蓝城养老发展简介(2015.3)

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康养中国养老地产10个成功的案例(附开发模式)

康养中国养老地产10个成功的案例(附开发模式)

康养中国养老地产10个成功的案例(附开发模式)国内的地产商进入养老地产时虽然颇为高调,但在实际运营中,却又小心翼翼。

由于养老产品的复杂性和多样性,即使是同一个企业,也不一定只选择一种模式,而是多方面试水,试图寻找出最合适的盈利模式。

本期为大家整理了10个房地产养老的成功模式,作为小镇养老模式探索的经验。

来源 | 文旅项目策划实战派01中国台湾长庚养生文化村社区式的商业养老模式台湾长庚养生文化村是银发安居的典范。

长庚村以其完美的社区模式服务银发群体.让其退出职场后仍得以有尊严地生活,这种社区式的商业养老模式值得大陆借鉴。

1.项目概况面积:占地510亩位置:台湾桃园县龟山乡户型设计:一室一厅约46平米和一室两厅约73平米的两个等级户数:4000户(已建成2000户左右)交通:每天上下午各有一班免费班车前往台北市区定位:集养老、医疗、文化、生活、娱乐等功能于一体的“银发族小区”入住资格:年满60岁、且接收长庚医院身体检查证明健康状况合格。

2.项目特色(1)宽阔优雅的养生环境:享受17公顷青青草原、体验野趣农园、漫步休闲栈道,远离城嚣烦恼,沉浸在大自然中,提供最佳的健康养生环境。

(2)全方位的照护规划:为银发族体贴设想的全方位照护服务,兼顾保健、医疗、养生、休闲、娱乐,满足银发族的生活需求,享受家庭、社会的温暖关怀。

(3)养生文化代代相传:塑造多元养生文化,丰富退休生活价值,规划调养身心的休闲活动,参与社团活络人际,提供文化传承的发展机会。

(4)住得好,付得起:全村4000户不同坪数住房,有良好的经营管理质量,规划多元的银发学员课程,举办多样化的社团活动、艺文表演、学习课程,丰富生活内涵,安排住户中学有专长者担任教学或服务工作,贡献人生经验,真正享受快乐优质的退休生活。

3.居家式养老的特色规划全区无障碍环境设计;经济救援服务;每户设有紧急呼叫设施,以及全天候监控中心,随时提供紧急救援服务完整的小区机能;(1)设有超市、书局、银行等商业区(2)设有小吃店、中西餐厅、宴会厅等餐饮区,提供团膳以外的选餐服务(3)设有体育馆、健康俱乐部、水疗池、游泳池等休闲设施,增进健康体能(4)设有会议厅,可举办大型活动及银发族相关议题研讨会,增进小区活力(5)设有招待所,提供家属探访的住宿需求。

蓝城

蓝城

龙源期刊网 蓝城作者:宋卫平来源:《中国房地产·综合版》2015年第02期蓝城的企业定位是以商业模式运营的社会公益事业。

以保障房事业为主的政府代建,我们把它作为蓝城回报社会、回报广大民众的历史性机遇,是一个尽责任、尽义务的机会。

蓝城团队做保障房的历史可以追溯到2005年。

最早开始合作的是杭州江干区政府,我们当时做的保障房主要是农民拆迁安置房。

安置房我们的俗称是“爷爷工程”,因为我们在公司内部统计过,爷爷辈上是农民的占到三分之二左右。

因此我们把为农民造拆迁安置房作为一种企业荣誉和社会责任,把它当作社会公德来做,只收取基础管理费,基本上等同于社会公益性质,但品质保障却大于等于我们的商品房,并从一开始就确定了做全国一流保障房的目标。

我们把商品房开发中积累的很多经验带到保障房建设中,产品类型采用我们的成熟产品系列,再结合我们对原住民居住需求的深入研究,通过标准化管理、精细化管理以及规划设计、材料选择、工艺工法等的不断优化来保证品质,把控成本。

我们在杭州、青岛等地交付的保障房,得到政府和原住民的满意和肯定,我们保障房的良好口碑和优秀营造团队也因此而确立。

而在二代保障房研究中取得的突破和创新,也确保了我们保障房品质的不断提升。

目前我们在保障房建设的数量和质量上,毫无疑问都均列第一品级。

我们之所以一直积极投身城市改造和保障房建设,一是希望对创造比较好的中国理想城市形态有所贡献,二是希望更多的人能享受文明成果,能住上好房子。

让城市的建筑多少赋予一些艺术的气息和文化的内涵,对蓝城来说不是一件困难的事,因为这本身就是我们产品所特有的灵魂和气质。

今后,蓝城还将加大那些服务占比高、对整个城市发展都能起到非常好的推动作用的项目投资建设,如产业园区、商业步行街、城市生活综合体、农业综合体、文化综合体、学院式养老园区等。

新一代开发商应该是生活服务商,除了能营造出高品质的空间之外,还必须学会服务产品的构筑和实施。

蓝城产品提供给客户的不仅仅是物质,更是精神的家园,是一种深层次的精神慰藉,是传播居住生活的福音。

蓝城集团介绍ppt课件

蓝城集团介绍ppt课件
蓝城小镇
小镇建设
生活营造
商业运营
养老运营
农业运营
医疗运营












小 镇 生 活 场 景 研 究 院
蓝 城 生 活 服 务 有 限 公 司
商 业 运 营 中 心


蓝 城 颐 养
合 作 方 养 老


蓝 城 农 业
.


蓝 熙 健 康
合 作 方 医 疗


组织体系介绍——七弦琴管控模式
董事 芮小宁
董事 楼建伟
副总裁 娄明霞
运营中心 .
执行总裁 傅林江
副总裁 吴昊天
营销
副总裁 裘胜强
财务
副总裁 谭为民
投资和上市
03
核心产品
• 医疗健康+养老+教育+农业 • 较强的资源禀赋
.
医疗健康体系——股权合作方、业务、定位介绍
2014年9月
东软康熙健康科技有限公司
通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源 的结合,整个区域医疗中心和基层医疗架构的 服务资源,为个人和家庭提供包括慢性病预防 生态系统在内的生命周期健康关爱服务平台。
.
集团发展历程
1995年
宋卫平先生创立绿城房产
2010年
成立绿城建设推出代建模式
2011年
首创学院式养老地产
2012年
涉足现代农业
2014年
绿城建设正式更名为蓝城中国,建立代建三大 运营模式。蓝城由此转型转型,形成轻资产运 营及品牌输出的新型运作模式。
2016年

【康养】十个最值得借鉴的中国养老地产项目开发模式

【康养】十个最值得借鉴的中国养老地产项目开发模式

【康养】十个最值得借鉴的中国养老地产项目开发模式2015-04-08国内的地产商进入养老地产时虽然颇为高调,但在实际运营中,却又小心翼翼。

由于养老产品的复杂性和多样性,即使是同一个企业,也不一定只选择一种模式,而是多方面试水,试图寻找出最合适的盈利模式。

本文分享十个最值得借鉴的中国养老地产项目开发模式。

一、高端会员制养老第一家——上海亲和源老年公寓亲和源老年公寓是一个以会员制为主要形式,以实现健康、快乐的老年新生活为目标,融居家养老和机构养老优化为一体的与上海国际大都市相匹配的中、高档的养老社区。

坐落于上海南汇区康桥镇,占地8.4公顷,建筑面积十万平米。

整体规划社区沿街分布餐厅、老年度假酒店、健康会所、商业、老年大学、医院等公共建筑物业,社区内部是居住型物业,与外部有一定距离,保证了私密性。

社区内适老硬件配套完备,包括配餐中心、医院、颐养院、商业街,亲和学院、健康会所、老年度假酒店、MINI高尔夫球场、活动广场、门球场、舞蹈广场、茶室等功能活动区,生活、健康、快乐三大服务体系使得适老设置完善,满足各年龄段老年生活需要。

项目特色整个社区全部采用无障碍化设计+“生活、快乐、健康”管家式的服务,不同于传统意义上的养老院,是个不脱离社会,又独立又开放的老年生活社区。

社区内含12幢多层电梯住宅楼,共计838套居室,可入住1600位老人。

公寓内全装修全配置,柜橱床椅和家用电器俱全,有线电视+宽带网络+电话,全部开通,冷暖水24小时供应。

老人拎包可入住。

亲和源同国内外多家知名品牌企业结成战略联盟关系,建立专业化养老服务平台——曙光医院亲和分院、上海老年大学、美格菲会所、索迪斯餐厅、爱玛客物业。

经营模式亲和源采用会员制运营模式,通过会员制的运营构建俱乐部服务模式。

项目配套1.颐养院建筑面积9736.1平方米,设300余张床位。

共9层,1-4层为门诊部门,5层为样板间,6-9层为护理区。

与上海市三级甲等医院对接,又专业医疗机构派出团队进行管理。

蓝城集团介绍

蓝城集团介绍

蓝 城 生 活 服 务 研 究 院
蓝 城 农 业 研 究 院
蓝 城 产 业 发 展 运 营 中 心a
蓝 城 农 业
蓝 城 教 育
蓝 城 颐 养
蓝 城 医 院
蓝 城 物 业
蓝 城 营 销
蓝 城 建 筑 科 技
蓝 城 景 观
蓝 城 装 饰
7
组织体系介绍——四大研究院、五大服务体系
四大研究院 蓝城集团成立生活策划 研究院、生活建设研究院、 生活服务研究院以及农业研 究院,为设计、规划、有序 地营造和管理小镇的文化生 活提供理论支撑。
蓝熙健康
• 蓝城集团、 东软熙康 和绿城物 业共同组 建,构建 020社区 健康医疗 服务网络
• 开创社区 和家庭健 康医疗服 务的模式
蓝城小镇
• 代建业务 重组到绿 城后,蓝 城小镇成 为蓝城的 重点业务 板块
a
蓝城一直将产品和服务作为自 己的核心竞争力。进入农业的切入点 依然选择擅长的地产产品和服务。产 业方向和路劲选择值得借鉴。
成立蓝熙健康服务有限公司
股权合作方:蓝城投资管理有限公司、绿城物业服务集团有限公司,东软熙康健康科技有限 公司合资成立。蓝熙注册资本2亿人民币,其中东软熙康占股40%,蓝城、绿城等占股60%。 业务范围:蓝熙慢病管理、蓝熙远程医疗、蓝熙海外诊疗、健康体检、运动指导、居家护理 等。 定位:面向社区居民提供包括家庭成员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康复及养老等 在内的产品与服务。
5
02
组织架构
三大研究院 五大服务体系 十二产业要素
a
6
子公司介绍
为达成小镇的理想状态,蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院、五大 服务体系和十二产业要素的核心组织体系,共15家子公司,均拥有独立经济造血能力,相对独立 又相互关联。

养老地产项目案例——乌镇雅园

养老地产项目案例——乌镇雅园

养老地产项目案例——乌镇雅园中国养老人才联盟乌镇雅园作为蓝城养生养老首发之作,延续了绿城首屈一指的园区服务体系,被业界誉为国内养老地产的标杆。

首创学院式养老引领中国当代养老地产新模式乌镇雅园最大的特点是,首创了学院式颐乐养生养老模式,3.5万平方米的颐乐学院是全国规模最大的“老年大学”。

绿城·乌镇雅园颐乐学院鸟瞰全景效果图作为“学院式养老”的开山力作,同时也是蓝城中国养生养老的首席巨作——乌镇雅园是蓝城在深度剖析了中国当前的养老状况及深刻地理解了当代老人养老需求的基础上打造的心灵作品。

蓝城选择了“学院式养老”这一模式,将老年人的再学习和再教育作为养老模式的重点,关注老年人的精神需求。

这种模式不仅完全跳脱出了中国目前更多局限于物质打造的养老状况,更是将中国几千年的养老文化,与国际最前沿的养老视野相糅合,让当代中国的长者获得物质和精神双向价值兼备的养老之所。

颐乐学院体现着宋卫平“老有所学、老有所乐”的理念,学院实行教管分离的运作模式,学习的课程种类繁多,全面满足老年人的需求。

“我们特地和杭州师范大学合作,按老年人的特点设置了课程,有营养、社科、艺术、体育等。

”颐乐教育总经理葛婷婷认为,在颐乐学院,学习之外更大的乐趣还在于每个人都有机会当老师,“师资来源就地取材,有近60%的老师来自小区内有特长的业主。

”乌镇雅园的颐乐学院建筑面积逾2万平方米,学院临摹古代书院布局形制,内有社区商业区、餐饮服务区、老年大学教学区、运动休闲娱乐区等完善功能。

与其他的“走读式”颐乐学院不同,乌镇雅园的高端养老社区与之形成配套,就好像是一所全日制大学,老年人在这里可以完成吃、住、学、玩的全套生活需求。

这种“学院式养老”代表着更加人性化、细分化的养老模式。

圆梦之地“让老年生活成为新的开始”绿城乌镇雅园选址5A级旅游景区乌镇,打造宜古宜今的传统江南水乡生态宜居住宅。

医养结合的产业模式,无疑是绿城乌镇雅园服务运营的价值重点。

中国康养小镇标杆,深度解析乌镇雅园

中国康养小镇标杆,深度解析乌镇雅园

中国康养小镇标杆,深度解析乌镇雅园来源:中国养老周刊现在的宋卫平把大部分精力都投入到小镇的开发。

今天,和大家分享一下宋卫平蓝城小镇开发之路。

NO. 1|蓝城小镇开发之路[春风长乐地貌实景图]蓝城小镇开发之路:从乌镇雅园到桃李春风追溯宋卫平的蓝城小镇,大概要从乌镇雅园开始。

那时候,所有媒体都在说,宋卫平先生已投入养老地产开发。

定位为学院式颐养旅游小镇的乌镇雅园成为宋卫平先生转身后的第一个项目——致力于从环境、人文、建筑、服务、配套等方面营造一个真正适合老年人生活的小镇,让每个老人都能有尊严的养老。

最终,乌镇雅园涵括健康医疗、养生养老、休闲度假的全新养老地产模式,以及自成体系的养老配套设施和精细服务,迅速风靡全国,被业界赞誉“中国最成功的养老度假小镇”,并成为同行的“参观学习基地”。

[乌镇雅园颐乐学院实景图]之后是杭州桃李春风的继续。

很多人猜想乌镇雅园那么成功,在桃李春风的开发上,宋卫平或将复制这一模式。

结果并非如此。

桃李春风经过产品的重新规划,83-180方中式小Villa一推出就火爆抢售一空。

很多媒体或同行分析热销原因:中式建筑、一层别墅、面积小、有院子、环境优美、价格适宜等各种热销因素跃然纸面,流传于网络。

这些或许都是热销因素,却不是最重要的。

[桃李春风样板区实景图]房子只是一个容器,生活和服务才是核心宋卫平也说了:“房子只是生活的一个容器而已。

买椟还珠,生活就是那个“珠”字,房子就是那个“椟”,最有价值和有意义的是围绕这个“珠”展开,而不是围绕这个盒子展开。

我们是服务于理想生活的一个服务商。

”在宋卫平心中,服务和生活品质才是地产开发的关键。

小镇是一个从充满大善大爱的心灵沃土上萌芽的种子,唯以服务的浇灌才能茁壮成长。

所以在小别墅热销之后,桃李春风通过购房者人群细分,发现桃李春风的业主并不拘泥于养老需求,他们覆盖了各个年龄层次。

这就要求桃李春风在配套与服务上需要更深入地定位与思考。

经过对所有业主挨家挨户的登门拜访,对每个年龄段业主的生活需求进行精细梳理,然后有针对性的进行招商,进行全龄化服务建设,一步一步探索,一步一步落实,最终获得了桃李春风每一位业主的价值认同,并再次成为中国小镇开发的学习样板。

蓝城集团介绍 PPT

蓝城集团介绍 PPT

中控集团
中控医疗是浙江大学数字化医疗烟酒茶成果产业化的平台, 拥有国际化专业技术团队。为国内高端数字化医院建设提供 国际最先进、最全面的整体解决方案、产品和专业技术服务。
医疗健康体系——运营模式
房产优势 少租金少成本
背靠绿城 坐拥百万客源
➢ 蓝熙健康以物业配套健康服务为切入点,可享受零房租(或少房租)、零物业费和 零水电费的优惠。因此得以迅速进入绿城物业服务的社区,为居民提供健康医疗服 务。
02
组织架构
三大研究院 五大服务体系 十二产业要素
子公司介绍
为达成小镇的理想状态,蓝城从硬件、服务到文化都进行了构建。并形成了四大研究院、五大 服务体系和十二产业要素的核心组织体系,共15家子公司,均拥有独立经济造血能力,相对独立 又相互关联。
蓝城集团
蓝 城 生 活 策 划 研 究 院
蓝 城 生 活 建 设 研 究 院
2017年7月
成立蓝城恒汇科技发展有限公司
股权合作方:蓝城集团与中控集团联手打造。蓝城恒汇注册资本1亿元人民币, 其中蓝城持股51%,中控集团持股25%。 业务范围:问茶系统。推动并改善人们的饮食方式,为健康生活方式提供大 数据服务和具体解决方案。 定位:打造高起点,高标准,高定位的全新茶产业品牌。
➢ 绿城集团旗下物业公司现已服务超过30万个中产及富裕人群家庭,蓝熙健康依托绿 城,拥有了其数以百万计的稳定客户资源。
依托东软 获取先进技术和设备
➢ 东软在医疗IT领域市场份额已经连续多年排名第一,拥有最先进的医疗设备及医疗 平台。蓝熙健康利用东软的技术优势,搭建自己的线上慢病管理平台。
不推诊所 推云平台
➢ 诊所建设成本高,辐射面很少。 ➢ 利用物联网和互联网技术,推出问安健康管理云平台,通过APP、微信、短信、电

浙江蓝城恒颐养老服务有限公司介绍企业发展分析报告

浙江蓝城恒颐养老服务有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江蓝城恒颐养老服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:浙江蓝城恒颐养老服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江蓝城恒颐养老服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:养老服务;咨询策划服务;软件开发;护理机1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

蓝城颐养投资咨询集团有限公司介绍企业发展分析报告

蓝城颐养投资咨询集团有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告蓝城颐养投资咨询集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:蓝城颐养投资咨询集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分蓝城颐养投资咨询集团有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务资咨询(除证券、期货、商品中介),市场营销1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

傅林江:蓝城致力于做中国最好的养老产品

傅林江:蓝城致力于做中国最好的养老产品

傅林江:蓝城致力于做中国最好的养老产品作者:暂无来源:《中国房地产业》 2014年第12期本刊记者│潘卫艳从绿城到蓝城,傅林江与宋卫平共进退,如果说宋卫平是理想主义者,傅林江就是帮助把理想落地的那个人。

以前与傅林江在工作中有过多次采访,这是傅林江第一次以蓝城集团执行总裁的身份接受本刊的专访。

《中国房地产业》:目前绿城事件是否有影响到蓝城的项目开发计划?傅林江:蓝城是完全独立的运行体系,跟绿城有着严格的划分,所以不会影响到蓝城养老项目的运行。

宋总的情怀就是要把养老这件事做好,并且要做中国最好的养老产品。

所以无论最终结果是什么,都不太可能会影响到宋总对养老事业的规划。

《中国房地产业》:要实现宋卫平董事长设计的普惠型养老格局,对于蓝城来说,具体的路径是什么?傅林江:蓝城普惠型养老格局应该是以乌镇雅园为1.0版本,在这个基础上进一步总结经验,优化设计,使其更加人性化,同时把养老住区更丰富的内容放进去,为居住的老人提供更好的服务产品。

除了乌镇雅园项目,我们还在毛竹之乡——浙江梧州的安吉做了一个养老项目,规模有8000亩地,现在一期开发已经完成。

我们计划蓝城每年以3~5个项目的速度开发,市场好一点做5个,市场差一点做3个,基本是这样一个情况。

《中国房地产业》:运营经验、人才培养需要时间和积累,如何匹配这样的速度?傅林江:乌镇雅园确实是蓝城第一个养老产业项目,但是在此之前,我们杭州的蓝庭护理院项目已经成熟运转了5年多的时间,对于养老产品服务方面的经验,应该说已经非常丰富。

我们的颐乐学院在全国也已经设立了30多所。

《中国房地产业》:听说蓝城最近准备在杭州青山湖做一个区域养老项目,首次落地核心城市。

该项目和乌镇项目有何不同?傅林江:你们消息还挺灵通。

我们确实已经计划在青山湖,准确说是在青山湖玫瑰园边上打造一个千亩规模的养老社区项目。

并且董事长要亲自指导这个项目。

我们预备在这个项目当中尝试一些新的销售模式,比如说购房者可以在项目建设的过程当中,按照工程进度分期付款,或者也可以按照自己的喜好,决定自己需要的户型。

蓝城集团介绍

蓝城集团介绍

蓝城模式
投资+开发+配套+运营+盈利 模式复制
蓝城模式——投资模式
1 选址标准
2 交通便利
3 景观资源丰富
一二线城市是重点。 主要考虑城市能级、 交通、生态与地块 等要素,人口稠密 城市外30—50公里。
4 地块规模
最好已经或规划有高铁站、 地铁站、轻轨站点等;距 离交通节点便捷且距离近; 距离最近的高速出口车程 10分钟内最佳。
成立蓝熙健康服务有限公司
股权合作方:蓝城投资管理有限公司、绿城物业服务集团有限公司,东软熙康健 康科技有限公司合资成立。蓝熙注册资本2亿人民币,其中东软熙康占股40%, 蓝城、绿城等占股60%。 业务范围:蓝熙慢病管理、蓝熙远程医疗、蓝熙海外诊疗、健康体检、运动指导、 居家护理等。 定位:面向社区居民提供包括家庭成员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康 复及养老等在内的产品与服务。
1995——2010 重资产时代
2010——2015 轻资产时代
2015—— 小镇时代
业务板块
蓝城集团
蓝城农业
• 与浙江省 农业科学 院联合成 立蓝城农 业公司
• 从事农业 科研生产、 检测、流 通等全产 业链产业 运作
蓝城颐养
• 在中国首 创“学院 式颐养” 模式
• 服务模式 主要有社 区养老和 机构养老
五大服务体系
为满足客户对于空间、 物质、身体、精神等方面的 需求,打造影响和提升小镇 生活品质的综合服务体系。 蓝城通过健康、教育、产业、 商业、物业五大服务平台
组织体系介绍——十二产业要素
蓝城小镇利用小镇生活场景研究所,研究如何营造小镇的生活场景;成立专门的商业运营中心, 统一运营管理小镇的商业服务配套;成立蓝城生活服务有限公司,为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生 活服务,与蓝城养老、农业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。

蓝城康养(河北)养老产业有限公司介绍企业发展分析报告模板

蓝城康养(河北)养老产业有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告蓝城康养(河北)养老产业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:蓝城康养(河北)养老产业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分蓝城康养(河北)养老产业有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务残疾人养护服务。

养老服务;老年人养护服务(1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

蓝城天伦春晖(北京)养老服务有限公司介绍企业发展分析报告

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1.2 企业画像类别内容行业新闻和出版业-提供住宿社会工作资质空产品服务。

(市场主体依法自主选择经营项目,开展经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

河北蓝城美镇养老服务有限公司介绍企业发展分析报告模板

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河北蓝城美镇养老服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:河北蓝城美镇养老服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河北蓝城美镇养老服务有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务残疾人养护服务。

养老服务,护理机构服务,建1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

杭州蓝城颐养企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

杭州蓝城颐养企业管理咨询有限公司介绍企业发展分析报告

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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:企业管理咨询;市场营销策划;信息咨询服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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教师
俱乐部会长
健身教练 健康顾问
农场主
西餐厨师
22
23
目录
第一部分 模 式 第二部分 实 践 第三部分 合 作
24
养老产业已成为蓝城中国全新战略发展方向之一。蓝城集房产营 造、物业服务、文化教育、医疗护理等领域近20年经验与优势,不断 研究探索促进社会和谐,提升人类幸福感的全新养老模式。
经过两年多时间的努力,一套从开发建设到服务运营的“学院式 养老”模式已经基本成型,一系列实践成果已经显现。
高龄老人期 (85岁以上)
6
导言>老龄化 2010年
2000年 1982年 1953年
出生率的下降是我国人口老龄化的决定因素
(1999年至今)
• 全国人口年龄结构迈入老年型时期
(1982—1998年)
• 全国人口年龄结构从成年型向老年型发展时期
(1949—1981年)
• 全国人口年龄结构向成年型过渡时期
建立一种全新的
乐 化娱乐活动,每天、每周、每月、 每年层出不穷,
养生系统。让老
让老年人快乐常
年人身心健康,
在。
青春焕发。
颐乐
学院
用学校的 组织形式,重
学 新规划老年人
的退休生活,使其在自主的学习 中,获得充分的交流和愉悦。
通过园区内外 途径,帮助老年人
为 发挥余热,重回社 会,获得自我价值,赢得尊重,真正 实现“老有所为”。
开启,人生最美好的时光
绿城学院式养老模式
二〇一五年五月
简介>绿城
绿城1995年1月在杭州成立,经过近20年的耕耘,已发展为以地产开发为主 业,建筑设计、物业服务、教育、体育、酒店、文化、医疗、养老、农业等产业 齐头并进的大型企业集团,员工人数超过4万人。目前,绿城旗下拥有绿城房产、 绿城建设、绿城控股三大运营主体,及绿城发展、绿城佳园、绿城鼎益、绿城时 代等平台公司,共同承担着为广大城市居民提供优质房产品和优质服务的使命。
模式。
文化教
健康服务系统 育服务
居家生活服务系统
2011-20系1统3年绿城连续三年荣膺
“中国城市居民居住满意度第一” 据居 全健康保健类服务中民 国国居 领指 住 先社区门诊数 满。研 意应急服务究 度院 ”第2医 疗 绿 色 通 道 服 务0一13,年又7园 老 文 教 服 系在月区 年 化 育 务 统210193园 儿 文 教 服 系中日区 童 化 育 务 统国消城息园 区 食 堂市,居绿民城园 区 运 动 服 务居集住团休 闲 娱 乐 服 务满继2意0居 家 购 物 服 务度11调年查园区出行服务、中20荣1园区管家服务2膺年1荣1园区商务项膺第“一园区论坛城,市
机构养老
24小时服务
包括:护理院、养老
院、老年公寓
服务:
1.医疗 3.生活照料
2.护理
41
4.餐饮
5.活动 6.康复保健
奶奶我爱你 测血压
穿衣照护 吃饭照护
康复训练 听诊
42
绿城·乌镇雅园——中国首个学院式颐乐养生养老标杆
43
项目位于浙北著名水乡桐乡乌镇,处杭嘉湖平原腹地。基地紧邻申嘉湖 高速,距乌镇景区1.5公里,距桐乡市区18公里,距杭州市65公里,苏州市 74公里,上海市131公里。桐乡至上海高铁车行时间为35分钟,至杭州为23 分钟。
2012年10月
绿城乌镇颐乐学院项目 正式动工建设。
26
养老社区的核心竞争力——服务体系
“养老”之核心在于“养”。
2011年1月,绿城颐乐教育投资管理有限公司成立(隶属绿城控股及蓝
城中国)。颐乐公司从颐乐学院的办学工作开始切入,联手杭州师范大学等专业 团队,已逐步研发出一套完整的颐乐生活服务体系,服务于所有“学院式养老” 社区。
2011年8月
学院式养老模式理 论研究初步完成。
2014年10月
乌镇雅园首 期交付,颐乐学 院开学。
2013年7月
乌镇雅园项目首次开盘。
2013年12月
乌镇颐乐学院体验区正式 对外开放。全方位展示颐 乐学院的服务体系内容。
2012年11月20日
绿城集团、杭州师范大学 “颐乐养老事业协同创新 战略协议”签约。

健康体检
360° 通过基础体检、健康体适能、技能监测、心理测评、生
活方式测评等方式,对健康状况进行综合性评价,并出
具个性化健康管理方案。
健康关怀
365D 连续性健康监测,以信息化终端对业主的主要健康参数
做出记录与评估,及时发现身体健康异常情况,提供有 效指导和建议。
健康促进
100% 选择专业的健康促进服务,通过仪器调理、中医理疗、
38
颐养健康
医疗 养护
健康 促进
快乐学习
社会 参与
活动 组织
课程 学习
居家生活
园区生活
园基区 础保障
服务
特色
颐老
39
园区服务体系实践
“中国城市管理进步奖”
绿城园区生活服务体系三大服务系统
“绿城园区生活服务体系”作为唯一的企业案例荣膺“2007中国城市管理进步奖”;
2010年,作为住建部重大研究课题通过国家验收,成为国内首创的房产开发及服务
养生SPA等服务,延缓机能衰退,调节身心状态。
健康管家
24H 园区内提供自主健康监测,24小时关注业主健康状
况,当发生突发情况后提供紧急处理,保障无忧生活。
17
教育老人学之父Mc Clusky 1971年在“白宫老年会议”提出老人教育需求的五个层级。
超越的需求 影响的需求 贡献的需求 表达的需求 应付的需求
44
中国AAAAA级旅游景区 欧洲游客最喜爱的中国旅游景区 中国历史文化名镇 中国十大魅力名镇 浙江省非物质文化遗产旅游经典景区 浙江省十大养生福地
45
浙江省服务业重大项目 浙江省重点建设项目 中国老年住区示范项目 中国老年教育创新进步奖
46
学院式养老社区
60
丰富的学院生活,让长者健康快乐地度过每一天。
2
简介>蓝城
蓝城中国:由宋卫平先生创建并担任董事长,以“中国最具价值的生活综合服务 商”为企业愿景。蓝城中国拥有四大核心业务板块:房产(商业代建、政府代建、 资本代建、自有投资)、颐养、农业和健康。同时,拥有全产业链的资源体系, 全面包括:建筑、科技、景观、装饰、电商、成本、营销、贸易、商业等,且拥 有物业服务、酒店、教育、医疗等生活服务平台。
9
导言>养老
10
目录
第一部分 模 式 第二部分 实 践 第三部分 发 展
11
目录
第一部分 模 式 第二部分 实 践 第三部分 发 展
12
老化是生命必然的过程 老化的核心原因是心理因素
自主的学习机会
健康老年生活
健康的身体
健康的心理
《毕生发展观》 《终身学习理
论》 《成功老龄化》
校园生活 丰富的社交活动
25
绿城养老大事记
2007年4月
“绿城园区生活服务体系” 正式创建,并确立杭州蓝 庭为试点首家颐养公寓和 护理院。
2009年10月
绿城首届“红叶行动” 在全国园区展开,成为 关爱园区中老年人的年 度重点活动。
2011年1月5日
绿城颐乐教育投资 管理有限公司注册 成立。
2011年2月28日
绿城颐乐学院第一个校 区——蓝庭校区开学。
40
居家养老体系实践
绿城颐乐公司组建专业养老护理团队——绿城颐德公司,致力
于为长者提供专业、高效、个性化的养老照护服务。
居家养老
日间上门服务 包括:居家护理中心 服务: 1.护理 2.生活照料 3.餐饮 4.活动 5.康复保健
社区养老
日间服务 包括:日间照料中心 服务: 1. 护理 2. 生活照料 3. 餐饮 4. 活动 5. 康复保健
人生中最难忘的时光
13
绿城学院式养老模式
用学校的组织形式(颐乐学院)构建全新养老模式,让长者享受专业高效的 医疗健康服务;舒适周到的居家生活服务;丰富多彩的交流活动服务;精致全面 的文化教育服务。
60
100
丰富的学院生活,让长者健康快乐地度过每一天。
专业的医疗照护,让长者有尊严地度过最后一程。
14
截至2014年12月底,绿城·颐乐学院在全国24个城市,开设了44所校区, 注册学员超过3000人;开设32门课程、150余个教学班;专兼职教师超过
120人,业主教师占35%。
32
剪纸课
烹饪课
书法课
摄影课
器乐课
33
太极扇课 瑜珈课
舞蹈课
太极拳课
34
摄影俱乐部
35
文艺汇演
文艺汇演
36
校区联谊
7
导言>老龄化
6 4 2 0
2000年
中国老龄化人口发展趋势
60岁及以上老年人口数(亿人)
占总人口比例(%)
2010年
2020年
2030年
2040年
2013年
我国60岁及以上老年人口2.02亿比上一 年增加853万,占总人口的14.9%; 65岁及 以上老年人口1.32亿,占总人口的9.7%。
2050年
3
简介>蓝城颐养 蓝城颐养:集房产营造、物业服务、文化教育、医疗护理等领域近20年的
经验与优势,不断研究、探索和实践,倾力打造一种提升人类幸福感的全新养老 模式——“学院式养老”,旨在让中国的老龄人群享受到颐养健康服务、颐乐学 习服务、颐居生活服务、居家养老服务等全方位的养生养老生活。
蓝城中国坚持以人为本,秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观, 以“为员工创造平台,为客户创造价值,为城市创造美丽,为社会创造财富”为 基本使命,致力于成为最具价值的生活综合服务商,让世界因我们的工作而变得 更美好!
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