超市采购部职责

超市采购部职责

1、商品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在营运总监的领导下，由采购部经理分级负责商品的采购。

2、采供经理对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负

责审批各采购人员的进货渠道、采购计划制定和决定与经营有关的进货项目。

3、采购部具体负责开发商品货源渠道，建立商品基地，组织

商品的购进工作。

4、采购部负责编制所负责品类的商品购进计划，经审批后具

体负责计划的实施。

5、采购部负责引进新商品，生产厂家及“总代理”、“总经销”

的供货商，并组织落实购进环节的业务洽谈。

6、采购部要进行市场调查和进行市场预测分析判断不同季节

和其他不同时间段消费者的消费变化特征，并根据消费特征的变化，制定合理采购计划使所采购商品迎合消费者消费需求。

7、采购部要不断关注市场上的新产品动态，及时引进畅销新

产品。

8、对供货商产品进行评价分析，杜绝性价比低的产品进入超

市。

9、对采购商品进行把关，杜绝产品质量没有保障的产品进入

超市。

10、根据采购商品的采购价和市场情况制定商品的零售价和

利润。

11、每周监测采购商品和其他商品的销售情况，对于销售不

佳且供货商支持不够的给以供货商降级处理。

12、对于滞销货产品和利润水平较低且不畅销的商品给以下

架处理

13、对各分店的经营业绩负有连带责任，必须从各方面为分店提供协助，帮助分店完成包括营业额、销售利润在内的各项任务。