蚌埠项目万达广场项目工程部复盘总报告20140108

蚌埠万达广场工程部复盘报告

工程施工

（一）、成功案例

案例1、售楼部提前装修完成，保障售楼部的及时投入使用

售楼部建筑面积约8000平方，层高四层。根据模块计划要求140天建设完成，150天验收通过。鉴于售楼部大堂及外装造型复杂，工作量大，工序复杂的特点。通过我部的精心组织、合理穿插。对于石材下料加工，及时安排专人去石材厂选择石材大板，比对封样。与营销部招标的软装、沙盘、广告公司等单位，考虑到时间短、新人多、流程不熟悉，加上集团要求复杂严谨，及时核对这些单位对硬装的要求、核实装修图纸、现场核对尺寸、技术要求，各方确认签字，作为以上公司加工备料的依据，并为硬装的配合提供依据，并节约大量配合时间。针对以上工作的一系列举措，售楼部提前模块节点35天展现大堂及外立面装修效果，为营销的及时入驻提供了保障。

案例2、一期主体工程经过精心组织，实现了工期目标的提前完成大商业地下室结构工程出正负零实际完成时间比模块计划提前45天完成（模块计划时间为2012年8月6日，实际完成时间为2012年6月20日），塔楼主体封顶实际完成时间比模块计划提前80天完成（模块计划时间为2013年4月5日，实际完成时间为2013年1月15日）。在面对体量大，整个一期地下室建筑面积约15万平方；工序多，工程需经历土方施工、基坑支护、基础施工及地下室结构施工等诸多工序施工；时间紧，由于地下室工程工序较多，留给各工序的施工时间都极为紧张，且模块计划节点为2012年8月6日，这距正式开工时间2012年2月28日年，相距甚短等诸多困难时。我部通过：（1）及时熟悉图纸，我部门在图纸下发之际，积极组织监理单位和施工单位进行图纸会

审，对图纸中各类问题进行提前消灭，这为后期的工程抢工打下良好的基础；

（2）根据模块计划节点，及时制定内控计划节点，根据集团的模块计划节点，及时制定项目公司内控计划节点，在制定内控计划节点时，需考虑各种不利因素影响导致的工期延误，必须确保模块计划节点的实现；

（3）及时与相关部门沟通，为部分工序的施工节约时间，在一期的试桩过程中，经及时与当地质监部门及集团规划院沟通，同意将3根试桩的检测同时代表3根工程桩的检测，这不仅节约了部分工程桩的施工时间，且节约一定的施工时间，也节约了23万元的检测费用；

（4）现场人材机的精心组织，工作面及工序合理组织，当时大商业地下室区域划分6个区开挖(由南向北，由中向两侧开挖)，挖机13—18台，运输车50—60台，运距约8公里，平均每天开挖8000-----10000m3。并采取分层开挖，对具备做围护桩及护坡锚钉时，立即组织边坡的施工，并有效的组织好排水疏导工作，基坑监测单位同步进场，防止因地下水位较高而影响开挖及运输，并最终在规定的内控计划时间里完成了土方开挖工作；

（5）流水施工，有效抢工，划分区域流水节拍施工，底板施工时考虑到抗浮锚杆数量较多，根据监测规定，试验监测的锚杆组数较多，试验的时间较长（造化成本、工期浪费，建议设计最大化的进行图纸优化）；在施工过程中投入的机械约10台，每个台班5人，两班倒；在施工之前将锚杆加工好（材料要备齐，预防中途因材料短缺而导致停工现象），锚杆孔洞灌浆要密实。

（6）工序合理安排，地下室结构施工只要砼龄期达到拆模条件（根据是否承重、部位、跨度、强度等），立即组织拆模、外运、清扫、局部修理等，同时地下室的临时照明、临边防护要做好，运输路线要畅通（及设备行走路线）；地下室清理完毕后立即组织砌筑等工作（地下室墙体基本无拆改，对于零星拐角部位的墙体，一定要收尾到位；所有的设备机房要预留设备进场洞口，待设备进场后及时将洞口收尾；风管井的下口及上口穿墙的部位最好预留洞

口。

通过以上一系列的措施，提前模块计划节点45天完成地下室结构的施工，和提前80天完成塔楼的主体封顶工作。

案例3、小市政创造条件，提前完工

小市政工程自2012年10月份进场施工，至2013年4月份即完成大商业周边雨污水管道施工，并连通至市政主管道，提前模块计划4个月完成。小市政紧随总包施工步伐，在总包刚回填完车库外墙时即刻进场施工，与总包合理配合现场进度，终于在2013年4月份完成，并保证了在雨季来临之前完成大商业周边雨污水管道施工，确保了夏季雨水高峰期时能顺利排水，并且为外装和景观工程施工提供了良好的作业面及硬化场地。

案例4、内装提前完工，全力提升品质

内装工程在面临设计方案反复调整、商管招商滞后、石材品质不高且供货不及时、商户对公区装修破坏严重、强弱电穿插滞后等不利因素影响。我部通过：

（1）及时与规划院沟通，确认一部分施工一部分；

（2）向中心计划部寻求帮助，集团规划协调会上推动招商工作；

（3）对品质不合格石材提供备件，及时予以更换；

（4）督促商管对商户装修加强管控，特别运输通道，项目公司采取保护的同时，也要求商户小车腿部全部布包裹；

（5）天花间隔封板，留出电缆电线施工空间，防止破坏；

在内装工程的施工过程中，为了更好地进行内装工程施工，以下经验值得注意：

1、施工图纸拿到手时，必须检查现场的结构标高尺寸及安装的设备的标高相关尺寸是否符合装饰尺寸，如发现有问题及时提更改方案等措施；

2、一般情况下万达的施工图很难保证是最终的施工图纸，待样板段饰面材料未安装时，必须让规划院确定侧帮基层钢架的造型及顶面天花灯槽造型尺寸，这时可让施工单位大面积

施工基层钢架；

3、基层钢架大面积施工完成前必须现场核实相关设备（消防喷淋、暖通水管、风机等）是否跟装饰图纸吻合，如发现现场有冲突之处（一般情况下都有）即时上报装饰设计单位及设备安装设计单位，现场调整保证不耽误装饰单位的施工；

4、样板段结束后经规划院检查后即时确认饰面材料及地面石材及地砖的造型颜色等，立即排产；

5、尽早确定商铺的分隔，以便商铺玻璃隔断的下单排产；

6.地面石材及地砖铺贴时需计划好施工面，（一般情况下先由上而下施工）以免造成成品的破坏，最后一遍结晶在商户装修基本完成时施工，保证开业效果。

案例5、采光顶封闭，提前断水

大商业内装和主体阶段的穿插好坏，取决于采光顶能否及时封闭，提前组织断水工作可以为内装的铺开创造有利条件。在面对（1）采光顶为曲线设计，对于施工要求精度较高；（2）招标节点完成时，主体结构已完成，预埋件由总包预埋精度不足；（3）超白玻三层low-e 中空夹胶玻璃排产周期长，面积较大；（4）与总包砌筑、遮阳帘、防水施工交叉作业，施工条件差等困难时。我部积极通过：（1）与成本、设计及规划院提前沟通，快速完成定标及施工单位进场；（2）协调总包对采光顶施工单位给予垂直运输方面的配合，必要时24小时施工；（3）紧盯材料生产进度，多次到玻璃深加工厂内跟踪；（4）对动火作业、高空施工严格管控，防止安全事故发生。在项目公司的努力下，2013年春节前完成采光顶封闭，为春节后步行街内装创造了其他万达场子没有的较好条件。

通过该工程的施工，其借鉴意义在于：

1、建议采光顶划分2个标段2家单位施工；采光顶单位对图纸的深化及原设计单位的认可；跟踪预埋，防止因偏差造成扯皮现象；

2、防火涂料检测周期较长需提前进场送检，集团报备后方可大面积施工；防火涂料需多

次涂刷方可满足厚度要求，需考虑天气对其影响；

3、玻璃应建议施工单位分成2家供货，可以为抢工做准备；督促施工单位符合埋件尺寸后建模，可以快速确定玻璃加工尺寸及排产；注意玻璃附框结构胶的干燥时间对工期的影响，建议在室内粘附框；

4、圆和椭圆中庭需搭设满堂架，采光顶单位进场后即续开始此工作；

5、遮阳帘单位应和采光顶单位穿插焊接埋件，防止引起钢构的应力变形，安装滞后可能会引起玻璃自爆；

6、注意集团要求的四项业主直委的检测（焊缝检测、变形检测、防腐涂料和防火涂料检测、吊点检测）不要遗漏，建议直委；

7、注意与防水工作面的配合，防水施工需至少把周边5m以内留给采光顶单位；

8、钢结构施工现场复核后需要建模，一方面钢构可以在工厂加工，另一方面玻璃尺寸可以提前确定下料；

9、注意玻璃安装后的变形，玻璃分块不宜过大，原则上不超过3平方米/块，同时需注意应在工厂先将玻璃黏粘于附框，待结构密封胶干燥后运至工地安装；

案例6、大商业正式供电比模块计划提前两个半月

正式供电作为大商业开业四大难点之一，而正式供电中的高压供电更是可控程度低的事项，因此项目刚开工就开始着手与蚌埠供电公司关于供电方案的审核工作；同时与当地政府积极沟通，推进红线外的高压供电建设，且在红线外供电的出图和施工过程中也要积极跟踪，例如：红线外图纸出图之后，第一时间拿到图纸，并沿图纸线路走一遍，将线路上的高压电缆井逐个打开查看，检查线路设计是否合理。

供电公司内部部门众多，且很多部门都会参与验收，因此在建设过程中，需要频繁地与各个参与验收的部门沟通，尽可能避免死项的出现。2013年5月5日，大商业正式供电完

成，较模块计划提前两个半月，为拆除室外高压临电、内装及土建收尾等施工提供了便利条件。

案例7、大商业消防验收比模块计划提前一个月完成，为后期各类验收提供保障蚌埠项目由于商管招商进度滞后近2个月，招商不定，导致功能不定，很多区域无论土建分割还是喷淋安装等皆无法施工。在小商铺进场缓慢的情况下，大部分商铺装修未完成、甚至未开始，积极主动与商管及各部门联系，主导并坚决按照验收要求进行喷淋、报警末端的施工，穿插商铺装修进行调整、移位，验收前坚决停工确保验收，为后续竣工验收等争取了宝贵时间。

案例8、克服招商滞后难题，确保大商业开业

大商业开业与否很大程度上取决于招商进度，而蚌埠项目由于商管招商进度滞后近2个月，导致前期较为从容的时间变的亦为紧张，而招商进度的滞后直接关系到土建拆改、点位落位及材料设备排产，并最终将最后施工的时间压缩的极为紧张。在面对：签批落位不定，导致防火玻璃等无法排产；商铺进场较迟，消防无法配合商铺追位，且消防验收时间极为紧张。通过采取：（1）楼梯间、消防前室等后期不会调整的工作提前施工，不必考虑招商方面引起调整而产生大量拆改；（2）机电管线标高贴梁底施工，留足内装和商户装修净高，个别部位及时和中建国际、内装设计院进行沟通；（3）因落位图签批时间较晚，故商铺开门定位不能确定影响步行街防火玻璃排产。工程部按二版内装图纸结合变更进行排产，后期由商户进行移位，以保证消防验收顺利通过；（4）商户进场较晚，消防末端无法配合装修吊顶追位，故工程部在配合已进场商户追位的同时，对未进场商户采用上下喷何用的方式应对消防验收；（5）商户用电用水用气容量不能确定的情况下，工程部和设计部配合，结合商管提供初步点位和厨房位置，适当放大余量对水电气进行设计设排产，压缩商户进场后的施工时间，以满足商户要求。

案例9、机电早谋划，有力保障大商业开业

大商业机电工程体量巨大，为确保大商业顺利开业，各机电工程积极进行安装、调试、验收、运行阶段。在面对：分包单位及设备供应商较多，管理协调量大；涉及电力、自来水、燃气等强势部门，管理难度较大；涉及主力店、次主力店及大商业各商铺，进场迟，消防验收难度大。通过采取：（1）销项计划及每日销项会，并不断的通过现场巡场会，加以解决协调量较大的问题；（2）针对强势部门，通过与相关强势部门做积极沟通，现场第一时间为强势施工单位作积极配合；（3）针对主力店、次主力店及大商业各商铺因招商进度过慢，导致进场较迟。我部积极组织各部门作积极沟通，并结合其他项目经验，作有效抢工，既满足消防验收要求，亦保证大商业顺利开业。

（二）、经验教训

案例1：一期地下室底板渗漏

地下室底板渗漏目前已成为地下水位较高地区的通病，蚌埠一期工程地下室渗漏点较多，反复维修效果不理想。经查主要原因在于：地下水位较高且水压较大，抗浮锚杆与卷材节点处理不到位，地下室后浇带冷缝是造成底板渗漏的主要原因。对此，公司组织施工单位、设计单位及集团职能部门对渗漏原因进行客观分析，确定“堵塞结合”的处理方式，工程部有决心也有信心将渗漏问题解决。

案例2、外装和景观工程品质不高

一期工程外装和景观工程存在做工粗糙，细部处理不到位到现象，虽然工程部督促施工单位投入大量资源进行整改，但事后控制效果不理想。这其中原因主要在于：（1）工期紧工作量大；（2）交叉施工多；（3）工程部、监理及施工单位管理人员品质意识不强，现场管控不到位，强调进度的同时忽视了品质。

针对前期出现的工作失误，工程部认真进行反思和总结，对后期质量管理工作部署如下：（1）组织施工单位、监理单位积极行动起来，对所有施工项目的质量进行全面的检查，对存在的问题和不足进行了认真的梳理，明确监理单位的责任、总分包管理的责任，制定相应的质量问题处罚原则；

（2）对分管工程师进行重新进行组织分工，换区进行检查；

（3）加强对工程部人员培训工作，积极组织学习集团制度和工序工法要求；

（4）严格内部考核机制，将品质管控和年底晋级进行挂钩；

（5）工程部要求专业工程师在关键工序严格执行“样板先行”制度，针对二期地下室底板防水、地下室外墙防水、后浇带等进行严格监管。不符合要求的坚决整改，较好地保证工程质量。