企业管理部部门职能说明书样本
企业管理部部门职责范文(三篇)
企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
企业管理部岗位说明书
企业管理部部门职责
1、研究制定公司经营与战略发展规划;
2、组织健全公司各项管理制度、流程，完善公司管控体系
建设,并根据执行情况及时修订完善；
3、负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、
补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行
监督检查及考评,并适时开展内部审核与评审工作，改进有
效性.
4、负责公司的法律事务；
5、根据公司绩效目标组织制定月度、季度、年度各项指标；
每月度、季度、年度对各部门指标完成情况进行跟踪落实；
6、负责公司市场营销和品牌推广战略,并组织实施；
7、负责公司的项目申报、立项、审批等工作；
8、负责客户维护及质量投诉；
9、负责公司商标注册、合同评审等日常维护及申办工作；
10、负责证照年检，产品、商标等荣誉的申报工作。
11、负责公司信息化建设，负责企业网络的文字编辑，不断提升企业宣传的质量和水平,适应公司发展需求.。
部门职能说明书企业管理部
4.会同各职能部门对公司各部门和下属公司的目标实施过程和完成情况进行检查和考核
法律合同管理
1.提供法律咨询、宣传法律知识，参于制订公司各项规章制度，各种合同的签定。
2.审核公司合同，并提出相关法律建议；
3.负责对合同履行情况进行监督，定期形成公司合同执行情况报告，供领导决策参考；
部门职能说明书
一、基本信息
部门名称
企业管理部
部门编号
部门直接主管
部门负责人
经理
编写人
编写日期
批准人
二、部门内部岗位设置
岗位名称
岗位编制
三、部门定位
进行公司战略管理工作，并通过实施公司年度工作计划制定、部门考核等工作，落实公司战略，确保公司战略目标的实现。
四、部门职能
制度管理
1.负责制定公司战略管理、计划管理、部门考核管理、法律合同管理等相关制度，构建公司企业管理体系
2.根据公司经营现状，负责提出修订相关制度，不断完善公司企业管理体系
战略管理
1.负责建立并完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟定工作
2.及时分析市场和环境的变化，为公司领导发展战略调整决策提供信息
3.定期提供战略分析研究报告
4.结合国内外相关行业和产业的发展、运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建设性意见，为公司的进一步拓展提供理论指导和操作依据
4.负责公司合同（劳动合同除外）的保管、存档工作；
5.根据需要，参与公司重大事项的谈判，并提出相关法律建议；
6.负责公司法律事务的办理和法律纠纷的处理；
企业管理部部门职责及岗位说明书
2
其他
完成领导交办的其他工作
关键绩效指标
制度、流程计划完成率、、组织机构建设情况
任职资格
学历及专业
大学本科及以上学历，企业管理、经济管理等相关专业
资格认证
经济类中级专业技术资格及以上
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
熟悉公司的各项规章制度、流程
掌握企业管理相关专业知识
技能素质要求
5
基本信息
岗位名称
资证管理
所在部门
企业管理部
岗位序列
职能管理
岗位编码
汇报关系
直接上级
经理
直接下级
/
岗位目的
负责公司资证管理等相关工作。
岗位职责
序号
职能领域
主要职责
1
资证管理
负责公司新设经营机构筹建方案的拟定工作
负责新设经营机构工商注册登记工作
负责公司营业执照及各种工商资质的管理、申报、年检工作
负责收集公司及司属单位各类证照相关资料，做好备案工作
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
掌握国家法律法规及相关专业知识
熟知司法程序及企业法律事务管理流程
技能素质要求
具有良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力
能够独立处理公司的法律纠纷和事务
熟练应用办公软件特Βιβλιοθήκη 工作环境/签字确认
任职者
日期
直接上级
日期
声明：本说明书可作为劳动合同的一部分，旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作
部门职责说明书(企业管理部)
负责内审员的培训、考核、取证、推荐等管理工作；
26
主管纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证；
27
其他工作
与各协会进行沟通协调
28
组织进行公司部门层面的计划管理工作
29
协助配合其他部门的相关工作；
30
完成领导交办的其他工作。
20
组织管理手册、程序文件的编写、更改和发放管理工作；
21
负责认证机构的认证审核、监督检查、复评换证审核组织准备及联络工作；
22
参与制定并贯彻实施公司管理方针和管理目标；
23
协助最高管理者和管理者代表召开管理评审会议，汇总管理评审内容并整理形成管理评审报告，跟踪验证纠正措施的实施效果；
24
组织公司内部管理体系审核；
13
拟定公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改；
14
负责对各部门的检查、考核、评比；
15
负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；
16
协助做好各部门之间业务关系的协调工作；
17
协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；
18
协助做好各类计划、统计工作；
19
体系运行管理
负责公司管理体系运行的管理工作
北京市**市政工程有限公司部门职责说明书
部门名称
企业管理部
部门编号
9300
关键流程
红头文件管理流程
外来文件/信息接收与传递流程
法务工作管理流程
三体系运行流程
内部审核流程
管理评审流程
第三方审核流程
规章制度管理流程
合规性评价管理流程法律法规清单 Nhomakorabea护流程文件控制流程
信息沟通、参与和协商程序
企业管理部岗位说明书
企业管理部岗位说明书一、岗位概述企业管理部是负责企业内部管理和协调各部门工作的重要部门。
岗位职责涵盖了企业的战略规划、人力资源管理、绩效考核、组织架构设计、流程优化等方面。
本岗位需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，能够有效地推动企业的发展和运营。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期发展战略和年度运营计划，根据市场动态和竞争环境进行分析和预测，提出合理的发展方向和策略。
2. 人力资源管理：负责企业员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保企业拥有高素质的人才队伍，并提供良好的工作环境和发展机会。
3. 组织架构设计：根据企业发展需要，设计和优化企业的组织架构，明确各部门的职责和权责关系，提高工作效率和协同性。
4. 流程优化：对企业内部各项流程进行分析和评估，提出改进方案，优化流程，提高工作效率和质量。
5. 绩效考核：制定和实施企业的绩效考核制度，建立科学的考核指标体系，对各部门和员工的工作进行评估和激励，推动企业的持续改进和发展。
6. 资源协调：协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，确保各项工作的顺利进行。
7. 决策支持：为企业高层提供决策支持和管理咨询，参与重大决策的制定和执行，提供专业的意见和建议。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上企业管理相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉企业管理理论和实践，了解市场和行业动态，具备较强的战略思维和商业敏感性。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门工作，解决问题。
5. 具备较强的分析和决策能力，能够独立思考和解决问题，具备较强的抗压能力。
6. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PPT等。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
管理部部门职能说明书
职
能
二
职能表述：企业文化建设工作
职能
细分
1、构建与公司发展相适应的企业文化建设体系，落实各项年度工作任务；
2、建立企业文化传播媒介，更新公司门户网站，编辑、发行企业内部宣传刊物，播映公司信息发布屏。贯彻公司经营管理导向，宣传公司的典型人物和事迹，鼓舞员工士气；
2、管理公司档案和各类印信；
3、制定各类公司接待方案，组织、实施以公司名义开展的各项接待工作。指导、配合各部门开展接待工作；
4、管理、调配公司办公家具、设备设施及办公用品；
5、管理公司员工食堂和宿舍；
6、管理公司治安保卫工作；
7、管理公司公务用车；
8、开展公司容貌及员工行为规范管理工作；
9、开展公司党群管理工作。
3、建立符合公司运营管理需要的绩效管理体系，组织实施各部门和车间的绩效管理工作；
4、建立公司督办工作机制，实施督办工作，促进公司各项运营管理工作的开展；
5、起草、审核公司领导及以公司名义发出（含对内、对外）的各类文字材料。
职
能
四
职能表述：行政管理及后勤保障工作
职能
细分
1、组织筹备以公司名义召开的各类会议，落实各项会务工作，跟进各项会议决议的落实情况；
职
能
七
职能表述：经济政策研究工作
职能
细分
1、收集、整理、研究国家经济政策；
2、提出与公司关联度高的经济政策应对意见；
3、组织制定公司经济政策应用方案，争取政府支持政策；
4、跟进政府支持项目的执行工作。
5、
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
企业管理部部门职能说明书样本
对开展本部门工作所需费用支出的建议权；
人事权限
对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。
六、其他
备 注
企业管理部部门职能说明书样本
一、部门基本资料
部门名称
企业管理部
部门负责人
企管经理
部门代码
部门定岗
3
部门直接上级
企管总监
分析日期
二、部门使命
建立和完善集团目标管理系统、计划管理系统，规范和健全企业管理制度、体系及流程，组织实施集团经营目标拟订、监督、考核、分析和调整，确保经营管理水平提高。
三、部门组织机构
4、政策争取任务完成率
5、负责集团信息化系统建设及管理（如OA/ERP等）；
5、信息化建设任务完成率、信息化平台有效性
6、负责企业保密管理系统建设；
6、集团保密管理系统有效性
7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。
7、任务完成效果及效率
五、部门主要权限
业务权限
对集团享受政策支持、资质、荣誉等工作开展的建议权，对集团信息化管理体系建设的建议权；
四、部门职能职责
Hale Waihona Puke （一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度
1、负责集团及下属各子公司年度经营目标管理；
1、经营目标管理有效性
2、负责集团核心业务流程和管理制度建设；
2、业务流程/制度建设计划完成率
3、负责集团资质、专利和荣誉申报；
3、资质、专利、荣誉申报计划完成率
4、负责集团享受政策申报及办理（财务方面政策除外）；
企管部岗位职责说明书完整版
企管部岗位职责说明书一、企管部部长岗位职责1.主持企管部的全面工作，负责制定和实施企管部工作计划、工作总结。
2.负责组织、协调、督促、检查企管部各项工作的落实。
3.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
4.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
5.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
6.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
7.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
8.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。
9.完成领导交办的其他工作任务。
二、企管部副部长岗位职责1.协助部长做好企管部的日常工作，部长不在时，代行部长职责。
2.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
3.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
4.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
5.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
6.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
7.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。
8.完成领导交办的其他工作任务。
三、企管员岗位职责1.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的具体实施。
2.负责公司制度体系建设，参与制定、修订和完善公司各项管理制度。
3.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作的具体实施。
4.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
5.负责公司企业文化建设，参与策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
6.负责公司对外公共关系事务的处理，协助维护公司的形象和声誉。
7.完成领导交办的其他工作任务。
四、行政文员岗位职责1.负责企管部的文件起草、打印、复印、装订等工作。
公司部门职能说明书两篇
公司部门职能说明书两篇篇一：部门职能说明书综合部部门职能说明书企管部部门职能说明书生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书安全环保部部门职能说明书技术中心部门职能说明书销售供应部部门职能说明书财务部部门职能说明书运输服务部部门职能说明书基建部部门职能说明书质检部部门职能说明书设备动力部部门职能说明书篇二：公司各部门职责与岗位职责说明书总裁办一、总裁办部门职责1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式；2、协助总裁召集、主持办公会议；协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置；3、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况；4、负责公司公关工作，跨部门管理、协调处理关系。
二、岗位职责（一）岗位名称：总裁1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。
2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。
3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、负责董事会相关决定的落实。
5、定期参加董事会，提报相关事项。
6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。
7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。
8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。
9、负责处理公司重大突发事件。
10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。
11、负责分管副总工作职责的分配。
12、负责各分管副总裁的考核工作。
13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。
14、协调处理集团公司各部门工作关系。
15、完成董事会交办的其他临时工作。
（二）岗位名称：副总裁1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7、指导公司人才队伍的建设工作；8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、推进公司企业文化的建设和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质；10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。
企业管理部岗位说明书
企业管理部岗位说明书
岗位名称，企业管理部经理。
岗位职责：
1. 负责制定企业管理部的工作目标和发展规划，确保部门工作与企业整体发展
战略保持一致；
2. 监督和指导部门内的各项工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理等，确保部门工作高效、有序进行；
3. 负责制定和完善企业内部管理制度和流程，提高企业管理效率和质量；
4. 协调各部门之间的沟通和协作，解决部门间的工作冲突和协调问题；
5. 负责企业管理部的预算编制和执行，确保部门经费的合理使用和管理；
6. 督促部门成员不断提升自身管理能力和专业素养，确保部门内部人才的培养
和发展。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理学、行政管理、人力资源管理等相关专业；
2. 具有较强的组织管理能力和协调能力，有较强的团队领导能力；
3. 熟悉企业管理相关法律法规，有较强的风险防范和危机处理能力；
4. 具有较强的沟通能力和表达能力，能够有效协调各部门之间的关系；
5. 有较强的责任心和执行力，能够承担较大的工作压力和挑战。
岗位福利：
1. 公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；
2. 公司提供良好的职业发展平台和晋升机会，提供专业培训和学习机会；
3. 公司提供良好的工作环境和团队氛围，为员工提供良好的工作体验和发展空间。
企业管理部岗位说明书
企业管理部岗位说明书一、岗位职责1. 负责制定和实施企业管理部的工作计划、目标和政策。
2. 组织并协调公司各部门之间的沟通与合作，确保信息的流通和运作的高效性。
3. 掌握和熟悉公司业务的各个方面，为领导层提供决策支持和战略指导。
4. 制定公司管理制度、规章制度和标准流程，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
5. 建立和维护公司的内外部沟通渠道，包括与合作伙伴、政府部门以及其他利益相关方的关系。
6. 负责上级领导交办的其他临时性工作。
二、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。
2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神。
3. 具有出色的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息。
4. 具备较强的问题解决能力和分析能力，能够迅速应对各类突发情况。
5. 具有良好的人际关系和协调能力，能够处理好内外部间的复杂利益关系。
6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应企业战略的调整和变化。
三、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇，根据个人能力和绩效进行评估调整。
2. 提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险等。
3. 提供良好的职业发展和晋升机制，提供多样化的培训和学习机会。
4. 提供舒适的工作环境和良好的工作氛围，营造积极进取的企业文化。
四、应聘方式请将个人简历发送至公司人力资源部，邮件主题请注明“企业管理部岗位应聘”。
联系人：XXX邮箱：XXX电话：XXX五、注意事项1. 请在规定时间内提供真实的个人简历，不接受虚假信息。
2. 个人简历中请提供详细的个人信息、教育背景和工作经历。
3. 符合条件的应聘者将会收到面试通知，请保持电话畅通。
4. 如有其他疑问，请通过邮箱或电话联系我们，我们将尽快回复。
以上为企业管理部岗位说明书，请有意应聘该岗位的候选人按照要求提供个人简历，并依据简历评估结果进行面试。
我们期待与您共同发展，共创美好未来！。
企业管理部职务说明书
企业管理部所属职位说明书
第一节企业管理部部门职责
一、负责组织公司规章制度的制定、修订、完善及制度体系的建立工作，并对制
度执行情况提出意见和建议；
二、负责制定公司内部经济责任制，建立健全绩效考核体系；
三、负责各部门（单位）目标管理与绩效考核的执行落实，逐月考核、严格兑现；
四、负责公司标准的建立、完善、修订及标准化体系的建立工作，监督指导企业
开展标准化管理工作；
五、负责组织公司定额的建立、完善、修订及定额体系的建立工作，并对各项定
额指标的执行情况进行考核；
六、负责推行方针目标管理、6S管理等现代化管理方法。
第二节企业管理部经理职位说明书
第三节企业管理部副经理职位说明书。
企业管理部部门职责模版
企业管理部部门职责模版一、部门概述企业管理部是公司的中枢部门，负责制定和推进公司整体的管理政策和战略，确保公司各部门协调运作，实现组织的战略目标。
其职责涉及公司的战略规划、内部流程管理、人力资源管理、绩效考评、企业文化建设等方面。
二、战略规划1. 分析公司内外部环境，制定公司发展战略，确保公司在市场竞争中具备竞争优势。
2. 指导各部门制定年度经营目标，并监控目标的完成情况，及时调整计划。
3. 负责推进公司各项战略项目的实施，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
三、内部流程管理1. 建立和改进公司各种管理制度和流程，确保运作的高效和规范。
2. 分析和定位业务流程中的问题，并提出相应的改善措施，优化公司运营流程。
3. 主导公司信息系统的建设和管理，提高信息化水平，降低运营成本。
四、人力资源管理1. 设计和实施公司的人才战略，确保企业人才的稳定流动和培养。
2. 负责人力资源规划，根据岗位需求，制定招聘计划，并推动招聘流程的顺利进行。
3. 组织和实施员工培训计划，提高员工的专业素养和技能水平。
4. 管理员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，提供合理的激励机制。
五、企业文化建设1. 发挥企业文化重要作用，传达并建设公司的价值观念和精神文化。
2. 组织丰富多样的员工文化活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 建立良好的沟通机制，确保公司内外部信息的有效传递和沟通。
六、风险管理1. 负责公司的风险管理工作，对公司可能面临的风险进行识别、评估和应对。
2. 建立完善的风险管控机制，提出相应的风险防控措施，保障公司的正常运营。
七、绩效评估1. 设计和实施绩效考核体系，确保员工的工作绩效准确评估和反馈。
2. 进行绩效评估结果的统计和分析，提出相应的奖惩措施，激励员工的积极性。
八、与相关部门的协调1. 与公司其他部门保持紧密配合，协调各部门之间的协作关系，确保公司整体运转顺畅。
2. 与行政、财务、市场等部门密切合作，广泛收集信息，为公司管理决策提供数据支持。
企业管理部职务说明书
三、制订、审核各项管理制度（领导权、监督指导权）
四、商标管理
五、参与公司债权债务管理
六、负责起草公司股东大会、董事会、监事会有关文件
任
职
资
格
学历要求
本科
经验要求
在本企业有两年以上的处级管理经验
专业要求
企业管理、工商管理
年龄要求
50岁
知识要求
通晓国家法律法规，有一定的组织协调、开拓创新能力，较高的语言文字能力
企业管理部职务说明书
岗位代码
岗位名称
管理部部长
部门名称
管理部
直接上级
总经理
直接下级
总务主管、安全主管、人事主管、办公室职员
工作概要
全面负责组织管理部日常管理工作，规划、指导、协调公司行政服务支持、人力资源、后勤服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
主
要
职
责
1)主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现
2)负责公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织
3)协助总经理的工作，负责给公司提供决策支持
4)负责制定和完善公司内部管理体系和各项管理、考核制度，并监督管理制度的有效执行
5)负责公司人力资源建设及管理，包括薪酬、绩效、考核、激励等
工
作
权
限
一、制定、执行、监督管理指标考核（指导监督权、指导检查权、参与权）
能力要求
具有较强的领导力、人际能力、决策能力、计划与执行力、学习能力
资格证书
个性品质
善与人沟通
性别要求
男
身体条件
良好
企业管理部部门职能说明书样本
7.负责与法律顾问对接，履行法务职能工作。
7.1协助法律顾问进行法律事务处理，为其搜集、提供相关文件、资料等；
7.2 组织或参与、协助法律顾问对集团各类经营合同合法合规性的校对、审核，规避潜在法律风险；
7.3 收集与集团相关的一般法律法规和同类标杆企业法务管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司法务管理水平和能力，为集团公司提供一般性法律咨询服务。
企业管理部部门职能说明书样本
岗位名称
企业管理部
岗编人数
3
直属上级
董事长
直属下级
岗位目的
协助董事长制定集团战略发展规划，实现集团及各子公司标准化管理、规范和完善集团内部管理体系,维护集团公司的法律权益，确保战略目标和经营计划的顺利完成。
岗位职责：
工作标准：
1.负责组织进行集团战略管理
3.2 提出或审核集团各部门、各子公司部门制度建设需求，组织制度初稿会审。
集团及下属子公司制度体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。
4.负责集团标准化体系建设
4.1组织推行全面质量管理等现代集团管理方法；
4.2 诊断公司内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见；
4.3 组织公司管理运营体系的内部审核工作建立内部管理标准化体系。
1.1负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期发展战略规划的调研、拟定工作；
1.2负责组织制定集团管理运营方案；
1.3 主导公司组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平。
战略的前瞻性、长远性和科学性。
2.负责集团经营计划与目标管理
2.1组织协同下属子公司编制公司年度经营计划，建立目标管理体系，并持续完善；
企管部职能说明书.
3、一般员工和后勤人员的任免权，管理人员的任免建议权和实施权；
4、人事监察权、奖惩裁决权，劳动合同签订与实施权、员工申诉处理权、行政各项规章制度的拟订权、实施权和监督权；
5、经理授予的其他权限。
管理责任
1、对公司所有人力资源、行政、后勤管理、培训工作的有效性负责；
4、建立公司合理的薪酬体系；
5、编制公司年度、月度培训计划，督导公司各部门月度培训计划的实施，进行培训效果进行评估；
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施；
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系；
8、主持公司人员的录用、任免、调动、晋升、辞退；
9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划；
2、对人事部相关管理制度的执行负责。
企
管
部
职
能
说
明
书
编制：日期:
审核：日期:
批准：日期:
企管部组织架构
企管部职能
部门名称
企管部
上级部门
总经办
上级主管
常务副总
下属部门
行政பைடு நூலகம்人事
主管岗位
行政专员、人事专员、保安、餐厅厨师、保洁、司机、
部门编号
QG
所属岗位
企管经理人事专员
岗位编制
9人
部门目标
1、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略；
2、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；
10、负责公司信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门；
11、负责公司社保的规范管理；
12、组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷；
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7.负责与法律顾问对接，履行法务职能工作。
7.1协助法律顾问进行法律事务处理，为其搜集、提供相关文件、资料等；
7.2 组织或参与、协助法律顾问对集团各类经营合同合法合规性的校对、审核，规避潜在法律风险；
7.3 收集与集团相关的一般法律法规和同类标杆企业法务管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司法务管理水平和能力，为集团公司提供一般性法律咨询服务。
5.4 维护、完善流程体系，监控流程运行状况，评价流程再造效果，并提出改进方案。
集团及下属子公司流程体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。
6.参与集团项目管理
6.1参与公司项目规划、可行性分析；
6.2 组织或参与公司重大变革、资产重组、对外并购、投资等项目方案的编制与报批。
经济合同立项和谈判工作能否正常源自行；2.2 拟定集团对各子公司年度经营责任制和考核方案，定期对子公司进行评价；
2.3 掌握各子公的经营管理状况，定期评价考评经营情况、给出统计分析报告。
年度经营计划各项指标的完成程度和年度目标管理计划各项指标的实现程度。
3. 负责集团制度体系建设
3.1 推行现代企业管理制度，建立适应集团公司发展的管理制度体系；
集团及下属子公司标准化体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。
5.负责集团流程体系建设
5.1 根据集团公司各版块现有运营模式，提出流程优化改进方案，使其更符合实际经营模式；
5.2 梳理集团流程，界定流程各个环节内容及各个环节间交接关系，形成业务的无缝衔接；
5.3 根据集团战略的调整，梳理、优化管理流程；
3.2 提出或审核集团各部门、各子公司部门制度建设需求，组织制度初稿会审。
集团及下属子公司制度体系及相关制度、流程的完善程度，执行状况。
4.负责集团标准化体系建设
4.1组织推行全面质量管理等现代集团管理方法；
4.2 诊断公司内部管理运行机制，提出纠正、预防和改进意见；
4.3 组织公司管理运营体系的内部审核工作建立内部管理标准化体系。
1.1负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期发展战略规划的调研、拟定工作；
1.2负责组织制定集团管理运营方案；
1.3 主导公司组织机构调整，推行先进的管理模式，提高组织管理水平。
战略的前瞻性、长远性和科学性。
2.负责集团经营计划与目标管理
2.1组织协同下属子公司编制公司年度经营计划，建立目标管理体系，并持续完善；
法律法规的时效性，准确性和普及程度。
工作权限：
编制人
审核人
批准人
编制日期
审核日期
批准日期
部门负责人签字：日期：
企业管理部部门职能说明书样本
岗位名称
企业管理部
岗位编号
所属部门
企业管理部
岗位定编人数
3
直属上级
董事长
直属下级
岗位目的
协助董事长制定集团战略发展规划，实现集团及各子公司标准化管理、规范和完善集团内部管理体系,维护集团公司的法律权益，确保战略目标和经营计划的顺利完成。
岗位职责：
工作标准：
1.负责组织进行集团战略管理