班组建设交流(精选多篇)

班组建设交流(精选多篇)班组建设经验交流汇报材料修配厂压滤组成立于2014年1月，现有员工6名，平均年龄35岁，党员1名。

主要业务是维修、保养压滤车间设备，确保设备的正常运行。

此外，按照本厂计划参加大修、应急抢修、加工制作等工作。

几年来，压滤组成员精诚团结、任劳任怨，严谨好学，将机电技术理论与实际维修紧密结合，应运到实践中，曾安装大型设备、更换大修主要洗选设备、制作安装运输设备，均在计划时限内完成既定任务。

天道酬勤，2014年压滤组荣获##公司先工作进班组，2014年荣获厂级先进班组。

压滤组的许多经验在##厂各检修组中推广，我们的主要做法是：重建制度树立班组好风尚一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。

去年，压滤组结合工作实际重新修定了《组长责任制》《组员责任制》，制定了《班组日常考核细则》，其中内容涵盖安全考核、劳动纪律考核、技能考核、责任心考核，用于规范班组成员的作业行为。

为了使制度落实到实处，压滤组不断强化了制度的执行力，依据考核细则，对组里成员进行考评，体现了按规则做事，用制度说话，以事实服人的原则。

特别是技能考评，依据判断故障原因的准确性，排除故障的灵活性，处理故障时限性，进行考评得分，有力地激发了员工钻研技术的主动性，营造了学习专业知识的良好风尚。

与此同时，压滤组依据身自业务特点，提炼出班组理念，即安全第一、精检细修、强化责任、保障运行。

并把班组理念贯穿到日常维修工作中，要求组员对承包设备做到“三能”“四懂”；检查设备要遵循每日一班三检制，按时注油，杜绝一般事故发生；处理设备故障要从精、从细、从快；遇到设备突发事故时，应先分析原因，剖析危害，彻底根除故障，保障维修后正常运行；检修过程中，通过不同的设备故障和处理方法，总结出排除故障的经验，记录备案，方便日后查阅，从而提高了工作效率和质量。

吃苦耐劳突显班组战斗力压滤组组建时间短，人员流动性较大，很难形成系统的班组文化。

然而，吃苦耐劳、爱岗敬业的精神却在不知不觉中牢固扎根。

不怕苦、不畏难、注重学习创新，以创新性思维解决所面临的问题和困难，就是压滤组成员工作风格的写照。

压滤组包机设备少，经常被抽调到其他组参与检修任务，尤其是节假日大修或抢修的时候。

拆除精煤捞斗斗箱，里面阴暗潮湿，还有煤泥水，人得钻到斗箱中进行割焊，脚凳在横梁上，臀部顶在斗箱上，连腰都伸不展进行操作。

赶上封闭段，烟熏火燎，通风不畅，连呼吸都很困难。

就这样，压滤组从晚6点干到第二天凌晨7点，直到完成预定计划，才肯罢休(请你收藏好范文，请便下次访问)，结果个个累得腰酸背疼，但没有一个人中途退缩。

这时我在想，既然不能改变作业环境，能否改善一下操作的方式。

后来，我尝试着在斗箱中焊一个坚固的脚踏，这样，我们在焊割操作时，就可以站在脚踏上进行操作，再也不用猫着腰干活了。

2014年，压滤组接到了安装2台快开压滤机的任务。

安装快开压滤机，首先要在楼顶的承重梁上安装起重梁，需经过准确的测量、打眼，用u型螺丝及地脚板焊接固定在承重梁上，完成压滤机的安装后，还要安装许多配套设施，经过2个月全组成员的共同奋战，圆满地完成了这项大型安装任务，经试行，压滤机运行正常。

几年来，压滤组就是凭借吃苦耐劳的精神，出色的完成了一项又一项安装任务，延长0#皮带、动力车间引风机、更换325、326斗子溜槽......压滤组的工作也受到领导认可和同事的好评。

精诚协作，构建和谐“小家庭”班组是一个“小社会”，更是一个小家庭，如果家庭成员有力一起出，有劲一起使，那么日子越过越红火。

怎样能使班组成员拧成一股绳呢？俗话说：火车跑得快，全凭车头带。

组长就是一个火车司机，他就是把握列车的人。

有一次，一场大雨过后，组员###家房屋漏雨，听说要上房泥，我主动询问此事，星期天压滤组成员全部出动，给王洪水家上好了房泥。

压滤组还形成一个不成文的规定，就是组里谁家里有困难，大家都会围坐一起商讨对策，及时伸出援助之手。

对于业务经验少，新进组的成员，还专门结成师徒对子，帮助新成员尽快提高业务水平，压滤组这个小家庭充满了温馨的气息。

在其他组人员短缺时，压滤组积极支援，帮助其他组完成检修任务。

一次运输组包机设备301皮带撕裂10多米，需要更换撕裂的部分，粘接两个接头。

仅依靠运输组4个人干这项工作，会影响到夜班生产，压滤组及时派出4名骨干，两个粘头一起接，仅几个小时就完成的粘接工作，保证了夜班正常生产。

创先争优打造模范型班组在创先争优活动中，压滤组积极进取，争优秀、做表率。

本着“复用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，争创节约型班组。

将撤下的废旧铁板回收复用到；废钢管制做成拖布架、货架，改变物品摆放杂乱无章的现象；把设备使用更换后的机械油，分类回收存放，经过滤以后再次利用到其它对油质要求不高的设备中。

皮带上下调心架的中心轴锈蚀严重不转动，失去调偏功能，致使皮带跑偏，压滤组及时更换调心架，将旧调心架用油浸泡，既节省检修时间，又达到回收复用的目的。

推崇行迹化管理方式，加强班组有形化和可视化建设，做到了班组场所、干净整洁，所有工具物品摆放整齐。

在整理工具时，我们将起重工具放置到一起，扳子、手锤依据型号分类放置，用时随手可拿。

为了保持环境卫生，压滤组排好了值日表，谁值日谁管理，真正做到了人人身上有责任，人人肩上有义务。

不断增强软硬件实力，争创安全型班组。

发动组里成员人人提出安全标语，张贴在墙上，营造浓厚的班组安全氛围。

加强危险源辨识工作，针对检修项目的各个环节可能出现的意外或本身存在的危险逐一罗列，然后制定出预控措施，评估危险等级，全组成员签字、存档，确保干安全活、放心活、保险活。

依据修配厂的安排，给皮带安装综合保护设施，刮板机机头加装防护罩，槽箱加盖板等，进一步夯实了安全生产基础。

以上所述，有我们工作的一些做法，也有对以往工作的回顾。

总之，在加强班组建设方面，我们也是才起步、虽然做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导的要求还有一定差距，望在坐的各位领导及同仁多提宝贵意见，给予批评指正。

在今后的工作中，我们压滤组一定会增强责任意识，在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质，积极发挥主力军作用，为###洗煤厂的发展建设贡献力量。

第三篇：班组建设交流发言稿××供电局班组建设交流发言材料尊敬的林局长、杨书记、各位领导、各位同事：大家好！我来自××局变电检修班，很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习，分享班组建设工作中的经验体会。

检修班作为××局五大生产班组之一，肩负着辖区内供电设备的故障处理、设备检修、安装以及变电站预试等重要工作，是保障××电网安全、稳定运行的安全卫士。

检修班的班组建设工作，在各级领导的关心下，经过两年的不懈努力，各项工作得到了电业局的充分肯定。

班组能够取得今天的成绩，主要得益于以下几个方面：一、确立班组建设体系、认真落实员工责任制。

“人心齐，泰山移”。

班组建设工作离不开班组人员的团结一心，分工协作。

确立班组建设考核机制，落实班组员工责任制，是班组建设实施的必要条件。

我们班组中共有七名成员，每一名成员都有自己班组建设负责的方面。

班长，技术员，安全员，这些都是a/2标准中要求的基本框架成员，我们班组根据自身的实际情况设立了民管员，负责班组的民管活动、文体活动的开展；工器具保管员负责班组的工器具整理及借用登记；二次负责人、一次负责人分别由班组中两位经验丰富的老师傅担任，他们丰富的现场工作经验是班组成立至今无一例安全事故发生的重要保障。

每一个人都是各自工作的负责人，每一个人又都是别人负责的工作中的成员，大家相互协作，以一个团队、一个集体的观念，建设着自己的安全、和谐班组。

二、建立资料数据库、提高班组工作效率。

作为一个生产班组，班组的基础资料对于工作的开展是十分重要的。

怎样在第一时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第一步。

我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途、厂家、联系电话、图片等信息整合在一起。

通过建立的数据资料，大家会在第一时间对班组的设备有更全面、更详细的了解和掌握。

近几年，辖区内变电站得以相继的改造。

改造后的设备说明书、出厂试验报告等资料众多，按照a/2标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每一个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。

当需要某一个开关的资料时，首先在电脑中通过office自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪一个资料盒。

这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书一样。

在接下来的工作中，我们将进一步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。

三、建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。

班组的各类培训活动、技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。

电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。

在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。

同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码+名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪一个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。

四、编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌班组建设的内容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们一直思考的一个问题。

或许通过一段vcr，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的一个提炼和积累。

但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的一个方向。

经过大家的最后商议，我们决定用一个宣传册向大家宣传我们检修班。

为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。

除此之外，我们还用英文对班组建设工作有一个简单的介绍。

宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍、局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示、技术培训、安全活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。

另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现“无人接待”的目标。

所谓“无人接待”，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。

根据a/2标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。

按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置、电脑中存放的路径，一一罗列了出来。

有了这本班组建设宣传册，任何一个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。

一份耕耘，一份收获。

××局检修班将珍惜荣誉，展望明天，继续按照a/2标准的各项要求，不断完善班组建设各项工作，以此促进安全生产，为企业的和谐稳定发展贡献力量！谢谢大家！第四篇：班组建设交流(载录)各位领导、同志们：按照厂工会的安排，我就质检科在班组建设和班组管理中所做的一些工作，与大家交流学习，取长补短，共同进步。