施工管理概述(PPT课件)
合集下载
建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
建筑施工管理课件PPT
设备调配
解释如何合理调配和管理施工现 场所需的各类设备。
安全生产管理
安全意识
强调安全意识的培养和建设，确保施工过程的安 全。
事故应急
介绍灾害和事故发生时的应急处理策略。
风险评估
分析施工过程中的风险，并制定相应的风险控制 措施。
安全培训
讨论如何进行全员的安全培训和意识教育。
环境保护管理
1
环保政策
介绍建筑施工中的环保政策和法规要求。
培训与发展
2
程。
介绍施工人员的培训和职业发展计划。
3
绩效管理
探讨如何评估和管理施工人员的绩效。
质量方针 质量计划
质量控制 质量改进
清晰定义建筑施工项目的质量目标和要求。 制定详细的质量计划，包括检查和测试的步骤和 频率。 监控施工过程中的质量，及时纠正问题。 持续改进施工质量，提高项目整体质量水平。
施工现场管理
安全管理
详细介绍建筑施工现场的安全管 理措施和最佳实践。
协作与沟通
讨论建筑施工现场的协作和沟通 方式。
建筑施工管理课件PPT
欢迎来到建筑施工管理课件PPT！通过本课件，你将深入了解建筑施工管理的 各个方面，从概述到具体实施，让你成为一名优秀的建筑施工管理专家。
建筑施工管理概述
行业背景
介绍建筑施工行业的发展状 况和重要性。
管理原则
探讨建筑施工管理的核心原 则和最佳实践。
挑战与机遇
分析建筑施工管理面临的挑 战，并探讨如何应对和利用 这些机遇。
2
梳理建筑施工合同中常见的重要条款和
责任。
3
合同管理
讨论建筑施工合同的签订、履行和变更 管理。
施工计划编制与控制
市政工程施工管理概述PPT课件
质量事故处理
对出现的质量问题进行调 查分析，采取有效措施进 行整改和预防。
施工成本管理
成本预算编制
成本分析与优化
根据工程量和市场价格信息，编制合 理的成本预算。
对施工成本进行分析，找出可优化的 环节，降低不必要的浪费。
成本控制与核算
对施工过程中发生的成本进行实时控 制和核算，确保成本在预算范围内。
市政工程施工管理的主要目的是确保工程建设的顺利进行， 提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，满足市民的 公共利益需求。
市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理是城市基础设施建设的重要组成部分，对于提高城市居民的生活 质量、促进城市经济发展具有重要意义。
市政工程施工管理能够确保工程建设的规范化和专业化，提高工程建设的质量和效 率，减少工程建设的风险和成本。
智能化技术的应用
智能化技术
随着科技的不断发展，智能化技术将在市政工程施工管理中发挥越来越重要的 作用。例如，通过引入智能化监控系统，可以实时监测施工现场的安全状况， 提高施工安全水平。
自动化设备
自动化设备的应用将进一步提高施工效率，减少人力成本。例如，自动化测量 设备、自动化挖掘设备等，能够大大提高施工精度和效率。
绿色施工的推广
绿色建筑材料
随着环保意识的提高，绿色建筑材料 将在市政工程施工中得到广泛应用。 这些材料具有环保、节能、可回收等 特点，能够降低施工对环境的影响。
节能减排措施
市政工程施工过程中应采取一系列节 能减排措施，如太阳能、风能等可再 生能源的利用，减少施工过程中的碳 排放。
信息化管理的深化
谢谢观看
04
市政工程施工管理的优 化建议
提高施工管理的信息化水平
1 2
建筑施工管理课件PPT
建筑施工管理课件PPT
建筑施工管理是一个综合性的课题，涵盖了许多方面的知识。本课件将带你 了解建筑施工管理的概述和目标，以及各个方面的原则和管理方法。
建筑施工管理的概述
1
建筑施工管理的意义
2
解释建筑施工管理对于项目的顺利进行
和质量控制的重要性。
3
实践经验分享
4
分享一些成功的建筑施工管理案例和经 验。
施工组织设计
解释施工组织设计的目的和注意 事项，确保施工进程顺利。
施工过程控制
施工团队管理
介绍施工过程控制的方法和工具， 如进度管理和成本控制。
讨论如何管理施工团队，提高团 队协作和工作效率。
应急预案
4
介绍应急预案的制定和执行，以及应对 突发事件的能力。
质量管理
质量控制
解释质量控制的重要性，以及 常用的质量控制方法，如检验 和测试。
质量保证
介绍质量保证的原则和方法， 确保工程达到预期的质量标准。
持续改进
强调持续改进的重要性，讨论 如何通过反馈和正面评价来改 进工程质量。
施工组织与过程控制
介绍档案管理在建筑施工工程中的作用， 包括合同档案和施工记录。
数字档案管理
讨论数字档案管理的优势和如何进行数字化档案管理。
安全生产管理
1
安全生产意识培养
强调安全生产意识的重要性，介绍培养
安全规章制度
2
安全生产意识的方法。
解释安全规章制度的作用，以及如何建
立和执行。
3
现场施工安全
讨论现场施工中的各种安全措施和监督。
建筑施工管理内容
介绍建筑施工管理的涵盖范围，包括工 程规划、施工组织、质量管理等方面。
建筑施工管理的挑战标
建筑施工管理是一个综合性的课题，涵盖了许多方面的知识。本课件将带你 了解建筑施工管理的概述和目标，以及各个方面的原则和管理方法。
建筑施工管理的概述
1
建筑施工管理的意义
2
解释建筑施工管理对于项目的顺利进行
和质量控制的重要性。
3
实践经验分享
4
分享一些成功的建筑施工管理案例和经 验。
施工组织设计
解释施工组织设计的目的和注意 事项，确保施工进程顺利。
施工过程控制
施工团队管理
介绍施工过程控制的方法和工具， 如进度管理和成本控制。
讨论如何管理施工团队，提高团 队协作和工作效率。
应急预案
4
介绍应急预案的制定和执行，以及应对 突发事件的能力。
质量管理
质量控制
解释质量控制的重要性，以及 常用的质量控制方法，如检验 和测试。
质量保证
介绍质量保证的原则和方法， 确保工程达到预期的质量标准。
持续改进
强调持续改进的重要性，讨论 如何通过反馈和正面评价来改 进工程质量。
施工组织与过程控制
介绍档案管理在建筑施工工程中的作用， 包括合同档案和施工记录。
数字档案管理
讨论数字档案管理的优势和如何进行数字化档案管理。
安全生产管理
1
安全生产意识培养
强调安全生产意识的重要性，介绍培养
安全规章制度
2
安全生产意识的方法。
解释安全规章制度的作用，以及如何建
立和执行。
3
现场施工安全
讨论现场施工中的各种安全措施和监督。
建筑施工管理内容
介绍建筑施工管理的涵盖范围，包括工 程规划、施工组织、质量管理等方面。
建筑施工管理的挑战标
现场施工管理(安全可视化)课件
信息化安全可视化技术还可以通过信息技术，实现施工现 场的安全管理信息的实时采集、传输、处理和存储，提高 安全管理信息的利用效率和可靠性。
集成化安全可视化技术
集成化安全可视化技术是指将各种安全可视化技术进行集成，形成综合性的安全可视化解决方案。例如，将智能化安全可视 化技术和信息化安全可视化技术进行集成，形成智能化的数字孪生模型，实现施工现场的安全管理信息的实时采集、传输、 处理、存储和呈现的一体化。
03
安全可视化技术实施方案
安全可视化技术实施步骤
技术选型
根据需求分析结果，选择合适 的安全可视化技术，如AR、 VR、3D建模等。
开发与制作
根据选定的技术和收集的数据， 进行安全可视化技术的开发与 制作。
需求分析
明确安全可视化技术的需求， 包括需要展示的内容、目标受 众和展示方式等。
数据收集与处理
大数据分析
通过大数据分析，对施工现场的安 全状况进行深度挖掘，为安全管理 提供科学依据。
虚拟现实技术应用
利用虚拟现实技术，模拟施工现场 环境，进行安全培训和演练。
安全可视化技术在施工现场安全管理中的未来展望
普及与应用
随着技术的进步和普及，安全可 视化技术将在施工现场安全管理
中得到广泛应用。
跨界融合
内容
包括人员管理、物资管理、设备管理、技术管理、安全管理 等方面，具体包括人员培训、物资采购与保管、设备调度与 维护、技术交底与执行、安全教育与检查等内容。
02
安全可视化在现场施工管理 中的应用
安全可视化技术的定义与特点
安全可视化技术
利用图形、图像、视频等技术手段，将施工现场的安全信息进行可视化呈现， 以便于管理人员和施工人员更好地理解和掌握现场安全状况。
集成化安全可视化技术
集成化安全可视化技术是指将各种安全可视化技术进行集成，形成综合性的安全可视化解决方案。例如，将智能化安全可视 化技术和信息化安全可视化技术进行集成，形成智能化的数字孪生模型，实现施工现场的安全管理信息的实时采集、传输、 处理、存储和呈现的一体化。
03
安全可视化技术实施方案
安全可视化技术实施步骤
技术选型
根据需求分析结果，选择合适 的安全可视化技术，如AR、 VR、3D建模等。
开发与制作
根据选定的技术和收集的数据， 进行安全可视化技术的开发与 制作。
需求分析
明确安全可视化技术的需求， 包括需要展示的内容、目标受 众和展示方式等。
数据收集与处理
大数据分析
通过大数据分析，对施工现场的安 全状况进行深度挖掘，为安全管理 提供科学依据。
虚拟现实技术应用
利用虚拟现实技术，模拟施工现场 环境，进行安全培训和演练。
安全可视化技术在施工现场安全管理中的未来展望
普及与应用
随着技术的进步和普及，安全可 视化技术将在施工现场安全管理
中得到广泛应用。
跨界融合
内容
包括人员管理、物资管理、设备管理、技术管理、安全管理 等方面，具体包括人员培训、物资采购与保管、设备调度与 维护、技术交底与执行、安全教育与检查等内容。
02
安全可视化在现场施工管理 中的应用
安全可视化技术的定义与特点
安全可视化技术
利用图形、图像、视频等技术手段，将施工现场的安全信息进行可视化呈现， 以便于管理人员和施工人员更好地理解和掌握现场安全状况。
施工项目材料管理概述PPT(共24页)
年度订购 OC费 AP Q
年度库存保 HC 管 Q费 C 2
年度总E 库 O存 CH费 CA 用 PQC Q2
经济订购Q批 * 量2AP C
经济订购批2量 年＝ 需要每 量次订购费用 年单位库存保管费
最小总库存费 E* 用 2APC
第三节 库存管理的技术方法
例题1：某公司年需要某种材料A为100000单位，每次订购 费用P为100元，库存年保管费C为0.9元/单位，则经济订购批量 为：
Q* 2100003000100(0单 0 位 ) 0.91 333 1000
最小年总库存费用为：
E *2 A P 1 d q C 2 10 0 3 0 0 0 .9 0 0 1 0 1 30 3 6 0 30 0 (元 )0
第三节 库存管理的技术方法
(二) 允许有缺货时的经济订购批量
订购批量与费用关系图
第三节 库存管理的技术方法
(一) 不允许缺货条件下的经济订购批量
❖ 瞬时进货方式 ❖ 陆续进货方式
1、订货瞬时到达补充库存时的经济订购批量
第三节 库存管理的技术方法
设： A —— 全年某种材料的需用量 P —— 每次订购费用 Q —— 每次订购批量
M —— 该材料单价 C —— 单位材料年度库存保管费
❖ 计划期可利用量＝计划期初库存量－计划期内不合同数量
二、材料供应计划的编制
4、材料计划分类
❖ 年度材料计划 ❖ 季度材料计划 ❖ 月度材料计划 ❖ 旬材料计划 ❖ 单位工程材料预算
第三节 库存管理的技术方法
一、ABC分类法
❖ A类材料品种少，数量大，占用资金多 ❖ B类材料品种比A类多，占用资金比A类少
第九章 施工项目材料管理
第一节 施工项目材料管理概述
建设工程施工管理课件
成目标体系。 • 对于施工项目经理部而言, 目标体系是实现利润的最大化和让业主满意,而质量
控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的体现。
19
1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢施工项目实施目标控制的目的在于排除干扰。
施工管理的重要约束性目标。
18
1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢建设工程全过程施工管理一定要进行施工目标控制。
• 控制的目的在于排除干扰,实现合同目标,因此,工程施工目标控制是实现施工目 标的重要手段。
• 控制的意义在于它对排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。 • 控制的对象是施工项目,控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构
5
1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.1 概念
图1-1表示施工主体单位将投入的资源,一般包括土地、人员、知识、机械设备、材 料、工艺方法、资金、能源、生产计划等,进行一系列转换,再将产出提供给消费者 的系列过程。 这个过程不仅是一个单纯的物质转化的过程,而且还是一个价值增值的生产活动。
15
1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.4 发展历程
第三阶段:1995至今，这一阶段是施工管理体制完善时期。
• 在这阶段建筑工程建设领域推行了项目法人制度、监理制度、招标投标制度和 合同管理制度,同时,颁布实施了一系列法律、法规、管理条例,有对从事工程项 目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等。
• 成果性目标是指项目的功能性要求,由一系列技术经济指标来定义,如一栋功能 完备的建筑物、一座桥梁、一个水坝、一个机场等建筑产品的物理实体及其具 备的使用功能。
控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的体现。
19
1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢施工项目实施目标控制的目的在于排除干扰。
施工管理的重要约束性目标。
18
1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢建设工程全过程施工管理一定要进行施工目标控制。
• 控制的目的在于排除干扰,实现合同目标,因此,工程施工目标控制是实现施工目 标的重要手段。
• 控制的意义在于它对排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。 • 控制的对象是施工项目,控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构
5
1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.1 概念
图1-1表示施工主体单位将投入的资源,一般包括土地、人员、知识、机械设备、材 料、工艺方法、资金、能源、生产计划等,进行一系列转换,再将产出提供给消费者 的系列过程。 这个过程不仅是一个单纯的物质转化的过程,而且还是一个价值增值的生产活动。
15
1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.4 发展历程
第三阶段:1995至今，这一阶段是施工管理体制完善时期。
• 在这阶段建筑工程建设领域推行了项目法人制度、监理制度、招标投标制度和 合同管理制度,同时,颁布实施了一系列法律、法规、管理条例,有对从事工程项 目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等。
• 成果性目标是指项目的功能性要求,由一系列技术经济指标来定义,如一栋功能 完备的建筑物、一座桥梁、一个水坝、一个机场等建筑产品的物理实体及其具 备的使用功能。
2024工程项目施工管理ppt课件全新
施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、 明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量 要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培 训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管 理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组 织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形 成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关 使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照 规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监 控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项 目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工 效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优 化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同 设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时 采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。
建设工程施工管理课件
制定详细的施工进度计划，明 确各阶段的任务、时间节点和
负责人。
进度监控与调整
实时监控施工进度，一旦发现 偏差及时调整，确保工程按计 划进行。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财力等 资源，确保施工进度不受资源 短缺影响。
协调与沟通
加强各参与方之间的协调与沟 通，解决施工过程中的问题，
确保施工进度顺利进行。
05
建设工程施工管理案例分 析
高层建筑施工管理案例
1 2
高层建筑施工管理的特点
高层建筑楼层高、结构复杂、施工难度大，需要 严格控制施工质量和安全。
高层建筑施工管理的关键环节
施工组织设计、施工进度控制、施工现场安全管 理、施工质量控制等。
3
高层建筑施工管理的案例分析
如某高层住宅楼的施工管理，通过合理的施工组 织设计和现场管理，确保了工程质量和安全，缩 短了工期。
建设工程施工管理 课件
目 录
• 建设工程施工管理概述 • 建设工程施工管理核心内容 • 建设工程施工管理流程 • 建设工程施工管理方法与技术 • 建设工程施工管理案例分析 • 建设工程施工管理发展趋势与展望
01
建设工程施工管理概述
定义与特点
• 定义：建设工程施工管理是指在建设项目全过程中，对工程项目的施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使工程项目能够在预定的成本、进度和质量目标下得以实现的一系列管理活动的总称。
安全制度与培训
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度，定期对施工人 员进行安全培训。
对施工现场进行安全风险评估，采取有效 措施控制和降低安全风险。
安全检查与整改
安全事故应急处理
定期进行安全检查，发现隐患及时整改， 确保施工安全无事故。
负责人。
进度监控与调整
实时监控施工进度，一旦发现 偏差及时调整，确保工程按计 划进行。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财力等 资源，确保施工进度不受资源 短缺影响。
协调与沟通
加强各参与方之间的协调与沟 通，解决施工过程中的问题，
确保施工进度顺利进行。
05
建设工程施工管理案例分 析
高层建筑施工管理案例
1 2
高层建筑施工管理的特点
高层建筑楼层高、结构复杂、施工难度大，需要 严格控制施工质量和安全。
高层建筑施工管理的关键环节
施工组织设计、施工进度控制、施工现场安全管 理、施工质量控制等。
3
高层建筑施工管理的案例分析
如某高层住宅楼的施工管理，通过合理的施工组 织设计和现场管理，确保了工程质量和安全，缩 短了工期。
建设工程施工管理 课件
目 录
• 建设工程施工管理概述 • 建设工程施工管理核心内容 • 建设工程施工管理流程 • 建设工程施工管理方法与技术 • 建设工程施工管理案例分析 • 建设工程施工管理发展趋势与展望
01
建设工程施工管理概述
定义与特点
• 定义：建设工程施工管理是指在建设项目全过程中，对工程项目的施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 使工程项目能够在预定的成本、进度和质量目标下得以实现的一系列管理活动的总称。
安全制度与培训
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度，定期对施工人 员进行安全培训。
对施工现场进行安全风险评估，采取有效 措施控制和降低安全风险。
安全检查与整改
安全事故应急处理
定期进行安全检查，发现隐患及时整改， 确保施工安全无事故。
《施工技术管理》课件
施工安全管理案例
总结词
施工安全是施工技术管理的基本要求，通过有效的安全管理措施，能够降低安全事故的发生率。
详细描述
某地铁工程项目在施工过程中，始终坚持“安全第一”的原则，采取了一系列安全管理措施，如加强安全培训、 定期进行安全检查、制定应急预案等。该工程在施工过程中未发生任何重大安全事故，保证了工程的顺利进行。
提高竞争力
企业通过加强施工技术管理， 可以提高工程质量、降低成本 、缩短工期，从而增强市场竞 争力。
施工技术管理的历史与发展
古代施工技术管理
以经验为主，缺乏科学理论指导。
近代施工技术管理
逐渐引入科学管理理论和方法，强调标准化和规范 化。
现代施工技术管理
信息技术和数字化技术的应用，智能化和绿色化发 展趋势。
02
施工技术管理的主要内容
施工组织设计
施工组织设计概述
施工组织设计的编制内容
施工组织设计是指导施工全过程的技 术经济文件，是施工前的一项重要准 备工作。
主要包括工程概况、施工部署、施工 进度计划、施工平面图等。
施工组织设计的编制依据
主要包括国家有关工程建设的方针、 政策，相关的施工规范和标准，施工 图纸，现场条件等。
《施工技术管理》ppt课件
目
CONTENCT
录
• 施工技术管理概述 • 施工技术管理的主要内容 • 施工技术管理的方法与工具 • 施工技术管理的实践与案例 • 施工技术管理的未来发展与挑战
01
施工技术管理概述
定义与特点
定义
施工技术管理是对施工技术和施 工过程进行科学规划、组织、协 调、控制的一系列活动。
05
施工技术管理的未来发展与挑战
绿色施工技术的发展与应用
施工项目管理概述PPT课件
（3）管理层次与管理跨度的关系
一般地说，管理层次与管理跨度是 相互矛盾的，管理层次过多势必要降低 管理跨度，同样管理跨度增加，同样也 会减少管理层次。
.
16
部门职能与部门划分
（1）部门的划分
部门过多将造成资源浪费和工作效率 低下，部门太少也会出现部门内事务太多 ，部门管理困难等问题。
（2）部门职能的确定
【案例】
某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承 担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先 行开工,项目监理机构组织形式如图:
.
1
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程 相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要 ,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监 理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组, 增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和 合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的 横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的 结合。
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； ②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完
成； ③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。
.
11
工程项目管理组织结构的确定
一、工程项目管理组织的基本原理
（一）组织构成
在项目的组织构成方面，要注意把握两个关 系：
执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计
划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 • 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多
将产生信息流通的障碍和决. 策效率与工作效率的低下。15
（2）管理跨度
管理跨度是指一名管理人员所直接管 理下级的人数。
一般地说，管理层次与管理跨度是 相互矛盾的，管理层次过多势必要降低 管理跨度，同样管理跨度增加，同样也 会减少管理层次。
.
16
部门职能与部门划分
（1）部门的划分
部门过多将造成资源浪费和工作效率 低下，部门太少也会出现部门内事务太多 ，部门管理困难等问题。
（2）部门职能的确定
【案例】
某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承 担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先 行开工,项目监理机构组织形式如图:
.
1
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程 相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要 ,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监 理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组, 增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和 合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的 横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的 结合。
①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； ②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完
成； ③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。
.
11
工程项目管理组织结构的确定
一、工程项目管理组织的基本原理
（一）组织构成
在项目的组织构成方面，要注意把握两个关 系：
执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计
划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 • 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。
一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多
将产生信息流通的障碍和决. 策效率与工作效率的低下。15
（2）管理跨度
管理跨度是指一名管理人员所直接管 理下级的人数。
施工现场管理(1) ppt课件
2020/1/10
ppt课件
10
ห้องสมุดไป่ตู้
一、安全管理
（3）安全技术措施：
Ⅰ 施工安全控制程序： ① 确定每项具体建设项目的安全目标；
通过“目标管理”实现全员安全控制
② 编制建设工程项目安全技术措施计划；
是落实“预防为主”方针的具体体现
③ 安全技术措施计划的落实和实施；
包括建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、采用安全技术和应急措 施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一 系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态。
ppt课件
3
一、安全管理
安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每 分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体， 麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩（安全生产操作规程）、踏踏实实做 人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责 任心，安全才有保障，生命才会美丽。
2020/1/10
1 2 3
一、安全管理 二、质量管理 三、进度管理
4 四、材料管理
5 五、文明施工管理
6
六、项目部管理
7
七、施工队伍管理
ppt课件
1
一、安全管理
安全管理
一、概 念 二、主要内容 三主、要常内用容缩语
2020/1/10
ppt课件
2
一、安全管理
（一）、安全及安全管理的概念
2020/1/10
为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。
2020/1/10
ppt课件
9
一、安全管理
人的不安全 行为
事故
施工安全管理ppt课件
对演练中发现的问题进行总结和 改进，不断完善应急救援预案。
03
施工现场安全防护措施
高处作业安全防护
01
02
03
04
使用安全带
在高处作业时，必须系好安全 带，并确保安全带固定在可靠
的位置。
搭设脚手架
对于需要长时间进行高处作业 的区域，应搭设符合安全标准
的脚手架，并设置安全网。
检查作业面
在作业前应对高处作业面进行 检查，确保作业面平整、无杂
05
事故报告、调查与处理
事故报告流程及时限要求
报告流程
事故发生后，现场人员应立即向项目负责人报告，项目负责人 接到报告后，应迅速组织抢救，并及时向企业安全管理部门和 有关部门报告。
时限要求
事故发生后，应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全 生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报 告。
原则
02
预防为主，综合治理。
03
管生产必须管安全。
04
安ห้องสมุดไป่ตู้生产，人人有责。
施工安全管理的法律法规及标准
法律法规 《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程安全生产管理条例》
施工安全管理的法律法规及标准
• 《建筑施工安全检查标准》等
施工安全管理的法律法规及标准
标准
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》
重要性
03
04
05
保护人员生命安全，减 少伤亡事故。
保障施工进度和质量， 降低经济损失。
提升企业形象，增强市 场竞争力。
施工安全管理的目标与原则
目标 实现零事故、零伤害、零污染。
提高施工现场安全文明施工水平。
《施工现场安全管理》PPT课件(2024)
倡导“全员参与”的 安全文化，鼓励员工 积极参与安全管理和 决策。
2024/1/26
推广“预防为主”的 安全文化，注重事故 预防和风险控制。
37
从业人员安全教育培训内容设计
安全法律法规和规章制度培训，提高 员工法律意识和遵章守纪的自觉性。
安全事故案例分析和警示教育，引导 员工深刻认识事故的危害性和后果。
操作人员必须持证上岗，严格遵守机械操 作规程，定期对施工机械进行维护保养， 确保机械正常运转。
临时用电安全规程
防火防爆安全规程
施工现场临时用电必须符合规范要求，严 禁私拉乱接电线，确保用电安全。
施工现场必须配备足够的消防器材，严禁 在易燃易爆场所吸烟和使用明火，确保防 火防爆安全。
2024/1/26
2024/1/26
安全操作技能和应急处置能力培训， 使员工掌握必要的安全技能和应急处 理能力。
38
提高员工安全意识，营造良好氛围
通过安全宣传、标语、海报等多 种形式，营造浓厚的安全氛围。
开展安全知识竞赛、安全演练等 活动，激发员工学习安全知识的
兴趣。
鼓励员工提出安全建议和意见， 发挥员工在安全管理中的积极作
21
危险源辨识方法及步骤
2024/1/26
辨识危险源
针对每个单元，采用适当的辨识方法 ，识别出潜在的危险源。
汇总分析
对辨识出的危险源进行汇总分析，评 估其可能导致的后果和发生的概率。
22
风险评估模型与应用
LEC法
采用事故发生的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）和事故可能造成的后果（C） 三个因素的乘积来评估风险大小。
事故调查
成立事故调查组，对事故原因、经过、损失等情 况进行调查，收集相关证据资料，分析事故原因 ，提出改进措施。
施工管理PPT课件
成本控制与核算
对施工过程中发生的成本进行控制 和核算，确保成本在预算范围内。
成本分析与优化
对施工成本进行分析和优化，降低 成本，提高经济效益。
03 施工组织设计
施工组织设计的概念和作用
概念
施工组织设计是针对施工过程的全面、系统、科学的规划，包括施工方案、施 工进度、施工现场平面布置以及各种资源需要量计划等。
要求
施工管理要求严格遵守国家法律法规和相关标准规范，确保 工程质量安全可靠；同时要求加强项目管理，提高施工效率 ，降低工程成本，实现工程项目的社会效益和经济效益。
02 施工项目管理
施工项目计划管理
01
02
03
施工项目计划制定
根据项目需求和资源情况， 制定合理的施工计划，包 括时间、人力、物力等资 源的安排。
案例分析
某地铁工程在施工过程中，由于地质条件复杂，出现塌方 事故。经过紧急抢险和加强安全管理，最终避免了人员伤 亡和重大损失。
案例三：某桥梁工程施工管理
桥梁工程施工管理的特点
桥梁工程施工环境复杂、技术要求高、施工难度大，需要严格控制施工质量和安全。
管理措施
加强施工现场勘查，确保施工方案的科学性和可行性；采用先进的施工技术和设备，提高 施工效率；加强施工现场安全管理，确保工人的人身安全。
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包括对施工现场内的施工活动、物资、 人员、设备、资料等要素进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调，以实现施工过程的动态管理。
施工现场管理的任务
施工现场管理的任务主要包括确保施工活动的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，保障施工安 全，控制施工质量，以及协调各相关方的关系等。
施工现场管理的实施
建筑工程施工资料管理课件(PPT 70张)
部工程、分项工程、检验批的数据即可。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二.施工单位文件资料的管理形成流程
❖ 1）施工单位技术管理文件资料的管理流程 ❖ 2）施工物物资资料的管理流程 ❖ 3）检验批质量验收程序及资料管理流程 ❖ 4）分项工程质量验收程序及资料管理流程 ❖ 5）子分部工程质量验收程序及资料管理流程 ❖ 6）单位(子单位)工程竣工验收程序及资料管理流
❖ 填写《隐蔽工程检查验收记录》(表C6－01)，报监理单 位审核签认。
❖ 建筑与结构工程主要隐检项目及内容，见表4－20。 ❖ 《隐蔽工程检查验收记录》(表C6－01)样表填写
建筑与结构工程主要隐蔽工程检查项目及内容
混凝土工程施工记录
预应力屋面板构件安装记录
二.土建工程质量控制资料编写和要求
❖ 4隐蔽工程检查验收
❖ 在施工过程中被上道工序隐蔽的重要工程或关键部位要填 写隐蔽工程检查验收记录，记录中工程名称、隐检项目、 隐检部位及日期必须填写准确；隐检依据、主要材料名称、 规格型号、实验单编号应准确，有变更项目资料应填写变 更单编号；检查验收人员签字应完整齐全。
子单元2 施工管理技术资料编制与填写要求
一.施工管理技术资料 二.土建工程质量控制资料编写和要求
一.施工管理技术资料
❖1.施工管理资料
❖ （1）施工现场质量管理检查 ❖ （2）建设工程特殊工种上岗证审查 ❖ （3）施工日志(表C1-03) ❖ （4）工程开/复工报告 ❖ （5）工程竣工报告 ❖ （6）竣工验收证明书 ❖ （7）工程质量保修书
钢材实验报告
水泥实验报告
砂实验报告
二.土建工程质量控制资料编写和要求
❖ 2、施工测量记录
❖ （1）工程定位测量 ❖ （2）基槽(孔)验线 ❖ （3）楼层平面放线 ❖ （4）建筑物垂直度、标高、全高测量 ❖ （5）建筑物沉降观测测量
二.施工单位文件资料的管理形成流程
❖ 1）施工单位技术管理文件资料的管理流程 ❖ 2）施工物物资资料的管理流程 ❖ 3）检验批质量验收程序及资料管理流程 ❖ 4）分项工程质量验收程序及资料管理流程 ❖ 5）子分部工程质量验收程序及资料管理流程 ❖ 6）单位(子单位)工程竣工验收程序及资料管理流
❖ 填写《隐蔽工程检查验收记录》(表C6－01)，报监理单 位审核签认。
❖ 建筑与结构工程主要隐检项目及内容，见表4－20。 ❖ 《隐蔽工程检查验收记录》(表C6－01)样表填写
建筑与结构工程主要隐蔽工程检查项目及内容
混凝土工程施工记录
预应力屋面板构件安装记录
二.土建工程质量控制资料编写和要求
❖ 4隐蔽工程检查验收
❖ 在施工过程中被上道工序隐蔽的重要工程或关键部位要填 写隐蔽工程检查验收记录，记录中工程名称、隐检项目、 隐检部位及日期必须填写准确；隐检依据、主要材料名称、 规格型号、实验单编号应准确，有变更项目资料应填写变 更单编号；检查验收人员签字应完整齐全。
子单元2 施工管理技术资料编制与填写要求
一.施工管理技术资料 二.土建工程质量控制资料编写和要求
一.施工管理技术资料
❖1.施工管理资料
❖ （1）施工现场质量管理检查 ❖ （2）建设工程特殊工种上岗证审查 ❖ （3）施工日志(表C1-03) ❖ （4）工程开/复工报告 ❖ （5）工程竣工报告 ❖ （6）竣工验收证明书 ❖ （7）工程质量保修书
钢材实验报告
水泥实验报告
砂实验报告
二.土建工程质量控制资料编写和要求
❖ 2、施工测量记录
❖ （1）工程定位测量 ❖ （2）基槽(孔)验线 ❖ （3）楼层平面放线 ❖ （4）建筑物垂直度、标高、全高测量 ❖ （5）建筑物沉降观测测量
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
答案：C
）。
2Z101023 施工管理的工作任务分工（18页）
▪ 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项 1、提—2筹改3决4执5检出通划加变策从行落查检问过快施上实查题进工述夜增度茺方三班加计有法个施夜划多，可工班值种应能的施和可对的条工实能这方件的际的三案，决值方个中组策的案方选织有比，案择夜否较如进一班被，改行个施执发一比将工行现班较被；，进工；执如度作行已推制的执迟为方行了两案，；班，则工即检作增查制加执，夜行增班的加作效夜业果班；如作何业。，增加施工设备和 目实施各阶段管理任务进行详细分解。
业主
▪ 一般情况下，施工总承 包管理方不承担施工任 务。
施工总 承包管理
专业分包
▪ 一般情况下，分包方与 业主方直接签订合同，
专业分包 业主方也可要求施工总 承包管理方负责招标和 发包工作。
▪ 某高校为迎接全运会比赛，改扩建原体育馆 工程，（ ）是该工程项目管理的核心。
A．施工单位
C．设计单位 答案：D
B．监理单位 D．建设单位
▪ 在建设工程施工中，（ ）是工程的总执行者 和总组织者。
A、建设单位
B、施工方
C、施工总承包方 D、监理单位
答案：C
在建设项目生产过程中
2Z101020 施工管理的组织（6页）
▪ 建设工程项目作为一个系统的特征：一次性、 全寿命周期长、多个单位共同完成。
▪ 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、 人、方法与工具
答案：C
▪ 施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工 作涉及（ ）阶段。
A．决策阶段 B．实施阶段 C．施工阶段 D．保修阶段
答案：C
▪ 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特 征划分，项目管理可分为（ ）。
A、业主方的项目管理 C、施工方的项目管理 E、监理方的项目管理
答案：ABCD
B、设计方的项目管理 D、供货方的项目管理
▪ 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、 经济、技术措施，其中组织措施是最重要的 措施。如果对一个建设工程的项目管理进行 诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具（7页）
▪ 以下组织模式中（ ）属于相对静态的组织 关系。
A、工作流程组织 B、施工组织 C、组织结构模式Leabharlann D、组织分工设计阶段
编编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
报
编 制 设 计 任 务 书
告 立项
初技施 步术工 设设图 计计设
计
施工阶段 动用前 保修阶段 准备阶段
施 工
竣 工 验
收
决策阶段 任务：确定项目的定义
实施阶段 任务：实现项目的目标
使用阶段
各方项目管理的目标和任务（2—4页）
参与方
目标
质量 进度 费用 目标 目标 目标
2Z101000 施工管理
（13~15单选，4~5多选） （基本概念、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）
2Z101010 施工方的项目管理 一、项目管理的概念(1页）
项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项
目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”(项目实施期的）指的是目标控制前的
任务
主要阶段
业主方 √ √ 投资
实施阶段
施工方
√
√
成本 安全管理 (投资)成本控制
施工阶段 实施阶段
项目总
投资 质量控制
承包方
√
√ 成本 进度控制
实施阶段
投资 合同管理
设计方
√
√ 成本 信息管理
设计阶段 实施阶段
组织和协调 施工阶段
供货方 √ √ 成本
实施阶段
▪ 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。
施工总承包方的管理任务（5页）
施工总承包模式
业主
施工总承包
分包
分包
▪ 施工总承包方对包承包的 建设工程承担施工任务的 执行和组织总的责任。
▪ 负责施工安全、施工进度、 质量、成本控制，施工的 组织与协调，组织分包， 资源的供应，与外部单位 的联系的协调
施工总承包管理方的主要特征（5页）
施工总承包管理模式
▪ 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指 令关系用单向箭线表示。
▪ 在组织结构图中，反映一个组织系统中各组成部门 之间组织关系(指令关系)，则用（ ）表示。
A．单向箭杆 B．双向箭杆
C．直线
D．虚线
答案：A
▪ 对于矩阵组织结构描述正确的是（
A．指令源有多个 B．指令源只有1个 C．指令源有2个 D．是传统的组织
项目结构编码的依据是项目结构图。
2Z101022 施工管理的组织结构（13页）
1、职能组织结构
特点（1）是一种传统的组织
结构模式
（2）可以对直接或者非直接 下属下达命令
（3）有多个矛盾的指令源
人事处
学校 教务处
科研处
建筑 建筑工 管理 计算机 化工 外语 学院 程学院 学院 学院 学院 学院
2、线性组织结构
A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位
答案：ABD
▪ 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计 院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设 计院项目管理目标的是（ ）。
A．项目投资目标 C．施工质量目标
B．设计进度目标 D．设计成本目标
特点：（1）来自于军事组织
结构模式
（2）只能对直接的下属部门 下达命令
（3）只有1个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
3、矩阵组织结构
特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有2个 （3）适用于大型的组织
结构
二、项目管理的组织结构图（17页）
▪ 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的 方式表示，就形成项目组织结构图。它反映 一个组织系统中各子系统之间和各元素之间 的组织关系，项目结构图描述的是工作对象 之间的关系。
一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、项目管理的类型（2页）
人力资源
业主方
总集成者
物质资源 知识
总组织者
业主方的项目管理是管理的核心
投资方、开发方、咨询公司都属于业主方的项目管理
项目的全寿命周期
决策阶段 设计准备 阶段
E、生产组织
答案：CD
项目结构图
组织结构图
合同结构图
2Z101021 项目结构分析
一．项目结构图 （8页） ▪ 项目结构图是一个组织工具，它是通过树状
图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 ▪ 矩形框表示工作任务，矩形框之间的连线用 连线表示。 二、项目结构的编码（12页）
）。
2Z101023 施工管理的工作任务分工（18页）
▪ 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项 1、提—2筹改3决4执5检出通划加变策从行落查检问过快施上实查题进工述夜增度茺方三班加计有法个施夜划多，可工班值种应能的施和可对的条工实能这方件的际的三案，决值方个中组策的案方选织有比，案择夜否较如进一班被，改行个施执发一比将工行现班较被；，进工；执如度作行已推制的执迟为方行了两案，；班，则工即检作增查制加执，夜行增班的加作效夜业果班；如作何业。，增加施工设备和 目实施各阶段管理任务进行详细分解。
业主
▪ 一般情况下，施工总承 包管理方不承担施工任 务。
施工总 承包管理
专业分包
▪ 一般情况下，分包方与 业主方直接签订合同，
专业分包 业主方也可要求施工总 承包管理方负责招标和 发包工作。
▪ 某高校为迎接全运会比赛，改扩建原体育馆 工程，（ ）是该工程项目管理的核心。
A．施工单位
C．设计单位 答案：D
B．监理单位 D．建设单位
▪ 在建设工程施工中，（ ）是工程的总执行者 和总组织者。
A、建设单位
B、施工方
C、施工总承包方 D、监理单位
答案：C
在建设项目生产过程中
2Z101020 施工管理的组织（6页）
▪ 建设工程项目作为一个系统的特征：一次性、 全寿命周期长、多个单位共同完成。
▪ 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、 人、方法与工具
答案：C
▪ 施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工 作涉及（ ）阶段。
A．决策阶段 B．实施阶段 C．施工阶段 D．保修阶段
答案：C
▪ 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特 征划分，项目管理可分为（ ）。
A、业主方的项目管理 C、施工方的项目管理 E、监理方的项目管理
答案：ABCD
B、设计方的项目管理 D、供货方的项目管理
▪ 控制项目目标的主要措施包括组织、管理、 经济、技术措施，其中组织措施是最重要的 措施。如果对一个建设工程的项目管理进行 诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具（7页）
▪ 以下组织模式中（ ）属于相对静态的组织 关系。
A、工作流程组织 B、施工组织 C、组织结构模式Leabharlann D、组织分工设计阶段
编编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
报
编 制 设 计 任 务 书
告 立项
初技施 步术工 设设图 计计设
计
施工阶段 动用前 保修阶段 准备阶段
施 工
竣 工 验
收
决策阶段 任务：确定项目的定义
实施阶段 任务：实现项目的目标
使用阶段
各方项目管理的目标和任务（2—4页）
参与方
目标
质量 进度 费用 目标 目标 目标
2Z101000 施工管理
（13~15单选，4~5多选） （基本概念、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）
2Z101010 施工方的项目管理 一、项目管理的概念(1页）
项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项
目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”(项目实施期的）指的是目标控制前的
任务
主要阶段
业主方 √ √ 投资
实施阶段
施工方
√
√
成本 安全管理 (投资)成本控制
施工阶段 实施阶段
项目总
投资 质量控制
承包方
√
√ 成本 进度控制
实施阶段
投资 合同管理
设计方
√
√ 成本 信息管理
设计阶段 实施阶段
组织和协调 施工阶段
供货方 √ √ 成本
实施阶段
▪ 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。
施工总承包方的管理任务（5页）
施工总承包模式
业主
施工总承包
分包
分包
▪ 施工总承包方对包承包的 建设工程承担施工任务的 执行和组织总的责任。
▪ 负责施工安全、施工进度、 质量、成本控制，施工的 组织与协调，组织分包， 资源的供应，与外部单位 的联系的协调
施工总承包管理方的主要特征（5页）
施工总承包管理模式
▪ 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指 令关系用单向箭线表示。
▪ 在组织结构图中，反映一个组织系统中各组成部门 之间组织关系(指令关系)，则用（ ）表示。
A．单向箭杆 B．双向箭杆
C．直线
D．虚线
答案：A
▪ 对于矩阵组织结构描述正确的是（
A．指令源有多个 B．指令源只有1个 C．指令源有2个 D．是传统的组织
项目结构编码的依据是项目结构图。
2Z101022 施工管理的组织结构（13页）
1、职能组织结构
特点（1）是一种传统的组织
结构模式
（2）可以对直接或者非直接 下属下达命令
（3）有多个矛盾的指令源
人事处
学校 教务处
科研处
建筑 建筑工 管理 计算机 化工 外语 学院 程学院 学院 学院 学院 学院
2、线性组织结构
A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位
答案：ABD
▪ 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计 院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设 计院项目管理目标的是（ ）。
A．项目投资目标 C．施工质量目标
B．设计进度目标 D．设计成本目标
特点：（1）来自于军事组织
结构模式
（2）只能对直接的下属部门 下达命令
（3）只有1个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
3、矩阵组织结构
特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有2个 （3）适用于大型的组织
结构
二、项目管理的组织结构图（17页）
▪ 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的 方式表示，就形成项目组织结构图。它反映 一个组织系统中各子系统之间和各元素之间 的组织关系，项目结构图描述的是工作对象 之间的关系。
一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而 言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二、项目管理的类型（2页）
人力资源
业主方
总集成者
物质资源 知识
总组织者
业主方的项目管理是管理的核心
投资方、开发方、咨询公司都属于业主方的项目管理
项目的全寿命周期
决策阶段 设计准备 阶段
E、生产组织
答案：CD
项目结构图
组织结构图
合同结构图
2Z101021 项目结构分析
一．项目结构图 （8页） ▪ 项目结构图是一个组织工具，它是通过树状
图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 ▪ 矩形框表示工作任务，矩形框之间的连线用 连线表示。 二、项目结构的编码（12页）