建筑工程项目管理简答题历年自考真题

1.对安全事故的处理必须坚持的“四不放过”是指什么（2012,10）（2012,7）（2014,10）（2016,4）P344

答：安全事故处理必须坚持的“四不放过”原则是指

（1）事故原因不清楚不放过，

（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过，

（3）事故责任者没有处理不放过，

（4）没有制定防范措施不放过。

2.划分施工段的原则是什么（2012,7）（2013,10）（2015.10）P139

答：（1）各施工段的劳动量大致相等；专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%～15%；

（2）对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n；（3）考虑工作面和劳动组合的影响，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求；

（4）；施工段的分界线与施工对象的结构界限或幢号相一致，为了保证拟建工程项目的结构整体完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线（如沉降缝、伸缩缝）相一致；（5）对于多层拟建工程项目，既要划分施工段又要划分施工层，多层施工项目既要平面上划分施工段，又要竖向上划分施工层。施工段数是各层段数之和，各层应有相同的段数，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，组织有节奏、连续、均衡地流水施工。

3.技术组织措施的编制内容有哪些（2014,4）（2015,4）（2016,10）P265

16.技术组织措施包括哪些（2012,10）

答：（1）保证质量措施：要从全面质量管理的角度，把措施定到实处，建立质量管理体系，保证“PDCA循环”的正常运转。对采用“新工艺”、“新材料”、“新技术”和“新结构”，须制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

（2）安全施工措施：制定有针对性、行之有效的专门安全技术措施，要做好预防自然灾害、高空及立体交叉作业的防护和保护措施，防火防爆措施，安全用电和机电设备的保护措施。（3）降低成本措施：针对工程施工中降低成本潜力大的项目，充分发挥主观能动性，降低生产成本，要将正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的对立统一关系，对措施要计算经济效果。

（4）季节性施工措施：当工程跨越冬季和雨季时，要制定冬期施工措施和雨期施工措施，根据各期气候环境的不同做出具体防水防潮、防冻保温等具体措施。

（5）防止环境污染的措施：保护环境，防止施工废水、废气、垃圾粉尘、噪音等的污染。

4.简述施工项目现场管理评价的内容（2014,4）（201

5.10）P352

答：（1）经营行为管理评价；经营行为管理的主要内容是合同签订及履约、总分包、施工许可、企业资质、施工组织设计及实施等情况。

（2）工程质量评价；工程质量管理评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理状况、质量保证资料情况。

（3）施工安全管理评价；施工安全管理评价的主要内容是安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。

（4）文明施工管理评价；文明施工管理评价的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。

（5）施工队伍管理评价；施工队伍管理评价的主要内容是项目经理及其他人员持证上岗；民工的培训和使用；社会治安综合治理情况等。

（6）评价方法；进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。检查后评分，综合评分70分及以上合格，综合评分结果是对企业资质实行动态管理的依据之一。

5.竣工验收阶段的主要工作有哪些（2010,10）（2011,10）（2013,10）（2015,4）P400

答：由施工单位做好竣工验收，整个工程验收一般要经现场初验和正式验收两个阶段。（1）施工单位做好竣工验收的准备工作。编制竣工验收计划，进行施工结算，移交施工资料。

（2）竣工验收结束后由上级主管部门组织现场初验，要对各项工程进行检验，进一步核实实验准备情况，在确认符合设计规定和工程配套的前提下，按有关标准对工作做出评价，对发现的问题提出处理意见，公正、合理地排除验收工作中的争议，协调场外有关方面的关系，如把铁路，公路、电力、电讯等工程移交相关部门管理等。

（2）现场初验要草拟“竣工验收报告书”和“验收鉴定书”。

（3）正式验收，对单位工程的验收和对整个项目的验收，在对现场初验中提出的问题处理完毕后，经竣工验收机构复验或验收机构成员要审查竣工验收报告，并在验收鉴定书上签字，正式验收交接工作即报告结束，然后迅速办理固定资产交付使用的转账手续。

6.确定流水步距的基本要求是什么（2010,10）（2011,10）（2014,4）（2016,10）（2016,4）P142 答：流水步距的大小应根据需要以及采用的流水施工方式的类型进过计算确定。确定流水步距时，一般有以下要求：

（1）每个专业队连续施工的需要。流水步距的最小长度，必须使专业队进场以后，不发生停工、窝工的现象。

（2）技术间歇的需要。有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入作业，必须有足够的时间间歇，这个间歇时间应尽量安排在专业队进场之前，否则便不能保证专业队工作的连续。

（3）流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱，不发生前一施工过程尚未全部完成，而后一施工过程便开始施工的现象。有时为了缩短时间，某些次要的而专业队可以提前插入，但必须在技术上可行，而且不影响前一个专业队的正常工作。提前插入的现象越少越好，多了会打乱节奏，影响均衡施工。

7.施工项目管理的阶段分为哪些（2012,7）（2013,4）（2016,10）（2016,4）（2014,10）P90 答：（1）投标签约阶段的管理。项目发包人对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标公告或邀请函，施工企业见到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目管理的工作，这是施工项目寿命期的第一阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

（2）施工准备阶段的管理。施工企业与招标单位签订了工程施工合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

（3）施工阶段的管理。这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部及时决策机构，又是责任机构。经营管理层、发包人、监理单位的作用是服务、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。

（4）竣工验收阶段的管理。这一阶段是建设工程项目建设期的最后一道程序。施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。实行竣工验收制度，是全面考核建设