研发部年度工作计划PPT
合集下载
软件研发中心年度工作计划PPT
07 资源投入与预算安排
人力资源投入计划
研发人员
根据研发项目需求，计划招聘具有相关技能和经验的研发人员。
测试人员
为保证软件质量，需要招聘专业的测试人员，对软件进行全面的测 试。
项目管理人员
负责项目的进度管理、协调各方资源，确保项目按时完成。
软硬件设备采购预算
1 2
服务器与存储设备
根据项目需求，采购高性能的服务器和存储设备 。
开发工具与软件
购买必要的开发工具、数据库、操作系统等软件 授权。
3
网络设备
为确保研发工作的顺利进行，需要投入在网络设 备上的预算。
其他相关费用预算
培训费用
为提高员工技能，需要预算一定的培 训费用，包括内部培训和外部培训。
会议费用
参加行业会议、技术研讨会等，需要 预算相关费用。
知识产权费用
为保护公司知识产权，需要预算申请 专利、商标等费用。
技术创新点
数据治理与安全
研究并应用数据治理和安全技术，保障用户数 据安全与隐私。
自动化测试与运维
引入自动化测试、持续集成和持续部署等技术 ，提高软件质量和交付效率。
跨平台兼容与适配
解决软件产品在不同平台、设备和操作系统上的兼容性和适配问题，提高用户 体验。
03 团队建设与人才培养
团队现状分析
团队规模与结构
团队建设活动
举办团队建设活动，如团队拓 展、运动会等，增强团队凝聚 力。
激励机制
设立激励机制，如优秀员工奖 、创新奖等，激发团队成员的
积极性和创造力。
04 项目管理与执行策略
项目立项与评审机制
立项申请
明确项目目标、范围、预期 成果及预算，提交立项申请
研发部年度工作总结PPT
跨部门协作机制建立
明确职责
明确各部门职责边界，避免工作重复和资源浪费。
定期沟通
建立定期跨部门沟通会议，共同解决项目中的问题。
资源共享
搭建资源共享平台，促进部门间资源共享，提升整体效率。
内部沟通与信息共享平台搭建
信息平台
01
建立内部信息共享平台，实时更新项目信息，提高信息透明度
。
沟通渠道
02
拓宽内部沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，提升团队凝聚
项目投入产出比分析
项目投资回报率
统计各项目的投资回报率，分析项目盈利情况。
项目利润贡献率
评估项目对公司整体利润的贡献率，优化项目组合。
项目成本效益比
对比项目投入与产出，分析成本效益情况，为决策提供依据。
资源利用效率提升举措
01
资源共享
建立资源共享平台，促进不同项目间的资源共享，降低资源浪费。
02
力。
文档管理
03
完善文档管理体系，确保项目文档齐全、易于查询。
03
质量管理与风险控制
Chapter
产品质量标准制定与执行
制定产品质量标准
根据市场需求、行业标准及企业实际情况，制定产品质量标准。
严格执行质量标准
在研发过程中，确保各环节符合质量标准要求，降低产品缺陷率 。
质量监控与检测
定期对产品进行质量检测，收集和分析质量数据，及时发现和解 决问题。
客户满意度提升
通过改进产品和服务，提高客户满意度，增强企业竞争力 。
04
成本控制与效益分析
Chapter
研发成本核算与控制
人工成本
优化人员结构，提高研 发效率，降低无效加班 和人员冗余。
研发部门年度技术研发工作总结PPT
加强与高校、研究机构的合作， 共同推进技术研发
培养和引进优秀技术人才，提 升团队整体实力
XX学院
感谢观看
汇报人：XX
交通物流领域：优化物流 配送，提高运输效率
研发成果的创新点和优势
创新点：采用先 进技术，突破传 统研发模式，实 现技术领先
优势：注重研发 质量，持续优化 产品性能，提高 用户体验
创新点：研发团 队具备高度创新 能力，不断推出 新产品和技术
优势：注重知识 产权保护，拥有 多项专利和技术 ，保护企业核心 竞争力
01
技术研发成果展示
研发成果介绍
成功开发出新产品，实现市场销售 优化现有产品，提升用户体验 申请多项专利，保护知识产权 建立技术合作，引进外部先进技术
研发成果应用场景和效果
智能制造领域：提高生产 效率，降低成本
医疗健康领域：提升诊疗 准确率，改善患者体验
金融科技领域：实现快速 交易，保障资金安全
新产品开发： 成功开发出XX 款新产品，提 升了市场竞争
力。
技术创新：在 研发过程中实 现了XX项技术 创新，提高了 生产效率和产
品质量。
知识产权：申 请并获得了XX 项专利，增强 了公司的技术 实力和品牌形
象。
人才培养：通 过项目实践和 培训，培养了 一批高素质的 研发团队成员。
研发工作的不足和改进措施
项目研发成果
项目名称：智能制 造管理系统
研发周期：6个月
研发团队：10人
成果：成功开发出 智能制造管理系统， 提高了生产效率和 管理水平
01
技术研发团队介绍
团队成员构成
学历分布：硕士及以上占比 60%
团队规模：50人
工作经验：平均工作经验5 年以上
原创PPT-研发部年度工作总结ppt
技能 使用 技能 培训 技能 消化
技能 存储
未来计划
COMPETENCE
添加标题
Adding title
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源 优势包括有利的竞争态势
S
W
充足的财政来源
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
O
T
优势包括有利的竞争态势 充足的财政来源
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题 在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
研发部年度工作总结ppt
工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.述职.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即 用！
汇报人：某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
公司IT技术部门工作计划研发部年终总结汇报PPT模板
文字介·在此添加文字添加·在此添加文字
添加·在此添加文字介绍·在此添加文字介
绍·在此添加文字添加在此添加文字添
加·在此添加文字介绍·在此添加文字介
绍·在此添加文字
05 标题文字
请输入标题
01
标题
点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明
02
标题
点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明
请输入标题
点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。
点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。
点击输入您的内容，或者通过复 制您的文本后，再此框中选择粘 贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。
在此输入详细文字介绍和详细信息，在
3
此输入详细文字介绍和详细信息。
✓ 点此编辑标题
2
在此输入详细文字介绍和详细信息，在
此输入详细文字介绍和详细信息。
✓ 点此编辑标题
4
在此输入详细文字介绍和详细信息，在
此输入详细文字介绍和详细信息。
PART 03
经验总结
SUMMARIZE EXPERIENCE
请输入标题
赅，简单说明即可
输入标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，再此框中选择粘贴。请言简意
赅，简单说明即可
请输入标题
点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
技术研发部门年度目标设定PPT
明确目标：确定 技术研发部门的 年度目标，如提 高产品质量、降
低成本等。
制定计划：根据 年度目标，制定 详细的计划，包 括时间表、任务
分配等。
设定关键绩效指 标（KPI）：为 每个任务设定关 键绩效指标，以 便于衡量任务完
成情况。
定期评估和调 整：定期评估 任务完成情况， 并根据实际情 况进行调整。
目标完成情况的监测和反馈机制
设定关键绩效指标（KPI），明 确目标完成的标准和衡量方法
定期进行目标完成情况的检查 和评估，及时发现问题并调整 策略
建立反馈机制，让员工及时了 解自己的工作进展和绩效情况
鼓励员工提出改进建议，共同 推动目标完成和部门发展
目标调整和改进的措施和方法
定期评估：设定周期性 的评估时间，如每月、
技术研发部门年度目标 设定
汇报人：XX
目录
添加目录标题
01
目标设定的背景和意 义
02
目标设定的方法和流 程
04
目标设定的评估和考 核
05
年度目标的具体内容
03
保障措施和支持条件
06
添加章节标题
目标设定的背景 和意义
技术研发部门在公司中的地位和作用
技术研发部门是公司发展 的核心力量，负责新产品、
成果评估：客观、公正、全 面
目标设定：明确、具体、可 衡量
改进措施：针对性、可行性、 有效性
对未来技术研发工作的展望和规划
加强技术创新， 提高研发效率
拓展研发领域， 探索新的技术
方向
加强团队协作， 提高研发质量
制定明确的研 发目标和计划， 确保研发工作
的顺利进行
感谢您的观看
汇报人：XX
可行性：目标应具有可实现性，避免过 于理想化或过于保守
研发部年终工作总结PPT
竞争风险。
质量管理与风险控
03
制
产品质量管理体系建设
1 2
质量标准制定
完善产品质量标准，明确各项指标和测试方法。
质量控制流程
建立严格的质量控制流程，确保产品从研发到发 布各环节的质量稳定。
3
质量培训与意识提升
组织质量培训，提高团队成员的质量意识和技能 水平。
项目风险评估与管理
风险识别与评估
对项目进行全面风险识别与评估，明确风险来源和影响。
项目效益
实现项目总产值XX万元， 利润XX万元，为公司创造 显著经济效益。
新产品/技术研发成果
新产品数量
研发出XX款新产品，并已 成功推向市场。
技术创新
在人工智能、物联网等领 域取得XX项技术突破。
研发效率
通过引入新技术和方法， 提高研发效率XX%。
知识产权申请与保护
专利申请
知识产权培训
提交XX项发明专利申请，其中XX项 已获授权。
经验教训与改进措
05
施
项目管理经验总结
严格执行项目进度
通过制定详细的项目计划和进度表，确保项目按时完 成。
强化跨部门沟通
定期召开项目会议，促进不同部门之间的信息共享与 协同工作。
需求变更管理
建立完善的需求变更管理流程，降低变更对项目进度 的影响。
技术研发能力提升途径
人才培养
加大研发投入，鼓励员工参加技术培训，提升 团队整体技术水平。
组织XX次知识产权培训，提高全员知 识产权保护意识。
软件著作权
登记XX项软件著作权，保护公司核心 技术和产品。
团队建设与人才Biblioteka 养团队规模研发团队规模扩大至XX人，引进 XX名高素质人才。
研发部工作计划ppt
Understand yourself according to your own meaning, and don't underestimate yourself and be led astray byother people's opinions.（页眉可删）研发部工作计划ppt研发部工作计划【1】20__年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20__年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。
一.继续完成__公司设备的搬迁、安装、调试工作随着__公司的经营业务向__的转移，需要完成对__的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20__年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。
目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。
在20__年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。
计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至__后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对__设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。
二.完善对__的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作20__年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障20__公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。
20__年，设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。
让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。
【原创PPT】研发部年度工作计划
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相
关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
填加标题 填加标题 填加标题
填加标题
填加标题
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 此处添加详 细文本描述，并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
点击输入标题内容
填加标题
具体工作明细 四项工作概述
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相
关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
填加标题 填加标题 填加标题
填加标题
填加标题
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 此处添加详 细文本描述，并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格
点击输入标题内容
填加标题
具体工作明细 四项工作概述
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
年度研发策略规划报告(PPT)
B．找出市场（环境因素） 的要求对哪些技术要素会 有影响，并会波及哪些产 品，这些技术要素即成为 有待突破的瓶颈。
年度研发策略规划
C．透过BCG矩阵，评估 各产品对公司的重要性， 再依上面B项之要素技术 对产品的影响，来判定技 术要素对事业的影响度。
年度研发策略规划
3.如何开发这些技术要素？
一项技术的研究可能可以用在 不同的技术要素上，因此要归 纳以找出那些技术的研究可以 发挥最大的效益，即成为开发 之策略。
5．科学、技术、市场必须合而为一：
6．年度研发策略
年度研发策略规划
1．商品寿命的缩短：
产品的寿命愈来愈短，产品的价值也 急速往下降，对企业而言，有两种意
义。第一：必须常常改良技术； 第二： 必须有效的开发产品。
也就是说要加速开发速度。
年度研发策略规划
2．技术复杂化： 由於多功能的产品相继推 出，产品需要结合各种领 域的技术，使技术更加复 杂化。
年度研发策略规划
C．产品改良：改 良现有的产品， 延续产品的生命 周期。
年度研发策略规划
研究开发的投入到产出，是一
项持续不断的工作，企业的 研究发展计划，多半为 五年计划，年度的研究发
展计划是将五年计划的一个年 度更加具体化。
年度研发策略规划
二．会影响研究开发策略的因素：
1．商品寿命的缩短： 2．技术复杂化： 3．开发所须投入的资源增加： 4．掌握世界的技术动向：
房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库, 汇聚海量的免费管理资料。
倍讯易-
年度研发策略规划
2．为了因应那些市场需 求变化而制造产品时， 技术上要改变哪些要素？ 找出可因应的要素技术。
年度研发策略规划
A．列出产品系列及与其 有关的要素技术，以清 楚各要素技术在产品系 列上所扮演的角色。
年度研发策略规划
C．透过BCG矩阵，评估 各产品对公司的重要性， 再依上面B项之要素技术 对产品的影响，来判定技 术要素对事业的影响度。
年度研发策略规划
3.如何开发这些技术要素？
一项技术的研究可能可以用在 不同的技术要素上，因此要归 纳以找出那些技术的研究可以 发挥最大的效益，即成为开发 之策略。
5．科学、技术、市场必须合而为一：
6．年度研发策略
年度研发策略规划
1．商品寿命的缩短：
产品的寿命愈来愈短，产品的价值也 急速往下降，对企业而言，有两种意
义。第一：必须常常改良技术； 第二： 必须有效的开发产品。
也就是说要加速开发速度。
年度研发策略规划
2．技术复杂化： 由於多功能的产品相继推 出，产品需要结合各种领 域的技术，使技术更加复 杂化。
年度研发策略规划
C．产品改良：改 良现有的产品， 延续产品的生命 周期。
年度研发策略规划
研究开发的投入到产出，是一
项持续不断的工作，企业的 研究发展计划，多半为 五年计划，年度的研究发
展计划是将五年计划的一个年 度更加具体化。
年度研发策略规划
二．会影响研究开发策略的因素：
1．商品寿命的缩短： 2．技术复杂化： 3．开发所须投入的资源增加： 4．掌握世界的技术动向：
房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库, 汇聚海量的免费管理资料。
倍讯易-
年度研发策略规划
2．为了因应那些市场需 求变化而制造产品时， 技术上要改变哪些要素？ 找出可因应的要素技术。
年度研发策略规划
A．列出产品系列及与其 有关的要素技术，以清 楚各要素技术在产品系 列上所扮演的角色。
研发部门年终工作总结汇报PPT模板-2024鲜版
29
存在问题分析及改进方向
1 2 3
研发周期过长
部分项目研发周期超出预期，导致市场响应速度 减慢。改进方向：优化研发流程，提高研发效率 。
技术创新不足
部分产品缺乏创新性，难以在激烈的市场竞争中 脱颖而出。改进方向：加大技术创新力度，注重 行业前沿技术跟踪与研发。
团队协作有待加强
部分团队成员之间沟通不畅，影响工作进度。改 进方向：加强团队建设，提升团队协作能力。
客户反馈汇总
对客户反馈进行整理和分类，针对 客户反映的问题制定相应的改进措 施。
重点客户关注
加强对重点客户的关注和沟通，及 时了解客户需求和意见，提升客户 满意度和忠诚度。
12
03
研发流程优化与改进 举措
2024/3/28
13
现有研发流程梳理
需求分析
明确项目需求，进行需求评审和 确认。
设计阶段
制定技术方案，完成系统设计和 数据库设计。
新技术、新方法的探索与应用 技术交流与合作成果
2024/3/28
6
团队协作与沟通
团队协作模式及沟通机制 介绍
2024/3/28
协作过程中的挑战及解决 方案
团队成员角色与职责划分
团队成长与激励措施
7
02
产品质量与测试情况 分析
2024/3/28
8
产品质量评估报告
01
02
03
产品合格率
通过严格的质量检验流程 ，确保产品合格率达到预 定目标。
对培训效果进行评估，不断改进和优化培训 课程。
2024/3/28
20
外部培训资源引入
培训机构合作
与知名培训机构合作，引入外部优质培训资源。
年度研发部工作计划PPT
团队拓展
开展户外拓展、员工交流会等活动，提升团队凝聚力与合作精神。
培训计划与实施
培训计划
制定年度培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
培训实施
组织内部培训、外部培训等活动，提高员工技术水平与综合能力。
05
工作计划执行与保障
工作计划分解与落实
按照年度目标，将研发任务 分解为若干个阶段性目标， 为每个阶段设置详细的工作
年度研发部工作计划
xx年xx月xx日
目 录
• 工作计划概述 • 技术研发 • 产品研发 • 团队建设与培训 • 工作计划执行与保障 • 风险管理与应对措施 • 下一步工作计划与展望
01
工作计划概述
背景介绍
1
研发部作为公司技术研发与创新的主体，承担 着为公司创造价值的重要责任。
2
Байду номын сангаас
当前，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展 ，研发部需要进一步提高自身技术实力和创新 能力，以应对市场挑战。
人员风险与管理措施
人员风险
由于人员流动、技能不足等因素，可能导致项目的人力资源不足、技能不匹配等 问题，从而影响项目的进度和质量。
管理措施
建立人员风险评估机制，定期对项目的人员配备、技能水平等进行评估和审查， 确保人员的稳定性和技能匹配度；同时加强人员培训和管理，提高人员的技能水 平和稳定性。
07
下一步工作计划与展望
短期工作计划与目标
1
完成现有项目的收尾工作，确保项目质量和客 户满意度。
2
对现有技术和产品进行优化和升级，提高产品 性能和竞争力。
3
计划开展新项目，进行市场调研和需求分析。
中期工作计划与目标
确定并开发新的技术和产品方向，进行技术和市 场可行性研究。
开展户外拓展、员工交流会等活动，提升团队凝聚力与合作精神。
培训计划与实施
培训计划
制定年度培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
培训实施
组织内部培训、外部培训等活动，提高员工技术水平与综合能力。
05
工作计划执行与保障
工作计划分解与落实
按照年度目标，将研发任务 分解为若干个阶段性目标， 为每个阶段设置详细的工作
年度研发部工作计划
xx年xx月xx日
目 录
• 工作计划概述 • 技术研发 • 产品研发 • 团队建设与培训 • 工作计划执行与保障 • 风险管理与应对措施 • 下一步工作计划与展望
01
工作计划概述
背景介绍
1
研发部作为公司技术研发与创新的主体，承担 着为公司创造价值的重要责任。
2
Байду номын сангаас
当前，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展 ，研发部需要进一步提高自身技术实力和创新 能力，以应对市场挑战。
人员风险与管理措施
人员风险
由于人员流动、技能不足等因素，可能导致项目的人力资源不足、技能不匹配等 问题，从而影响项目的进度和质量。
管理措施
建立人员风险评估机制，定期对项目的人员配备、技能水平等进行评估和审查， 确保人员的稳定性和技能匹配度；同时加强人员培训和管理，提高人员的技能水 平和稳定性。
07
下一步工作计划与展望
短期工作计划与目标
1
完成现有项目的收尾工作，确保项目质量和客 户满意度。
2
对现有技术和产品进行优化和升级，提高产品 性能和竞争力。
3
计划开展新项目，进行市场调研和需求分析。
中期工作计划与目标
确定并开发新的技术和产品方向，进行技术和市 场可行性研究。
2023年研发部门年终总结ppt模板
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此请替换文字内容
请替换文字内容
明年工作规划
请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容
明年工作规划
替换文字内容
替换文字内容
替换文字内容
80%
60%
90%
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
请替换文字内容
年度各项指标完成
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
请替换文字内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
请替换文字内容
年度各项指标完成
替换文字内容
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
明年工作规划
文字内容
文字内容
文字内容
文字内容
文字内容
请各位批评指正
THANKS
展/望/未/来
汇报人：某某
时间：2029年12月
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容
明年工作规划
请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容
明年工作规划
替换文字内容
替换文字内容
替换文字内容
80%
60%
90%
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
请替换文字内容
年度各项指标完成
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
请替换文字内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
请替换文字内容
年度各项指标完成
替换文字内容
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
明年工作规划
文字内容
文字内容
文字内容
文字内容
文字内容
请各位批评指正
THANKS
展/望/未/来
汇报人：某某
时间：2029年12月
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容
请替换文字内容
研发部年度工作计划研发部年度战略规划.ppt
考核指标
80%
5项
5个
18%
8%
A
项目准时完工率
B
技术创新
C
发明专利
D
新产品贡献率
E
费用控制
考核指标
THANKS
xxxxx安全科技有限公司 xxx.xxxx.xxx.xx
完善流程制度，确保有效执行 每周召开例会督导执行，按周、 月进行总结，确保计划的有效性 建立内部审查机制，确保目标 结果的有效性和可用性
完善绩效考核指标，使绩效考 核更加有效； 完善激励考核方案，激励措施 覆盖更多的岗位，激励更加有效、 合理； 鼓励内部创新，提高创新奖励， 打造创新环境。 推行问责制和淘汰制，提高团 队责任心、危机意识以及活力；
报警视频家居流媒体消息工作流gisgps呼叫中心数据服务短信报警主机智能家居用户设备运营第三方运营平台运营平台appapp门户运营平台接处警redismysqlmongdbhdfsmongod状态监控敀障告警敀障转移平滑升级战略目标系统架构统一的可运营的开放式云平台以及更多细分行业更多应用场景的解决方案和产品组合无线技术延伸及深度研究更加快捷的产品开发和更加简单的生产制造领先的物联网传感技术刜步应用专业的技术团队围绕与业联网报警平台和可运营物联网平台丰富产品体系构建解决方案核心关键技术突破不预研实现技术平台化模块化标准化实现高效的技术团队xxxxxxxxxxxx2020知名的物联传感与家和解决方案提供商具有隔代技术领先优势领先的技术团队战略目标路标规划提供丐界级产品领先的技术体系知名的技术团队战略目标战略识别中心领导产品管理部研发部项目管理市场发展信息产品经营持续创新开源节流团队建设高效研发品质提升工作工作方向方向战略实施工作方向强化市场调研形成定期机制围绕解决方案产品体系完善加强产品经营管理项目精细化管理建立项目预警机制加强白盒测试保障产品品质加强技术审核确保资料准确性加强配置管理缺陷管理引入信息化手段保障项目质量云平台技术无线技术和传感技术预研打造内部创新环境制定激励措施强化与利布局优化组织结构优选管理人员梳理合幵岗位职责加强团队文化建设及能力提升加强政府项目申报获得政府资金支持优化岗位职责控制人员规模强化费用审核及管控减少浪费降低成本加强不销售生产衔接降低内耗推劢技术平台化模块化规范化和标准化流程体系持续优化强调产品经营管理丰富产品体系加强市场调查step调研工作常态化进行至少每半年一次定期发布报告2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
2015年 研发部目前能够自我解决的问题
通过部门与部门直接的沟通协调，形成有效的市场与研发部门对 接互动的窗口，并形成最终的产品开发指导意见； 根据部门人员情况进行有效的结构优化以及行业标准的岗位培养 与训练计划，增强部门的技术操作能力与研发团队实力；
2016年 研发部产品研发分析
户外智能化照明系统 城市互联系统智能控制系统研发； 目前城市互联系统主要以单点基站作为连接 点； 路灯作为单个系统终端必将成为城市互联系 统中的关键点，我组意向将路灯基站系统作 为重点研究方向，解决城市互联、监控、安 防、预警等系统的终端基站解决城市互联系 统难题；
2015年度研发部年度工作总结
2016年1月5 日
目录 table of Contents
1 2 3 4
2015年 研发部工作回顾及基本情况
2015年 研发部产品研发以及人员管理分析
2016市场发展 2016年市场发展方向分析 2016年 研发部产品研发及人员管理规划
2015年 研发部工作回顾及基本情况
电子工程师
结构工程师
测试工程师
研发部目前整体人员， 在职情况稳定，不足 处详见情况分析
2015年 研发部产品研发以及人员管理分析
2015年 研发部目前存在的主要问题
1
目前研发部所属人员对，目前所开发的产品区域盲目性开发。缺 少针对市场需求所开发的产品，市场疲于应对； 新研制的部分产品缺乏市场的有效信息反馈，对后续开发的新产 品缺乏市场信心；
袁定兵、黄 尊祥
2013/7/ 1
2013203858 42.4
2013/1 ZL201320385 已授权 2/18 842.4
实用新 型
一种高显指LED灯 具 一种使用荧光粉 模块激发的LED光 源结构
李元明、袁 定兵
2013/8/ 7
2013204800 66.6
2014/4 ZL201320480 已授权 /16 066.6
室内商业照明 加强室内商业照明产品的设计比重，重点以商业展示照明产品为突 破口。单品以轨道射灯，斗胆灯等重点照明产品为核心产品。并根 据市场反馈对产品进行升级更新；内容规划详见附件
部分市场轨道灯产品调研 详细情况请点击查阅附件
专业隧道照明
全面拓宽隧道灯照明产品的开发研制，并针对隧道灯特殊使用环境 进行定制的开发。加强产品的排他性，另根据公司市场反馈，在明 年中旬完成产品开发，调试，修改，性能提升等相关工作；
待开发 2%
研发产品系列
室内 78% 室内 户外
户外 20% 开发完成92款产品 未开发6款 室内产品77款 室外产品20款 点击查看详情
待开发
研发部 人员结构及基本情况
研发总监
主要大批量研制产品， 集中于室内产品 户外产品，绝大部分 由于成本与技术原因 延迟开发进度
文职
光学设计
维护工程师
包材工程师
Thank you for your attention
We will continue to advance 我们将会一直前进，永无止境。
2016年 专利规划 目前已有专利：
专利类 别 实用新 型 专利名称 发明人 黄尊祥、李 元明 申请日 2013/7/ 15 申请专利号 2013204184 20.2 授权日 授权号 目前阶 段 2014/1 ZL201320418 已授权 /8 420.2
一种LED软灯条
实用新 型
一种亮度一致的 LED灯条
单元一
单元二 单元三 单元四 单元五 单元六
2016把产品认证做全做齐，解决市场上对关键认证 的需求；
2016年 研发部人员管理规划
创新（inaugurate） 加强研发技术能力—节约公措施流程
启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。 计划过程（Planning）：界定和改进目标，从各种备选的行动方案 中选择最 好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。 实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。 控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划 存在的 偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。 收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。
实用新 型
李元坚、黄 德华
2013/1 2/31
2013208846 41.9
2014/1 ZL201320884 已授权 0/1 641.9
2016计划申请专利为： 发明专利1项，实用新型专利4项，外观专利4项
2016年 认证规划
现有认证产品
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 分类单 元 产品名称 4寸明辉旋压筒灯 6寸明辉旋压筒灯 8寸明辉旋压筒灯 4寸雅悦压铸筒灯 4寸雅悦压铸筒灯 4寸尚品转头射灯 4寸祥腾象鼻灯 6寸雅悦压铸筒灯 6寸尚品转头射灯 5寸祥腾象鼻灯 莹润圆形明装筒灯 格列方形明装筒灯 迹越轨道灯 8寸雅悦压铸筒灯 产品型号 CL-LTLMH-08WXX-XX CL-LTLMH-12WXX-XX CL-LTLMH-20WXX-XX CL-LTLYY-08WXX-XX CL-LTLYY-17WXX-XX CL-SPLSP-20WXX-XX CL-SPLXT-25WXX-XX CL-LTLYY-32WXX-XX CL-SPLSP-32WXX-XX CL-SPLXT-40WXX-XX CL-LTLYR-32WXX-XX CL-LTLGL-17WXX-XX CL-FLJY-20WXX-XX CL-LTLYY-52WXX-XX 功率（W） 8W 12W 20W 8W 17W 20W 25W 32W 32W 40W 32W 17W 20W 52W 送样量 2台没做 2台 2台 2台没做 2台 2台 4台 2台 2台 2台 4台 4台 4台 2台