品牌年轻化与基业长青
基业长青文档
基业长青基业长青是一个经常被讨论的商业目标，它代表着一个企业能够持久稳定地经营下去并保持长期盈利。
在当今竞争激烈的商业环境中，很少有企业能够实现基业长青。
然而，有一些成功的企业通过一系列的战略和经营决策，不仅在起步阶段取得了成功，而且在后续的发展中也能够保持持续增长。
本文将探讨一些实现基业长青的关键要素以及相应的策略。
品质与创新企业要想实现基业长青，品质与创新是至关重要的要素。
品质是企业生存和发展的根本，只有提供卓越的产品和服务，企业才能在市场竞争中占据优势地位。
同时，创新是企业持续成长的动力。
只有不断推陈出新，不断研发新产品和解决方案，企业才能在市场中立于不败之地。
战略与规划战略与规划是实现基业长青的必要条件。
企业需要根据市场趋势和竞争环境来制定明确的发展战略，并在实施过程中进行有效的规划和管理。
有一个明晰的目标和规划，有助于企业更好地应对市场的变化，并做出正确的决策。
客户导向客户导向是实现基业长青的关键。
企业需要紧密关注客户需求，不断改进产品和服务，为客户提供更好的体验。
只有通过不断满足客户的期望，企业才能够建立忠实的客户群体，并保持竞争力。
人才管控人才是企业发展的核心资源。
企业应该注重人才的培养和发展，建立合理的人才管控机制，吸引和留住优秀的员工。
同时，企业也需要营造开放和创新的组织文化，激发员工的潜能，并提供良好的发展机会。
合作与创新合作和创新是实现基业长青的重要策略。
企业可以通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发新产品和研发新技术，实现资源共享和优势互补。
同时，企业也需要鼓励内部创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的持续发展。
可持续发展基业长青需要企业在发展过程中注重可持续性。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护和资源利用的可持续性，同时注重经济效益和社会效益的平衡。
只有追求可持续发展，企业才能真正实现基业长青。
总而言之，实现基业长青是每个企业都向往的目标，但它并不是一蹴而就的。
品牌年轻化 报告
品牌年轻化是一个持续的话题，许多品牌都在努力迎合年轻消费者的需求和口味，以保持品牌的新鲜感和竞争力。
以下是一份关于品牌年轻化的报告：一、引言随着时代的变迁，年轻消费者的需求和口味也在不断变化。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，品牌必须不断进行创新和升级，以保持年轻化和活力。
本报告将探讨品牌年轻化的重要性、策略和实践，以帮助品牌更好地迎合年轻消费者的需求。
二、品牌年轻化的重要性年轻消费者是市场上的重要力量，他们具有强烈的购买力和消费意愿。
品牌年轻化能够吸引年轻消费者的关注和认可，提升品牌知名度和美誉度，从而增加市场份额和销售额。
同时，品牌年轻化也是品牌自我革新的重要手段，能够激发品牌创新活力，提升品牌竞争力。
三、品牌年轻化的策略定位策略：品牌定位是品牌年轻化的基础。
品牌应该根据年轻消费者的需求和口味，重新审视自己的定位和形象，以更加贴近年轻消费者的内心。
产品创新：产品是品牌的基石。
品牌应该不断推陈出新，设计出符合年轻消费者需求和口味的产品，以满足他们的个性和多元化需求。
营销策略：营销是品牌与消费者沟通的重要手段。
品牌应该运用创新的营销手段，如社交媒体、短视频、直播等，与年轻消费者建立情感联系，提升品牌认同感。
渠道策略：渠道是品牌销售的重要环节。
品牌应该拓展线上和线下渠道，加强与年轻消费者的互动和沟通，提高销售效率。
四、品牌年轻化的实践案例一：可口可乐可口可乐通过推出限量版包装、与明星合作、开展社交媒体营销等活动，不断推出符合年轻人审美的产品和营销活动，保持了品牌的活力和新鲜感。
案例二：麦当劳麦当劳通过加强线上渠道、开展短视频营销、与游戏IP合作等方式，成功吸引了年轻消费者的关注和喜爱，提升了品牌的知名度和美誉度。
五、总结随着消费市场的不断变化，品牌年轻化已成为一种趋势和必然。
为了保持品牌的竞争力和市场地位，品牌需要不断创新和升级，以迎合年轻消费者的需求和口味。
通过重新审视定位、推陈出新的产品、创新的营销手段和拓展渠道等策略和实践，品牌可以更好地吸引年轻消费者的关注和认可，提升品牌的影响力和市场份额。
基业长青展望百年
基业长青展望百年近年来，基业长青成为了一个热门的经济术语。
所谓基业长青，是指一家企业在经历多个时代的风云变幻之后，仍然能够持续发展、繁荣壮大。
与之相对应的是，很多企业在创立之初表现出色，但却随着时间的推移而逐渐走向衰败。
如何使企业保持基业长青，成为了一个重要的问题。
本文将从战略规划、创新思维、人才培养等方面，对基业长青的展望进行探讨。
第一，战略规划是企业基业长青的基础。
在纷繁复杂的市场环境中，企业需要制定明确的发展目标和长远的战略规划。
首先，企业要明确自己的核心竞争力，并寻找自己与众不同的竞争优势。
其次，企业要善于把握市场机遇，灵活调整战略方向。
最后，企业要建立有效的组织架构和管理体系，确保战略规划的顺利实施。
第二，创新思维是企业基业长青的动力。
在竞争激烈的市场中，企业如果只是固守现有的业务模式和产品，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业要培养创新思维，鼓励员工提出新的理念和观点。
同时，企业也要积极引入外部资源，与其他企业、高校、科研机构等合作，共同推动技术创新和商业模式创新。
第三，人才培养是企业基业长青的关键。
优秀的人才是企业持续发展的基石。
企业要注重培养员工的综合素质，提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工的创新能力和工作热情。
同时，企业也要注重引进和留住高层次的人才，建立一支高效的管理团队，为企业的基业长青打下坚实的人才基础。
综上所述，基业长青是每个企业追求的目标。
为了实现基业长青，企业需要制定明确的战略规划，培养创新思维，注重人才培养。
只有在这些方面做得出色，企业才能够在百年的长河中始终保持活力，创造持久的经济效益和社会价值。
基业长青的展望，需要企业家们共同努力，与时俱进，勇于创新，为企业的可持续发展谱写更加辉煌的篇章。
创新,品牌年青化的不二法门
创新，品牌年青化的不二法门标签：创新叶茂中王老吉现代电器都说酒越陈越香，若做品牌也抱着这种思路，结果必死无疑。
今天的市场越来越年轻化，消费者越来越年轻化。
“品牌倚老卖老”的时代已经过去，就连微软、GOOGLE、英特尔、戴尔，这些历史悠久的品牌也要面临品牌老化的挑战。
昔日近万家中国老字号，如今仅存1000多家，70%惨淡经营，只有不到10%有一定品牌效应和规模效应，原因何在？纵观中国企业品牌经营的现状，导致品牌形象老化的原因，主要有以下几种情况：产品缺乏创新。
一个在产品研发上一成不变的品牌，它总是会在人们越来越挑剔的眼光中，被视为是“成旧、保守、过时”而被人们所抛弃。
执行缺乏现代感。
即使是有正确的调查，正确的策略，如果是在执行时，缺乏现代感，那么，你的品牌形象也会是“落伍、不合潮流、过去的”。
没有及时为品牌注入新鲜形象。
一方面是对原有品牌形象的错误直觉，认为销售不错，品牌形象就不需要更新。
另一方面，患得患失，对原有的品牌过于依赖，不到万不得已，不轻易更换形象，致使品牌形象老化。
品牌推广趋于疲乏。
市场不是静止的，消费者的品位在日新月异的今天，无时不在变化着，如果你在很长的一段时间里，仍然没有告诉消费者你存在的消息，那么他们很快就会将你抛进记忆的垃圾袋中。
中国许多的民族品牌，就是掉进了这样的陷阱，当初的小白兔牙膏，如今安在？还有几年前霸气十足的“小霸王”，是否也只有登高才能看见它离去的背影？当然，品牌的老化，还有更多其他的原因，但是，作为品牌的管理者，应深究造成这一现象的症结所在，制定切实有效的创新方案并有效实施，才是品牌年青化的不二法门。
一、创新产品人类的本性是喜新厌旧，要保持品牌永远领先、年轻的形象，必须将产品创新作为品牌经营的重心。
创新产品，一方面是指创造更好的产品。
这一点，宝洁为所有的中国企业作出了典范，宝洁成功的里程碑也皆由产品的创新刻划。
宝洁在全球拥有超过2500项的专利，7000多位科学家供职于全球17个产品研究中心，光是汰渍洗衣粉的配方和包装就改了不下70次。
《基业长青》读后感 《基业长青》读书心得
#《基业长青》读后感一、引子《基业长青》是一本由吴晓波在2016年出版的商业经典著作。
经过阅读这本书，我深感受益匪浅。
本文将结合我的读书心得，为大家分享一些关于《基业长青》的观点和启示。
二、核心观点1. 关于基业长青的定义《基业长青》一词来源于中国传统的成语“基业长存”。
这里的基业指的是企业，在经济浪潮中生存和发展。
基业长青的含义是指企业能够经过长期的市场洗礼和竞争，始终保持稳定的盈利能力和市场地位。
吴晓波通过大量的案例和数据分析，揭示了基业长青的内在逻辑和关键要素。
2. 基业长青的核心要素吴晓波认为，基业长青的核心要素可以归结为三个关键因素：市场，企业和创新。
市场是基业长青的基石，只有找准市场定位，并能够适应市场的变化，才能实现持续的盈利能力。
企业是基业长青的载体，企业内部的组织结构、文化和人才团队等方面的优劣，直接影响到基业长青的成败。
而创新则是基业长青的动力，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
3. 成功案例和失败教训《基业长青》通过多个行业的成功案例和失败教训，深入分析了基业长青的关键因素。
其中，华为、星巴克、苹果等企业的成功经验，为我们提供了很多值得学习的经验和启示。
而像诺基亚、摩托罗拉等曾经的行业巨头，则在市场变化中失去了竞争力，给我们提供了宝贵的教训。
三、读书心得1. 市场定位的重要性《基业长青》中对市场的定位给我留下了深刻的印象。
正确的市场定位可以帮助企业找到自己的不同竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而对于读者来说，也需要时刻关注市场的变化，发现潜在的商机和风险，以及适时调整自己的发展方向。
2. 内外因素的协同作用在《基业长青》中，吴晓波强调了企业内部和外部因素的协同作用。
企业内部的优劣势和团队素质对基业长青起着至关重要的作用。
同时，外部环境的变化和市场竞争也是基业长青的重要因素。
只有合理把握因果关系，做好内外协同，企业才能够立于不败之地。
3. 创新是企业的核心竞争力无论是华为、苹果等大型企业，还是一些不知名的小企业，创新都是他们成功的关键。
国产老品牌的年轻化成功案例
国产老品牌的年轻化成功案例
一个成功的国产老品牌年轻化的案例是中国茅台酒。
中国茅台酒是一家拥有几百年历史的著名白酒品牌，它通过一系列成功的年轻化策略，成功吸引了年轻消费者的关注。
首先，中国茅台酒通过与时尚、艺术和文化等领域的合作，扩大了品牌的影响力。
例如，与时尚设计师合作推出限量版包装，举办艺术展览和文化活动，使中国茅台酒与时尚和艺术产生了关联，吸引了更多年轻消费者的兴趣。
其次，中国茅台酒在产品定位上进行了调整，推出了更符合年轻人口味的产品。
除了传统的茅台酒外，还推出了果味酒、低度酒等新品，满足了年轻人对不同口味的需求。
此外，中国茅台酒还通过社交媒体和互联网营销等手段，积极拓展年轻消费者群体。
他们在微博、微信等平台上开展了多样化的营销活动，与年轻人建立了更紧密的联系。
最后，中国茅台酒还注重提升消费体验，打造了一系列线下体验店和主题酒吧，为年轻消费者提供了更多与品牌互动的机会。
综上所述，中国茅台酒通过与时尚、艺术和文化领域的合作、产品定位调整、社交媒体营销和消费体验提升等多方面的努力，成功实现了品牌的年轻化，吸引了更多年轻消费者，成为了一个成功的国产老品牌年轻化的案例。
《基业长青》读后感
《基业长青》读后感《基业长青》读后感4篇《基业长青》读后感117年就买了《基业长青》这本书，但一直很懒。
没有看过。
4月份看到段永平推荐这本书，才从一堆书中找出来看，看的过程中也很懒，用了两个月才看完。
不过，还是不少收获。
这本书的核心意思是，过去几十至一百年持续优秀的公司（书中成为“高瞻远瞩公司”）都有自己的核心理念，和一套持续不断传承核心理念、围绕核心理念运作的机制。
核心理念不能被创造或定义，只能在公司或组织的运行中去发现。
书中把核心理念分为核心价值观和使命两部分。
核心价值观是公司的精神和持久的原则，是一套不需要外部调整的永恒知道原则。
核心使命像是地平线上指引的恒星，可以永远的追寻但不可能达到，使命本身不会改变但却能激发改变，一个公司或组织要永远投身于使命，永远刺激变革和进步。
优秀的公司或组织都有一套让自身持续优秀的运作机制（作者称之为“造钟”），而不是仅仅依靠个别优秀的领袖或某个优秀的产品（作者称之为“报时”）。
即一个公司理念像民主制度一样，需要持续不断的维护，才能一代又一代的将核心理念传承下去，整个公司才能凭借核心理念不断发展，成为持续优秀的公司。
此外，优秀的公司或组织还有以下特点。
保存核心、刺激进步的机制，教派般的文化让核心理念深入公司或组织每个角落，胆大包天的目标以刺激大家奋斗，择强汰弱的进化机制让公司不落后，符合核心理念的自家成长的经理人，永不满足的机制以保持持续的发展，以及不断的消除不符合核心理念的事项、强化核心理念的初心和行动。
《基业长青》读后感2当刚拿到这本书的时，心理有一种想法：这又是一本充满说教、老生常谈的书吧。
毕竟这类的书实在太多了。
但是拿起来一看就再也放不下了，直到最终将它看完。
书上用大量的事例对比和案例分析来突出想要表达的'内容———企业常胜不衰的秘诀。
商场如战场，虽然不是硝烟弥漫，却也是生死攸关。
记的一本书上说，上个世纪初的世界100强企业，如今基本上都不存在了。
基业长青 达济天下
基业长青达济天下基业长青，达济天下。
这是一个非常有魅力的词语，它寓意着企业长久发展，造福于社会。
在中国的商业领域中，基业长青是每一家企业的终极目标。
一个能够实现基业长青的企业，不仅能够为自己创造巨大的利润，还能够为社会带来更多的就业机会，提升整个社会的福祉。
要实现基业长青，企业需要具备一定的经营理念和战略思维。
企业要有长远的目标和愿景，能够看到未来的发展趋势和变化，在这个基础上做好战略规划和决策。
企业要具备持续的创新能力，不断研发新产品、开拓新市场，保持在竞争中的优势。
企业要注重人才培养和团队建设。
人才是企业最宝贵的资源，只有有能力的员工才能够推动企业不断向前发展。
企业要注重员工的培训和发展，建立起一支专业、高效的团队。
企业要注重企业文化的建设。
一个有活力、有凝聚力的企业文化，能够激发员工的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业要注重员工的参与和沟通，营造出一个和谐的工作环境。
企业要注重社会责任感的落实。
企业只有承担起自己的社会责任，才能够赢得社会的认可与支持。
企业要积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利，体现企业的社会责任感。
基业长青，达济天下。
这不仅仅是企业的目标，也是一个国家和社会的梦想。
一个有很多基业长青企业的国家，不仅经济发展快速，还能够为国家带来更多的创新和发展动力。
这样的国家不仅在国际上具有竞争力，还能够为国民创造更多的就业机会，提高人民的生活质量。
在全球竞争日益激烈的商业环境下，实现基业长青不是一件容易的事情。
这需要企业具备战略眼光、创新能力、团队合作精神和社会责任感。
只有不断追求卓越，保持持续发展的动力，企业才有可能实现基业长青，达济天下。
我们每一个人都应该为此努力，为社会创造更多的价值，为自己创造更好的未来。
让我们共同追求基业长青，推动中国经济持续发展，为整个社会带来更多的福祉。
传统零售企业的品牌年轻化转型
传统零售企业的品牌年轻化转型在我国经济迅猛发展的今天，传统零售企业正面临着一场史无前例的挑战与机遇并存的局面。
随着消费者需求日益多元化、个性化，加之互联网技术的飞速进步，要想在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，实现品牌的年轻化转型已成为了传统零售企业的必然选择。
本文将从品牌年轻化的定义、传统零售企业进行品牌年轻化转型的必要性、以及实施策略等方面进行深入探讨。
一、品牌年轻化的定义1. 产品年轻化：产品是品牌年轻化的基石，企业需关注年轻消费者的需求变化，研发符合年轻消费者口味、功能性强、设计时尚的产品。
2. 形象年轻化：企业需注重品牌形象的提升，以适应年轻消费者的审美观。
这包括品牌标志、广告语、包装设计等方面的优化。
3. 沟通年轻化：企业需善用互联网传播工具，与年轻消费者建立有效的沟通渠道，传递品牌年轻化的价值观。
4. 营销年轻化：营销活动是品牌年轻化的重要手段。
企业应结合年轻消费者的兴趣爱好，开展富有创意和互动性的营销活动。
二、传统零售企业进行品牌年轻化转型的必要性1. 应对市场变革：随着消费升级，年轻消费者已成为市场的主力军。
传统零售企业要想在市场竞争中占据有利地位，必须实现品牌年轻化，以吸引年轻消费者。
2. 满足消费者需求：年轻消费者对产品和服务的需求日益多样化。
传统零售企业通过品牌年轻化转型，可以更好地满足年轻消费者的需求，提高市场占有率。
3. 提升品牌价值：品牌年轻化有助于提升企业的社会声誉和品牌价值，为企业的可持续发展奠定基础。
三、传统零售企业品牌年轻化转型策略1. 精准定位：企业应充分了解年轻消费者的需求特点，对品牌进行精准定位，塑造独特的品牌形象。
2. 产品创新：企业要加大产品研发投入，注重产品品质和外观设计，以满足年轻消费者的需求。
3. 营销创新：运用互联网传播工具，开展富有创意的线上线下营销活动，提升品牌知名度和口碑。
4. 渠道拓展：结合线上线下渠道，打造全渠道营销模式，为年轻消费者提供便捷的购物体验。
网红品牌基业长青策略
1引言网红品牌的成名之路虽然各不相同，其共同的规律却在于洞察年轻粉丝群体需求痛点、锤炼产品力，再加上成功的新媒体运营策略，不需要大额的营销费用，“短平快”的营销法则快速奏效，其品牌经营手段更显轻便化。
网红品牌本身自带流量，在“流量为王”的时代，以此为切入点，才会有后续的转化率和流量变现。
而对一个品牌来说，也许获取网红流量只是万里长征第一步，如何从“暴发户”做到基业长青，还需要品牌持续发力。
2网红品牌的成长“基因”移动互联网催生出的粉丝经济托起了网红品牌，其成长轨迹和商业逻辑已经与传统经济时代大相径庭，互联网技术所推动的营销环境变革为品牌经营带来了颠覆性的影响。
网红品牌自其产生，就带上了互联网时代所独有的“基因”。
第一，网红品牌先有销量基础，已经显现出“爆款”迹象或者已经是“爆款”产品，经由众多粉丝购买体验或者KOL 达人“种草”，然后在网络成功引爆，成为“热点”；第二，具有社交属性，之所以自带流量，是因为网红品牌已经成为社交货币，粉丝之间需要借助网红品牌所产生的话题和内容以实现分享、互动；第三，品牌与粉丝之间的主体间性，网红品牌拥有一定规模的粉丝群体，更为关键的是，粉丝群不是单纯的品牌拥趸，而是与品牌共享价值观，既受品牌影响，同时也对品牌产生影响；第四，品牌的根本驱动力在于圈层主导，品牌需要成功的圈层营销实现粉丝经营，借助优质内容利用社交媒体强化粉丝关联，达成圈层内部的交互影响，这点与传统时代媒介主导迥然不同，后者遵循的逻辑是依靠营销策划与创意借助优质媒介以影响众多分散的受众群体。
3逃脱品牌生死“周期律”网红品牌似乎就在一夜之间大红大紫、鸿运当头，然而一个残酷的现实是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。
在成名之后，相当一部分品牌经历高光时刻后寂寂无闻。
2018年，贝恩公司在中国市场选择了46个“新生势力品牌”，经过3年的追踪调查，到2021年，发现当初的46个品牌中只有17个成为“领跑者”，保持较为强劲的增长，其余更多的品牌则是增长失速或者逐渐淡出大众视野。
中国式品牌三部曲
中国式品牌三部曲企业的发展规律中有一个“10年再造现象”,即一个品牌要达到它的辉煌期,需要10-15年时间,而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者,其成长规律也是需要10-15年;因此,可以看出,10-15年,是企业发展的一个阶段;企业就象一个人,婴儿期到成长为少年,需要10-15年；少年成长为青年,需要10-15年；青年成长为中年,需要10-15年；中年到老年,也需要10-15年;品牌的发展,在中国市场上,也是分阶段的,我们叫它“中国式品牌三部曲”：一、初级阶段,产品比品牌更重要1、新品类建立新品牌中国市场的特点在于,你说它成熟,它又存在很多的市场空白、行业空白和消费者空白,比如近两年兴起的“去火饮料王老吉”、“柒牌中华立领”等等,都是因为抓住了市场空白而一举成功；如果你反过来说中国市场不成熟,但是很多行业又竞争异常激烈,价格战、终端战、广告战,此起彼伏,惨烈到血流成河;其实,市场是否激烈,不在于市场,而在于企业选择;你选择进入“蓝海”,你就发现市场竞争不激烈甚至没有竞争；如果你选择了进入“红海”,那你的对手则将多如牛毛;笔者的意见是,对于初级阶段的新品牌来讲,要打造新产品、打造新品牌的机会,在于开发新市场,在新市场中,成为第一者生存;品类建立新品牌;作为一个新品牌的打造者,你必须明白,你不是在打造品牌,而是在打造品类;雅客V9为什么成功因为它打造了“维生素糖果”这个新品类；脉动为什么成功因为它打造了运动饮料这个新品类；云南烟为什么纵横大江南北因为它形成了以烟叶为特征的“云烟”大品类；;;;;;;品类是消费者心智中对多个品牌的某种共同属性的集中认同;品类属性其实也是市场自发地对某些品牌背后潜在资源的一种整合;川酒可以说是一个大品类,因为川酒代表众多川酒品牌的某种共同属性；新疆葡萄是一个品类,因为新疆葡萄就是最好的葡萄的共同属性的代名词;作为一个单个的企业来讲,我们的最佳策略是,成为大品类的第一者、开拓者、领导者;因为,单个品牌是不能和品类竞争的,你唯一的道路是,由你自己来代表这个品类;顾客买的是品类,而不是品牌,要创建新品牌,你的核心任务就是成为某一个新品类的第一,一句话,品牌打造并不困难,关键是要找到你自己的品类;2、品牌知名度比忠诚度更重要我们在中国市场上,经常会发现一些突然成功的现象,比如：“脑白金”的突然崛起,“仁和妇炎洁”的突然畅销,“蒙牛酸酸乳”的唱响中国,“好吃点”食品的走遍大江南北,等等,我把它们归纳成“暴发户品牌”;所谓“暴发”,并没有贬义,而是指它成长速度之快;在中国,这种“暴发式品牌”,每两三年,都会出现一些,而且是如雨后春笋,成片出现;这就不再是单一的成功个案,而成为一种市场的普遍现象了,把它总结成一种“品牌模式”,似乎也不为过;这种模式就是“品牌知名度”模式,在市场初级阶段,品牌知名度比忠诚度更重要;为什么呢这要从中国消费者的消费特性说起;中国消费者喜新厌旧,对品牌缺乏忠诚度,还处于品牌消费的“感性阶段”,他们买的是知名度,买的是“大家都知道”,买的“知名品牌放心”,而不管也管不了品牌的“忠诚”;因此,在中国市场做品牌,你不要一上来,就去追求所谓的“美誉度”和“忠诚度”,你不妨从最简单的知名度入手,快速打造品牌知名度;打造品牌知名度最佳战法则是“集中兵力单点突破”,比如：有的企业把几乎全部营销费用用来打中央电视台广告,借助“央视媒体”的背书而一举成名；有的企业则集中于渠道,扎扎实实把渠道做好,不求消费者知名,但求渠道知名,也能单点突破;3、产品物质卖点比精神卖点更重要产品利益点分物质利益点和精神利益点两部分,外资洋品牌在精神利益点方面占据了较大优势,比如：可口可乐卖快乐,迪斯尼卖好玩,我们是否要学洋品牌呢非也,我们要和他们相反;初级阶段的一个重要特征就是：具备功能性价值的产品,物质层面的利益总是能够在消费者与产品接触时发生较强的销售促进作用；品牌与品质的关联更为贴近;因此,在品牌竞争初级阶段,控制物质层面的心智资源为主,精神层面的心智资源则作为传播的基础调性;比如：雅客V9,卖的是“2粒雅客V9 = 补充你每天所需9种维生素”的物质利益,用物质利益为尖刀杀开一条血路,然后以时尚为调性,制造一种感觉,去俘虏消费者的那颗容易感动的心;二、发展阶段,品牌要持续创新世间万物,唯一不变的就是变;品牌不是静止的,而是运动的,不断的运动,不断的汰旧换新,不断的脱胎换骨,不断的新陈代谢,不断的增添羽毛;只有运动着的品牌,才是鲜活的；静止的品牌是死品牌;在品牌核心价值保持一致的前提下,品牌要不断变化、不断运动深入;这就是“中国式品牌再造”：1、品牌再造,产品必须不断创新在竞争激烈的环境中,刻意求新、独树一帜是使自己的产品和品牌兴盛不衰的主要办法;在品牌发展的历程中,许多老品牌销声匿迹,有一个主要原因,就是因为他们的产品在创新上落后了;成功品牌要“不断推出自己的新东西”;只有常变常新,才是长久制胜之道,才是保持基业长青之道;金利来领带为了适应各种阶层和类型的消费者的品味,要求自己每年推出5000个花款,每个花款四种颜色,也就有将近两万个花色推出,这是其他领带公司不能做到的,金利来在这方面胜人一筹;金利来公司拥有大批专业或兼职的一流设计人才,专门为其设计领带花款；而且从西方设计师送来的样品中,挑选最时髦、最适合市场潮流的款式,不断充实到金利来领带的花样种类,从而使金利来在香港和东南亚领带市场成为无可匹敌的、花色种类最多的牌子;金利来的花色也因之走在了其他同行的前面,起到了领导潮流的主导作用,使它在香港和东南亚市场上成为最明亮的一个牌子;2、品牌再造,一年提供一个购买理由营销唯一的目的是为了让更多的人更加经常地购买你更多的产品;品牌不是静止不动的;品牌是一种技巧,因为你想把尽可能多的产品销售给尽可能多的人;但同时每一种品牌必须建立在一种独一无二的销售主张上;你想向越来越多的人证明你的品牌和销售主张是有吸引力的、与众不同的,那就要不断地拓宽影响,同时又不丧失自己的特色;你创建了一个品牌或旺销产品后,不要任其自然,就不再管它了;你必须不断让人们从新的角度来看待它,这样你才能获得更多的销售机会;因为你一旦提出了新的有用的东西,对手会群起效仿;营销就象斜坡或山丘,如果你将产品放上去后就撒手不管,它就会滚下来;你不得不不断努力把它推回去并重建其独特的价值;你要不断地给出购买的理由;对购买理由进行细分,对消费者进行细分,然后细分出更多的购买理由;为了提出新的和不同的细分,要用新的和创造性的方法来观察消费者;比如：强生沐浴露,先卖给婴儿,因为它“细腻,滋润皮肤”,后来又卖给妇女,因为它能“象滋润婴儿皮肤一样滋润你”;另外,你必须从内在和外在两方面去不断扩展人们购买你产品的原因;就象一座住宅,即便你不需要改变住宅的颜色,即便它是白色你要让它保留白色,你仍必须定期粉刷,否则,它将变成灰色;一个品牌同样如此;如果要保持品牌的新鲜感,就必须不断地更新其意思和定义;以防止品牌日渐褪色;总之,为了销售产品,你必须不断补充新的理由,一年一个传播主题;成功品牌对品牌定位和传播,在每年或每个阶段,都会根据社会潮流趋势进行调整,懂得如何领导消费潮流和趋势,更懂得如何借力求得飞跃,促销和公关不断,使品牌不断成为热点、亮点;比如：雅客V9第一年的传播主题是：“2粒雅客V9=补充您每天所需的9种维生素”；第二年的传播主题则变为“雅客V9,我的补维站”;;;;;;3、品牌再造,形象不断年轻化不幸的是,一些品牌的信息和形象常年保持不变,以至于你无法做任何事情去改变大众的感觉;中国很多品牌,常常出现老化的迹象,未老先衰;品牌的形象和信息需要不断更新,随着市场环境的变化 ,随着社会潮流的变化,随着消费者年龄的变化,品牌也要跟着变化;李维牛仔裤提供了一个反面的例子;李维牛仔裤是美国的一个知名品牌,在90年代,李维牛仔裤失去了它过半的美国牛仔裤市场份额,并且单在1996年到1999年,它的销售量就降低了28%;该公司仅仅是没能对在X代和生育高峰期出生的那一代进行品牌投资和形象塑造;很长一段时间,李维牛仔裤似乎没有意识到年轻人不再喜欢它生产的紧腿牛仔裤;它失误在没能觉察到时髦的年轻人不再在陈旧的百货公司购物,而百货公司恰是它主要的分销商;它不是对年轻人说：“你应该选择我们,因为我们会让你看起来很酷”,相反,李维牛仔裤的品牌形象却是很自傲地说：“你应该选择我们,因为我们是牛仔裤的创始人”;当然,李维牛仔裤的商标信息总是关于公司的历史和可靠性;传达一种历史的感觉是好的,但照搬老套就不好了;而且它的致命错误就在于没能向年轻人提供使他们与父辈们区别开的要素;李维牛仔裤忘记了一个基本的原则：年轻人将选择自己的道路并不再选择父辈们的穿着;与李维牛仔裤同样的道理,你有没有发现现在的中国青少年,他们的形象和行为,跟上一辈,甚至跟70年代的人,都有很大差别;你看看他们的穿着,看看他们喜欢的明星,听听他们的说话,看看他们在网络上的聊天词汇,都与常人有极大区别;“三岁就是一代人”,他们是新的一代,有他们自己的行为准则和形象标准;包括“超级女声”那么火爆,原因就在于是80年代的人在追捧它;作为一个品牌的负责人,必须要时刻把握消费者的变化,根据这种变化,不断的去调整品牌的形象;换包装、换规格、换诉求、换形象,不断的使品牌运动起来,年轻起来;与老化拉开距离;三、成熟阶段,品牌要持续创新1、成熟阶段,拨动情感的热键情感是冲动消费的关键;感觉对应品牌,产品对应功能;品牌、感觉用于感情、感性诉求,对人们的购买进行“内部发动”：好品牌让你找到感觉,让你感动、梦想和兴奋;产品、功能用于理性、现实思维的诉求,对目标消费者进行“外部拉动”：好产品提供给你实实在在的好用途,满足你实实在在的生活消费需要,提供给你真正的产品顾客价值;可口可乐的感觉是“抓住这感觉”,其品牌核心感觉是：“快乐无极限”,借助的载体是紧跟时代变化,用体育明星代言为主；再看百事可乐,百事的感觉是“新一代的选择”,产品与可口可乐几乎相同,但感觉找到了,照样成功;蒙牛酸酸乳如果仅仅讲它的产品多么多么好,而不把它和“超级女声”联系在一起,不把它和“率性、自信”联系在一起,它就不会有从7亿到25亿的“蒙牛速度”;所以,从打造品牌的一开始,就既要帮助产品找到它的核心卖点,这是物质基础；还要帮它找到它能代表的情感和感觉,这是精神基础；只有二者合一,方才能够创造品牌,才能产生好的销售;能抓住消费者情感的因素有三个,它们是响亮的品名、包装和定位;这些因素会让顾客明白你的产品,阻止货架上其他产品的重复出现;产品的品名应能激起消费者的情感；包装应起到货架指向标的作用;品名和包装应该象砖块那样一下子击中顾客的情感;如果你的产品在顾客决策的关键时刻与顾客的生活联系在一起,他们就会对你的产品感兴趣;产品的定位应针对消费者的名誉和生活方式,产品的销售应从这一定位出发;2、演绎品牌的传奇故事在信息过剩的时代,当一则品牌讯息没有一个好“故事”可供我们依循,并为它系上意义时,这则讯息便将如船过水无痕,人们对它或许会有模糊的视听印象,但一定不会记得它;故事,是最好的老师,又是最好的传道者;世界上最长寿,最庞大和管理成本最低的品牌是什么是宗教;信仰是最强大的品牌;基督教也好,伊斯兰教也好,佛教也好,其品牌的建立完全依赖于传奇故事;基督教的耶稣被钉上十字架,佛教的菩提树下得道等等故事,都传诵久远,正因为这些故事的演绎,才保证了宗教的教义妇孺皆知;同样,任何成功品牌的背后都有传奇故事;万宝路的牛仔故事,星巴客的文化传奇,等等;而在中国,同样也有传奇故事,茅台酒为红军伤员疗伤,剑南春的“唐时宫廷酒”,等等,都是传奇;塑造品牌的最高境界就是把品牌塑造成信仰;世界上伟大的品牌已经信仰化;比如我们熟知的哈雷机车;它成功之处在于,它的老板把哈雷机车捐献给美国军队,成为美国一战和二战的军车,另外,在美国60和70年代,它成为嬉皮士的最爱,拥有“逍遥骑士”和“地狱天使”的名称,嬉皮士们常常骑着它以显示自己的与众不同和叛逆;哈雷发现自己成为年轻人的偶像,便因势利导,展开“哈雷会员俱乐部”营销,定期让会员举行赛车比赛或其他刺激性活动,为哈雷品牌创造新的传奇;到后来,美国出现一句谚语：“年轻时有辆哈雷．戴维森,年老时有辆凯迪拉克,则此生了无他愿” ;可见,哈雷已经成为美国人心中的梦想,他们只要一听见哈雷机车的轰鸣声,就忘乎所以;就连美国总统布什都是哈雷迷,包括美国空军上将,在集会时,都经常骑着哈雷载着妻子去参加聚会;哈雷在哈雷迷心中,已经成为一种信仰,代表着自己的价值观;小结：在中国市场打品牌,往往会甚至一定会经历三个阶段,即“品牌三步曲”;第一个阶段,就是卖产品,产品的利益点卖足了,产品就好销；第二个阶段,是卖名牌,通过一段时间的推广,产品变成名牌了,老百姓也会趋之若骛；第三个阶段才会进入所谓的品牌阶段,即产品物质利益点加上情感利益点一起卖;把握品牌塑造的节奏,一步一个脚印,慢不得,也急不得,这就是“中国式品牌三步曲”的精髓;。
品牌年轻化失败案例
品牌年轻化是指品牌在吸引更年轻的目标消费者群体方面进行的策略和活动。
年轻消费者是品牌的重要资源，他们对时尚、新颖和创意的产品更感兴趣，同时也具有更大的购买潜力。
然而，品牌年轻化也是一项挑战，以下是两个在品牌年轻化方面失败的案例，并分析了其失败原因。
1.超市品牌年轻化失败案例-塔吉特百货(TARGET)塔吉特百货是美国著名的大型超市连锁店，曾试图通过品牌年轻化战略吸引更多年轻消费者。
然而，这个尝试并没有取得成功。
失败的原因有以下几点：a)品牌定位：塔吉特百货以稳定、实惠和家庭友好为品牌定位，年轻消费者更倾向于时尚、新潮和个性化的产品。
塔吉特百货在品牌定位上与年轻消费者的需求存在较大差距，难以吸引他们。
b)营销策略：塔吉特百货在营销上更倾向于传统媒体和广告，而年轻消费者更喜欢通过数字平台获取信息。
他们更倾向于通过社交媒体、博客和在线消费平台了解和购买产品。
因此，塔吉特百货对于年轻消费者的吸引力较低。
c)产品选择和设计：塔吉特百货的产品选择和设计也没有符合年轻消费者的需求。
他们更喜欢时尚、个性化和具有创意的产品，而塔吉特百货的产品线较为传统和保守，难以满足他们的需求。
2. 服装品牌年轻化失败案例-阿迪达斯(Adidas)阿迪达斯是全球知名的体育用品和服装品牌，曾试图通过品牌年轻化战略吸引更多年轻消费者。
然而，他们的努力并没有完全成功。
以下是一些失败原因：a)竞争对手：阿迪达斯在竞争对手中失去了先机。
像耐克和UA这样的竞争对手更早地开始了品牌年轻化，并成功吸引了年轻消费者。
阿迪达斯的品牌年轻化策略是在竞争对手已经占据了市场份额之后才启动的，这使得他们很难迎头赶上。
b)设计和创新：阿迪达斯在设计和创新方面的努力并不足够。
像耐克和UA这样的品牌更注重产品设计和技术创新，他们不断推出新颖独特的产品，吸引了年轻消费者。
与之相比，阿迪达斯在设计和创新方面的投入较少，难以吸引年轻消费者的眼球。
c)营销策略：阿迪达斯在年轻化营销策略方面的努力也存在问题。
传统品牌年轻化 成功案例
传统品牌年轻化成功案例
有些传统品牌成功地实现了年轻化转型，赢得了新一代消费者的青睐。
以下是一些成功案例：
1. Nike（耐克）：Nike在长期以来一直是运动鞋和服装行业的领军品牌，但随着市场对于健康生活方式和时尚的需求变化，他们成功地吸引了更年轻的消费者群体。
通过与年轻代言人合作、创新的营销策略和社交媒体的活跃运用，Nike将自己的品牌形象与年轻、活力和创新联系在一起。
2. Gucci（古驰）：Gucci这个奢侈品牌通过重新定位和品牌更新，在年轻消费者中重新获得了关注。
他们与年轻的明星、艺术家和设计师合作，通过社交媒体、时尚活动和新颖的产品设计，吸引了更年轻的客户群体。
3. Adidas（阿迪达斯）：与Nike类似，Adidas也是通过与流行文化、音乐和时尚界的年轻领袖进行合作，以及不断创新和推出吸引年轻人的产品线，成功地实现了品牌的年轻化转型。
4. Burberry（博柏利）：Burberry是一家传统的英国奢侈品牌，通过重新塑造其品牌形象、更新设计风格，并与年轻的时尚偶像进行合作，吸引了年轻一代的消费者。
这些品牌成功实现年轻化转型的关键在于对新一代消费者的深入了解，并且通过与他们沟通、创新和变革来满足他们的需求和喜好。
这些品牌都积极采用了社交媒体、时尚合作和前卫的设计等策略，使得传统品牌焕发了新的生命力。
1。
企业研究三部曲之二基业长青
企业研究三部曲之二基业长青基业长青：企业研究三部曲之二企业的发展离不开不断创新和持续经营。
然而，许多企业在经历初创阶段后，往往难以保持长期的盈利能力和发展前景。
而有一些企业却能够在经济浪潮中屹立不倒，不断蓬勃发展。
这些企业拥有一种独特的魅力，被称为"基业长青"。
本文将探讨基业长青的概念和关键要素。
一、基业长青的概念基业长青是指企业能够在不同的经济环境中持续运营并保持稳定盈利的能力。
它不仅仅只是为了赚取利润，更多地关注企业的长远发展和社会责任。
基业长青企业拥有稳定的市场份额和品牌影响力，能够适应外部环境的变化，并且不断推陈出新，积极创新。
二、实现基业长青的关键要素1. 矢志不渝的品牌价值观一个成功的企业必须要有强烈的品牌意识和价值观，忠实地传达给消费者和合作伙伴。
这种价值观需要与企业的产品/服务相符，并能够赢得客户的认可和信任。
具有明确品牌价值观的企业能够建立起独特的企业文化，并通过不断创新和满足客户需求来提升品牌价值。
2. 持续的创新和适应能力基业长青企业必须具备持续创新和适应能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断寻找新的商机和产品，以满足客户的需求。
创新不仅仅是指产品的研发，还包括生产、销售、市场营销和管理等方面的创新。
只有不断创新，企业才能保持竞争力和持续发展。
3. 注重人才和团队建设企业的成长与发展离不开优秀的人才和团队。
基业长青企业注重招聘和培养优秀的员工，建立积极向上、团结协作的团队文化，激励员工的创造力和自我发展。
优秀的领导力和有效的团队管理能够激励员工的潜力，发挥每个人的长处，使企业实现长期的成功。
4. 建立稳定的供应链和合作伙伴关系供应链和合作伙伴关系对企业的稳定和发展至关重要。
基业长青企业注重建立稳定的供应链，确保产品和服务的质量和稳定性。
与合作伙伴建立互利共赢的关系，能够共同应对市场风险和挑战，并分享成功的机会。
5. 高效的运营管理基业长青企业需要具备高效的运营管理能力。
品牌年轻化，不只是年轻就够了
品牌年轻化，不只是年轻就够了作者：肖有为来源：《销售与市场·营销版》2020年第07期年輕消费群体的崛起，带来了市场消费口味以及消费需求上的不断变化，越来越多的品牌通过挖掘品牌传统文化与历史，融入新技术与新潮流，以全新的姿态走进大众的视野，掀起一场场年轻化风暴。
品牌年轻化，尤其是对于快消品行业显得更为重要。
林林总总的年轻化案例中，反响平平的居多，让人兴奋与尖叫的更是凤毛麟角。
这给众多进行中或准备迈入年轻化的品牌主以深刻的教训。
笔者结合多年的一线实践，对当前品牌年轻化尤其是快消行业有几点思考。
啤酒竞争早已进入寡头竞争。
今夏在品牌年轻化上的比拼可以说是一部好莱坞大片。
2020年5月9日，燕京啤酒在官方社交平台上官宣，邀请王一博出任燕京品牌代言人，推出全国大单品燕京U8，焕发品牌青春活力。
2020年5月19日，嘉士伯旗下乐堡啤酒正式发布2020年全新代言阵容：刘宪华/新裤子乐队/周延，围绕“放开玩就现在”的品牌主题一起玩音乐玩出彩。
2020年6月12日，全球啤酒品牌百威推出的新广告活动中将纵横驰骋国内外的全球艺人歌手刘宪华选为新代言人，传递“热情与挑战精神”。
更有业界老大华润雪花啤酒早在2019年4月9日，新款产品马尔斯绿啤酒全新上线时，聘请井柏然和何穗为品牌代言人，开启双人代言时代。
啤酒界群雄争霸，全面使用新生代流量明星代言。
在明星代言成为标配的当下，打造品牌IP，为自己代言才是正道。
我们熟知的日化知名品牌—雕牌，系浙江纳爱斯旗下的低端品牌。
作为步入中年期的品牌，要改变“质朴、亲民”的大妈形象，只有在“雕”上做文章。
把过去比较模糊的形象改为“机智贱萌”的“雕兄”，深得年轻人的喜爱，从而走上品牌年轻化的康庄大道。
在国内啤酒品牌阵营中，像燕京啤酒品牌形象也可借鉴雕牌的IP打造模式。
把老套的“燕尾”LOGO改换成“小巧轻盈”的燕子。
燕子有吉祥和美好的寓意，辨识度高，易于传播。
占据天然的“燕子”品名资源不用，仅靠明星代言，显然年轻化还有很长的路要走。
基业长青第一章读后感
基业长青第一章读后感《基业长青》是一本关于企业家精神和成功之道的书籍，作者是美国著名的商业管理大师吉姆·柯林斯。
这本书以其深刻的洞察力和独特的观点，成为了商业界和管理界的经典之作。
在第一章中，作者介绍了“基业长青”的概念，探讨了企业成功的关键因素，引发了我对企业管理和成功之道的深刻思考。
首先，作者提出了“基业长青”的概念，即企业要想长久存在并取得成功，必须具备三个要素，卓越的领导力、建立优秀的团队和创造持续的价值。
这三个要素构成了企业长期成功的基石，是企业持续发展的关键。
通过对一些具有“基业长青”特质的企业的研究，作者发现这些企业都具备了这三个要素，因此能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了长期的成功。
其次，作者提出了企业成功的关键因素。
他指出，企业要想取得成功，必须具备卓越的领导力。
优秀的领导者能够为企业指明方向，激励团队，推动企业不断前行。
此外，建立优秀的团队也是企业成功的关键。
一个优秀的团队能够共同面对挑战，共同迎接机遇，共同实现企业的目标。
最后，创造持续的价值也是企业成功的关键。
企业要想长期存在并取得成功，必须不断为客户创造价值，满足客户的需求，赢得客户的信赖。
通过阅读第一章，我深刻地认识到了企业成功的关键因素。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的成功，必须具备卓越的领导力、建立优秀的团队和不断创造持续的价值。
这些要素相辅相成，缺一不可。
只有在这些要素的共同作用下，企业才能取得长期的成功，实现“基业长青”。
此外，我也意识到了作为一个企业领导者，自身的修养和能力是至关重要的。
只有具备卓越的领导力，才能为企业指明方向，激励团队，推动企业不断前行。
因此，我将继续学习和提升自己的领导力，努力成为一个优秀的领导者，为企业的发展贡献自己的力量。
总的来说，读完《基业长青》第一章，我对企业成功的关键因素有了更深刻的理解，也对企业领导者的要求有了更清晰的认识。
我相信，在今后的工作和生活中，我将不断学习，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
娃哈哈八大计划
娃哈哈八大计划娃哈哈发布2022品牌八大营销规划，提出了包括打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道在内的计划。
1、娃哈哈捕捉到青少年、儿童运动后需要及时补充出汗流失的电解质和水分的需求，推出了适合青少年和儿童的运动饮料。
让孩子们热爱运动，健康补水，快乐成长。
2、2022年，电子竞技将首次破圈正式“入亚”，成为杭州亚运会新增的竞赛项目。
而娃哈哈作为杭州2022年第19届亚运会官方非酒精饮料赞助商，迅速跟上“亚运节奏”，研发了这款“電敬”苏打水，为电竞选手加油，向拼搏的运动精神与梦想致敬。
3、娃哈哈还推出了两款高蛋白牛奶，前者特别添加四重“晶睛”组合因子，全方位呵护心灵窗口。
后者特别加入了娃哈哈自主研发专利瑞士乳杆菌WHH2580，给身体增添更多活力，纵享浓醇健康好牛奶。
4、随着低糖茶饮的逐渐流行，娃哈哈也在这一赛道上持续发力，并推出了主打健康低糖的新中式果茶理念。
据悉，目前产品有红茶、乌龙茶等多种经典口味，满足消费者的不同口味需求。
5、娃哈哈此次推出厚乳拿铁、榛果拿铁两款咖啡饮料，新西兰奶源的“健康”，进阶为浓郁香醇的“天然厚实”，搭配阿拉比咖啡豆特有的香味。
6、2022年，娃哈哈计划推出多款果汁新品。
其中，芒果复合果汁饮品浓度≥30%，葡萄汁饮品浓度≥50%，苹果汁饮品浓度≥99%。
7、娃哈哈桂圆莲子广式八宝粥，以桂圆、莲子、糯米、米仁等为原料，经现代工艺煮制而成，香甜适口。
不同于以往粥品包装风格，广式八宝粥的风格更鲜明，终端识别性更强。
8、娃哈哈奶啤则是关注到年轻人对“气泡乳饮”的青睐，主打年轻人休闲、烧烤、火锅等佐餐和轰趴聚会消费场景。
正如宗庆后在一次演讲中所说：办企业要捕捉和理解新一代消费者的价值观念、生活方式等内心需求，用优质的产品和服务去回应他们的变化，企业才能实现健康发展、基业长青。
品牌年轻化的意义
品牌年轻化的意义
品牌年轻化是指企业通过各种手段，包括产品设计、营销宣传、线上线下活动等，使品牌更符合年轻人的需求和喜好，从而吸引更多的年轻消费者。
品牌年轻化的意义在于：
1. 拓展市场：年轻消费者是市场的主力军，品牌年轻化可以增加品牌在年轻人中的口碑和认知度，吸引更多的年轻消费者，从而扩大市场空间。
2. 建立品牌形象：年轻化的品牌往往更具有时尚、新颖、创新等特点，可以为品牌打造出更加鲜明的形象，让消费者更容易记住品牌，增强品牌的认知度和美誉度。
3. 建立品牌忠诚度：年轻消费者更加注重个性化和情感化需求，他们会更加关注品牌的价值观和文化，品牌年轻化可以帮助品牌与年轻消费者建立更深入的情感联系，增加品牌忠诚度。
4. 推动创新：品牌年轻化需要企业不断创新，包括产品创新、营销创新等，这可以激发企业的创新潜能，推动企业不断进步。
因此，品牌年轻化是企业发展的必经之路，可以帮助企业拓展市场、建立品牌形象和忠诚度，同时也是企业创新的动力源泉。
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◎时间：2009年8月8日
地点：山东青岛，中国品牌节“品牌高峰论坛”现场
本刊特约主持人：陈婷《环球企业家》总
◎对话嘉宾：
严旭青岛啤酒股份有限公司营销总裁
李光斗品牌中国产业联盟专家、李光斗营销品牌营销机构创始人
白长虹南开大学商学院副院长、城市品牌营销专家
沈青金比德经济管理研究院院长
段传敏营销专家、《南方企业家》杂志社总策划兼主编
主持人陈婷: 我这里有一个问题想问一下大家,青岛啤酒几岁了?我知道严旭女士那里有个与众不同的答案,这里先卖个关子,请教一下与会专家……
沈青：我理解青岛啤酒应该是60岁，因为今年是我国建国60周年的大庆，这个啤酒伴随我们走过了60年的风风雨雨，而且越走越年轻越走越强盛。
白长虹：这个我记得非常清楚，因为我所在的南开大学是105年前建校的，青岛啤酒比南开早一年，所以应该是106岁。
李光斗：在品牌上有一个年轻十五岁法则，估计一个男士或女士，你大胆地给他（她）减掉15岁一定会受到欢迎。
青岛啤酒究竟多少岁我就不去考证了，青岛啤酒给我最大的感受是今年20、明年18，总之是越来越年轻。
段传敏：我觉得青岛啤酒只有8岁。
中国正面临一个从制造大国到品牌大国的转折过程，青岛啤酒虽然从它的历史渊源来讲确实有上百年的历史，但是他们真正的营销的变革是从2001年、即现任董事长金志国先生上任开始的，也就是说青岛啤酒走向营销化、品牌化是从2001年真正开始的，因此营销的青啤我认为只有8岁。
严旭：几位专家从不同的角度来阐述青啤的年龄，我觉得都非常的有特点，从不同的角度来看都是非常正确的。
实际上在2003年，我们在青啤百年华诞之际做了一个关于青岛啤酒品牌的重新，就是希望青岛啤酒未来能够更加年轻，更加时尚。
青岛啤酒当时就做了一个决定：让“百岁归零”，所以严格从内部讲我们现在应该是6岁。
主持人陈婷：数字显示，青岛啤酒2009年上半年的利润增幅有67%。
这个6岁的“小孩儿”，增长速度如此之快，背后一定有相当多的故事来支撑它的迅速成长。
李光斗：青岛啤酒越来越年轻了。
青岛啤酒最新创作的一个广告——喝啤酒的时候，你把最后的一滴再倒出来，也会有更多的花天酒地。
现在，青岛啤酒讲述的是一个品牌年轻化的故事。
段传敏：确实，现在的中国市场上面临着一个非常大的市场变化，以80后、90后为代表的消费者的市场迅速增加，青岛啤酒在这样一个市场大背景下及时的转身，展开变革，给予青岛活力化的市场元素，这是一个百岁企业必须要走的道路，也是一个品牌长青必须要走的道路。
青岛啤酒正在展现出一种活力。
白长虹：很多品牌都希望寻求百年理想，然而让一个百年的品牌保持青春活力其实是件难事。
一个品牌真正的成功，可以通过多种的载体：符号化的努力、物化的努力、信息化的努力、活动化的努力。
青啤目前正在热烈开展的“NBA宝贝选秀计划”，可以说是把信息的努力、符号的努力、物化的努力在青啤这个品牌上巧妙地融为一体，很值得借鉴。
沈青：企业做品牌直接的目的有两个。
第一个就是基业长青，中国近代延续到今天、历史最长的品牌就是同仁堂。
百年以上的品牌有青岛啤酒、张裕葡萄酒等一批代表，基业长青是品牌长寿的一个表现。
第二个是品牌能够给产品带来常青，青岛啤酒年生产总量已经超过500万吨，但是因为消费者的需求日益变化，它也要创新。
青岛啤酒通过参与奥运的体验活动、NBA的炫舞激情把品牌变得青春，把产品变得富有活力，牢牢地吸引消费者的眼球，不断地扩大市场、扩大消费群。
拥有什么样的资源，你就会有什么样的品牌。
未来青岛啤酒的生命力就与它拥有一大批年轻的消费者，不断扩大自己市场规模、打破营销规模的关键点相连，抓住市场的需求，将品牌
变得长寿、变得长青。
严旭：近几年来青岛啤酒在倾情打造产品的年轻化，让消费者能把快乐和激情带到工作和生活中去。
青岛啤酒一直努力把品牌打造得越来越长久，走得越来越远，让企业也越来越长寿。
在此过程中，我们认为应该让品牌越来越年轻，让消费者愿意参与，才能使这个品牌、才能使这个产品能够让目标消费群接受。
在五年奥运营销之后，我们迅速开启了后奥运营销。
在2008年奥运会举行前后，青岛啤酒营销团队在北京坐阵了一个多月的时间，直至现在，那种激动和热情仍一直在延续着，关键是奥运的物质遗产，以及它的精神、它的理念一直影响着青岛啤酒的团队。
2008年8月23日，就是奥运会结束的前一天，青岛啤酒和NBA签署了5年的战略合作协议，成为第一个开启后奥运营销时代的奥运赞助商。
主持人陈婷：在品牌年轻化的道路上，青啤的确表现出众，并且在这一过程中既有创新，也有传承，请教各位专家在品牌年轻化的过程中，如何把握传承与创新的关系？
白长虹：从品牌的角度而言，青啤和NBA的合作超越了很多企业仅仅为了吸引人的眼球的做法。
通过在不同的城市举办活动，将青岛啤酒和NBA品牌的合作，分享NBA的激情、梦想，最后青岛啤酒转变成为发起者，成为消费者的资产，成为媒体的资产，成为不同城市和市场的资产，从而实现品牌运营的创新模式。
沈青：首先，青岛啤酒这个企业能够坚持一百年，一个关键词是认真。
凡是做事能认真的人，和做事都能认真的企业，它一定能够长久。
其次，品牌可以让企业长青，就是营销可以长活。
第三，就是传承。
传承是一定要以消费者为导向的。
中国的啤酒有很多品牌，为什么青岛啤酒如此受消费者青睐？因为它不断地满足消费者的需求导向，不断地调整新产品，以变应变，消费者就不会抛弃你，这一点很关键。
李光斗：我们在建国初期有一万多个全国性的老字号，但现在“活得好”的中华老字号不到一百个，这是什么原因？因为品牌建设体系不够完善。
青岛啤酒从它创立的时候就有一个国际化的背景，目前在世界各地能见度最高的中国品牌就是青岛啤酒，它已经成为中国品牌的一个符号。
很多人讲软实力，软实力就是一个国家能够品牌化的经济和文化资源。
段传敏：我认为青啤在传承和创新上有三个关键词：第一个关键词是国际化。
青岛啤酒创立之初就是中德合资的企业，现在青岛啤酒国际化的路程已经迈开了坚实的一步。
青岛啤酒一方面传承了全球化的思维，另一方面它也创新了全球化的思维。
第二个关键词是品牌。
过去的青岛啤酒在海外人的眼里是中国人的啤酒，代表中国，现在的青岛啤酒代表年轻的中国、新鲜的中国、激情的中国，在奥运会尤其是NBA上，它把它放大成一个国际性的事件。
现在青岛啤酒已经成为代表新的精神贵族的品牌，我觉得这是一个创新。
第三个关键词是产品。
青啤不断地去丰富产品和时代消费者的关联度，它在坚持专业的同时不断赋予啤酒以时代的内涵。
啤酒行业是一个竞争激烈的行业，但青岛啤酒在行业里面是做得非常有文化的企业。
严旭：青岛啤酒106年只办了一件事，就是做青岛啤酒，品质的一致性上也是一直延续下来的。
近年来，青啤的创新非常非常多，比如品牌不断地保持它的新鲜度、不断地创新，我们的技术不断地创新、产品不断地创新……甚至是青岛啤酒创新的表现形式也是在不断创新。
随机读管理故事：《秀才赶考》
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听，连拍大腿说：你还是回家吧。
你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。
店老板非常奇怪，问：不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？秀才如此这般说了一番，店老板乐了：哟，我也会解梦的。
我倒觉得，你这次一定要留下来。
你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象
月亮，初一十五不一样。
想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。