新开工项目管理流程

新开工项目管理流程: 一、项目组建

补充：项目现场临建

1、一般项目由总包单位提供临建，其标准化管理遵循《公司项目实施手册》规定。

2 、针对总包单位不提供临设的项目，由经理部根据项目规模大小租赁或自建，方案（含费用标准）报分公司审批后实施。

执行“三个100%”指标，即：新开工项目目标管理责任书签约率100%，商务策划率100%，风险抵押金交纳率100%。目标管理责任书签订

项目目标管理责任书确定的时间：在项目组织策划书签订后，特大型项目50天以内，大型项目35天以内，中、小、特小型项目20天以内；三边工程可适当延长，原则上不能超过60天。

4、信息收集

项目信息表（报安装公司物资部）