薪酬结构管理制度(超实用)
公司薪酬架构管理制度
公司薪酬架构管理制度公司薪酬架构管理制度薪酬架构是指公司为了激励和奖励员工而设立的一套薪酬体系。
它不仅仅是一个数字，更是一种管理工具，通过合理的设计和实施，可以有效地激励员工的工作动力和积极性，提高员工的工作满意度和绩效水平，从而推动公司的发展。
一、薪酬架构的设计原则1. 公平公正原则：薪酬架构应该公平公正，遵循劳动法律法规和行业规定，确保员工的权益得到保障。
2. 内外统一原则：薪酬架构应该与公司的战略目标和业务需求相一致，同时也要考虑市场薪酬水平和竞争对手的情况，保持内外统一。
3. 绩效导向原则：薪酬架构应该与员工的绩效表现相挂钩，通过绩效考核和奖励机制来激励员工的工作动力和积极性。
4. 激励和约束并重原则：薪酬架构应该既能激励员工的积极性，又能约束员工的行为，确保员工的工作质量和效率。
5. 可持续发展原则：薪酬架构应该具有可持续发展性，能够适应公司的变化和发展，同时也要考虑员工的职业发展和成长。
二、薪酬架构的组成要素1. 岗位定级：根据岗位的职责、工作内容和要求，将岗位进行分类和定级，确定不同岗位的薪酬水平。
2. 薪酬等级：根据岗位的定级结果，将不同岗位划分为不同的薪酬等级，确定不同薪酬等级的薪酬范围。
3. 薪酬结构：根据公司的战略目标和业务需求，将薪酬等级划分为基本工资、绩效奖金、津贴补贴等不同组成部分，形成薪酬结构。
4. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，通过定期评估员工的工作表现和绩效，确定绩效等级和相应的奖励。
5. 薪酬调整：根据员工的绩效表现和市场薪酬水平的变化，进行薪酬调整，确保薪酬的公平和合理性。
三、薪酬架构的管理制度1. 薪酬政策：制定明确的薪酬政策，包括薪酬水平、薪酬结构、绩效考核和奖励机制等内容，确保薪酬的公平和合理。
2. 薪酬管理流程：建立完善的薪酬管理流程，包括薪酬计划制定、薪酬调整、绩效考核和奖励发放等环节，确保薪酬管理的规范和透明。
3. 绩效管理系统：建立科学有效的绩效管理系统，包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等环节，确保绩效考核的公正和准确。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)1. 引言薪酬管理制度是一种为公司员工提供公平、合理薪酬的制度。
本薪酬管理制度旨在确保薪酬的公平性、透明度和竞争力，激发员工的工作动力和积极性，促进公司的可持续发展。
本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬结构公司的薪酬结构应根据员工的岗位级别和绩效表现来确定。
薪酬结构分为几个组成部分：2.1 基本工资基本工资是员工每月固定领取的工资，根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和绩效来发放的奖金。
公司将根据员工的岗位级别设定绩效指标，并根据员工的绩效评估结果来确定绩效奖金的发放比例。
2.3 长期激励计划公司为一些高级管理人员和核心员工设立了长期激励计划，以激励他们长期为公司做出贡献和提高绩效。
长期激励计划可能包括股权激励、期权激励或其他形式的激励方式。
3. 薪酬调整3.1 调薪条件公司将根据员工的工作表现、绩效评估结果和市场薪酬水平等因素来进行薪酬调整。
薪酬调整的标准和条件应该公平、公正，确保员工的薪酬与其贡献和市场价值相符。
3.2 薪酬调整周期公司将每年进行一次薪酬调整，具体时间将根据公司的经营状况和市场环境来确定。
员工还有可能在特殊情况下获得额外的薪酬调整，如晋升、调岗等。
3.3 调薪程序薪酬调整程序包括几个步骤：1.员工填写薪酬调整申请表，提交给直接上级；2.直接上级对员工的申请进行评估，并与人力资源部门协商；3.人力资源部门收集各部门的薪酬调整申请，并根据公司的薪酬调整政策进行综合评估；4.人力资源部门将薪酬调整结果通知员工。
4. 薪酬福利公司将根据员工的岗位级别和个人需求，提供一系列的薪酬福利，以满足员工的基本生活需求和提高员工的归属感与福利感。
薪酬福利包括但不限于几个方面：•医疗福利：提供员工和其家属的医疗保险；•休假制度：提供带薪年假、病假和特殊假期；•住房补贴：根据员工的岗位级别和工作地点提供住房补贴；•学习培训：提供员工职业发展机会和培训计划；•节日福利：在重要节日给予员工礼品或红包等。
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理规章制度1一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：A、网络推广员：a、推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b、超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B、部门主管：a、有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b、完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C、客服人员，与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成，以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
员工薪资结构管理制度
员工薪资结构管理制度1. 管理目的本制度旨在规范和优化企业员工薪资结构，合理激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业绩效和竞争力。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部员工的薪资结构管理。
3. 薪资结构员工薪资结构包含基本工资、绩效工资、津贴和福利等构成部分。
3.1 基本工资基本工资是员工在未考虑绩效因素的情况下的基本酬劳，依据员工的岗位级别、工作经验和市场行情确定，每月固定发放。
3.2 绩效工资绩效工资是依据员工的工作表现和业绩来评定和发放的，依据员工的绩效评价结果进行差别化激励。
3.2.1 绩效考核绩效考核依照年度进行，考核内容包含但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作本领和团队协作等。
3.2.2 绩效评价绩效评价由员工所在部门负责，以客观、公正的原则进行评定，评价结果应告知员工，予以合理的解释和反馈。
3.2.3 绩效嘉奖绩效嘉奖依据员工的绩效等级进行差别化嘉奖，包含奖金、晋升机会等，嘉奖方式由企业进行敏捷布置。
3.3 津贴和福利津贴和福利是额外的酬劳和福利待遇，依据员工的特殊工作条件、岗位需求和企业政策进行发放，包含但不限于加班津贴、交通补贴、住房补贴、带薪假期等。
4. 薪资调整为了激励员工的乐观性和提高创造力，薪资调整是必需的。
薪资调整方式依据员工的绩效、市场行情和企业经济情况进行综合考虑。
4.1 年度薪资调整每年一次的年度薪资调整是依据绩效评价结果和市场薪资情况进行调整，调整幅度由企业决议。
4.2 异动薪资调整员工的岗位更改、晋升或降职等异动情况下，薪资将进行相应的调整，调整幅度由企业决议。
4.3 特殊情况薪资调整在特殊情况下，如企业经济情形恶化、市场行情大幅更改等，企业可能对员工薪资进行调整，确保企业的可连续发展。
5. 薪资保密员工薪资情况属于敏感信息，为了保护员工的隐私权，企业必需严格保密员工的薪资信息，除与员工本人必需沟通和相关部门授权外，任何情况下禁止以任何方式透露员工薪资情况。
薪酬结构管理制度(超实用)
薪酬结构管理制度(超实用).doc薪酬结构管理制度（超实用）引言薪酬结构管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一，它关系到员工的切身利益和企业的长远发展。
本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留人才。
第一章总则1.1 目的确立薪酬结构管理的基本原则和操作流程，确保薪酬分配的公平性、合理性和透明性。
1.2 适用范围适用于本企业全体员工的薪酬结构管理。
1.3 管理原则公平性原则：确保薪酬分配的公正性，体现员工的工作贡献。
竞争性原则：薪酬水平应与市场保持竞争力，吸引优秀人才。
激励性原则：通过薪酬激励员工的工作积极性和创造性。
合法性原则：薪酬结构管理应符合国家相关法律法规。
第二章薪酬结构设计2.1 薪酬构成薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
2.2 基本工资根据员工的职位、资历和市场薪酬水平确定。
2.3 绩效工资根据员工的工作绩效和企业经营状况确定。
2.4 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际需求和企业政策确定。
2.5 奖金根据员工的工作表现、团队贡献和企业业绩确定。
第三章薪酬确定与调整3.1 薪酬确定新员工的薪酬根据职位、资历和市场薪酬调查结果确定。
3.2 薪酬调整定期进行薪酬市场调查，根据企业经营状况和员工绩效进行薪酬调整。
3.3 晋升与薪酬调整员工晋升时，根据新的职位和责任，相应调整薪酬。
第四章薪酬支付4.1 支付周期薪酬按月支付，每月固定日期发放。
4.2 支付方式薪酬通过银行转账方式支付到员工指定账户。
4.3 税务处理企业依法代扣代缴个人所得税，并为员工提供税务申报服务。
第五章薪酬管理5.1 薪酬预算根据企业年度经营计划和人力资源规划，制定薪酬预算。
5.2 薪酬审计定期对薪酬支付情况进行审计，确保薪酬政策的执行。
5.3 薪酬沟通建立薪酬沟通机制，及时向员工解释薪酬政策和调整情况。
第六章附则6.1 制度修订本制度由人力资源部负责制定和修订，经企业管理层批准后实施。
薪酬结构管理制度(超实用)
薪酬结构管理制度(超实用)概述薪酬结构是指企业内部不同职位之间的收入差距以及薪资水平的设置。
良好的薪酬结构能够激励员工积极性，提高工作效率。
本文将介绍薪酬结构管理的原则、主要内容以及实施步骤。
原则在制定薪酬结构时，需要注意以下原则：1.公平：薪酬应该与工作的价值和贡献相匹配；2.合理：薪酬应该符合员工的职位、能力、经验和表现；3.激励：薪酬应该能够激励员工努力工作，并鼓励他们提高工作效率；4.灵活：薪酬应该能够根据企业的业务情况进行调整。
以上原则是制定薪酬结构时需要遵守的基本原则。
企业应该根据自己的实际情况，制定更为详细的薪酬管理细则。
主要内容薪酬结构管理通常包括以下内容：岗位分类和评估对企业内部的职位进行分类，以便将不同岗位的薪酬进行区分。
同时，需要评估各个职位的价值和贡献，制定不同的薪酬标准。
薪酬设计根据岗位分类和评估结果，设计不同的薪酬方案。
薪酬方案应该能够激励员工创造更大的价值和贡献。
薪酬测算对薪酬方案进行测算，以确保各个薪酬项目的数量和比例都是合理的。
同时，需要考虑企业的经济实力和竞争状况。
薪酬实施薪酬方案制定完成后，需要对员工进行薪酬的实施。
与此同时，企业应该加强对薪酬管理的监督，以便及时发现问题并进行调整。
实施步骤以下是企业实施薪酬结构管理制度的步骤：1.确定薪酬管理的目标和原则；2.对企业内部职位进行分类和评估；3.设计薪酬方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等；4.对薪酬方案进行测算，并调整方案；5.对员工进行薪酬实施，并进行监督和调整。
在实施薪酬结构管理制度时，企业需要注意以下问题：1.需要对员工进行详细的薪酬说明，并加强对员工的沟通和培训；2.需要与员工定期沟通，以便了解员工的意见和建议，并及时作出调整；3.需要根据企业的经济实力和竞争状况进行薪酬的调整。
薪酬结构管理制度是企业管理中重要的一部分，对于提高员工积极性和提高工作效率具有重要的作用。
企业应该根据自身实际情况，制定详细的薪酬管理细则，确保薪酬管理的公平性和合理性。
薪酬管理制度(精选6篇)
薪酬管理制度 1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条合用范围。
1.公司董事长、总经理。
2.下属法人企业总经理。
3.董事、副总经理是否合用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)。
1.基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付。
2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条合用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。
1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如 40%~50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
(2)公司岗位工资分为(如 5 类 18 级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别合用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如 20%~ 30%)。
3.工龄工资。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
薪酬结构管理制度(超实用)
薪酬结构管理制度(超实用)为了确保公司薪酬分配的公平性、竞争性和匹配性，特制定了薪酬结构管理制度。
公司的薪酬构成包括工资、奖金和福利。
其中，工资由基本工资（包括岗位工资）、绩效工资和工龄工资构成。
奖金包括年终奖、提成奖和其他奖励。
福利包括五险一金、午餐、车辆补助、节日福利及特殊补助、意外伤害保险和员工活动等。
工龄工资每年逐年累计，从第二年起每月增加50元，不设上限。
工龄计算以入职时间为准，入职时间在某月15日之前的员工从第二年当月开始发放，入职时间在某月15日之后的员工从第二年次月开始发放。
绩效工资的计算方式根据不同职位的考核对象而定。
总经理、副总经理、部门经理和部门副经理/主管的绩效工资计算方式不同。
除了以上福利外，公司还为工程部人员和特殊人员购买意外伤害保险，并定期组织员工体检、集体出游和外出参加培训等活动。
公司为员工提供的午餐标准为每人每天8元。
员工请假或带薪休假期间不享受午餐补助，而因工作原因无法统一就餐的员工则在次月初发放午餐补助。
部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助，具体标准见上表。
最后，公司为员工提供的节日福利和特殊补助包括婚假补助、丧葬补助、生育补助、抚恤金和儿童节、重阳节等实物或现金补助，具体标准和所需凭证见上表。
本公司的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、年终奖和提成奖四部分。
对于年终奖，公司提供了两种方案，其中方案一是根据项目运营期间总收益的10%提前预支，实际发放金额根据员工本年度工作完成情况而定；方案二则是在本年度没有盈利的情况下，按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额，实际发放金额同样根据员工本年度工作完成情况而定。
提成奖则是根据项目盈利情况及签订的目标责任书而定。
薪酬结构中，绩效工资占月基本工资比重为40%、30%、20%不等。
公司将所有岗位划分为8个薪级，每个薪级再划分为10个档级。
这份薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。
薪酬调整分为三种情况。
首先，依据绩效考核成绩调整的时间为年终考核后1个星期，工资变动次月（自然月）生效。
薪酬结构管理规定超实用
薪酬结构管理规定超实用
一、通用规定
1、薪酬结构管理以提高员工和企业的绩效为目标，并根据公司发展
现状和未来发展规划及外部因素制定全面、科学的薪酬管理规定。
2、薪酬管理规定要以科学、公平为原则，确保薪酬合理、公正、公平，采纳价值导向的薪酬设计及实施模式。
3、薪酬管理规定要采取科学的薪酬分配方法，包括提供绩效考核、
技能或能力考核、职业发展考核等，以及支付薪酬的程序和标准。
4、薪酬管理规定要采用客观的方法和标准评定员工绩效，以保证薪
酬的公平性。
5、薪酬管理规定要定期对薪酬结构进行调整，以满足企业事业发展
的需要和提高员工幸福指数。
二、薪酬政策
1、薪酬政策要贯彻员工职位和工作的定义，根据员工职位、工作量、工作质量，确定一定的薪酬基数。
2、薪酬政策要根据企业发展的实际情况及市场变化，定期调整薪酬
结构，以保证薪酬结构的灵活性和动态性。
3、薪酬政策要根据员工的绩效情况，建立绩效考核与薪酬挂钩制度，以实现薪酬分配的公平性和合理性。
薪酬管理制度（精选30篇）
薪酬管理制度薪酬管理制度一、薪酬管理制度的定义薪酬管理制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
二、薪酬管理制度（精选30篇）根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。
下面小编给大家带来薪酬管理制度（精选30篇），供大家参考！薪酬管理制度1第一章总则第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
第二条公司实行效益工资制。
职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
第六条工资总额包括下列六个部分：1、计时工资；2、计件工资；3、奖金；4、津贴和补贴；5、加班加点工资；6、特殊情况下支付的工资。
第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3、新聘职员试用期间的见习工资。
第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；2、按工作任务包干方法支付给职员的工资；3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。
第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。
包括：1、任务（定额）奖；2、超额奖；3、创收奖：4、节约奖：5、管理奖；6、劳动竞赛奖；7、其他奖金。
第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。
基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值，即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。
在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。
在中国大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按时向员工发放固定工资。
二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念，但在中国更为确切的应该为绩效提薪。
绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工优良表现的一种奖励。
但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久的增加部分，而只是一次性的奖励。
三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。
奖金可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与他所在团队的业绩挂钩，还可以与组织的整体业绩挂钩，这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
但需注意的是，奖金不仅要与员工的业绩挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者的乘积。
四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿，它与经济学中的补偿性工资差别相关。
比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予额外的津贴；对于出差的人员，也往往会给予一定的出差补助。
但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往较小。
五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。
在中国企业市场化改革的初期，为了改变企业局面，中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报酬。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司薪酬管理制度(完整版)
公司薪酬管理制度(完整版)公司薪酬管理制度一、概述本公司薪酬管理制度为确保公司员工薪酬合理、公正、透明，提高员工积极性和工作满意度，建立起公平竞争的薪酬体系。
本制度的实施者为公司行政部，负责制定、执行和监督薪酬政策，确保其合规和有效性。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司根据员工所担任职位的薪酬市场价值和工作职责，制定相应的基本工资水平。
具体标准将根据员工所在部门、工作经验、能力和绩效等因素评估确定，以确保公平性和合理性。
2. 绩效奖金：公司将实行绩效考核制度，根据员工在岗位上的工作表现，将奖励性的绩效奖金作为员工薪酬的重要组成部分。
绩效奖金综合考虑员工个人的工作质量、工作进度、团队合作能力及贡献等方面因素。
3. 激励计划：为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将根据具体情况制定一系列的激励计划，如股票期权、员工股份计划、利润分红等，以帮助员工在公司的发展中与公司共同成长。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将每年进行一次全员的薪酬调整，以适应市场和公司的变化。
薪酬调整将综合考虑员工的绩效表现、市场薪酬水平、物价指数等因素，确保薪酬水平的合理性和可持续性。
2. 特殊调整：若员工在工作职责或岗位职级发生重大变动，将会根据具体情况对员工的薪酬进行特殊调整。
薪酬调整的幅度将由行政部根据绩效评估和市场价值等因素综合考虑确定，确保调整的公平性和合理性。
四、激励与处罚1. 激励机制：公司将根据员工的突出贡献和卓越表现，给予适当的奖励和荣誉，如表彰、提升职位、调整薪酬等。
激励机制将激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和融入感。
2. 处罚机制：若员工违反公司的规章制度或严重失职，公司将根据情节严重程度采取相应的纪律处罚，如扣减绩效奖金、调整岗位职级、解除劳动合同等。
处罚机制将维护公司的稳定秩序和工作纪律。
五、薪酬管理的透明性1. 信息公开：公司将确保薪酬管理的透明性，定期向员工公布薪酬政策和相关信息。
公司会定期组织薪酬说明会，向员工解读薪酬政策，回答员工提出的疑问，以确保员工对薪酬制度的充分了解。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。
企业薪酬的管理制度范本（精选8篇）
企业薪酬的管理制度企业薪酬的管理制度范本（精选8篇）在当下社会，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的企业薪酬的管理制度范本（精选8篇），希望对大家有所帮助。
企业薪酬的管理制度1第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
公司薪酬结构管理制度
公司薪酬结构管理制度公司薪酬结构管理制度（精选5篇） 在⽇新⽉异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编为⼤家收集的公司薪酬结构管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
公司薪酬结构管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为构建现代企业薪酬体系，优化资源配置，发展共享经济，分享发展成果，规范公司薪酬评定及其预算、⽀付等管理⼯作，建⽴公司与员⼯的和谐共赢、风险共担的机制，特制定本办法。
第⼆条公司薪酬制度坚持以下原则： (⼀)保基本、重效率； (⼆)建⽴增长机制； (三)员⼯⼯资⽔平与公司效益相对应； (四)实⾏分类分级差别化管理； (五)符合法律及省市县有关规定。
第三条凡所属公司员⼯及其所属⼦公司、分公司及相关经营企业员⼯参照本制度执⾏。
具体样本⽅案报公司董事会研究批准后执⾏。
第四条公司薪酬体系建⽴及核定由总经理组织公司副总经理及综合部、监审部、法务部、财务部负责⼈共同审核确定。
薪酬管理的⽇常⼯作由综合管理部负责。
第⼆章薪酬⽔平 第五条公司⼈均薪酬⽔平与全县其他国有独资公司的薪酬⽔平⼤体相当。
第六条公司薪酬总体⽔平要控制在全县⾏政事业单位同类同级同岗⼈员的1.8倍以内。
第三章薪酬结构 第七条公司的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和福利三个部分组成。
第⼋条公司分为年薪制⼯资和⽉薪制⼯资两⼤类核算体系。
由县⼈民政府任免或提名任免的公司董事会成员及⾼管⼈员实⾏年薪制⼯资制，由县⼈民政府指定有关部门核定⼯资标准发放。
其他公司员⼯实⾏⽉薪制⼯资，按本制度核定发放。
第四章基本薪酬 第九条公司岗位按管理岗、技术岗、⼯勤岗三⼤类设置。
其中： 管理岗为：综合部、企划部、融资部、法务部、资产部、监审部； 技术岗为：⼯程部、财务部； ⼯勤岗为：驾驶员、清洁员、⾷堂等后勤⼈员。
第⼗条基本薪酬分为:基础⼯资、职务⼯资、学历(职称)⼯资、⼯龄⼯资、岗位⼯资、福利与津贴⼯资及其他⼯资。
公司薪酬架构管理制度
公司薪酬架构管理制度公司薪酬架构管理制度公司薪酬架构管理制度是人力资源管理中的重要组成部分，旨在建立公平、合理、激励的薪酬体系，以促进员工的积极性、激励和发展。
该制度涉及薪资结构、薪资水平、绩效考核和激励机制等方面，对于公司的发展和员工的职业发展至关重要。
一、薪资结构薪资结构是指公司内部不同岗位的薪资差异和层次关系。
在薪资结构设计中，应考虑岗位的重要性、技能要求、市场竞争力等因素。
通常，薪资结构可以分为基础薪资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，以满足员工的不同需求。
二、薪资水平薪资水平是指公司为不同岗位设定的薪资标准。
在确定薪资水平时，应参考市场薪资调研数据、行业标准以及公司的财务状况等因素。
同时，还应考虑员工的工作经验、能力水平、绩效表现等因素，以确保员工的薪资水平与其贡献相匹配。
三、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和贡献的重要手段。
通过绩效考核，可以客观评价员工的工作表现，并据此决定绩效奖金的发放。
绩效考核应设置明确的评估指标和标准，确保公平公正，并与公司的战略目标和价值观相一致。
四、激励机制激励机制是公司激励和激发员工积极性的重要手段。
除了绩效奖金外，还可以设立其他激励措施，如股权激励、员工福利、培训发展等。
激励机制应根据员工的不同需求和职业发展阶段进行设计，以提高员工的工作动力和满意度。
五、薪酬沟通与透明薪酬沟通与透明是保持员工满意度和信任的重要环节。
公司应建立开放的沟通渠道，向员工解释薪酬制度的设计原则和执行方式。
同时，公司还应确保薪酬信息的保密性，以避免不必要的争议和纠纷。
六、薪酬管理的监督与调整薪酬管理的监督与调整是确保薪酬制度有效运行的关键环节。
公司应建立健全的监督机制，定期评估薪酬制度的执行情况，并根据市场变化和公司发展需要进行相应调整。
同时，还应建立有效的反馈机制，及时解决员工对薪酬制度的疑虑和不满。
总之，公司薪酬架构管理制度对于公司的发展和员工的积极性至关重要。
通过合理设计和有效执行，可以激励员工的工作动力，提高绩效表现，促进公司的长期稳定发展。
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薪酬结构管理制度
一、目的
为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。
二、薪酬构成
1、薪酬构成=工资+奖金+福利。
2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。
3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。
4、员工福利包括以下内容：
（1）五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
（2）午餐：
公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批；
员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。
（3）车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：
目前暂行标准250元/人/年；
（6）员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。
5、工龄工资
工作每满一年后，从第二年起每年每月50元逐年累计，不封顶。
工龄按照入职时间计算，若入职时间在某月的15号之前，则从第二年的当月开始发放；若入职时间在某月的15号之后，则从第二年的次月开始发放。
6、绩效工资计算方式
（1）方案一：本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%；（提前预支）实发金额按照本年度工作完成情况而定；
（2）方案二：如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。
8、提成奖：按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。
三、薪酬结构
现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级，每薪级划分为10档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。
薪酬管理问题解决第2课：如何平衡新老员工工资矛盾的问题？
页脚内容
四、薪酬调整
1、依据绩效考核成绩调整
（1）调整时间：年终考核后1个星期；工资变动次月（自然月）生效；
（2）调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；
（3）调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表：
（1）调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况；
（2）调整时间：以调动通知或职称证书颁布时间、试用期转正批准时间为准，工资变动次月（自然月）生效；
（3）调整方式：行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记，经总经理审批后报财务部执行；
（4）调整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪酬结构表。
3、依据贡献度及工作表现的调整
（1）调整范围：主要针对对公司有特殊贡献或表现特别突出的员工；
（2）调整时间：以调整通知时间为准，工资变动次月（自然月）生效；
（3）调整方式：行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；
（4）调整标准：调整薪级或档级根据领导研究决定。
4、依据实际情况的普遍调整
（1）调整范围：根据经济发展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等，结合公司薪资现状，调整薪资结构表；
（2）调整时间：每年7月份；是否调整根据市场调查结果而定；
（3）调整方式：行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案，根据方案如果需要调整经总经理审核后报财务部执行；
（4）调整标准：依据新的薪酬结构表而定。
五、薪酬管理机构
1、薪酬工作领导小组
（1）成员：总经理、副总、总监、管理顾问；
（2）职责：审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请；对存在异议的情况拿出处理意见，做出最终决策；接受员工的申诉并决策出处理意见；
2、行政部职责
（1）定期调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度并提出调整意见；
（2）搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批，报财务部执行；
（3）做好员工福利、奖金、补助的发放及准备工作；做好保险、集体旅游、培训等员工活动的准备及组织工作；
（4）核算考核分数并进行汇总、整理；
（5）协助处理薪酬申诉的具体工作。
六、说明
1、试用期员工工资占基本工资的80%，试用期内不进行绩效考核，不享受绩效工资；
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除，员工不得有异议：
（1）员工工资个人所得税；
（2）应由员工个人缴纳的社会保险费用；
（3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
（4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、工资发放时间
（1）基本工资、工龄工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延至第一个工作日；
（2）基层、中层员工的绩效工资每月随基本工资一起发放，总经理、副总的绩效工资于年终绩效考核成绩核定后统一发放；
（3）年终奖发放时间依据年终绩效考核时间而定，一般于成绩核定后一个星期内发放。
4、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进行重复调整（普遍调整除外），如有冲突可按较高标准执行。