实施“五有暖”工程促进工厂和谐发展
创建“五型之家”服务和谐企业
创建“五型之家” 服务和谐企业达拉特发电厂内蒙古自治区鄂尔多斯市014300摘要：本文以“五型之家”建设为主线，着重阐述达拉特发电厂工会在民主管理、劳动保护、技术创新、文体宣教、送温暖工作等方面的典型经验做法，以及如何发挥工会作用服务和谐企业，使工会组织真正成为职工贴心的“娘家人”。
关键词：创建和谐达拉特发电厂始建于1992年，现有8台机组，总装机容量318万千瓦。
在建单机容量100万千瓦，38万千瓦新能源项目。
近年来，工会以创建“五型之家”为载体，全面履行服务职工、服务企业“双向服务”职能，积极营造“企业以职工为本，职工以企业为家”良好氛围，助力“校园、家园、花园”式电厂创建，实现了维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”。
经过全厂上下共同努力，企业先后荣获“国家一流火力发电厂”、“全国五一劳动奖状”、“全国安康杯竞赛优胜集体”、“全国模范职工之家”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国工会优秀职工书屋”、“全国能源化工系统优秀女工委员会”等荣誉称号。
一、创建“民主之家”，以民主推进和谐关爱职工，始终关注职工思想动态，通过深化企业民主管理，积极搭建沟通平台，引导职工通过理性方式表达诉求，同时凝聚职工智慧，促进企业健康稳定发展。
一是完善以“职代会”为基本形式民主管理体系，坚持每年召开职代会。
会议期间，与会代表讨论审议企业发展规划、改革方案等，积极建言献策。
闭会期间，凡涉及职工切身利益的大政方针、工资改革等焦点，召开专委会会议听取代表意见。
提案工作委员会对征集的提案进行整理、公示，对责任部门办理情况全过程监督、指导，将办理结果反馈给职工，形成闭环管理。
职代会提案落实率达100%，受到职工好评。
二是强化厂务公开监督保障机制。
建立《厂务公开事项清单制度》，将“党务公开、权利公开透明运行”列为厂务公开范畴，对清单动态管理。
厂务公开条款涉及部门40余个，内容包括“三重一大”、奖金、福利等百余条，年上网条款达千余项。
温暖工程实施方案
温暖工程实施方案一、背景与意义近年来，随着社会经济的迅速发展以及城市化进程的加快，我国的经济水平不断提高，人民生活水平不断提高。
但与此同时，由于气候变暖、环境恶化等原因，气温持续下降，一些贫困地区的居民生活条件十分恶劣，承受了极大的寒冷困扰。
为了改善这一情况，提高贫困地区居民的生活质量，温暖工程的实施至关重要。
温暖工程是一项重要的民生工程，其目的就是为了保障居民的生存环境，在寒冷的冬季里提供温暖的生活条件。
这对于提高居民的生活质量、改善社会稳定、促进经济发展具有极其重要的意义。
因此，开展温暖工程具有重要的政治、经济和社会意义。
二、温暖工程的实施原则1.因地制宜。
不同地区的气候条件和居民生活环境有所不同，因此在实施温暖工程的过程中，要充分考虑当地的实际情况，根据实际需要采取相应的措施。
2.保障质量。
在温暖工程的设计、施工和使用过程中，要严格按照相关标准和规定进行，确保工程的质量和安全。
3.科学规划。
在实施温暖工程时，要根据当地的实际需求，科学规划，合理布局，确保资源的合理利用，最大限度地提高工程的效益。
4.社会参与。
在温暖工程的实施过程中，要积极引导和组织居民的参与，充分发挥他们的主体作用，促进社会的参与和共建。
5.可持续发展。
温暖工程的实施应当着眼于长远，要充分考虑资源的可持续利用和环境的保护，确保工程的可持续发展。
三、温暖工程的实施内容1.改善供暖设施。
优化供暖设施是温暖工程的重要内容之一。
在一些偏远地区和农村贫困地区，由于供暖设施陈旧、老化、不完善等原因，存在着严重的供暖问题。
因此，应当通过更新和改造供暖设施，提高供暖效率，解决居民的供暖问题。
2.推广清洁能源。
清洁能源是温暖工程的重要手段之一。
在一些地区，由于能源资源匮乏、环境恶劣等原因，传统的燃煤供暖方式存在着严重的环境污染和健康隐患。
因此，应当通过推广清洁能源，如太阳能、生物质能等，改善供暖条件，减少环境污染，提高居民的生活质量。
3.改善居住条件。
企业暖心工程方案
企业暖心工程方案一、前言企业暖心工程是指企业为员工和社会做出的善举和公益活动，旨在提高员工的工作满意度和生活幸福感，同时增进企业与社会的和谐关系。
企业暖心工程可以多方面展示企业社会责任，同时也可以增强企业的公益形象。
本文将从员工关怀、公益活动和环保方面提出企业暖心工程方案，以期激发企业的社会责任感和公益意识。
二、员工关怀1. 提高员工福利企业可以通过提高员工福利来关怀员工，比如增加年假和带薪休假时间，给予员工更多的时间与家人共度。
另外，可以增加员工的社会保险和医疗福利，为员工提供更好的保障。
2. 开展职业培训企业可以为员工提供各种形式的培训，比如技能培训、职业发展培训等，让员工不断提升自己的技能和能力，为员工的职业生涯规划提供更多的支持。
3. 营造和谐工作环境企业可以努力营造和谐、舒适的工作环境，比如提供员工健身房、休息室等设施，以及组织各种形式的员工活动，增进员工之间的沟通和交流。
三、公益活动1. 筹款助学企业可以设立助学基金，帮助贫困地区的学生完成学业，提供教育援助，为孩子们创造更好的学习环境。
2. 关爱留守儿童企业可以组织员工定期去留守儿童家庭进行探访和关爱活动，帮助他们解决生活中的困难，提升他们的生活品质。
3. 环保行动企业可以组织员工参与各种环保行动，比如清洁环保活动、废品回收等，倡导员工从身边的小事做起，共同为环境保护出力。
四、环保方面1. 实施节能减排企业可以加强节能减排工作，采用更环保的生产工艺和技术，减少生产过程中的废气排放和能源消耗，为环境减负。
2. 推行绿色采购企业可以在采购过程中选择更环保的产品和材料，支持绿色生产，为生态环境可持续发展贡献自己的一份力量。
3. 开展环保宣传企业可以开展各种形式的环保宣传活动，鼓励员工、客户和社会大众关注环境保护问题，提高环保意识和行动力。
五、结语企业暖心工程是企业社会责任的一项重要内容，可以增强企业的社会形象，提升员工和社会大众对企业的认可度。
国有公司暖心工程实施方案
国有公司暖心工程实施方案1. 背景国有公司在东北地区拥有广泛的影响力和资源，但随着经济转型和市场竞争的加剧，许多国有公司面临员工士气低落和流失的问题。
为了改善员工福利和提高工作环境，国有公司决定实施暖心工程，旨在营造一个温暖、关怀的工作氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。
2. 目标2.1 提升员工的工作满意度和幸福感。
2.2 减少员工流失率，提高员工的工作稳定性。
2.3 增加员工的工作动力和创造力，提高工作效率。
3. 策略与措施3.1 提供员工关怀和福利为了关心员工的生活和福利，国有公司将采取以下措施：•提供灵活的工作时间安排，允许员工根据个人需要调整工作时间；•建立员工关怀基金，为员工提供紧急补贴和福利；•为员工提供全面的医疗保险和健康体检服务；•建立员工心理健康咨询服务，为员工提供心理咨询和支持；•组织员工团建活动，增加员工之间的凝聚力和友谊。
3.2 改善办公环境为了改善员工的工作环境和体验，国有公司将进行以下改进措施：•更新办公设备和工作工具，提供更好的工作条件；•改进办公空间布局和装饰，营造舒适和有益于工作的环境；•提供充足的休息和娱乐设施，让员工能够在工作间隙放松身心。
3.3 增强员工培训和发展为了提高员工的职业素质和能力，国有公司将进行以下培训和发展措施：•制定个性化的发展计划，根据员工的兴趣和能力提供培训和发展机会；•定期组织培训课程，提供技术和管理知识的学习机会；•鼓励员工参加行业和岗位相关的培训和研讨会；•设立奖励制度，鼓励员工主动学习和发展。
3.4 加强沟通与反馈机制为了更好地与员工沟通和了解员工的需求，国有公司将进行以下改进措施：•建立定期沟通渠道，如员工代表会议或定期问卷调查；•设立员工意见箱，鼓励员工提出意见和建议；•定期进行个人面谈，了解员工的工作情况和需求；•及时反馈并解决员工提出的问题和意见。
4. 实施计划国有公司将根据以上策略和措施制定以下实施计划：•第一年：建立员工关怀基金，组织员工团建活动，改善办公环境；•第二年：提供全面的医疗保险和健康体检服务，设立员工心理健康咨询服务；•第三年：制定个性化发展计划，开展员工培训和发展活动；•第四年：建立定期沟通渠道，设立员工意见箱，加强沟通与反馈机制。
五心工程活动实施方案
五心工程活动实施方案一、活动背景五心工程是指企业为员工创造舒适的工作环境、提供良好的福利待遇、关心员工的身心健康、尊重员工的人格尊严、重视员工的职业发展。
通过五心工程，可以提高员工的工作积极性、减少员工流失率、增加员工的满意度，促进企业的持续发展。
二、活动目标1、营造舒适的工作环境，提高员工的工作效率和工作质量；2、提供良好的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度；3、关心员工的身心健康，促进员工的健康发展；4、尊重员工的人格尊严，增强员工的自尊心和自信心；5、重视员工的职业发展，提升员工的工作技能和职业素养。
三、活动内容1、营造舒适的工作环境（1）整理和装饰办公室，保持办公环境整洁、明亮、宽敞；（2）设置员工休息区，提供舒适的椅子、沙发、咖啡机等设施；（3）购置优质的办公设备，提供便捷的工作条件。
2、提供良好的福利待遇（1）不定期组织员工团建活动，增强员工之间的团队合作精神；（2）定期发放生日礼品，让员工感受到关怀和温暖；（3）建立完善的奖惩制度，激励员工为企业做出更大的贡献。
3、关心员工的身心健康（1）定期组织员工体检，提供健康咨询和指导；（2）为员工提供健身房、瑜伽室等锻炼场所，促进员工的身体健康；（3）设置心理咨询室，为员工提供心理辅导和帮助。
4、尊重员工的人格尊严（1）建立公平公正的激励机制，尊重员工的劳动价值；（2）设立员工投诉和建议箱，积极听取员工的意见和建议；（3）制定企业文化宣言，提倡尊重和友善的工作氛围。
5、重视员工的职业发展（1）为员工提供职业培训和技能提升机会，提高员工的专业素养；（2）设立员工晋升通道，激励员工不断进取和学习；（3）建立员工交流平台，促进员工之间的经验分享和学习交流。
四、活动计划1、制定五心工程实施方案，明确活动的目标、内容、责任人、时间安排、预算等；2、组建活动策划小组，统筹规划和组织实施五心工程活动；3、在企业内部宣传和推广五心工程活动，动员员工积极参与和支持；4、按照活动计划逐步实施五心工程活动，不断完善和提升活动效果；5、定期评估和总结活动效果，为下一阶段的活动提供参考和借鉴。
车间暖通工程服务方案
车间暖通工程服务方案一、项目概况车间暖通工程是指对车间内的空气进行加热、通风、制冷等处理，以维持舒适的温度和湿度，保障工人的健康和生产效率。
本方案将针对某汽车制造厂的车间暖通工程进行服务方案的设计和实施。
二、项目需求分析1. 车间面积：该汽车制造厂的车间总面积约为10000平方米，分为焊接车间、组装车间、喷涂车间等。
2. 温度要求：在冬季，车间内要保持在16-20摄氏度的舒适温度，夏季要保持在25-30摄氏度。
3. 通风要求：车间内需要保持通风良好，确保空气清新，排除有害气体和污染物。
4. 制冷要求：在夏季高温季节，需要对车间进行制冷处理，以保持舒适的温度。
5. 噪音要求：车间内噪音要控制在合理范围内，以保障工人的身体健康。
三、服务方案设计1. 供暖系统：我们将设计并安装适合车间面积的热水供暖系统，采用环保节能的锅炉，并配备智能温控系统，根据车间内外温度自动调节供暖温度，以确保车间内温度稳定舒适。
2. 通风系统：我们将设计并安装全新的通风系统，包括新风系统和排风系统，以保证车间空气清新、无异味。
我们将配备高效的过滤器和换气设备，确保车间内的空气质量符合国家相关标准。
3. 制冷系统：我们将利用汽车制造厂现有的制冷设备进行升级改造，以确保夏季高温季节车间内温度的舒适。
我们将设计智能控制系统，根据室内外温度自动调节制冷设备的运行，实现节能环保。
4. 噪音控制：我们将设计专业的噪音控制方案，采用隔音材料包括减震、隔声板、吸音材料等，对车间内机械设备进行隔声处理，降低噪音对工人的影响。
四、服务方案实施1. 设计方案可行性研究：我们将派出专业团队对汽车制造厂的车间暖通工程进行勘察和技术评估，确定最适合的设计方案。
2. 设备采购和安装：根据设计方案，我们将采购高效节能的供暖、通风和制冷设备，并由专业技术团队进行安装调试，确保设备运行稳定、效率高。
3. 设备维护和保养：我们将与汽车制造厂签订长期合作协议，对车间暖通设备进行定期检查和保养，保证设备长期稳定运行。
温暖工程工作实施方案
温暖工程工作实施方案一、项目背景。
随着社会的发展，温暖工程已经成为了改善人民生活的一个重要举措。
在我国北方地区，冬季寒冷严重，许多地方的居民仍然面临着取暖困难的问题。
因此，实施温暖工程已经成为了当务之急。
本文档旨在制定温暖工程的实施方案，确保取暖设施的建设和运行能够顺利进行，为居民提供温暖的生活环境。
二、项目目标。
1. 提供稳定、安全、高效的取暖设施，确保居民的生活温暖舒适。
2. 降低取暖成本，提高取暖效率，减少能源浪费。
3. 保障取暖设施的运行和维护，延长设施的使用寿命。
三、实施方案。
1. 能源选择。
根据当地资源情况和环保要求，选择适宜的取暖能源，如天然气、电力、生物质能等。
同时，结合能源的供应稳定性和成本效益，进行合理的能源配置，确保取暖设施的正常运行。
2. 设施建设。
根据当地气候特点和居民需求，合理规划取暖设施的建设布局和容量规模。
采用先进的取暖设备和技术，确保设施的安全性和高效性。
同时，加强对设施建设过程的监督和管理，确保工程质量。
3. 运行管理。
建立健全的取暖设施运行管理制度，明确设施的运行责任和维护标准。
定期对设施进行检查和维护，及时处理设施故障，确保设施的正常运行。
同时，加强对居民的取暖需求调查和反馈，及时解决居民的取暖问题。
4. 宣传推广。
开展温暖工程的宣传推广活动，提高居民对取暖设施的认知和使用意识。
通过各种途径向居民宣传取暖设施的使用方法和节能环保意识，引导居民合理使用取暖设施，减少能源浪费。
四、实施步骤。
1. 调研评估，对当地气候、资源、居民需求等进行调研评估，为温暖工程的实施提供依据。
2. 设计规划，制定温暖工程的设计规划方案，包括能源选择、设施建设、运行管理和宣传推广等内容。
3. 施工建设，按照设计规划方案，组织施工建设工作，确保取暖设施的建设质量和进度。
4. 运行管理，建立取暖设施的运行管理制度，进行设施的运行和维护工作，确保设施的正常运行。
5. 宣传推广，开展温暖工程的宣传推广活动，提高居民对取暖设施的认知和使用意识。
五小暖心工程建设方案
五小暖心工程建设方案一、项目背景随着社会的不断发展，人们对美好生活的追求也越来越强烈。
在城市建设中，五小暖心工程项目是一个重要的方面，它旨在改善城市的基础设施建设，提高城市的品质和人民的生活水平。
五小暖心工程包括小区环境改善、公共空间提升、文化设施建设、幼儿教育保障以及老年人服务等五个方面。
通过这些工程的建设，可以有效提升城市居民的幸福感和满意度，让城市更加宜居、宜业和宜游。
二、项目范围五小暖心工程的建设范围涵盖了城市各个方面，包括小区环境改善、公共空间提升、文化设施建设、幼儿教育保障以及老年人服务等五个方面。
具体包括以下内容：1. 小区环境改善：对城市各个小区的环境进行改善，包括绿化、美化、安全设施等方面，提高小区的居住品质。
2. 公共空间提升：提升城市的公共空间，包括街道、广场、公园等，打造更加宜人的城市环境。
3. 文化设施建设：建设城市的文化设施，包括图书馆、博物馆、音乐厅等，丰富城市的文化氛围。
4. 幼儿教育保障：建设幼儿园和托儿所，提供优质的教育服务，促进孩子们的健康成长。
5. 老年人服务：建设老年人活动中心和养老院，提供服务和关爱，让老年人有一个幸福的晚年生活。
三、项目目标五小暖心工程的建设旨在提高城市的品质和人民的生活水平，具体包括以下目标：1. 提升城市的居住品质，创造更加宜居的住宅环境。
2. 丰富城市的文化资源，提高居民的文化生活水平。
3. 促进城市的教育事业发展，提供更好的教育资源。
4. 关爱老年人，提供更好的养老服务。
5. 营造和谐社区氛围，增加居民的幸福感和满意度。
四、项目实施方案为了实现五小暖心工程的目标，需要采取一系列的实施方案，包括以下几个方面：1. 制定规划方案：根据城市的实际情况，制定五小暖心工程的规划方案，包括项目范围、时间表、预算等内容。
2. 确定建设内容：根据规划方案，确定具体的建设内容，包括小区环境改善、公共空间提升、文化设施建设、幼儿教育保障以及老年人服务等五个方面。
实施“四个关爱” 推进和谐企业建设
技 能比赛 ， 青年员工踊跃参赛 ， 选 拔 出 各专 业 领 头 人 给 予 表 彰 奖 励， ２ 人 参加 省 公 司 仓 储 专 业竞 赛 分 别 获 得 个 ＾ 一等奖和三等奖，
１ 人 参 加 市 公司 继 电保 护 劳 动 竞 赛 获 得三 等 奖 ， 组 队 参加 市 公 司普 法 竞技 比 赛 获得 团体 第 二 名 。
ｔ ｔ １ ： １ ￣ 武等活动 ， 为 员 工 提 供 施 展才 能 的 平 台 ， 鼓 励 他 们 立 足 岗位 建功立业 。 今年举办了配电、 变 电、 调度 、 继 电保 护、 输 电等 专 业
四 、关 爱 一 线 员 工
灵宝局 把 “ 关怀基层 ， 关爱一 线” 体现和 落实到待 遇、 生产 及 生 活各 个 环 节 ， 做 到既关爱一线员工的物质生活， 更 关 爱 员工 的精神生活。 迎峰度夏期 间， 局 领导 班 子 成 员分 赴 各 生 产 施 工 现 场， 开展 关爱职 工 “ 送 清 凉 ”活 动 ， 使职工 感受到企业 的真挚关
发挥传帮 带作用， 建 立激励机 制， 为 新 老 员工 牵 线 搭 桥 ， 积 极 开
展 “ 导师 带徒 ”活动 ， 为每 位 新 员工 找 到 一 个 工作 上 的 领 路 人 。 此
外， 工 会 联 合 人 力 资 源 部 经 常 开 展 岗位 练 兵 、 专 业 知 识 竞 赛 和 技
怀； 我 局 在 基 层 站 所 建 设 员工食 堂 、 浴室、 活动室、 职 工 书屋 等设 二、 关 爱离退 员工
灵 宝 局 专 门 设 立 双 退办 公 室 ， 建 立 离 退 休 职 工 通 讯 电话 ， 经 常联系嘘寒问暖 ， 定 期 召开 离 退 休 职 工 座 谈 会 ， 经 常 组 织 一 些 活 施， 全 面 改 善 了一线 员工 的 生 活 工作 条 件 ， 开展 “ 职工小家 ” 创建 活动 ， 今年为１ ４ 个 农 村 供 电所 配 备 图书 ７ ０ ０ ０ 余册， 基 本 满 足 了职 工 的 精 神 文化 需 求 。 在待 遇上关爱一线 ， 岗级 向一 线 倾 斜 ， 坚持 把 提 高 一 线 职 工 特 别 是 专业 技 术人 员工 资待 遇 作 为 前 提 ， 对 年度 选 拔 进 入 技 能 人 才 库 的 员工 加 薪 ， 提 升 一 线 技 术 人 员的 收 入 。 我 局 积 极 探 索 拓 宽 员工 成 长 渠 道 ， 逐 步 完 善人 才 激 励 机 制 ， 出台了
单位暖心工程方案
单位暖心工程方案引言暖心工程是指通过各种方式和手段，为员工创造更加温馨、舒适的工作环境，增强员工的归属感和幸福感，提升员工工作积极性和效率，从而推动企业发展的一种全新管理理念与方式。
暖心工程不仅仅体现在员工的物质上，更注重员工的心灵需求和精神层面的关怀。
一、员工福利1. 薪酬福利：为员工提供有竞争力的薪资待遇，确保员工的基本生活需求得到满足。
同时，可以设立奖金制度，鼓励员工积极奋斗，提高工作效率。
2. 保险福利：为员工购买完备的社会保险、商业保险，确保员工在生病、意外等情况下得到及时有效的救助和保障。
3. 休假福利：为员工提供有偿年假、带薪休假、病假等休假福利，让员工在工作之余有足够的时间去放松、休息、调整身心。
4. 学习福利：为员工提供培训和学习机会，可以组织各种形式的培训活动或提供学习资金支持，帮助员工不断提升职业技能和素质。
5. 住房福利：为外地员工提供住宿补贴或者公司宿舍，解决员工的实际住房问题。
二、工作环境1. 舒适办公：提供舒适的办公环境，如办公桌椅的人体工学设计、空气清新的工作环境、以及其他各种设施的改善。
2. 弹性工作制度：实行弹性工作制度，允许员工自主安排自己的工作时间，减少员工因工作而带来的压力。
3. 精神激励：组织团建、组建公司运动队、举办员工生日会、员工婚礼等各种活动，让员工感受到公司的温暖。
4. 健康管理：为员工提供免费定期体检、健康咨询等服务，保障员工的身心健康。
5. 美好生活：提供丰富多彩的生活服务，如员工俱乐部、员工餐厅、员工游泳馆等，充满爱心的场所，让员工有一种温馨家的感觉。
三、心理关怀1. 职业发展：为员工提供广阔的职业发展空间，通过内部晋升、培训、并且优先使用内部人才等方式，提升员工的工作积极性和成就感。
2. 沟通机制：建立有利于员工沟通的机制，如员工建议箱、员工意见征询、员工交流会议等，让员工的声音得到充分的尊重。
3. 心理咨询：为员工提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的困扰和压力，提高员工的工作效率。
实施五大工程重塑工业辉煌激发创新活力
实施五大工程重塑工业辉煌激发创新活力随着时代的发展和科技的进步，工业发展成为国家经济发展的重要支柱。
为了适应新的产业格局，促进工业转型升级，我国提出了实施五大工程的战略目标，旨在重塑工业辉煌，激发创新活力。
一、推进绿色制造工程绿色制造是当前和未来工业发展的主要方向之一。
通过实施绿色制造工程，我们将加快发展节能环保产业，提升工业生产过程的资源利用效率，减少环境污染和生态破坏。
同时，还将加大对清洁生产技术与装备的研发和应用力度，推动企业实现绿色转型升级。
二、培育战略性新兴产业工程战略性新兴产业是未来国家经济发展的新增长点。
通过实施培育战略性新兴产业工程，我们将加大对高新技术产业的支持力度，推动新兴产业的快速发展。
同时，将加强对人工智能、信息技术、新能源等领域的研发和应用，培育一批具有自主知识产权和市场竞争力的高新技术企业。
三、加强制造业创新能力工程创新是工业发展的源泉和动力。
通过实施加强制造业创新能力工程，我们将深化科技体制改革，加大对科技研发的投入，推动科技和产业深度融合。
同时，还将加强创新人才培养和引进，提高企业创新能力和竞争力，构建起具有自主创新能力的制造业体系。
四、推进军民融合发展工程军民融合发展是提高军事装备制造水平和推动民用产业发展的重要途径。
通过实施推进军民融合发展工程，我们将加强军民科技创新平台建设，推动军民技术转化和转移，促进军民资源共享和协同创新。
同时，还将加强军民融合产业的发展，实现军民融合共赢。
五、完善制造业支撑服务工程制造业支撑服务是工业发展的重要保障。
通过实施完善制造业支撑服务工程，我们将加强产业链、创新链和价值链的整合，促进产业链的优化升级。
同时，还将提升制造业供应链管理水平，推动产供销一体化发展，提高制造业的综合竞争力。
综上所述，实施五大工程旨在重塑工业辉煌，激发创新活力。
这五大工程将推动我国工业向高质量、绿色、智能化方向发展，提升我国工业在国际竞争中的地位，实现经济持续发展和社会繁荣。
移动五小暖心工程建设总结
移动五小暖心工程建设总结
移动五小暖心工程是指在城市社区、乡村和学校等地方开展的
一项社会公益活动，旨在改善社区环境、提高居民生活质量、促进
社会和谐。
该工程包括五个方面的内容，即小区绿化、文明实践、
志愿服务、安全防范和文化活动。
总结该工程的建设情况，可以从
以下几个方面进行全面回答：
1. 实施情况，介绍移动五小暖心工程在各地的实施情况，包括
工程启动时间、参与人数、覆盖范围等。
可以列举一些具体的案例
或数据来说明工程的实施效果。
2. 收益效果，分析移动五小暖心工程建设对社区、乡村和学校
的影响，包括改善了哪些方面的环境、提升了居民的生活质量、促
进了社会和谐等方面的收益效果。
3. 存在问题，客观分析工程建设过程中可能存在的问题和不足，比如资源投入不足、管理不到位、居民参与度不高等方面的问题。
4. 改进措施，针对存在的问题提出改进措施，包括加大投入力度、加强社区管理、提高居民参与度等方面的建议。
5. 展望未来，展望移动五小暖心工程的未来发展方向，提出进一步完善工程内容、扩大工程覆盖范围等方面的展望。
通过以上多角度的分析，可以全面、详细地回答移动五小暖心工程建设总结的问题。
五个强化促“五力”提升_开创企业发展新局面
五个强化促“五力”提升 开创企业发展新局面文/贾君庆 胡 莹 蔡 菲党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。
中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。
强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。
把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。
开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。
按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。
组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。
2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。
组织开展团青专题教育。
“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。
制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。
强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。
统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。
2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。
创优环境 促好和谐 不断增强职工群众幸福感
创优环境促好和谐不断增强职工群众幸福感在当前社会发展进程中，企业作为社会经济的重要组成部分，承担着重要的责任和使命。
而企业内部的职工群众幸福感，不仅关乎个人的生活质量，更关乎企业的发展与稳定。
创造优越的工作环境，促进良好的和谐氛围，不断增强职工群众的幸福感，已成为企业发展的重要任务和工作重点。
创造优越的工作环境是增强职工群众幸福感的前提和基础。
优越的工作环境不仅包括良好的办公条件、完善的福利待遇，更包括着尊重人的价值和尊严、鼓励创新与进取的企业文化等。
企业要注重提升办公场所的舒适度和便利性，保障员工的休息和生活条件，提供良好的工作设备和工作条件。
要建立健全的福利保障体系，关心员工的身体健康和生活质量，提供各项福利待遇，真正让员工感受到企业的关爱和温暖。
还要注重培养企业文化，弘扬企业精神，鼓励员工发挥自己的才华与创造力，让每一位员工在工作中都感受到自己的价值和意义，从而激发他们的工作热情和创造力。
促进良好的和谐氛围是增强职工群众幸福感的保障和支撑。
和谐的企业氛围不仅可以提高职工的工作积极性和生产效率，更可以减少员工之间的利益争执和人际冲突，从而营造一个稳定、和谐的工作环境。
企业要注重加强内部沟通和协调，建立健全的员工管理制度和沟通渠道，让员工在工作中畅所欲言，解决工作中的问题和情感上的疑虑，增强员工的凝聚力和向心力。
企业要营造公平公正的办事环境，提高决策的透明度和制度的公正性，减少人事任免上的偏私和不公，确保员工的合法权益得到保障。
企业要注重加强内部团队建设和管理者的情绪管理能力，激发员工的团队合作精神和集体主义意识，从而形成一个和谐的工作集体和良好的工作氛围。
不断增强职工群众的幸福感是企业永续发展的内在要求和目标。
幸福的职工群众既是企业的资源和财富，更是企业的生命线和发展动力。
企业要协调员工的物质和精神需求，关心员工的工作和生活，积极为员工创造更多的发展机会和成长空间。
企业要注重提高员工的收入待遇和职业发展机会，建立健全的内部晋升制度和激励机制，让员工在工作中得到褒奖和肯定。
温暖工程工作实施方案
温暖工程工作实施方案一、项目背景。
随着社会的发展和进步，温暖工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
在寒冷的冬季，为居民提供温暖舒适的生活环境是城市管理的重要任务之一。
因此，制定一份科学合理的温暖工程工作实施方案，对于保障居民的生活质量，促进城市的可持续发展具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提高城市供暖系统的效率和稳定性，确保居民温暖过冬。
2. 减少能源消耗，降低温暖工程的运行成本。
3. 提升城市环境质量，改善居民生活条件。
三、工作内容。
1. 完善供暖设施。
对城市供暖系统进行全面检查，及时修复和更换老化设备，保证供暖设施的正常运行。
同时，加强对供暖管网的维护和管理，提高供暖系统的稳定性和安全性。
2. 提升能源利用效率。
引入先进的供暖技术，采用高效节能的供暖设备，减少能源的浪费和排放。
鼓励居民使用清洁能源取暖，减少对传统能源的依赖，推动绿色低碳的城市供暖模式。
3. 加强监测和预警。
建立健全的供暖监测系统，实时监测供暖设施的运行状态和能源消耗情况，及时发现和解决问题。
建立预警机制，对供暖系统的异常情况进行及时预警和应急处理，确保供暖工程的稳定运行。
4. 宣传和培训。
开展温暖工程的宣传和教育活动，提高居民对供暖工程的认识和理解，增强居民的节能意识和环保意识。
组织供暖工程技术培训，提升从业人员的专业水平，确保供暖工程的科学实施。
四、工作措施。
1. 加强政府管理。
加大对供暖工程的投入，优化城市供暖规划，完善相关政策法规，建立健全的监管机制，加强对供暖工程的管理和指导。
2. 强化技术支持。
加强与科研院校和行业专家的合作，引进先进的供暖技术和设备，提升供暖工程的技术水平和管理水平。
3. 增加投入。
加大对供暖工程的资金投入，改善供暖设施和管网，提升供暖工程的整体质量和服务水平。
4. 健全服务体系。
建立健全的供暖服务体系，提供全天候的服务和技术支持，及时解决居民的供暖问题，确保居民温暖过冬。
五、工作保障。
1. 加强组织领导。
温暖工程具体实施方案
温暖工程具体实施方案一、项目背景。
随着社会的不断发展，人们的生活水平不断提高，但在一些贫困地区，仍有许多人面临着生活困难，尤其是在寒冷的冬季。
为了帮助这些人们度过寒冷的冬季，我们决定开展温暖工程，为他们提供温暖和关爱。
二、项目目标。
1. 提供取暖设备，为贫困地区的居民提供取暖设备，如电暖器、煤炉等，确保他们在寒冷的冬季能够有温暖的居住环境。
2. 提供温暖衣物，为贫困地区的居民提供冬季衣物，如棉袄、棉裤等，确保他们能够抵御严寒天气。
3. 提供温暖食物，为贫困地区的居民提供温暖的食物，如暖心汤羹、热饭热菜等，确保他们能够有营养丰富的饮食。
三、具体实施方案。
1. 调查需求，首先，我们将派遣工作人员前往贫困地区，进行实地调查，了解当地居民的实际需求，包括取暖设备、温暖衣物和温暖食物等方面的需求情况。
2. 筹集物资，根据调查结果，我们将积极筹集取暖设备、温暖衣物和温暖食物等物资，可以通过捐赠、募捐等方式，争取更多的支持和帮助。
3. 组织实施，一旦物资筹集到位，我们将组织志愿者和工作人员，前往贫困地区，进行物资的发放和实施工作，确保每一位需要帮助的居民都能得到温暖和关爱。
4. 跟踪服务，在实施过程中，我们将建立健全的跟踪服务机制，定期回访受助居民，了解他们的实际情况，确保温暖工程的实施效果，为他们提供持续的帮助和关怀。
四、预期效果。
通过温暖工程的具体实施，我们预期可以达到以下效果：1. 提高居民生活品质，通过提供取暖设备、温暖衣物和温暖食物，可以显著提高贫困地区居民的生活品质，让他们度过一个温暖的冬季。
2. 增强社会凝聚力，通过温暖工程的实施，可以增强社会的凝聚力，让更多的人参与到公益事业中，共同传递温暖和关爱。
3. 促进地方经济发展，通过温暖工程的实施，可以促进当地经济的发展，带动相关产业的发展，为贫困地区带来更多的希望和机遇。
五、总结。
温暖工程具体实施方案是一个关爱和帮助贫困地区居民的公益项目，通过我们的努力和付出，相信可以为更多的人带去温暖和希望。
实施“五项工程”打造职工之家
实施“五项工程”打造职工之家作者：闫世红来源：《中外企业家·下半月》 2014年第10期闫世红（国网山东定陶县供电公司，山东菏泽274100）摘要：企业实施“五项工程”打造职工之家，实现了公司“以人为本”和职工“以公司为家”二者之间的高度融合，促进了公司科学、和谐、可持续发展。
关键词：五项工程；企业文化；职工管理中图分类号：D412.6 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）30-0146-01多年来，国网山东定陶县供电公司从推行“五项工程”到创建五个之家，公司工会认真贯彻全总“组织起来，切实维权”的建家要求，以服务企业发展大局为中心，以构建和谐劳动关系为主线，以增强基层工会活力为重点，以创建标准模范职工之家为目标，把“建家兴企、建家育人、建家强会”作为公司工会的中心任务，不断开拓新思路，探索新方法，促进了职工之家建设常抓常新，在服务大局上展示作为，实现了公司“以人为本”和职工“以公司为家”二者之间的高度融合，促进了公司科学、和谐、可持续发展。
一、顺应新形势，树立新理念，提高创建职工之家的认识如何开展好建家活动是摆在一个新课题。
公司工会引导干部职工特别是工会干部，深刻认识到开展建家活动是各级工会组织转变工作作风、重心下移、贴近职工，充分发挥“桥梁”“纽带”作用的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法，人心转化为生产力，人心带来凝聚力，心齐气顺干劲足，建家活动面貌新，深刻认识到只有把建家活动与中心工作、生产经营活动相结合，工会组织才能做到有为有位；深刻认识到只有把维护职工合法权益纳入规范化、制度化、法制化轨道，维护好企业的和谐稳定，才能构建真正意义上的职工之家。
二、创新机制，强化管理，规范职工之家建设多年来，公司工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善建家活动的工作机制。
2010年，公司进一步健全了工会组织机构。
通过组织培训、强化服务、标杆意识，组织调研，撰写工运论文等，工会干部队伍素质得到了提升。
实施“双五工程”助推企业发展
型 、清 洁 型 、 节 约 型 、 和 谐 型 ； 下 班 创 “ 五好” 家 庭 ，即 ：爱 心奉 献 、热 心 公 益 好 ，学 习 进 取 、爱 岗 敬 业 好 ，邻 里 和 睦 、 尊 老 爱 幼 好 ， 家 庭 民主 、 育 子 成 才 好 ，擅 于 理 家 、 生活 质 量 好 的 “ 双五工 程” 创 建 工 作 ，提 升 了 企 业 管 理 水 平 和 广 大 员 工 的 职 业 技
创“ 五好 ” ，使广 大员工保 持积极 的学 习态度 ，旺盛 的工作 激 情 ，充 满 阳光 的生 活 热情 ，做 到 快 乐学 习，快 乐工作 ，快乐生活。
（ 三） 确立“ 双五工程” 创 建 工 作 的 基 本 原 则 遵 循 服 务 大局 的 原 则 ，把 广 大 员 工 的 智 慧 和 力 量凝 聚 到 为 搞 好 企 业 发 展 建 设 做 贡 献 上 来 ；遵 循 突
企 业 文 化
实 施 “ 双 五工 程 ＂ 助 推 企 业 发 展
◎ 霍 文 才 许 天 博
［ 摘 要］ ‘ ‘ 十一五” 以来 ，吉林石化公 司持 续开展 上 班创 “ 五 型” 班 组 ，下班创 “ 五好 ” 家庭 的 “ 双五工程” 创 建工作 ，提升 了企业管理 水平 ，促进 了企业 的安全稳 定 、和谐 发展 。“ 双五 工程 ” 已 成为创新企业“ 三基” 建设和强化管理 的新举措 。 ［ 关键词 ］ ‘ ‘ 五型” 班组 ；“ 五好 ” 家庭 ；“ 双五工程”
统领 ，紧紧围绕 中国石油集 团公司基层 建设 、基础
工作 、基 本 素 质 的 “ 三基 ” 工 作 要 求和 企 业 中心任 务 ，立 足 班 组 和 家 庭 两 个 企 业 和 社 会 最 基 本 的构 成
创优环境 促好和谐 不断增强职工群众幸福感
创优环境促好和谐不断增强职工群众幸福感近年来，随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深化，越来越多的企业呈现出蓬勃的发展势头。
在这样的大环境下，如何创造一个良好的工作氛围、营造和谐的企业环境，提高职工群众的幸福感成为了企业管理者面临的重要课题。
本文将结合实际情况，就如何创优环境、促好和谐、不断增强职工群众幸福感进行深入探讨。
创优环境是提高职工群众幸福感的基础。
一个良好的工作环境可以极大地提高职工的创造力和工作效率。
企业要加大对工作环境的改善和优化。
如提供良好的办公设施和舒适的工作环境，让员工在工作中感到愉悦和舒适。
企业要加强对员工的关怀和照顾。
可以为员工提供生活保障和医疗保险，让员工感受到企业的温暖和关怀。
企业还可以开展各种形式的员工活动，如篮球比赛、团建活动等，让员工在工作之余能够更好地放松身心，增强团队凝聚力。
通过以上措施，可以创造一个舒适、和谐、温馨的工作环境，从而提高职工群众的幸福感。
促好和谐是提高职工群众幸福感的重要手段。
一个和谐的企业环境是企业发展的重要支撑。
要实现促好和谐，企业管理者首先要注重建立和谐的人际关系。
通过加强员工之间的沟通和交流，减少误会和矛盾，增进员工之间的团结和友情，从而增加员工的幸福感。
企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的自身素质和能力，增强员工的自信心和自豪感，从而培养和谐的企业氛围。
企业要注重公平公正，建立健全的激励机制，让每个员工在公平和公正的环境下得到相应的回报，从而增加员工的满足感和幸福感。
通过以上措施，可以促进和谐的企业环境，提高职工群众的幸福感。
不断增强职工群众幸福感是企业管理者的根本任务。
一个让职工群众满意的企业环境，可以大大增强企业的凝聚力和战斗力。
要不断增强职工群众的幸福感，企业管理者首先要多听员工的意见和建议，增加员工的参与感和归属感，让员工感受到自己被尊重和重视，从而增加员工的幸福感。
企业要积极关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和完善的福利保障，让员工感受到企业对员工的关怀和爱护，从而增加员工的幸福感。
工业温暖工程实施方案
工业温暖工程实施方案一、前言。
工业温暖工程是指利用各种供热设备和技术手段，为工业生产场所提供舒适的温暖环境，保障生产设备和人员的正常运行和生活。
本文档旨在提出一套科学合理的工业温暖工程实施方案，以满足工业生产场所的温暖需求。
二、环境分析。
在进行工业温暖工程之前，首先需要对工业生产场所的环境进行分析。
主要包括场所的面积、高度、采暖面积、周围环境温度等因素。
通过对环境的分析，可以为后续工业温暖工程的实施提供科学依据。
三、供热设备选择。
根据环境分析的结果，选择合适的供热设备是工业温暖工程的关键。
可以根据场所的面积和高度选择合适的暖气片、热风机、地暖等供热设备，以确保整个场所的温暖均匀。
四、供热管道布置。
供热管道的布置对工业温暖工程至关重要。
合理的管道布置可以有效地将热量传递到各个角落，避免温暖不均匀的情况发生。
同时，还需要考虑管道的绝热保温，以减少热量的损失。
五、温控系统设计。
温控系统的设计可以帮助实现工业温暖工程的智能化管理。
通过合理设置温控设备和温度传感器，可以实现对温度的精准控制，提高供热效率，降低能源消耗。
六、安全保障措施。
在工业温暖工程的实施过程中，安全问题必须放在首位。
需要对供热设备和管道进行定期检查和维护，确保设备的安全可靠。
同时，还需要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
七、节能环保措施。
工业温暖工程不仅要满足温暖需求，还需要考虑节能环保。
可以通过采用高效供热设备、优化管道布置、加强绝热保温等措施，降低能源消耗，减少对环境的影响。
八、结语。
工业温暖工程的实施方案涉及多个方面，需要综合考虑各种因素。
只有科学合理地制定实施方案，才能确保工业生产场所的温暖需求得到满足，提高生产效率，保障员工的生活质量。
希望本文档的内容能够为工业温暖工程的实施提供参考，推动工业生产场所的温暖工程建设取得更好的效果。
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实施“五有暖心”工程促进工厂和谐发展
---中油测井公司测井仪器厂“暖心”工程实践研究
陈新梅郑福荣
（中国石油集团测井有限公司测井仪器厂陕西西安 710061）【摘要】本文论述总结了中油测井公司测井仪器厂实施了“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人帮、困难有人管”的“五有暖心”工程的经验。
该工程成功的经验坚持了以人为本，体现了人文关怀，发挥思想政治工作春风化雨、润物无声的作用；暖人心，顺人心，稳人心，增强了职工队伍的凝聚力；提升了工厂发展的综合实力，提高了思想政治工作水平，促进了和谐工厂建设。
【关键词】五有暖心；和谐工厂建设
2008年以来，中油测井公司测井仪器厂党委实施了“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人帮、困难有人管”的“五有暖心”工程。
从以人为本出发，从细微处入手，着力解决员工存在的实际困难，让广大员工切身感受到工厂的关怀，体会到工厂大家庭的温暖。
“五有暖心”工程暖人心、顺人心、稳人心，凝聚了员工队伍，增强了基层建设的活力。
几年来生产经营指标节节攀升，员工收入大幅增长，工厂呈现出一片生机盎然、蒸蒸日上的良好局面，促进了和谐工厂建设。
一、切实做好三项工作，确保暖心工程的顺利开展
1、加强组织建设，提供实施的有效平台。
建立党委领导、党政工团齐抓共管的领导机制、工作机制和监督机制，暖心工程实施办公室设在党群工作部。
做到工作有部署、有落实、有监督、有检查。
2、形成制度管理，建立实施的长效机制。
坚持每月一次的党群系统联席会议制度、领导小组办公室每周一次的稳定例会制度、党委
中心组学习制度、员工培训制度、干部考核管理制度、职工代表大会制度、职工代表巡视制度、季度调研机制、困难帮扶机制等，使工作有制度可循。
3、提供有力支持，保障工程的有效落实。
设立员工培训、困难员工帮扶、患病员工慰问、员工生日祝福以及员工建议奖励等专项费用，同时配好配强各级高素质政工干部队伍。
二、切实做好五方面工作，确保暖心工程深入扎实
1、思想有人谈
一是注重文化引领。
全面推进以“精细管理、精密组织、精心制造、精诚服务；铸就一流工厂、铸造过硬仪器”为特色的“精铸”文化建设，把工厂共同的愿景，变成全体员工的共同价值观和行为准则，以文化力引领工厂发展。
二是注重形势任务教育。
坚持每年度开展形势任务教育，开展大庆精神、铁人精神和延安精神的学习再教育，在工厂上下形成发展压力层层传递，千斤重担人人共担，万众一心共谋发展的浓厚氛围。
三是注重员工思想调研。
坚持每季度开展一次员工思想状况调研活动，对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态。
四是注重心理疏导。
广泛开展谈心活动，党支部负责和党员谈，工会组织负责和员工谈，团支部负责和团员青年谈，各负其责，以心交心，释疑解惑。
一名员工家庭产生矛盾，所在单位的党支部书记主动找到这名员工，了解事情的原委，给他做思想工作，讲明利害关系，使这名员工认识到维护婚姻稳定的重要性，与妻子重归于好。
2、建议有人听
一是坚持职工代表大会制度。
每年召开职工代表大会，职工代表充分行使民主权利，对工厂全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题等进行审议，广泛听取职工代表的意见和
建议。
二是坚持职工代表巡视制度。
组织职工代表巡视，并及时给予答复和落实。
职工所提的“关于调整上下班时间”的提案，反映原有作息时间，不利员工接送孩子上下学或产生乘车难等问题，工厂及时向公司反映，将作息时间进行了调整。
三是坚持开展“创新创效”五小成果活动。
在团员青年中广泛开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，收集创新创效“五小成果”50余项。
四是坚持开展合理化建议征集活动。
开展了“我为工厂科学发展献一计”征集活动，对被采纳的优秀建议给予奖励，调动了员工参与工厂民主管理的积极性。
3、冷暖有人问
坚持带着感情做思想政治工作，从点滴处关心职工的工作和生活。
一是开展生日祝福，给员工赠送生日礼物和生日贺卡。
二是开展医疗互助。
为员工协助办理五项险种的保险，“非常感谢工会组织！”这是工厂一名女工在接到1万元职工医疗互助保障给付金时发出的肺腑之言。
三是开展丰富多彩的文体活动。
成立职工文体协会，组织歌舞晚会、员工趣味运动会、歌咏大赛、女工巧手刺绣等活动，使职工在愉悦身心的同时增强了团队意识和和谐融洽的氛围。
4、成长有人帮
树立“帮助员工成长就是帮助企业成长”的理念，将员工的职业生涯纳入到工厂发展战略中。
一是深化创建学习型组织活动。
制定下发《测井仪器厂“创建学习型组织、争做知识型员工”活动实施细则》，部署和安排了阶段性重点工作，营造了自我学习、团队学习的浓厚氛围，使员工在学习中成长，工厂在学习中发展。
二是深化千人培训。
组织营销、仪修等各类培训，累计培训人员近3000人次。
青年女工王艳芳是一名焊接工，虽然学历不高，但通过参加英语辅导培训，并通过坚持不懈的自学，取得公司英语演讲比赛第二名的好成绩。
三是深化三支队伍建设。
加强高素质管理人员、创新型专家、专业化仪器制造三支队伍建设，使优秀人才脱颖而出。
5、困难有人管
真情关爱，真诚帮扶。
一是践行“三不让”承诺。
践行“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病。
”的承诺，对困难职工进行生活、子女上学和就医给予帮扶。
在得知一名青年职工老家突发大火，父亲去世，母亲多病，生活陷入困境后，组织职工捐款11850元，并到其家中慰问。
二是坚
持困难职工动态管理。
切实做到“知家庭住址、知生活状况、知困难原因、知患病情况、知子女就学情况”，及时救助，及时帮扶。
单亲困难女职工权亚娥面临孩子考上大学费用的问题，工厂及时给予帮扶，累计帮扶15000余元，缓解了她生活上的困难。
三、切实巩固四项成果，确保暖心工程持续深入
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。
”通过实施“五有暖心”工程，员工们的心暖了，气顺了，劲足了，精神面貌焕然一新，取得了显著效果。
1、实施“五有暖心”工程，促进了员工队伍凝聚力的提升
工程实施中，在暖心上下工夫，从小事做起，从细微处入手，激发广大干部员工生产的积极性和工作热情，让每名员工时时、处处、事事都体会到组织的温暖，使干部员工心往一处想，劲往一处使，整体队伍凝聚力明显提高。
2、实施“五有暖心”工程，促进了思想政治工作水平的提升
坚持以人为本，实施暖心工程，通过扎实细致地思想政治工作，深入基层，贴近员工，真心关爱，真情温暖，让“五有暖心”每一项工作都落到实处，达到了思想政治工作春风化雨、润物无声的目的，创新了加强基层党建工作的有效途径，提升了思想政治工作水平。
3、实施“五有暖心”工程，促进了工厂和谐发展
随着暖心工程的实施，切实解决员工存在的实际困难，解除后顾之忧，让员工无论在工作上还是生活上始终保持一个愉悦舒畅的心情，把智慧和力量都凝聚到工厂科学发展、和谐发展的目标上来，工厂呈现出和谐稳定发展的良好局面。
4、实施“五有暖心”工程，促进了工厂综合实力的提升
正是一点一滴看得见、摸得着的人文关怀，很快释放出了无穷无
尽的精神动力。
工厂焊接能力、机械加工能力、仪器调校能力、技术创新能力都有新的突破。
工厂工业总产值从重组前2005年的8000万元，年年递增，保持旺盛的增长势头，2009年达到亿元，实现了跨越式发展。