如何打造高效的研发体系PPT(59张)
《高效率研发管理》幻灯片PPT
產品研發的定義
❖ 研發六步驟，成功四要求
❖
❖ 2.成功的新產品其「引介期」要短，其「成長期」要衝高 ，「成熟期」要長而穩，其「衰退期」要慢而緩降，才能 賺到大錢。
產品研發的定義
3.「新產品研究」與「產品生命週期」〔R-D 與 PLC〕，及產品改进後第二春 (Re-Marketing )
圖6-1 「新產品研究」與「產品生命週期」圖
1.銷售計畫書 2.零組件及生產機具
工程圖檔 3.外購零組件規格 4.工業設計控制文件 5.裝配及組裝製程計
畫 6.品質及可靠度規劃
報告 7.組裝及測試程序 8.物料清單(BOM)
產品測試
1.α測試：評估雛型功能是否與原設計功能及使用者需求相符 2.β測試：可靠度、效能生命週期測試 3.員工教育訓練 4.設計變更
產品研發的定義
❖ 研發六步驟，成功四要求 ❖ 1. 研發六步驟： ❖ 第一步構想收集〔Idea Collection〕 ❖ 第二步構想甄選(Idea Screening) ❖ 第三步商業分析(Business Analysis) ❖ 第四步產品的工程發展(Engineering and Development ) ❖ 第五步產品試製及市場試銷(Product Pilot Run and ❖ Market Test ) ❖ 第六步產品上市 (Product Introduction) 市場試銷成功的 ❖ 產品
❖ 5.產品的品質(Quality)
❖ 6.產品的品牌與標示(Brand and Labeling)
❖ 7 .產品的式樣、流行與色彩(Styling 、Fashion and Co
屬「工業設 計」的工作
❖ ❖
8.產品的包裝(Package) 9.產品的保證(Warranty)
怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
高效的研发管理体系课件
团队建设应注重培养成员的技能、知识和经验，以提高团队的综合素质和创新能力 。
团队建设还应注重培养成员的团队协作精神、沟通能力和解决问题的能力，以增强 团队的凝聚力和战斗力。
有效的项目管理
有效的项目管理是高效研发管理 体系的关键，能够确保项目的进 度、质量和成本得到有效控制。
案例四：小米的快速迭代模式
总结词
快速响应、简洁高效、成本优化
VS
详细描述
小米的快速迭代模式强调对市场变化的快 速响应，通过简洁高效的产品设计和生产 流程，以及成本优化实现产品的性价比优 势。
案例五：字节跳动的组织架构
总结词
扁平化、去中心化、自驱力强
详细描述
字节跳动的组织架构采用扁平化设计，去中 心化的决策机制和高度自驱的员工文化，使 得整个组织具有高效的创新力和执行力。
挑战
随着市场竞争的加剧和技术更新换代的加速，优秀的 人才很容易被其他公司挖角，导致人才流失。
对策
建立良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感 和忠诚度。同时，加强人才培养和职业发展规划，为 员工的成长提供更多的机会和空间。
管理层支持不足的挑战与对策
挑战
在某些情况下，管理层对研发团队的支持可能不足，导 致团队在资源、时间和资金等方面受到限制。
06
未来研发管理体系的发展趋势
人工智能在研发管理中的应用
01
02
03
自动化代码审查
利用机器学习算法对代码 进行自动化审查，提高代 码质量和开发效率。
智能需求分析
通过自然语言处理技术对 用户需求进行智能分析和 分类，帮助研发团队快速 理解需求。
如何建立一个高效的产品管理和研发体系
如何建立一个高效的产品管理和研发体系概述在当今竞争激烈的市场环境中，建立一个高效的产品管理和研发体系对于企业的发展至关重要。
一个优良的产品管理和研发体系可以帮助企业更好地规划、设计、开发和推出产品，提高市场竞争力，满足客户需求。
本文将介绍如何建立一个高效的产品管理和研发体系，包括确定战略方向、制定产品开发流程、强化团队协作等方面的内容。
1. 确定战略方向建立一个高效的产品管理和研发体系的第一步是明确企业的战略方向。
战略方向是产品管理和研发的指导原则，是企业发展的方向和目标。
确定战略方向需要考虑市场需求、竞争对手、技术发展等因素，确保企业能够适应市场变化、抓住机遇。
确定战略方向需要通过市场调研、竞争分析和技术评估等方法来获取相关信息。
同时，还需要与企业的高层领导、产品经理和工程师团队进行充分的沟通和讨论，确保战略方向与企业的愿景、使命和核心价值观一致。
2. 制定产品开发流程一个高效的产品管理和研发体系需要建立清晰的产品开发流程。
产品开发流程是指从市场需求分析到产品上市的整个过程，包括产品规划、需求分析、产品设计、研发和测试等环节。
产品开发流程需要根据企业的实际情况进行定制化，但通常包括以下几个基本环节：2.1 产品规划产品规划是指确定产品的功能、特性、定位和市场目标。
产品规划需要根据市场需求、竞争对手和技术发展等因素进行分析和决策。
在产品规划阶段，需要明确产品的目标用户、市场定位和差异化竞争策略，制定产品的市场推广策略和销售计划。
2.2 需求分析需求分析是指对产品功能和性能的具体需求进行分析和定义。
需求分析需要与客户、市场部门和工程师团队进行深入的沟通和协作，确保产品的需求符合市场需求和客户期望。
在需求分析阶段，需要明确产品的功能需求、性能需求和质量要求，编写详细的需求文档，为产品设计和研发提供准确的依据。
2.3 产品设计产品设计是指根据产品的功能需求和市场定位，进行产品的结构设计、界面设计和电路设计等工作。
软件研发体系建设规划ppt课件
质量管理
• 制定并执行版本发布指南，理清发布流程，明确工作职责，规范文档的格式和内容， 使原有粗放的管理模式向精细化、制度化转变。
软件研发体系建设规划
国内外金融业软件研发现状 公司当前软件研发的现状 面临的形势和存在的问题 建设思路
软件研发体系建设规划
2013.3
软件研发体系建设规划
国内外金融业软件研发现状 公司当前软件研发的现状 面临的形势和存在的问题 建设思路
国内外金融业软件研发现状
国际金融业软件研发现状
在保险发达市场，一个保险公司的IT投入约 是保费规模的3%-5%，这个比例远高于国内的平 均水平。IT投入分为内部开支、硬件投入、软件 投入、服务投入。
499
500
446
400 330
300
270
200
82
100 29
35
56
0 2009年 2010年 2011年 2012年
内部员工 合作员工
随着人员数量的不断增长，按照公司“专业治 司、技能制胜”的发展思路，软件研发中心同步 实施了专业化的发展路线。目前已将软件研发岗 进行了专业细分，划分了项目经理、系统架构 师、需求经理、开发经理等多个专业岗位。通过 横向的组织建设，实现了更为深入的专业领域发 展和流水线的软件建设模式，为后续的大规模集 成开发奠定了基础。
架构能力逐步提升
IT技术架构是公司企业架构得以落地的基础，是实现公司业务架构和应用架构的重要支 撑。 提升IT架构规划能力，充分借鉴国际国内行业先进的经验，以建设底层牢固、架构灵 活、业务支持服务能力强的IT技术架构为目标，通过技术创新、应用创新、理念创新，达 到业务创新与技术创新的高度统一。
质量管理体系之研发篇演示文稿ppt(共58张PPT)
设计更改的代价
设计阶段 生产阶段
使用阶段
1元钱
10元钱
100元钱
一、基础概念导入 二、标准要求解读 三、公司研发相关体系文件
一、基础概念导入
如果你想购买一部手机，你认为什么牌子的手机质量好？为什么？你购买手机关注哪些方面？
价格 外观 处理器 内存 拍照性能 待机时间 ……
一、基础概念导入
质量 quality 一组固有特性满足要求的程度
16949:1999
汽车行业的
质量要求
（认证各有差异）
1999年3月
以ISO 9001:1994
为基础的文件
共同的认证
顾客特殊 要求
ISO/TS 16949:2009
顾客特殊 要求
ISO/TS
16949:2009
2009年3月 以ISO 9001:2000
为基础的文件
共同的认证
2009年6月 以ISO 9001:2008 为基础的文件
二、标准要求解读
7.3.2.3 特殊特性
组织应确定特殊特性（见）并且
—在控制计划中包含所有特殊特性；
—遵守顾客所规定的定义和符号；
—识别过程控制文件，包括图样、FMEAs、控制计划及作业指导书，它们都应标明
顾客的特殊特性符号或组织的等效符号或记号，以包括对特殊特性有影响的那些过
程步骤。
注：特殊特性可包括产品特性和过程参数。
务。
运送
安装
式样
质量
产品
效用
特色
信用
包装
品牌
维修
保证
产品核心
产品形态
产品附加利益
产品整体概念（三层次论）
一、基础概念导入
如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发体系在如今竞争激烈的市场环境中，研发能力成为一家企业保持竞争优势的关键。
如何打造高效的研发体系呢？本文将从研发流程、组织架构、人才培养和技术支持四个方面进行阐述。
一、研发流程研发流程是研发体系的重要组成部分。
在打造高效的研发体系时，要建立一个系统化的研发流程。
流程中应包括各个开发阶段，如需求分析、方案设计、开发、测试、验收等。
在流程中还应设置相应的质量控制点，以确保研发成果的可靠性和稳定性。
同时，研发流程中的每个阶段要与相关部门进行充分的协调和沟通，以便及时解决问题和避免不必要的误解和冲突。
流程中还应设定明确的责任和目标，以便管理者能够清晰地了解研发工作进展情况，并及时调整和优化研发流程。
二、组织架构一个高效的研发体系离不开良好的组织架构。
要在企业内部建立清晰的研发组织架构，明确研发部门的职责和角色，从而确保不同部门之间的协作和配合，有效提高研发效率。
在组织架构中，还需要制定完善的研发管理流程和相应的绩效考核制度，以保障研发工作的顺畅进行。
三、人才培养人才是研发成功的关键。
为了打造高效的研发体系，企业需要拥有一支高素质的研发团队。
为此，在人才培养方面，企业要建立健全的培养机制，定期进行技术培训和职业素养培养，帮助员工不断提高自身的技能和综合素质。
此外，还要注意打破组织中存在的信息壁垒，鼓励多元化的交流和分享，让员工能够快速接触到前沿的研发技术和成果，为研发工作提供更充足的支持。
四、技术支持最后，一个高效的研发体系，需要有强有力、可持续的技术支持。
企业需要不断引进先进的研发技术和工具，提高研发效率和成果质量。
此外，在技术支持方面，还需要积极开展技术创新和研发成果转化工作，为企业产品和服务的创新和升级提供源源不断的动力。
总之，打造高效的研发体系需要从多个方面综合考虑，如研发流程、组织架构、人才培养和技术支持等。
企业应把这些因素有效结合起来，逐步完善研发体系，以实现持续的创新和进步。
精益研发体系建设(原版)_图文
模
学
板
科
与
量 管 理
系
管
集
组
系
统
理
成
件
统
外 部 系 统
研发知识库
系统集成接口
研发资源管理
研发数据管理 （ PDM, SDM, TDM)
研发工具库
精益研发蓝图 精益研发平台
– 总体设计思想 – 系统工程 – 知识工程 – 综合设计 – 质量管理 精益研发建设 精益研发要点
精益研发蓝图 精益研发平台
n.5.2
工 作 Workflow 流
工 具 SimFlow 流
步 骤 Steps
刚性流程，产品类型决 定了流程的形态
规定动作不走样
柔性流程，取决于研发组 织的工作模式及工具能力
自选动作有创新
阶 段 Plan
研 发 流 WBS 程
阶段 n-1
评审
阶段n
评审
阶段 n+1
n.0
n.1
n.2
功能架构
系统
F1
F3
F2
F11
F12
F21
F22
需求循环
验证循环
控制
• 基于性能的过程测量
-SEMS/IMP& SEDS/IMS -技术回顾
-TPMs & 矩阵
- 赢值
物理设计与分配
• 定义子系统和组件 • 将功能和子功能分配给
子系统和组件 • 定义子系统和组件需求 • 定义子系统和组件界面 • 构建分配的基线 • 定义物理架构 • 开发物理流块图 • 构建物理产品基线
n.5.1
n.5.2
工 作 Workflow 流
如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发体系如何打造高效的研发体系高效的研发体系是企业持续发展和竞争的重要保障。
一个优秀的研发体系能够帮助企业更好地利用资源，提升研发效率，加快产品上市速度，提高创新能力。
下面将介绍一些关键步骤，帮助企业打造高效的研发体系。
一、明确研发目标和战略一个高效的研发体系需要明确的目标和战略作为基础。
企业应该明确研发的目标和战略，从整体规划和长期发展的角度出发，制定明确的研发计划和时间表。
只有明确了研发的目标和战略，才能更好地规划研发资源和分配研发任务，避免过度投入或不足投入的情况发生。
二、搭建高效的研发团队一个高效的研发体系需要搭建一个高效的研发团队。
企业应该根据研发需求和团队的技能需求，选拔具备相关专业技能和能力的人员组成研发团队。
同时，还要注重团队的协作能力，建立起互相信任和合作的氛围。
团队成员之间的沟通和协作能力非常重要，可以通过定期团队会议、项目文档和工作流程的规范等方式来提升团队的协作效率。
三、优化研发流程和管理一个高效的研发体系需要优化研发流程和管理。
企业应该建立起科学和规范的研发流程。
研发流程需要包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试等环节，并且需要明确每个环节的责任和流程。
同时，研发流程也需要不断进行改进和优化，通过引入一些先进的工具和方法来提高研发效率。
此外，企业还需要建立起完善的项目管理体系，对研发项目进行有效的跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题。
四、加强技术创新和知识管理一个高效的研发体系需要加强技术创新和知识管理。
企业应该鼓励团队成员进行技术创新和知识积累。
可以通过组织技术分享会、开展技术培训等方式来促进团队成员之间的技术交流和学习。
同时，企业还应该建立起知识管理系统，将研发过程中的关键技术和经验进行归档和共享，以便后续的研发工作能够更好地借鉴和利用。
五、注重绩效评估和激励机制一个高效的研发体系需要注重绩效评估和激励机制。
企业应该建立起科学和公正的绩效评估体系，对研发人员的工作成果进行定量和定性的评估。
打造高效研发体系
Marketing & Sales Info Management Commitment What's New
VPDS Projects
VPDS Project Teams Master Projects List
Concept Development Process Technical Design Reviews Program Management
第一讲：打造高效研发体系
中国汽车企业研发体系面临的问题
研发体系欠缺的后果
研发体系和思路的多样化和因人而异 产品质量缺陷
研发团队整天“救火” 售后问题严重 老毛病重犯和“顽症”
效率低下，会议繁多
第一讲：打造高效研发体系
世界先进汽车企业研发中心介绍
一.为什么要建立产品研发体系
1 2 3 4
其他全球的技术中心
中国泛亚(PACTAC) 通用巴西 通用英国(Vauxhall) 通用澳大利亚(Holden) 通用日本(Isuzu, Subaru) 通用韩国(Daewoo) 造型中心：Warren, UK, California, Sweden (Saab and Opel)
法国巴黎郊区Velizy的PSA新研发中心
法国巴黎的雷诺新研发中心
第一讲：打造高效研发体系
世界先进汽车企业研发中心介绍
福特汽车在Dearborn的技术研发集群
1950年代开放 地点：Dearborn, 密歇根州
主要特色
车载信息娱乐实验室 前沿技术研究中心（Science Labs) 先进汽车技术中心 认证试验实验室 环境风洞试验室 测功机实验室 汽车电子技术中心 工程服务大楼 工程测试设备 汽车安全中心 碰撞测试设备 发动机实验楼 汽车实验楼 燃气轮机实验室 传动系 & 燃油系统实验室 动力总成研发中心
如何打造高效的研发体系-IPD
1996年7月12日
12
任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到 它的重要性。”
华为公司总裁 任正非
依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
迈瑞： 使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。 愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一
环，为客户，员工，股东，社会创造价值。
Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality
存在问题
7
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
8
企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚” 的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。
9
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策 略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须 进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。 如下图：
理念
研发理念：研发使命 与愿景、价值观、基 本原则
战略 愿景 产品平台战略
精益研发体系建设(原版) PPT
2020年4月10日
大家好
1
A Pera Global Company © 2009 PERA China
精益研发体系
精益研发蓝图 精益研发平台 精益研发建设 精益研发要点
大家好
2
精益研发体系
精益研发蓝图 精益研发平台 精益研发建设 精益研发要点
大家好
3
关注研发
工作包链接知识
自
分阶段、分专业 收集工作包素材
底
向
上
参考行业纲要WBS
梳理并补充
大家好
A Pera Global Company © 2011 PERA China
规范，约束 （指标、进度)
工作包
资源 （人、财、物）
输 出
26
精益研发体系的工作包模型 – 灵魂
约束（指标、进度, 规范）
输
工作包
知识伴随
工具集成
质量管控
入
1. .…… 2. ……
1. …… 2. ……
1. .…… 2. ……
F12
F21
F22
组件1
组件2
组件3
需求循环 验证循环
设计循环
• 风险管理 • 配置与数据管理 • 界面管理
控制
• 基于性能的过程测量 -SEMS/IMP& SEDS/IMS -技术回顾
-TPMs & 矩阵 大家好 - 赢值
• SOW,可交付的
• WBS,SBS,PBS • 工作包和计划包
13
系统工程管理
步
骤 Steps
大家好
33
门户（监控决策）
系统工程
策划
阶段
评审
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1996年7月12日
12
任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到 它的重要性。”
华为公司总裁 任正非
9
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策 略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须 进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。 如下图：
理念
研发理念：研发使命 与愿景、价值观、基 本原则
13
IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划
A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
研发战略：研发目 标、产品战略及技 术战略、产品路标 规划
研发流程/制度：主流程、 阶段流程、子流程及模板、 相关制度/程序/方法和信 息系统
流程/制度
策略 人力资源
研发人力资源：研 发人员及其动机、 态度、知识、技能 等
结构
研发组织结构：部门、 角色、职位的划分、 定位、职责及运行规 则
10
IPD是一套系统性的研发解决方案
拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生 出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综 合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分：（1）文 化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构；(5)报酬系统。如果只贯彻 这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任 何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能 取得持久的成功。
5
各级别的主要特征
级别1
成功标准/关注点 不明确的目标
结构 流程
不明确 不清晰
无纪律 状态
级别2 不一致的
目标
职能化
各职能的 工作流程
项目管理
无原则性
协调不畅
产品战略及规划
无
无原则性 流于形式
级别3 产品取得市场
成功
跨部门团队
统一的 跨部门流程
级别4
Байду номын сангаас
级别5
以平台推动产品 持续成功
全面的 领先地位
异步开发的组织 平台
存在问题
7
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
8
企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚” 的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。
跨企业的 虚拟团队
流程成为 战略优势
集成的开发链管理
高效协作
管道平衡、高效
跨地域、虚拟的项目 管理
有效引导 产品开发
杠杆利用 产品平台
创意管理、动态仿真、 突破性技术创新
6
思考及讨论
贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
成功标准/关注点 组织结构 业务流程 项目管理
级别
产品战略及规划 整体上的级别
4
产品研发管理体系演进的路标
级别1
非正式的管理
基于个人经验/ 不规范的实践
级别2
优秀的功能
功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的项目
项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作
级别4
优秀的产品组合
实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术和 相关产品领域的 领先地位，研发 效率大幅度提升
如何打造高效的研发体系
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
Higet R&D Management Consulting Co., Ltd.
2008.7
高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面
多 快 好 省
衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
—— Software Engineering Institute
11
郭士纳：IPD是关键!
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和 客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公 司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
•TTM/TTP
•客户满意度 •缺陷率/返修率
•管道效率 •浪费的开发费用
2
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
3
中国企业产品研发管理方面的典型问题