生产系统组织机构图
生产部组织架构图
喜乐公司生产部组织架构图生产副总生产车间副经理车间主管2人、副主管1人车间6人组长领料员1人、副品1人工艺员2人员工员工配置表单图A、B、C线岗位人数岗位要求备注组长 1 很强的集体荣誉感，团队意识，协调能力，组织沟通能力强内部招聘面试充填工 2 具有一定的维修设备基础，能对设备简单机械故障进行维修，良好的卫生意识；服从领导安排。
充填质检 1 对现场各个工序进行抽检，对不良品的检测及管控，对新工艺；新材料进行验证。
套标机（B线、C线）具有一定的维修操作技能，动手能力强，服从领导安排套标质检（B、C）线反应灵敏，能吃苦耐劳，质量意识强，有团队精神放吸管 2 吃苦耐劳，服从上级安排，团队精神开小包机 1 具有一定的维修一时，团队精神强；服从领导安排小包质检 1 质量意识强，具有坚定的拆烂包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排装箱 2 能吃苦耐劳，服从领导安排封箱 1 吃苦耐劳，服从领导安排做纸箱 1 能吃苦耐劳，服从领导安排打包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排D线岗位人数岗位要求备注组长1统一内部招聘面试充填工 2 充填质检 1 套标机 1套标质检 1放吸管 3 反应灵敏，动作协调，能吃苦耐劳，具有集体荣誉感小包开机 1 具有一定的维修经验，动手能力强，服从领导安排。
小包质检 1 很强的质量意识，服从领导安排，具有集体荣誉感拆烂包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感装箱 3 能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感做纸箱1能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感打包 1 能吃苦耐劳，服从领导安排，具有集体荣誉感外部招聘2014年1月份生产总结与下月工作计划报告产量：物耗：成本：质量：计划：生产部绩效考核方案间附件生产部作业指导书生产部岗位职责书主管、副主管组长工艺员物料员副品员生产组长物料员·副品管理员A 线组长新线组长包装、吹塑主管发酵主管旧线组长副经理生产副总C线组长B线组长生产副总生产副经理包装、吹塑主管 发酵主管 发酵组长 发酵组长吹塑组长 吹塑组长A 线组长B 线组长C 线组长D 线组长（待定）物料员 成品管理员 工艺员.。
生产部组织架构图职能
生产部组织架构职能生产部部生产后勤主任：计划员主任：（缺）主任：代定机加：保洁：主任：代定主任：仓管员主任：代定装配：打磨：生产车间计划（PC）仓库(MC) 采购（PUR）机加班焊工班装配班部门职能一、生产部：1、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制2、全面负责本部门的现场、产量、质量、材料消耗、安全管理工作；3、根据销售部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配生产力，确保生产进度顺畅；4、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；5、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；6、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；7、负责生产物流的联系和安排工作。
8、监督采购、车间、仓储作业进度，定期编制材料、产品入/出库及库存量；9、参与对质量事故的分析与处理，同时负责产品的售后工作10、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；二、计划1、负责主导评估销售定单交期的评估，必要时需召集生产、采购、技术等单位共同评估2、负责接收销售定单，同时确认对应技术资料完整性，并制定主计划，分解出标准件材料与需要加工材料3、确认库存状态，并分解出需采购项次，将清单转至采购进入采购流程4、根据实际物料采购进度、生产能力、仓储能力及实际生产排程，确定项目生产进度，并回馈合理交期给销售5、负责追踪各项计划进度，并适时调整以满足生产效益最大化原则6、有责任召集采购、生产等责任人碰头协调生产及解决生产中遇到的困难7、负责物流安排8、负责监督各项目执行进度及日报表汇总，月报表统计与分析，并提供预生产计划三、采购1、负责接收计划区分出来的采购项，并确认是否有采购资料！2、负责提供新型物料给资源，并追踪其资源寻找进度与结果！3、负责按采购原则与供应商确认供货交期以及完成请购流程！4、负责确认所购货物的进度追踪与报检，并反馈信息给SQE做为供应商的评价资料！5、负责采购任务、及采购分布统计，月结时的汇总、核对以及付款申请工作！6、负责其它与采购相关之工作展开！四、仓库1、负责库房规划与资料建立！2、负责接收供应商所交货物的数量清点与入库前的报检！3、负责按生产用物料清单准备物料，并配合完成领料工作！4、负责接收生产车间的成品入库与流程检查！5、负责按公司的盘点计划完成材料及成品的盘点作业，并按要求随时提供库存状态报表！6、负责对物料领用资料保管！并提供月报表！五、机加1、负责接受计划的机加任务，并制定机加生产计划与合理派工，并按计划完成机加工任务2、负责机加人员的培训与管理3、负责机加设备的规划、维护与保养，以及机加设备的评估等！4、负责设备维护耗材的评估与申请5、负责制定机加各类零件的单价核定以及机加岗位过程控制6、负责机加车间现场管理与岗位责任制定，接受相关单位的监督7、负责机加日、周、月报表的统计及耗材控制六、组装1、负责按计划的装配任务制定装配计划，并按计划组织人力开展装配工作2、负责规划装配人力规划、培训与工作考核3、负责装配工具与设备的管理与维护4、负责按成品BOM表完成物料的领用，成品入库与发运包装5、负责装配作业区域规划与标准作业文件管理6、负责装配车间现场管理，特别是现场安全生产管理7、其它生产任务七、焊工1、负责按计划或者其它生产过程中产生的焊接需求做生产任务计划及开展焊接工作2、负责焊接技术人员的规划与管理，人员的培训与技能提升3、负责焊接设备及辅助设备规划、保养及使用管理4、负责从仓库领用焊料及焊接工作展开前的技术准备，如焊料的烘烤等5、负责按照技术要求展开焊接工作，并接受技术指导与质检检查6、负责提供焊接日报表与耗材统计7、其它焊接以外的生产任务三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。
生产部各单位车间定岗定编组织结构图--wubai1898
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（一车间）
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间锯角班）
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间吸塑班）
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间制画班）
制画各工序工作职责与工作标准
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间组装班）
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间包装班）
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（品质管理）
品管部岗位职责及工作标准
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（二车间皮画班）
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（三车间油画班）
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（生产管理）
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（采购）
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图（仓库）
仓库工作职责与工作标准
生产部各车间及岗位人员预算表。
生产车间组织架构图及工作职责
生产车间组织架构图及工作职责一、生产主管职责：1、参与公司内各相关会议，汇报本部门工作情况，接受各项工作任务，与同级人员共同讨论公司的重大问题与对策；即时反映生产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/ 资材/工程）讨论解决方法；2、传达上级工作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项工作，协调跨部门关系，为部门工作的顺利进行提供保证；3、按公司订单、生产计划、作业标准组织生产；4、对生产过程及物料进行控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保生产保质保量顺利进行；5、负责生产车间运作系统的规划；6、负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核；7、负责员工的在岗技能培训、生产安全培训，负责员工生产技能及生产安全培训的审核；8、负责车间5S的稽核与车间各项生产安全的稽核；9、负责对车间每日报表的审核；10、上级交办的其它工作；二、文员职责：1、负责生产车间各类报表的统计，文件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每日报表，并对车间管理人员提供的报表有初步审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理人员进行修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理人员限期改正；3、负责车间生产辅料、办公用品、清洁工具的统计、申购、分发和管理；4、负责员工考勤的监督和统计、工衣工鞋工帽厂牌的统计、申请、分发和管理；5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进欠缺物料；将生产欠料表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理人员进行信息反馈；7、负责车间员工需求信息的整理和提供，安排员工招聘事宜，做好新进员工的登记引导及员工离职手续办理等日常行政工作；8、上级交办的其它工作；三、拉长职责：1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间日常早例会；2、负责按公司订单、生产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织生产；3、对生产过程进行数据统计，填写日常生产报表、考勤表、生产异常通知单、加班申请单、盘点表、日常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修日报表进行实时稽核；发现并及时主动的解决问题；5、负责车间订单的生产进度、线速的控制、生产现场纪律及生产区域5S的管理。
生产系统组织架构图.doc
生产系统组织架构图飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
10、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。
11、青春是盛开的鲜花，用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章，用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰，用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流，用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。
12、失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。
成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。
成功者都是从失败的炼狱中走出来的。
成功与失败循环往复，构成精彩的人生。
成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。
13、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。
14、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。
15、奉献是爱心，勇于付出，你一定会收到意外之外的馈赠。
16、人生就像一条河，经历丰富，才能远源流长。
伟大的一生，像黄河一样跌宕起伏，像长江一样神奇壮美。
人生就像一座山，经历奇特才能蔚为大观。
伟大的一生，像黄山一样奇峰迭起，像泰山一样大气磅礴。
经历就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。
经历就是体验，经历就是积淀。
没有体验就没有生存的质量;没有积淀，就没有生存的智慧。
人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。
17、生命不是一张永远旋转的唱片;青春也不是一张永远不老的容颜。
爱情是一个永恒的故事，从冬说到夏，又从绿说到黄;步履是一个载着命运的轻舟，由南驶向北，又由近驶向远。
生产部组织架构图
生产部组织架构
1. 部门简介
生产部是公司的重要部门之一，负责生产制造产品并确保生产过程的顺利进行。
生产部的组织架构图如下：
2. 部门领导
•生产部部长：负责制定生产计划和决策生产策略。
3. 部门分工
3.1 生产计划组
•组长：负责统筹生产计划，协调生产进度。
•生产计划员：负责具体的生产计划编制和调整。
3.2 生产组
•组长：负责生产车间的管理和协调生产任务的分配。
•生产工人：负责具体的产品生产制造工作。
3.3 质检组
•组长：负责产品质量的检验和监督。
•质检员：负责产品质量的检测和评估。
3.4 物流组
•组长：负责物料采购和产品配送的组织协调。
•物流员：负责物料的采购和产品的运输安排。
4. 部门协调
生产部与采购部、销售部等部门之间有着密切的协作关系，确保生产计划的顺
利执行和产品的按时交付。
5. 部门目标
生产部的目标是通过高效的生产组织和管理，保证产品质量，提高生产效率，
实现公司的生产经营目标。
以上就是生产部的组织架构图及职责分工，每个岗位各司其职，共同努力，为
公司的发展贡献力量。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各个部门、岗位之间关系以及职责分工的图形化工具。
它对于企业的生产管理具有重要意义，能够清晰地展现生产车间的组织架构，帮助员工理解各自的职责和工作流程，提高生产效率和质量。
二、组织结构图示例下面是一个生产车间的组织结构图示例，以便更好地理解和描述各个部门和岗位之间的关系。
```生产车间组织结构图示例：生产经理||生产计划部||-------------------------------------------------------| | || | |生产控制部生产技术部质量管理部| | || | |----------------- ----------------- -----------------| | | | | || | | | | |生产调度组物料管理组工艺改进组设备维护组质量检验组不良品处理组| | | | | || | | | | |------------- ------------- ------------- ------------- -------------| | | | | | | | | || | | | | | | | | |生产员工仓库管理员工艺工程师设备维修人员质检员不良品处理人员```三、组织结构图解析1. 生产经理：负责生产车间的整体管理和决策，对各个部门的工作进行协调和指导。
2. 生产计划部：负责制定生产计划，根据市场需求和资源情况进行生产排程和调度。
3. 生产控制部：负责生产过程的监控和控制，确保生产进度和质量达到预期目标。
4. 生产技术部：负责工艺流程的改进和优化，提高生产效率和产品质量。
5. 质量管理部：负责产品质量的检验和控制，确保产品符合质量标准。
6. 生产调度组：负责根据生产计划安排生产任务，协调各个岗位的工作安排。
7. 物料管理组：负责物料的采购和库存管理，确保生产所需物料的供应和储备充足。
生产部架构图和职责
生产部组织架构图及工作职责生产主管工作职责：(1)生产进度的跟进，按计划如期交货。
(2)生产物料的跟进和管理。
(3)负责本部门设备、工模的保养和维护工作。
(4)负责生产部环境规划和维护,以及安全文明生产工作。
(5)负责本部门内部人员调动，培训和考核。
(6)负责各部门的沟通和协调。
(7)负责生产作业计划的编制、报批，并组织实施。
拉长的工作职责：一．工作前的准备1．上班需提前15分钟到达车间2．查看当日生产线所需的物料/工具/设备等的准备情况是否已备齐或正常3．重新确认当日的生产计划，生产的机种和数量，并计算出每小时的产量，然后跟进达成4．确认当日生产的机种的作业指导书是否已经准备好，是否已经清楚该机种的重点和难点5．确认生产线和物料区域是否整洁，物料摆放是否整齐，标识是否清晰6．提前5分钟开早会，通报今日生产中需注意的重要问题和昨日出现错误的人员及现象7．早会时确认当日是否有人缺勤或请假，并及时做好人员的重新调整与安排8．确认当日的工作量是否足够，是否有富余人员，是否需安排外调或放假二、工作中的跟进1．生产中随时检查机器/工具等设备是否正常工作或使用，出现异常需立即反馈给PE工程师分析处理，同时在生产日报表上做好异常的记录，PE工程师解决问题所耗用的时间等2．生产过程中各个工序是否有不平衡的现象，是否有等待作业或者产品堆积的现象，主动查找原因，然后合理进行调配，必要时需反馈给IE工程师，由IE工程师重新评估生产线的平衡率3．生产过程中每小时需检讨没有完成标准产量的原因，并制定达到目标的计划，及时将信息反馈给主管或经理，寻求上级的支持与帮助，必要时需反映给生产厂长4．随时检查每个作业员是否按照作业标准的要求来生产，是否有做好防静电的措施，发现有不符合的必须立即纠正，必要时对该作业员进行处罚5．生产过程中每小时需巡查一次拉QC的报表，检查产品的品质是否有异常，并及时分析查找原因，然后进行预防和控制，必要时反馈给PE工程师分析解决6．堆积的产品需用周转箱整齐的摆放好，每层之间用隔板隔开，每层的数量一致，并在标示单上写清楚产品型号，单号，数量，工序和产品的状况等7．根据投入数和拉QC的检验报表每小时正确填写生产看板，包括良品数量，不良品数量，并计算出生产效率和制程直通率8．及时跟进欠料信息，正确填写补料申请单，需要退仓的不良物料需分清楚制程不良，来料不良（来料不良需及时填写品质异常单），并标识清楚，然后提供给领班跟进处理9．报废的材料必须分清楚制程不良，来料不良（包括特采引起的不良），因设计或发错物料或资料错误等返工导致的不良，并标识清楚，然后提供给领班跟进处理10．根据生产计划和生产任务单的要求，随时准备4小时内之生产所需的人员，机器，工具，物料和作业指导书11．工作中确实做好5S的工作：检查作业员的防静电措施，生产线的纪律，员工的服装仪容，生产线地面和物料区域的整洁；材料，半成品和成品的摆放是否整齐，标识是否清晰等12．每天必须跟进机器设备，仪器和工具的日常维护和保养，并正确填写保养记录表三、下班前的工作1．今日生产的总结，正确填写生产日报表和考勤记录表，生产日报表的实际工时必须小于或者等于考勤表的实际工时；记录好今日的异常2．查看生产计划和生产任务单，清晰明白第二天所要生产的机种型号和数量，生产过程中的重点和难点3．确认第二天的出勤人员，是否有人请假，预先做好安排4．认真准备好第二天生产所需的物料，工具，设备和作业指导书5．下班前检查生产线的工作环境和安全防护措施，确实切断电源生产文员工作职责：1、编制生产日报表，根据生产领料单领取材料；2、领取和保管车间辅助用品；4、相关资料、表格的打印及复印；5、协助部门主管处理车间日常事务。
生产企业组织结构图
生产企业部门设置与职责一、部门名称：董事会（长）主要职责：1．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；2．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；5．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；6．拟订公司合并、分立、解散的方案；7．决定公司内部管理机构的设置、调整；8．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；9．制订公司章程修改方案；10．提出公司的破产申请；11．制定公司的基本管理制度；12．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；二、部门名称：总经理直接上级：总经理办公会；直接下级：副总经理；管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任主要岗位职责：1．坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2．总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3．总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4．总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5．总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6．总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7．总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
生产车间组织结构图
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各个部门、岗位和人员之间关系的图表。
通过清晰的组织结构图，可以帮助员工了解各个部门之间的职责划分、工作流程以及上下级关系，从而提高生产效率和工作协调性。
二、组织结构图示例以下是我们公司生产车间的组织结构图示例：1. 总经理- 生产经理- 生产计划部- 生产计划员- 物料调度员- 生产执行部- 生产主管- 生产工人- 质量控制部- 质量主管- 质检员- 采购经理- 采购部- 采购员- 设备维护经理- 设备维护部- 设备维护员- 物流经理- 物流部- 物流员三、各部门职责说明1. 生产计划部：生产计划部负责制定生产计划，根据市场需求和公司资源情况，合理安排生产任务和物料调度，确保生产进度和物料供应的顺利进行。
2. 生产执行部：生产执行部负责具体的生产工作，包括生产线的运行、产品的组装和包装等。
生产主管负责监督生产工人的操作，确保产品质量和生产效率。
3. 质量控制部：质量控制部负责监督和检验生产过程中的质量问题，确保产品符合公司的质量标准。
质量主管负责制定质量检验标准，质检员负责执行质量检验工作。
4. 采购部：采购部负责采购原材料和生产所需的设备和工具，以确保生产所需物资的供应。
采购员负责与供应商进行谈判和合作，以获取最优惠的采购条件。
5. 设备维护部：设备维护部负责对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
设备维护员负责设备故障的排除和维修工作。
6. 物流部：物流部负责产品的运输和仓储管理，确保产品的及时交付和库存管理的有效性。
物流员负责协调运输和仓储工作，确保物流流程的顺畅。
四、部门间协作关系1. 生产计划部与生产执行部：生产计划部根据市场需求和物料供应情况，制定生产计划，并将计划传达给生产执行部。
生产执行部根据生产计划进行生产工作，并及时向生产计划部反馈生产进度和问题。
2. 生产执行部与质量控制部：生产执行部负责生产过程中的产品质量，质量控制部负责监督和检验产品质量。
生产系统组织机构图
生产系统组织机构、岗位图图2、调度室组织、岗位图3、磨模车间组织、岗位图4、镀锌车间组织、岗位图5、拉丝车间组织、岗位图6、成绳车间组织、岗位图一、生产副总职责1.在总经理的领导下，主持公司生产、工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划负责；2.领导、指导、监督、检查生产部、生产车间的工作。
3.对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4.对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
5.对因生产组织不力、影响销售负责。
6.协调处理公司内部与外部的关系。
7.对下属部门负责人有任免奖惩建议权。
在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
8.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
9.有权审核、修改生产作业计划、原辅材料采购计划等。
10.对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
二、生产部部门职责1. 依据公司发展战略规划，组织制定年度生产管理工作计划并执行。
2. 编制生产实施计划，合理利用现有生产条件组织生产，保质保量完成生产任务。
3. 负责公司产品的日常生产。
做好生产调度管理工作，生产系统的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，合理利用各项生产资源，合理调配劳动力，挖掘产能，降低生产成本。
4. 组织生产、设备等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
5. 负责设计生产车间的改造计划、产品布局和各工序间的协调。
6. 组织生产现场管理工作，重视环境保护，抓好劳动防护管理，推进与监管本部门的5S工作。
7. 督促各车间/工段负责人进行生产、质控、转运等工作，负责厂区内半成品及成品交付前的搬运和储存工作。
8. 工位器具的管理工作。
9. 组织生产相关岗位人员的培训工作，对造成设备故障、设施人为损坏的责任者进行考核。
10.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
生产部组织架构
生产部组织构架流程及职责一、生产程序基本要求：1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。
2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。
3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。
4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。
5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。
二、生产部组织架构图：三、岗位职责：1、生产部长职责：直接上级：分管副总直接下级：车间班长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
2、车间班长职责：直接上级：生产部长直接下级：班组长、统计员岗位性质：全面组织车间工作管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。
2、根据销售部、生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
生产部组织结构图
生产部组织结构图
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
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序号
岗位
人员
备注
1
管理（主任）
1
2
工艺员（检验）
1
可兼检验中间产品
3
制水
1
4
配制
2
5
灌装
3
理瓶、洗灌烘、旋盖
6
包装
4
批号、装箱、打包
7
其他
2
领料、清洁工、维修
合计
14人
2.人员配置
生产系统人员配置单
序号
部门
车间
人员
姓名
岗位
职务
备 注
1
首先，目前所招聘的车间人员其文化程度与综合素质相对较低，部分人员只能从事最基本的操作，而技术性、专业性、特殊性岗位等工作人员是十分的欠缺（特别是维修、质量、工艺岗位）；一些重要岗位兼职过多（见附表），从某种程度上讲已经影响诸多工作正常开展（因为一个人的精力毕竟是有限度的）。虽然我公司生产目前任务不是十分的紧张，我们也十分清楚与理解。但是，从长远管理需要与公司利益角度来讲，为了确保今后生产各项工作正常进行和规范及保证产品质量，就必须注重现在着手抓紧进行基础性管理工作（打基础），即将必要的、关键性的岗位和骨干人员配置到位，抓紧进行培训和锻炼，只有这样，我们才能系统性的全面的开展进行各项工作，不至于到时因此没做好而受到影响。
生产系统组织机构草图
生产系统管理人员配置单（预设）
序号
部门
车间
人员
姓名
岗位
职务
备 注
1
纳米胶体部
空缺
2
纳米应用产品部
周君芳
主管
3
前处理车间
姚百芳
班长
4
制水、配制车间
周君芳
班长
兼职（）
5
工艺、检验
周君芳
班长
兼职
6
灌装车间
翟劝劝
班长
已辞职
7
包装车间
谭芳梅
班长
关于纳米银生产人员配置情况说明
吴总、谢主任及各位领导：
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
纳米胶体部
周剑
主管
兼职
2
纳米应用产品部
周君芳
主管
3
机修设备维修部
周剑
主管
已调离三楼研发部门
4
前处理车间
姚百芳
班长
5
制水、配制车间
周君芳
班长
兼职
6
工艺、检验
周君芳
班长
兼职
7
灌装车间
丁小丽
班长
已辞职
8
包装车间
杨丹丹
班长
已辞职
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
特此说明
纳米银生产部
2013-09-02
14年生产车间配置清单
序号
单位
操作技工
普工
备注
部门
岗位
1
胶体车间
半成品操
1
1
2
成品配制
3
应用车间
制水＋洗瓶
1
1
4
配制
1
5
烘灌装
1
1
6
包装
1
4＋3
目前现有普工4人
7
统计＋工艺＋日管
1
8
物料管理
仓储
1
9
设备维修
维护
1
合计
4
9
7
11
注：以上人员为综合考虑多品种生产而初步设定，如口罩、芯片、凝胶等品种，只有这样方能在生产某品种时基本正常运转。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
为此，就目前实际状况我们认为（建议）：最少应增加男工2-3名（维修、包装为主），女工2-3名（关键岗位配备）。其基本要求是：文化程度最低必须是高（初）中毕业（从事过医药化工行业业最佳）；年龄在25岁以上；务实，能吃苦耐劳，素养较高。望各位领导慎重予以考虑和支持我部工作，以便关键技术性岗位人员早日得到解决，为生产今后的各项工作正常进行打下坚实基础。谢谢！
关于纳米银生产部框架结构图及目前主要人员配置情况详见所附。现就生产部整体人员情况作如下说明，敬请审阅。
我部现人员为13人（仓库1人、二楼胶体4人、一楼应用8人）。由于纳米银生产过程的各项要求较高（基本是按医药生产），而我公司之前未涉及过此行业，因此各项工作基本上是从零开始的，这样要想正常开展各项工作，最基础的机构需要建立，各类人员均需要配置、招聘、试用与不断充实等。
另外，我部现有的管理结构和模式，从本年度6月的试运行和7月份正式运行至今，总体运行良好，但至目前未得到公司的确认。随着时间的推移和各项工作不断深入，不管是各位主管还是班长同志，目前均已默默无闻，毫无怨言的认真做着各自所分配的工作任务，虽然截至没有一个人提出地位或待遇上的要求，但长此以往无私的奉献，不管是从公司或个人来讲，是绝对不可行的，将有形或无形的受到影响与损伤，望应予以重视。