5S宣传漫画

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一组非常棒的5S教程漫画全是干货拿去不谢

放整齐，方便使用和查找。
2024/1/28
清洁办公环境
定期清洁办公室地面、桌面、窗户等，保持室内环境整洁、清新。
规范文件管理
建立文件管理制度，对各类文件进行分类、编号、存档，提高文件查找效率和管理水平。
营造文化氛围
在办公室内张贴企业文化标语、励志名言等，营造积极向上
的工作氛围。
15
员工行为规范培养案例
27
回顾本次分享内容
通过漫画形式，让5S理念更加深入人心
漫画内容涵盖5S的定义、实施步骤和重要意义
一组生动有趣的5S教程漫画
01
2024/1/28
03 02
28
强调5S在企业管理中重要性
5S有助于营造整洁、安全、有序的工作环境
5S是现场管理的基础，提高工作效率和员工素质
5S能够减少浪费、降低成本、提升企业形象
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针对问题提出改进措施
2024/1/28
01
针对现场观察发现的问题，制定具体的整改措施和计划，明确责任人和完成时间。
02
根据数据统计结果，分析问题的根本原因，提出针对性的解决方案。
03
针对员工调查中反映的问题，积极与员工沟通，了解员工需求，制定改进措施。
25
持续改进，提升企业管理水平
2024/1/28
2024/1/28
建立考核机制
制定考核标准和方法，对推进情况进行定期考核，确保计划的有效实施。
19
加强宣传培训和引导力度
1 2
宣传动员
通过会议、标语、宣传册等多种形式，进行广泛的宣传动员，提高员工对5S的认识和重视程度。
培训教育
针对不同层次的员工，开展相应的培训教育，提高员工的5S意识和技能水平。

品质管理与现场改善5S宣传漫画

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品质管理与现场改善5S宣传漫画
•质量改进图解
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
•过程方法图解
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
•我们要：
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
•“5S” 样板图片
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
•Cp图解，这下看明白了吧?
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
•Cpk图解
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
•戴明PDCA循环图解
品质管理与现场改善5S 宣传漫画
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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2020/11/8
品质管理与现场改善5S宣传漫画
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
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品质管理与现场改善5S宣传漫画
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质量要上去，成本要下来。
品质管理与现场改善5S宣传漫画
•
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• •
写到
到，
推行
做质
到量

2024版年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境

•5S概念及重要性•现场环境问题分析•5S实施步骤与方法•漫画解读5S实践案例目•工厂现场环境改善效果评估•员工培训与激励机制设计录015S概念及重要性5S起源与发展5S定义及核心内容整顿清洁将必需品定位、定容、定量摆放，方便取用。

维持整理、整顿、清扫的成果，制度化、规范化。

整理清扫素养区分必需品和非必需品，处理非必需品。

清除现场垃圾和脏污，保持环境整洁。

培养员工良好的习惯和素质，提高团队协作效率。

工厂现场环境改善意义整洁有序的环境有利于减少寻找物品的时间和浪费，提高生产效率。

清洁的环境有利于减少安全隐患，保障员工和设备的安全。

整洁的工厂环境体现了企业的管理水平和专业素养，有利于提升企业形象。

舒适的工作环境有利于提高员工的工作满意度和归属感，增强团队凝聚力。

提高生产效率保障安全生产提升企业形象增强员工归属感员工参与度和文化建设通过培训和宣传，提高员工对5S 的认识和参与度。

02现场环境问题分析常见现场环境问题分类01020304物品摆放混乱设备维护不当清洁度不够安全隐患多管理制度不完善员工素质参差不齐监督检查不到位整改措施不落实问题产生原因分析影响生产效率与安全隐患生产效率下降产品质量不稳定安全事故频发企业形象受损员工满意度与士气影响士气低落员工满意度下降招聘难度增加人才流失优秀的员工往往更注重工作环境和氛围，恶劣的现场环境可能导致人才流失。

035S实施步骤与方法1 2 3区分必需品与非必需品制定废弃物处理流程简化工作流程整理（Seiri）原则及技巧为各类物品指定明确的存放位置和标识，确保物品有序摆放。

设定物品放置区域规定物品的取用方法和顺序，避免混乱和浪费。

制定物品取用规则利用标识、标签和颜色等手段，使物品状态和信息一目了然。

采用目视化管理整顿（Seiton ）策略部署清扫（Seiso）规范操作流程制定清扫计划落实设备维护制度消除污染源清洁（Seiketsu）保持机制建立建立清洁标准实施定期检查强化员工意识素养（Shitsuke）提升途径制定员工行为规范明确员工在现场的行为准则和要求，培养员工良好的工作习惯。

2024版年度5S管理漫画图

持续改进
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
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03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平，创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的整洁、有序，遵守公司或部门的5S管理规定。
及时发现并处理各种安全隐患和浪费现象，保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善，只有每个人都积极投入到5S管理中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法，更是一种企业文化和精神追求，它代表着企业对整洁、有序、高效的追求和对员工的关爱和尊重。

工作现场管理5S漫画集

不断完善5S管理制度和规范，根据企业实际情况进行调整和优化，确保5S管理与企业发展战略相契合。
积极探索新技术在5S管理中的应用，如物联网、大数据等，提高5S管理的智能化水平，降低管理成本。
THANKS
感谢观看
漫画风格与特点
01
02
03
04
风格
采用轻松幽默、简洁明快的线条和色彩，营造出轻松愉快的
阅读氛围。
生动形象
通过夸张的表情、动作和场景描绘，使人物形象更加鲜明，
情节更加生动有趣。
寓教于乐
在轻松愉快的氛围中传递5S 理念，让员工在娱乐中学习到
知识。
贴近实际
结合企业现场管理的实际情况，将5S理念融入到具体的场景中，让员工更容易产生共鸣
• 注重细节和持续改进：在实施5S管理过程中，应注重细节和持续改进。定期对现场进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行整改。同时鼓励员工提出改进建议和创新想法，不断完善和优化现场管理流程和方法。
• 引入先进的管理工具和技术：借助先进的管理工具和技术手段，如精益生产、六西格玛等，进一步提升现场管理水平。这些工具和技术可以帮助企业更加精准地识别浪费、优化生产流程、提高产品质量和客户满意度等。
提高了员工对5S管理的认识和兴趣。
02
成果二
通过漫画集的实施，现场管理水平得到显著提升，工作环境更加整洁、
有序，员工工作效率和工作质量得到提高。
03
成果三
企业内部形成了良好的5S文化氛围，员工自觉遵守5S规范，积极参与
5S活动，企业整体形象得到提升。
未来发展趋势预测及建议
趋势一
趋势二
建议一
建议二
建议三

2024年度经典5S漫画教程必须收藏

设计高潮
在故事关键处设置高潮，使情节更加紧凑、引人入胜。
19
角色塑造方法
外貌特征
通过角色的服饰、发型、身材等
外貌特征，塑造角色的形象和性
格。
01
行为举止
02 通过角色的动作、语言和习惯等
行为举止，展现角色的性格特点
和内心世界。
2024/3/24
心理描写
深入剖析角色的内心世界，展现
角色的情感、欲望和动机，增强
提高工作效率
通过规范工作场所，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
保障生产安全
保持工作场所整洁，有利于防止意外事故的发生。
提升企业形象
整洁、有序的工作环境可以提升企业的形象和品牌价值。
培养员工素质
通过实施5S，可以培养员工良好的工作习惯和自律精神，提高员工素质。
6
2024/3/24
02
漫画角色介绍及特点分析
唯美风格
追求唯美、梦幻的效果，注重色彩搭配和氛围营造，适合表现浪漫、感人的题材。
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故事情节构思
2024/3/24
确定主题
明确要表达的核心思想或情感，围绕主题展开故事情节。
设定背景
为故事设定一个具体的时间、地点和社会环境，增强故事的真实感和代入感。
塑造冲突
通过人物之间的矛盾、内心挣扎或外部事件，推动故事发展，激发读者兴趣。
对跨文化传播的启示
5S漫画的跨文化传播成功为其他文化产品提供了借鉴和启示，有助于推动不同文化之间的交流和理解。
对读者的启示
5S漫画通过生动的故事情节和人物形象塑造，传递了许多积极向上的价值观和人生哲理，对于读者的成长和发展具有积极的启示作用。
2024/3/24

5S漫画版

5S-13
3
第二步:组织5S执行委员会
2
•[成立5S执行委员会,确立其职能]要将政策面前推进5S的良好动机变为实践举动,有效沟通及适宜的组织(zǔzhī)制度是十分重要的.成立5S执行委员会是可以鼓舞各职级员工积极参与推进5S任务.(参考例子3)
•[成立任务小组]高层管理者须身体力行指导执行委员会任务,并协助成立任务小组,确立每位员工在执行5S的职责.(参考例子4)
3.协助成立工作小组,确立每位员工执行5S的职责
4.安排有关5S知识的培训,并监察这些训练是否有效
5.举办促进5S的活动,例如工厂整洁比赛,展览会等
6.监察5S的执行进度及成效
总经理罗伟文 ABC公司
2000年1月1日
ABC公司小组成员5S职责
1.姓名:罗伟文职位:总经理(5S执行委员会主席) 职责:a)领导组织5S的执行工作 b)承诺为培训及其它改善项目提供资源 c)定期监察5S执行的进度及成效
•树立规那么如何处置不需求的物品(wùpǐn),包括丢弃,放回仓库或卖掉.
任务间
防止任务间充满着不需运用的物件, 形成误踏或绊倒的不测
第六页，共53页。
5S-6
2 防止糜费寻觅时间,应有完善贮存方案 2
[整理]将要的物品有条理的摆放划一
•树立一套识别物品的系统,把每样东西均列明称号,应寄存的位置及数量
2.整理
[防止糜费寻觅时间(shíjiān),应有完善贮存方案]
5.修养
[5S是以修养为一
4.清洁直,发明良好平安
文明]
[只要坚持清洁及无
3.清扫(qīngsǎo)
污染的任务环境,才
[要确保任务场所清
可使员工任务时既平第五页，共53页。