生产与运作管理样题

生产与运作管理》综合练习

一、单项选择题

D1.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )

A.JIT 将库存视为缓冲器

B.JIT 将库存视为资产

C.JIT认为库存占用资金和空间

D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

. A2 ．( )是对象专业化的缺点。

A、延长了生产周期，增加了在制品

B、一台设备出故障，会影响整个工作

C、在制品管理工作比较复杂

D、产品在加工过程中的运输路线较长

B3.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应()

A.从节约成本的角度进行评价

B.依据事先确定的目标和标准进行评价

C.从节省人力的角度进行评价

D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价

B4.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是()

A.用户订货开发的新产品

B.企业自主开发的新产品

C.地区新产品

D.仿制新产品

C5.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()

A.产品初步设计阶段

B.可行性研究阶段

C.产品构思的筛选阶段

D.试销阶段

C6、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和()。

A、拓展性

B、规范性

C、先进性

D、整体性

B7 、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于( )

A、改进新产品

B、换代新产品

C、仿制新产品

D、全新产品

8.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )

A.作业

B.结点

C.箭线

D.路线

D9、( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生

产的目的是为了补充成品库存。

A、订货组装型生产

B、订货型生产

C 、订货制造型生产

D 、备货型生产 A10.工程进度控制的重点是（）

A.

关键作业进度 B.全部作业进度

C.并行作业进度

D.交叉作业进度

C11 .以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）

A. 大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.多品种小批量生产

B12、组织多品种小批量生产的可能性之一体 现在（）。

A 、 大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高

B 、 以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性

C 、 订货过程型生产一般是非常重复的单项任务

D 、 单件生产品种繁多，生产重复程度低

？ B ？ D13、生产过程就是一系列相互 联系的（ ）相结合的全部过程。

A 、电子技术自动化技术和计算机技术

B 、生产工艺技术和生产管理方法

C 、投料、加工和成品生产

D 、劳动过程和自然过程

C14.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间, 计划废品

率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（）165

3

-(12 x2)

A.r 二二 U • ： y/.-. 8 X2 x60-(12x2)

c.r 二

~

D15.推动‘ 5活动，可以按( A 、前期管理 B 、中期管理 C 、后期管理 D 、全程管理

D18.滚动计划方法的优点是（）

A.计划是动态型的

B.执行时可以灵活改变计划

C.

提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性

C19.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种 竞争优 势的决

(3x2-12 x 2) x60

B.r = 150^0-5%) (3x2-12x2)x60 D.r = 150x(1 + 5%)

)

A.生产原则进行

B. 标准化原则进行

C.管理原则进行

D.PDCA 循环原则进行 A16、方法研究的内容包括（

A 、过程分析和动作分析 C 、经济调查和成本分析

）。

B 、系统考察和对象研究 D 、工人抽样

17、项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制

策，是属于（）

A.战术层计划

B.运作层计划

C.战略层计划

D.作业层计划

A20•某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备

开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )

A. 331.2小时

B. 165.6小时

C. 184小时

D. 368小时

C21工序能力是指工序处于()

A.异常状态下的实际加工能力

B.波动状态下的实际加工能力

C.稳定状态下的实际加工能力

D.运动状态下的实际加工能力

A22、( )是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分

酉己至U 每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。

A生产作业计划 B •物料需求计划 C.产品生产周期D线性规划

B23.JIT的含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝( )生产，消除无效劳动和浪费。

A、无效

B、超量

C、高耗

D、重复

C24.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于( )

A. C 类

B. A 类

C. B 类

D. D 类

C25 •在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( )

A •具体产品

B •代表产品

C •假定产品

B26、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。

A、闭环物料需求计划

B、制造资源计划

C、企业资源计划

D、物料需求计划

C27、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。

A、闭环物料需求计划

B、制造资源计划

C、企业资源计划

D、物料需求计划

B28 产品的生产过程是指( )。

A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间；

B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程；

C.产品在各生产环节进行的加工制造过程；

C29节奏是指流水线上()。

A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；

B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；

C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；

C30 企业生产过程一般包括如下几部分组成( )。

A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；