新形势下企业加强内部控制管理的路径探索

新形势下企业加强内部控制管理的路径探索

当前，随着全球经济一体化的发展，企业面临着日益严峻的内部控制管理挑战。科技

发展带来的数字化转型、行业监管趋紧、风险事件频发等因素，使得企业内部控制管理面

临着更为复杂的形势。同时，作为企业内部控制管理的核心和基础，管理层对于内部控制

的认识和理解程度相对较低，导致控制管理存在诸多盲区和弱点。因此，企业需要从以下

几个方面加强内部控制管理，以确保企业的可持续发展。

一、加强内部控制管理制度建设

企业的内部控制管理制度是保障企业安全运营的重要保证，管理层应当对现有制度进

行全面深入的梳理和评估，不断推进内部控制管理制度体系的完善。同时，注重制度执行

力度，落实制度的全过程管理，全员参与制度运营，建立专门的制度督察机构和监督机制，确保制度的有效运行。

二、加强内部控制管理分层级别和分工负责

企业内部控制管理是一个不断优化的过程，不仅仅是简单地对业务流程进行梳理和调整，更需要建立合理的控制框架和机制，对企业内部风险点进行有效管理。管理层应当对

企业内部控制管理进行分层级别和分工负责，确立责任体系和流程，实现控制分层管理，

通过分工分责的方式，鼓励全员参与风险控制，同时要确保风险控制的责任清晰可追溯。

三、推进数字化转型，加快内部控制管理科技创新

随着数字化转型的不断发展，传统的内部控制管理方式已经难以满足企业发展的需求，管理层需要注重引入新技术应用，如大数据、云计算、人工智能等，以实现企业内部控制

管理的精细化和自动化。同时，该领域持续创新，管理层需要紧跟技术发展步伐，不断提

高数字化控制管理的水平。

四、加强内部控制管理信息披露，并与各利益相关方进行沟通

信息披露是企业内部控制管理的重要方面。管理层应当加强信息披露的公开透明，将

企业的风险控制管理情况向内外部利益相关方进行公示，提高企业的社会形象。同时，管

理层还需要与各利益相关方进行沟通，例如企业员工、股东及监管机构等，了解他们的需

求和建议，进一步完善内部控制管理制度，实现风险控制的双向信息传递。

综上所述，随着内部控制管理环境及其他外部不确定性的不断变化，企业必须推进内

部控制管理的全面转型和升级，不断加强内部控制管理制度建设，分层级别和分工负责，

推进数字化转型和加快内部控制管理科技创新，加强内部控制管理信息披露，并与各利益

相关方进行沟通，全面提升企业风险控制能力，实现企业全面可持续发展。