归纳设备维护与保养.ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
缺点：故障增加，影响生产，成本会高
改良 经过改善的分析研究，设法延长零件的使用寿命或缩短保养作
保养 业时间，以达到降低费用的目的。
12
设备点检保养关系系统
13
计划保养系统架构图
14
计划保养活动展开内容表
15
主要目的
（一） 让全员经由TPM的活动建立“自己的设 备自己管理”的观念，加强其学习自主保养 的意愿。 （二）一个公司的核心竞争能力在于技术经 验的累积，此需靠全员努力来实现；而若藉 由自主保养体制的建立，使技术扎根，是一 种极简便有效的手法。
侯老师以广博的知识面、丰富的实践经验， 旁征博引、声情并茂、引人入胜的的教学语 言及案例分析，使得他成为一个具有深厚管 理文化底蕴的学者型讲师。
9
设备维护实施与目标
10
设备自主保养体制
11
时间基准保养
定 TBM
(Time Based
预 期 Maintenance)
方式：根据零件劣化参数，订定保养周期， 周期一到，无条件更换。
优点：点检等保养工数少，故障也少
缺点：保养修理费用高
保 防
养
保
预
养
知 保
养
事后 保养
(也称维修)
大修型保养 IR
(Inspection&R ep -air M状a态in基te准na保n养ce)
CBM (Condition Based
Maintenance)
BM (Break down
Maintenance)
方式：定期拆解设Leabharlann Baidu并点检，判读并更换 不良的零件。
优点：费用较TBM少 缺点：点检等工数较TBM多
方式：根据对零件的劣化曲线的分析当达 到预定基准值即予更换。
优点：可防止如TBM的过渡保养 缺点：检测分析成本较高
方式：不执行点检、更换，设备故障后才 进行维修更换。
优点：零件寿命完全适用，若无二次故障， 则费用最低
6
学术成果
侯龙文老师既具有丰富的管理实战经验，还具有扎实的理论造 诣，论著颇丰。在国家级刊物上发表论文100多篇；在经验总 结和理论升华的基础上编著出版：《企业资本经营》、《资本 增值经营》、《现代全面预算管理》、《成本控制》、《目标 成本管理》、《企业财务战略管理》、《企业定价方略》、 《经营质量论》、《现代市场营销战略》、《品牌经营》、 《品牌文化：商品文化意蕴、哲学理念与表现》、《现代质量 管理：质量及其管理的科学发展观》、《质量经营》、《质量 管理创新》、《ISO9000质量体系——进入国际市场的护 照》、《现代物流管理》等专著17部，700余万字。其中10 多部进入清华、北大等重点大学图书馆；多部著作成为清华、 北大、人大、中山、复旦、浙江大学、武汉大学、厦门大学等 重点大学教材；大部分著作成为企业培训教材。多部著作被美 国翻译出版，多部著作被香港、台湾用繁体字出版。
7
编著出版的著作
以上著作全部是侯龙文老师撰写的。书中出现最多的周朝琦是原郑州卷烟厂厂 长，是侯龙文老师在担任河南省现代管理科学研究所所长期间与郑州卷烟厂合作 开展企业管理研究和管理咨询项目时合作编著的
8
授课/咨询风格
侯龙文老师讲课理论联系实际，讲授的大部 分案例是他近30年经营管理实践经验和深入 研究的成果。讲课深入浅出、通俗易懂，讲 授的方法简便易用，实用性、可操作性强。 特别侧重于针对企业实际进行咨询式培训， 受到学员和客户的广泛好评。
4
职业经历
历任大型企业（集团公司）计划处长，总调 度室主任兼集团公司承包领导小组副组长、 办公室主任，总经理办公室主任兼管理办公 室主任，财务公司经理兼内部银行行长、股 份制改制办公室主任，销售公司经理，总经 济师兼战略研究室主任，副总经理等职。
5
从事经营管理理论研究和管理咨询工作10余年来， 先后为郑州卷烟厂（黄金叶集团）、新郑卷烟厂、 中国外运河南公司、中国外运久凌公司、丝爽集团、 中山纺织、永通特钢、宇通重工、博达集团、茂盛 集团、鼎盛工程技术公司、南阳棉纺织集团、神马 实业集团、郑州一帆机械、英娜化妆品等50多家 企业提供全面预算管理，目标成本管理，物流配送 管理，资本运营，品牌经营，质量管理创新、质量 经营与质量成本管理，企业改制与资产重组等咨询、 企划、内训工作。具有丰富的经营管理实战经验和 深厚的理论造诣。
18
（三） 这些手法主要以设备劣化的防止、测定， 恢复为TPM活动的三要素，而这三要素中， 又以劣化的防止活动较多，它是保养过程中 最基本的活动，如果基本活动没做好，就专 注于定期点检、精度检查等工作，可说是本 末倒置的做法。
19
操作与保养部门的保养活动划分
在实施自主保养初期，若未明确区分操作部 门及保养部门的工作范围，常会发生作业困 扰；甚至有些人误认为实施TPM活动后，所 有保养部门的工作将转移到作业者身上。其 实，操作及保养部门就如同车的轮子，缺一 不可。若依保养手法分类，可概分出操作部 门及保养部门在保养活动中究竟应担任何种 工作，两个部门的工作划分，可参考下图。
TnPM 全面规范化生产维护
设备维护与保养
1
侯龙文老师简介
著名实战派经营管理学者，财务成本管理专 家，质量管理专家，精益生产管理专家，绩 效薪酬挂钩联动制度/模式设计专家，国家 注册管理咨询师，注册六西格玛黑带大师
河南省委咨询组经济组成员
2
河南世博企业管理咨询有限公司 资深咨询师 高级培训师 三龙翔企业管理咨询有限公司首席专家 首席咨询师 首席培
训师 郑州惠尔企业管理咨询有限公司首席管理顾问 首席咨询师
资深培训师 北京管会技术有限公司/中国成本与管理会计网专家顾问 高
级培训师 华安盛道管理咨询有限公司/精益管理网 特约专家顾问 高
级培训师 北京智生堂营销顾问有限公司 高级顾问师 高级培训师 广州君远管理咨询有限公司 高级培训师
3
河南大学会计研究所研究员 中国管理会计研究院研究员 中国企业管理研究会会员 中国管理科学学会会员 中国成本研究会会员 中国成本学会会员 中国会计学会会员
16
活动类别
（一） 为了达到保养目标，可以将保养活动概 分为二： (1) 维持活动：故障的防止及故障后的机能 恢复。 (2) 改善活动：延长设备寿命，缩短保养时 间，甚至最好能达到免保养的程度。
17
（二） 为使设备综合效率达到最高，这两个活 动有必要齐头并进。在维护活动方面，可分 为正常开展及预防保养（日常保养、定期保 养、预知保养）二大类；改善活动方面，则 有改良保养（可靠性及预防保养性的改善）、 保养预防（免保养的设计）。
改良 经过改善的分析研究，设法延长零件的使用寿命或缩短保养作
保养 业时间，以达到降低费用的目的。
12
设备点检保养关系系统
13
计划保养系统架构图
14
计划保养活动展开内容表
15
主要目的
（一） 让全员经由TPM的活动建立“自己的设 备自己管理”的观念，加强其学习自主保养 的意愿。 （二）一个公司的核心竞争能力在于技术经 验的累积，此需靠全员努力来实现；而若藉 由自主保养体制的建立，使技术扎根，是一 种极简便有效的手法。
侯老师以广博的知识面、丰富的实践经验， 旁征博引、声情并茂、引人入胜的的教学语 言及案例分析，使得他成为一个具有深厚管 理文化底蕴的学者型讲师。
9
设备维护实施与目标
10
设备自主保养体制
11
时间基准保养
定 TBM
(Time Based
预 期 Maintenance)
方式：根据零件劣化参数，订定保养周期， 周期一到，无条件更换。
优点：点检等保养工数少，故障也少
缺点：保养修理费用高
保 防
养
保
预
养
知 保
养
事后 保养
(也称维修)
大修型保养 IR
(Inspection&R ep -air M状a态in基te准na保n养ce)
CBM (Condition Based
Maintenance)
BM (Break down
Maintenance)
方式：定期拆解设Leabharlann Baidu并点检，判读并更换 不良的零件。
优点：费用较TBM少 缺点：点检等工数较TBM多
方式：根据对零件的劣化曲线的分析当达 到预定基准值即予更换。
优点：可防止如TBM的过渡保养 缺点：检测分析成本较高
方式：不执行点检、更换，设备故障后才 进行维修更换。
优点：零件寿命完全适用，若无二次故障， 则费用最低
6
学术成果
侯龙文老师既具有丰富的管理实战经验，还具有扎实的理论造 诣，论著颇丰。在国家级刊物上发表论文100多篇；在经验总 结和理论升华的基础上编著出版：《企业资本经营》、《资本 增值经营》、《现代全面预算管理》、《成本控制》、《目标 成本管理》、《企业财务战略管理》、《企业定价方略》、 《经营质量论》、《现代市场营销战略》、《品牌经营》、 《品牌文化：商品文化意蕴、哲学理念与表现》、《现代质量 管理：质量及其管理的科学发展观》、《质量经营》、《质量 管理创新》、《ISO9000质量体系——进入国际市场的护 照》、《现代物流管理》等专著17部，700余万字。其中10 多部进入清华、北大等重点大学图书馆；多部著作成为清华、 北大、人大、中山、复旦、浙江大学、武汉大学、厦门大学等 重点大学教材；大部分著作成为企业培训教材。多部著作被美 国翻译出版，多部著作被香港、台湾用繁体字出版。
7
编著出版的著作
以上著作全部是侯龙文老师撰写的。书中出现最多的周朝琦是原郑州卷烟厂厂 长，是侯龙文老师在担任河南省现代管理科学研究所所长期间与郑州卷烟厂合作 开展企业管理研究和管理咨询项目时合作编著的
8
授课/咨询风格
侯龙文老师讲课理论联系实际，讲授的大部 分案例是他近30年经营管理实践经验和深入 研究的成果。讲课深入浅出、通俗易懂，讲 授的方法简便易用，实用性、可操作性强。 特别侧重于针对企业实际进行咨询式培训， 受到学员和客户的广泛好评。
4
职业经历
历任大型企业（集团公司）计划处长，总调 度室主任兼集团公司承包领导小组副组长、 办公室主任，总经理办公室主任兼管理办公 室主任，财务公司经理兼内部银行行长、股 份制改制办公室主任，销售公司经理，总经 济师兼战略研究室主任，副总经理等职。
5
从事经营管理理论研究和管理咨询工作10余年来， 先后为郑州卷烟厂（黄金叶集团）、新郑卷烟厂、 中国外运河南公司、中国外运久凌公司、丝爽集团、 中山纺织、永通特钢、宇通重工、博达集团、茂盛 集团、鼎盛工程技术公司、南阳棉纺织集团、神马 实业集团、郑州一帆机械、英娜化妆品等50多家 企业提供全面预算管理，目标成本管理，物流配送 管理，资本运营，品牌经营，质量管理创新、质量 经营与质量成本管理，企业改制与资产重组等咨询、 企划、内训工作。具有丰富的经营管理实战经验和 深厚的理论造诣。
18
（三） 这些手法主要以设备劣化的防止、测定， 恢复为TPM活动的三要素，而这三要素中， 又以劣化的防止活动较多，它是保养过程中 最基本的活动，如果基本活动没做好，就专 注于定期点检、精度检查等工作，可说是本 末倒置的做法。
19
操作与保养部门的保养活动划分
在实施自主保养初期，若未明确区分操作部 门及保养部门的工作范围，常会发生作业困 扰；甚至有些人误认为实施TPM活动后，所 有保养部门的工作将转移到作业者身上。其 实，操作及保养部门就如同车的轮子，缺一 不可。若依保养手法分类，可概分出操作部 门及保养部门在保养活动中究竟应担任何种 工作，两个部门的工作划分，可参考下图。
TnPM 全面规范化生产维护
设备维护与保养
1
侯龙文老师简介
著名实战派经营管理学者，财务成本管理专 家，质量管理专家，精益生产管理专家，绩 效薪酬挂钩联动制度/模式设计专家，国家 注册管理咨询师，注册六西格玛黑带大师
河南省委咨询组经济组成员
2
河南世博企业管理咨询有限公司 资深咨询师 高级培训师 三龙翔企业管理咨询有限公司首席专家 首席咨询师 首席培
训师 郑州惠尔企业管理咨询有限公司首席管理顾问 首席咨询师
资深培训师 北京管会技术有限公司/中国成本与管理会计网专家顾问 高
级培训师 华安盛道管理咨询有限公司/精益管理网 特约专家顾问 高
级培训师 北京智生堂营销顾问有限公司 高级顾问师 高级培训师 广州君远管理咨询有限公司 高级培训师
3
河南大学会计研究所研究员 中国管理会计研究院研究员 中国企业管理研究会会员 中国管理科学学会会员 中国成本研究会会员 中国成本学会会员 中国会计学会会员
16
活动类别
（一） 为了达到保养目标，可以将保养活动概 分为二： (1) 维持活动：故障的防止及故障后的机能 恢复。 (2) 改善活动：延长设备寿命，缩短保养时 间，甚至最好能达到免保养的程度。
17
（二） 为使设备综合效率达到最高，这两个活 动有必要齐头并进。在维护活动方面，可分 为正常开展及预防保养（日常保养、定期保 养、预知保养）二大类；改善活动方面，则 有改良保养（可靠性及预防保养性的改善）、 保养预防（免保养的设计）。