打造高绩效管理团队企业经营决策沙盘模拟训练完整版
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打造高绩效管理团队企业经营决策沙盘模拟训
练
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
打造高绩效管理团队--“企业经营决策沙盘模拟训练”
邀请函
引言:
企业经营失败的原因是什么?采购不合理融资不及
时
资金断流原材料和产
成品大量积压市场定
位不准
销售价格太低产品研发不对路生产能力跟不上生产成本失控费用开支过大……最主要的原因?
精品课程《企业经营决策沙盘模拟训练》,将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起,使接受培训的学员在“游戏”般地
操作中感受到完整的决策体验,进而深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性... ...
参加这个培训,您可以:
1.亲身体验一个制造型企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息
流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2.理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理的
全部流程、以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率
(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用
3.理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、
库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
4.理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进
行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出
其不意,攻其不备的重要性。
5.理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流
对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
6.理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的
重要性。
7.本课程的最经典之处:将根据所有培训人员的实际操作数据,动态的分
析成败的原因和关键因素。
培训关键知识点:
一、全面阐述一个制造型企业的概貌:
1. 制造型企业经营所涉及的因素
2. 企业物流运作的规则
3. 企业财务管理、资金流控制运做的规则
4. 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则
5. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
6. 企业的组织结构和岗位职责等
二、企业经营的本质
1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2.企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因
素
3.影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
4.影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
5.脑力激荡 - 如何增加企业的利润
三、市场战略和产品、市场的定位
1.产品需求的数量趋势分析
2.产品销售价位、销售毛利分析
3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4.市场投入的效益分析
5.产品盈亏平衡点预测
6.脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额
四、生产管理与成本控制
1.采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想
2.库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
3.JIT --- 准时生产的管理思想
4.生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义
5.产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
6.脑力激荡 - 如何合理的安排采购和生产
五、全面计划预算管理
1.企业如何制定财务预算–现金流控制策略
2.如何制定销售计划和市场投入
3.如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
4.如何进行高效益的融资管理
5.脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
六、人力资源管理
1.如何安排各个管理岗位的职能
2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3.理解“岗位胜任符合度”的度量思想
4.脑力激荡 - 如何更有效地监控各个岗位的绩效
七、课程点评
1.培训学员实际训练数据分析
2.综合理解局部管理与整体效益的关系
3.优胜企业与失败企业的关键差异
主办单位:西安生产力促进中心
培训对象:
企业总裁、财务总监、运营总监
市场总监、销售总监
人力资源总监
产品研发总监
管理学院 MBA、EMBA 教师与学生课程表:
日期时间内容
月日上午8:00沙盘总体介绍
10:00沙盘模拟规则介绍
11:
00企业教学年业务经营
12:
00午餐
月日下午13:
30企业第一年业务经营
15:
00
讲师点评:企业经营本质;企业如何盈利;
企业战略规划的内容与方法;
参会须知:
1、组织形式:
培训分6个组(每组3-5人),分别经营六个模拟企业。采用分组对抗形式,最终根据各组在比赛中的得分评定名次。
3、报名咨询:88401657 88405322
联系人:刘海宁杨武关乃丽