《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度范文

内容简介

《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度

从制度的意义、制度设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，讲解了制度从制订到执行应遵从的规则，进而阐述了一流执行必有一流的制度，为了让企业的管理更高效、更规范、更有条理化，必须将制度管理放在重要位置的道理。本书的特色在于，以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度线为线索，将企业制度在职能监督方面发挥的作用进行了透彻分析，阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。最后作者将制度与企业文化相结合，为制度人性化执行提供了一条思路。图书附录还例举了知名企业给力制度一览，供读者借鉴。本书内容实用，不仅有名企名事、制度真相，还有管理专家的对应妙招，《制度才是真正的老板——一流的执行必有一流的制度》适合企业管理人士使用。是企业制度管理的超级实用手册

目录

第一章老板打天下，制度定江山

第一节制度是管理的法宝

1、在制定制定的时候，要以高标准、严谨为原则

2、明确告知相关制度的前因后果，让员工明白怎么做

3、制度具体的奖励和处罚标准，严格地按标准执行

4、监督检查，杜绝有法不依，有罪不定的情况

第二节好的制度规范优质的企业

5、好的制度要适合企业的阶段性要求

6、好的制度要充分利用企业的资源

7、好的制度要充分考虑员工的利益

第三节偶胜靠计策，长胜靠制度

8、管理者带头遵守制度、执行制度

9、学会量化管理，用数据来管理

10、好制度要长期执行，不要朝令夕改

第四节制度面前，人人平等

11、把自己当成普通员工，严格遵守制度

12、重视监督，发挥检查员的表率作用

13、管理者要强化员工自主管理的意识

第五节管理要人性化，制度要严格化

14、提高业务技能，敢于理直气壮地处理违反制度的事情

15、不要怕得罪人，该得罪人的时候必须得罪人

16、严格执行制度的同时，讲究人性化的关怀

第二章严抓制度的制定流程与常见禁忌

第一节充分调查研究问题，拟订制度草案

17、带着问题去调查，尽可能找到问题的根源，制定应对措施

18、要想制定好制度，还应考虑公司的外部环境和当前状况

19、制定制度不要泛泛而谈，要有具体的实施方案

第二节集思广益，广泛了解各方看法

20、突出集体参与制度，调动员工的参与意识

21、充分征求或者讨论，严格审核员工的意见和建议

22、在集思广益的过程中，不要企求意见完全一致

第三节避免公司制度与法律、法规相抵触

23、私自延长工作时间，违反法律法规规定

24、企业动不动就拿违约金为难员工

25、企业制定的罚款规定既不合法也不合理

第四节制度要抓重点，要明确、简洁

26、要抓重点，戒舍本逐末

27、要简明扼要，避免咬文嚼字

28、内容要具体，避免让人产生误解

第五节避免制度过于苛刻，过于精细

29、制度要科学，要实事求是

30、制度要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓

31、考虑制度的可行性以及执行难度

第六节制度要严谨，切忌朝令夕改

32、制定政策要慎重一些，强调前瞻性和大局性

33、制定制度要结合实际，强调实效性和可行性

34、制定制度要听政于民，体现公正性和人性化

第三章部门职能具体化，制度要管好组织

第一节行权靠制度，管理者要用权有度

35、明确用权依据，严格按制度用权

36、规范行权流程，明确制度标准

37、健全权力监督约束机制，积极落实行权责任制

第二节通过经营企划制度做好公司长期规划

38、重视团队建设和科学决策机制

39、建立健全管理体系和监督机制

40、重视人才培养和专业人士的引进

第三节用行政办公制度做好人性化管理

41、员工干什么——让员工明确工作职责

42、工作谁来干——确定员工的工作岗位

43、工作怎么干——制定具体的工作流程

第四节用人力资源制度管好人才

44、按程序制定人事制度

45、制定就是制度，不能讲人情

第五节靠财务制度管好财富

46、加强资金预算和决算的审核管理

47、专人负责，加强财务票据的管理

48、坚持统一采购制度，节约办公费用

49、坚持申报制度，节约交通费用

50、严格控制接待规模和接待标准

51、提倡人人参与的财务管理制度

第六节用机密制度管好企业核心秘密

52、在单位开展保密工作的宣传教育

53、把保密工作的软件打造好

54、强化保密工作的硬件建设

第四章工作流程规范化，好的制度在于执行第一节制度的生命力在于执行

55、让全体员工明白：执行比制度更重要

56、重视培养员工的执行力

57、让员工抓好制度这根绳，若松手必受罚

第二节执行是从老板开始的

58、要一手抓制度，另一手抓执行力

59、要牢记自己是执行最重要的主体

60、执行制度的时候也可以酌情变通

第三节执行制度不能打折扣

61、用高标准，严要求来做事

62、重视过程控制，避免毁灭性的后果

63、执行制度不要找借口，而要找方法

第四节指定负责人，授权他全权执行

64、制度制定以后，要明确由谁来负责执行

65、向制度的负责人和有关员工说明制度的内容第五节从细节下手，保证执行到位

66、细节来自于制度，细节是制度的保障

67、细节来自于用心，用心才能细心

68、细节来自于重新，重新定成败

第六节执行制度要有连贯性、协作性

69、制定合理的目标，并且将目标分配到位

70、努力让团队成员形成互补性

71、要求一个讲究分工，重视沟通

第七节严格进度控制制度，为执行提速

72、精简办公流程，减少不必要的环节

73、优化内部机制，调动员工的积极性