蚌埠项目万达广场项目工程部复盘总报告20140108

蚌埠万达广场工程部复盘报告

工程施工

（一）、成功案例

案例1、售楼部提前装修完成，保障售楼部的及时投入使用

售楼部建筑面积约8000平方，层高四层。根据模块计划要求140天建设完成，150天验收通过。鉴于售楼部大堂及外装造型复杂，工作量大，工序复杂的特点。通过我部的精心组织、合理穿插。对于石材下料加工，及时安排专人去石材厂选择石材大板，比对封样。与营销部招标的软装、沙盘、广告公司等单位，考虑到时间短、新人多、流程不熟悉，加上集团要求复杂严谨，及时核对这些单位对硬装的要求、核实装修图纸、现场核对尺寸、技术要求，各方确认签字，作为以上公司加工备料的依据，并为硬装的配合提供依据，并节约大量配合时间。针对以上工作的一系列举措，售楼部提前模块节点35天展现大堂及外立面装修效果，为营销的及时入驻提供了保障。

案例2、一期主体工程经过精心组织，实现了工期目标的提前完成大商业地下室结构工程出正负零实际完成时间比模块计划提前45天完成（模块计划时间为2012年8月6日，实际完成时间为2012年6月20日），塔楼主体封顶实际完成时间比模块计划提前80天完成（模块计划时间为2013年4月5日，实际完成时间为2013年1月15日）。在面对体量大，整个一期地下室建筑面积约15万平方；工序多，工程需经历土方施工、基坑支护、基础施工及地下室结构施工等诸多工序施工；时间紧，由于地下室工程工序较多，留给各工序的施工时间都极为紧张，且模块计划节点为2012年8月6日，这距正式开工时间2012年2月28日年，相距甚短等诸多困难时。我部通过：（1）及时熟悉图纸，我部门在图纸下发之际，积极组织监理单位和施工单位进行图纸会

审，对图纸中各类问题进行提前消灭，这为后期的工程抢工打下良好的基础；

（2）根据模块计划节点，及时制定内控计划节点，根据集团的模块计划节点，及时制定项目公司内控计划节点，在制定内控计划节点时，需考虑各种不利因素影响导致的工期延误，必须确保模块计划节点的实现；

（3）及时与相关部门沟通，为部分工序的施工节约时间，在一期的试桩过程中，经及时与当地质监部门及集团规划院沟通，同意将3根试桩的检测同时代表3根工程桩的检测，这不仅节约了部分工程桩的施工时间，且节约一定的施工时间，也节约了23万元的检测费用；

（4）现场人材机的精心组织，工作面及工序合理组织，当时大商业地下室区域划分6个区开挖(由南向北，由中向两侧开挖)，挖机13—18台，运输车50—60台，运距约8公里，平均每天开挖8000-----10000m³。并采取分层开挖，对具备做围护桩及护坡锚钉时，立即组织边坡的施工，并有效的组织好排水疏导工作，基坑监测单位同步进场，防止因地下水位较高而影响开挖及运输，并最终在规定的内控计划时间里完成了土方开挖工作；

（5）流水施工，有效抢工，划分区域流水节拍施工，底板施工时考虑到抗浮锚杆数量较多，根据监测规定，试验监测的锚杆组数较多，试验的时间较长（造化成本、工期浪费，建议设计最大化的进行图纸优化）；在施工过程中投入的机械约10台，每个台班5人，两班倒；在施工之前将锚杆加工好（材料要备齐，预防中途因材料短缺而导致停工现象），锚杆孔洞灌浆要密实。

（6）工序合理安排，地下室结构施工只要砼龄期达到拆模条件（根据是否承重、部位、跨度、强度等），立即组织拆模、外运、清扫、局部修理等，同时地下室的临时照明、临边防护要做好，运输路线要畅通（及设备行走路线）；地下室清理完毕后立即组织砌筑等工作（地下室墙体基本无拆改，对于零星拐角部位的墙体，一定要收尾到位；所有的设备机房要预留设备进场洞口，待设备进场后及时将洞口收尾；风管井的下口及上口穿墙的部位最好预留洞

口。

通过以上一系列的措施，提前模块计划节点45天完成地下室结构的施工，和提前80天完成塔楼的主体封顶工作。

案例3、小市政创造条件，提前完工

小市政工程自2012年10月份进场施工，至2013年4月份即完成大商业周边雨污水管道施工，并连通至市政主管道，提前模块计划4个月完成。小市政紧随总包施工步伐，在总包刚回填完车库外墙时即刻进场施工，与总包合理配合现场进度，终于在2013年4月份完成，并保证了在雨季来临之前完成大商业周边雨污水管道施工，确保了夏季雨水高峰期时能顺利排水，并且为外装和景观工程施工提供了良好的作业面及硬化场地。

案例4、内装提前完工，全力提升品质

内装工程在面临设计方案反复调整、商管招商滞后、石材品质不高且供货不及时、商户对公区装修破坏严重、强弱电穿插滞后等不利因素影响。我部通过：

（1）及时与规划院沟通，确认一部分施工一部分；

（2）向中心计划部寻求帮助，集团规划协调会上推动招商工作；

（3）对品质不合格石材提供备件，及时予以更换；

（4）督促商管对商户装修加强管控，特别运输通道，项目公司采取保护的同时，也要求商户小车腿部全部布包裹；

（5）天花间隔封板，留出电缆电线施工空间，防止破坏；

在内装工程的施工过程中，为了更好地进行内装工程施工，以下经验值得注意：

1、施工图纸拿到手时，必须检查现场的结构标高尺寸及安装的设备的标高相关尺寸是否符合装饰尺寸，如发现有问题及时提更改方案等措施；

2、一般情况下万达的施工图很难保证是最终的施工图纸，待样板段饰面材料未安装时，必须让规划院确定侧帮基层钢架的造型及顶面天花灯槽造型尺寸，这时可让施工单位大面积

施工基层钢架；

3、基层钢架大面积施工完成前必须现场核实相关设备（消防喷淋、暖通水管、风机等）是否跟装饰图纸吻合，如发现现场有冲突之处（一般情况下都有）即时上报装饰设计单位及设备安装设计单位，现场调整保证不耽误装饰单位的施工；

4、样板段结束后经规划院检查后即时确认饰面材料及地面石材及地砖的造型颜色等，立即排产；

5、尽早确定商铺的分隔，以便商铺玻璃隔断的下单排产；

6.地面石材及地砖铺贴时需计划好施工面，（一般情况下先由上而下施工）以免造成成品的破坏，最后一遍结晶在商户装修基本完成时施工，保证开业效果。

案例5、采光顶封闭，提前断水

大商业内装和主体阶段的穿插好坏，取决于采光顶能否及时封闭，提前组织断水工作可以为内装的铺开创造有利条件。在面对（1）采光顶为曲线设计，对于施工要求精度较高；（2）招标节点完成时，主体结构已完成，预埋件由总包预埋精度不足；（3）超白玻三层low-e 中空夹胶玻璃排产周期长，面积较大；（4）与总包砌筑、遮阳帘、防水施工交叉作业，施工条件差等困难时。我部积极通过：（1）与成本、设计及规划院提前沟通，快速完成定标及施工单位进场；（2）协调总包对采光顶施工单位给予垂直运输方面的配合，必要时24小时施工；（3）紧盯材料生产进度，多次到玻璃深加工厂内跟踪；（4）对动火作业、高空施工严格管控，防止安全事故发生。在项目公司的努力下，2013年春节前完成采光顶封闭，为春节后步行街内装创造了其他万达场子没有的较好条件。

通过该工程的施工，其借鉴意义在于：

1、建议采光顶划分2个标段2家单位施工；采光顶单位对图纸的深化及原设计单位的认可；跟踪预埋，防止因偏差造成扯皮现象；

2、防火涂料检测周期较长需提前进场送检，集团报备后方可大面积施工；防火涂料需多