物业管理培训课程(ppt 30页)
物业管理员培训PPT(共 49张)
(三)商场的物业管理的特点、建筑特点 从建筑内部一般用大间隔、大空间
设置,使整个层面一览无遗;外观设计
或小瀑布;在装饰上追求典雅、奇特, 在气氛上力图营造浓烈、激情或温馨, 造成感观上的刺激或和谐。据此,在管 理上要求创造和维持环境的优美,使顾 客在幽雅、轻松的环境中流连忘返,增 强购物的信心和欲望。
1.设施齐全 现代商业设备、设施先进,因而对管
理人员的素质要求较高。
2.客流量大
大,易发生意外,安全保卫管理非常重要, 有些零售商品易燃易爆,消防安全不得有 半点松懈。
(四)、商场物业的管理内容 1、楼宇及附属设施,设备的养护及维修
管理 其内容同办公楼相似,但其方式不同。商业楼 字的重点在于各种设施,设备上,因为这些都 能直接影响经营环境。高档次的商业楼宇设施、 设备多而复杂,电脑化程度高,如供电、监控、 安全管理、消防、给排水、交通管理等各系统 大多互联网络,由计算机控制维护管理至关重 要,一些设备如电梯,自动扶梯等易出故障, 保证其正常运行也靠平时养护。
(5)由于厂房内机器劾的开动容易引起房屋 建筑的震动,必须加强小区内建筑物的保养 和维修,以维护业主的长期利益。
3工业小区物业管理的内容
(1)对于现代化的工业生产,“安全”永远 是最基本的要求:
(2)由于超载放置机器、材料等而引起楼层 损坏所造成的一切损失,由责任者承担,并 应立即修复至正常状态;
物业按功能划分:
居住物业:多层住宅、高层住宅、高山住 宅、别墅
商业物业:写字楼、酒店、零售商业、度 假村
工业物业:工厂、仓库 其他用途物业:码头、机场、火车站、地
铁、轻轨
物业管理概念:
指物业管理企业受物业所有人的委托,依 物业管理委托合同,以及国家有关的法律 法规,对物业的房屋建筑及其设备、市政 公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环 境等管理项目进行维护、修缮和整治,并 向物业所有人和使用人提供综合性的有偿 服务。
物业管理现场培训PPT
先有“好”的现场,后有满意的顾客
恭喜-----
您已完成本课程的学习!
谢谢大家!
感谢观看
热烈欢迎您的到来
我们一起努力!
如何提高现场管理能力
深圳市星河物业管理有限公司 总经办培训组
CONTENTS
课程大纲
现场管理的含义
01
现场管理要求
02
寻找问题与持续改进
03
人人都能成为现场管理的高手
04
【一】现场管理的含义
请问:你给你所在的部门现场管理
打多少分?为什么?
01
每次检查总会有问题
03
要提高现场管理就要花钱?
05
所有的现场问题都是由一线的员工造成的
02
员工总是不能按要求做到位
04
现场好坏是管理处的事
现场管理的困惑和误区
何为现场
现场 :是服务区域内服务要求、服务能力和服务期望的综合反映。 现场就是环境,分为硬环境和软环境 硬环境 设备设施 安全 绿化清洁 软环境;我们的言行、礼仪等是客户感受到的外在表现。 比如:我们的热情、积极、快捷、耐心等。 硬环境与软环境
交流 当领导发现问题时,我们总是再问,为什么这个问题我没有看到?
熟悉、明白业务流程、标准和文件规定
深入现场,勤走勤动
避免熟视无睹,眼里无活(睁一只眼,闭一只眼)
发现问题,及时指出,不忘验证
现场检查工作技巧
放大镜
放大镜
放大镜
放大镜
思考
为什么会重复犯错误,甚至是多年前或昨天才犯的错误? 现场管理的危机在哪里? 忙 茫 盲 如何避免“破窗定论”
【二】现场管理的要求
符合公司相关规定的标准
物业管理培训PPT课件
制定和执行有关物业管理的协议,如业主委员会与物业公司的
协议。
物业管理合同与协议的履行
03
确保双方按照合同和协议的约定履行各自的义务。
04
物业管理实践案例分析
物业设施管理案例分析
案例一
某小区电梯故障处理
总结词
及时响应、专业维修
详细描述
某小区电梯出现故障,物业公司及时响应,组织专业维 修人员进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。
案例二
某大厦安保升级措施
总结词
技防升级、人防加强
详细描述
某大厦加强安保措施,采用技防和人防相结合的方式, 提高整体安保水平。
物业服务管理案例分析
案例一
某小区业主满意度提升计划
01
详细描述
某小区通过业主需求调查,了解住户 的需求和意见,针对性地改进服务措
施,提高业主满意度。
03
总结词
租户沟通、活动组织
物业管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 物业管理概述 • 物业管理内容与职责 • 物业管理法律法规与政策 • 物业管理实践案例分析 • 物业管理技能培训与提升 • 物业管理未来发展趋势与挑战
01
物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、全方位的管理 和服务,确保物业的正常使用和保值 增值。
促进社区和谐
物业管理通过协调业主、 租户、商家等各方利益, 促进社区和谐稳定,提高 居民生活质量。
物业管理的发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大和竞争 的加剧,专业化发展成为必然趋势, 物业服务企业需要不断提高自身的专 业水平和服务质量。
物业管理培训ppt课件
Part
04
物业设施管理与维护
物业设施的分类与特点
基础设施
包括供水、供电、供气、 1
供暖等系统,是物业正常 运行的基础。
特点
4
多样性、复杂性、专业性。
配套设施
2
如电梯、空调、消防设施
等,提供特定的服务或功
能。
共用设施
3
如道路设施管理的内容与方法
内容
设施档案管理、设施运行管理、设 施安全管理、设施维修管理。
方法
制定设施管理制度和流程、建立设 施管理信息化平台、实施预防性维 护和计划性维修、加强人员培训和 管理。
设施维护的策略与技巧
策略
预防性维护为主,应急维修为辅;定期检查和评估设施状况;合理制定维护计划和预算。
技巧
掌握各类设施的维护要点和操作规程;善于运用专业知识和经验判断设施故障;注重细 节和安全问题,确保维护质量。
各岗位的主要职责 明确项目经理负责全面管理,客服人员提供优质 服务,维修人员保障设施正常运行,安保人员确 保社区安全等。
团队协作的重要性 强调团队成员间的沟通与协作,共同为业主提供 高品质服务。
团队建设的方法与技巧
选拔优秀团队领导者
具备领导力、组织能力和沟通协调能力。
提升团队凝聚力
通过组织团建活动、加强员工关怀等方式提高团 队凝聚力。
ABCD
建立完善的团队制度
包括工作规范、考核机制和奖惩制度等。
促进团队成员间的交流与合作
鼓励团队成员分享经验、互相学习,共同提高。
员工培训与职业发展规划
员工培训的重要性
提高员工专业技能和服务水平, 增强企业竞争力。
培训效果评估与持续改进
定期对培训效果进行评估,针对 问题及时改进培训内容和方式, 确保培训效果达到预期目标。
物业管理培训 课件
物业管理培训课件物业管理培训课程目录第一章:物业管理的概述1·1 物业管理的定义1·2 物业管理的重要性1·3 物业管理的发展趋势第二章:物业管理的组织架构2·1 物业管理团队的职责和角色2·2 物业管理组织结构的设计2·3 物业管理人员的招聘与培训第三章:物业管理的服务标准3·1 服务标准的意义和作用3·2 服务标准的制定流程3·3 常见的物业管理服务标准第四章:楼宇设备与设施管理4·1 楼宇设备与设施的分类4·2 设备维护与保养4·3 设施管理的最佳实践第五章:物业安全与保安管理5·1 物业安全管理的重要性5·2 建立物业安全管理体系5·3 保安管理的基本要点第六章:社区运营与居民关系管理6·1 社区运营的目标与原则6·2 居民关系管理的技巧与策略6·3 解决社区纠纷的方法与途径第七章:财务与成本管理7·1 财务管理的基本概念7·2 定期财务报告的编制与分析7·3 成本管理的策略和方法第八章:法律法规与物业管理8·1 相关法律法规的介绍8·2 物业管理中常见的法律问题8·3 物业管理的法律责任和风险防控附件:1·物业管理服务合同范本2·物业管理培训教材参考书目3·物业管理案例分析法律名词及注释:1·物权法:物权法是指规范物权关系的法律法规。
2·租赁合同:租赁合同是指出租人与承租人之间关于租赁事项的约定。
3·共有产权房:共有产权房是指由提供一定比例的资金和土地用于建设,并按一定的分配比例销售给符合条件的购房人的住房。
附:附件1:物业管理服务合同范本------------------------附件1:物业管理服务合同范本合同编号:【编号】合同主体:甲方(物业公司名称)、乙方(业主或委托方名称)签订日期:【年】年【月】月【日】日一、合同目的根据甲方的业务经营需求,乙方同意委托甲方进行物业管理服务,双方经平等协商,达成以下协议:二、服务内容及标准1·小区公共区域的日常清洁、维护。
物业管理实务培训课件PPT(共 34张)
织形态,优点是分工明确、专业化强,专业管理比较协调和灵活,易于 提高技术和管理水平,缺点是双重领导,易导致管理混乱和推卸责任。
15
一般物业公司的组织架构
职能架构如下:
总经理
副总经理
总经理助理
综合管理部 行政人事部 各管理处
财务稽核部 市场拓展部
12
物业交房手续的办理
开发商销售部通知业户交房时间、需要携带的资料及需要缴纳的费用 业主持开发商销售部开具的交房通知办理交房手续 业主交纳房屋价差款、公共设施基金、有线电视开户费、燃气开户费、预交
物业管理费、装修押金 签署物业管理协议、业主规约 填写业户家庭情况登记表 签领业户资料袋(内含物业管理协议、业主规约、房屋使用说明书、房屋质
量保证书、缴费标准清单) 签署管理费、水电费托收协议及水、电抄表到户协议 签署有线电视、燃气开户及托收协议 验收房屋并签署验收表 移交钥匙,交房手续办理完毕
13
第二部分 物业管理的各类组织
14
各类物业公司的管理模式
直线式的管理模式:适宜规模较小的物管企业,优点是层次分明、责任
清楚、权利集中、效率高;缺点是经理管理跨度大,结构不灵活。
直线职能(参谋)式管理模式:各级设置相应部门,但各部门无
直接下发命令的权利,特点是既有直线式统一指挥的优点,又具有职能 分工的长处,中、大型物业企业多采用。
事业部式管理模式:是指大的企业把相对独立的业务部门划分为各
个独立的分公司,独立核算,成为总经理控制下的利润中心,实行集中 管理、分散经营。优点是适应多样化需求,分散风险,减少公司高层对 日常事务的介入,有助于调动分公司积极性,开展新业务;缺点是各分 公司相对独立,职能重叠,增加管理费用,各分公司利益难以协调,影 响整体,易造成管理失控。
《物业管理培训》PPT课件ppt
强化团队建设
加强物业服务团队的凝聚力,通过 团队培训和交流,提升团队的整体 素质和服务水平。
05 物业安全管理
物业安全管理制度建设
总结词
建立完善的物业安全管理制度是保障 物业安全的基础,包括安全检查制度 、值班制度、消防安全制度等。
THANKS
《物业管理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 物业管理概述 • 物业管理法律法规 • 物业服务企业与业主委员会 • 物业服务质量管理 • 物业安全管理 • 物业管理案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义
物业管理是指对各类物业(包括住宅、商业、办公用房等)进行管理和维护,确保 物业的安全、清洁、维护和增值。
3
纠纷处理机制
物业管理法律法规建立了纠纷处理机制,包括协 商、调解、仲裁和诉讼等方式,保障各方合法权 益。
03 物业服务企业与业主委员 会
物业服务企业的职责与义务
物业服务企业负责物业的日常维护、保养和管理工作, 确保物业的安全、舒适和正常使用。
物业服务企业应定期对物业进行检查和维护,及时处理 业主报修和投诉,确保业主的居住环境良好。
物业服务企业应制定物业管理方案,并按照方案实施管 理,确保物业的各项设施设备正常运行。
物业服务企业应遵守相关法律法规和合同约定,确保业 主的合法权益得到保障。
业主委员会的职责与义务
业主委员会代表业主行使相关 权利,维护业主的合法权益。
业主委员会负责监督物业服务 企业的管理工作,确保物业服
务企业履行职责。
物业管理法律法规Байду номын сангаас制定
《物业管理培训》PPT课件ppt
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目的:了解物业情况,为后续管 理提供保障
介入内容:对建筑图纸、配套设 施、环境布局等方面提出合理建 议
物业公司进行接管验收 物业公司需要检查房屋质量 物业公司需要检查公共设施设备 物业公司需要检查小区环境
装修申请:业主提出装修方案并申请 方案审批:物业公司审核装修方案是否符合规定 进场手续:业主办理进场手续,缴纳装修押金等费用 施工管理:物业公司对装修现场进行管理,确保施工安全、规范 验收结算:装修完成后,物业公司进行验收,结算装修押金等费用
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 物 业 管 理 概 述 03 物 业 管 理 内 容 04 物 业 管 理 流 程 05 物 业 管 理 规 范 与 标 准 06 物 业 管 理 经 验 分 享 与 案 例 分 析
收费项目:包括物业服务费、 停车费、装修费等
收费标准:根据不同项目制定 合理的收费标准
收费方式:线上支付、线下现 金缴纳等
收费周期:按月、季度、年度 等不同周期进行收费
物业管理法规和政策是物业管理规范与标准的重要组成部分 法规和政策对物业管理行业的发展起到指导和约束作用 物业管理法规和政策是物业管理公司和业主共同遵守的规则 物业管理法规和政策是保障业主合法权益的重要保障
对设备故障及时 报修,缩短维修 时间。
定义:物业安全管理是指物业管 理公司采取措施,保障业主和使 用人的人身、财产安全。
目的:保障业主和使用人的生命 财产安全,创造安全、舒适、和 谐的居住环境。
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内容:物业安全管理包括门禁系 统、监控系统、巡逻制度、应急 预案等方面的管理。
物业管理培训课件ppt
02
物业管理基础知识
物业类型与特点
01
02
03
04
住宅物业
以住宅小区、公寓等居住物业 为主要管理对象,特点是数量 多、分布广、管理难度大。
商业物业
包括写字楼、商场、酒店等, 特点是功能多样、服务要求高
、管理复杂。
工业物业
以工业园区、厂房等为主要管 理对象,特点是规模大、设施 设备多、维护保养要求高。
物业管理的发展历程与趋势
物业管理起源
早期的物业管理起源于欧洲,随着城 市化进程的加速和房地产市场的兴起 而逐渐发展起来。
物业管理在中国的发展
物业管理发展趋势
随着科技的发展和人们生活水平的提 高,物业管理将更加注重智能化、绿 色环保和个性化服务,以满足人们多 元化的需求。
中国物业管理起步较晚,但发展迅速 ,逐渐形成了具有中国特色的物业管 理模式。
物业资料核查
核对物业资料,确保资料 完整、准确。
物业现场验收
对物业设施设备、环境等 进行全面检查,发现问题 及时处理。
物业安全管理
安全管理制度建立
制定物业安全管理制度,明确安 全管理责任。
安全防范措施
采取有效措施,预防盗窃、火灾 等安全事故。
安全应急预案
制定应急预案,确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
3
服务模式创新
探索新的服务模式,以满足客户需求和提高客户 体验。
员工培训与团队建设
培训计划制定
根据员工需求和业务发展需要,制定培训计划并组织实施 。
团队建设活动
组织各类团队建设活动,增强团队凝聚力和协作精神。
员工激励与考核
建立有效的员工激励机制和考核体系,激发员工的工作积 极性和创造力。
2024版物业管理培训课程ppt课件
业主投诉处理与沟通技巧
01
投诉渠道
设立专门的投诉电话或在线投诉平台,方便业主进行投诉和建议。
2024/1/28
02
处理流程
及时响应业主投诉,认真倾听业主意见,积极协调解决问题,跟进处理
结果,确保问题得到妥善解决。
03
沟通技巧
保持冷静和耐心,尊重业主的意见和感受,善于倾听和引导,避免情绪
化和冲突升级。同时,要注意语言清晰、表达准确、态度诚恳,以建立
配备专业安保人员
配备经过专业培训的安保人员, 负责巡逻、监控等安全保卫工 作,确保物业管理区域的安全。
2024/1/28
16
物业消防安全管理
建立健全消防安全制度
制定完善的消防安全制度,明确各级管理人员职 责,确保消防安全工作的有效实施。
配备消防设施器材
按照消防规范要求,配备完善的消防设施器材, 如灭火器、消火栓、烟雾探测器等,确保火灾发 生时能够及时扑救。
业主委员会、物业服务企业等。
物业管理法律责任
03
明确物业管理中各主体应承担的法律责任,包括民事责任、行
政责任和刑事责任。
24
典型案例分析
案例一
业主委员会成立及运作案例分析。 通过具体案例,探讨业主委员会 的成立条件、程序、职责及运作
中可能遇到的问题。
案例二
物业服务合同纠纷案例分析。选 取典型物业服务合同纠纷案例, 分析纠纷产生的原因、处理过程
18
04
业主委员会与社区文化建设
2024/1/28
19
业主委员会的成立与职责
成立条件
根据相关法律法规,满足一定条件的 住宅小区或大厦必须成立业主委员会。
成员选举
主要职责
物业管理培训课程全讲PPT课件2024
一、物业管理概念
什么是物业管理公司 的资质等级?
第23页/共206页
一、物业管理概念
• 1999年建设部颁布《物业管理企业资质管理试行办法》,对全国物业管理单位的 从业资格进行了规范,并确定了等级(一级、二级、三级)标准和资格审批管理部 门。
第24页/共206页
、物业管理概念
三、安全管理服务(纲要)
• 安全管理的任务主要有哪些?作用是什么? • 什么是消防管理?主要内容是什么? • 业主和使用人发生刑事和治安灾害事故时如何处置? • 发生火警时如何处置? • 执勤中遇到犯罪分子偷盗或抢劫时如何处置? • 执勤中遇到不执行规定、不听劝阻的人如何处理? • 执勤中发现可疑分子如何处理? • 执勤中发现酒醉者或精神病人闯入区域如何处置? • 遇有使用人携带易燃易爆物品进入区域如何处理? • 当你有急事前往发案现场,在行走中需要超越宾客时如何处理? • 使用人对安全保卫工作大为不满时如何处置? • 燃烧的一般条件是什么? • 预防火灾的一般知识 • 灭火的一般知识 • 区内交通管理的四规范
第7页/共206页
四、清洁、保洁服务(纲要)
• 如何使用除垢剂? • 如何使用静电除尘剂? • 如何使用碧丽珠? • 如何进行大堂清洁? • 如何进行走道、茶水间的清洁? • 如何做好扶梯的清洁? • 如何做好电梯及电梯厅的清洁? • 如何做好卫生间的清洁? • 如何做好会议厅的清洁卫生? • 如何做好地下车库的清洁? • 如何清洁玻璃与不锈钢? • 如何清洁金箔和紫铜?
第14页/共206页
一、物业管理概念
它包括哪些业务?
第15页/共206页
一、物业管理概念
• 物业管理的业务可分为四类: • ①基本业务类:包括对房屋建筑、机电设备、供电供水、公共 • 设施等进行运行、保养和维护; • ②专项业务类:包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消防管 • 理、车辆交通等; • ③特色业务类:包括特约服务和便民服务。 • ④经营业务类:房屋中介服务、装修业务等。
物业管理培训PPT课件
详细描述
清洁保洁服务:制定 清洁保洁计划,定期 进行清洁和保养,保 持物业环境的整洁和 卫生。
绿化景观维护:对绿 化景观进行定期养护 ,保持植物生长良好 、景观美观,为居民 提供宜人的居住环境 。
垃圾分类与处理:建 立垃圾分类管理制度 ,对垃圾进行分类收 集、转运和处理,减 少对环境的污染和资 源浪费。
智能门禁系统
实现门禁的智能化管理,提高物 业安全性和便利性。
智能停车系统
实现停车场的智能化管理,提高 停车效率和便利性。
智能家居系统
实现家居的智能化管理,提高生 活便利性和舒适度。
物业管理市场化发展
市场化的服务模式
引入市场竞争机制,提高物业服务质量。
多元化的经营模式
开展多种经营,增加物业收入来源。
PART 02
物业管理职责与工作内容
物业设施管理
01
02
03
设施维护与保养
定期对物业设施进行检查 、维护和保养,确保设施 的正常运转。
设施更新改造
根据设施老化程度和业主 需求,进行更新改造,提 升物业品质。
节能减排
推广节能减排技术,降低 物业设施运行能耗,提高 能源利用效率。
物业安全管理
安全管理规定
物业管理的重要性
总结词
物业管理对物业保值增值、社区安全与和谐、业主生活质量的影响
详细描述
物业管理对物业的保值和增值具有重要作用,良好的物业管理可以提高物业的市场价值和经济价值;同时,物业 管理对于维护社区安全与和谐也至关重要,能够有效地预防和解决各类社区问题;此外,优质的物业管理还能够 提高业主的生活质量,为业主提供舒适、安全的居住和工作环境。
噪音、空气污染控制
采取有效措施控制噪音和空气污染,提升物业环境质量。
物业管理培训PPT课件
环境友好与可持续
详细描述
该小区物业管理注重环保,采取了一系列可持续的措施, 如节能减排、垃圾分类等,为居民创造了一个绿色、健康 的生活环境。
某写字楼的物业管理案例分析
总结词
专业服务与高效率
详细描述
该写字楼物业管理团队专业、高效,提供24小时安保服 务、定期清洁和维护,确保了写字楼的安全和舒适。他们 还提供灵活的租赁方案和优质的服务,吸引了众多优质企 业和租户。
成本控制
物业管理应实施有效的成 本控制措施,合理分配资 源,避免浪费和过度支出 。
收益分配
物业管理应合理分配物业 收益,保障业主和物业使 用人的合法权益。
物业管理的社会原则
社会和谐
物业管理应积极维护社会和谐,协调 业主、物业使用人和其他利益相关方 的关系。
公共服务
社会责任
物业管理应承担社会责任,积极参与 社区建设和社会公益事业。
特点
物业管理具有综合性、专业性、技术性、政策性等 特点,涉及多个领域和专业知识,需要具备丰富的 经验和技能。
物业管理的目的和意义
目的
物业管理的目的是保障物业的正 常使用和保值增值,为业主或使 用人提供安全、舒适、便捷的生 活和工作环境。
意义
物业管理有利于提高物业的综合 效益,提升城市管理水平,促进 社会和谐发展。
03
遵守法律法规
物业管理应严格遵守国家 和地方的法律法规,确保 物业管理的合法性和规范 性。
合同约定
物业管理应以合同为依据 ,明确物业服务范围、服 务质量、服务费用等事项 。
依法决策
物业管理过程中的重大决 策应依法进行,遵循法定 程序,确保决策的合法性 和公正性。
物业管理的经济原则
经济效益
32页精品实用物业管理基础知识培训PPT课件
阐述建筑物区分所有权的相关法律规定,包括专有部分和共有部分的权益划分, 以及业主对共有部分的管理权利和义务。
物业服务收费管理办法
解读物业服务收费的相关政策,包括收费标准、收费方式、费用构成等,确保物 业服务的合规性和透明度。
纠纷处理途径以及法律风险防范方法论述
纠纷处理途径
介绍物业纠纷的处理途径,包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式,为业主和 物业服务企业提供多元化的纠纷解决机制。
巡检计划与路线制定
根据设施设备的重要程度和使用 频率,制定科学的巡检计划和路
线。
报修流程与处理时限
建立高效的报修处理流程,明确 各环节职责与时限,确保报修及
时响应和处理。
03 04
01 02
巡检内容与方法
明确各类设施设备的巡检内容、 方法及所需工具,确保巡检的有 效性。
维修质量验收与反馈
对维修完成的设施设备进行质量 验收,收集用户反馈,不断优化 维修服务。
鼓励团队成员积极分享经验和知识 ,形成良好的学习氛围和互助精神
。
定期组织内部会议,及时总结工作 进展和存在问题,共同商讨解决方 案。
激励机制设计以及员工关怀举措推进
01
设计合理的激励机制,包括 薪酬体系、晋升机会、奖惩 制度等,激发员工的工作积
极性。
02
关注员工的工作状态和生活 状况,提供必要的关怀和支 持,增强员工的归属感。
02
物业管理基础知识
物业设施设备及维护保养
物业设施设备概述
包括供电系统、给排水系统、消防系 统、电梯系统、空调系统等关键设施设备。 Nhomakorabea01
维护保养流程与标准
制定维护保养计划,定期检查、维修 、更换损坏部件,记录维护保养情况
《物业管理培训》PPT课件ppt
管理内容
阐述商业中心物业管理 的主要内容,如安保、 清洁、停车管理、活动 策划等。
管理效果
对该商业中心物业管理 的效果进行评价,包括 商家满意度、顾客体验 等方面。
案例四:某工业园区的物业管理实践
01
工业园区概况
介绍该工业园区的产业定位、企业构成、基础设施等。
02
管理内容
阐述工业园区物业管理的主要内容,如安保、环保管理、设施维护等。
故的发生。
保卫工作
加强门禁管理、巡逻等保卫工作 ,确保物业区域的安全和秩序。
安全与保卫流程
制定安全与保卫计划,明确责任 人和职责范围,加强与相关部门
的协作。
物业的环境卫生与绿化
环境卫生
保持物业环境整洁、卫生,定期清理垃圾和杂物,营造良好的居 住环境。
绿化管理
加强物业绿化管理,提高绿化覆盖率,营造宜人的居住环境。
《物业管理培训》ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 物业管理概述 • 物业管理的基本内容 • 物业管理的法律法规 • 物业管理的服务标准与规范 • 物业管理的创新与发展 • 案例分析与实践操作
01
物业管理概述
物业管理的定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、综合性的管理 ,确保物业的安全、舒适、高效使用 ,为业主和使用人提供优质服务。
特点
物业管理具有综合性、专业性、系统 性、服务性等特点,需要运用多种管 理手段和技术,确保物业的正常运行 和持续发展。
物业管理的重要性
01
02
03
保障物业安全
物业管理通过专业的安保 措施和消防管理,确保物 业的安全和稳定。
28页物业管理基础知识与服务内容培训PPT课件
分析,以便改善家庭维修服务;
物业管理品质提升 · 上门维修方面
二、内部管理和服务人员技能提升
64 每季度组织片区家政维修人员经验分享会,分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等;
65
设置家政维修实操基地,强化技术人员专业技能提升;
66
研究家政维修量化考核制度,激励技术人员工作主动性;
67
家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制;
五、加强内部管理及员工培训
13 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; 每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实操演练培训,让班员能直观感受到自已
14 的不足和他人的优点,并快速成长;
15 开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围,拉大差距; 16 客服人员定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识;
物业管理品质提升 · 绿化管理方面 二、加强对绿化养护,减少病虫害影响
39 针对季节制定绿化养护计划,并落实到位; 40 加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性与养护要求,做好病虫害预防工作; 41 每年制定乔木修剪计划,避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;
三、提供绿化增值服务
42
为客户免费提供绿化养护知识的咨询,并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥
59
深化开展“加西亚”活动,及时收集客户意见并予以回复,鼓励一线员工及时上报业 主的意见/建议;
60
针对小区热点、重点问题(包括外围问题),及时通过公告栏让客户了解处理跟进情 况;每半年汇总成报告,通过公告栏让客户了解我们所做的工作;
Part Seven
物业管理品质提升 · 上门维修方面
物业管理培训PPT课件
制定并执行严格的物业服务标准 ,确保服务质量可量化、可评价 ,提高业主满意度。
专项服务
如设施设备维护、房屋修缮等, 提供专业、高效的服务保障。
增值服务
如家政服务、社区文化活动等, 提升业主生活品质和幸福感。
物业运营的策略与模式
资产管理
通过租赁、销售等方式实 1
现物业资产的价值最大化 。
合作共赢
物业管理的分类
根据管理对象的不同,物业管理可分为住宅小区管理、写字楼管理、商业物业管理、工 业物业管理等。
物业管理的重要性
提升房地产价值
促进城市可持续发展
优质的物业管理可以提升房地产项目 的品质和价值,增强市场竞争力。
物业管理是城市管理和服务的重要组 成部分,对于推动城市可持续发展具 有重要作用。
物业设施管理的挑战与对策
挑战
设施老化、技术更新、管理成本上升等问题是物业设施管理面临的挑战。
对策
通过技术创新、管理优化、人才培养等措施,提高设施管理水平和效率,降低 管理成本。例如,引入智能化管理系统,实现设施远程监控和自动化维护;加 强员工培训物业安全与风险管理
市场基础。
02
运营是服务的延伸
通过有效的运营策略,可以将物业服务转化为可持续的收益来源,实现
物业价值的最大化。
03
服务与运营相互促进
优质的物业服务可以提升物业品牌形象,吸引更多潜在租户和投资者;
而成功的物业运营则可以为物业服务提供更多的资源和支持,推动服务
质量的不断提升。
Part
03
物业设施管理
物业设施的分类与维护
03
物业管理法规和政策之间存在相互依存、相互促进的互动关系
,共同构成规范物业管理活动的完整法律体系。
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(1)明确交接双方的责、权、利关系 (2)确保物业具备正常的使用功能,充分
维护业主的利益 (3)为今后的管理创造条件。
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Байду номын сангаас
二、竣工验收与接管验收的区别
竣工验收与接管验收两者的区别主要有以 下二方面: ❖ 性质不同 ❖ 阶段作用不同 ❖ 验收主体不同
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二、竣工验收与接管验收的区别
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五、具体验收标准及处理方法
1、墙面的验收
❖ 对墙面的验收,主要是看室内四周的墙面有 无裂缝,空壳等现象。
❖ 如有裂缝则要看是什么样的裂缝。常见的裂 缝是风裂,其形状是呈网状式的密布在墙面 上。这种裂缝形成的原因,主要是室内外暖 湿气流的不均匀,加上水泥砂浆自然的干、 湿收缩。
❖ 空壳则是粉墙时簿、厚不均,洒水时不均匀
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五、具体验收标准及处理方法
4、楼板的验收
❖ 仔细观看室内地面上,是否有不同规则裂 缝,如果发现不同程度的存在,则要用专 用小锤进行敲打,听听是否有空壳的声音。
❖ 如果正常,没有空壳的声音说明是水泥的 自然风裂.如有异常响声,说明结构层与找 平层之间有相克现象的存在,根本不存在结 构层有什么质量问题。则要重新处理。
❖ 对墙面的各个垂直拐角、水平平行角,用 目测的方法进行观测,检查阴、阳角处是 否不平整或波浪不平。
❖ 处理方法: ❖ 则要求施工单位用直木条夹紧粉角找直。
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五、具体验收标准及处理方法
3、梁、柱与墙体之间裂缝的验收
❖ 因为整个楼盘是采用混凝土框架结构,墙 体则是待框架做好以后再砌的,难免出现 柱、梁与墙体之间的结合部出现裂缝。
物业管理培训课程
房屋验收常识
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前言
❖ 做为一名物业从业人员不但会管理业主的 物业,为业主提供优质的服务,还要会在 空置房移交,验收时发现问题找出不足。 最终将一流品质的房屋移交给入伙的业主。
❖ 那么如何进行空置房的验收呢?在验收时 要注意哪些事项,下面和大家一起讨论学 习。
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四、房屋结构及用料简介
1、本小区房屋结构均采用现浇钢筋混凝土 框架结构体系,抗震等级为七级。墙体使 用粘土空心砖作为填充墙。
❖ 其特点:保温性好,隔热力强,其有环保 性,减少实心砖的用土量,同时还具有减 轻混凝土框架的动、静荷载,提高楼盘的 安全可靠性。
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四、房屋结构及用料简介
性质不同
竣工验收是政府行为,任何建设工程的验 收由政府行政主管部门负责组成综合验收 小组对施工质量和设计质量进行全面检验 和质量评定(小组成员:建委、质检站、 监理公司等)
接管验收是企业行为,是物业管理公司代
表全体业主根据物业管理合同从确保物业
今后正常使用与维修角度出发对委托的物
业进行质量验收。
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一、物业管理接管验收
接管验收是物业管理企业接管新建房屋时 以物业主体结构安全和满足使用功能为主要 内容的接管验收。物业管理企业接管验收是 指在政府部门和开发建设单位对施工单位竣 工验收的基础上进行的再验收(俗称内部验 收)
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一、物业接管验收的作用
开展物业接管验收的作用体现在三个方 面:
验收主体不同
竣工验收: 施工单位
接管验收: 建设单位
建设单位 物业管理企业
业主
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三、接管验收时应交资料
❖ 竣工图 ❖ 施工中技术变更,技术审录报告 ❖ 供水,供电,地下管网资料 ❖ 相关的设备,设施说明书,技术参数等等。
这些资料一般是在交付过程中边交付,边 移交。
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五、具体验收标准及处理方法
6、进户门的验收
❖ 对门的验收要看门的四周密实度是否合适,开启、
关闭是否顺畅,关门以后缝隙不能过大,也不能太 小。钥匙开启自如,关、开门无异常响声。
❖ 处理方法:
❖ 门的密实度不好,需重新填充、加固,关、开门不
顺畅或门隙过大或过小,则要调整门的铰链、垫铁, 达到标准要求。
❖ 内墙:面采用水泥混合砂浆打底抹平。
❖ 地面:结构层上水泥混合砂浆打底找平。
❖ 天棚:采用水泥混合砂浆打底抹平。
以上三种处理方法的好处,是最大限度的
为业主留出了装修的空间和节约开支。
❖ 给排水:采用目前国内最为先进的PVC给排 水管道。
其优点是减少过去铸铁管造成的锈迹污染
永基和物业容管理易培训教造材 成的管道堵塞。
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五、具体验收标准及处理方法
❖ 处理方法: ❖ 顺着开裂,空壳的方向割开重新做找平层即
可。同时地面应光洁,不能起砂。
5、顶棚的验收
❖ 对顶棚的验收,也是要看有无裂缝,空壳等 现象,如果两者现象都不存在,又无波浪, 不平整的现象,国家标准只是顺平就可以了。
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❖ 钥匙开起不自如,要调整锁芯的定位螺丝,使其到
位。门有响声要调整门的平衡度、垂直度或加少许
机油。
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五、具体验收标准及处理方法
7、窗的验收
❖ 要看窗的边框四周边缘等易受撞击处是否 密实,要仔细检查墙体和窗框处墙面是否 有变色、起泡、脱皮、掉灰等现象,检查 推拉门、窗户玻璃是否有破裂、搭扣、五 金件不灵等现象。
造成的,于墙体本身质量,没有任何联系。
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五、具体验收标准及处理方法
❖ 处理方法:
❖ 如果裂缝、空壳面积比较大,则由施工单 位打掉重粉。
❖ 如果只有细小的裂缝,而没有空壳,待业 主在进行精装修时抹二遍腻子即可消除。
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五、具体验收标准及处理方法
2、墙面的阴、阳角验收
❖ 常见的裂缝有两个部位: 一是梁和墙体之间的裂缝 二是柱和墙体之间的裂缝
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五、具体验收标准及处理方法
二个部位形成裂缝的原因是混凝土构造的 柱、梁和空心砖墙体之间存在的一种自然的 水泥收缩程度不同形成的,不存在质量问 题,更不是墙基下沉而造的。
❖ 处理方法:
❖ 将裂缝处割开,重铺金属网或布网,用小 比度水泥砂浆重粉即可消除。
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二、竣工验收与接管验收的区别
❖ 阶段作用不同
竣工验收是施工单位向建设单位移交的过 程,接管验收是建设单位向物业管理单位移 交物业的过程。
竣工验收合格后标志着物业可以交付使 用,接管验收一旦完成,标志着物业正式进 入使用阶段。
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二、竣工验收与接管验收的区别