U9 SMART 快速实施方法论V6.1介绍

至关重要的作用，也得到了智能制造事业部助理总经理、U9产品与方案部总经理邵志俊总的大力支持，特表示感谢！
同时，全国机构/伙伴顾问在修订过程中也给予了大力支持，在此也一并表示感谢！
期望本6.1版方法论能更好地助力U9项目的快速交付，大家在使用过程中有什么意见或建议，请及时反馈并不吝指正，以便不
断修改，日臻完善！
“SMART”一词英文的含义为“敏捷的”、“聪明的”、“灵巧的”、“灵动的”,之所以称之为“SMART”实施方法论，我们从以下
三个方面来阐释其理念：
从U9产品的特点来说，U9产品是一款基于.NET技术，SOA架构的新产品，其组件化的产品元素构成和实施预配置技术的功能使得U9可以
快速灵活地按客户的需求实现配置和组合，这无疑大大提高了实施效率，加快了实施进程，完全不同于以往的任何一种ERP产品，因此可
T- 持续支持(Tuning and continuous supporting)
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01 概述-项目实施角色术语
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
英文缩写
PD PM SM IC TA IC KM KU EU
英文全称
Project Director Project Manager Solution Manager Implementation Consultant Technical Adviser Internal Consultant Key Manager Key User 关键用户 End User
适用、快速”！
U9 SMART实施方法论伴随着U9产品的成长而不断成长，结合U9产品和U9项目的特点，自2008年10月份开始编写、2009年
4月份发布V1.5版本以来，经过多个U9项目的应用实践，于2018年再次修订完善、10月份正式发布V6.1版本。
为了适应新形势的需要，本着“简单、适用、快速”的原则，在V6.0版本的基础上，结合大家在使用过程中提出的宝贵意见和
U9 SMART 快速实施方法论V6.1
用友网络科技股份有限公司 智能制造事业部-U9产品与方案部
2019年3月2日
目录
01 概述 02 综述 03 阶段简介 04 里程碑确认 05 工具模板
01 概述-U9 SMART实施方法论修订说明
U9 SMART快速实施方法论V6.1，遵循用友最新实施方法论V9.0的原则，汲取了10年来多个U9项目的实施经验，力求“简单、
建议，组织U9总部实施的有关专家再次进行全面修订、完善，以满足U9项目标准化、快速化、效益化、规模化的要求。
参加本次V6.1版方法论修订的有：杨运良、任胜年、邓洪波、翟国安、王广宇、张双荣、肖宁、郑昌生、丁加佳等，大家利用
业余时间抽空整理，加班加点、付出了辛勤的劳动，在此特表示感谢！
在修订过程中，自始自终得到了用友网络副总裁、智能制造事业部总经理马红妮总的大力支持和指导，对方法论的质量起到了
S- 项目规划（Schedule and planning ）
M-蓝图设计（Making out business requirement and offering solution）
A- 系统建设(Assembling modules and adjustment)
R- 上线切换 (Ready to go live)
在ERP项目实施中有一个成功等式，即：企业ERP系统的成功应用 =正确的人+适合的软件+恰当的 实施方法，三个条件缺一不可，在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于实施方法的灵活 运用。
当然，任何实施方法论都只是战略导向，是带领项目走向成功的向导图。而具体对一个项目来说，
应该如何实施、怎样分阶段、每阶段重点工作是什么、解决什么问题、会有什么情况、怎样应对、采用
中文全称
项目总监 项目经理 方案经理 实施顾问 技术顾问 内部顾问 关键部门主管 关键用户 最终用户
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01 概述-项目实施角色职责
客户方项目组
用友方项目组
项目角色
职责
项目角色
职责
项目领导小组 定义项目范围、目标、投入；任命客户方项目 经理，组织客户方内部资源；重要成果物评审
项目领导小 任命用友方项目经理，组织用友方资源投入；重要
组
成果物评审确认；项目监控和指导；重大争议处理。
确认；项目监控和指导；重大争议处理。
项目经理 项目整体管控和工作推动，推动业务场景的详细梳
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01 概述-前言
在ERP业界有一句行话：“三分软件、七分实施、十二分数据”，说明了实施的重要性，无数ERP 项目实施的事实说明，实施是一个极其关键的环节，实施的好坏最终决定着软件产品思想的充分发挥， 从而直接决定着ERP项目的成败，而实施方法则是决定实施好坏的重要因素！
百度文库
什么样的方法等，需要根据项目的实际情况，在方法论的原则指导下，做灵活的调整和运用，而不能照
本宣科、生搬硬套，即：可行的项目实施方法=实施方法论＋项目经理的判断、应变能力，要掌握标准
的实施方法，但不要标准地、机械地使用实施方法，以更好、更快地实施，从而取得成功！
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01 概述-U9 SMART实施方法论的定义理念
过程中则完全可以直接进入业务情景导入和实践阶段。“不必从零开始，也无须完全否定”，这一实施思想也体现了“SMART”灵活的
特点。
“SMART”中的每一个字母代表U9 SMART快速实施方法论中的每一个阶段， SMART实施方法论的五个阶段为“项目规划”、“蓝图
设计”、“系统建设”、“上线切换”、“持续支持”。我们取每个阶段的英文解释中第一个字母的大写组成了SMART这个单词。
以说U9是一款“SMART”的产品。
从U9项目的实施方法看，U9项目的实施方法论中尽管提供了标准的实施步骤和程序，但在具体的项目实施过程中，根据客户的个性状况
和基础水平、项目的规模（大、中、小），结合U9产品的特点来灵活应用、快速实施，比如用户完全可以从特定的实施步骤开始切入，从
而有效利用客户原有的一些积累和基础。比如，对于以前曾实施过ERP系统的企业，企业有着良好的基础数据和流程优化基础，则在实施