工程资源配置计划

第四章工程资源配置计划

第四章工程资源配置计划 (122)

§1人力资源配置计划 (124)

1.1人力资源配置计划表 (124)

1.2人力资源计划动态图 (124)

§2主要材料和水电需用量计划 (124)

2.1主要材料和水电需用量计划表 (124)

2.2供应保证措施 (125)

§3施工主要机械设备配置 (129)

§4检验、测量和试验设备 (131)

§5设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场的方法 (134)

5.1设备动员周期 (134)

5.2人员动员周期 (134)

5.3设备、人员、材料到场的方法 (135)

§1人力资源配置计划

根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。

施工高峰期约投入586人。其中项目经理部管理人员55人，作业队人员527人。

1.1人力资源配置计划表

人力资源配置计划见表4-1-1“人力资源配置计划表”。

1.2人力资源计划动态图

劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。

组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。

人员动态管理见图4-1-1“人员动态图”。

§2主要材料和水电需用量计划

2.1主要材料和水电需用量计划表

本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。

2.2供应保证措施

（1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

（2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

（3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

（7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。

（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

表4-1-1 人力资源配置计划表

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、工期、检验状态、使用部位等应标识清楚。

（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经技术人员的现场确认后方可使用。

（11）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

（12）大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。

（14）材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。

（15）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

（16）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

（17）特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

（18）由于春节、五一、国庆期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节日期间工程施工的正常需要。

（19）为保证工程在台风和雨季施工时，不因材料的供应不及时影响工程施工，在特殊季节前，制定详细的材料供应和采购计划，确保一定的库存数量，以满足工程施工要求。

（20）对供货商进行经常性的跟踪验证，以评价其供货的质量、信誉、能力和及时性，确保供应商能及时按我单位供货计划供货。

（21）由业主供应的主要材料提前向业主报使用计划，保证有足够的采购时间。§3施工主要机械设备配置

主要机械设备配置见表4-3-1“拟投入本合同工程的主要施工机械表”。

§4检验、测量和试验设备

本项目拟配置的主要检验测量和试验设备见表4-4-1“拟配备本合同工程主要的检验、测量和试验设备表”。

表4-4-1 拟配备本合同工程主要的检验、测量和试验设备表

§5设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场的方法

5.1设备动员周期

施工机械设备依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理。施工机械设备动员周期为整个施工期。签订合同后，7天内首批主要设备已经运至工地，其余设备在现场需要提前进场。

从接到业主进场指令后20天内检测仪器全部到位，在正式工程开工前1个月完成中心试验室的建设，报有关部门审查，申请试验资质。

5.2人员动员周期

劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。

5.3设备、人员、材料到场的方法

距工地近的机械设备用汽车直接运至工地，远的设备通过铁路运至厦门，再用汽车运至工地。

施工人员分别通过航空、铁路和公路到达工地。根据施工进度安排分批进场。

可在厦门采购的施工材料，可以用汽车直接运至工地。须从较远厂家购买的材料集中采购，用火车或轮船运至厦门，再用汽车运至工地。业主提供的材料按规定提前通知到位。