场地平整技术方案

场地平整技术方案

场地平整

施

工

方

案

鄄城圣元环保电力有限公司2016 年11月6 日

第一章编制依据 (4)

第二章编制目的............................................... .-4 .............................................................. -第三章工程概况 (4)

第四章施工管理组织机构 (4)

第五章施工总平面布置....................................... ..-6-第六章歯工进度安排.. (7)

第七章人员和机械设备安排 (7)

第八章施工工艺*方法及要求.................................... -

第九章质量保证措施 (9)

第十章安全保证措施 (10)

第十一章环境保护措施 (15)

第一章编制依据

1、依据国家和建设部有关法律法规、施工验收规范和标准等。

2、施工图纸和场地平整施工承包合同。

3、施工现场踏勘、调查咨询所获取的资料。

4、我单位多年积累的工程项目的施工经验及现有施工能力和管理水平。第二章编制目的

鄄城县生活垃圾焚烧发电项目平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过机械挖填平整改造成为设计所需的平面，达到现场场地的平整，为房建工程提供作业面，必须满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到后续工程施工和运行过程中的整体安全。为保证本工程的施工质量，同时确保安全文明环保等规矩，特编制此方案。

第三章工程概况

鄄城县生活垃圾焚烧发电项目场地位于市郊，为田野土地，土质较为疏松，部分位置为池塘，池塘淤泥质土约为2 米，平整场地考虑将淤泥质土挖出再回填土。（具体土质状况参见勘察报告）

第四章施工管理组织机构

为合理组织施工，保证场地平整的工程质量，满足工期、安全和环保的要求，需要组建施工管理组织机构，对本工程行使指挥、组织、管理职能。按施工程序，合理组织施工力量，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全、进度和环保四者之间的关系，确保施工任务优质高效完成。

项目经理部各管理部门对本工程进行直接全面管理工作，组建施工管理组

织机构：

项目经理: 项目副经理: 总工程师：现场施工负责人：技术质量负责人：安全环保负责人：财务后勤负责人:

主要负责人员工作职责

项目经理职责：项目经理是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。以合同为基础，实现项目目标。项目结束后，组织工程项目竣工验收、结算与回访保修。

现场副经理职责：贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。负责对施工场地进行规划布置、人员和机械设备的统一管理，安全、质量、进度和环保制度措施的落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目经理工作。

总工程师职责：贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工方案和各种保证措施，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；负责编制对上验工；组织设计变更的执行；负责编制成本计划，成本控制核算；编制质量保证措施、创优规划并组织落实；制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；

技术质量负责人：负责项目施工全过程技术管理, 负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；参据有关技术要求，结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准。

施工现场负责人：负责项目施工全过程施工管理, 负责组按照施工测量放养点和技术交底书，组织机械设备进行施工作业。结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体组织作业班组机械设备按施工图的设计要求施工，执行质量、安全和环保标准、规范及有关规定。

安全环保负责人：宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，落实安全目标和措施，检查督促各作业班组抓好现场安全管理工作和对各项规章制度的落实。负责全面安全管理。负责施工全过程中的安全生产管理；制定安全标准工地标准并负责检查实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查，和作业班组安全质量环保教育和培训。

财务后勤负责人：负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；日常财务报销，工程结算和各种资金回收及债权的清算。负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价。负责后勤生活服务管理制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理。劳力调配，工资奖金发放、医疗卫生和宣传。

第五章施工总平面布置

施工场地规划与布置原则: 统一规划、合理布局、方便施工、便于管理、减少用地、节省投资。

1、具体施工片区划分以公司划分的为准，施工人员驻地以公司规划为准。

2、场平施工区要先修建临时道路，以利各种施工机械安全运行。

3、场平施工刚开始计划分区分片进行，具备大干施工条件后将整个场区全部展开施工。

4、施工现场设置警界线，外来人员、车辆及非作业人员严禁入内，以免发生意外事故。

第六章施工进度安排

本工程场地平整自2016年11月13日-2016年12月2日，一天临时时差，总20 工期天

1、2016年11月13日-2016年11月20日，搭建生活和办公房屋设施、临时用电和生活生产用水、油料准备和组织机械设备进场。

2、2016年11月20日-2016年11月21 日，修筑施工便道和布设测量控制点，导线网。

3、2016年11月22 日-2016年11月22 日，图纸复核和现场工程量复测。

4、2016年11月23 日-2016年11月26 日，场地平整施工。

5、2016年11月27日-2016年11月29日，场地精平施工。

6、2016年11月30日-2016年11月30日，交工验收。

7、2016年12月1日-2016年12月2日，人员机械退场。

施工进度计划调整

在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进行调整：

①现场场地情况与设计不符，将进行调整。

②在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。

第七章人员和机械设备安排

场地平整主要采用机械化施工，管理人员和机械设备分批次陆续进场，以

确保施工正常进行，施工机械设备详见供应计划表。