工程管理部岗位名称及职责
工程施工管理岗位表
工程施工管理岗位表一、基本岗位信息岗位名称：工程施工管理人员招聘对象：本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业工作经验：3年以上工程施工管理经验工作地点：各地项目施工现场二、岗位职责1. 负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保施工进度、质量和成本控制；2. 负责项目施工中安全、环保等工作的管理和落实，确保项目施工安全有序进行；3. 负责与设计、采购、施工等相关部门沟通协调，解决项目施工中遇到的问题和难题；4. 负责编制项目施工计划、施工方案、工程预算等工作；5. 负责进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工质量问题；6. 负责与业主、监理单位等相关部门沟通协调，确保项目施工按照合同要求进行；7. 负责施工现场人员的管理和培训工作，确保施工人员的安全和劳动保障；8. 负责编制施工日志、施工资料归档等工作，保证施工过程的记录和整理。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业；2. 具有3年以上工程施工管理经验，熟悉施工工艺和施工现场管理流程；3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题能力；4. 具有较好的团队合作精神和责任心，能够承受工作压力；5. 具有工程施工相关资格证书者优先考虑。
四、薪资待遇公司将根据岗位要求和候选人的资历和经验，提供具有竞争力的薪资待遇；另有绩效奖金、年终奖金等福利待遇。
五、发展前景公司注重人才培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会；岗位优秀者有机会晋升为项目经理或其他管理岗位。
六、招聘方式公司将通过招聘网站、招聘会等渠道进行招聘，欢迎符合条件的人才投递简历；另可通过公司官方网站了解更多岗位信息。
七、其他事项本岗位为全职岗位，需接受公司安排的出差及轮班工作；具备良好的职业道德和职业操守，有团队精神和积极进取的心态。
经过上述岗位信息的介绍，相信大家对工程施工管理岗位有了更清晰的认识。
希望有志于从事工程领域的人才能抓住机会，踏入这个挑战与机遇并存的领域，共同实现个人发展与公司目标的完美结合。
工程项目管理人员岗位责任制范本(五篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
工管部职责
关于《工程管理部规章制度汇编》中的工程管理部工作职责重新调整的说明工程管理部各管理人员岗位职责原则上仍遵照《工程管理部规章制度汇编》中共七个岗位的职责，但根据工程管理部目前人员配置不足的情况，将各职务安排及职责分配调整为四个岗位，具体调整如下：工程管理部经理岗位职责岗位名称：工程管理部经理所属部门：工程管理部直属上级：工程总监所属下级：内勤、工管主管、工管员●任职资格：1，学历要求：大专及以上文化程度2，年龄要求：30~45岁3，技能要求：熟悉工程管理各种规章制度及管理规范，具有丰富的管理经验，对各类事件隐患具较强的超前认识并具有较强事故应急处理能力，能掌握装饰市场最新动态，从事装饰工程管理工作五年以上。
4，人品素质要求：责任心，具较强人际沟通协调能力和敬业团队精神。
●岗位职务、职权及职责：1、遵守公司各项规章制度，服从公司统一管理，制定管理制度，确定完善和其它部门协调一致的工作流程。
2、负责业务经办人员进出外省市各种证件办理的配合工作，费用的缴纳等。
3、参与标函评审，配合做好技术标函工作。
4、参与合同评审，确定合格承包商。
5、督促工管员检查施工现场管理人员和各工种班组长的配备、检查机具和施工设施的配备、检查安全设施的配备、检查各有关人员及时进行技术交底。
6、审核分公司、工程部《质量计划》，对施工过程进行全程监控；定期或不定期的检查施工现场的安全生产、文明施工和工程质量情况，并及时作出相应处理；检查施工各项技术指标的完成情况；督促工管员检查本部门及分公司贯标工作、检查施工人员做好施工日记。
7、监督施工现场设计更改的审批手续；督促工管员监督检查施工过程中各工序、工种的交接及完成工序的验收情况。
8、督促施工部门按时、按质量要求做好竣工验收工作，总负责各项目竣工前的公司内部质量验收（评估）工作，确保工程顺利竣工。
9、督促工程管理相关资料、记录、文件、清单的收集、发放、整理、编制等管理工作；督促施工过程中的各种需要填写的文件、清单、记录的检查、催文、收集、整理保管工作。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
工程部岗位职责：
工程部是企业生产中非常重要的部门，主要负责公司的工程项
目的管理与执行。
以下是工程部常见的岗位职责：
1、工程项目经理：
工程项目经理是工程部的核心岗位，负责全面管理工程项目。
主要职责包括制定项目计划、安排与指导项目进度、监督项目质量
和安全、协调各方工作、管理成本和预算等。
同时，还需要与客户
进行沟通和协商，确保项目完成按照客户要求，达到预期目标。
2、工程技术人员：
工程技术人员主要负责技术支持和技术解决方案方面的工作，
包括工程组成方案、技术参数、质量计划、工程施工图等。
其主要
职责为现场技术服务，对各种技术难题进行解决，为工程项目提供
技术支持保障。
3、工程合同管理：
负责工程合同管理，能够起草相关合同，参与项目立项、招标、投标和合同谈判等，能够对合同执行的交接、验收和结算等相关工
作的过程进行监控和管理。
4、工程检测工程师：
工程检测工程师主要负责工程项目现场的检验与测试工作，如
材料验收、工程质量检测等，在工程项目质量管理中起到至关重要
的作用。
5、项目安全管理：
负责工程项目的安全管理工作，包括现场施工安全、安全文化建设、安全培训等方面的工作，保障工程项目施工过程中的安全和稳定。
总之，工程部是公司对外服务的重要窗口，各岗位职责各不相同，但都是为公司提供优质的工程服务，保障项目质量和安全。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，负责监督和管理所有工程项目的执行。
以下是工程管理部不同岗位的职责：
1. 工程经理。
负责制定和执行工程项目的计划和预算。
管理项目团队，包括工程师和技术人员。
确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
协调与客户、供应商和其他相关方的沟通。
2. 工程项目经理。
负责监督特定项目的执行。
管理项目团队，确保他们遵守项目计划和预算。
协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题。
编写项目报告和更新项目进度。
3. 工程规划师。
负责制定工程项目的整体规划。
分析项目需求和资源，制定详细的项目计划。
与工程团队协调，确保项目计划的实施。
监督项目进度，并及时调整计划以应对变化。
4. 工程质量经理。
确保工程项目符合质量标准和法规要求。
制定和执行质量管理计划。
监督项目执行过程中的质量控制和检查。
协助解决质量问题，并进行质量改进。
5. 工程安全经理。
负责制定和执行工程项目的安全管理计划。
监督项目执行过程中的安全控制和检查。
培训项目团队成员，确保他们遵守安全规定。
协助解决安全问题，并进行安全改进。
以上是工程管理部不同岗位的主要职责，每个岗位都起着至关重要的作用，确保工程项目的顺利执行和高质量完成。
工程项目管理人员岗位责任制范本(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、____、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责____制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在____生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、____措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期____召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，____每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、____各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工____设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、____协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保____规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
工程管理部岗位说明书
➢部门组织架构
➢岗位说明
工程管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。
其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。
报建管理岗
招标策划岗
工程管理岗
土地事务岗。
工程管理部组织管理手册
工程管理部岗位设置
工程管理部职责
（1）工程管理
●主办《集团质量检查计划》的编制，主办本部质量检查
●审核质量事故处理方案
●主办重大工程施工方案评审
●审核重大安全方案（含安全设施），主办本部安全文明检查，审核安全事故处理方案
●参与样板管理
●参与《施工组织设计》、《监理规划》会审
●参与停检点计划会审
●检查项目部工程进度日常管理情况
●主办项目部与施工单位、监理单位等外部合作单位管理工作对接的检查
（2）设计管理
●参与设计任务书、设计成果的评审及确定
●参与各专业技术方案评审及确定
1.1.1.工程管理部经理
1.1.
2.土建主管工程师。
工程管理部职能及岗位职责
工程管理部部门职责部门名称工程管理部部门编号职能概述负责执行公司项目管理相关标准规范，负责建立分公司项目管理相关管理制度，负责执行公司安全生产管理规章制度、安全生产操作规程、职业健康与安全管理体系、安全生产报表统计上报，负责组织分公司内的各种安全生产会议与安全生产活动，监督检查各项目的安全生产管理工作，负责处理各种违章作业和造成的安全事故。
加强分包管理，建立有效的分包管理体系；加强项目进度质量安全管理，提高项目管理水平；构建项目协同服务机制。
职能模块职能描述体系建设1.负责执行公司项目管理相关标准规范，并监督项目执行2.负责部门职责范围内的贯标体系执行工作3.负责制订分公司年度产值预算，并组织实施、监督执行4.负责制定分公司安全工作计划、年度安全目标、安全标准化考核及奖惩办法5.拟订分公司安全措施费用预算，并监督项目安全生产费用的使用情况6.负责组织制定自由员工安全质量教育培训计划，并组织落实7.负责召开分公司工程例会8.参与项目数字化工地系统的建设及运行维护工作、落实公司标准化管理体系项目策划管理1.负责组织项目管理大纲的评审及开工条件验收工作2.参与项目安全专项方案的编制及评审，监督项目应急预案的演练分包管理1.负责属地化分包合作队伍建设，根据公司合格分包名录选取分包队伍，严格分包准入及淘汰机制2.负责指导、监督各项目分包招投标工作，负责分包合同评审及签订工作3.负责建立分包约谈机制和诚信体系，按照业主和基层单位反馈，约谈分包商，督促各基层单位加强分包过程管理1.深入项目一线，加强与建设、代建、监理方的接触联系，协助处理项目过程中各类问题，加强督促，提高服务质量项目进度质量管理2.审批项目进度计划，督促各项目加强进度计划管理3.定期收集、整理、分析项目进度、质量信息，编制分公司项目进展情况报告4.根据项目进展预警，组织召开项目预警整改会，分析偏差原因，制定整改措施，督促整改执行5.负责公司质量保证体系运行过程中有关要素的控制、协调，做好质量体系贯标工作6.利用公司项目协同服务平台，为项目提供资源配套服务7.跟踪公司项目进度奖的评选及兑现工作8.配合公司季度大检查活动，负责项目进度质量分包管理检查，并督促检查整改9.负责分公司各类质量创奖、项目类奖项的申报工作10.负责分公司各类项目信息的收集、整理、统计及报表编制报送工作物资设备管理1.对分公司设备资源、施工装备能力进行超前策划、配置和监管使用2.根据公司供应商管理体系及合格供应商名录，严格控制供应商准入及淘汰机制3.监督、检查各项目物资设备日常使用行为规范，定期组织对项目物资设备管理情况进行符合性检查4.参与、监督项目周材、辅材、耗材的采购合同评审及签订工作项目后期管理组织、参与项目的竣工验收工作其他工作1.负责部门职责范围内的贯标体系建设工作，配合公司做好贯标管理的内部、外部审核工作，并做好相应的整改工作2.完成领导交办的其他工作配合职能1.协助分包结算管理，重点对分包工作完成情况进行评价2.协助项目成本控制预警整改工作，着重从分包、物料成本角度进行成本控制3.协助项目安全问题预警整改工作，着重从工程、设备角度解决安全问题4.落实部门安全责任制，参与公司防汛防台、节能降耗、品牌宣传等活动，协助主责部门开展效能监察、内外部审计、资质奖项申报、档案管理、民主建设、扶贫帮困等工作工程管理部主任岗位说明书岗位名称工程管理部主任岗位编号所在部门工程管理部岗位定员 1直接上级生产经营副经理所辖人员暂定4 直接下级工程管理部全体人员职责概述在分公司生产副经理的领导下，以团队合作的方式按时完成所承担工程管理工作任务；组织项目管理标准体系建设、执行。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
工程部各人员职责
工程部各人员岗位职责分管副总：在岗位名称：副总岗位级别：分管副总直接上级：企业总经理直接下级：工程部经理、技术部经理、合约部经理、采购部经理本职工作：岗位职责：1、总经理旳直接领导下，组织领导我司分管职责旳全面工作。
2、在总经理授权旳范围内，行使各项经营、管理权力。
3、主持分管工作旳平常管理工作。
4、全面执行和检查总经理下达旳各项决定贯彻荼。
5、负责召集和主持部门经理工作会、检查、督促和协调各部门工作。
6、签订平常行政、业务文献。
7、参与对投标单位及投标人员旳资质考察和确认，参与对工程设备和材料旳考察和认证。
8、参与投资项目筹划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审工作。
9、协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间旳关系。
总工程师：岗位名称：总工岗位级别：直接上级：分管副总直接下级：技术部职工本职工作：负责本部门旳技术管理工作及设计、规划。
岗位职责：1、分管副总旳直接领导下开展工作。
2、负责执行国家有关技术政策、规范、规程、原则，实现设计意图。
3、负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。
4、参与组织企业房屋开发旳考察，评估及规划设计、施工图设计工作。
5、负责审定扩初设计及单体工程旳设计方案和协调个专业旳互相关系。
6、组织图纸会审，审查施工方案。
7、培训工程技术人员，负责工程师评估及晋升工作。
8、组织工程竣工验收和工程质量等做评估工作，工程技术档案旳审核整顿。
9、负责组织审核设计文献，查对工程数量，及时处理施工图纸中旳疑问。
工程管理部经理岗位名称：工程管理部经理岗位级别：部门经理直接上级：企业主管领导直接下级：工程管理部管理人员本职工作：负责本部门旳行政和技术管理工作。
岗位职责：1、严格执行企业各项规章制度。
2、建立健全工程管理制度，制定符合企业发展旳工程项目管理模式和业务流程。
3、根据企业领导及有关部门制定旳本项目总体开发计划编制本项目部旳工作计划，包括本项目旳进度计划、管理细则、工程技术原则，以及进度、质量、安全、文明工作目旳，经上级审批后负责执行、实行。
工程管理部经理--工程施工类岗位职责说明书
岗位名称工程管理部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级总经理工作目的在总经理的指导下，确保公司工程管理、业务管理的正常运作，以实现公司的质量和安全目标，并将成本控制在规定的范围内。
工作描述职责任务职责：组织落实公司各项经营管理规定工作任务1.对外承接工程任务，对内分派工程任务2.严格审批内部结算分配比例3.审核、批准工程投标书4.评审、签定工程合同职责：控制工程质量、安全与进度工作任务1.审批工程施工组织方案、操作规章及流程2.主持召开工程管理例会，并提出改进意见3.审批各类违规处罚4.管理公司贵重仪器、仪表5.组织调查重大突发性事件，并提出处理建议职责：控制工程成本工作任务1.严格把关，对目标与实际成本进行控制2.审批物资材料的代购需求3.审定对外、对内的工程结算职责：代表公司对外开展工作工作任务1.参加各类工程与业务管理会议2.参加招标单位的答疑、开标会议3.积极与各建设方协调与沟通职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.无重大安全责任事故2.有效控制成本支出3.达到各建设方基本满意以上4.省公司考核无扣分工作难点杜绝安全事故的发生工作禁忌经营信息不保密职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信工程或管理等相关专业工作经验6年以上工作经验，从事管理工作3年以上职业资格工程师/经济师、通信概预算证专业技能掌握通信专业管理知识及技能能力要求掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力其他要求无。
工程管理部岗位职责及相关管理制度
工程管理部岗位职责及相关管理制度为了提高管理效率，提高专业水准和工作质量，现对工程管理部岗位职责、主要业务流程等方面进行梳理，以便高效开展后续工作。
一、工程管理部组织机构图1、各岗位职责简述及人员配置:二、工程管理部相关管理制度：（一）例会制度：1、生产调度会（1）、内容：监理公司及各施工单位汇报上周完成情况及下周工作计划，解决施工中出现的主要问题。
（2）、召开时间、地点：每周二下午3:00召开，地点：总包方一层会议室。
（3）、主持人：工程管理部经理（4）、参加人员：开发公司：工程管理部经理、项目总工、各专业工程师；监理公司：总监、总监代表；施工单位：各总包单位的项目经理、技术总工、生产副经理；甲方直接发包工程的项目经理；（有重要议程时，要求施工单位公司主管领导参加）2、工程管理部内部例会（１）、内容：工程管理部各专业人员汇报本周工作及下周计划，提出需其它专业或部门协调解决的问题。
（２）、召开时间、地点：每周五下午2:00召开，地点：现场办公室。
（３）、主持人：工程管理部经理（４）、参加人员：工程管理部全体人员。
3、监理例会（1）、内容：施工单位汇报上周完成情况及下周工作计划，监理单位做监理周报。
从质量、进度、文明安全、成本各方面进行落实。
（2）、召开时间、地点：各总包、监理单位分别召开，每周一次，地点：各总包项目部会议室。
（3）、主持方：监理公司总监（或总监代表）（4）、参加人员：开发公司：项目总工、各专业工程主管随机抽查旁听。
对于工程进度严重滞后的标段须参加其监理例会，监督并协助其协调各相关单位。
监理公司：总监、总监代表，各专业监理工程师施工单位：项目经理、技术负责人、各专业工长、质检员、资料员等主要岗位人员。
分包单位：分包单位负责人。
4 、其它会议（１）专题会议：解决专项问题，需相关参施单位及公司相关职能部门及领导参加，根据需要临时安排时间。
（２）设计答疑会：原则上应定期召开，但各标段进度不一、设计单位较多，难以保证效率，可根据施工单位需要，提前组织；地点可选择工程管理部会议室，或者设计院，参加人员为设计、施工、监理方的相关专业技术负责人，工程管理部相关专业主管。
工程管理人员岗位职责
调查研究项目业务管理，从管理视角分析、解决业务事项中存在的问题，提出管理改进意见；
6
对事业部（项目公司）进行业务管理方面的宣贯培训、接受业务咨询；
7
分析、整理项目的各产品建造标准、成本数据、造价数据及各种经济技术指标；
8
依据公司权责指引，履行具体项目的合同管理、招标控制价（招采限额）管理、施工图重计量管理、工程结算审核定案管理、集采平台的供应结算管理、造价台帐管理、工程审计/配合/服务等的总部业务部门管理责任；
4
具备丰富的工程经济、工程管理、合同管理经验及工程建设相关法律法规知识
5
具备组织管理、沟通能力和工作执行力
沟通
日常的主要沟通对象和沟通内容
接触对象
主要内容
内部
主管领导、部门成员、各事业部、二级公司及项目公司
工作汇报与沟通，执行管理事项的服务、监督、评价、管控
外部
工程造价咨询单位
工程竣工结算成本数据的分析整理，成本专项审计
关键职责
1
参与公司成本管理体系建设，组织编制成本管理的相关制度、流程、表单
2
进行部门业务管理、制定、分解工作目标，监督工作的月度、季度、年度目标完成情况
3
开展工程成本管理工作，对外输出业务成果是组织评审和出具专业意见
4
组织公司成本数据库建设，整理、分析入库成本数据，制定公司产品标准成本及的公司成本指导价做技术复核和发布
外部
建设行政主管部门、工程造价咨询单位、施工单位
工程竣工结算成本数据的分析整理，成本专项审计。/项目工程竣工结算审计、工程管理审计事宜；协调处理审计咨询合同事宜，并对咨询合同进行履约评价；相关政策文件及定额解读解释
3
熟悉房地产开发流程，熟悉项目开发各阶段工程管控的关键
工程管理部职责
部门名称
工程管理部
部门编号
岗位编制
直属领导
总工程师及副总经理
平行部门
各职能部门
下属部门
各项目部
一、部门概述
根据公司战略发展规划及管理手册职责规定，负责工程管理部相关职责,包括工程进度管理、技术管理、客户满意度管理、业务接口管理、工程监管、分包与采购管理等管理工作,建立健全公司工程管理制度，并实施现场监督检查,保证工程项目的良好运行。
2.实施项目施工技术管理，督促各项目部认真落实与业主签订的工程合同施工技术管理相关条款.配合各项目部协调与业主、设计、监理等方面的关系.
3。主持审核重点工程编制的施工组织设计。沟通、收集和分析项目施工动态，编制和下达年度生产计划。
4.组织大型、重点工程施工调查、技术复杂工程及重难点工程施工技术措施和方案的研究制定。参与创优规划的编制;质量、环境和职业健康安全目标、管理方案实施过程中的指导。参与竣工交验工作。
二、部门职能
1.建立完善公司工程管理体系
(1）.组织完善修订工程方面的管理制度。
(2）。监督指导公司各部门、各项目工程管理的运行工作。
（3）.生产协调管理:对各项目生产活动、甲方反馈事宜等进行协调；进度计划管理:对各项目进度计划及工程形象进度进行监管；绿色施工管理：按各项目绿色施工方案或措施对其进行监管；工程保修管理:根据项目保修合同或协议,对保修期内属于我方责任引起的质量问题,按顾客要求组织相关部门落实保修工作；工程回访和顾客满意度管理：对竣工和在建项目的顾客进行回访和满意度调查。
5.对项目实施过程中的质量策划、施工组织设计方案、关键工序和特殊过程的施工方案进行检查和指导。
6。协助质量安全部制订工程质量回访计划,审核工程保修方案。
工程管理员岗位职责
工程管理员岗位职责工程管理员岗位职责11、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，帮助领导做好安全工作。
2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。
3、定期与不定期进行安全检查，调查讨论安全生产存在的'问题，供给有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发觉险情有权指令先行停止生产，并立刻报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济惩罚。
4、发生死亡、重伤、重点未遂事故后，立刻向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理看法。
5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。
6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。
7、负责现场文明施工、形象宣扬、治安、消防、保卫等工作。
8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。
9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。
工程管理员岗位职责21、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法引导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、帮助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、谙习图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的'签认。
5、负责解决落实生产过程中显现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参加各项技术管理工作，针对项目情况订立质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格掌控不具备专业素养的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先掌控。
10、运用质量否定权，对不合格的项目适时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的掌控力度，防止质量隐患的发生。
物业工程管理部各岗位工作职责
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。
物业工程管理部各岗位工作职责*岗位名称：工程维修主管主要职责与权限：1、组织审核、编写工程维修部年度、月度工作计划和工作总结。
2、监督检查各部门日常工作并检查其完成任务的质量。
3、负责工程维修部重大工程实施、验收等工作，并进行监督。
4、与业主保持密切联系，及时处理顾客的投诉意见。
5、协调好下属各部门、员工之间的工作。
6、完成领导交办的其他任务。
*岗位名称：工程维修员主要职责与权限：1、确保项目内的供电、供水设施设备运行正常。
2、安排好水泵房、配电房的值班、检查工作。
3、负责水质抽检，保证用水安全。
4、负责物业的保修、监督工作。
5、负责物业的日常维修工作。
6、对物业公用设施进行巡视，并填写巡视记录。
7、负责对业主装修的初审和监督工作。
8、严格遵守值班制度，及时处理各种突发事件。
9、热情接待业主，详细记录业主的投诉和请求，耐心解释，及时处理。
10、完成公司领导交办的其他工作。
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工程管理部组织机构
部长廖云华
副部长副部长
吴朝龙罗世聪
安装室甲方代表土建室绿化室
部长：廖云华
副部长：罗世聪吴朝龙
土建室主任：罗世聪（兼）
安装室主任：吴朝龙（兼）副主任：姚明
绿化室主任：周健
甲方代表：张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣
工程管理部人员及工作安排
部长：廖云华
（1）全面负责公司开发项目的工程管理工作
（2）负责指导现场甲方代表的管理工作
（3）负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明施工工作（4）协调各开发项目工程上对内对外的管理工作
（5）完成各级领导交办的其他各项事宜
副部长罗世聪吴朝龙：罗世聪（1）负责公司各开发项目土建工程的工程管理工作；
（2）协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作
（3）协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明施
工工作
吴朝龙（1）负责公司各开发项目安装绿化工程的工程管理工作（2）协助部长负责指导现场甲方代表的管理工作
（3）协助部长负责监督检查各开发项目的质量、工期、安全文明施工工作
现场代表：罗世聪（兼）张力龙正兵陈翔陈前容冉鸣
⑴.负责派驻工程项目的质量、工期、安全文明施工等计划、管理、控制的工作；
⑵.负责协调工程项目的施工报建、施工办证等工作;
参与投标单位的前期考察；.⑶．
⑷.负责派驻工程项目总包及各分包单位的协调工作
⑸.参与派驻工程项目各项施工单位的调查；
⑹.负责各工程项目的监理工作的监督、检查；
⑺.负责办理工程竣工验收备案工作；
⑻.完成各级领导交办的其他各项事宜。
项目管理：张博文张海波范朝阳
⑴. 协助项目经理（甲方代表）对派驻工程的质量、安全、工期等进行管理、控制、协调等工作；
⑵. 参与施工方案、施工组织设计的实施以及工程量计算等工作；
⑶. 收集、整理派驻工程项目的竣工资料；
完成各级领导交办的其他各项事宜。
⑷.
项目报建：杨波
⑴. 负责各项目的前期工程具体施工报建、《工程施工许可证》办理工作；
⑵. 协助办理各项目《建设工程规划许可证》、《工程施工许可证》、《商品房预售许可证》；
⑶. 负责办理各项目竣工验收备案工作。
完成各级领导交办的其他各项事宜。
⑷.
电气工程师：吴朝龙（兼）
（1）负责电气工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计图；
（2）审核初步设计方案，校核设计图纸；
（3）负责工程项目电气工程、消防工程电气部分施工图纸方案的审查工作；
（4）负责工程项目对施工单位的管理、协调工作；
（5）负责工程项目电气工程部分、消防工程电气部分的施工现场管理工作；
（6）负责对相关政府部门的协调工作；
（7）负责工程项目电气工程部分、消防工程电气部分的预算、决算等成本核算工作；
（8）负责工程项目电气工程部分、消防工程电气部分工程量的计算工作；
（9）负责工程项目施工用电、永久用电的申请安装工作；
（10）负责工程项目电气工程的施工现场协调工作。
）完成各级领导交办的其他各项事宜。
（11弱电工程师：王一鹤吕珏
（1）负责弱电工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计图；
（2）审核初步设计方案，校核设计图纸；
（3）负责工程项目弱电工程的成本预算、核算、决算。
（4）负责工程项目弱电工程的施工图审查。
（5）负责工程项目弱电工程的施工现场管理协调工作。
（6）负责工程项目弱电工程的工程量核算、审查。
（7）负责工程项目弱电工程的政府协调工作。
）完成各级领导交办的其他各项事宜。
8（给排水工程师：姚明（1）负责给排水工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计图；
）审核初步设计方案，校核设计图纸；2（．
（3）负责工程项目给排水工程、消防工程的成本预算、核算、决算。
（4）负责工程项目给排水工程、消防工程的施工图审查。
（5）负责工程项目给排水工程、消防工程的施工现场管理协调工作。
（6）负责工程项目给排水工程、消防工程的工程量核算、审查。
（7）负责工程项目临时施工用水申请。
（8）负责项目给排水工程的政府协调工作。
）完成各级领导交办的其他各项事宜。
9（暖通工程师：吕珏（1）负责暖通工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计图；
（6）审核初步设计方案，校核设计图纸；
（3）负责工程项目暖通工程的成本预算、核算、决算。
（4）负责工程项目暖通工程的施工图审查。
（5）负责工程项目暖通工程的施工现场管理协调工作。
（6）负责工程项目暖通工程的工程量核算、审查。
（7）负责工程项目暖通工程的政府协调工作。
）完成各级领导交办的其他各项事宜。
8（绿化工程师：周建周冠玥
（1）负责景观工程设计前期的协调工作，配合设计院确定最终设计图；
（2）审核初步设计方案，校核设计图纸；
（3）负责工程项目绿化工程的成本预算、核算、决算。
（4）负责工程项目绿化工程的施工图审查。
（5）负责工程项目绿化工程的施工现场管理协调工作。
）负责工程项目绿化工程的工程量核算、审查。
6（．
（7）负责工程项目绿化工程的政府协调工作。
）完成各级领导交办的其他各项事宜。
（8。