战略突破：企业生存和发展的根本(提纲)
企业的生存与发展 战略篇
企业的生存与发展－战略篇企业的生存与发展是需要战略的，战略必须是使其能够生存和发展的基石。
战略是通过舍取确定能获得消费者心智的品牌定位；通过配称推动可持续发展并阻止竞争对手的模仿；围绕定位和配称使运营效益不断优化的整个过程。
波特在《竞争战略》中提到了所谓的三种通行战略：成本领先、差异化和业务聚焦。
应该讲通行战略也是建立在企业的定位之上的，定位不同，选择的通行战略也会不一样。
下面我们先从行业特征开始研究。
一、进入成长期后期的国内电动车产业特征及对策1、中国将是世界电动车的工厂中国自行车市场总量约5亿辆，如将10%换成电动车将有1000亿的市场规模。
据不完全统计，2008年中国电动车产量占世界总产量的70%，中国的电动车无论是产量还是技术含量（部分）都走在了世界的前列，在未来发展的过程中，如果能够有效的突破瓶颈，在巩固国内市场的同时大力发展国际市场，前途肯定会一片光明。
电动车便捷省力、低噪音、无污染、价格便宜的特点适应了人们的需求。
从一开始，电动车就成为一种不可替代的、革命性的产品，用过电动车，就像用手机，丢了或者不用都很难，除非代步工具升级。
电动车占地面积小，同样道路，相同时间的通行能力强，使用费用低，利用“低谷”充电，节约能源；国家提倡建设“节约型”社会，与电动车绿色环保、节能的主题相吻合，发展前景广阔。
2、技术同质化严重，生产企业几乎不进行技术研发电动车产业技术性能方面逐渐成熟，前期产品看似五花八门，其实单调缺乏个性。
虽然各大企业加强产品研发，开始走产品差异化路线，但国内企业差异化未能突破技术创新，这又会使企业在价格、服务、营销等方面爆发更加激烈的竞争，最终形成产品供大于求的局面，即形成买方市场。
然而，目前电动车品牌知名度还不够，还没有形成真正的强势品牌，而存在品牌投放费用不足的中小企业，会面临如何提高消费者对其品牌认知度的问题，即品牌“拉力”问题，而不仅仅是单纯提升经销商的“推力”。
所以，走差异化的技术创新之路是企业今后发展的根本。
现代企业发展战略讲座提纲
现代企业发展战略讲座提纲1．企业构成2．选择产业3．企业宗旨4．竞争策略5．产品定位6．策略规划7．未来策略－企业构成的四要素－产品技术 －人才 －管理技术 －资金－软硬产品－最终用户 －服务 －销售渠道－企业金字塔产品投入人工材料技术资金管理产出优质产品增加利润成长业务用户满意员工－企业的增值流程售后服务信息管理研究开发人事管理生产制造财务管理市场销售行政管理售后服务质量管理送货安装信息管理－导致产业竞争的五大因素––––产业竞争激烈程度的决定因素（略）－进入产业的障碍1．企业的经济规模2．产品的独特性3．资金的需求4．用户转换产品的代价5．销售渠道的打开6．非经济规模的成本劣势－退出产业的障碍1．转换性低的资产2．退出产业的固定成本3．对企业内其他部门的影响4．经营者的意愿及情感因素5．法规的限制6．企业声誉及社会影响－产业进出障碍与盈利的关系低进入障碍高－管理企业的三句箴言读书要从头看到尾管理企业正好相反你必须先规划未来然后集中努力去实现它。
－企业宗旨企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，主要包括四个方面：一、增值活动二、产品或产业三、用户或市场四、企业的贡献－产品生命周期A领导潮流者C普及使用者时间产量A B C DB追赶潮流者D落伍者－产品生命周期财务分析图产量时间A B C D－企业竞争优势与产品进出策略－产品种类分析图高相对市场占有率 （产生现金）高低产业成长率（消耗现金）－产品生命周期变化策略成功路线市场占有率产业成长率产业成长率市场占有率高低低高失败路线－产品生命周期中的阶段性策略－制程生命周期作坊生产批量生产（不连续的生产线）装配成（连续的生产线）流水线－制程生命周期图A作坊生产C装配线B批量生产D流水线数量时间A B C D－产品与制程生命周期－产品定位策略（略）－印刷业定位策略（略）－咨询服务业策略（略）－业务成长与产能扩充策略未来战略－企业的学习曲线信息时代的生产－企业的成本曲线成 本 制程 客户定做 少量多样 多量少样 消费型产品制程 客户定做 少量多样 多量少样 消费型产品 高产品的不合格率 低产产量－弹性生产线高低成本产量－信息时代的企业成本曲线产量成本弹性生命周期。
企业竞争战略与生存发展
企业竞争战略与生存发展在如今高度竞争的商业环境下，企业能否生存发展，竞争战略扮演不可或缺的角色。
企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，需要明确竞争战略，制定相应的营销策略，并不断优化以适应市场变化。
第一，竞争战略的制定企业制定竞争战略的目的是为了使企业在市场竞争中获得优势。
当企业面临激烈的市场竞争时，选择正确的竞争战略可以让企业在竞争中获取市场份额，并保持稳健的成长态势。
在制定竞争战略时，有几个关键的要素需要考虑。
首先，企业需要明确自己的核心竞争力所在，包括产品质量、品牌形象、服务水平等。
其次，企业需要了解市场上各种竞争对手的情况，了解市场规模、消费者需求等信息，以便制定最有效的竞争策略。
最后，企业需要根据自身的情况和市场状况，确定具体的竞争战略，如成本领先策略、差异化策略、专业化策略等，以便在市场竞争中获得优势。
第二，营销策略的制定竞争战略的制定是企业成功的关键因素之一，但是，单凭竞争战略并不能使企业取得成功。
企业还需要制定相应的营销策略，以实现竞争优势。
制定营销策略的第一步是确定目标客户群体。
企业需要了解目标客户的需求和偏好，从而确定营销策略。
其次，企业需要根据产品特点和市场需求，选择营销渠道。
例如，对于面向大众的产品，可以选择广告宣传、线下促销等方式；对于高端消费品可以考虑选择豪华展厅、电视购物等推广方式。
最后，企业还需要制定价格策略、产品策略等，以确保营销策略的成功实施。
第三，售后服务的优化在竞争激烈的市场中，售后服务质量也是影响企业发展的关键因素之一。
企业应该不断优化售后服务流程、提高服务质量，以增强顾客对企业的信赖感和归属感。
优化售后服务的第一步是建立有效的售后服务体系。
企业应该为跟踪客户反馈的情况，建立完善的售后服务体系，确保顾客在使用过程中遇到问题能够及时得到解决。
其次，企业可以开展相关的客户问卷调查，了解顾客在售后服务方面的需求和意见，进一步优化售后服务体系和流程。
最后，在售后服务过程中，企业应该积极与顾客进行沟通，了解顾客的需求和问题，及时提供解决方案。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划提纲
一、企业战略发展规划概述
1.名称：XX企业战略发展规划
2.时间：从20XX年至20XX年
3.目标：本规划旨在打造XX企业成为竞争力最强的企业，对员工和公司社会责任进行实施，促进业务发展，提升利润率，实现持续增长和可持续发展
二、企业现状分析
1.资源与能力
i.XX企业拥有资金，人力，技术及市场等资源
ii.在行业中拥有不错的市场知名度，将会有利于发展
iii.公司经营模式较为合理，规模发展迅速
2.市场现状
i.XX企业有较强的竞争优势，但竞争也日益激烈
ii.XX企业的品牌声誉良好，有较强的稳定客户
iii.经营风险较大，需要及时采取积极措施应对市场变化
三、企业战略发展规划
1.市场目标
i.XX企业将重点发展核心市场，深耕国内市场，拓展国外市场，实现持续增长
ii.在未来5年内，XX企业将实现收入持续增长，达到XXX亿元
2.产品策略
i.XX企业将重视产品创新，保持市场竞争力，持续拥有核心技术优势
ii.XX企业将在产品研发和服务上不断投入，坚持技术创新，不断推出更优秀的产品
3.经营管理
i.XX企业将实施精益生产管理，改善现有管理流程，提高产品质量和效率。
现代企业发展战略讲座提纲
现代企业进展战略讲座提纲1．企业构成2．选择产业3．企业宗旨4．竞争策略5．产品定位6．策略规划7．以后策略1 / 11 / 1－企业构成的四要素－产品技术 －人才 －治理技术－资金－软硬产品 －最终用户－服务－销售渠道1 / 1－企业金字塔产1 / 1投入人工材产出优质产品增加利润成－企业的增值流程售后服务信息治理研究开发人事治理生产制造财务治理市场销售行政治理售后服务质量治理送货安装信息治理1 / 1－导致产业竞争的五大因素1 / 1供应商的购买者的谈判地位谈判地位替代产品的威胁1 / 1––––产业竞争激烈程度的决定因素（略）－进入产业的障碍1．企业的经济规模2．产品的独特性3．资金的需求4．用户转换产品的代价5．销售渠道的打开6．非经济规模的成本劣势1 / 1－退出产业的障碍1．转换性低的资产2．退出产业的固定成本3．对企业内其他部门的阻碍4．经营者的意愿及情感因素5．法规的限制6．企业声誉及社会阻碍1 / 1－产业进出障碍与盈利的关系低高1 / 11 / 1－治理企业的三句箴言读书要从头看到尾治理企业正好相反你必须先规划以后然后集中努力去实现它。
1 / 1－企业宗旨企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，要紧包括四个方面：一、增值活动二、产品或产业三、用户或市场四、企业的贡献1 / 1。
2024年集团公司工作会议总结讲话提纲
2024年集团公司工作会议总结讲话提纲尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家能够参加这次____年集团公司工作会议。
在过去一年里，我们面临了许多挑战，但也取得了一系列突破和成就。
今天，我希望能够通过这次总结讲话，回顾过去的一年，总结经验教训，同时为未来的发展设立新的目标。
一、回顾过去的一年在过去的一年里，我们面临了市场竞争激烈、技术进步迅速以及经济不稳定等多个挑战。
然而，凭借着全体员工的共同努力，我们取得了以下几个重要的成就：1.稳中求进，业务增长：尽管市场环境复杂多变，但我们依然坚持稳中求进的发展思路，成功实现了销售业绩的增长。
我们积极推进市场拓展，加大产品研发投入，不断提高产品品质和服务水平，赢得了客户的认可和信赖。
2.创新驱动，科技引领：在科技领域，我们持续加大研发投入，推动了一系列创新技术和产品的开发。
我们积极探索区块链、人工智能、大数据等新兴技术的应用，以提升企业的核心竞争力。
同时，我们也与多家知名科研机构和高校合作，共同开展科研项目，不断挖掘新的技术突破点。
3.人才培养，团队建设：我们坚信人才是企业最宝贵的资源，因此在过去的一年里，我们重视员工的培养和团队的建设。
我们推行了一系列员工培训计划，提供了丰富的学习和发展机会，提高了员工整体素质和专业能力。
同时，我们也加强了团队合作和沟通，注重员工的工作满意度和福利待遇，营造了积极向上的工作氛围。
二、总结经验教训在回顾过去一年的成绩时，我们也要深刻总结其中的经验教训。
以下几点是我认为值得关注的：1.市场变化快速：市场竞争激烈，行业变革快速，我们必须密切关注市场的动态变化，及时调整企业的战略和业务模式。
只有保持敏锐的嗅觉和灵活的反应能力，才能在竞争中立于不败之地。
2.创新驱动发展：创新是企业永恒的主题，只有不断创新才能有效应对竞争和市场变化。
我们要注重科技创新，挖掘新的商业模式和技术应用，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案，提高企业的核心竞争力。
发展战略-突破企业发展瓶颈(PPT34页)
最高的效率是聚焦
墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能
性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失
精益生产：取掉遮羞布，暴露
墨菲问激题起解决狂问题风导致海浪！
约束理论：铁链的强度由最弱环 决定，管理最弱环节
水 位
寻找问题，消灭问题，建 立持续改善力！
如果你不管理你的瓶颈那 么就会被你的瓶颈管理！
企业的目标
企业的责任
永恒的目标；
心理测试题：
假设，我们在一次旅游中不小心误入了 沙漠区，我们身上仅有的水也已被我 们喝完。酷热的太阳炽热的沙漠和那 即将沸腾的空气，使我们口干舌燥整 个人都好像快要被烤干了。就在这时
目标对企业的影响；
P：policy
观念、典范、政策
M：measurement
决策、绩效考核
如何促成改变?
16
TOC原著介绍；
作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean （精益生产）模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些 管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或 lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些 企业的CFO们知道了, 在2006年, 美国生产运营管理权威机 构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改 善项目, 其中有11家导入了6sigma, 4家企业导入了lean, 6 家企业在导入前面两种管理模式后,又导入了TOC管理模式, 结论得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并将研究结果在2006年五月的APICS杂志进行发表.
TOC被称为简单化管理，并且为了保证企业导入TOC管 理的成功，从TOC思想导入到方法学习都精心设计，并且经 过众多企业应用效果非常成功。2009年2月14日日本丰田汽 车也聘请美国顾问团队宣布导入TOC。
利基战略：中国企业的突破之路-管理资料
利基战略：中国企业的突破之路-管理资料战略主要含义是：企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入并成为第一，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种进入壁垒，逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势利基战略与中国企业之间拥有适用性、针对性和匹配性对于中国企业的战略问题，“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见;解决方法也有不少，例如“突围”、“转型”、“重生”等，。
但这些都是表象层面的，我们必须更深入地分析，中国企业战略问题的核心因素到底是什么，才能提出合适且有效地解决方法。
为此，我们必须回归到企业战略的基本面，首先弄清楚战略到底是什么。
从中国企业的现实出发，我们认为，企业战略是一个由起点、目标、行动三大要素构成的具有指导企业持续成长作用的能力体系。
忽视战略起点，是中国企业战略的“病根”中国企业战略的诸多问题，大多可归结为两大类型：一是“一窝蜂”，表现在你做什么，我也做什么，在“做什么”战略层面无差别化;二是“同质化”，表现在你怎么做，我也怎么做，在“怎么做”战略层面无差别化。
产生这两类战略问题的真正“病根”在于，中国企业普遍忽视战略起点。
任何企业都是共性和个性的统一体，战略追求的是独特性，必须高度重视企业的个性因素，才能设计出有效的战略。
如何在战略设计中突出个性呢?其关键在于把握企业战略的起点，因为任何企业在某个时点上的战略起点是存在差别化的，只有充分认识到战略起点的不同，才能确定适合自己的战略目标;只有在起点和目标差别化的基础上，我们才能设计和实施独特性的战略行动。
所谓战略起点，有两层含义：一是指战略主体本身的起点，即企业在设计和实施某项战略时的整体状况;二是企业实施某项战略的业务起点，例如多元化战略中的目标行业，跨国经营战略中的目标国家和主要业务等。
目标难以落实，是中国企业战略的“通病”不少中国企业的战略是目标导向的，即首先设定一个目标，然后为实现这个目标而设计并实施若干战略行动。
中国企业重视企业战略中的目标要素，是值得充分肯定的。
企业生存发展的“秘诀”
企业生存发展的“秘诀”在当今高度竞争的商业环境下，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
然而，有些企业却能够持续不断地壮大并迅速发展。
那么，这些企业的成功之道是什么呢？下面将介绍一些企业生存和发展的“秘诀”。
1.建立强大的团队：一个优秀的团队是企业成功的基石。
企业应该寻找有才华、富有激情和专业知识的人才，并提供培训和发展机会，使他们能够充分发挥自己的优势。
此外，企业还应该建立一个相互信任、团结合作的团队文化，以促进有效的沟通和协作。
2.客户至上：企业的成功与否，取决于它是否真正关注并满足客户的需求。
因此，企业应该不断研究客户需求，提供高质量的产品和服务，并保持良好的客户关系。
同时，积极倾听客户的反馈和建议，并根据市场变化做出相应调整，以保持竞争力。
3.创新与进步：创新是企业生存和发展的关键。
企业应该不断寻求新的商业模式、产品和服务，以满足市场需求。
创新不仅包括技术上的创新，还包括管理、营销和组织等方面的创新。
此外，企业应该鼓励员工提出创新想法，并为他们提供适当的奖励和支持。
4.资金管理：良好的资金管理是企业生存和发展的关键。
企业应该制定合理的预算和财务计划，合理分配资金，并严格控制成本和风险。
同时，企业应该建立健全的财务管理制度，加强对资金流动和财务状况的监控和分析。
5.建立良好的品牌形象：品牌形象是企业成功的重要因素之一、企业应该建立一致的品牌形象，并积极传播和维护自己的品牌。
通过有效的市场推广和公关活动，使企业的品牌获得高度认可和好评。
6.强化生产和供应链管理：企业应该不断提高生产效率，优化供应链管理，以降低成本、提高产品质量和快速响应市场需求。
通过与供应商建立稳定的合作关系，并在供应链上实施有效的控制和协调，使企业能够更好地满足顾客需求。
7.持续学习和发展：企业应该积极学习和适应市场变化。
领导层应该关注新技术、新趋势和新机会，并通过持续学习和不断提升自己的知识和技能，引领企业走向成功。
总之，企业生存和发展的“秘诀”可以归结为建立强大的团队、以客户为中心、持续创新、良好的资金管理、建立良好的品牌形象、强化生产和供应链管理以及持续学习和发展。
企业发展战略规划提纲(2篇)
第1篇一、前言1. 编制背景2. 编制目的3. 编制原则二、企业现状分析1. 企业概况a. 企业简介b. 企业规模c. 企业组织结构2. 行业分析a. 行业概况b. 行业发展趋势c. 行业竞争格局3. 企业优势与劣势分析a. 优势分析b. 劣势分析三、市场分析1. 目标市场选择a. 市场细分b. 目标市场定位2. 市场需求分析a. 产品需求分析b. 服务需求分析3. 市场竞争分析a. 竞争对手分析b. 竞争策略分析四、发展战略规划1. 发展战略目标a. 短期目标（1-3年）b. 中期目标（3-5年）c. 长期目标（5年以上）2. 发展战略方向a. 产品战略b. 市场战略c. 技术战略d. 人才战略e. 财务战略3. 发展战略措施a. 产品策略1. 产品研发与创新2. 产品线拓展与优化3. 产品质量提升b. 市场策略1. 市场拓展2. 品牌建设3. 市场营销策略c. 技术战略1. 技术研发投入2. 技术创新与引进3. 技术转化与应用d. 人才战略1. 人才培养与引进2. 人才激励机制3. 人才梯队建设e. 财务战略1. 资金筹集与运用2. 成本控制与优化3. 盈利能力提升五、实施保障措施1. 组织保障a. 成立发展战略规划实施领导小组b. 明确各部门职责与任务c. 建立项目管理制度2. 资源保障a. 人力资源保障b. 财务资源保障c. 物质资源保障3. 技术保障a. 技术研发投入b. 技术引进与合作c. 技术转化与应用4. 管理保障a. 优化组织架构b. 完善管理制度c. 提升管理效率六、风险评估与应对措施1. 政策风险a. 政策变化对企业的潜在影响b. 应对措施2. 市场风险a. 市场需求变化对企业的潜在影响b. 应对措施3. 竞争风险a. 竞争对手策略变化对企业的潜在影响b. 应对措施4. 财务风险a. 资金链断裂、财务风险对企业的潜在影响b. 应对措施七、总结1. 发展战略规划的意义2. 实施发展战略规划的关键3. 对未来发展的展望八、附录1. 相关法律法规2. 行业数据报告3. 企业内部研究报告4. 其他相关资料注：以上提纲仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和补充。
1809-企业战略管理
企业战略管理-0001客观题单选题（共10题，共20分）1.由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A战略调整B竞争优势C战略主动权D核心竞争力参考答案：B；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：02.企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
A国际市场相关者B法律环境相关者C资本市场相关者D技术市场相关者参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：23.有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A进入障碍B产业集中度C退出障碍D可替代性参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：24.为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
A资产B核心资源C能力D核心竞争力参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：25.一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。
A行业市场B目标市场C区域市场D细分市场参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：26.从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。
A稳定型战略B增长型战略C收缩型战略D一体化战略参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：27.企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。
A虚拟战略B虚拟管理C虚拟经营D虚拟品牌参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：28.许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的（）。
A品牌B管理C竞争力D服务参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：29.组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。
正确的企业发展战略是企业生存与发展的关键
正确的企业发展战略是企业生存与发展的关键摘要：本文在论述了企业发展战略的本质、意义、内容和如何制定企业发展战略的基础上，结合洛阳铝矿的实际，详细论述了洛阳铝矿这个昔日面临关停的老矿山如何在艰难的困境下，制定正确的矿山发展战略，并且制定得力的措施，实现了矿山的复兴和跨跃，本文揭示了企业发展战略的正确与否是企业生存和发展的关键，对其它同类企业具有较强的借鉴意义。
关键词：企业矿山发展战略谋略资源一、企业发展战略本质[大秘书网-找文章-到大秘书网]战争讲究谋略，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。
“企业战略”是企业中各种战略的总称，而“企业发展战略”是关于企业发展的谋略。
企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略不是企业发展中长期计划，而是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略必须同时具有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
缺一不可。
二、企业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。
因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。
第一，谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。
企业发展面临很多整体性问题，谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。
第二，谋划企业长期发展很重要。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，打希望长寿的企业就要关心未来。
对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，并且要正确处理短期利益与长期利益的关系。
第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。
企业就象一棵树，树根非常重要，如果树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。
假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。
2024年继续教育试卷及答案--生产力(三)
2024年继续教育试卷及答案--生产力（三）一、单选题1、2021年，全球47%的量子通信技术专利申请来自（）、24%来自（）、12%来自（）。
A、美国、日本、中国B、美国、中国、日本C、中国、美国、日本D、中国、日本、美国正确答案：C、中国、美国、日本2、我国统一大市场的建设还面临不少障碍，初级产品主要依赖（），保供稳价的压力还是比较（）。
A、出口、小B、进口、大C、出口、大D、进口、小正确答案：B、进口、大3、生产力是指具有劳动能力的人和生产资料相结合而形成的改造（）的能力。
A、自然B、生命C、人类D、生产力正确答案：A、自然4、我国经济发展的根本目的是（）。
A、增进民族自强不息的气节B、提高外交水平C、提高国际竞争力D、提高人民的生活水平正确答案：D、提高人民的生活水平5、2023年9月，习近平总书记在黑龙江省考察调研期间提到一个令人耳目一新的词汇——“（）”。
A、新质科研力B、新质创造力C、新质生产力D、新生生产力正确答案：C、新质生产力6、下列选项中，不属于产业链创新链融合发展不足的是（）。
A、要素供需不匹配B、信息流动不通畅C、科研环境不完善D、主体激励不相容正确答案：C、科研环境不完善7、新质生产力的重要载体有（）。
A、科技兴国产业、未来产业B、战略新兴产业、未来产业C、战略新兴产业、革命产业D、科技兴国产业、革命产业正确答案：B、战略新兴产业、未来产业二、多选题1、在新时代10年推动高质量发展的实践中，我们形成和积累了很多弥足珍贵的历史经验，包括（）。
A、必须坚持党对经济工作的全面领导B、必须坚持以人民为中心 C、必须坚持统筹好发展和安全 D、必须坚持问题导向和目标导向 E、必须坚持向改革开放创新要动力正确答案：全选2、数字经济具有（）的特点。
A、快速更迭性B、高创新性C、C强渗透性_D、广覆盖性E、低渗透性正确答案：B、高创新性C、C强渗透性_D、广覆盖性3、从现实基础看，目前我国具备了（）等向高质量发展阶段转变的有利条件。
企业发展战略研究提纲范文.doc
企业发展战略研究提纲范文下面是小编整理的有关企业发展战略研究的提纲，希望能帮到大家。
目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中无战略或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。
因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。
德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答企业是什么?企业的未来应该是什么样的问题。
二、企业发展战略的作用(一)企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。
前一段时间部分民营企业不切合实际，纳米热了跟着纳米走、网络热了跟着网络走、生物工程热了跟着生物工程走，炒到最后，只有概念而没有产品。
(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。
部分民营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手中，因此极易造成决策失误。
总的来说，要制订企业发展战略，就必须把它作为企业行为的基础，判断企业行为是否合理的依据就是它。
年度总结会提纲(3篇)
第1篇一、开场致辞（约300字）1. 欢迎致辞- 对与会人员的到来表示热烈欢迎- 简要介绍会议背景和目的2. 领导致辞- 对过去一年的工作进行总结- 对公司或团队取得的成就表示肯定- 对员工辛勤付出表示感谢3. 主持人介绍会议议程二、年度工作回顾（约800字）1. 公司/团队整体发展概况- 经济指标分析- 业务增长情况- 市场占有率变化2. 各部门/团队工作亮点- 销售部门：业绩提升、客户满意度、市场拓展 - 市场部门：品牌推广、活动策划、行业影响力 - 技术部门：产品研发、技术创新、项目交付- 人力资源部门：招聘成效、员工培训、团队建设 - 财务部门：成本控制、资金管理、税务合规3. 关键项目/事件回顾- 成功案例分享- 遇到的挑战及应对措施- 项目成果展示三、年度业绩表彰（约500字）1. 表彰优秀员工- 评选标准及流程介绍- 优秀员工事迹分享2. 表彰先进团队- 评选标准及流程介绍- 先进团队风采展示3. 表彰突出贡献个人- 突出贡献事例介绍- 个人成长与收获分享四、行业趋势分析（约600字）1. 行业发展现状- 国家政策解读- 行业竞争格局2. 未来发展趋势- 技术创新方向- 市场需求变化- 潜在商机分析3. 公司/团队应对策略- 产品/服务创新- 市场拓展计划- 团队建设与人才培养五、年度工作展望（约700字）1. 公司/团队发展目标- 明年经营目标- 业务拓展计划2. 各部门/团队工作计划- 销售部门：销售策略、市场拓展- 市场部门：品牌建设、活动策划- 技术部门：产品研发、技术创新- 人力资源部门：招聘与培训、团队建设- 财务部门：成本控制、资金管理3. 员工成长与激励- 员工职业发展规划- 奖金激励政策- 企业文化建设六、互动环节（约300字）1. 主题演讲- 邀请公司领导或行业专家进行主题演讲2. 圆桌讨论- 邀请各部门负责人就年度工作展望进行讨论3. 员工提问环节- 解答员工关于公司发展、个人成长等方面的问题七、结束语（约200字）1. 总结发言- 对过去一年的工作进行总结- 对未来充满信心2. 感谢致辞- 对员工、合作伙伴、股东表示感谢3. 宣布散会八、附录（约300字）1. 年度工作总结报告- 详细列出年度工作成果、挑战及改进措施2. 员工个人成长记录- 员工在过去一年的工作表现、学习成果、奖励情况3. 公司荣誉证书- 展示公司在过去一年获得的荣誉和奖项注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
企业发展战略规划(提纲)
企业发展战略规划（提纲）凡事预则立，不预则废。
什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。
对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。
企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。
1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7. 企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。
她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。
她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。
咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？。
（48）精一管理：企业生存发展的根本
（48）精一管理：企业生存发展的根本精一管理：企业生存发展的根本精一，不是指只做一件事，只在一个领域发展，而是在环境不断变动的过程中，持续地、真诚地与自己对话，思考和确立企业的“本”，一心一意、专注而用心地立足企业的“本”行事，并且精益求精、一点一滴地领悟所在领域的永续之道。
精一，能帮助企业在变化中化繁为简，并且逐渐领悟出“不易”的原则，见招拆招，以不变应万变。
宝洁公司的“一”是围绕甘油技术；本田汽车的“一”是引荐与动力技术；迪士尼早期的“一”是“以米老鼠为中心”，后来以家庭娱乐为中心，重新打造自己的“一”；华为的“一”是通信领域。
把一招用到极致，就成了绝招。
真正执守“一”的企业不会舍本逐末、随波逐流，更不会沉溺于过去的成功，而是虑深通敏、慎思敏行、日新又新，从根本上不断地自我对话，不断地自我侵蚀，不断地挑战经营的本质，时时叩问公司的“一”是什么、“本”是什么？更明确地说，要弄清楚企业的“一”是什么，至少要回答以下问题：公司到底为什么存在？要提供什么样的产品、服务？满足什么样的客户？创造什么样的价值？此外，从精一的角度看，企业经营者应该经常问自己几个基本的战略问题：1、公司现阶段发展最重要的一件事是什么？完成此任务最关键的人是谁？3、今年最重要的一个投资项目是什么？哪一个领域是我们不应该进入的？3、公司的核心技术是什么？4、公司最强的一环是什么？什么情况下最强的一环会变成最弱的一环？当然，精一无法保证企业总是能做出“对”的决定。
但是，它可以让你在做决定时比较淡定，知道该承担哪些责任，在正确的方向上保持往前迈进的定力。
对经营管理者来说，可持续的领导力与其说是“英明”，不如说是“洞见与执着”。
“复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。
”这是我们企业家们经常说的话，也是“精一”的另一种诠释。
企业需要在高度竞争、充满变化的环境中求生存、图发展，结果自然很重要。
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战略突破：企业生存和发展的根本绪论
由中日图谋亚洲贸易区主角，所展开的企业战略话题。
只顾具体的运营行吗？
不赢利，企业为什么还要存在？
一、影响中国企业的10大战略管理实践
1、核心竞争力
2、战略联盟
3、收购和兼并
4、创新
5、业务流程重组
6、信息技术改变管理
7、品牌
8、渠道建设
9、顾客满意度
10、全面质量管理
二、战略危机的9种表现
★战略制定阶段：
1、流浪倾向；
2、东施效颦；
★战略实施阶段：
3、航母情结；
4、旧瓶装新酒：组织结构与经营战略的矛盾；
5、赶鸭子上架：战略实施与人才匮乏的矛盾；
6、见异思迁：短期利益与长期利益的矛盾；
★战略评价阶段：
7、亡羊补牢：评价时机不当；
8、见树不见林：评价指标片面；
9、远离数字化：评价手段落后。
三、如何造就一流的企业战略
★目标系统
1、企业的定位目标体系
2、企业的业务目标体系
★路径系统
1、确定与战略相匹配的组织结构和组织职能定位；
2、设定新的战略体系下的业务流程结构和业务模式；
3、将公司的发展战略转化成公司的战略实施计划、年度工作计划或者季度工作计划，并将工作任务分解到相应的部门和人员；
4、按照企业价值体系图将公司的战略目标分解成可以月度或者季度考核的绩效指标和绩效标准；
★动力系统
影响动力体系的要素
1、绩效指标体系
2、理架构体系
3、职责分工体系
4、工作特性体系
5、组织能力及员工能力模型
6、企业的文化理念
★反馈系统
1、定期召开年度评估
2、战略环境扫描
3、寻找战略误差
4、业战略实施不利的几种原因：
（1）目标不现实；
（2）为实现企业目标而选择的战略错误；
（3）用以实施战略的组织机构的错误；
（4）主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；
（5）缺乏激励；
（6）组织内部缺乏信息沟通；
（7）环境压力；
四、朴素的企业文化与真正的核心竞争力
1、企业文化的总体认识
（1）文化不是唱歌作赋
（2）企业唯一的使命是活下去
（3）企业“不好活”的三个理由
竞争；机制退化；内部矛盾。
（4）支撑企业活下去的三种力量
（5）企业的最高原则是实事求是
（6）企业唯有靠核心竞争力才能活下去
2、什么是企业的核心竞争力
（1）产品、技术、人才和企业家都不是核心竞争力（2）核心竞争力是一种整合的力量
（3）管理才是核心竞争力
3、企业文化的价值体系
（1）慎言“以人为本”
（2）企业文化就是一个伟大的“设想”
（3）企业文化思维的三个假设
（4）核心价值观的四大内容
4、企业文化的定位
（1）企业文化是一种心理契约
（2）企业文化是一种氛围
（4）企业文化核心是绩效文化
（5）企业文化要提供变革舞台
五、国际化的远虑和近忧。