管理信息系统案例--某化工厂开发管理信息系统的经验教训.doc
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管理信息系统案例分析1第2页样存在的环境变化、资金不到位、人员变动等原因外，还有一些特殊的原因，它们主要是：1）、各项开发活动的工作量是凭经验估计的，实际工作量与预计数发生较大的差别。
(不确定性)2）、开发过程中产生不少事先末估计到的活动，使工作量增加。
(如用户临时提出新的需求)3）、由于需求或其他情况发生变化，使已完成的成果要作局部修改，造成返工。
(需求错误的修改代价)针对不同的原因，可能采取的解决措施有：（1）、开发中的不确定性问题，可事先在工作计划中留有一定的宽裕度，例如工作步骤的工作量取上限，预设机动时间等。
（2）、开发过程中经常性地与用户交换意见，随时掌握企业的发展动向，及时地明确遗留的不确定问题，以减少返工现象。
（3）、当关键路线上的活动延误时，要调配现有开发人员，或加班加点，或集中人力予以重点解决。
（4）、增加开发人员，充实薄弱环节，但如前所述，开发人员并不能与时间成正比对换，即开发人员的增加对延误问题的解决能力是很有限的。
（5）、在上述措施难以有效解决延误问题时，对原定计划作调整。
例如，子项目先后次序的调整，部分工作步骤的提前或推后。
必要时也可在不影响总体目标的前提下，删减个别子项目，或减低局部的功能指标。
4用户的培训管理信息系统是一个人机系统，人员是系统的主要组成部分，这些人员包括企业的各级管理人员及管理与维护信息系统的专业人员。
在信息系统开发之前及开发之中对企业各级管理人员作有关信息系统基本知识的培训是非常有必要的。
通过系统开发过程来培养一批既懂管理业务，又懂信息系统的企业专业人员也应是企业开发信息系统的主要目标之一。
信息系统的知识是非常广泛的，企业管理人员与企业信息系统专业人员的培训内容应各有侧重。
对企业信息专业人员的培养应把重点放在系统知识与系统规范方面，培养方法除强调在实践中学习外，还可采取委托培养、进修与请人系统授课等方法管理人员的培训重点应该是基本概念与一些结合具体项目的必需知识，一般建议的培训内容如下：(1)信息系统的基本概念：信息的概念、性质与作用，系统的概念与特点，信息系统的概念、意义、开发方法与开发过程概要等。
管理信息系统学习心得范文（2篇）
管理信息系统学习心得范文我个人对于管理信息系统的学习心得如下：在学习过程中，我深刻认识到管理信息系统在现代企业中的重要性和必要性。
管理信息系统是指通过计算机技术和信息技术来对企业内外部信息进行收集、分析、处理和传递，从而实现企业管理和决策的科学化、系统化和自动化。
在当今信息化高速发展的时代，企业已不再是简单的生产和销售商品，而是需要处理大量的信息并进行有效的管理。
管理信息系统的学习使我深入了解了信息技术与企业管理的结合，提高了我对企业运营的整体认识和理解。
管理信息系统学习的核心内容主要包括：信息系统的概念与基础知识、信息系统的发展与应用、信息系统开发与管理、信息系统与决策支持、信息系统安全与风险管理等。
学习这些内容，我逐渐从信息系统的角度去思考和分析企业运营中的问题，并对现有信息系统的应用进行评估和改进。
同时，我还学到了一些信息系统开发和管理的技能，如需求分析、数据库设计、网络安全等。
这些技能让我在实际工作中能够更好地运用信息系统来解决问题，提高工作效率。
在学习过程中，我还参加了一些与管理信息系统相关的实践活动。
例如，我们小组选题做了一个企业信息系统改进的项目，通过对企业现有信息系统的评估，提出了一些改进措施，并进行了系统开发和测试。
这个项目的实践让我更加深刻地了解了信息系统开发的过程和方法，也提高了我与团队成员的合作能力和组织管理能力。
在学习过程中，我发现了一些问题和不足。
首先，管理信息系统学习的内容较多，需要掌握的知识点较多，对于一些抽象概念和理论的理解还不够深入。
其次，实践环节相对较少，我希望能有更多的机会参与实际项目，去亲自实践和应用所学知识。
最后，我发现管理信息系统学习缺乏与企业实际的结合，对于企业信息化的发展趋势和需求了解不够深入。
希望在未来的学习和实践中能更好地解决这些问题，提高自己的综合能力。
总的来说，管理信息系统的学习让我对于企业信息化的重要性有了更深入的认识，提供了一种新的思维方式和方法论，让我能够更好地运用信息系统来解决问题。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例管理信息系统（MIS）是一个组织内部为了管理、协调和支持决策制定而设计的信息系统。
这个系统的目的是收集、处理、存储和传递组织管理和业务活动所需的信息。
MIS可以帮助组织实现高效的决策制定和管理，并提高业务流程的效率。
以下是一个MIS开发案例。
在一个制造业公司中，生产部门长期存在生产计划和生产实际执行情况之间的不一致问题，导致了生产效率低下和资源浪费。
为了解决这个问题，公司决定开发一个定制的MIS系统，以监控生产计划的执行情况并及时调整生产线的排产。
为了开发这个MIS系统，首先需要确定系统的功能需求。
公司提出以下需求：1.能够收集和存储生产计划信息和生产实际执行情况信息；2.能够对生产计划和实际情况进行比较和分析，及时发现偏差；3.能够生成针对偏差情况的报表和图表，以便管理层进行决策；4.能够将偏差情况和调整建议自动发送给相关部门。
接下来，公司决定组建一个专门的开发团队来开发这个MIS系统。
这个团队包括了项目经理、业务分析师、数据库管理员和程序员。
他们通过与生产部门的沟通和调研，进一步明确了系统的需求。
在开发过程中，团队首先设计了数据库模型，确保可以有效地存储和检索需要的数据。
然后，他们开始编写代码来实现系统的各个功能模块。
在这个过程中，团队与生产部门保持密切合作，并及时获取反馈，以确保系统符合实际需求。
开发完成后，团队进行了测试和调试，以确保系统的稳定性和可靠性。
同时，他们还进行了培训，使生产部门的工作人员熟悉和掌握这个新系统。
经过几个月的开发和测试，MIS系统正式上线。
生产部门的领导和员工可以通过系统实时地查看和分析生产计划情况和实际执行情况，及时调整生产线的排产，确保订单按时交付。
通过MIS系统的使用，公司的生产效率得到了显著提高。
与此同时，资源和成本的浪费也得到了有效的控制。
管理层可以通过系统生成的报表和图表，更好地了解生产情况，并及时做出决策以优化业务流程。
总之，MIS系统的开发对于组织的管理和决策制定具有重要意义。
案例二 中石化集团实施财务管理信息化的做法与经验
中石化集团实施财务管理信息化的做法与经验中石化财务管理信息系统（以下简称SinopecFmis），是基于大型关系型数据库（ORACLE/SYBASE）及网络环境（石化金桥网）的、面向石油化工企业的大型财务管理信息系统，是由中石化集团财务部、信息管理部及浪潮通软公司合作开发的系统。
主要包括总帐、辅助管理、报表/合并报表、面向石油化工行业特点的各种成本核算模块、内部银行、与各个系统的接口等部分构成。
原财务系统信息基础设施存在的问题应用系统：多种应用系统并存，从整个上市公司角度来看，开发/维护成本相当高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，但整体水平不高。
数据库：Dbase，Foxbase，Access，DB2，Sybase，Oracle 等多种数据库并存。
网络架构：财务计算机未接入主干网络，许多分/子公司缺乏公司内部网络。
操作系统：股份公司（同一事业部）内多种操作系统UNIX、NT、DOS 同时存在，操作系统的版本不统一，单独升级/维护的成本很高。
硬件设施：许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
原财务系统存在的问题1．财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足境外上市需要。
2．与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
为满足重组上市的需要，在原中国石化财务管理信息系统（SinopecFmis）的基础上，中石化集团于2000年组织了项目组对SinopecFmis进行改进，以适用于新组建的中国石油化工股份有限公司财务管理的需求。
经过中国石化财务管理信息系统项目组与广大财务人员8个多月的艰苦工作，现已实现了改进工作的目标，为各个直属企业配备服务器658台，其中，小型机服务器26台。
建立了覆盖整个股份公司580多个二级单位、87个直属企业和总部的财务网络信点系统，统一安装了操作系统及大型关系型数据库管理系统，培训并采用了统一的中国石化股份公司内部会计制度、核算办法、标准编码、业务流程和应用系统，股份公司2000年1～11月份的全部交易记录已经纳入新系统管理。
管理信息系统心得3篇
管理信息系统心得 (2)管理信息系统心得 (2)精选3篇（一）在学习管理信息系统的过程中，我深刻理解了信息系统在企业管理中的重要性和作用。
首先，管理信息系统可以帮助企业收集、存储、处理和传输各种信息。
通过信息系统，企业可以实现对客户、供应商、员工等各方的信息进行有效管理和利用。
这使得企业能够更好地了解市场需求、优化供应链、提高生产效率等，从而更好地满足客户的需求。
其次，管理信息系统可以提高企业决策的科学性和准确性。
信息系统可以将大量数据进行整合和分析，帮助企业管理层进行决策。
通过数据的分析和挖掘，企业可以了解市场的走势和竞争对手的情况，从而制定出更加科学和准确的决策。
另外，管理信息系统还可以提高企业的运营效率和管理效果。
通过信息系统，企业可以实现信息的快速传递和共享，减少了信息传递的时间和成本。
同时，信息系统可以帮助企业进行生产计划、库存管理和销售预测等工作，从而提高了企业的生产效率和销售效果。
最后，管理信息系统还可以促进企业的创新和变革。
信息系统可以帮助企业进行市场调研和顾客反馈的分析，从而及时捕捉市场的变化和顾客的需求。
通过创新和变革，企业可以在市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
总而言之，管理信息系统在企业管理中的重要性不可忽视。
它可以帮助企业实现信息的整合利用、优化决策、提高效率和推动创新。
因此，我深刻理解管理信息系统对企业发展的重要意义，并将继续深入学习和应用相关知识。
管理信息系统心得 (2)精选3篇（二）在学习和了解管理信息系统（MIS）这门课程的过程中，我对MIS的重要性有了更深入的理解，并从中得到了很多启发和收获。
以下是我对MIS的一些心得体会：1. 信息的重要性：MIS教授了信息在组织中的重要性。
信息是组织决策的基础，能够提供准确、及时的数据和分析结果，有助于管理者做出正确的决策。
实时、准确的信息可以提高组织的运营效率和竞争力。
2. 信息系统的构建和管理：MIS教授了信息系统的构建和管理方法。
管理信息系统案例--某化工厂开发管理信息系统的经验教训
某化工厂开发管理信息系统的经验教训某化工厂是一个生产硼化物的企业。
该厂占地面积10万平方米，在册职工500人。
改革开放以来，建立了厂长负责制，改变了经营方式，搞活了企业，经济效益明显增长。
1990年作为全国知名企业家的厂长，为了进一步提高企业管理水平，决定与某大学合作，以委托开发方式为主研究管理信息系统。
接受委托单位进行了可行性分析，认为根据当时企业条件，还不适于立即开始管理信息系统的全面开发，最好先研制一些子系统。
原因是该厂技术力量薄弱，当时只能从车间中抽调出三名中专生和一名大专程度的技术人员组成计算机室，管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识，思想上的阻力较大。
但是，厂长决定马上开始中等规模的MIS开发。
他认为，做个试验，即使失败了也没有关系，于是开发工作在1991年1月就全面上马了，学校抽调了教师和研究生全力投入。
整个项目的研制工作开展得较有条理。
首先是系统调研，人员培训，规划了信息系统的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。
在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论。
他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进成本核算，将产量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。
整个系统由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。
各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效率等600多项技术经济指标，为领导做决策提供可靠的依据。
在仓库管理方面，通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用ABC分类法，试图加强库存管理。
原计划从1991年1月开始用1年时间完成系统开发，但实际上课题组日以继夜地工作，软件设计还是一直延续到1992年9月，才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行运行阶段）。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例在当今信息化时代，管理信息系统的开发已经成为企业发展和管理的重要组成部分。
本文将以一个实际案例为例，介绍管理信息系统开发的过程和关键步骤。
首先，我们需要明确一个概念，管理信息系统是指为企业的管理层提供决策支持和信息处理的系统。
在本案例中，我们以某个跨国企业的生产管理信息系统开发为例进行讲解。
该企业在全球范围内拥有多个生产基地，需要一个信息系统来统一管理这些生产基地的生产计划、库存管理、生产进度等信息。
在开发管理信息系统的过程中，首先需要进行需求分析。
我们需要与企业管理层和各个生产基地的管理人员进行沟通，了解他们的需求和期望。
在本案例中，我们与企业管理层和各生产基地的管理人员进行了多次深入的沟通和访谈，最终确定了系统需要包括生产计划管理、库存管理、生产进度跟踪、报表生成等功能。
接下来是系统设计阶段。
在设计阶段，我们需要根据需求分析的结果，设计系统的结构和功能模块。
在本案例中，我们设计了一个基于云平台的生产管理信息系统，包括了生产计划管理模块、库存管理模块、生产进度跟踪模块和报表生成模块。
同时，我们还设计了系统的界面和用户操作流程，确保系统的易用性和高效性。
然后是系统开发阶段。
在开发阶段，我们根据设计文档开始编写代码，实现系统的各个功能模块。
在本案例中，我们采用了敏捷开发的方法，将系统开发分为多个迭代，每个迭代都能够交付可用的系统功能。
通过不断的迭代开发和测试，最终完成了整个系统的开发。
最后是系统测试和部署阶段。
在测试阶段，我们对系统进行了全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在本案例中，我们还进行了用户培训和系统部署工作，确保系统能够顺利地投入使用。
通过以上的案例介绍，我们可以看到管理信息系统的开发过程是一个系统工程，需要经过需求分析、设计、开发、测试和部署等多个阶段。
同时，我们也可以看到管理信息系统的开发需要与企业管理层和用户进行密切的沟通和合作，确保系统能够满足他们的需求和期望。
管理信息系统实践报告
九江考核人员：专业名称：成绩：课程名称任课教师实验名称某化工厂管理系统分析实验仪器材料硬件需求（1）服务器最低配置：Pentium4 2.4GHZ内存256MB以上硬盘30GB以上。
（2）客户端最低配置：Pentium3633MHZ内存256MB以上硬盘30GB以上软件需求系统：Windows2000或Windows XP，Visual Basic6.0数据库：Access(Office2000或Office2003功能需求（1）网络连接模块：用于连接服务器。
（2）数据统计模块：用于实现统计系统的基本数据，以便于系统的管理。
实验目的要求（1）了解我国信息化发展的战略、基本形势和信息化对社会经济的影响；管理信息系统的典型应用和学科基础；管理信息系统的功能结构和软硬件结构；系统开发的背景、主要过程、解决问题的方法、采用的技术手段和系统运行管理的基本内容与方法；（2）理解管理信息系统的技术基础；面向对象、原型化方法及企业过程重组的基本内容；需求分析的内涵；系统设计的任务与原则；系统测试的方法；系统维护及系统评价的目标和概念、方法和内容；（3）掌握管理信息系统的概念、分类和基本结构；信息的基本属性以及信息处理生命周期各阶段的主要任务；管理信息系统的概念结构、管理/职能结构；管理信息系统的生命周期与结构化方法；总体规划的内容和步骤，可行性分析报告的编写方法；总体设计与详细设计的方法；系统切换的方法，系统测试的目的和方法；系统维护的内容和步骤等。
实验原理）诺兰模型的六个阶段分别是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。
六阶段模型反映了企业计算机应用发展的规律性，前三个阶段具有计算机时代的特征，后三个阶段具有信息时代的特征，其转折点处是进行信息资源规划的时机。
"诺兰模型"的预见性，被其后国际上许多企业的计算机应用发展情况所证实。
初始阶段计算机刚进入企业，只作为办公设备使用，应用非常少，通常用来完成一些报表统计工作，甚至大多数时候被当做打字机使用。
化工行业信息安全管理实践
化工行业信息安全管理实践信息安全在化工行业中的重要性不言而喻。
随着科技的不断发展，信息系统在化工行业中的应用越来越广泛，涉及生产、管理、销售等方方面面。
因此，化工企业需重视信息安全管理，保障企业数据的保密性、完整性和可用性。
首先，化工企业应建立完善的信息安全管理制度。
制定信息安全政策和流程，明确责任人和权限设置，规范信息系统的使用和管理流程。
必须确保所有员工都了解并遵守相关规定，做到信息安全意识贯穿日常工作的方方面面。
其次，化工企业要加强对信息系统的加密保护。
通过对敏感数据、核心系统和重要信息进行加密处理，提高信息传输和存储的安全性。
采用防火墙、入侵检测系统等安全设备，及时阻止恶意攻击和未授权访问，确保信息系统的安全运行。
另外，定期进行信息安全风险评估和安全漏洞检查。
通过对系统和网络进行主动扫描和监控，发现和排除潜在的安全隐患，及时更新和升级系统补丁，提高信息系统的安全性和稳定性。
同时，建立应急预案和漏洞修复机制，应对可能发生的信息安全事件。
此外，加强对员工的信息安全教育和培训。
化工企业应定期组织信息安全知识培训和技能培训，提高员工的信息安全意识和技能水平。
员工是信息安全的第一道防线，只有他们做到严守安全规定和注意保护个人信息，才能有效防范信息泄露和安全事件的发生。
最后，化工企业应与第三方专业机构合作，加强外部安全审计和监督。
通过委托专业机构进行安全评估和审计，了解企业信息安全状况和存在的风险，及时采取相应的措施加以改进。
同时，建立信息安全管理和监督机制，确保信息安全管理工作的落实和效果检查。
综上所述，化工行业在信息安全管理实践中应注重制度建设、技术保障、风险评估、员工培训和第三方合作，全面提升信息安全管理水平，确保企业信息系统的安全与稳定运行。
只有加强信息安全管理，化工企业才能有效应对风险挑战，保障企业数据资产的安全和可靠性。
管理信息系统案例
管理信息系统案例近年来，随着科技的发展和信息化的兴盛，各行各业都迎来了数字化时代的挑战和机遇。
管理信息系统作为一种支持和促进企业运营决策的重要工具，得到了广泛的应用。
下面将通过一个实际的案例来介绍管理信息系统对企业运营的积极影响。
某大型制造业企业作为国内知名品牌，生产的产品在市场上一直享有较高的声誉。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业面临着诸多挑战。
其中，生产线的效率低下成为制约企业发展的主要问题之一。
企业的管理人员意识到了这一问题，并决定引入管理信息系统来提高生产线的效率。
首先，企业通过管理信息系统改善了生产线的运作。
之前，生产线上的工人需要手动记录各个环节的生产数据，需要花费大量的时间和劳力。
然而，引入管理信息系统后，工人可以通过电脑终端设备及时录入数据，节省了大量时间。
同时，系统会自动进行数据分析，快速检测出生产线上存在的问题，并提出相应的改进措施。
这样，企业可以迅速地对生产线进行调整，提高生产效率，降低生产成本。
其次，管理信息系统还帮助企业优化了供应链管理。
通过与供应商建立的系统连接，企业可以实时了解到原材料的库存情况，以及供应商的交货速度和质量。
这样，企业可以及时调整原材料的采购计划，并与供应商沟通，以确保及时交付和高质量的原材料供应。
此外，系统还可以自动进行库存管理，避免因库存过多或过少而造成的成本浪费或缺货风险。
最后，管理信息系统还为企业的管理层提供了实时的数据分析报告，帮助他们做出更准确的决策。
通过系统中的各种指标和报表，管理层可以了解到企业各个方面的运营情况，包括销售额、利润、成本、市场份额等。
根据这些数据，管理层可以及时调整企业的经营策略，以适应市场的变化和顾客需求的变化。
同时，也可以通过系统中的预测模型，进行市场需求的预测，为企业的产品开发和市场营销提供指导。
综上所述，管理信息系统在提高生产线效率、优化供应链管理和支持决策制定方面表现出明显的优势。
通过引入管理信息系统，企业成功地应对了市场竞争的挑战，提高了企业的竞争力。
石化企业信息化应用实例简介及若干建议
二、镇海炼化信息化建设情况简介 2．1、 企业概况 中国石化镇海炼化公司是中国石油化工股份有限公司
控股的特大型炼油化工企业，地处沿海开放城市宁波市郊。 前身是始建于1975年的浙江炼油厂，原设计炼油能力为250 万吨/年。1994年6月，由原中国石化镇海石化总厂整体改制 为中国石化镇海炼油化工股份有限公司（以下简称镇海炼 化），同年11月在香港联交所挂牌上市。
但在项目实际执行过程中，这些人员的自身素质往往参差不 齐，由于其本身经历和知识面的局限，难以在短时间内通过调研 对企业的工作流程有比较深刻的理解，因此，不可能指望他们对 业务流程的重组和优化（BPR）提出什么真知灼见，拿出既符合 实际又比较先进的流程改造方案来，这往往也是导致ERP项目成 功率不高的主要原因之一。因而目前国外现已比较流行提倡“业 务流程标准化”（BPS），以降低在实施过程中可能会产生的负 面效应。另一方面，实施ERP项目的单位必须具备扎实的信息化 基础，才能为ERP的实施和顺利运行提供强有力的支撑。否则就 会陷于“无米之炊”、“空中楼阁”的两难境地。
世界发达国家很早就开始在大型石化工业企业推进信息化 进程。如壳牌石油公司从80年代后期就开始实施CIMS计划， 90年代中期所有大型石油、化工企业都不同程度地推进了综合 自动化，即应用自动化技术、计算机技术、网络技术、信息技 术、智能技术和有关工艺技术，实现企业的经营决策、生产管 理和过程控制信息有机集成和优化。
石化企业作为过程工业企业的典型代表，具有大型化、 管道化、连续化生产特点，生产装置繁多，地域分布广，虽然 大部分生产装置近些年来都已经普遍采用了DCS控制系统，但 是由于种种客观原因，各套DCS控制系统可能来自不同的厂家， 因此往往相互孤立，互不连通的，这样就形成了信息孤岛。要 提高企业的管理水平和应变能力，就要拉近管理层与生产装置 的距离，让生产信息触手可及，就必须打破这一信息孤岛的现 状，而采用实时数据库技术是解决这个问题的一条有效途径。
管理信息系统规划案例
管理信息系统案例分析案例1：缺乏计算机管理的某书社某高校旁有一家经营图书出租业务的书社，目前该书社还没有使用计算机来进行管理。
学生张某经常去该书社租书，看到该书社的日常管理非常混乱，并且员工劳动强度大、工作效率低，所以他希望能够为该书社建立一个管理信息系统，从而找出一条好的途径来改善书社的经营管理，提高书社员工服务效率、质量，从而提高顾客满意度。
张某首先对该书社的经营业务进行了详细调查，他了解到的情况如下：书社的规章制度要求，任何人要想成为该书社的会员需交纳押金100元（退证时返还），而且在加入时，需将身份证号（若是学生还另外需要学号）、住址、固定电话号码、移动电话号码、电子邮件地址登记在顾客卡片中。
成为会员的顾客可得到该书社的一张会员卡，并且可用它来租借书社所有图书。
目前的一个问题是，会员个人资料在登记注册后可能会发生变化，但却无法得到及时更新。
放在书社营业厅架子上的图书按类别及书名的字母顺序进行排列展示，而那些将被出租的图书存放在收银台后面的库房内。
当顾客把展示架上的样本图书拿到柜台时，店员就得去后面的柜台查找。
有时返还的图书没有按正确的顺序归档，这时就使得查找工作变得非常费力了。
当顾客来到店里还书时，店员首先检查还书是否准时，超期的顾客应交纳过期费。
店员工作繁忙时，来不及把返还的图书重新摆放到库房内，造成图书堆积。
当顾客挑选了没有来得及上架的图书后，顾客是租不到他想要看的图书的。
有时候一些新出版的或是畅销的图书可能供不应求，尤其是在周末。
管理者应当把这些图书多储备些以备租用。
另外，由于书社无法跟踪销售趋势以合理安排存货，一些很少被租用的图书时间久了依然被保存在店里。
通过上面的调查分析，张某认为该书社应该结合自身的实际情况建立一个管理信息系统来加强日常工作的管理，将员工从繁忙的、低效率的工作状态中解脱出来，从而改善书社的经营状况。
思考讨论：该书社原有的业务流程中存在哪些不合理的地方？提示：会员制不方便临时租书的读者。
管理信息系统分析报告案例
管理信息系统分析报告案例一、引言在当今数字化的时代，管理信息系统（MIS）在企业和组织的运营中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够提高工作效率，优化业务流程，还能为决策提供有力支持。
为了更好地理解管理信息系统的实际应用和效果，下面将通过一个具体的案例进行分析。
二、案例背景本次分析的案例是一家中型制造企业——＿____公司。
该公司主要生产电子产品，拥有多个生产车间和部门，包括采购、生产、销售、财务等。
随着业务的不断发展，原有的管理方式逐渐暴露出效率低下、信息不及时、决策缺乏数据支持等问题。
为了提升管理水平，增强市场竞争力，公司决定引入管理信息系统。
三、系统需求分析（一）业务流程分析通过对公司各个部门的业务流程进行调研和梳理，发现以下主要问题：1、采购部门与生产部门之间的沟通不畅，导致原材料供应不及时，影响生产进度。
2、生产过程中的质量控制缺乏有效的数据记录和分析，难以发现质量问题的根源。
3、销售部门无法及时了解库存情况，导致订单延误或无法满足客户需求。
（二）功能需求基于上述业务流程问题，确定管理信息系统需要具备以下功能：1、采购管理模块，实现采购计划的制定、供应商管理、采购订单跟踪等功能。
2、生产管理模块，包括生产计划安排、生产过程监控、质量检验记录等。
3、库存管理模块，实时掌握库存数量、出入库记录、库存预警等。
4、销售管理模块，支持客户订单管理、销售数据分析、客户关系管理等。
（三）数据需求为了支持系统的运行和决策分析，需要收集和整理以下数据：1、供应商信息，如名称、地址、联系方式、信誉等级等。
2、原材料信息，包括种类、规格、价格、库存数量等。
3、生产工艺参数、质量检验标准和结果等。
4、客户信息，如名称、地址、购买记录、信用状况等。
四、系统设计（一）总体架构设计采用基于 B/S 架构的三层体系结构，即表示层、业务逻辑层和数据访问层。
表示层通过浏览器为用户提供操作界面，业务逻辑层负责处理业务逻辑和数据运算，数据访问层负责与数据库进行交互。
化工企业控制系统中信息技术的应用
化工企业控制系统中信息技术的应用提纲：一、背景和现状：化工企业的现状及控制系统的必要性二、信息技术在化工企业控制系统中的应用三、信息技术在化工企业控制系统中所带来的优势和挑战四、信息技术在化工企业控制系统中的发展趋势五、案例分析：5个成功应用信息技术的化工企业控制系统案例1. 背景和现状：化工企业的现状及控制系统的必要性随着经济的发展和科技的进步，化工企业在现代社会中占据着重要的地位。
化工企业在生产过程中需要进行大量的化学反应、物质转化和物质运输，这些过程都需要利用到严密的控制系统来保证产品质量和生产效率。
因此，化工企业的控制系统成为了不可或缺的一部分。
目前，化工企业的控制系统主要是由传统的技术手段，如PLC和DCS组成。
但这种传统的技术手段不足以应对信息时代的需求，而且这些控制系统的效率低下，难以满足生产需求。
因此，尽快采用新的信息技术来优化化工企业的控制系统变得更加迫切。
2. 信息技术在化工企业控制系统中的应用在信息时代，新的技术手段和系统被应用于化工企业的控制系统中，这些技术手段包括：工业互联网、人工智能、大数据、物联网等。
这些技术手段可以有效地提高化工企业的控制系统的效率和准确性，使企业更加智能化和自动化。
通过工业互联网，不同的设备和系统可以进行联网，使精细化控制系统更加高效和准确。
人工智能的应用可以让化工企业的控制系统更加智能化，自动化，可以实时调整生产设备的操作和更换，达到更好的生产效果。
大数据技术可以对化工企业的生产数据进行分析和管理，帮助企业做出更好的战略规划和生产决策。
而物联网则可以实现设备和设备之间的互联，实现开放式的系统，提高化工企业控制系统的可用性和可拓展性。
3. 信息技术在化工企业控制系统中所带来的优势和挑战优势：（1）提高生产效率和产品质量：信息技术的应用可以精准地掌握生产过程中的每个细节和环节，帮助企业实现精细化控制，提高生产效率和产品质量。
（2）降低成本和管理难度：新的信息技术可以降低人力成本、减少管理难度，优化化工企业的控制系统。
管理信息系统案例--某化工厂开发管理信息系统的经验教训培训资料
管理信息系统案例--某化工厂开发管理信息系统的经验教训某化工厂开发管理信息系统的经验教训某化工厂是一个生产硼化物的企业。
该厂占地面积10万平方米，在册职工500人。
改革开放以来，建立了厂长负责制，改变了经营方式，搞活了企业，经济效益明显增长。
1990年作为全国知名企业家的厂长，为了进一步提高企业管理水平，决定与某大学合作，以委托开发方式为主研究管理信息系统。
接受委托单位进行了可行性分析，认为根据当时企业条件，还不适于立即开始管理信息系统的全面开发，最好先研制一些子系统。
原因是该厂技术力量薄弱，当时只能从车间中抽调出三名中专生和一名大专程度的技术人员组成计算机室，管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识，思想上的阻力较大。
但是，厂长决定马上开始中等规模的MIS开发。
他认为，做个试验，即使失败了也没有关系，于是开发工作在1991年1月就全面上马了，学校抽调了教师和研究生全力投入。
整个项目的研制工作开展得较有条理。
首先是系统调研，人员培训，规划了信息系统的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。
在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论。
他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进成本核算，将产量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。
整个系统由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。
各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效率等600多项技术经济指标，为领导做决策提供可靠的依据。
在仓库管理方面，通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用ABC分类法，试图加强库存管理。
原计划从1991年1月开始用1年时间完成系统开发，但实际上课题组日以继夜地工作，软件设计还是一直延续到1992年9月，才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行运行阶段）。
管理信息系统开发案例
管理信息系统开发案例现代社会中，信息技术的发展已经深刻地改变了人们的生活和工作方式。
管理信息系统作为一种重要的信息技术应用，已经成为各种组织和企业管理的重要工具。
在这篇文档中，我们将以一个实际案例为例，介绍管理信息系统开发的过程和关键步骤。
案例背景。
某公司是一家中型制造企业，主要生产家电产品。
随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，公司管理层意识到现有的信息系统已经不能满足企业的管理需求。
因此，决定开发一个新的管理信息系统，以提高企业的管理效率和决策水平。
需求分析。
在开发管理信息系统之前，首先需要进行需求分析。
项目团队与公司各部门进行了充分的沟通和调研，明确了企业的管理需求和问题。
例如，生产部门需要一个能够实时监控生产进度和库存情况的系统；销售部门需要一个能够帮助他们分析市场趋势和销售数据的系统；财务部门需要一个能够实现财务数据管理和预测的系统等等。
系统设计。
在需求分析的基础上，项目团队开始进行系统设计。
他们确定了系统的整体架构、功能模块和技术方案。
同时，他们还与公司管理层和各部门进行了充分的沟通，确保系统设计能够满足企业的管理需求，并且能够与现有的业务流程无缝对接。
开发与测试。
系统设计完成后，项目团队开始进行系统开发和测试。
开发团队采用敏捷开发的方法，不断地与用户进行反馈和调整，确保系统能够及时地满足用户的需求。
在系统开发完成后，测试团队对系统进行了全面的测试，确保系统的稳定性和安全性。
上线与运行。
经过多次的开发和测试，新的管理信息系统终于上线运行。
项目团队对系统进行了全面的培训和指导，确保公司员工能够熟练地使用新系统。
同时，他们还建立了系统的监控和维护机制，确保系统能够稳定地运行。
效果评估。
新的管理信息系统上线后，公司管理层对系统的效果进行了评估。
他们发现，新系统能够帮助他们更好地监控企业的运营情况，提高了管理效率和决策水平。
同时，新系统还能够帮助各部门更好地协同工作，提高了企业的整体竞争力。
总结。
某化工厂开发管理信息系统的经验教训
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信息化管理的成功案例与失败教训总结
信息化管理的成功案例与失败教训总结引言随着信息技术的快速发展，信息化管理在各个行业中起着至关重要的作用。
信息化管理的成功案例与失败教训可以为企业提供宝贵的经验和教训，帮助其在信息化管理方面取得更好的成果。
本文将从成功案例和失败教训两个方面总结信息化管理的经验和教训。
成功案例公司A的信息化管理成功案例公司A是一家中型制造业公司，通过实施信息化管理，取得了显著的成果。
以下是其成功案例的一些关键要点：1.明确目标：公司A在实施信息化管理前，制定了明确的目标和计划，包括提高生产效率、优化供应链管理和提升产品质量等。
这为信息化管理的顺利实施奠定了基础。
2.有效的项目管理：公司A采用了有效的项目管理方法和工具，确保信息化管理项目能够按时、按质完成。
包括制定详细的项目计划、明确角色和责任、及时解决问题等。
3.培训和支持：公司A注重员工的培训和支持，确保他们能够熟练使用信息化管理系统。
培训内容包括系统操作、数据分析和决策支持等。
此外，公司A还提供及时的技术支持，解答员工在使用过程中遇到的问题。
4.持续改进：公司A在信息化管理实施后，不断进行评估和改进。
通过分析数据、梳理流程和改进系统，公司A不断优化信息化管理的效果，提升绩效。
公司B的信息化管理成功案例公司B是一家零售企业，在信息化管理方面也取得了成功。
以下是其成功案例的一些关键要点：1.集成系统：公司B实施了集成的信息化管理系统，将销售、采购、库存和财务等关键业务流程整合在一起。
这样一来，信息可以更加流畅地流动，减少了沟通和协调的成本。
2.数据分析与预测：公司B通过信息化管理系统获得大量数据，并运用数据分析和预测技术，识别销售趋势、预测需求、优化库存管理等。
这使得公司B能够更加准确地制定采购和销售计划，减少了库存积压和销售误差。
3.快速决策：信息化管理系统为公司B的管理层提供了实时和准确的数据，使他们能够做出更加快速和准确的决策。
这有助于应对市场变化、抓住机会和解决问题。
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某化工厂开发管理信息系统的经验教训
某化工厂是一个生产硼化物的企业。
该厂占地面积10万平方米,在册职工500人。
改革开放以来,建立了厂长负责制,改变了经营方式,搞活了企业,经济效益明显增长。
1990年作为全国知名企业家的厂长,为了进一步提高企业管理水平,决定与某大学合作,以委托开发方式为主研究管理信息系统。
接受委托单位进行了可行性分析,认为根据当时企业条件,还不适于立即开始管理信息系统的全面开发,最好先研制一些子系统。
原因是该厂技术力量薄弱,当时只能从车间中抽调出三名中专生和一名大专程度的技术人员组成计算机室,管理人员对于应用微型计算机也缺乏认识,思想上的阻力较大。
但是,厂长决定马上开始中等规模的MIS开发。
他认为,做个试验,即使失败了也没有关系,于是开发工作在1991年1月就全面上马了,学校抽调了教师和研究生全力投入。
整个项目的研制工作开展得较有条理。
首先是系统调研,人员培训,规划了信息系统的总体方案,并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。
在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图和信息系统流程图的过程中,课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革管理制度和方法的讨论。
他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格,得出了改进成本核算,将产量、质量、中控指标由月末统计改为日统计核算。
整个系统由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库五个子系统组成。
各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上,将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器,在系统内形成一个全面的统计数据流,提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效率等600多项技术经济指标,为领导做决策提供可靠的依据。
在仓库管理方面,通过计算机掌握库存物资动态,控制最低、最高储备,并采用ABC分类法,试图加强库存管理。
原计划从1991年1月开始用1年时间完成系统开发,但实际上课题组日以继夜地工作,软件设计还是一直延续到1992年9月,才开始进入系统转换阶段（即人工系统和基于计算机的信息系统并行运行阶段）。
可以说,系统转换阶段是系统开发过程最为艰难的阶段。
许多问题在这个阶段开始暴露出来,下面举一些具体的表现：
1.手工系统和计算机应用系统同时运行,对于管理人员来说,是加重了负担,在这个阶段,管理人员要参与大量原始数据的输入和计算机结果的校核。
特别是仓库管理系统,需要把全厂几千种原材料的月初库存一一输入,工作量极大,而当程序出错、修改时间较长时,往往需要重新输入。
这就引起了管理人员的极大不满。
2.仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码,他们认为这太麻烦,而且理解不了为什么非要这样做。
3.计算机打印出来的材料订购计划比原来由计划员凭想象编写的订购计划能产生明显的经济效益,计划员面子上过不去,到处说计算机系统不好使,而且拒绝使用新的系统。
4. 厂长说：“我现在要了解本厂欠人家多少钱,人家欠我厂多少钱,系统怎么显示不出来？”
以上这些问题,经过努力,逐一得到解决,系统开始正确运行并获得上级领导和兄弟企业的好评。
但同时企业环境却发生了很大的变化。
一是厂长奉命调离；二是厂外开发人员移交后撤离,技术上问题时有发生；三是原来由该厂独家经营的硼化物产品,由于原材料产地崛起不少小厂而引起市场变化,不仅无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题。
与此同时,新上任的厂长认为计算机没有太大用,不再予以关心。
这时,原来支持计算机应用的计划科长也一反常态,甚至在工作调整中不给计算机人员提工资,结果是已掌握软件开发和维护技术的主要人员调离工厂,整个系统进入瘫痪状态,最后以失败而告终。
试根据上述问题结合所学知识回答下列问题：
1）该厂关于开发项目规模的决策是否符合诺兰阶段模型？为什么？
2）系统开发比原计划拖延较长时间,说明了什么问题？
3）只开发成本管理系统而不进行整个财务系统的开发,对不对？
4）企业管理人员的素质对系统开发有何种影响？
5）通过这个案例,你认为企业一把手在开发MIS中的作用是什么？
6）试用本案例说明MIS系统不仅是一个技术系统,而且还是一个社会技术系统。
1．不符合。
因为按照诺兰阶段模型,目前该厂的现状还处在诺兰阶段模型中的初装阶段,尽管有利用信息系统提高企业管理水平的愿望,但企业的内部环境还不成熟。
匆匆决定上马中等规模的MIS开发是不合适的。
2．从案例中列出的一些具体表现中,可以看出系统开发比原计划拖延较长时间的主要原因：一是由于该厂的信息基础、技术力量薄弱；二是中层、基层有阻力；三是对用户的需求分析不够充分；四是对各项开发活动的工作量估计不足。
3．根据MIS发展的经验和规律,从目前企业所处的系统成长阶段,只开发成本管理系统而不进行整个财务系统的开发是有一定道理的。
主要原因是：开发整个财务系统要求企业的信息管理水平上升到一定程度；二是基础数据要达到一定规模。
4．管理信息系统的开发和应用是一种企业变革的努力,企业管理的传统思想和陈旧方法与MIS有着巨大的差距,如果企业管理人员对MIS的管理思想和方法不甚了解,同时又缺乏一定的信息技术素质,则在行动上可能对系统开发工作形成较大阻力。
5．通过这个案例,可以看出企业一把手握有MIS开发与应用的生杀大权,滥用会招致失败。
6．MIS全面使用计算机、网络通讯、数据库等技术。
从这个方面看,它是一个技术系统。
但另一方面,MIS作为一个人机系统,它的根基是组织,而组织是一个社会技术系统。
因MIS是面向组织并为组织服务的系统,因此,MIS不仅是一个技术系统,而且还是一个社会技术系统。
从这个案例中可以明显看出,MIS与组织结构之间的相互影响。
2. 案例讨论题：
1) 该厂关于开发项目规模的决策是否符合诺兰阶段模型?为什么?
2) 系统开发比原计划拖延较长时间,说明了什么问题?
3) 如果你是一把手,你会怎么做?
1,根据案例介绍的情况,该企业属于初装阶段。
该企业过去从来没有人接触过计算机。
一点基础也没有,一下子就要开发比较大的项目,违背了诺兰的阶段模型总结的规律。
2 ,说明了该企业的基础条件很差,在管理方面和人力方面都不到位。
3 ,从该案例中领导的变化对系统成败的影响可以看出,企业一把手在开发MIS中具有举足轻重的作用。
提供一点相关资料,你可以自己总结添加一下。
系统开发比原计划拖延较长时间,说明什么问题？
系统开发比原计划拖延较长时间说明开发管理信息系统是一项十分复杂的系统工程,MIS 不仅是一个技术系统,而且是一个社会系统。
开发MIS ,不仅要解决技术问题,更要解决好管理问题。
在开发过程中往往会发生许多事前难以预料到的因素,如：
1．领导支持不够。
例如原来支持系统开发的企业领导调走,新来的领导并不支持MIS 开发。
MIS是一个人机结合的系统,人和机不配合,显然,难以运行好。
2．没有做好前期的可行性研究、系统分析等工作,没有弄清系统的需求,造成一再返工；
3．管理需求发生了变化,设计要返工；
4．信息系统的开发问题的解决还有赖于企业管理模式的规范化,系统开发的标准化等问题的解决。
如果这些跟不上,也会影响系统进度；
5．管理业务流程的改变遇到了实施上的困难。
MIS开发涉及管理思想、管理制度、管理方法、权力结构和人们习惯的变化。
例如重组工作流程、重新分工、重新划分职权,重新进行企业的组织设计,这方面可能会遇到困难；
6．管理人员产生消极对抗情绪而没有很好地配合,不能及时提供和输入原始数据；
7．经费超支,不能及时投入。
8．人员培训工作没有及时做好。
企业一把手在开发MIS中具有举足轻重的地位。
国内外的实践证明,管理信息系统失败的主要原因往往是高层领导支持不力,主要管理者不是积极参加系统开发,而是站在旁观者,甚至反对者的立场上。
这是因为开发管理信息系统是一项投资大、周期长的复杂的系统工程,它涉及机构调整、管理程序变更等许多带全局性的工作。
新系统的运行还不可避免地会导致一些机构和人员的地位、作用及工作内容的变化,从而引起有关人员的抵制和不配合。
如果没有主要领导和管理者的坚决支持和得力的措施作保证,开发工作很少有不失败的。
实现管理信息系统首先要求管理方法科学化。
对于计算机来说,只有输入数据十分可靠, 才能获得有用的管理信息。
如果原始数据十分混乱,计算机瞎算一通,当然算不出什么结果来。
如果企业本身没有建立符合大生产客观要求的制度方法,管理人员自己还不懂得怎样解决企业管理问题,那末又怎么能教会计算机正确工作呢？企业一把手的重要任务之一是抓好管理科学化。
只有这样,管理信息系统才能得到真正的应用。