项目经理竞聘笔试试题与答案

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pmp项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2024年

2024年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，PMP指的是什么？A. 项目管理过程B. 项目经理专业C. 项目管理专业人士认证D. 项目管理计划2、以下哪一项不是PMBOK指南中定义的五大过程组之一？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护3、以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中要求掌握的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理4、在一个项目中，项目经理负责编制项目章程，以下哪项不是编制项目章程时需要考虑的因素？A. 项目目标B. 项目预算C. 项目干系人D. 项目进度5、在项目管理知识体系中，整合管理涉及确保项目各组成部分在适当的时间点上互相协调。

请问，以下哪个过程不属于项目整合管理的一部分？A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、监督项目工作以保证绩效符合计划D、定义范围6、项目经理正在为一个高度复杂的工程项目规划风险管理活动，他决定使用一种量化风险评估方法来确定潜在的风险影响。

以下哪一项不是量化风险评估方法的特点？A、提供风险优先级列表B、使用历史数据评估当前项目风险C、可能涉及模拟分析来预测不同情景的结果D、提供定性的风险影响评估7、以下哪项不是PMP项目管理知识领域中的一个？A、时间管理B、风险管理C、资源管理D、质量管理8、在项目管理中，以下哪个不是项目章程的组成部分？A、项目目标B、项目范围C、项目预算D、项目发起人9、在项目管理中，以下哪一项不是PMP项目经理的主要职责？A. 与利益相关者沟通B. 确定项目范围C. 制定详细的项目预算D. 执行具体的项目任务 10、一个项目的进度落后了，作为PMP项目经理你首先应该采取什么行动？A. 增加资源来加快项目进程B. 分析根本原因并制定相应对策C. 要求团队加班以追赶进度D. 向客户解释情况并请求延长截止日期二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？（）A、PMP认证是全球认可的项目管理专业人士资格认证B、通过PMP认证可以提高个人在项目管理领域的竞争力C、PMP认证的有效期是终身有效D、PMP认证需要通过考试和继续教育来维持2、在项目范围管理中，以下哪些工具和技术可以用于创建工作分解结构（WBS）？（）A、分解B、滚动式规划C、类比估算D、专家判断3、以下哪些是PMP项目管理过程中的关键成功因素？（）A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、合理的资源分配D、严格的变更控制E、持续的项目沟通4、以下哪些属于PMP项目管理过程中的项目生命周期阶段？（）A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、监控与控制阶段E、收尾阶段5、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组6、在项目管理中，以下哪些是项目管理计划的组成部分？A. 项目章程B. 项目管理团队结构C. 项目范围说明书D. 项目进度管理计划E. 项目沟通管理计划7、以下哪些工具和技术可用于项目风险管理？A. 策略制定B. 资源优化C. 决策树D. 财务分析8、以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是？A. 项目沟通计划应详细说明沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B. 沟通渠道的选择应考虑沟通效率、成本和信息安全C. 项目沟通管理应确保信息的准确性和及时性D. 项目沟通管理不需要考虑团队文化和组织结构的影响9、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的关键过程领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目质量管理E. 项目资源管理F. 项目沟通管理G. 项目风险管理H. 项目采购管理I. 项目利益相关者管理 10、以下哪些是PMP考试中常见的项目管理工具和技术？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D.头脑风暴E. 敏捷迭代F. 会议G. 问卷调查H. 专家判断I. 数据分析三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的目的是为了评估个人在项目管理领域的知识、技能和实践经验。

项目经理或管理招聘笔试题及解答

招聘项目经理或管理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、一份优秀的项目计划书应包含以下哪些内容？(A)A. 项目目标、范围、时间表、资源需求、风险管理计划、质量保证计划B. 项目背景、项目计划、项目实施、项目测试、项目收尾C. 项目预算、项目人员、项目地点、项目资源、项目培训D. 项目需求、项目技术、项目实施、项目交付、项目评估2、项目经理需要具备的核心技能有哪些？(B)A. 技术专长、谈判技巧、沟通能力、团队建设B. 沟通能力、问题解决能力、项目管理专业知识、人员管理C. 财务管理、风险评估、流程优化、市场分析D. 营销策略、广告推广、客户服务、品牌建设3、项目经理在项目执行期间遇到进度偏差，以下哪一项措施不属于直接调整进度的方法？A、优化人力资源配置B、调整项目范围C、增加项目预算D、采取赶工措施4、在项目计划中，以下哪项通常不是项目风险管理的一部分？A、风险评估B、风险识别C、风险监控D、项目目标制定5、项目经理在项目规划阶段需要制定的项目管理计划是以下哪一项？A、项目范围管理计划B、项目时间管理计划C、项目成本管理计划D、项目沟通管理计划6、以下哪项不是项目风险管理过程中的“风险应对策略”？A、规避B、减轻C、接受D、转移7、项目管理中，哪个阶段的主要目标是识别并记录所有相关方，以及他们的需求和期望？A、正式启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾8、在项目管理中，哪项技术用于在可能产生价值增值或减少风险的前提下，重新审查项目范围及预算？A、项目变更控制B、范围调整C、风险管理D、干系人分析9、在一个项目执行过程中，项目经理发现原定计划与实际执行情况存在较大偏差，项目经理首先应该采取的措施是：A. 立即调整项目计划B. 组织项目团队讨论原因C. 延长项目进度D. 向客户报告并请求延期 10、在进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度绩效？A. 需求跟踪矩阵B. 时间序列分析C. 工作分解结构（WBS）D. 状态报告二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A、项目目标B、项目范围C、项目资源D、项目风险E、项目预算2、以下哪些是敏捷项目管理中常用的迭代周期？（）A、SprintB、IterationC、CycleD、ReleaseE、Quarter3、项目管理中的横道图（甘特图）主要用于（）。

项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年

2025年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，下列哪一项不属于项目管理的核心过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组F. 操作过程组2、在风险管理过程中，确定哪些风险可能影响项目并记录这些风险特征的过程称为？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划3、以下哪项不属于项目经理的主要职责？（）A. 制定项目计划B. 管理项目预算C. 负责项目质量控制D. 直接参与项目的技术工作4、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？（）A. 工作分解结构（WBS）B. Gantt图C. 风险登记册D. 资源分配矩阵5、在项目管理过程中，变更控制是一项重要的工作内容。

下列关于变更控制的最佳实践是：A. 变更请求一经提出，立即实施，以加快项目的进度。

B. 对所有变更请求都进行详细的记录，并经过正式的批准程序。

C. 仅对成本增加较大的变更请求进行记录和审批。

D. 将变更请求直接交由项目团队处理，无需额外的审批步骤。

6、项目风险管理的一个重要环节是对风险进行优先级排序。

以下哪种技术最适合用来确定风险优先级？A. 因果图法B. SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）C. 风险概率和影响矩阵D. 德尔菲法7、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的主要活动？A、范围规划B、范围定义D、项目执行8、以下关于项目进度管理工具的描述，不正确的是：A、甘特图可以直观地展示项目的进度B、PERT图可以用来估计项目活动的时间C、PERT图和甘特图都是项目进度管理工具D、PERT图比甘特图更复杂，不易于理解和使用9、在项目管理过程中，风险管理的主要目标是：A. 消除所有项目风险B. 将所有风险转移给第三方C. 识别并评估潜在风险，制定应对策略D. 避免任何可能的风险事件发生 10、项目范围管理中，下列哪一项活动不属于其过程？A. 收集需求B. 创建工作分解结构(WBS)C. 制定项目管理计划D. 定义范围二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、题号：1、题目：以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键管理活动？（）A、风险管理C、沟通管理D、进度管理E、成本管理F、质量管理G、采购管理2、题号：2、题目：在项目管理中，以下哪些工具和技术可以用于项目范围管理？（）A、工作分解结构（WBS）B、范围确认C、变更控制D、范围说明书E、项目管理计划F、挣值分析3、项目风险管理过程中，下列哪些活动属于风险识别阶段？A. 列出可能影响项目的不确定因素B. 确定风险发生的概率及其对项目的影响程度C. 制定应对策略以减轻已识别的风险D. 使用SWOT分析来识别优势、劣势、机会与威胁E. 记录已识别的风险，并描述其特征4、关于项目范围管理，以下说法正确的有哪些？A. 范围管理计划描述了如何定义、验证和控制项目范围B. 创建WBS（工作分解结构）是为了定义所有项目成果的工作范围C. 范围定义过程的结果是项目范围说明书D. 范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程E. 变更请求不会导致项目范围发生变化5、以下哪些是项目经理在项目执行过程中应遵循的原则？A、客户至上B、团队协作C、注重细节D、追求卓越E、注重成本6、以下哪些是项目管理中常用的工具与技术？A、工作分解结构（WBS）B、甘特图C、关键路径法（CPM）D、风险管理矩阵E、六西格玛7、在项目管理中，有效的风险管理包括以下哪些步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险量化C. 风险规避D. 风险响应规划E. 风险监控8、项目沟通管理计划应包含以下哪些要素？（多选）A. 项目干系人需求与期望的文档化B. 信息分发的时间表和方法C. 项目进度报告格式D. 沟通技术的选择E. 会议频率及参与人员名单9、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键因素？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目沟通E. 项目风险管理F. 项目团队管理 10、在项目质量管理中，以下哪些是典型的质量保证活动？（）A. 审核项目文档B. 编制质量计划C. 进行质量审计D. 组织质量培训E. 识别和解决质量问题F. 实施持续改进三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的变更控制过程只需在项目初期制定一次，在后续过程中无需再调整或记录变更。

项目经理面试笔试题-有参考答案（五篇模版）

项目经理面试笔试题-有参考答案（五篇模版）第一篇：项目经理面试笔试题-有参考答案项目经理笔试题考号：姓名：一．单选题（每题2分）1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单 2.需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法 B.类比估算法 C.专家估算法 D.参数估算法5.风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

8.质量控制是（B）A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的/ 5C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）A.矩阵型 B.项目型 C.职能型 D.组织型 10.人力资源分配图是（B）A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项目需要的所有资源11.大量使用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统 12.任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（B）A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（D）A.修改WBSB.招募人员C.批评这些人D.实施风险计划 15.当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（C）A.尽可能多的任务B.请示老板C.寻求方法加速关键路径上任务的执行D.通过降低成本加速执行16.关于项目度量的陈述（B）是错误的A.度量为项目估算提供基础数据B.开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C.度量为项目控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组17.如果一个项目的估算成本是1800元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1600元，则成本偏差是（B）A.200元 B.400元 C.300元 D.100元/ 518.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B）A.尽可能高的B.尽可能贴近项目目标的C.最少的项目成本D.超出项目需求定义的 19.进度控制重要的一个组成部分是（A）A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施B.定义为项目的可交付成果所需要的活动C.评估WBS定义是否足以支持进度计划D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力20.需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。

项目经理竞聘笔试试题及答案

项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C【答案】：D【答案】：A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】：A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。

A．安全管理B．工程质量C．项目成本D．环境管理【答案】：B14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）A．保证共曾经度B．保证工程质量C．根据工地实际情况确定D．按建设单位要求执行【答案】：B15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)

招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目管理中，下列哪项不是其基本职责？（）A、项目成本控制B、项目进度管理C、项目质量保证D、项目合同管理答案：A解析：建筑项目经理的基本职责通常包括项目成本控制、项目进度管理、项目质量保证和项目合同管理等方面。

其中，项目成本控制是指确保项目在预算范围内完成，而项目成本控制并不是项目经理的基本职责，因此选项A是正确答案。

2、在建设项目施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的范畴？（）A、加强施工现场的安全教育培训B、定期进行安全检查和隐患排查C、采用先进的施工技术和设备D、设置安全警示标志答案：C解析：预防安全事故的措施通常包括加强施工现场的安全教育培训、定期进行安全检查和隐患排查、设置安全警示标志等。

采用先进的施工技术和设备虽然可以提高施工效率和质量，但并不是直接预防安全事故的措施。

因此，选项C不属于预防安全事故的范畴。

3、以下哪项不是建筑项目经理必须具备的基本素质？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、熟练掌握建筑法规和标准D、较强的财务分析和控制能力答案：D解析：财务分析和控制能力虽然对于建筑项目经理来说非常重要，但它并不是建筑项目经理必须具备的基本素质之一。

基本素质通常指的是与项目管理直接相关的能力和素质，如沟通协调能力、项目管理经验和掌握相关法规标准等。

因此，选项D是正确的。

4、在项目管理中，以下哪个阶段是项目成本管理最关键的环节？A、项目策划阶段B、项目实施阶段C、项目验收阶段D、项目收尾阶段答案：B解析：项目实施阶段是项目成本管理最关键的环节。

在这个阶段，项目的实际成本将会发生，各种资源（如人力、材料、设备等）的投入和使用将直接影响项目的整体成本。

如果在实施阶段未能有效控制成本，可能会导致项目超支。

因此，项目经理需要在这一阶段密切关注成本控制，确保项目在预算范围内完成。

建筑项目经理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2024年

2024年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于建筑项目经理的基本素质要求？A、良好的沟通协调能力B、丰富的项目管理经验C、较强的法律意识D、熟练掌握计算机操作技能2、在施工过程中，以下哪项不属于建筑项目经理应承担的主要责任？A、确保施工进度符合合同要求B、控制施工成本在预算范围内C、负责施工现场的安全生产D、处理与政府部门的日常沟通3、题干：在施工过程中，以下哪项不属于施工进度控制的基本任务？A、编制施工进度计划B、实施施工进度计划C、调整施工进度计划D、进行施工质量检查4、题干：建筑项目经理在合同管理中，以下哪种行为是不当的？A、严格按照合同条款执行合同义务B、在合同履行过程中发现争议时，及时与对方协商解决C、在合同履行过程中发现对方违约时，不及时采取措施D、在合同履行过程中，定期向公司汇报合同执行情况5、在项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的工具与技术？A. 关键路径法（CPM）B. 风险评审技术（RAT）C. 网络图技术D. 成本估算技术6、关于项目质量管理计划，以下哪项描述是错误的？A. 质量管理计划应明确项目团队在质量方面的目标和期望B. 质量管理计划应详细说明项目将如何实施、监督和改进质量C. 质量管理计划应包括对供应商或分包商的质量要求D. 质量管理计划不需要在项目执行过程中进行审查和更新7、某建筑项目的总工期为24个月，根据关键线路法（CPM）计算，关键线路上的某一项工作的最早开始时间（ES）为2个月，最迟开始时间（LS）为5个月，最早完成时间（EF）为4个月，最迟完成时间（LF）为7个月。

则该工作的持续时间为（）个月。

A. 3B. 4C. 5D. 68、在项目管理中，下列哪一项不是项目风险识别的方法？（）A. 专家调查法B. 头脑风暴法C. 检查表法D. 财务分析法9、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的组织协调能力B、丰富的建筑行业知识C、较强的法律诉讼处理能力D、优秀的项目管理经验 10、在施工过程中，以下哪项措施不属于预防安全事故的有效手段？A、严格执行施工方案B、定期进行安全教育培训C、施工人员佩戴安全帽D、施工现场放置警示标志二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目类型通常需要建筑项目经理的介入？（）A. 公共基础设施项目B. 民用住宅项目C. 工业制造项目D. 文化娱乐项目E. 军事保密项目2、以下哪些属于建筑项目经理在项目执行阶段的主要职责？（）A. 确保项目进度按计划进行B. 管理项目预算和资金C. 监督施工质量D. 协调各方利益关系E. 负责项目最终的交付使用3、以下哪些是建筑项目经理必备的管理技能？（）A. 沟通协调能力B. 项目风险管理能力C. 财务预算管理能力D. 技术创新能力E. 团队领导能力4、在建筑项目管理中，以下哪些是项目控制的主要环节？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同管理5、以下哪些行为符合建筑项目经理的职业操守？（）A. 严格按照项目合同要求执行工程进度B. 私下接受施工单位的好处费C. 及时向公司汇报项目进展情况D. 与供应商进行不正当的回扣交易6、在项目风险管理中，以下哪些措施有助于降低项目风险？（）A. 对项目进行全面的风险评估B. 制定详细的项目管理计划C. 对项目团队成员进行充分培训D. 忽视潜在的风险，只关注项目进度7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中应具备的基本能力？（）A. 组织协调能力B. 项目管理知识C. 技术创新能力D. 优秀的沟通能力E. 良好的财务控制能力8、以下哪些措施有助于提高建筑项目的施工质量？（）A. 加强施工过程的质量控制B. 严格执行施工规范和标准C. 建立健全的质量管理体系D. 定期进行质量检查和评估E. 加强施工人员的培训和技能提升9、以下哪些属于建筑项目经理应具备的专业技能？（）A. 熟悉国家及地方的建筑法律法规B. 精通施工工艺和质量标准C. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力D. 熟悉项目成本控制和合同管理E. 具备较强的市场分析和预测能力 10、以下哪些因素可能对建筑项目的进度产生负面影响？（）A. 设计变更B. 天气因素C. 材料供应延迟D. 人员短缺E. 施工设备故障三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须确保项目质量达到国家强制性标准，但可以不遵循行业推荐性标准。

建筑项目经理招聘笔试题与参考答案2025年

2025年招聘建筑项目经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目管理中扮演的角色主要是（）。

A. 技术负责人B. 管理负责人C. 施工负责人D. 设计负责人2、以下哪项不是建筑项目经理的职责范围？（）A. 制定项目计划B. 管理项目团队C. 负责项目质量D. 完成项目成本3、根据《建筑法》的规定，以下哪项不是申请领取施工许可证所必需具备的条件？A、已经办理该建筑工程用地批准手续B、在城市规划区的建筑工程，已取得规划许可证C、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求D、已经确定建筑施工企业，但尚未签订管理协议4、在项目管理过程中，成本控制的关键因素是：A、提高预算编制的准确性B、定期检查实际成本与预算成本之间的差异C、减少不必要的开支D、增加项目的总预算5、题号：5题目：以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A. 良好的沟通协调能力B. 丰富的建筑行业知识C. 强烈的市场竞争意识D. 良好的心理承受能力6、题号：6题目：在项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期中的关键阶段？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段7、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工前应进行安全技术交底的责任人是？A、项目经理B、专职安全管理人员C、负责项目管理的技术人员D、监理工程师8、工程项目风险管理过程中，风险识别的主要成果是？A、风险清单B、风险概率分析C、风险优先级图表D、风险应对计划9、在建筑工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、销售过程组 10、在建筑工程项目管理中，以下哪种技术方法主要应用于项目的进度管理？A、挣值管理（EVMS）B、六西格玛（Six Sigma）C、平衡计分卡（BSC）D、关键路径法（CPM）二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是建筑项目经理应具备的基本能力？A、组织协调能力B、项目管理能力C、沟通表达能力D、技术分析能力E、财务预算能力2、以下哪些属于建筑项目经理的工作职责？A、制定项目计划B、监督项目进度C、管理项目团队D、处理合同纠纷E、进行成本控制3、以下哪些属于建筑项目经理的职责？（）A. 制定项目计划B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 协调各方关系E. 处理项目纠纷4、以下哪些属于建筑项目经理应具备的能力？（）A. 组织协调能力B. 沟通表达能力C. 问题解决能力D. 团队领导能力E. 技术专业知识5、以下哪些因素对建筑项目经理的成功至关重要？（）A. 项目管理知识B. 优秀的沟通技巧C. 技术创新能力D. 良好的财务控制能力E. 强烈的市场意识6、以下哪些属于建筑项目经理在项目实施过程中需要关注的合同管理方面？（）A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 合同变更E. 合同终止7、以下哪些属于建筑项目经理职责范围？（）A. 组织编制项目管理规划大纲B. 审批施工图纸C. 签订合同D. 管理施工过程中的材料供应8、以下哪些因素会影响建筑项目进度？（）A. 施工技术B. 材料供应C. 天气条件D. 人力资源9、以下哪些是建筑项目经理应具备的专业技能？A. 熟悉国家建筑行业相关法律法规B. 具有丰富的现场施工管理经验C. 熟练掌握项目管理软件的使用D. 具备良好的沟通协调能力E. 具有扎实的工程技术背景 10、以下哪些因素会影响建筑项目的成本控制？A. 材料价格波动B. 设计变更C. 施工进度延误D. 气候变化E. 政策法规变动三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、建筑项目经理在项目施工过程中，有权直接调整施工图纸的设计内容。

项目经理竞聘笔试试题及答案

A．合同签订地B．工程所在地C．发包人住所地D．承包人住所地【答案】：B12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A．10人以上（含10人）B．20人以上C．30人以上D．50人以上【答案】：A13、项目经理对（）负有终身责任。

A．质量问题B．质量缺陷C．质量事故D．质量隐患【答案】：C16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年

2024年招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是项目经理在项目规划阶段的主要任务？A、确定项目目标B、制定项目范围C、撰写项目预算D、进行项目风险管理2、在项目进度管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目中的关键路径？A、甘特图B、PERT（项目评估与审查技术）C、网络图D、挣值分析（EVM）3、以下哪一项不是项目风险管理过程的一部分？A、风险识别B、风险评估C、风险应对规划D、风险转移4、在项目管理中，“范围蔓延”指的是什么？A、项目的预算超支B、项目的进度延迟C、未经控制的项目工作范围扩张D、项目资源的过度使用5、在项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的核心过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制6、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于确定项目关键路径？A.PERT图表B.甘特图C.挣值分析D.网络图7、在项目管理中，哪一项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 固定不变的计划D. 有效的风险管理8、在项目团队建设中，以下哪个阶段是团队成员开始相互信任并有效协作的标志？A. 形成期B. 震荡期C. 规范期D. 执行期9、在项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心过程？A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目评估 10、在以下哪个阶段，项目经理需要确保项目团队具备完成项目所需的所有技能和资源？A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理过程中，项目章程的主要作用是什么？A、定义项目的可交付成果和所需进行的工作B、授权项目经理使用组织资源开展项目活动C、确定项目的预算分配以及成本基准D、明确项目的质量标准和质量管理计划E、记录干系人的需求并作为项目范围的基础2、下列哪一项是项目风险评估的一部分？A、识别可能影响项目的不确定因素B、量化分析这些不确定因素的影响程度C、制定应对策略来减轻风险影响D、确保所有项目团队成员都了解风险的存在E、记录风险并在整个项目生命周期中监控风险状态3、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、制定项目章程B、组建项目团队C、进行项目范围管理D、编写项目进度计划4、以下哪些是项目管理过程中的关键绩效指标（KPI）？（）A、项目成本节约率B、项目团队满意度C、项目进度偏差D、项目质量缺陷率5、项目管理中的风险管理过程包括哪些步骤？（多选）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对规划D. 风险监控E. 风险转移6、在项目管理中，关于项目团队建设的重要性，以下哪些描述是正确的？（多选）A. 良好的团队建设有助于提高成员之间的沟通效率B. 团队建设活动能够增加团队成员之间的信任感C. 强有力的团队可以提高项目的成功率D. 团队建设对于项目的结果没有显著影响E. 团队建设有助于减少项目中的冲突7、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键活动？（）A. 风险管理B. 范围管理C. 时间管理D. 成本管理E. 质量管理8、以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？（）A. 会议B. 报告C. 建模D. 知识管理系统E. 调查问卷9、以下哪些是项目经理在项目实施阶段需要关注的重点？（）A. 风险管理B. 进度管理C. 范围管理D. 质量管理E. 成本管理 10、以下关于敏捷开发方法的描述，正确的是哪些？（）A. 敏捷开发方法强调快速迭代和灵活调整B. 敏捷开发方法适用于所有类型的项目C. 敏捷开发方法强调团队协作和沟通D. 敏捷开发方法关注于产品的快速交付E. 敏捷开发方法不关注文档编制三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在项目执行阶段的主要职责是确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。

项目经理或管理招聘笔试题与参考答案(某大型集团公司)2025年

2025年招聘项目经理或管理笔试题与参考答案(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，以下哪项不是常见的项目管理过程中容易被忽视的问题？A. 沟通协作B. 预算控制C. 风险管理D. 公司文化建设2、对于一个大型集团公司的项目，以下哪种项目管理方法最适合用于前期可行性研究阶段？A. 瀑布模型B. 飞轮模型C.SCRUMD. PRD3.关于项目管理的基本理念，以下哪项描述最为准确？• A. 项目管理的核心是确保项目进度，其他因素如成本和质量可稍作考虑。

• B. 项目管理的目标是实现项目的成功交付，同时考虑时间、成本和质量三个关键因素。

• C. 项目管理的重点是控制项目成本，进度和质量可适当调整以满足成本要求。

• D. 项目经理只需要关心项目的日常运营，无需关心项目与外部环境的互动关系。

4.在项目管理过程中，对于风险管理的重要性认识，以下哪项描述最为恰当？• A. 风险管理只是在项目出现问题时才需要关注的事项。

• B. 风险管理是项目管理中非常重要的环节，可以有效预防潜在风险的发生。

• C. 风险管理并不直接对项目的成功产生作用，只是一种辅助性的管理手段。

• D. 风险管理的成本往往较高，应该减少其投入以节约成本。

5、在项目管理中，以下哪个指标用于衡量项目进度的滞后情况？A. 成本预算B. 时间预算C. 里程碑计划D. 风险管理计划6、以下哪个方法可以帮助项目经理提高团队协作效率？A. 强制要求团队成员按照固定的流程和规则工作B. 建立开放式的沟通渠道，鼓励团队成员自由交流意见和想法C. 将所有任务都分配给同一个团队成员，由他负责完成D. 不允许团队成员在工作中出现任何错误和问题7、公司内部项目管理框架通常包括哪些主要部分？A、项目启动、项目执行、项目监控、项目收尾B、项目计划、项目执行、项目评估C、初始化阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段D、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理8、在项目管理中，变更请求的批准应该遵循哪些原则？A、变更请求必须立即得到批准B、变更请求应仅在必要时才被批准C、所有变更请求都必须充分记录并存档D、变更请求的批准应由项目经理单独决定9、在项目启动阶段，最重要的是：A. 确定项目资源B. 制定详细的项目计划C. 确认项目目标和范围D. 进行项目风险评估 10、以下哪种项目管理方法强调灵活性和适应性？A. waterfall (瀑布式)B. agile (敏捷式)C. scrum (Scrumm)D.六西格玛工程二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程？A.捕捉需求B.确立项目章程C.采购管理D.识别项目资源2、关于项目里程碑管理的描述，正确的是？A.里程碑是完成一个阶段标志性的交付成果B.里程碑一定是项目完成的关键路径点，它决定着整个项目能否按时进行和成功C.项目里程碑可以帮助管理者评估项目的进度、风险，使管理者在项目过程中做出适当的局部调整D.里程碑的设定可以为项目成员提供心理上的认可至激励作用3、关于项目管理的基础理念，以下哪些说法是正确的？（）【本题存在至少两个正确选项】选项：（选择后会有详细的解析与答案）A. 项目管理的核心是目标控制和过程协调。

pmp项目经理招聘笔试题及解答

招聘pmp项目经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证考试中，以下哪项不是项目管理过程的输入？A、项目章程B、项目管理计划C、项目范围说明书D、项目变更请求2、在项目风险管理中，以下哪项活动通常用于识别潜在的风险？A、风险审计B、风险监控C、风险分析D、风险识别3、在项目管理知识体系中，哪个过程组强调了对项目绩效的持续监控，并且包含了对变更请求的处理？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控过程组4、在风险管理过程中，哪一项活动是用来确定风险可能对项目目标造成的影响程度？A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划5、PMP考试中，以下哪个过程组不属于项目管理知识体系中的五大过程组？A. 规划过程组B. 监控过程组C. 实施过程组D. 执行过程组6、在PMP项目管理中，以下哪种工具和技术用于制定项目管理计划？A. 专家判断B. 数据分析C. 会议D. 资源优化7、根据项目管理知识体系（PMBOK），项目范围定义完成后，下一步应当是什么？A、创建工作分解结构（WBS）B、制定项目进度计划C、收集需求D、控制范围8、在风险管理过程中，哪个过程会识别出哪些风险可能影响项目，并记录这些风险的特点？A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、规划风险应对9、PMP考试中，以下哪个选项不属于项目管理知识领域？A、范围管理B、时间管理C、成本管理D、风险管理 10、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于估算活动所需的时间？A、类比估算B、参数估算C、三点估算D、滚动波二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在项目管理过程中，项目的启动阶段需要明确以下哪些要素？A. 项目范围B. 项目目标C. 项目预算D. 项目团队成员E. 项目风险管理策略2、下列哪几项属于项目质量管理过程的一部分？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量度量定义3、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪些说法是正确的？A. PMP认证是全球通用的项目管理认证B. 获得PMP认证需要具备一定的项目管理经验C. PMP认证有效期为五年，到期后需重新考试或参加继续教育D. PMP认证的考试内容涵盖了项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）的所有知识点4、在项目风险管理中，以下哪些工具和技术可以用于风险识别？A. 情景分析法B. 持续风险审查C. 专家判断D. 财务模型5、在一个项目的生命周期中，项目发起人要求项目经理立即开始项目，并保证成本和时间的最优化。

项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型央企)

招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目管理中的WBS指的是什么？A、工作分解结构B、工作任务总结C、工作流程图D、工作任务安排2、在项目管理知识体系中，被称为“黄金三角”的是哪三个要素？A、范围、时间和成本B、质量、风险和沟通C、采购、整合和人力D、干系人、价值和计划3、在项目实施过程中，以下哪项不属于项目沟通管理的主要任务？A. 确定项目干系人B. 建立沟通渠道C. 撰写项目报告D. 项目团队建设4、以下哪一项不是项目进度控制的关键活动？A. 制定项目进度计划B. 监督项目活动执行C. 执行项目变更管理D. 完成项目收尾工作5、在项目管理过程中，变更控制程序的主要目的是：A. 确保所有变更都被记录并通知给项目干系人。

B. 防止项目范围蔓延，并确保任何变更都经过适当的批准。

C. 允许项目团队在必要时随意更改项目计划。

D. 确保项目能够提前完成。

6、下列哪一项是项目风险管理的第一步？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险监控7、以下哪个选项不属于项目管理中的关键成功因素？A、明确的项目目标B、高效的项目团队C、优质的项目沟通D、快速的项目验收8、以下哪项不是项目管理计划的一部分？A、范围管理计划B、进度管理计划C、成本管理计划D、质量保证计划9、在项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？A. 定义项目的范围B. 明确项目团队成员的责任C. 提供项目成本估算的基础D. 指导资源分配和时间规划 10、在风险管理过程中，“风险识别”阶段的主要目标是什么？A. 制定应对策略B. 评估风险的影响程度C. 发现可能影响项目的各种风险因素D. 监控已识别的风险二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目执行过程中需要关注的关键因素？（）A、项目成本B、项目进度C、项目质量D、项目团队管理E、项目沟通2、在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？（）A、专家调查法B、头脑风暴法C、SWOT分析D、故障树分析法E、历史数据分析3、以下哪些因素是项目经理在项目实施过程中需要重点关注的？（）A、项目成本B、项目进度C、项目质量D、项目风险E、项目沟通F、项目团队管理4、在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A、风险规避B、风险减轻C、风险转移D、风险接受E、风险监测F、风险增加5、以下哪些是项目经理在项目执行过程中必须关注的关键因素？（）A、项目进度B、项目成本C、项目质量D、项目风险E、项目沟通F、项目团队建设6、在项目管理中，以下哪些方法或工具可以帮助项目经理提高项目绩效？（）A、关键路径法（Critical Path Method, CPM）B、挣值管理（Earned Value Management, EVM）C、敏捷开发方法D、风险管理矩阵E、项目管理信息系统（Project Management Information System, PMIS）F、六西格玛（Six Sigma）7、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键因素？（）A、项目进度B、项目成本C、项目质量D、项目沟通E、项目风险管理8、关于项目团队建设，以下哪些说法是正确的？（）A、团队成员应该具备与项目相关的专业技能B、团队建设活动应该有助于增强团队成员之间的信任和合作C、项目经理应该确保团队成员在项目中的角色和责任清晰D、团队成员的背景和个性多样性可能会增加团队冲突E、项目经理应该定期评估团队的表现并采取相应的调整措施9、以下哪些是项目经理在项目执行阶段需要关注的关键绩效指标（KPI）？A. 项目成本B. 项目进度C. 项目质量D. 项目风险E. 项目团队满意度 10、在项目管理中，以下哪些方法或工具可以帮助项目经理进行有效的时间管理？A. Gantt图B.PERT图C. Critical Path Method (CPM)D. Time Tracking ToolsE. Project Scheduling Software三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在项目执行过程中，对项目的最终结果负有完全责任。

项目经理或管理招聘笔试题及解答(某大型国企)2024年

2024年招聘项目经理或管理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、项目经理在进行项目进度管理时，以下哪个工具可以帮助他识别项目中的关键路径？A、甘特图B、帕累托图C、鱼骨图D、PERT图2、在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合在项目团队内部进行信息共享？A、正式报告B、口头会议C、电子邮件D、社交媒体3、在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 实施过程组D. 监控与控制过程组E. 结束过程组4、在项目风险管理中，以下哪种工具和方法用于识别项目风险？A. 质量管理计划B. 风险评估矩阵C. 专家判断D. 项目范围说明书5、以下哪项不属于项目管理中的关键成功因素（KSF）？A、明确的项目目标B、有效的沟通机制C、优秀的项目经理D、充足的预算6、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助团队识别和评估潜在风险？A、风险评估矩阵B、工作分解结构（WBS）C、甘特图D、项目管理计划7、在项目管理过程中，识别风险并制定应对措施属于哪个知识领域？A、项目风险管理B、项目质量管理C、项目进度管理D、项目成本管理8、下列哪一项不是项目沟通管理的主要目标？A、确保项目信息及时准确地产生、收集、传播、存储和最终处置B、促进项目团队成员之间的有效协作C、控制成本与预算以保证项目的经济效益D、确保所有项目干系人对信息的需求得到满足9、在项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的核心内容？A、项目目标定义B、项目需求分析C、项目工作分解结构（WBS）D、项目变更控制 10、以下关于项目进度管理的说法，不正确的是：A、项目进度管理是确保项目按时完成的关键B、项目进度管理包括进度计划制定、进度控制、进度变更管理C、项目进度管理不需要考虑资源分配D、项目进度管理应定期进行进度评审二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是项目经理在项目启动阶段需要完成的主要工作？（）A、明确项目目标和范围B、组建项目团队C、制定项目管理计划D、进行项目风险评估2、在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式？（）A、定期召开项目会议B、使用项目管理软件进行信息共享C、编写项目报告D、个别访谈3、以下哪些是项目经理在项目管理过程中需要重点关注的方面？（多选）A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目团队协调D. 产品质量控制E. 个人职业发展4、在项目管理中，关于风险管理，以下哪些说法是正确的？（多选）A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险应对计划应在风险发生后才制定C. 风险评估需要考虑风险发生的可能性和影响程度D. 风险监控应贯穿项目整个生命周期E. 风险接受是唯一的风险应对策略5、根据项目管理知识体系(PMBOK)，下列哪几项属于项目管理的核心知识领域？A、范围管理与质量管理B、风险管理与采购管理C、沟通管理与干系人管理D、集成管理与成本管理E、时间管理与人员管理6、在项目执行过程中，项目经理发现原定计划无法满足客户对项目交付日期的要求。

建筑项目经理招聘笔试题及解答(某大型国企)

招聘建筑项目经理笔试题及解答(某大型国企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、题干：建筑项目经理在进行项目进度管理时，以下哪个工具或方法最适用于项目进度计划的编制？A、网络图（PERT）B、甘特图C、平衡计分卡D、挣值分析（EVM）答案：B解析：甘特图是最常用的项目进度管理工具之一，它通过条形图的方式展示项目的任务、进度和持续时间，便于项目经理直观地了解项目的进度情况。

网络图（PERT）用于分析项目活动的依赖关系和关键路径，平衡计分卡是用于战略管理的工具，而挣值分析（EVM）是用于项目绩效评估的方法。

因此，选项B是正确的。

2、题干：在建筑项目中，以下哪项工作不属于项目经理的职责范围？A、协调项目团队B、确保项目符合法规要求C、管理项目预算D、进行市场调研答案：D解析：项目经理的主要职责包括协调项目团队、确保项目符合法规要求和管理项目预算等。

市场调研通常由公司的市场部门或者专门的调研团队负责，不属于项目经理的直接职责。

因此，选项D是正确的。

3、以下哪项不属于建筑项目经理应具备的基本素质？A、良好的沟通协调能力B、丰富的现场管理经验C、出色的技术能力D、专业的财务知识答案：D解析：建筑项目经理需要具备良好的沟通协调能力、丰富的现场管理经验和出色的技术能力，以确保项目的顺利进行。

而专业的财务知识虽然对项目经理来说也很重要，但它不属于基本素质的范畴，更多的是作为辅助技能。

因此，选项D是正确答案。

4、以下关于施工进度计划的描述，错误的是：A、施工进度计划应根据项目特点、合同要求等进行编制B、施工进度计划应包括施工进度图表、施工进度说明和施工进度管理措施C、施工进度计划应按阶段编制，确保各阶段进度目标的实现D、施工进度计划在实施过程中应保持不变，不得进行调整答案：D解析：施工进度计划在实施过程中应根据实际情况进行调整，以确保项目按计划进行。

选项D的描述是错误的，因为施工进度计划并非一成不变，而是需要根据项目进展、资源变动、外部环境等因素进行动态调整。

关于工程项目经理的招聘试题及答案

关于工程项目经理的招聘试题及答案一、单选题（每题 3 分，共 30 分）1、工程项目管理的核心任务是（）A 目标控制B 质量控制C 进度控制D 成本控制答案：A解析：工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括质量目标、进度目标、费用目标等。

2、以下哪项不属于项目经理的职责（）A 编制项目计划B 进行项目的竣工验收C 决定项目的资金使用D 与项目相关方进行沟通协调答案：C解析：决定项目的资金使用通常不是项目经理的职责，而是由更高层的管理部门或财务部门负责。

3、项目进度计划中，横道图的优点是（）A 逻辑关系表达清楚B 便于手工编制C 便于确定关键工作D 便于进行资源优化答案：B解析：横道图的优点是直观、简单、便于手工编制。

4、风险管理中，风险识别的主要方法不包括（）A 专家调查法B 头脑风暴法C 蒙特卡罗模拟法D 故障树分析法答案：C解析：蒙特卡罗模拟法主要用于风险的定量分析，而不是风险识别。

5、工程质量控制中，“三检制”不包括（）A 自检B 互检C 专检D 抽检答案：D解析：“三检制”指的是自检、互检和专检。

6、施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）A 比较B 分析C 纠偏D 检查答案：C解析：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能达到成本控制的目的。

7、合同价款调整的因素不包括（）A 法律法规变化B 工程变更C 物价上涨D 施工单位管理不善答案：D解析：施工单位管理不善导致的成本增加一般不能作为合同价款调整的因素。

8、施工现场临时用电设备在 5 台及以上或设备总容量在（）kW 及以上者，应编制用电组织设计。

A 30B 50C 80D 100答案：B解析：施工现场临时用电设备在 5 台及以上或设备总容量在 50kW 及以上者，应编制用电组织设计。

9、安全生产事故中，重大事故是指造成（）人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。

建筑项目经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2025年

2025年招聘建筑项目经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个项目管理的阶段是建筑项目经理负责的关键阶段？（）A、项目策划阶段B、项目设计阶段C、项目施工阶段D、项目竣工验收阶段2、在建筑项目管理中，以下哪项不属于项目经理的职责？（）A、制定项目计划B、组织项目实施C、进行项目审计D、处理项目争议3、在项目管理中，以下哪个工具是最适合用于进度计划和资源分配的？A、Excel电子表格B、甘特图（Gantt Chart）C、MS ProjectD、SWOT分析4、建筑项目管理中，项目干系人的需求识别通常采用哪种方法？A、挣值管理（EV）B、头脑风暴会议C、项目章程D、项目范围说明书5、在项目管理中，下列哪个阶段最关键，因为它直接影响到项目的总成本和总进度？A. 规划阶段B. 实施阶段C. 收尾阶段D. 监测与控制阶段6、以下哪个工具或方法可以用来分析项目中潜在的风险，并评估其可能性和影响？A. 问卷调查B. 函数评估技术（FET）C. 检查表D. 敏感性分析7、一个建筑项目的时间管理非常重要，项目经理需要确保项目按照预定的时间进度表开展。

在以下选项中，哪种方法最能有效地监控和调整项目的进度？A、每日站立会议B、瀑布模型管理C、关键路径法D、敏捷方法8、在项目初期，项目经理需要与众多相关方进行沟通，以确定项目需求和目标。

项目经理应优先考虑哪种沟通方式？A、电子邮件B、书面报告C、面对面会议D、在线文档共享9、以下哪个选项不属于建筑项目经理必须具备的基本素质？A. 团队管理能力B. 技术创新能力C. 财务管理能力D. 人际沟通能力E. 熟悉建筑行业相关政策法规 10、在项目管理中，以下哪种方法不属于项目范围管理的主要工具和技术？A. 工作分解结构（WBS）B. 投资估算C. 类似项目比较分析D. 项目范围审核二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些项目管理工作属于建筑项目经理的职责范围？（）A、制定项目计划B、协调设计、施工、采购等各方关系C、监督项目进度和质量D、处理合同纠纷E、项目成本控制2、以下关于建设项目管理的说法正确的是（）A、建设项目管理强调项目团队的合作与沟通B、建设项目管理注重项目全过程的监督与控制C、建设项目管理追求项目的成本、进度、质量、安全等多目标的平衡D、建设项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成E、建设项目管理不需要考虑项目的社会和环境因素3、一个有效的项目风险管理计划应该包括哪些关键要素？（）A、风险识别B、风险评估C、风险应对策略D、风险监控4、在施工过程中，项目经理需要重点关注哪些方面？（）A、进度管理B、质量管理C、成本控制D、人力资源管理E、安全环保管理5、以下哪些是建筑项目经理在项目管理中需要遵循的原则？（）A、时间原则B、成本原则C、质量原则D、安全原则E、协同原则6、以下哪些属于建筑项目风险管理的方法？（）A、风险识别B、风险评估C、风险应对D、风险监控E、风险规避7、以下哪些是建筑项目经理在项目实施过程中必须遵守的原则？（）A. 安全第一原则B. 质量优先原则C. 进度控制原则D. 成本效益原则E. 环保节能原则8、以下哪些措施可以帮助建筑项目经理提高团队协作效率？（）A. 定期召开团队会议B. 明确团队成员职责和权限C. 建立有效的沟通机制D. 培训团队成员的专业技能E. 设立奖励机制9、某建筑项目经理在进行成本估算时，通常会采用哪些方法来估算项目的成本？（）A、参数估计法B、类比估算法C、自下而上估算法D、三点估算法E、头脑风暴法 10、在建筑项目的施工过程中，项目经理应掌握哪些关键角色和职责，以确保项目的顺利进行？（）A、负责项目的整体规划和协调工作B、管理和监督项目团队的工作C、确保项目进度符合计划D、进行项目成本控制E、参与设计环节三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、三、判断题1、建筑项目经理在项目实施过程中，必须对项目的质量、安全、进度和成本进行全面控制。

项目经理竞聘笔试试题及答案

项目经理竞聘笔试试题一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）A．安全第一B．预防为主C．防治结合D．综合治理【答案】：C2、关于竣工决算的叙述正确的有（）。

A．竣工决算只反映项目交付使用过程各项资金的使用情况；B．竣工决算只反映竣工项目建设全过程交付使用过程的财务情况；C．未经竣工验收委员会审查的竣工验收报告不得作为正式的竣工决算报告上级；D．竣工决算报告包括竣工决算报告封面、竣工工程平面示意图、竣工报告说明书、竣工决算表格；【答案】：D3、施工项目进度控制应以实现（）为最终目标。

A．分包商合同工期B．业主计划工期C．设计目标工期D．施工合同约定的竣工日期【答案】：D4、项目管理人员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于( )A．项目经理如何有效地与团队建立关系B．项目经理在组织层级中的地位C．项目的规模和性质D．项目经理的薪水和年龄【答案】： A5、二次搬运费属于（）A．其他项目费B．措施项目费C．计日工D．企业管理费【答案】：B6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）A．人工费B．措施费C．规费D．企业管理费【答案】：C7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）A．合同交底B．安全技术交底C．合同审查D．合同评价【答案】： A8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制A．上层控制B．人为控制C．静态控制D．动态控制【答案】：D9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定A．分包方；总包方B．承包方；发包方C．发包方；政府主管部门D．发包方；承包方【答案】：B10、建筑工程项目质量管理的方针是（）A．质量第一B．预防为主C．质量第一，预防为主D．百年大计，质量第一【答案】：C11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。

pmp项目经理招聘笔试题及解答(某大型国企)

招聘pmp项目经理笔试题及解答(某大型国企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于PMP（项目管理专业人士）认证考试中的知识领域？A、项目整合管理B、项目范围管理C、项目进度管理D、项目质量管理答案：D解析：PMP认证考试涵盖了十个知识领域，分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

选项D中的“项目质量管理”是PMP认证考试中的一个知识领域。

因此，正确答案是D。

2、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目的进度计划？A、因果图B、帕累托图C、甘特图D、鱼骨图答案：C解析：在项目进度管理中，甘特图是一种常用的工具，用于制定项目的进度计划，显示项目活动的开始和结束日期。

选项A、B和D中的因果图、帕累托图和鱼骨图分别是用于问题分析和原因识别的工具，不属于项目进度管理的工具或技术。

因此，正确答案是C。

3、PMP（项目管理专业人士）认证考试中，以下哪个过程组属于监控过程组？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 收尾过程组答案：C 解析：PMP认证考试中，监控过程组包括监控项目工作、管理项目知识、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、管理沟通、管理团队、管理相关方参与等过程。

这些过程旨在确保项目按照计划进行，并能够及时纠正偏差。

4、在项目管理中，以下哪项工具和技术用于分析项目风险的概率和影响？A. 风险登记册B. 概率影响矩阵C. 风险评估矩阵D. 风险分解结构答案：B 解析：概率影响矩阵是一种工具和技术，用于分析风险的概率和影响。

它将风险的概率和影响量化，帮助项目经理识别高优先级的风险，并采取相应的风险应对措施。

风险登记册用于记录风险信息，风险评估矩阵用于评估风险优先级，而风险分解结构用于将风险分解成更小、更易于管理的部分。

5、关于项目管理的生命周期，以下哪个选项不是其组成部分？A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、总结阶段E、优化阶段答案：E解析：项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

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项目经理竞聘笔试试题1、单项选择题（每题1 分，共 20 分）
1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（）
A．安全第一
B．预防为主
C．防治结合
D．综合治理
【答案】：C
【答案】：D
)
【答案】：A
5、二次搬运费属于（）
A．其他项目费
B．措施项目费
C．计日工
D．企业管理费
6、施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于安装工程的（）
A．人工费
B．措施费
C．规费
D．企业管理费
【答案】：C
7、合同实施前，合同谈判人员应进行（）
A．合同交底
B．安全技术交底
C．合同审查
D．合同评价
【答案】：A
8、项目经理应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制
A．上层控制
B．人为控制
C．静态控制
D．动态控制
9、项目竣工结算应由（）编制，（）审查，双方最终确定
A．分包方；总包方
B．承包方；发包方
C．发包方；政府主管部门
D．发包方；承包方
【答案】：B
10、建筑工程项目质量管理的方针是（）
A．质量第一
B．预防为主
C．质量第一，预防为主
D．百年大计，质量第一
【答案】：C
11、当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过冲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地
B．工程所在地
C．发包人住所地
D．承包人住所地
【答案】：B
12、国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。

A．10 人以上（含 10 人）
B．20 人以上
C．30 人以上
D．50 人以上
【答案】：A
13、项目经理对（）负有终身责任。

A．安全管理
B．工程质量
C．项目成本
D．环境管理
【答案】：B
14、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（）
A．保证共曾经度
B．保证工程质量
C．根据工地实际情况确定
D．按建设单位要求执行
【答案】：B
15、项目经理在发生（）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A．质量问题
B．质量缺陷
C．质量事故
D．质量隐患
【答案】：C
16、项目经理应将项目（）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

A．进度管理
B．质量管理
C．成本管理
D．资源管理
【答案】：C
17、项目经理应负责（）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作
A．项目进度
B．项目质量
C．项目合同
D．项目成本
【答案】：C
18、（）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持安全生产基本方针。

A．项目专职安全员
B．项目技术负责人
C．项目施工员
D．项目经理
【答案】：D
19、项目经理在（）对项目资金具有使用、调配和管理权。

A．任何围
B．所在项目围
C．公司围
D．授权围
【答案】：D
20、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同外（）进行识别。

A．风险费用
B．风险围
C．风险因素
D．风险等级
【答案】：C
2、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）：
【答案】：BCD
4、下列属于在建筑物用铅直线原理将轴线铅直投测到施工层的是()。

A．吊线锤法
B．激光铅直仪法
C．延长轴线法
D．正倒镜挑直法
【答案】：AB
5、绿色施工中所提倡的“四节一环保”是指（）
A．节水
B．节电
C．节材
D．节地
E．节能
F．环境保护
G．打起保护
H．水资源保护
【答案】：ACDEF
6、在分部分项工程成本分析过程中“三算”对比是指（）之间的比较。

A．预算成本
B．动态成本
C．目标成本
D．实际成本
E．偏差成本
【答案】：ACD
7、建筑施工质量检查中“三检测”指的是（）
A．交接检查
B．隐蔽工程检查
C．自检
D．专职人员检查
E．工序检查
【答案】：ACD
8、项目经理应知道项目管理人员按照（）的程序，进行成本控制工作
A．计划预控
B．事后处理
C．过程控制
D．计划控制
E．纠偏控制
【答案】：ACE
9、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：（）
A．制定工程项目质量计划
B．实施工程项目质量计划
C．工程质量目标
D．工程项目质量的持续半进
E．检查工程项目质量计划的执行情况
【答案】：ABDE
10、项目主要收尾管理工作包括（）等。

A．项目竣工结算
B．资金回收
C．项目竣工验收
D．回访保修
E．项目竣工结算
【答案】：ACDE
3、判断题（每题2 分，共 12 分）
1、在工程计量时，根据 FIDIC 通用条件规定，所有计量都以净值为准。

2、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。

3、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应由企业自行完成。

4、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方围，并具体落实。

5、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。

【答案】：错
6、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。

4、问答题（每题 2 分，共 8 分）
1
2、进度计划的检查应包括哪些容？
【答案】：工程量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的整改情况
3、文明施工应包括哪些工作？
【答案】：进行现场文化建设；规场容，保持作业环境整洁卫生；创造有序生产的条件；减少对居民环境的不利影响
4、项目竣工计划应包括哪些容？
【答案】：竣工项目名称；竣工项目收尾具体容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件档案资料要求。

5、论述题（每题 6 分，共 30 分）
1
2、你怎么看待项目经理的职位？如何做好项目经理工作？
3、你认为项目经理应具备的能力是什么？在项目中怎样运用上述能力？
4、如在项目管理上遇到班组长聚众闹事，罢工拆工，讨要工资，你会怎么处理？如何预防此类事情再次发生？
5、你觉得目前项目上有什么需要改进的地方，如果你是项目经理，你会怎么做？。