企业文化工作计划表
2024企业文化年度工作计划(2篇)
2024企业文化年度工作计划为了进一步弘扬和传承企业文化,激发员工的工作热情和创造力,提高整体企业绩效,我们制定了以下2024年度企业文化工作计划。
一、加强企业文化宣传1. 设立企业文化宣传部门,负责企业文化的传播和推广工作。
2. 制作企业文化宣传手册,详细介绍企业的使命、愿景、价值观和核心文化。
3. 制作企业文化视频,通过内部员工分享和外部宣传渠道,展示企业文化的理念和实践。
二、培训员工企业文化意识1. 开展企业文化培训课程,向员工传递企业文化的理念和核心价值观。
2. 组织企业文化知识竞赛,通过竞赛形式增加员工对企业文化的了解和认同度。
3. 每月举办企业文化讲座,邀请内外部专家分享企业文化的成功案例和经验。
三、建立激励机制1. 设立优秀企业文化员工奖励计划,鼓励员工积极践行企业文化价值观。
2. 进行企业文化优秀员工表彰活动,设立荣誉称号和奖金激励。
3. 举办企业文化创新竞赛,鼓励员工提出具有创新意义的企业文化活动和项目。
四、营造浓厚的企业文化氛围1. 组织企业文化系列活动,如员工文化节、团队建设活动等,提高员工对企业文化的参与度。
2. 制作企业文化墙,展示企业的历史文化、成就和员工的优秀事迹。
3. 建立企业文化交流平台,鼓励员工分享企业文化故事和体验,促进员工之间的沟通和交流。
五、制定企业文化年度目标1. 在2024年度内,提升员工对企业文化的理解和认同度,达到90%以上的满意度。
2. 培养和打造一批具有较高企业文化素养的骨干员工,并组织相关评选和培训活动。
3. 建立完善的企业文化绩效评估体系,对员工的文化价值观和实践进行评估和奖惩。
六、加强企业文化与业务转化1. 将企业文化融入到企业的各个业务环节中,形成特色和差异化的企业文化体验。
2. 在产品研发和设计过程中注入企业文化元素,提高产品的品质和用户体验。
3. 制定企业文化运营指标和关键绩效指标,定期评估企业文化对业务的影响和贡献。
以上是我们2024年度企业文化工作计划的大致内容,我们将认真贯彻执行,确保企业文化的深入推进和实践落地。
企业文化建设推进计划表
企业文化建设推进计划表一、背景和目标随着企业的发展,企业文化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以增强员工的归属感,提高员工的工作效率,提升企业的品牌形象。
因此,我们制定了以下企业文化建设推进计划,以促进企业文化的形成和发展。
二、推进计划1.确定企业文化理念:通过组织内部讨论和外部专家咨询,确定企业文化理念,包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
2.制定企业文化宣传方案:制定一系列宣传方案,包括企业内刊、企业网站、内部通讯、宣传栏等,以展示企业文化理念。
3.培训和宣传:组织内部培训,提高员工对企业文化理念的认识和理解。
同时,通过各种渠道宣传企业文化理念,提高员工对企业的认同感。
4.开展文化活动:组织各种文化活动,如员工趣味运动会、员工生日会、企业团建活动等,以增强员工的归属感和凝聚力。
5.制定行为规范:制定员工行为规范,明确员工在工作中的行为准则,提高员工的工作效率和质量。
6.建立企业文化评估机制:建立企业文化评估机制,定期对企业文化建设进行评估和调整,以确保企业文化与企业发展相适应。
三、推进时间表1.第一季度:确定企业文化理念,制定企业文化宣传方案。
2.第二季度:组织内部培训和宣传,开展文化活动。
3.第三季度:建立企业文化评估机制,评估企业文化建设成果。
4.第四季度:根据评估结果进行调整和改进,为下一年的企业文化建设做好准备。
四、执行责任人指定一位高管作为企业文化建设的负责人,负责整个推进计划的执行和监督。
同时,各部门负责人需要积极配合,确保企业文化建设工作的顺利进行。
五、总结与展望通过以上推进计划,我们期望能够建立一套符合企业实际情况的企业文化体系,提高员工的归属感和凝聚力,提升企业的核心竞争力。
未来,我们将继续关注企业文化的发展情况,不断调整和改进推进计划,以确保企业文化与企业发展相适应。
同时,我们也将积极探索新的企业文化建设方式和方法,以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
企业文化下半年工作计划
一、前言企业文化是企业发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了进一步加强企业文化建设,提高员工凝聚力,激发员工创造力,促进企业持续健康发展,特制定本计划。
二、工作目标1. 提高员工对企业文化的认同感和归属感;2. 激发员工积极向上、勇于创新的精神风貌;3. 营造良好的企业文化氛围,提升企业形象;4. 促进企业内部和谐,增强团队协作能力。
三、具体措施1. 深入开展企业文化建设活动(1)开展企业文化建设主题教育活动,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观;(2)举办企业文化知识竞赛,提高员工对企业文化的认知程度;(3)组织员工参观企业历史展览,传承企业精神;(4)开展企业文化建设讲座,邀请专家学者分享企业文化经验。
2. 加强企业文化建设宣传(1)利用企业内部网站、微信公众号等平台,宣传企业文化理念;(2)定期举办企业文化宣传栏,展示企业文化建设成果;(3)邀请员工参与企业文化宣传,讲述企业故事,传播企业正能量。
3. 丰富企业文化活动(1)举办员工生日会、节日庆典等活动,增进员工之间的感情;(2)开展团队建设活动,提高员工团队协作能力;(3)举办企业文化艺术节,展示员工才艺,丰富员工精神文化生活。
4. 加强企业文化建设制度保障(1)建立健全企业文化建设组织机构,明确职责分工;(2)制定企业文化建设考核制度,将企业文化建设纳入绩效考核;(3)加强企业文化建设经费投入,确保企业文化建设活动顺利开展。
四、工作要求1. 各部门要高度重视企业文化建设工作,将企业文化建设纳入日常工作;2. 各级领导要带头参与企业文化建设活动,发挥示范带头作用;3. 员工要积极参与企业文化建设,共同营造良好的企业文化氛围;4. 定期对工作计划进行总结和评估,及时调整工作策略。
五、总结本计划旨在加强企业文化建设,提高员工凝聚力,激发员工创造力,为企业持续健康发展提供有力保障。
让我们携手共进,共同为企业文化建设贡献力量。
企业文化活动计划表
企业文化活动计划表企业文化活动计划表:企业文化工作计划07年企业文化工作计划工作杂记XX-04-1214:03:15阅读1876评论2字号:大中小订阅XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业,团结员工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靓丽民森,活力民森,创新民森,和谐民森”为主线开展工作,通过努力,使集团公司的企业文化工作再上新台阶,达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果,从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力,促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。
具体计划如下:一、每月举办生日会,举办时间每月酌定。
二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进行,全年预计10期左右。
在总结经验的基础上,在活动方式及深度广度上有所创新和发展。
可与三角镇妇联、民政等部门,及中山市义工联合会加强联系,将义工活动“立足厂内、外围发展”,可参加地方扶老、助困等活动,扩大企业影响。
三、3月份组织编写“员工手册”,内容包括集团公司发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等,从而传播企业先进文化思想及先进理念。
四、4月份,为迎“五一”国际劳动节,组织“创新民森杯”“青年岗位能手”评选活动,由党支部、工联会主办。
各单位民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工,在5月份生日会上进行表彰和奖励。
5月份组织优秀员工到红色旅游基地“红色游”,以体现对优秀员工的尊重和关怀。
五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛,刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等,凡民森员工子女1—10岁均可参赛,最后综合员工投票评出“最佳民森宝宝”、“优秀民森宝宝”,在“六一”儿童节给予奖励。
六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文,集思广益,从中提炼出能够体现民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌,悬挂在集团公司醒目处,起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。
七、6月份以工联会名义,组织建立“员工爱心基金会”,工联会抽出部分资金作基金,员工个人交纳适当费用后自由加入。
2024年企业文化活动计划模板(三篇)
2024年企业文化活动计划模板一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨:提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。
增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外,将每年____月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景:打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神:激情、创新、致远、责任。
核心价值观:共享财富成长。
经营理念:以人为本六、企业文化的系统建设方案:编制《企业行为规范手册》体现,内容包括:a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册,内容包括:a)环境文化:文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”,目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示:比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙):制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统,主要内容包括:a)管理层培训:将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在管理层内开展培训,建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用,要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
2024年企业文化工作计划范本(四篇)
2024年企业文化工作计划范本一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
尤其在供给侧改革的今天,集团公司更要凝心聚力、转型发展、创新创业、再铸辉煌,这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起,靠什么凝聚,就是我们的企业文化。
二、方案宗旨1.提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队建设。
2.增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。
3.丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工四、组织和实施部门公司行政部2024年企业文化工作计划范本(二)企业文化工作计划一、背景分析随着市场竞争日趋激烈,企业文化的作用愈发凸显。
优秀的企业文化可以凝聚员工的力量,提高员工的工作积极性和创造力,增强企业的凝聚力和竞争力。
因此,制定一份科学合理的企业文化工作计划至关重要。
二、目标确定1.建立并发展一套独特的企业文化,凝聚员工的共同价值观,引导员工积极向上、主动创新。
2.培育优秀的员工文化,激发员工的潜能,提高员工的工作积极性和创造力。
3.形成健康和谐的工作环境,促进员工的个人成长和团队合作。
三、具体措施1.确立企业核心价值观确定企业的核心价值观是企业文化的基础,可以通过调研、讨论等方式,根据企业的发展定位和员工的需求,确定一套能够凝聚员工共同价值观的核心价值观,例如“诚信、创新、团队合作、客户导向”等。
2.制定企业文化宣传方案通过内部刊物、员工培训、员工大会等形式,将企业的核心价值观、企业精神、文化特点等宣传给员工。
同时,积极组织各类文化活动,例如主题讲座、文化展览等,提高员工对企业文化的理解和认同。
3.加强企业文化建设通过加强企业内部交流和合作,创建团队文化,在团队中注重员工间的沟通和合作,建立和谐的工作氛围。
同时,加强对新员工的培训,使其快速融入企业文化,增强归属感。
企业文化工作计划(4篇)
企业文化工作计划一、背景介绍随着社会的快速发展和竞争的日益激烈,企业文化对于一个企业的发展起到了至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力,促进企业的可持续发展。
因此,制定一份全面而有效的企业文化工作计划,对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 建立健全的企业文化体系,以提高员工的归属感和凝聚力。
2. 培育和传承企业的核心价值观,确保企业的长期发展。
3. 促进企业员工的自我价值实现,提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 建立分享和互助的文化氛围,促进团队的协作和创新能力。
三、计划内容1. 建立企业核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心,是企业的精神品质和道德准则。
我司将组织相关部门和员工共同制定、讨论和确认企业的核心价值观,并通过内外部宣传手段,使核心价值观深入人心。
2. 建立健全的文化传承机制通过培训和一系列的文化传承活动,确保企业的核心价值观能够得到有效地传承和发扬。
比如定期组织文化交流会议、撰写企业文化手册、制作文化宣传资料等。
3. 加强员工培训和发展为了提高员工的工作技能和职业发展,我司将制定一系列的员工培训计划,并鼓励员工参加外部培训和学习。
此外,还将建立员工晋升和激励机制,通过岗位晋升和薪酬激励,激发员工的工作积极性和进取心。
4. 建立积极向上的企业文化氛围组织和开展一些体育赛事、文化活动等,建立健康积极的员工文化生活,推动员工之间的交流和团队合作。
同时,将注重员工对工作环境和员工待遇的满意度调查,及时解决员工反映的问题,提高员工的幸福感。
5. 加强内部沟通和协作机制通过开展定期的内部沟通会议,鼓励员工提出意见和建议,并及时解决困难和问题。
此外,建立一套高效的协作机制,促进团队的协作和创新能力。
6. 激励创新和成果导向建立激励创新和成果导向的文化氛围,通过设立创新奖金、项目奖励等形式,激励员工提出创新和改进的建议,并将优秀的创新成果及时分享和推广。
四、实施方案1. 制定详细的工作计划并明确责任人和时间节点。
2024年企业文化年度工作计划模版(七篇)
2024年企业文化年度工作计划模版设立实施方案为了有效推进企业文化建设,我们将在企业内部设立“企业文化建设委员会”。
该委员会由公司管理层、人事行政部、党团组织负责人及企业文化专员共同构成。
其中,企业文化专员的选拔方式多样,可由管理层指定,也可由各部门选举或推荐产生,确保每个部门至少有一名代表。
委员会的主要职责在于确立企业文化的建设目标与行动纲领,策划并执行各类宣传活动,以弘扬企业文化,并监督企业文化建设方案的落实。
在此架构下,总经理与副总经理分别担任委员会主席与副主席,负责企业文化建设目标的提出及决策,包括建设目标的确定、实施方案的制定以及资金审批等关键环节。
而人事行政部与党团组织负责人则作为执行机构,负责方案的细化与实施,同时监督方案的执行情况。
企业文化专员则负责具体执行与监督文化建设方案,搜集并整理相关素材,并对拒绝执行方案的行为进行上报。
为增强员工参与感与创造力,委员会将在公司内部举办关于企业文化建设的广泛讨论,并特别开展“某某企业口号有奖征集活动”。
该活动鼓励员工根据已提出的企业文化建设目标,提出富有创意的口号,以展现企业的独特个性与文化内涵。
通过全员投票初选后,再由委员会成员投票决出优胜者,给予适当奖励。
最终选定的口号将在企业各类宣传材料中得到广泛应用,以此激发员工的归属感与自豪感。
我们还将树立典型人物,传播优秀事迹。
企业文化专员需在日常工作中积极搜集整理能够体现企业文化精神的优秀事迹与先进个人,上报至人事行政部进行评议。
对于通过评议的先进个人与事迹,公司将依据奖惩制度给予相应奖励。
同时,对于造成恶劣影响的不良行为与事件,我们也将予以严厉处罚,以维护企业文化的纯洁性。
为了更有效地传播企业文化,我们将搭建企业文化宣传平台,包括发挥公司网站的宣传作用与创办公司内刊。
内刊的编辑与发行工作将由公司网络管理员、全体员工、人事行政部及党团组织负责人共同参与,确保内容的丰富性与时效性。
同时,为鼓励员工踊跃投稿,我们将为通过审批并刊发的稿件支付稿费,具体数额由企业文化建设委员会主席与副主席确定。
年度企业文化培训计划表
年度企业文化培训计划表
1. 企业文化价值观传达
- 培训目标:传达企业的核心价值观和文化精神,建立员工的文化认同感
- 学习内容:企业价值观及其背后的意义,企业文化的重要性,员工在文化建设中的作用
- 讲师:企业领导或企业文化部门负责人
2. 团队合作与沟通
- 培训目标:提高团队成员之间的合作能力和沟通效果,促进团队氛围的协调发展
- 学习内容:团队合作的重要性,团队沟通技巧,团队建设策略
- 讲师:沟通专家或心理咨询师
3. 创新与激励
- 培训目标:激发员工的创新意识和潜能,提升员工的工作动力和积极性
- 学习内容:创新意识培养,激励员工积极性的方法,团队创新文化建设
- 讲师:企业创新部门负责人或外部创新培训师
4. 文化习惯与规范
- 培训目标:引导员工养成积极的工作习惯和规范行为,加强企业文化的内化和外化
- 学习内容:文化习惯的影响,规范行为的重要性,企业文化与个人行为的协调
- 讲师:人力资源部门负责人或企业文化培训师
5. 跨文化交流与融合
- 培训目标:打破部门和地区间的文化藩篱,促进多元文化
的融合交流
- 学习内容:跨文化沟通技巧,文化冲突解决方法,多元文
化融合的策略
- 讲师:国际文化交流专家或外部跨文化培训师
6. 文化价值观落地实践
- 培训目标:帮助员工将企业文化的理念与实际工作相结合,落实文化核心价值观
- 学习内容:文化价值观在工作中的应用,案例分析与讨论,员工个人行为规范的制定
- 讲师:企业内部文化建设专员或外部顾问师。
企业文化培训计划表
企业文化培训计划表1. 引言在现代社会中,企业文化对于一个组织的成功起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度,促进团队合作,增强组织的竞争力。
为了确保企业文化得到有效传播和培养,制定一个完善的企业文化培训计划是非常必要的。
2. 培训目标2.1 提高员工对企业文化重要性的认知2.2 帮助员工了解和接受企业的核心价值观2.3 培养员工的团队合作意识和沟通技巧2.4 增强员工对公司发展战略的理解和支持3. 培训内容和方法3.1 企业文化概述- 介绍企业文化的定义和重要性- 分享企业文化对于组织和员工的影响3.2 公司核心价值观宣讲- 详细解释公司核心价值观的含义和价值- 使用案例和故事来说明核心价值观的应用3.3 团队建设培训- 强调团队合作的重要性- 探讨如何建立良好的团队氛围和沟通机制3.4 培养员工责任感和职业道德- 强调员工在工作中的责任和义务- 探讨职业道德对于企业和个人的意义3.5 公司战略培训- 分析和解读公司的发展战略- 帮助员工理解并支持公司的长期目标3.6 计划执行和考核- 制定培训计划执行的具体时间和地点- 设定培训效果的考核指标和方法4. 培训安排- 第一阶段:企业文化概述和核心价值观宣讲时间:一天地点:公司会议室方式:讲座+讨论- 第二阶段:团队建设培训时间:两天地点:户外拓展基地方式:团队活动+小组讨论- 第三阶段:员工责任感和职业道德培训时间:半天地点:公司培训室方式:案例分析+角色扮演- 第四阶段:公司战略培训时间:一天地点:公司会议室方式:讲座+小组讨论- 第五阶段:计划执行和考核时间:半天地点:公司培训室方式:个人评估+小组讨论5. 培训效果评估为确保培训计划的有效性,需要进行培训效果评估。
评估方法包括:- 培训后的问卷调查- 通过问卷了解员工对培训内容的掌握程度和满意度- 培训效果跟踪- 对参加培训的员工进行跟踪观察,评估其在工作中的表现和改进情况6. 结论通过全面和有效的企业文化培训计划,可以帮助员工更好地理解和接受企业的核心价值观,提高团队合作和沟通能力,增强员工对公司发展战略的理解和支持。
企业文化建设工作计划
企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划一、工作目标和目标规划目标:通过企业文化建设,提高员工的认同感、归属感和忠诚度,增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
目标规划:1.明确企业文化的核心价值观、愿景和使命,并将其落实到企业的各个方面。
2.建立和完善企业文化的制度和机制,确保企业文化建设的顺利实施。
3.加强对员工的培训和教育,提高员工的文化素质和文化意识,使其真正成为企业文化的代表和传播者。
二、工作任务和时间安排工作任务:企业文化建设包括以下具体任务:1. 研究并确定企业文化的核心价值观、愿景和使命,制定企业文化建设规划,明确各项任务的时间节点和责任人。
时间安排:3个月2. 建立和完善企业文化的制度和机制,包括制定企业文化手册、制定员工行为规范、建立文化传播渠道、设立文化宣传平台等。
时间安排:6个月3. 加强员工的文化培训和教育,包括组织文化课程、举办文化活动、建立文化学习平台等。
时间安排:12个月资源调配和预算计划1. 人力资源:企业文化建设需组建专门的文化建设部门或专人负责,同时调动企业各部门的人力资源共同参与。
2.财务资源:通过合理的财务预算,确保企业文化建设的顺利实施。
项目风险评估和管理1. 文化建设的难度和复杂度:因为企业文化建设不是一蹴而就的过程,需要长期不断地推行、持续实践,因此要有充足的计划和预算,做好文化建设的风险评估和控制。
2. 员工学习兴趣的不同:不同的员工有不同的学习风格和习惯,因此需要从员工的角度出发,创新教学内容和方式,满足不同人群的学习需求。
工作绩效管理1. 设立文化建设目标指标,如文化传播覆盖率、员工满意度等,并严格监控,及时调整和改进。
2. 定期评估文化建设成效,总结经验教训,并提出改进方案。
作沟通和协调1. 加强各部门之间的协调与合作,统一文化建设的目标,做到各自职责分明、相互支撑。
2. 加强与员工之间的沟通,增强员工对企业文化的认同感和集体荣誉感。
工作总结和复盘1. 定期复盘文化建设的工作进展和成效,总结经验教训,提出改进方案,做到每阶段的文化建设更上一层楼。
2024年企业文化工作计划样本(五篇)
2024年企业文化工作计划样本为进一步提升公司在新形势下的宣传工作效能,强化企业文化建设,及时展现公司工作亮点,增强员工凝聚力,营造积极健康的舆论氛围,并持续提升公司知名度,特制定____年度宣传工作计划如下:一、指导思想在公司党委的坚强领导下,紧密围绕公司中心工作,以增强企业凝聚力为核心,着力突出企业精神的培育与弘扬,充分发挥舆论宣传的阵地作用,推动企业文化建设向纵深发展,促进公司各项事业取得新进展。
二、宣传重点1. 深入宣传解读____方针政策、国家法律法规(包括普法教育)及政治时势,确保员工思想紧跟时代步伐。
2. 全面报道企业重大经营决策、发展战略、工作部署、新出台的规定与政策,增强员工对公司发展的认同感与参与感。
3. 加强安全生产、管理动态、合理化建议及科普知识的宣传,提升员工安全意识与综合素质。
4. 深入挖掘并广泛传播员工思想动态、先进事迹、典型经验与创新成果,树立榜样力量,激发工作热情。
5. 强化职业道德教育与企业精神培育,营造积极向上的企业文化氛围。
6. 直面生产管理中的薄弱环节与存在的问题,通过宣传引导促进问题整改与持续改进。
三、具体措施(一)优化宣传栏策划明确宣传栏作为公司重要宣传平台的定位,结合公司中心工作、部门需求及主题节日活动,精心策划每月宣传主题与内容,确保宣传工作的针对性与实效性。
(二)加强网站维护与管理1. 对网站子页面、栏目设置及页面框架进行全面整合优化,提升用户体验;在党建板块增设学习园地栏目,定期转载廉政故事与警示文章;在企业文化板块展示优秀员工与团队风采。
2. 建立健全网站内容更新机制,确保各版块信息及时准确;加大网站推广力度,提升网站知名度与影响力;同时加强个人计算机网络知识与网页维护技能的学习。
(三)完善公司VI系统1. 完成手提袋、信封、稿纸、名片及PPT模板等视觉识别元素的设计与定稿工作;统一规范各部门制度上墙设计标准与要求,确保上墙制度与标识的规范统一。
企业文化塑造月度工作计划
企业文化塑造月度工作计划一、月度工作总结与分析每月初,我们将对上个月企业文化建设工作进行总结与分析。
包括但不限于员工参与度、活动效果、反馈意见等方面的评估,以便及时发现问题、总结经验、做出调整。
二、月度主题活动策划每月我们将确定一个主题,围绕该主题开展一系列活动,以丰富企业文化建设内容。
活动内容包括但不限于座谈会、培训讲座、主题演讲、团建活动等,旨在引导员工思考、提升团队凝聚力。
三、员工心理健康关怀在月度工作计划中,我们将设立员工心理健康关怀活动,通过心理咨询、心理测试、心理疏导等方式,帮助员工缓解压力,增强心理素质,保持良好的工作状态。
四、意识形态引领企业文化建设也包括对员工意识形态的引领和教育。
每月我们将安排相关专题讲座或学习活动,深化员工对企业核心价值观念的理解,提升员工的思想认同和情感归属感。
五、文化活动推广在月度工作计划中,我们将设计并推广一系列文化活动,如企业文化宣传展览、主题文化周、文化创意比赛等,以吸引员工参与并深入了解企业文化内涵,从而激发员工的创新热情和工作激情。
六、员工参与度评估企业文化建设的关键在于员工的参与度,因此我们将每月对员工参与文化建设活动的情况进行评估,并根据评估结果及时调整工作计划,激发员工参与的积极性和热情。
七、文化传承与创新每月我们将安排文化传承与创新活动,以保持企业文化的传承性和活力。
通过座谈、讨论、培训等形式,引导员工传承企业传统文化,并结合时代需求进行创新,使企业文化与时俱进,焕发新的活力。
八、月度文化建设经费预算企业文化建设离不开一定的经费支持,我们将在每月工作计划中明确文化建设经费的预算安排,合理规划经费使用,确保文化建设工作的顺利开展。
九、员工文化建设意见征集为了更好地贴近员工需求,我们将设立意见征集箱或建立意见反馈渠道,鼓励员工积极提出对企业文化建设的意见和建议,以便及时调整工作计划,满足员工需求。
以上是我们公司的企业文化塑造月度工作计划,通过这些具体的工作安排和举措,我们将不断丰富和深化企业文化建设工作,推动企业文化向更高水平发展,为企业和员工共同发展创造良好的文化氛围。
企业文化月度工作计划
企业文化月度工作计划工作目标1.加强企业文化理念的传播与认同通过策划一系列有吸引力的活动,使员工更深入地理解和认同公司的企业文化。
例如,组织内部讲座、研讨会,邀请员工分享对企业文化的心得和体会,以此提高员工对企业文化的认同感。
2.提升团队凝聚力和协作能力通过设计团队建设活动,加强员工间的交流与合作,提升团队的凝聚力和协作能力。
例如,组织团队拓展训练、团队旅行等,让员工在轻松的氛围中增进彼此的了解,提高团队协作效率。
3.培养员工创新意识和创新能力通过开展创新培训和创意竞赛等活动,激发员工的创新意识和创新能力,为公司的持续发展提供源源不断的创新动力。
例如,组织创新思维工作坊、创新项目竞赛等,鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
工作任务1.策划并组织企业文化活动根据工作目标,策划并组织一系列富有成效的企业文化活动。
例如,每月组织一次企业文化讲座,邀请公司高层或外部专家分享企业文化理念和实践经验;每季度组织一次团队建设活动,如拓展训练、团队旅行等。
2.制定并落实企业文化培训计划针对员工的需求,制定企业文化培训计划,并通过线上或线下的方式进行培训。
例如,开设企业文化线上学习课程,让员工可以随时随地学习企业文化知识;定期组织企业文化线下培训,如企业文化工作坊、创新思维训练等。
3.开展企业文化宣传活动通过内部媒体、海报、宣传册等形式,广泛宣传企业文化,使企业文化理念深入人心。
例如,定期发布企业文化新闻,报道企业文化活动和企业文化实践成果;制作企业文化宣传海报和宣传册,放置在公司的显眼位置,提醒员工关注和认同企业文化。
请注意,内容是根据您给出的要点进行的固定格式输出,实际应用时可能需要根据具体情况进行调整。
任务措施1.成立企业文化工作小组成立一个专门负责企业文化工作的团队,明确各成员的职责和任务,确保企业文化工作的有序进行。
例如,由人力资源部、市场部和企业文化中心联合成立企业文化工作小组,分别负责企业文化活动的策划与组织、企业文化传播与宣传、企业文化培训与评估等工作。
企业文化年度推进计划表
序号
项目
工作内容
负责部门
实施时间
1
协助编办一期文化建设专刊
整合“融和同心”企业架构,引导和教育员工全面、深刻地理解其内涵。
2
营造一个企业文化氛围
通过文化室、电子屏,理念上墙,将企业文化理念、企业标识在企业文化宣贯过程中推广。
3
开展一次企业文化讲座
由企业内训师或各级管理人员主讲,以企业文化体系为主要内容、将企业文化理念从领导到中层干部到基层员工进行分层次的大范围宣贯。
4
组织一次文化建设征文
组织企业文化方面的征文,鼓励职工写出自己对企业管理的感想与体会,为企业发展建言献策。
5
举办一次企业文化活动
通过开展形式多样的问卷调查、演讲、文体娱乐等企业文化活动,营造浓厚的宣贯企业文化氛围,促进员工之间沟通与交流,培养员工归属感和团队精神。
6
进行一次文化建设总结
对企业总结自己的思想和行为方式,及时分析,形成总结报告。
企业文化活动定期化工作计划
企业文化活动定期化工作计划在现代企业中,企业文化活动已经成为凝聚员工精神、增强企业凝聚力的重要手段。
为了更好地推广企业文化,提高员工的工作积极性和归属感,我们计划将企业文化活动定期化,并制定一份详细的工作计划。
一、活动目标通过定期举办企业文化活动,实现以下目标:1.提高员工对企业文化的认知度和认同感;2.增强员工之间的交流与合作,形成良好的工作氛围;3.提高员工的工作满意度和归属感,促进员工对企业的忠诚度。
二、活动内容1.新员工入职培训在新员工入职时,组织为期一周的入职培训,介绍企业的发展历程、文化理念、规章制度等,帮助新员工更好地了解企业。
2.员工团建活动组织各类团建活动,如户外拓展、聚餐、唱歌比赛等,加强员工之间的交流与合作。
3.文化讲座和分享会邀请公司内部或外部的行业专家进行企业文化讲座,分享企业发展经验,提高员工的文化素养。
4.企业庆典活动在企业的重大节日或重要时刻,组织庆典活动,表彰先进员工,展示企业发展成果。
5.慈善公益活动组织员工参与慈善公益活动,提高员工的公益意识和社会责任感。
三、活动时间安排为保证活动的持续性和稳定性,我们将按照季度进行企业文化活动的安排。
具体安排如下:第一季度:元旦至春节期间,组织迎新年联欢晚会和团拜会;第二季度:五一国际劳动节期间,组织员工运动会和户外拓展活动;第三季度:七月的企业周年庆期间,组织庆典活动和员工表彰大会;第四季度:国庆节和中秋节期间,组织员工聚餐和文艺演出等活动。
四、活动组织与实施为确保企业文化活动的顺利实施,我们将明确责任分工,指定专人负责活动的策划、组织和实施。
同时,我们将建立完善的活动管理制度,确保活动的规范化和标准化。
在活动实施过程中,我们将注重活动的安全和风险控制,确保活动的顺利进行。
在活动结束后,我们将进行总结和评估,不断改进和完善企业文化活动。
五、预算与资金筹措企业文化活动的定期化需要一定的资金支持。
我们将根据活动的规模和内容制定详细的预算方案,并寻求多种资金筹措渠道。
2024年企业文化宣传工作计划(八篇)
企业文化宣传工作计划在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出____年度重点工作计划。
整体工作计划分为行政工作,企业文化宣传,个人技能提升三个方面:一、行政工作1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;3做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
二、企业文化推广1企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2员工活动①元月组织策划年度经营年会;②____月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;③____月组织策划迎接新员工交流会;④____月组织策划公司员工运动会;⑤____月组织策划圣诞假面晚会;三、个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;2通过个人自主的学习来提升知识层次。
回顾____年,本人的工作侧重于行政事务方面。
在____年中,希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能,更好的为企业的发展贡献自己的力量。
以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
企业文化宣传工作计划(二)为更好地做好新形势下的公司宣传工作,推动企业文化建设,及时反映公司工作亮点,增强职工凝聚力,创造良好舆论环境,不断提升公司知名度,使我公司宣传工作再上一个新台阶,现拟定____年度宣传工作计划如下:一、指导思想在公司党委的指导下,围绕服务中心工作,增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,发挥好舆论宣传阵地的作用,促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
最新企业文化活动计划表
最新企业文化活动计划表一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧,企业文化的建设越来越受到重视。
良好的企业文化可以增强员工凝结力和归属感,提高企业的竞争力和持续发展能力。
为了进一步推动企业文化建设,我们制定了最新的企业文化活动计划表。
二、目标和意义1. 目标:通过丰富多样的企业文化活动,促进员工之间的交流与合作,增强员工的归属感和凝结力,打造积极向上的企业文化氛围。
2. 意义:企业文化活动可以激发员工的创造力和工作热情,提高员工的工作满意度和忠诚度,为企业的长期发展提供有力支持。
三、活动计划1. 活动一:文化节日期:XX年XX月XX日活动内容:举办一场以企业文化为主题的文化节,包括文艺演出、展览、手工制作等多个板块。
通过各种形式的文化表达,展示企业的特色和文化内涵。
活动地点:公司大会议室参预人员:全体员工预期效果:提高员工对企业文化的认同感,增强员工之间的交流与合作。
2. 活动二:团队建设活动日期:XX年XX月XX日活动内容:组织员工参加户外拓展训练,通过团队合作的游戏和挑战,增强员工之间的信任和合作意识。
同时,也能提升员工的团队协作能力和解决问题的能力。
活动地点:郊外拓展基地参预人员:全体员工预期效果:增强员工团队意识和协作能力,培养员工的领导才干和解决问题的能力。
3. 活动三:文化讲座日期:XX年XX月XX日活动内容:邀请知名企业文化专家为员工进行讲座,分享企业文化的重要性和建设的经验和方法。
通过专家的分享,激发员工对企业文化的思量和参预。
活动地点:公司大会议室参预人员:全体员工预期效果:提高员工对企业文化的认知和理解,激发员工对企业文化建设的热情和积极性。
4. 活动四:员工表彰大会日期:XX年XX月XX日活动内容:举行一场隆重的员工表彰大会,表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工,鼓励他们的积极参预和付出。
同时,也可以分享他们的成功经验,激励其他员工的积极参预。
活动地点:公司大会议室参预人员:全体员工预期效果:激励员工积极参预企业文化建设,树立模范,提高员工的工作动力和创造力。
2024年企业文化年度工作计划范本(5篇)
2024年企业文化年度工作计划范本一、指导思想以____和____为指导,深入____,按照市局(公司)关于加强企业文化建设的部署要求,紧密联系我县烟草实际,深入开展企业文化活动,进一步提升企业文化建设水平,为推动“卷烟上水平”,促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是:积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设,以规范行业行为为重点,以服务品牌建设为抓手,加强企业文化宣贯,全面应用行业文化评价体系,努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作:(一)深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育,注重强化思想引领,注重提高执行力和执行能力,把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合,与企业文化和服务品牌建设紧密结合,与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合,着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力,着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识,促进思想道德进一步纯洁,理想信念进一步坚定,精神境界进一步提升,工作作风进一步改进,圆满完成各项工作任务,以优异成绩迎接____胜利召开。
(二)充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”,开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动,促进“两个至上”行业共同价值观深入人心,促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行,促进思想观念、发展理念明显提升,促进工作能力、工作作风显著改进,进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力,提升发展的后劲与活力,为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
(三)建立企业文化宣贯实施标准,加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况,通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式,把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业文化工作计划表【篇一:2013年度公司企业文化建设计划方案】2013年公司企业文化建设计划方案秉承创新的公司文化,广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强,企业文化建设工作也逐步走入正规,根据公司现在的发展速度和发展阶段,特拟制2013年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容,并联合各个相关同事和部门,以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策,以团队建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,公司的发展作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施 1、端正认识,重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强企业文化工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜。
”因此,要端正认识,把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《2013年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处,建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任,各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门,提高其内部凝聚力,适应公司发展的需要。
(2)《广东星星风采》每月一期,凡公司员工均需积极投稿,稿件形式不限,宣传内容以2013年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
(3)建议每月制作宣传海报,张贴在公司宣传栏上。
由人事科负责,内容以企业文化、企业发展新动向,当月宣传为重点。
(4)各项外部活动,统一公司形象,宣传以及参加人员服装等。
1(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。
要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。
(6)做好专题宣传活动。
配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。
如:安全月、质量月、读书月等。
(7)开展评优树先工作,体现人本精神。
开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神。
(8)广泛开展文体娱乐活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效。
(9)加强对外宣传力度,主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
五、附件:2013年公司企业文化建设工作一览表234【篇二:年度企业文化工作总结与计划】深投发展公司2010年企业文化建设工作总结2010年,深投发展公司以战略发展规划为纲领,培育具有我司特色的企业文化,以公司更名为契机,塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以责任心文化为目标,打造用心、细心服务理念;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。
企业文化建设成效显著,具体如下:一、上半年工作总结(一)推进党组织建设,统领企业文化建设工作党建工作是国有企业文化建设的根本,半年来我司积极推进党建工作,健全党组织,发展基层党员。
为便于工作开展,我司根据机构调整情况,增设1个支部,共设立7个党支部,党员人数共计59名,定期开展党员活动,确保企业文化正确的发展方向。
(二)实践以人为本理念,关心关爱员工科学发展观的核心就是以人为本,而以人为本最基本的就是以员工利益为本,我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,关心员工长远发展,解决员工面临的实际困难。
具体有以下几个方面:1、每月为当月过生日的员工举办生日会,公司领导与员工共度生日并发放生日金,使员工充分感受到公司大家庭的温暖;2、举办各类培训,提升员工素质,例如工程类、酒店业培训等;3、设立员工阅览室,丰富员工业余文化生活。
3月22日,我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放,该活动室共有藏书近500本,同时还设有跑步机等健身器材,活动室一周开放三次,丰富了员工业余生活,让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去;4、开展明星员工评选活动,并予以相应奖励、培训等机会,从而激励优秀员工,树立先进;5、对于生病的员工,公司领导及时看望,并送去关爱,对于家庭有困难的员工,我司也予以补贴,帮助他们度过难关。
(三)以文化活动为载体,全面推进“家”文化建设在全面推进企业文化建设工作的过程中,我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体,具体如下:1、公司领导亲自带头开展授课等活动,关心员工家庭生活,例如6月5日,宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座,针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解,解决了员工的实际问题。
2、为增强团队凝聚力,活跃员工业余生活,4月26日下午,我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛,提高了员工身体素质,增强了企业凝聚力,增强了与系统内企业的交流。
(四)重点:组织员工爬山活动,舒缓工作压力针对富士康员工跳楼事件,我司高度关切员工心理健康,同时为进一步提高我司员工的身体素质,营造团结向上的良好氛围,5月28日和6月4日,我司工会牵头,先后组织300多名员工前往梧桐山爬山,既锻炼了身体、增强了体魄,在大自然中得到放松和舒缓,也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流,增进了了解。
许多员工纷纷表示,希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去,让更多的同事参与进来。
(五)亮点:搭建企业文化宣传平台,推进简报、内刊建设我司高度重视企业文化宣传平台的建设,着手整合现有宣传平台:1、我司从2010年第6期开始,对《深投发展动态》进行了改版,强化编辑职能,明确投稿机制,科学性、规范性显著增强,内容更加灵活。
通过简报的形式,及时将企业的新闻、荣誉,员工个人的先进事迹等传递到每位员工。
2、筹办公司内刊《深投发展》,共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目,努力使之成为公司内部沟通的桥梁,成为上传下达的平台。
(六)积极配合上级单位的各项活动,融入企业大家庭4月8日至9日,为配合市国资局“市属国企手挽手扶贫帮困心连心”活动,我司组织员工积极参加,来自公司15个部门130多人纷纷捐款,两天共计捐款近2万元,作为企业扶贫济困基金,用于帮扶困难职工。
5月初,我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作,公司领导高度重视,成立工作组并制订了工作方案,6月初认真组织公司员工积极参加本次大赛,展现企业风采和员工精神风貌。
通过以上活动,员工的主人翁意识和参与意识显著增强,积极融入系统大家庭。
虽取得了一定成绩,但我司企业文化建设工作的提炼、整合还不够,系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。
深投发展公司企业文化的核心内涵并不明确,各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合,需要不断梳理,并依托良好的宣传平台,形成员工统一共识,最终使企业文化成为企业发展的强大动力。
二、下半年工作计划(一)继续推进党建工作,充分发挥党组织领导作用1、根据控股公司要求和公司实际情况,我司将在党支部中开展以争创“政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党总支,在党员中开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”党员活动,通过“四强四优”活动提升我司党建水平;2、积极开展民主评议活动,加强对党员的教育和监督,扶持和发扬党内积极因素推动各项工作;3、组织好“七一”党员活动,增强党员以身作则的意识,提高党员队伍的凝聚力。
(二)重视员工心理健康,加强员工心理引导针对富士康员工跳楼事件,我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作,组织心理培训课程和心理辅导讲座,既采取有效的激励措施,还要通过党组织、工会、共青团组织员工活动,促进员工身心健康,推动企业良性发展。
(三)继续开展多项活动,活跃企业文化氛围主要有以下活动:1、7月至8月下旬,我司将主要配合控股公司做好“投控杯”摄影大赛的各项工作,做好作品收集、评选、制作等工作,最终跟踪好颁奖典礼,为控股公司成立六周年献礼;2、8月份,我司将举办综合知识竞赛活动,提高员工业务素质,掌握和巩固工作技能;3、积极组织、认真选拔优秀选手,参加6月23日投控系统乒乓球选拔赛,为企业赢得荣誉;4、积极开展内训工作,由公司领导带头讲授“公司战略发展规划”课程,中层干部讲授租赁、采购等相关内容培训课程。
(四)办好第十届员工运动会,发挥企业运动会优势企业运动会的参赛运动员顽强拼搏、坚忍不拔,其他员工密切配合,对于活跃员工生活,提高公司凝聚力具有特殊意义,提供了一个很好文化展示平台。
我司将总结往届运动会工作经验,重点办好2010年度员工运动会,增强比赛的趣味性,提高员工参与度,充分展现出员工优良的体魄、高超的智慧以及良好的团队协作精神,让员工感受到企业大家庭的温暖。
(五)构建企业文化宣传体系,塑造共同价值观企业文化建设需要通过宣传教育,使员工逐步形成共同的核心价值观,下半年,我司将继续发挥好《深投发展动态》快速、简洁、高效的特点,及时报道公司新的新闻动态。
另外,要切实推进公司刊物《深投发展》的整合作用,通过刊物塑造公司形象,传递公司管理理念,加大宣传力度,优化现有平台,形成员工对企业文化的共同认识。
(六)建立相应制度,确保企业文化建设工作顺利开展为贯彻“一体化、专业化、规范化”管理措施,确保企业文化建设工作顺利进行,我司【篇三:2015年度企业文化建设工作计划】……企业文化建设项目2015年度工作计划部门:?? 撰写人:??企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的,以企业愿景和企业价值观为核心,以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况,特制定公司企业文化建设工作的2012年度计划。
日期:2015年2月3日1. 指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕“建成档案信息化领域一流企业”的目标,努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍,形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系,增强公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司的发展提供强大的精神保障。