应急预案审批表

东莞市华和商业大厦工程应急救援预案

工程名称：东莞市华和商业大厦

工程地址：东莞市东城中路（理工分校）

建设单位：东莞市华和商业大厦建造有限公司

监理单位：东莞市粤建监理工程有限公司

施工单位：东莞市腾飞建筑工程有限公司

项目经理：项目工程师：

编制人：编制工程师：2006年2月

审批：

公司（企业）：总工程师：

施工组织设计（方案）报审表

第一章编制依据

本方案编制依据如下：

1.广东华方工程设计有限公司设计东莞市华和商业大厦施工图

2.国家、省、市相关质量、安全标准，规范；

3.公司内部相关管理制度；

4.根据现场实际情况。

第二章工程概况

本工程位于东莞市东城中路，交通便利、地理位置优越。地下一层、地面为十五层，其中一层为商铺，二、三层为酒店，四至十五层为套房，建筑物占地面积2833．47M2总积32077．76M2

结构设计概况

1.本工程±0．000相当于黄海高程绝对标高19．269M

2.结构类型为框架剪力墙结构、建筑高度为74．60M为一类高程建筑，抗震

烈度为6度，安全等级为二级，地下室层高为4．5M、6．9M、±0．000以上三层为6．5M、4．2M、4．5M共余层为3．6M

3.本工程基础采用桩基础，桩径为￠400、￠500二种高强混凝土预制管桩、后

补4条钻孔桩￠600砼等级为C30。

4.砼强度等级：

详见施工图、结构说明

5、砌体：本工程框架填充外墙采用200厚A5．0加气砼轻质砌块、内墙为100厚加气砼砌块A5．0，砂浆等级M5

二．建筑设计概况

第五节建筑设计概况

第六节结构设计概况

1、外墙及分户墙采用200厚A5.0加气砼轻质砌块；内隔墙采用100厚加气砼轻

质砌块A5.0、M5水泥砂浆砌筑。

2、室内装修为初装修，公共部分按设计贴面，裙楼外墙为花岗岩墙面，主楼为

涂面砖。

3、建筑防水：卫生间、厨房、墙体及屋面防水层均采用RG聚合物防水涂料和

防水砂浆，屋面采用刚、柔两种防水，刚性防水层采用40厚细石钢筋混凝土。

4、建筑立面设计采用玻璃体、实墙、框架板块等元素的大体块面虚实对比；点、

线、面立体构成。

一、相关单位：

工程名称：东莞市华和商业大厦

建设单位：东莞市华和商业大厦建筑有限公司

设计单位：广东华方工程设计有限公司

监理单位：东莞市粤建监理工程有限公司

第三章施工部署

一、施工目标

1、质量目标

达到国家施工验收规范规定的优良标准，确保获得东莞市优质样板工

程。

2、工期目标

按施工合同履约在360日历天内完成本工程合同内容（不包括土方开

挖、护壁喷锚、桩基施工及检测与二次装修）。60天完成地下室结构，

裙楼80天完成结构，130天完成塔楼结构，裙楼装修封顶90天内完

成。

详见附图二：施工进度计划横道图。

3、安全、文明施工目标

达到建设部JGJ59—99优良标准；杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故频

率控制在1.5‰以内,争创市双优文明工地.

4、成本目标

杜绝材料浪费,实现保本薄利、节流创收的预期目标。

二、项目经理部组织机构及职责划分

根据该工程的具体情况，公司将在施工现场设立以公司总经理为首，下设常务经理、项目总工、生产经理的“东莞市华和商业大厦”，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、进度、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，确保喧到优质、高速、安全、文明、低消耗的预期目标，按期完成本工程。

项目施工管理组织机构如下图所示。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

1、项目领导层

由一名项目经理、一名项目执行经理、一名技术负责人、一名生产副经

理组成，以项目经理、执行经理为首的领导班子全权负责组织该工程的

生产诸要素，项目经理、执行经理是企业法人在本工程上的代表，具有

人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。

1)项目经理、执行经理为工程的总负责人，负责材料设备部、成本合约部；

2)项目工程师负责项目整体策划，负责领导内业技术与质安管理；

3)生产副经理负责项目全面实施，负责领导工程部，负责整个工程的现场

调配与管理及工程生产计划落实。

2、项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成产各专业管理部门，设置如下：

1)工程部：负责本工程的现场施工。任务计划、质量、安全、文明施工管

理；

2)技术部：负责档案资料、工程施工技术交底。技术资料、材料试验、计

量管理；

3)材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、

现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；

4)成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本上升核算、合同管理。

3、项目作业层

主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的队伍组成。施工项目管理组织机构框图如下：