论中小企业竞争战略选择
浅议创业期中小高新企业竞争战略选择
浅议创业期中小高新企业竞争战略选择随着市场竞争的日益激烈，中小高新企业在创业期面临着诸多困难和挑战。
要想在市场中脱颖而出，制定合适的竞争战略显得尤为重要。
本文将从竞争环境分析、竞争战略选择以及实施策略等方面浅议创业期中小高新企业竞争战略选择。
一、竞争环境分析在制定竞争战略之前，首先需要对所处的竞争环境进行深入的分析。
中小高新企业刚刚起步，面临的竞争环境可能会有一些特殊之处。
通过对竞争环境的分析，企业能够更好地了解自己的优势和劣势，有针对性地选择合适的竞争战略。
1. 行业竞争力分析首先需要对所在行业的竞争情况进行分析。
了解行业内主要竞争对手的规模、实力、产品线等信息，评估行业的竞争激烈程度和市场份额分配情况。
还需要了解行业内的新兴趋势和发展方向，以便抓住市场机会，制定合适的竞争策略。
2. 消费者需求分析了解消费者的需求也是竞争环境分析的一个重要部分。
消费者需求的变化会直接影响企业的产品定位和市场开拓策略。
中小高新企业需要通过市场调研和消费者反馈等途径来掌握消费者需求的动向，以便开发出符合市场需求的产品和服务。
3. 法律政策环境分析政府的法律政策对企业的发展起着举足轻重的作用。
中小高新企业需要了解相关行业的法律法规，遵守各项规定，以保证企业的正常运营。
还需要关注政府的产业政策和扶持措施，以便获得更多的支持和资源。
二、竞争战略选择针对竞争环境的分析结果，中小高新企业需要制定合适的竞争战略。
竞争战略的选择应考虑企业自身的实际情况和资源配置，同时也需考虑市场需求和行业趋势。
以下是一些常见的竞争战略：1. 专业化差异化战略这种战略适合那些能够提供独特产品或服务的企业。
通过不断创新和技术突破，企业能够在市场上取得竞争优势，从而实现高利润和市场份额的增长。
2. 成本领先战略对于一些价格敏感的市场，成本领先战略是一个有效的选择。
企业通过降低生产成本和管理成本，提高生产效率和产品质量，从而能够以更具竞争力的价格吸引客户，争夺市场份额。
中小企业的战略与竞争优势
中小企业的战略与竞争优势在现代商业环境中，中小企业在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于资源有限和市场竞争激烈，这些企业必须采取一系列战略来保持竞争优势。
本文将探讨中小企业的战略选择和竞争优势的建立。
首先，中小企业可以通过专业化战略来获得竞争优势。
与大型企业相比，中小企业往往更加灵活和敏捷，能够更快地调整战略和适应市场需求。
中小企业可以选择在特定领域或市场细分中深耕细作，提供专业化的产品或服务。
通过专业化，中小企业可以更好地满足特定客户的需求，并建立起稳固的客户关系。
这种专业化战略不仅可以帮助中小企业建立声誉和品牌，还能够降低与大型企业的直接竞争。
其次，中小企业可以通过创新战略获得竞争优势。
在快速变化的市场环境中，创新不仅是保持竞争力的关键，也是实现长期增长的重要手段。
中小企业通常更加灵活和创新，可以更快地适应市场变化和引入新产品或服务。
中小企业可以注重产品或服务的研发与改进，不断满足客户的新需求和市场的新趋势。
通过持续创新，中小企业可以打破传统行业思维定势，取得市场份额的不断增长。
此外，中小企业还可以选择合作战略来构建竞争优势。
合作可以帮助中小企业在资源和市场方面实现互补，共同应对行业竞争的挑战。
中小企业可以与同行、供应商、经销商等建立战略合作伙伴关系，共同分享成本、风险和资源。
通过合作，中小企业可以扩大市场份额、降低成本，并更好地应对竞争对手。
合作还可以加强企业的供应链管理和产品交付能力，提高客户满意度，进一步树立企业形象。
此外，中小企业还可以通过差异化战略获得竞争优势。
差异化战略强调企业在产品或服务方面的独特性和独特价值。
中小企业可以通过产品的设计、品质、售后服务等方面进行差异化，以吸引更多的客户。
差异化战略可以帮助中小企业建立品牌认知和品牌忠诚度，从而提高市场份额和利润率。
此外，差异化战略还可以减少与竞争对手的直接竞争，为企业创造有利的市场定位。
最后，中小企业可以通过提高组织效率和管理能力来获得竞争优势。
中小企业经营战略的选择
中小企业经营战略的选择随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，中小企业在当代社会扮演着重要的角色。
然而，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是选择适合自己的经营战略。
本文将探讨中小企业经营战略的选择，并提出一些应对策略。
一、市场导向战略市场导向战略是中小企业最重要的选择之一。
这意味着企业应该仔细研究市场需求，并从市场的角度出发制定战略。
这就要求企业具备灵活性，并能够根据市场变化调整自己的经营策略。
通过关注市场趋势和竞争对手的行动，中小企业可以更好地抓住机会并保持竞争优势。
二、差异化战略在竞争激烈的市场中，中小企业需要通过差异化战略来与竞争对手区分开。
差异化战略意味着企业提供独特的产品或服务，以满足消费者的特殊需求。
通过创新和提供独特的价值主张，中小企业可以吸引更多的消费者并建立品牌忠诚度。
三、成本领先战略对于许多中小企业来说，成本控制是一个重要的问题。
通过实施成本领先战略，企业可以在市场上获得竞争优势。
这可以通过提高生产效率、降低成本、采用先进的技术和管理方法等措施来实现。
成本领先战略可以帮助企业在价格上具有竞争力，并吸引更多的客户。
四、合作伙伴关系中小企业通常资源有限，难以独立应对市场竞争。
因此，建立合作伙伴关系可以帮助企业获取更多的资源和信息。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等进行合作，中小企业可以共享资源，并更好地应对市场挑战。
此外，合作伙伴关系还可以扩大企业的市场份额并降低风险。
五、创新和技术引领在快速变化的商业环境中，创新是中小企业生存和发展的关键。
通过创新和技术引领，中小企业可以不断推出新产品或服务，满足市场需求。
此外，通过采用先进的技术和管理方法，企业可以提高生产效率和质量，并降低成本。
六、人才管理人力资源是中小企业的重要资产。
因此，中小企业需要注重人才管理，吸引和留住优秀的员工。
通过培训、激励和发展机会，企业可以提升员工的能力和创造力，并增强竞争力。
总结起来，中小企业在选择经营战略时，应考虑市场导向、差异化、成本领先、合作伙伴关系、创新和技术引领，以及人才管理等因素。
中小企业实施竞争战略
中小企业实施竞争战略在当今竞争激烈的市场环境下，中小企业如何实施竞争战略成为了一个关键问题。
而中小企业通过有效的竞争战略不仅可以在市场中立足，还能够实现持续发展和增加市场份额。
本文将探讨中小企业实施竞争战略的重要性、战略选择及实施过程。
一、中小企业实施竞争战略的重要性竞争战略对于中小企业的发展至关重要。
中小企业往往具有资源有限、品牌知名度低、市场份额较小等特点，在激烈的市场竞争中容易被大型企业挤压。
因此，实施竞争战略对于中小企业来说是一项战略性的选择。
首先，中小企业实施竞争战略可以有效突破市场竞争的困境。
通过明确市场定位、满足客户需求、提升产品或服务质量等方式，中小企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立差异化竞争优势。
其次，竞争战略可以帮助中小企业打破行业局限。
中小企业面临市场份额较小、品牌知名度低等问题，通过实施竞争战略可以突破现有行业边界，拓展新的市场和业务领域，实现快速发展。
最后，竞争战略有助于中小企业提升盈利能力。
通过实施成本领先战略、差异化战略等，中小企业可以降低生产成本、提高产品附加值，从而实现盈利的最大化。
二、竞争战略的选择在实施竞争战略之前，中小企业需要深入分析市场环境、行业趋势和自身优势，选择适合的竞争战略。
1. 成本领先战略成本领先战略是指通过降低生产成本、提高生产效率等手段，在同类产品中以更低的价格提供产品。
对于中小企业来说，成本领先战略是一种常见的竞争战略选择。
通过合理管理供应链、提高生产效率、降低人力成本等方式，中小企业可以实现成本优势，吸引更多客户选择其产品。
2. 差异化战略差异化战略是指通过产品特色、品质、服务等方面的差异化，使企业的产品与竞争对手区分开来，打造自己的竞争优势。
中小企业可以通过研发创新产品、提升品质、建立良好的售后服务等方式实施差异化战略，从而吸引更多的消费者。
3. 专业化战略专业化战略是指在某一个细分市场领域进行专业化经营，通过专业的产品和服务来满足市场需求。
中小企业的战略选择
中小企业的战略选择随着市场竞争的加剧，对于中小企业来说，制定合适的战略选择显得尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要力量，在发展中面临着众多的挑战和机遇。
本文将分析中小企业战略选择的重要性、不同的战略选择及其优劣势，以及应对环境变化的战略调整等方面，以期为中小企业的战略决策提供一些参考和借鉴。
一、战略选择的重要性中小企业的市场竞争激烈，资源有限，因此制定合适的战略选择显得尤为重要。
战略选择是企业长期发展的导向，影响着企业在市场上的定位、产品和服务的创新、资源配置的合理性以及组织文化的塑造等方面。
正确的战略选择可以帮助中小企业实现可持续发展，提升竞争力，获得长期的市场优势。
二、不同的战略选择及其优劣势1. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低生产成本，实现与竞争对手相比的成本优势，从而赢得市场份额。
中小企业通常由于规模较小，难以完全依靠规模经济来实现成本优势，因此需要在技术或流程上寻找其他创新点。
成本领先战略的优势在于价格竞争力强，但也容易引发价格战，影响利润率。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过优质产品、独特的品牌形象或独特的服务来区别于竞争对手，满足不同消费者的需求。
中小企业可以通过技术创新、品牌建设或服务升级等方式实现差异化。
差异化战略的优势在于可以获得较高利润率，但需要投入较大的研发和市场推广成本。
3. 集中战略集中战略是指企业专注于某个特定的市场细分领域，将有限的资源和精力聚焦在核心业务上，追求在该领域的市场占有率和竞争优势。
中小企业往往由于资源有限，难以涉足多个领域，因此选择集中战略有利于提高专业化水平和市场认知度。
但也可能失去其他潜在机会和多元化发展的机会。
三、应对环境变化的战略调整中小企业在发展过程中难免会遇到市场变化、竞争压力或技术进步等环境变化，因此需要及时调整战略以适应新的变化。
在调整战略时，中小企业可以采取以下策略：1. 创新战略：加强研发创新，推出适应市场需求的新产品或服务，提升市场竞争力。
中小企业战略分析与选择
中小企业战略分析与选择引言中小企业在现代经济中扮演着重要角色。
然而，由于市场竞争激烈和资源有限的局限性，中小企业在制定和执行战略方面面临着很大的困难。
本文将重点讨论中小企业战略分析的重要性，并提供一些选择战略的指导原则。
中小企业战略分析环境分析在制定战略之前，中小企业需要先进行环境分析，以了解外部环境对企业的影响和竞争情况。
这包括对市场、竞争对手、政策法规等方面的分析。
通过环境分析，中小企业可以更好地识别机会和威胁，为制定战略做好准备。
内部分析除了外部环境，中小企业还需要对自身进行内部分析。
这包括评估企业的资源、能力和核心竞争力。
通过内部分析，中小企业可以了解自身的优势和劣势，从而制定适合自身情况的战略。
SWOT分析SWOT分析是中小企业战略分析的常用工具。
具体而言，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略。
优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。
中小企业可以通过优化优势、克服劣势、利用机会和应对威胁来制定战略。
中小企业战略选择竞争战略竞争战略是中小企业最关注的战略之一。
选择适合自身的竞争战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
常见的竞争战略包括低成本战略、差异化战略和专注战略。
中小企业可以根据自身资源和市场定位选择适合的竞争战略。
市场拓展战略市场拓展战略是中小企业扩大市场份额和增加销售的关键。
该战略可以通过进入新市场、开发新产品或服务以及与其他企业合作实现。
中小企业需要基于市场环境和企业资源，制定适合自身情况的市场拓展战略。
创新战略创新战略是中小企业保持竞争优势的重要途径。
通过不断创新产品、服务、业务模式等，中小企业可以满足市场需求，并在市场上获得竞争优势。
中小企业需要鼓励创新、投入研发资源，并建立创新文化来支持创新战略的实施。
合作战略合作战略是中小企业在资源有限的情况下获取更多资源和优势的途径。
通过与其他企业建立合作关系，中小企业可以共享资源、降低成本、拓展市场等。
选择合适的合作伙伴和建立良好的合作关系对中小企业的发展至关重要。
中小企业的竞争战略
中小企业的竞争战略我国有竞争力的大型企业一般历史不长，根基不牢固，从而给中小企业的发展留出了更广大的空间，中小企业只要选择正确的竞争战略，完全能够改变市场格局。
中小企业在实力逊色的情况下，需要采取积极的、进攻型战略来改变被动、落后的形势。
中小企业竞争战略的核心应该是：在总体实力不足的情况下，集中力量，争取在局部市场形成优势，通过局部的胜利，积小胜为大胜，提高自己的市场地位，促进自己的发展。
那么，中小企业有哪些竞争战略的选择呢？1.两种差别化竞争战略竞争战略的本质是通过形成差别来获取竞争优势，对中小企业来说尤其如此。
从形成“差别”的来源来分类，有两类竞争战略，一种是产品差别化战略，另一种是企业经营差别化战略。
如果中小企业既没有产品差别化优势，又没有经营差别化优势，这种中小型企业要想取得长足发展的难度很大。
如果产品没有明显优势的情况，中小企业可以设法通过更低成本、更低价格、更好的渠道、更快的市场响应速度、更有成效的联盟和恰当的区域市场选择来形成竞争优势，我国多数中小型企业都是通过这种经营差别化战略成长的，例如联想、海尔、长虹、tcl、娃哈哈等。
戴尔公司的竞争战略在本质上也属于这一类，戴尔公司并没有提供任何更优秀的电脑，但是戴尔以最低价格、为消费者提供最适用的电脑，戴尔取胜的关键，也是戴尔最难以被模仿的是戴尔的供应链管理、信息管理和需求拉动的能力，这些地方是戴尔基于经营差别化所形成的竞争优势。
有些企业通过较明显的产品差别化优势致胜，例如，早期的索尼、最近10年来的三星。
中国中小企业中采用这种战略的还很少，主要原因在于缺乏技术创新。
但是如果缺乏这种产品差别化的战略能力，在未来国际化的道路上，必将步履维艰。
如果同时兼具产品差别化优势和经营差别化优势，那就再好不过了。
例如“小肥羊”，它首先独创性地开发出不蘸料火锅，获得了产品差别化优势，然后，又通过经营差别化战略以连锁经营的方式迅速向全国扩张，到2002年底已有606家餐饮店加盟旗下，使“小肥羊”成为仅次于“肯德基”的全国第二大餐饮连锁企业。
中小企业发展战略规划中的竞争分析和选择
中小企业发展战略规划中的竞争分析和选择在当今竞争激烈的市场环境下，中小企业必须制定明智的发展战略规划来确保其在竞争中立于不败之地。
竞争分析和选择是中小企业发展战略规划中至关重要的一环。
本文将探讨竞争分析的重要性，并提供一些有助于中小企业做出明智决策的竞争选择策略。
一、竞争分析的重要性竞争分析是在制定发展战略规划之前必须进行的关键步骤。
通过对竞争者的分析，企业能够了解市场的竞争格局、竞争对手的定位和策略，并能够识别自身的竞争优势和劣势。
竞争分析还可以帮助企业发现市场机会和威胁，并为制定相应的战略规划提供依据。
1.1 市场竞争格局的分析中小企业需要对市场竞争格局进行全面的分析。
这包括竞争者的数量、规模、市场份额和竞争优势等方面的信息。
通过对市场竞争格局的分析，企业可以了解到各个竞争者之间的相对优势，为自身定位提供参考。
1.2 竞争对手的定位和策略了解竞争对手的定位和策略对于企业制定发展战略至关重要。
中小企业可以通过市场调研和竞争情报来获取相关信息，了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场定位等，从而制定有针对性的对策。
1.3 自身竞争优势和劣势的分析通过对自身竞争优势和劣势的分析，企业可以更好地把握市场机会。
中小企业应该识别出自身的核心竞争力，明确自己所处的市场定位，并找准自身的差异化竞争优势，以抵御竞争对手的挑战。
二、竞争选择策略在进行了竞争分析之后，中小企业需要根据自身的情况和市场环境来选择合适的竞争策略。
以下是一些常见的竞争选择策略供中小企业参考。
2.1 成本领先策略成本领先策略是指企业通过降低产品或服务的生产、运营成本，以实现竞争对手难以匹敌的价格优势。
中小企业可以通过提高生产效率、精简管理和采取规模经济等手段来实施成本领先策略。
2.2 差异化竞争策略差异化竞争策略是通过提供与竞争对手不同的产品或服务特点来吸引消费者。
中小企业可以通过创新、品牌建设和服务质量等方面来实施差异化竞争策略，从而建立起独特的竞争优势。
中小企业竞争力分析和发展战略选择
中小企业竞争力分析和发展战略选择【引言】中小企业是经济社会发展的重要支柱，他们在创新创业、就业机会和促进地方经济发展等方面发挥着关键作用。
然而，中小企业面临着竞争激烈的市场环境，需要不断提升自身竞争力来保持长期可持续发展。
本文旨在分析中小企业的竞争力，并提出相应的发展战略选择。
【竞争力分析】1.市场环境分析中小企业需要了解市场环境的变化和趋势，包括竞争对手的数量、产品和服务的需求以及政策支持等因素。
通过市场环境分析，中小企业能够确定自身的定位和发展方向。
2.资源分析资源是中小企业竞争的重要基础，包括资金、人力资源和技术能力等。
中小企业需要评估自身资源的充分性和能力，以便做出合理的发展策略。
3.核心竞争力分析中小企业的核心竞争力决定了其在市场上的地位和竞争优势。
核心竞争力可以通过独特的产品或服务、市场定位和品牌建设等方面实现。
中小企业应明确自身的核心竞争力，并寻求进一步提升。
【发展战略选择】1.差异化战略通过差异化战略，中小企业可以在激烈竞争中脱颖而出。
差异化战略包括创新产品或服务、提供独特的价值和提升客户体验等。
中小企业可以通过市场调研和客户需求分析，找到差异化的定位点，并通过不断创新来保持竞争优势。
2.成本领先战略成本领先战略是中小企业在竞争中取得优势的一种方式。
中小企业可以通过优化生产流程、降低成本、提高效率等措施来实现成本领先。
然而，成本领先战略也需要保持良好的产品质量和服务。
3.合作共赢战略中小企业可以通过与其他企业建立合作关系，共同开拓市场、共享资源和优势，以实现互利共赢。
合作共赢战略可以帮助中小企业减少市场风险和成本压力，提升竞争力。
4.国际化战略随着全球化的发展，国际化战略成为中小企业跨越发展瓶颈的一种有效方式。
中小企业可以通过出口贸易、跨国投资和合作等方式拓展国际市场，提升品牌知名度和产品竞争力。
【结论】中小企业的竞争力分析和发展战略的选择对其长期发展至关重要。
通过认真分析市场环境、资源和核心竞争力，中小企业可以选择差异化、成本领先、合作共赢和国际化等战略来提升自身竞争力。
论中小企业竞争战略选择
我 国 中小 企 业 投 入 技 术 开 发 的经 费 约 占全 国研 究 经 费 的 ４ ％ ， ０ 远 低于 发达 国家 ７ ％的水平。目前 ， ０ 我国许多企 业研发支 出还不到营 业额 的 １ ， ％ 必须加大科研 资金 的投入 ， 在这 方面政府应 大力支持 中 小企 业 ， 在科技创新 方面 给予更多 的奖 励政策 ， 缓解其资金短缺 的窘 境 。
１培 育 中小 企 业 的核 心竞 争 能 力
括， 机遇 和 需 求是 在 市 场 细 分 的基 础 上 发现 的和 创 造 的。 日本 著 名 经济学家长岛总一郎通过对几百家企业诊断实践 提出了“ 市场缝隙 战略” 他认 为， 。 在多变的市场 中， 永远存在着市场 的“ 盲点” 中小企 ， 业 的生 产 经 营 活 动 应 当围 绕着 “ 找市 场 缝 隙 ” 展 开 ， 是 可 以发 寻 而 总 现 机 会 ， 隹市 场 突 破 口 的。应 当在 大市 场 、 大 的市 场 需 求 中不 断 找； 在 淘沙， 精心寻 找市场 的细小需求 ， 实施差异化 ， 通过专业化 的生产经 营， 向市 场 提 供 有 特 色 的 产 品和 服 务 ， 大 型 企 业 的 夹 缝 中 寻 求 对 在 自己有 利 的位 置 。
（ 西安欧亚学院）
随着 我 国市 场 经 济 环 境 的 不 断 完 善 ， 中小 企 业 已成 为 中 国经 济 新 的 增 长 点 ， 是 解 决 就 业 的主 要 力 量 ， 国 民经 济 中 起 着 举 足 轻 也 在 重的作 用。虽然我 国企业 已经进入 了战略竞争时代 ， 但是 目前我 国 很多中小企业没 有自己的战略规划和远见卓识 ， 只顾 眼前利 益而忽 视对未来 的研究 ， 往往患上急功 近利 的“ 近视 症 ”而这种 “ ， 近视 症 ” 又成 为企业短命 的根源。只有那 些在战略思维及战略规划领 先的企 业 才能在未来的竞争中立于不败之地 ， 而在战略管理上落后 的企业 将被 淘 汰 出局 。 因 此 ， 持 中小 企 业 在 竞 争 中制 胜 的关 键 就 是 适 时 保 地制定 出合适的竞争战略。下面 ， 我给大家介绍几种被实践证明行 之有 效 的 中 小 企 业 竞争 战 略 。
中小企业的价格战略与竞争优势
中小企业的价格战略与竞争优势随着市场竞争的加剧，中小企业在争夺市场份额和提高盈利能力的同时，必须制定适合自身发展的价格战略，以获得竞争优势。
本文将探讨中小企业在价格策略上的选择与实施，并分析其带来的竞争优势。
价格是市场中最直观的竞争手段之一。
中小企业通过精准定价，可以吸引更多消费者，获取更多的市场份额。
首先，中小企业可以利用成本优势来制定更具竞争力的价格。
相对于大型企业，中小企业通常在生产规模和采购功效上存在一定的差距，可以通过更加灵活的成本结构来降低价格，吸引更多消费者。
其次，中小企业可以通过差异化定价策略来获得竞争优势。
差异化定价是指根据产品的特点和目标消费者的需求，确定不同的价格水平。
中小企业在产品设计和研发创新上有很大的灵活性，可以通过强调产品性能、品牌形象或者增值服务等方面来提高产品的附加值，以实现价格差异化。
例如，一些中小企业可能会在产品的质量上下更大功夫，为此通过合理定价来赢得市场，并在竞争中取得优势。
此外，中小企业还可以通过采取定价战略来改变市场竞争格局。
定价战略是指企业在市场竞争中通过灵活调整价格以实现优势的策略。
中小企业可以选择低价竞争策略，通过降低产品价格来吸引消费者，并进而扩大市场份额。
在这种情况下，中小企业需要考虑成本控制和盈利保障，确保在低价竞争中依然可以获得可持续发展。
适时调整价格也是中小企业战略中不可忽视的一环。
中小企业处于市场竞争的前沿，市场环境的变化可能对企业的价格战略产生影响。
因此，中小企业需要时刻关注市场信息和竞争对手的动态变化，根据市场需求和竞争状况灵活调整价格。
例如，当市场需求降低或者竞争加剧时，中小企业可以通过降价措施来刺激需求或者抢夺市场份额。
中小企业通过合理制定价格战略，可以获得竞争优势。
然而，价格战略并非唯一的竞争手段，中小企业还需要结合市场定位、产品质量、服务水平和渠道建设等方面来全面提升企业的竞争力。
此外，中小企业也应注重品牌建设和市场推广，以提高消费者对其产品的认知度和偏好度。
中小企业成本控制的竞争战略选择
中小企业成本控制的竞争战略选择中小企业在现代商业竞争中扮演着重要的角色，它们作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。
其中之一就是成本控制，它对于中小企业的竞争力至关重要。
本文将探讨中小企业在成本控制方面的竞争战略选择。
一、成本控制的重要性中小企业在市场竞争中常常面临资源有限的局面，因此成本控制成为其生存和发展的关键。
通过有效的成本控制，中小企业可以提高自身的竞争力，实现持续发展。
成本控制可以帮助中小企业实现以下几个方面的效益：1. 提高产品价格竞争力：通过降低生产成本，中小企业可以在市场上提供具有价格竞争力的产品，吸引更多的消费者。
2. 提升产品质量竞争力：通过精益生产、优化供应链等方式，中小企业可以降低生产过程中的错误，提高产品质量，从而吸引更多的忠实客户。
3. 加强市场营销竞争力：成本控制可以为中小企业提供更多的投资资金用于市场营销活动，从而提高企业的市场知名度和销售额。
二、竞争战略选择中小企业在面临成本控制时，可以采取多种竞争战略选择。
以下是几个常见的竞争战略：1. 差异化战略：中小企业可以通过在产品设计、品牌形象等方面进行差异化，与竞争对手区分开来，从而获得更高的市场份额和利润空间。
差异化战略需要企业在研发和市场调研方面投入更多的资源。
2. 成本领先战略：中小企业可以通过提高生产效率、降低生产成本等措施，实现成本领先，从而在市场上获得竞争优势。
成本领先战略需要企业注重流程管理和供应链优化。
3. 集中战略：中小企业可以选择将资源集中在特定市场细分或产品细分上，通过专注经营，提高内部效率，从而获得竞争优势。
集中战略需要企业对市场需求和竞争环境进行深入的分析。
三、成本控制的具体措施中小企业在实施成本控制的过程中，可以采取以下具体措施：1. 精简生产过程：对生产过程进行优化，减少不必要的环节和浪费，提高资源利用效率。
2. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性，降低采购成本。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额扩大中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。
这可以通过提高产品或服务的质量、降低价格、增加营销力度等方式来实现。
中小企业可以通过市场调研和分析来确定目标市场，并制定相应的市场拓展策略。
2. 创新能力提升创新是中小企业发展的关键。
中小企业可以通过不断创新来提升竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
中小企业可以加强研发投入，建立创新团队，与高校或研究机构合作，以提升创新能力。
3. 国际化发展中小企业可以选择国际化发展作为战略目标。
通过拓展海外市场，中小企业可以获得更多的机会和资源。
中小企业可以通过与国际合作伙伴合作、参加国际展览会、开展跨国营销等方式来实现国际化发展。
4. 品牌建设品牌是中小企业提升竞争力的重要因素。
中小企业可以通过品牌建设来提高产品或服务的认知度和美誉度。
品牌建设可以包括品牌推广、品牌形象塑造等方面。
中小企业可以注重产品质量和售后服务，建立良好的品牌形象。
三、中小企业发展方向的选择1. 技术驱动型发展中小企业可以选择技术驱动型发展方向。
通过引进先进的技术和设备，中小企业可以提高生产效率和产品质量。
中小企业可以与科研机构合作，进行技术创新和研发，以满足市场需求。
2. 差异化发展差异化是中小企业在竞争中脱颖而出的关键。
中小企业可以通过产品差异化、服务差异化等方式来实现竞争优势。
中小企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化发展的方向和策略。
3. 精细化管理中小企业可以选择精细化管理作为发展方向。
通过提高管理水平和效率，中小企业可以降低成本、提高效益。
中小企业可以引入先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提升组织运作效果。
略论中小企业的竞争战略
略论中小企业的竞争战略【摘要】现在就以下几个战略展开简单论述：避实就虚的“缝隙经营”战略、建立联盟的协作战略、集中市场、发挥优势的专知战略、挖掘潜在市场的开发战略、灵活多样的多角化经营战略等。
【关键词】中小企业;竞争;战略0.前言由于中小企业实力较大型企业更为逊色，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低。
因此，中小企业要想立足市场，需要采取积极的进攻型战略才能改变被动、落后的形势。
也就是说，中小企业在总体实力逊色的情况下，要抓住主要矛盾，根据自身的特点，制定适合自己发展的战略，集中力量，争取在局部市场形成优势，扬长避短，提高自己在市场的地位，促进发展，从而为自己争得一席之地。
那么，中小企业有哪些竞争战略可供选择呢？1.避实就虚的“缝隙经营”战略在市场经济中，一项投资少，利润高的经营项目，往往被许多企业选中，从而形成一窝蜂、你倾我轧的状况。
中小型企业由于规模、资金和技术力量等方向的局限，在与同行大企业竞争中难免处于劣势。
为此，中小型企业在确定经营方向时，要努力避开与行业内大企业、大公司的正面交锋，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，拾遗补缺，填补市场需求的不足。
避免竞争是每位经营者都能采用的经营战略。
中小企业在市场竞争中，应随时注意和寻找这样的缝隙领域，根据自身的特点，有选择地进入。
中小企业在寻求缝隙领域时，要能及时分析市场的变化趋势，善于捕捉机会，一旦看准了生产项目，要果断做出进入决策，并借助企业内外的技术人员和专业力量，迅速制定详细的生产计划，抓紧组织生产，并在最短时间内拿出产品推向市场。
因为在市场竞争中，每个中小企业都在寻求这样的“缝隙”领域，市场缝隙领域的竞争，实际上就是中小企业之间的平等竞争，谁能抢先进入，谁就占领优势，否则就要坐失良机。
2.建立联盟的协作战略中小企业在市场竞争中，一方面要避开大企业锋芒，尽量减少与大企业间的竞争，另一方面还要利用大企业，以求得自身的生存。
中小企业可以通过建立广泛的联盟来整合资源，加强竞争力。
中小企业的战略与竞争优势
中小企业的战略与竞争优势随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在中国经济中扮演着举足轻重的角色。
中小企业作为经济增长的重要引擎，面临着来自大型企业和国际市场的强大竞争压力。
为了在竞争激烈的市场中获得持续的发展和增长，中小企业需要制定适合自身的战略，并寻找自己的竞争优势。
一、差异化战略差异化战略是中小企业在市场中脱颖而出的关键。
由于中小企业资源有限，难以与大型企业进行直接竞争，因此需要通过差异化来吸引消费者的注意和满足其需求。
中小企业可以通过产品或服务的独特性，为消费者提供特殊的价值和体验。
这种差异化可以体现在产品的创新设计、功能特性、品质保障、个性化定制等方面。
通过差异化战略，中小企业能够建立起自己的品牌形象，树立起消费者的认知和信任，从而获得持续增长的机会。
二、灵活快速反应能力中小企业相对于大型企业具有更灵活、快速的反应能力。
这是中小企业的竞争优势之一。
由于中小企业的组织结构相对简单，决策过程更为迅速，能够更好地适应市场的变化和需求的变动。
中小企业能够更早地发现市场机会，并迅速调整自身的供应链、生产流程、营销策略等。
与此同时，中小企业还能够更灵活地与合作伙伴进行合作，与市场的快速变化相适应。
这种灵活快速反应能力使得中小企业能够在市场中更具竞争力。
三、技术创新和数字化转型中小企业需要不断进行技术创新和数字化转型，以更好地适应时代的发展和市场的需求。
通过技术创新，中小企业可以提高生产效率、降低生产成本，同时也可以提供更有竞争力的产品和服务。
技术创新还可以帮助中小企业开发新的市场和业务领域，实现业务的多元化和拓展。
数字化转型能够帮助中小企业构建高效的信息管理体系，提升决策效率，加强与供应商和客户的沟通联系，实现更精准的市场营销和客户服务。
四、人才培养和团队建设中小企业的战略与竞争优势不仅仅依赖于技术和产品，更重要的是人才的培养和团队的建设。
中小企业需要吸引和培养具有专业能力和创新能力的人才，这些人才能够为企业带来新的想法、新的技术和新的战略。
中小企业发展的竞争战略与创新方向
中小企业发展的竞争战略与创新方向中小企业是国民经济发展的重要力量，它们在就业、创想、技术创新、产品开发、市场拓展以及社会服务等方面都作出了巨大的贡献。
但是与大型企业相比，中小企业的资金、技术、品牌、管理等方面还处于相对不足的状态，需要不断寻求有效的竞争战略和创新方向，以保持竞争力和持续发展。
一、竞争战略竞争战略是中小企业保持竞争优势和掌握市场主动权的重要手段。
中小企业在选择竞争战略时，需要从如下几个方面考虑。
1、定位市场：中小企业需要找到自己的市场定位，明确自己要服务的客户群体，以及自己的产品差异化和定位。
只有定位准确，企业才能有更好的方向、更有针对性的经营。
2、建立品牌：品牌是企业在市场竞争中的重要资产之一，可以提高企业的竞争力、吸引人才和提升企业规模等。
中小企业应该将品牌建设作为一个长期的工程，并不断加强品牌的管理和维护。
3、合理定价：中小企业的产品定价需要考虑市场需求、竞争对手、产品质量等多个因素。
同样的，中小企业在不断创新的同时，也要注重成本控制，建立合理的成本体系，以确保产品的市场竞争力。
4、扩大销售：中小企业在扩大销售方面必须注重产品营销、增强渠道管理、增加分销网络等。
同时，建立完整的市场营销平台，对产品和服务进行市场推广和品牌宣传，以吸引更多的客户。
二、创新方向中小企业要在市场竞争中获得优势，就需要不断创新。
以下是中小企业在创新方面的几个方向。
1、产品创新：优质的产品一直是中小企业竞争力的执行力，企业在保证产品质量的同时还要注重产品的创新，加强研发和设计投入。
这些创新可以包括产品功能、设计风格、材料质量等方面。
2、技术创新：技术创新是中小企业发展的重要手段，包括新技术的应用、旧技术的升级、变革现有的技术方案等。
企业可以通过引进先进的技术、培养人才和与科研机构合作等方式，实现技术升级和创新。
3、管理创新：中小企业需要注重建立一套完整的管理体系和企业文化，实现内部流程的无缝衔接与优化。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业是国民经济的重要组成部份，对于促进经济增长、推动就业、促进创新和提高竞争力具有重要意义。
然而，中小企业在发展过程中面临着各种挑战和难点。
因此，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的长期发展至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 提高市场份额中小企业可以通过提高市场份额来实现持续增长。
这可以通过扩大市场覆盖范围、增加产品线、提高品质和服务水平等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场推广策略，提高市场份额。
2. 提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标之一。
通过提高产品或者服务的附加值，降低成本，提高销售价格等方式，中小企业可以提高盈利能力。
此外，中小企业还可以通过加强内部管理，提高生产效率，降低运营成本等途径来提高盈利能力。
3. 加强创新能力创新是中小企业发展的核心竞争力之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来加强创新能力。
此外，中小企业还可以与高校、科研机构合作，共同开展科技创新项目，提高企业的科技创新能力。
4. 建立品牌形象品牌形象是中小企业提高竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过提供高品质的产品和服务，加强品牌推广和宣传，建立良好的企业形象和品牌形象。
此外，中小企业还可以通过参加行业展览、举办品牌推广活动等方式来提升品牌形象。
三、中小企业发展方向选择1. 市场扩展方向中小企业可以选择市场扩展方向来实现企业的长期发展。
市场扩展可以通过进军新的地区市场、开辟新的客户群体、拓展新的销售渠道等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场的需求和竞争状况，并制定相应的市场拓展策略。
2. 产品创新方向产品创新是中小企业实现持续发展的重要途径之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来实现产品创新。
中小企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，确定产品创新方向，并制定相应的产品开辟计划。
我国中小企业的竞争战略
我国中小企业的竞争战略我国中小企业的竞争战略中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、推动技术创新和促进经济增长起着重要作用。
然而，由于资源有限、规模较小以及市场竞争激烈等原因，中小企业面临着诸多困难和挑战。
因此，制定和实施一套适合中小企业的竞争战略，对于其发展至关重要。
首先，中小企业应注重差异化竞争。
差异化竞争是企业在同一行业中通过产品或服务的独特性，与竞争对手产生差异，达到吸引客户和提升市场份额的目的。
中小企业在同质化产品和服务林立的市场中，通过提供个性化的产品或服务，寻找溢价点，满足不同消费者的需求，从而立于不败之地。
差异化竞争需要中小企业具备创新能力，注重研发和市场调研，了解消费者的需求和趋势，并将其转化为具体的产品或服务。
其次，中小企业应加强品牌建设。
品牌是企业的重要资产，它代表着企业的信誉和形象。
中小企业应注重塑造自己的品牌形象，提升产品或服务的知名度和美誉度。
通过精准的品牌定位和整合营销推广手段，中小企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起自己独具特色的品牌形象。
品牌的建设需要中小企业注重产品或服务的质量和售后服务，提高用户体验和消费者满意度，从而形成良好的口碑和用户口碑传播。
第三，中小企业应注重人才引进与培养。
人才是企业发展的重要支撑，对于中小企业而言，拥有一支高素质、专业化的团队尤为重要。
中小企业可以通过与高校、研究机构等合作，引进优秀人才，提升企业的创新能力和技术水平。
同时，中小企业应加强内部员工的培训和提升，提升他们的综合素质和实际操作能力。
通过优质的人力资源，中小企业可以快速适应市场变化，提升竞争优势。
最后，中小企业应积极拓展国际市场。
在全球化的大背景下，中小企业需要主动与国际市场接轨，寻找更广阔的发展机遇。
中小企业可以通过参加国际展会、开展国际贸易等方式，拓展海外市场。
此外，中小企业还可以通过与国外企业合作，进行技术转让和合资合作，提升自身的管理水平和技术实力。
中小企业发展战略规划中的竞争优势与竞争策略
中小企业发展战略规划中的竞争优势与竞争策略在当前的商业环境中，中小企业正面临着激烈的竞争。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出并实现可持续的发展，中小企业需要制定和执行有效的战略规划。
本文将探讨中小企业在发展战略规划中的竞争优势与竞争策略。
一、竞争优势的概念竞争优势是指企业相对于竞争对手拥有的能够赋予其在市场上获得成功的独特资源或能力。
中小企业在制定竞争策略时需要充分了解自身的竞争优势，并将其发挥到极致。
二、中小企业的竞争优势中小企业相比于大型企业，具有以下一些竞争优势：1. 灵活性：中小企业通常以创新和灵活性为核心，在制定战略规划时更加敏捷，可以快速适应市场变化。
2. 客户关系：中小企业通常注重与客户的紧密联系，能够提供个性化的产品和服务，并建立持久的合作关系。
3. 小众市场：中小企业可以专注于小众市场，为特定群体提供独特的产品或服务，避免与大型企业直接竞争。
4. 人力资源：中小企业可以更加亲近员工，提供更好的培训和发展机会，建立高效的团队，并确保员工的忠诚度和积极性。
三、中小企业的竞争策略中小企业应该针对自身的竞争优势制定相应的竞争策略，以实现良好的市场地位和持续的增长。
1. 差异化战略：中小企业可以通过创造独特而有价值的产品或服务来区别于竞争对手。
这可能涉及到在技术、品质、设计或服务方面的差异化。
2. 成本领先战略：中小企业可以通过降低生产成本、提高运营效率和节约资源来获得成本领先的竞争优势。
这将使企业能够提供价格竞争力更强的产品或服务。
3. 专注战略：中小企业可以选择专注于特定的市场细分或产品领域，通过专注来提供更好的产品或服务，并在该领域建立核心竞争力。
4. 创新战略：中小企业可以通过持续的创新来打破传统行业壁垒，推出新的产品、服务或商业模式，以获取竞争优势。
四、竞争优势与竞争策略的落地中小企业在制定竞争策略时需要确保其可行性和执行力。
以下是一些关键步骤：1. 定义目标：明确中小企业的长期目标，并将其转化为具体的战略规划。
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论中小企业竞争战略选择
在21世纪的今天，中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点，重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。
但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。
如何根据企业自身的特点，选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。
结合新情况，本文针对中小企业自身的优势和劣势，分析了可供中小企业选择的竞争战略。
标签：中小企业竞争战略选择
0 引言
随着我国市场经济环境的不断完善，中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。
虽然我国企业已经进入了战略竞争时代，但是目前我国很多中小企业没有自己的战略规划和远见卓识，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，往往患上急功近利的“近视症”，而这种“近视症”又成为企业短命的根源。
只有那些在战略思维及战略规划领先的企业才能在未来的竞争中立于不败之地，而在战略管理上落后的企业将被淘汰出局。
因此，保持中小企业在竞争中制胜的关键就是适时地制定出合适的竞争战略。
下面，我给大家介绍几种被实践证明行之有效的中小企业竞争战略。
1 培育中小企业的核心竞争能力
企业核心竞争能力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。
企业的核心竞争能力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉，但竞争优势的发挥还需与竞争战略相匹配。
按照哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争战略理论，获得竞争优势主要有三种基本竞争战略，即成本领先战略、差别化战略和集中战略。
中小企业要取得竞争优势宜选择的竞争战略是：集中战略+低成本劳动——实现规模经济和低成本优势。
即在市场细分的基础上，选择适当的目标市场，倾其所能为目标市场服务，同时积极培植这一方面的核心技术能力、战略决策能力、组织协调能力、生产制造能力以及营销能力，从而实现规模经济和低成本优势。
2 合作竞争—中小企业竞争战略的新思路
由于中小企业竞争环境及企业竞争本身的变化，一些前瞻的企业家提出新的战略思路：以合作求竟争，共同将利益蛋糕做得更大，从而使双方都受益。
这种以合作竞争的方式，通过伙伴关系建立合作、共享资源来寻找提高生产力和竞争优势的战略，在21世纪已经成为一种不容忽视的趋势。
合作的双方为了提高他们的市场竞争力，获得更多的利益，从而组成某一方面的合作团队。
在这样一个目的基础上的合作竞争有三个基本要素：利益、亲密关系和合作远景。
利益来源
于以下三个方面：减少重复与浪费；利用彼此的核心能力；创新的契机。
亲密关系指合作双方深层次的互相依赖以及专注于共同利益的亲密合作。
亲密关系在相互信赖、信息共享和合作团队意识三个方面展现出来。
合作远景指合作竞争的战略伙伴之间关于未来合作成就蓝图及其共享的理念。
这三个竞争合作
因素缺一不可，否则，合作竞争战略无法实现。
3 通过市场细分，实施缝隙战略或淘沙战略
美国有一家生产“即拍得”照相机的公司，准备打开日本市场时，别人都认为这简直是不可想象的。
因为日本已经有佳能、美能达等各种非常优秀的照相机存在，而且性能和质量也很好，不仅在日本国内拥有雄厚的市场实力，而且在国际上市场上也占有很大的市场份额。
美国这家公司却不这么看，他们认为，“即拍得”是一种与上述产品有区别的新型产品，并非把一种普通照相机推销到日本，而是把一种“只要10秒钟就可以洗出照片来和喜悦”提供给日本人，使日本人觉得这是一种人生的享受和乐趣。
正是靠着日本相机没有的这项功能，“即拍得”成功打入了日本市场。
“即拍得”的成功启示人们，若大的市场和林林总总的市场需求，不可能被大型企业全囊括，机遇和需求是在市场细分的基础上发现的和创造的。
日本著名经济学家长岛总一郎通过对几百家企业诊断实践提出了“市场缝隙战略”。
他认为，在多变的市场中，永远存在着市场的“盲点”，中小企业的生产经营活动应当围绕着“寻找市场缝隙”而展开，总是可以发现机会，找准市场突破口的。
应当在大市场、在大的市场需求中不断淘沙，精心寻找市场的细小需求，实施差异化，通过专业化的生产经营，向市场提供有特色的产品和服务，在大型企业的夹缝中寻求对自己有利的位置。
4 注重科学技术、加大科技研发投入，促进中小企业技术创新我国中小企业投入技术开发的经费约占全国研究经费的40%，远低于发达国家70%的水平。
目前，我国许多企业研发支出还不到营业额的1%，必须加大科研资金的
投入，在这方面政府应大力支持中小企业，在科技创新方面给予更多的奖励政策，缓解其资金短缺的窘境。
5 网络经营战略
网络经营战略并不是大型企业的专利，网络跨越了传统的时空界限，通过网络，信息的传递打破了国界，使世界联成一片，为全球化的进程提供了物质技术基础，加快了全球化的发展，为中小企业实施网络经营也提供了条件。
电子商务的魅力在于它能打碎现存价值链结构，让产品群、客户群、技术群、物流群等重新排队、优化组合，为企业业务的重新组合提供无限商机，开辟新的竞争领域，形成新的利益分配格局。
按照以往传统的生产流通过程是厂家生产的产品通过批发商、零售商最后达到终端用户手中。
有了网络便出现了网络营销、网上购物。
有了网络，要比货、比价就不局限于一地、一国，而是货比全世界了。
对企业来说，一种产品在网上销售，实际上就是在全世界销售。
这对无力在国外设点的中小企业更有意义，实际收人正体现了竞争的全球化。
中小企业完全有必要，也有
可能借助英特网走出国门，走向全世界。
6 培植适于自身发展的企业文化
中小企业若想取得非凡的成功，必须要有强大的组织文化作为坚强的后盾。
但要指出的是这种内聚力量不是盲目的、无原则的、完全牺牲个人一切的绝对服从，而是在充分尊重个人价值、承认个人利益、有利于发挥个人才干的基础上而凝聚的群体意识。
近几年来，苏州工业园区和鑫电器有限公司得到了不断的发展和壮大。
年公司完成产值上亿元，利润上千万，被苏州工业园区管委会授予“民营科技十佳”“民营规模十佳”的“双十佳企业”的称号。
和鑫电器董事长胡岗认为，和鑫健康快速地发展得益于和鑫企业战略战术的完美实施，而战略战术之所以能够得到完美实施关键在于和鑫电器自始至终都重视企业文化建设，使企业文化最终铸就了今天苏州和鑫电器
的辉煌。
一个企业只要有丰厚的企业文化，就可以使企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。
7 形成适合中小企业自身特点的人力资源战略
首先，建立具有竞争力的薪酬体制。
建立具有竞争力的薪酬体制的目的是为了有效地吸引和留住人才。
也就是说，合理的薪酬制度是基本的条件。
求职者首先要在企业中生存下去，这也是符合人的最基本的需要。
其次建立合理的职位晋升机制。
这是吸引并留住人才的一种重要的手段。
中小企业要根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间以实现人才自我满足、自我实现的需要。
再次，完善企业的竞争机制。
良好的竞争机制会使员工尽可能地产生公平感。
员工的公平感无论在生理上还是心理上都将影响员工为企业所做出贡献的行为。
由于中小企业在财力和物力方面较大企业相对弱，在这些方面对员工的刺激也就不如大企业那样明显。
所以中小企业应该在抓住员工的心理方面，发挥自己的独特优势。
员工心目中的公平感的不断积累，会更加增加企业员工的向心力，使员工能够为企业做到付出自我的境界。
此外，由于中小企业个体的多样性以及面临的外部环境的复杂性，在分析环境如所处产业竞争结构对自身的影响也各不相同，不能一概而论，在制定竞争战略中也应灵活多变，随着时间的推移要做出相应的变化。
参考文献：
[1]蔡树堂著.企业战略管理.北京.石油工业出版社.2001年出版.
[2]迈克儿·彼特.竞争战略.竞争优势.中国财政出版社.
[3]孙惠敏，孙小敏.中小企业竞争战略的选择[J].改革与战略.2004(11).
[4]吴元平.中小企业竞争战略的优势选择[J].福建广播电视大学学报.2006(3).。