无领导小组讨论(实用理论及操作)课件

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无领导小组讨论考场布置(二)
考官 考官 考官 主考官 考官 考官 考官
考生
考生
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无领导小组讨论考场布置(三)
考生
考生
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考 官
考 官
主 考 官
考 官
考 官
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无领导小组讨论能力评价
组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说 服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、 非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、 语速和手势等)等各个方面的能力和素质
个性特点：拟任岗位的用人要求以及自信程度、 进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风 格是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合 评价考生之间的优劣。
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无领导小组讨论的几个阶段
无领导小组讨论的讨论过程一般分为三个阶段： 第一阶段，考生了解试题，独立思考，列出发
言提纲，一般为5分钟左右； 第二阶段，考生轮流发言阐述自己的观点； 第三阶段，考生交叉辩论，继续阐明自己的观
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主题发展回顾
开创在工业组织中使用先河的是美国电话电报公 司。该评价工作从1956年一直持续到1960年，结 果证明，在被提升到中级管理岗位的员工中，有 78%与评价中心的评价鉴定是一致的；在未被提升 的员工中，有95%与评价中心在8年前认定的缺乏 潜在管理能力的判断是吻合的。
给一组考生(一般是6～8人)一个或多个与工作相 关的问题，让考生们进行一定时间(一般是3060分钟)的讨论
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无领导小组讨论会பைடு நூலகம்室现场
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无领导小组讨论考场布置(一)
考官 考官 考官 主考官 考官 考官 考官
监
督监
员 监
督
督 席
员
工计
作分
人 员计 席时
考生
考生
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评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考 生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领 导小组讨论名称的由来。
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无领导小组讨论的程序
(1) 讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜；
(2) 考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议室， 面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为 宜)；
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无领导小组讨论的缺点
编制题目的难度比较大，因此题目的质量会导 致测评的质量受到影响
对评测者的要求较高 应试者的分组以及不同的测评情境都可能会使
评价结果受到影响 应试者的行为仍然有作秀成分
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考生在无领导小组讨论中的注意事项
请大家充分讨论，并拿出小组的意见来。讨论共 有35分钟，请大家充分利用时间，讨论一旦开始， 将不再回答你们的任何提问，也不干预你们的讨 论。 样题：你认为什么样的领导是好的领导？以工作为 导向还是以人为导向？
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主题发展回顾
无 领 导 小 组 讨 论 （ Leaderless Group Discussion，简称LGD）是评价中心技术中经常使 用的一种测评技术，最早的起源可以追溯到1929 年德国心理学家建立了一套用于挑选军官的非常先 进的多项评价过程。在第二次世界大战期间，美国 的战略情报局使用小组讨论和情景模拟练习来选拔 情报人员，并获得了成功。
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无领导小组讨论面试流程
面试 组织
抽签 入场
小组 讨论
自我 介绍
总结 陈述
下一组考生入场
考生 退场
计分 审核
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无领导小组讨论的优点
使评测者能够真正对应试者的行为进行评价 能够在应试者之间的相互作用中对其进行观察
和评价 贴近实际工作，表面效度高，应试者易接受 能尽量减少被测评者掩饰自己特点的机会 能在同一时间对多名应试者进行测评 考察的内容范围比较广泛，能获得大量的信息
拟任岗位的用人要求以及自信程度、进取心、 责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符 合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生 之间的优劣。
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无领导小组讨论能力考察角度
语言：口头表达能力、辩论能力、说服能力、 情绪稳定性、处理人际关系的技巧、组织协调 能力
非言语沟通能力：如面部表情、身体姿势、语 调、语速和手势等
开篇案例 主题发展回顾 无领导小组讨论简介 适用条件 优缺点 案例展示
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导读
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拿破仑:不想当将军的士兵不是好士兵
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开篇案例
指导语： 现在我们要根据企业的要求开一个研讨会。在座
的各位现在就组成一个专家工作小组。现在公司 要对下列问题进行讨论，并作出决定。
(3) 应试者落座后，监考人员为每个应试者发空白纸若 干张，供草拟讨论提纲用；
(4) 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)， 并宣读讨论题；
(5) 给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；
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无领导小组讨论的程序（续）
(6)主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分 钟)，依次发言结束后开始自由讨论；
点，或对别人的观点提出不同的意见，并最终 得出小组的一致意见。
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无领导小组讨论特点
评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色 的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一 个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)， 但都不指定谁是领导
不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所 有考生自行安排、自行组织
(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分， 但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。
(8)无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依 据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言 提纲，同时收各考官评分成绩单，考生退场；
(9)记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分， 然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成 绩单上签字。
此后，许多大公司，如GE、IBM、Ford、Kodak 等纷纷采用了这项技术，并建立了相应的评价中心 机构来评价管理人员。
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华图面试辅导 无领导小组讨论
华图公务员考试研究中心
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无领导小组讨论
评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其 采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。