材料设备部部门职能说明书样本
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7、验收任务完成率，物流组织及时率
8、负责集团工程材料/设备的文件资料管理；
8、文件资料完整性
9、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。
9、任务完成效果及效率
五、部门主要权限
业务权限
对材料/设备供应商的选择、评价、考核有建议权和实施权，对新开发项目的立项、论证有建议权；
财务权限
对本部门展开业务所需费用支出的建议权；
材料设备部部门职能说明书样本
一、部门Βιβλιοθήκη Baidu本资料
部门名称
材料设备部
部门负责人
材设部经理
部门代码
HBJS/BM-018
部门定岗
2
部门直接上级
生产副总裁
分析日期
2011-6-10
二、部门使命
建立和完善集团工程材料/设备的采购管理机制，编制采购计划和用款计划，组织实施采购活动，控制采购成本，确保集团工程项目建设所需的工程材料和设备资源供应。
4、负责集团工程材料/设备的招投标管理；
4、招投标计划完成率、招投标流程规范性
5、负责集团工程材料/设备供应商的选择、评估和优化；
5、供应商管理有效性
6、负责集团工程材料/设备采购业务谈判、采购价格协议、采购合同签订等活动的组织和管理；
6、采购任务完成率、工程进度影响度（采购原因）
7、负责集团工程材料/设备的验收和物流组织；
人事权限
对本部门员工的引进、任用、考核、激励人建议权和实施权；
六、其他
备 注
三、部门组织机构
四、部门职能职责
（一）主要职能职责内容
（二）职能履行考核指标/维度
1、负责集团工程项目投资的前期规划和可行性论证参与；
1、参与项目前期工作计划完成率
2、负责集团工程材料/设备采购管理制度及流程建设；
2、制度流程建设计划完成率
3、负责集团工程材料/设备采购计划和用款计划的编制；
3、计划编制及时性和完整性
8、负责集团工程材料/设备的文件资料管理；
8、文件资料完整性
9、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。
9、任务完成效果及效率
五、部门主要权限
业务权限
对材料/设备供应商的选择、评价、考核有建议权和实施权，对新开发项目的立项、论证有建议权；
财务权限
对本部门展开业务所需费用支出的建议权；
材料设备部部门职能说明书样本
一、部门Βιβλιοθήκη Baidu本资料
部门名称
材料设备部
部门负责人
材设部经理
部门代码
HBJS/BM-018
部门定岗
2
部门直接上级
生产副总裁
分析日期
2011-6-10
二、部门使命
建立和完善集团工程材料/设备的采购管理机制，编制采购计划和用款计划，组织实施采购活动，控制采购成本，确保集团工程项目建设所需的工程材料和设备资源供应。
4、负责集团工程材料/设备的招投标管理；
4、招投标计划完成率、招投标流程规范性
5、负责集团工程材料/设备供应商的选择、评估和优化；
5、供应商管理有效性
6、负责集团工程材料/设备采购业务谈判、采购价格协议、采购合同签订等活动的组织和管理；
6、采购任务完成率、工程进度影响度（采购原因）
7、负责集团工程材料/设备的验收和物流组织；
人事权限
对本部门员工的引进、任用、考核、激励人建议权和实施权；
六、其他
备 注
三、部门组织机构
四、部门职能职责
（一）主要职能职责内容
（二）职能履行考核指标/维度
1、负责集团工程项目投资的前期规划和可行性论证参与；
1、参与项目前期工作计划完成率
2、负责集团工程材料/设备采购管理制度及流程建设；
2、制度流程建设计划完成率
3、负责集团工程材料/设备采购计划和用款计划的编制；
3、计划编制及时性和完整性