能。
论文叙述了在变化莫测，日新月异的现代社会，科学管理思想在企业管理中应用的注意事项以及如何应用科学管理思想在提高企业的效率。
关键词:企业管理;科学管理;应用;效率1 1Scientific management thinking in business managementAbstractsThe classical management theory was born in the United States in the early 20th century, with economic, social, cultural development of the United States was closely related. And as one of the birth of the theory of scientific management, bring a lot to the entire socio-economic impact. Taylor scientific management thinking can not fully meet the enterprise management in today's corporate management, but still has its indelible. The paper describes in unpredictable Note rapid development of modern society, scientific management thinking in business management applications, as well as how to apply scientific management ideas to improve the efficiency of enterprises.Keywords: business management; scientific management; application; efficiency2 2目录1科学管理思想概述 (1)1.1 泰勒简介 (1)1.2科学管理思想基本内涵 (1)1.3 科学管理论的优缺点 .................................. 3 2 泰勒的科学管理思想对当代企业的借鉴价值 .. (4)2.1 科学管理思想对当今企业的作用 (4)2.2 中国企业管理重艺术而轻科学 ........................... 5 3 科学管理思想在我国企业应用中应注意的一些问题 (7)3.1 要结合我国的国情 (8)3.2 要结合我国企业传统精神 (9)3.3 要结合借鉴吸收与改进创新 ............................ 10 4 如何用科学管理思想提高管理水平 (10)4.1 要牢固树立效率的观念 (10)4.2 注重人才培养 (11)4.3 把细节变成规范，让规范成为习惯 (12)4.4 要不断激发员工的创新精神 (13)4.5 要处理好技术与管理的关系 (13)4.6 强化过程控制 (14)4.7 构造有效的激励与约束机制 ............................ 14 参看文献 . (16)3 31科学管理思想概述1.1 泰勒简介弗雷德里克?温斯洛?泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为“科学管理之父”。
科学管理在中国的现实意义
科学管理在中国的现实意义——国有企业的科学管理二十世纪初，美国古典管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出了科学管理理论，管理学理论研究由经验管理理论阶段进入了科学管理理论阶段。
近百年来，科学管理思想仍然在世界范围内发挥着巨大的作用。
在中国，随着改革开放的不断深入，科学管理理论逐渐被广泛运用到企业的改革建设中，并日益发挥出重要作用。
下面我将结合中国国有企业的实际，谈谈科学管理在中国的现实意义。
作为关系国民经济命脉的国有大中型企业，其效益的高低和制度的健全与否对整个国民经济的发展都具有重大意义。
针对我国国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神等问题,国家已经有了三次较大的改革调整，从企业经营承包制，到现代企业制度，再到现代产权制度。
三十年艰辛改革与建设，国有资产保值增值责任实现了层层落实，国有企业改革的动力和发展的活力得到激活，经济效益和运行质量有了显著提高，国有经济总量进一步增加，国有企业竞争力进一步增强。
但是，目前国有企业在管理方面仍然存在着比较严重的问题。
例如，在企业权力分配和人力资源管理方面就存在着很明显的不合理因素，如何解决这些问题是国有企业提高经济效益，进行制度改革的重要课题。
那么，目前国有企业在管理上究竟存在着那些问题呢？一、“产权不清”致使企业决策的不科学受到国家和有关主管部门的政策性限制，决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，造成决策者管理主人翁意识淡薄。
同时企业中大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”权威决策，民主决策被严重亵渎，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。
二、“关系”管理模式长期存在，缺乏明确的衡量标准和完善的报酬体系在大多数国有企业里，一个人权力的大小大都取决于他与其他人的关系。
这也是由于多年来的国有资产管理体制导致的，可将之称为"关系"管理模式。
《科学管理原理》对中国企业发展的意义
《科学管理原理》对中国企业发展的意义作者：孙浩玮任娜娜来源：《现代营销·营销学苑》2012年第04期摘要：泰勒先生的《科学科学管理原理》從发表到现在已经有了百年的历史，但是经典经得住时间的考验，这位“管理科学之父”的管理科学的开山之作在现在看来仍然具有非常重要的意义，对于管理水平仍然不高的我国企业来说尤为重要，本文从泰勒的科学管理原理的有关理论出发，分析了该书对中国企业发展的意义，并力图向中国企业在科学管理方面提出建议。
关键词：泰勒科学管理原理中国企业建议泰勒作为一名钢铁公司的总工程师，长期观察工人工作的时间、动作，发现工人在工作的时候会浪费大量的时间去做一些不必要的工作，于是他试图创造一种科学的管理方法，力图改进管理，提高效率。
因此，可以说泰勒的科学管理原理，来源于实践并应用于实践。
泰勒科学管理原理的诞生是人类管理学科的一次质的飞跃，对西方各国的工业生产产生过巨大的推动作用，使生产力有了空前的发展。
其原理的很多方面在对于管理并不完善的中国企业来说仍有非常重要的意义。
一、浅析科学管理原理的主要理论1.科学的工作方法与工具科学管理原理是来源于实践的，它通过长时间的观察工人工作的情况，发现工人在工作中出现的“磨洋工”现象的原因。
泰勒对工人工作的时间、动作进行了反复的研究，制定出科学的工作方法，并完善了工作所使用的工具，然后使以后的工作方法和使用的工具都形成标准化，这样大大提高了生产效率，推动了生产力的极大发展。
2.科学的挑选工人将最适合的工人放在合适的工作岗位，由以前的工人挑选工作变为现在的工作挑选工人，做到人尽其才，进行适当的培训，使工人能发挥自己最大的潜能。
3.将管理职能与执行职能分开泰勒的管理体制中出现了传统生产活动中没有的管理人员、事件测评人员、教师、任务管理人员等，他们和工人互相沟通来共同分担工作责任，促进生产的发展。
这样就解决了工人承担过多责任的问题。
4.将于工人之间的监督关系转变为协作关系泰勒认为雇主和员工的利益是一致的，对资本主义生产关系下雇主与员工之间对立关系持否定态度，科学的管理是要确保雇主和工人事业的高度繁荣，应该是雇主与工人之间的关系变成相互协作的伙伴关系，这样的劳资双方关系的改进大大提高了生产率。
经典管理理论在中 国企业的应用
经典管理理论在中国企业的应用在当今竞争激烈的商业环境中，中国企业不断寻求创新和发展的路径，以适应快速变化的市场需求和挑战。
在这个过程中，经典管理理论依然发挥着重要的作用，为企业提供了宝贵的指导和启示。
泰勒的科学管理理论强调通过科学方法和标准化作业来提高生产效率。
在中国的制造业中，这一理论得到了广泛的应用。
许多企业通过对生产流程的细致分析和优化，制定出精确的操作标准和工作定额，使得生产过程更加规范化和高效化。
例如，在汽车制造行业，企业会对装配线上的每个工序进行时间和动作研究，确定最佳的工作方法和操作流程，从而大大提高了生产效率，降低了成本。
法约尔的一般管理理论提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
中国企业在制定战略规划和日常运营管理中，充分运用了这些职能。
企业会根据市场情况和自身资源，制定明确的发展计划；通过合理的组织架构设计，将人员和资源进行有效的配置；高层管理者发挥指挥作用，引导员工朝着共同的目标努力；在部门之间和团队内部，注重协调合作，以确保工作的顺利进行；同时，通过严格的控制机制，对各项工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
韦伯的官僚组织理论强调了组织的层级结构、明确的职责分工和规章制度的重要性。
在中国的大型企业和国有企业中，这种官僚式的组织架构较为常见。
它有助于实现统一指挥和高效管理，保证企业的稳定运行。
然而，随着市场环境的变化和创新需求的增加，一些企业也在对这种传统的组织架构进行改革和优化，以增强灵活性和创新能力。
梅奥的人际关系理论则关注了人的因素在管理中的重要性。
在中国企业中，越来越多的管理者认识到员工的满意度和团队合作对于企业绩效的影响。
他们注重营造良好的企业文化和工作氛围，加强与员工的沟通和交流，关心员工的需求和职业发展，通过激励机制来提高员工的工作积极性和创造力。
例如，一些互联网企业为员工提供舒适的办公环境、丰富的福利和广阔的发展空间，吸引和留住了优秀的人才。
经典管理理论在中 国企业的应用分析
经典管理理论在中国企业的应用分析在当今全球化的商业环境中，中国企业面临着日益激烈的竞争和复杂多变的市场挑战。
为了在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，许多中国企业积极借鉴和应用经典管理理论。
这些理论犹如一盏盏明灯，为企业的发展指引方向，帮助企业优化管理流程、提高运营效率、增强竞争力。
一、经典管理理论概述（一）科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法来确定工作的最佳方式，以提高生产效率。
这包括工作的标准化、工作流程的优化、合理的劳动分工以及对工人的培训和激励。
（二）管理过程理论亨利·法约尔的管理过程理论将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五个职能，为管理者提供了一个系统性的管理框架。
（三）行政组织理论马克斯·韦伯的行政组织理论强调了理性的、层级分明的组织结构，明确的权力和职责划分，以及基于规则和制度的管理。
（四）人际关系理论梅奥的人际关系理论则关注员工的社会和心理需求，认为良好的人际关系和员工满意度对提高工作效率至关重要。
二、经典管理理论在中国企业中的应用现状（一）科学管理理论的应用许多中国制造业企业采用科学管理方法，对生产流程进行标准化和优化。
例如，通过制定精确的生产作业标准，减少了生产过程中的浪费和不确定性，提高了产品质量和生产效率。
同时，企业也注重对员工的技能培训，使他们能够熟练掌握标准化的操作流程。
（二）管理过程理论的应用中国企业普遍重视计划职能，在制定战略规划和年度经营计划时，运用目标管理、SWOT 分析等工具，明确企业的发展方向和目标。
在组织职能方面，不断优化组织结构，以适应市场变化和企业发展的需要。
指挥、协调和控制职能也在企业的日常运营中得到体现，通过有效的沟通和监督机制，确保各项工作的顺利进行。
（三）行政组织理论的应用大型中国企业通常建立了层级分明的组织结构，明确了各部门和岗位的职责和权限。
这种清晰的权力划分有助于提高决策效率和执行力。
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中国企业管理现状：
中等及以下企业
缺乏一套完整的管理模式，企业本身的管理存在诸多隐患。
管理不规范，随意性强 企业缺乏长远的战略目标 顾客导向还是企业导向 任人唯亲不唯贤 企业文化凌乱，商业口号假、大、空，名
不副实，经营缺乏商业伦理
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科学管理与中国企业
学习引进科学管理方法
科学管理使得管理从经验走向了科学，大 幅度提高生产效率，降低成本
理模式在释放各条“小船”的同时又
用统一的财务将他们“绑”成一支舰
队。在1994年3月19日，联想成立了
微机事业部，联想电脑的研发、采购、
生产、销售、服务全部环节都统一由
事业部自行管理，制定了以市场为导
向的战略。从此，联想的管理思想也
管理pp由t “大船”转变为“舰队”，从而5实
现了生产力的又一次解放。
2、不能适应知识密集 型的创造性工作
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4
中国企业管理现状：
大企业（海尔、联想）
海尔： “ 人单合一双赢” 模式，将组
织结构从“ 正三角”颠覆为“倒三角” ，
不是管理者向员工发号施令，而是一线员工
主动获取用户需求，并以最快的速度满足用
户需求，每个员工通过为用户创造价值来实
现自身的价值。
联想：“舰队管理”模式，这种管
特点：
1、运用科学方法
4、实践性
2、采用系统的观点
5、规范性
3、使用电子计算管理技ppt术
6、效率性 3
理解科学管理
科学管理的主要内容：
1、工作效率和工作定额管 理
2、科学选人用人 3、标准化管理 4、差别计件工资管理 5、把计划职能和作业职能
分开，明确划分两种职能
局限：
1、对工人的看法存在 错误件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
解决企业内部效率的问题
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科学管理与中国企业
改进科学管理方法以适应本国情况
以人为本，关注企业员工的个人价值 注重企业内外环境，特别是企业与外部环
境之间的问题
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总结
中国企业的管理存在许多问题，学习科学管 理可以解决问题，提高生产效率。但科学管理 本身也有不足，企业在学习的过程中应以本国 情况为基础，采用更适合企业发展的管理方式。
科学管理与今天的中国企业
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思路：
是什么（科学管理） 怎么样（中国企业管理） 怎么做
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科学管理
课本定义：科学管理就是运用数学模型与程序的系统，就是用 数学符号和公式来表示计划、组织、控制等合乎逻辑的程序， 求出最优答案，从而达到组织的目标。
网络定义：科学管理由是泰勒开创的运动，运用时间-动作研 究方法对工作进行科学研究，设计出合理的工作程序，提出了 工人在体力上应与工作相匹配的劳动定额管理等。