战略突破：企业生存和发展的根本(提纲)

战略突破：企业生存和发展的根本绪论

由中日图谋亚洲贸易区主角，所展开的企业战略话题。

只顾具体的运营行吗？

不赢利，企业为什么还要存在？

一、影响中国企业的10大战略管理实践

1、核心竞争力

2、战略联盟

3、收购和兼并

4、创新

5、业务流程重组

6、信息技术改变管理

7、品牌

8、渠道建设

9、顾客满意度

10、全面质量管理

二、战略危机的9种表现

★战略制定阶段：

1、流浪倾向；

2、东施效颦；

★战略实施阶段：

3、航母情结；

4、旧瓶装新酒：组织结构与经营战略的矛盾；

5、赶鸭子上架：战略实施与人才匮乏的矛盾；

6、见异思迁：短期利益与长期利益的矛盾；

★战略评价阶段：

7、亡羊补牢：评价时机不当；

8、见树不见林：评价指标片面；

9、远离数字化：评价手段落后。

三、如何造就一流的企业战略

★目标系统

1、企业的定位目标体系

2、企业的业务目标体系

★路径系统

1、确定与战略相匹配的组织结构和组织职能定位；

2、设定新的战略体系下的业务流程结构和业务模式；

3、将公司的发展战略转化成公司的战略实施计划、年度工作计划或者季度工作计划，并将工作任务分解到相应的部门和人员；

4、按照企业价值体系图将公司的战略目标分解成可以月度或者季度考核的绩效指标和绩效标准；

★动力系统

影响动力体系的要素

1、绩效指标体系

2、理架构体系

3、职责分工体系

4、工作特性体系

5、组织能力及员工能力模型

6、企业的文化理念

★反馈系统

1、定期召开年度评估

2、战略环境扫描

3、寻找战略误差

4、业战略实施不利的几种原因：

（1）目标不现实；

（2）为实现企业目标而选择的战略错误；

（3）用以实施战略的组织机构的错误；

（4）主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；

（5）缺乏激励；

（6）组织内部缺乏信息沟通；

（7）环境压力；

四、朴素的企业文化与真正的核心竞争力

1、企业文化的总体认识

（1）文化不是唱歌作赋

（2）企业唯一的使命是活下去

（3）企业“不好活”的三个理由

竞争；机制退化；内部矛盾。

（4）支撑企业活下去的三种力量

（5）企业的最高原则是实事求是

（6）企业唯有靠核心竞争力才能活下去

2、什么是企业的核心竞争力

（1）产品、技术、人才和企业家都不是核心竞争力（2）核心竞争力是一种整合的力量

（3）管理才是核心竞争力

3、企业文化的价值体系

（1）慎言“以人为本”

（2）企业文化就是一个伟大的“设想”

（3）企业文化思维的三个假设

（4）核心价值观的四大内容

4、企业文化的定位

（1）企业文化是一种心理契约

（2）企业文化是一种氛围

（4）企业文化核心是绩效文化

（5）企业文化要提供变革舞台

五、国际化的远虑和近忧