危岩清理专项施工方案知识讲解

危岩清理专项施工方

案

焦东矿采煤塌陷区牛庄北部废弃矿山地质环境治理工程施工项目

危

岩

清

理

施

工

方

案

目录

一、危岩清理工程概况 0

二、危岩清理施工布置 0

三、危岩清理施工组织计划 0

四、危岩清理施工工艺流程 (1)

五、危岩清理施工方法 (1)

六、危岩清理施工专项措施 (1)

七、危岩清理安全管理制度 (2)

八、危岩清理重大危险源的识别 (4)

一、危岩清理工程概况

危岩清理主要分布在治理区的北部，为上世纪八十年代至2000年焦作市百间房乡石料厂、焦作市山阳区太行石料厂等集体所有制石料厂露天开采灰岩遗留，遗留的20条边坡，其中16条为小角度的逆向坡，4条为小角度的顺向坡。经过多年的开采，边坡节理、裂隙发育，危岩耸立，其中13条边坡已经发生崩塌地质灾害现象，边坡下部采矿平台经过多年的自然恢复，部分地段植被覆盖较好，还有部分地段由于基岩出露，植被无法复绿，破坏了原有林地资源。平台上的主要植物有柏树、荆条、荆棘、野枣树、野菊花、勘查区原始地形植被完好，主要以柏树和荆棘为主，局部沟谷地带有当地村民种植的核桃树、山楂树等。

二、危岩清理施工布置

1、现场施工总体规划布置应遵循保证安全、有利施工、便于管理的基本原则。

2、施工队生产、生活、和危险化学品堆放、储存的布置，应符合以下要求：

⑴地基稳定，不受洪水、滑坡、泥石流、塌方及危石等威胁。

⑵交通道路畅通，区域内通行道路宜避免与施工主干线交叉。

⑶机械设备、生活、仓库的间距应符合防火安全要求。

3、危险化学品堆放，储存应远离其他区并满足相关规定布置。

三、危岩清理施工组织计划

1、劳动力组织计划

坡面清理施工由清坡施工队负责完成。坡面清理施工安排3个班组，每班组10人，计划安排劳动力30人。

2、机械设备组织

拟投入空压机2台，挖掘机1台，其它小型设备按需要配备。

3、工期安排

监理工程师对该段复测完成，复测结果在允许偏差范围内即可开始进行施工。施工工期计划安排为90天。

四、危岩清理施工工艺流程

测量放线定位→原始坡面测量于设计对比→最上一级坡面清理→下一级坡面清理→清坡后坡面测量于设计对比。

五、危岩清理施工方法

1、施工准备

⑴组织三个清理危岩作业组，每组十人，做打桩、套绳、护桩、喊话、拦截和清理等具体操作。

⑵由项目部生产技术安全管理人员，配合监理确定，在清理工作作业面之前，确定应该清理的危岩松石，并一一指定不同组别，进行逐一人工清理。在道路安全的情况下，可以人工机械配合清理；对于块体较大、人工无法撬动的孤石，宜爆破后清理。

2、清理工作

⑴清理操作者拴好安全带，随绳慢下，脚在松动岩石上方，采用随身凿石撬杠等工具，对指定的松动岩石块和有竖向裂纹的岩面进行清理，并实时进行必要的放坡或者放阶，保证基础施工作业期间无石块松动塌落，避免高空坠落伤人。

⑵清理落地后的块石料，采用机械挖铲装车外运（可做浆砌块石使用）或者就地掩埋。

⑶对高、悬、大人工清理难度大的危岩先用凿石机打眼再进行爆破清理。

六、危岩清理施工专项措施

1、对爆破清理的危岩，在爆破前施工人员应远离施工区域20m范围内。爆

破作业以及爆破器材的管理、加工、运输、使用、检验和销毁等工作必须遵守国家现行的有关规定、规范。

2、高边坡清理施工人员必须佩戴好安全帽，系好安全带，绑挂安全带的绳索牢固地拴在可靠的安全桩上，绳索应拉直，不得在同一个安全桩2根及以上安全绳拴2人以上。

3、高边坡清理施工应设置安全通道；清理边坡突出的块石和整修边坡时，应从上而下顺序进行，坡面上的松动土、石块必须及时清除。严禁在危石下方作业、休息和存放机具。清理石料工作面应与装运作业面相互错开，严禁上、下交叉作业。

4、施工中如发现山体滑动、崩塌迹象危及施工安全时，应立即停止施工，撤出人员和机具，并报告项目部处理。

5、施工生产区域主要进出口处应设有明显的施工警示标志和安全文明生产规定、禁令。与施工无关人员、设备不得进入施工区。

6、作业人员应严格遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事本工种之外的工作；严禁酒后上班。

7、遇雨天、雾天，均停止清理作业，清理作业全过程，下部基础施工暂停。

8、清理工人，须经证明无心脏病、癫痫病等高空作业禁止的病史，方准予派往。每组安全喊话、护桩和递物人员必须与清理人员配合工作，清理人员，必须系好安全带，在悬空作业前，检查安全装置，对绳卡的完好应及时提出和提前更换，不得让物件带损使用；作业时必须正确用好安全装置。

9、清理工作全过程应在项目部安全员的监督下进行。

七、危岩清理安全管理制度

1、安全生产目标及方针

安全生产目标：坚决杜绝重特大安全责任事故

2、安全施工组织机构与保证体系

⑴安全施工组织机构

本工程项目部实行项目经理负责制，对承建的工程项目的安全负全面责任。项目经理是本项目的安全生产第一责任人，全面负责本项目的安全生产工作。

⑵安全施工保证体系

本项目部在工程施工前按DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系》的要求建立安全施工保证体系，安全施工保证体系分组织保证、工作保证、制度保证三个方面。影响因素有人为因素、客观因素。保证范围分人身安全保证、结构安全保证、施工安全保证。严格按保证计划和专项施组的要求进行管理、实施。

3、项目部人员安全岗位责任制

明确各项管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应做的工作。

⑴项目经理安全职责

①对所管工程的安全生产负全面责任，把安全工作列入议事日程，每半月召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。

②认真贯彻执行国家安全生产方针，劳动保护政策，安全规范、规程、标准和制度规定。

③在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

④组织实施工程施工组织设计，落实各项安全技术措施。

⑤组织和领导工地施工的定期安全检查，参加上级组织对所管理工地的安全检查，对查出的问题要列出计划，组织有关人员进行整改。

⑥发生轻伤及以上事故，立即向上级报告，组织救治和保护现场，并参加事故的调查和处理。

⑦经常对工地职工进行安全教育，尤其是组织人员做好新职工入场的工程现场和班组两级的安全教育。

⑵安全员职责

①在工地专（兼）职安全主任的领导下，负责分管的安全管理和检查工作。