老板分钱PPT课件

人才是我们最大的资产
一、企业是什么？诠释“企”字
企=人+止
同样学历、同样年龄、不同的人完全不同的 结果。
深谙职场用人之道 才能找到成功捷径
跑得快未必能赢
建立事业必学的三个观念
一、生意与事业之间的பைடு நூலகம்别 二、小老板向管理者的转变 三、建立组织共同远景
一、生意与事业之间的差别
1、现在的店与五年前开的店有何差别？ 2、你还想像这样干几年？你还能干几年？ 3、你想开出租车还是想开出租车公司？ 4、千万别把自己当摇钱树！
二、小老板向管理者的转变
什么叫管理？ 小老板忙着做事，大老板忙着用人！ 小钱一定靠自己，大钱一定靠别人！ 别让自己白忙这十年！
三、建立组织共同远景
学会从员工的眼睛看公司
员工
公司
员工跟随你的三大理由
生存 升值 生涯
当我们不为吃穿住行而感 到担忧时，此时此刻我们最需 要学的那门课不是如何赚钱， 而是如何分钱！
员工工资的几点思考
奖金要设计： 挑战最高单天个人业绩奖 挑战最高单天整体业绩奖 挑战最高整月个人业绩奖 挑战最高整月整体业绩奖 单月最佳进步奖 附加推销 A单笔 B合单 高货值奖 特别推动奖—库存 A死货 B大单
员工工资的几点思考
年度奖金要设计： 年度卖手大奖 企业忠诚奖 年度最佳进步奖 A个人 最佳建议奖 年度最佳业绩奖 A个人 阳历核算农历发奖
管理是一门实践科学，它不是 知而是行，它不是思而是做，当你 做的比对手更多，遇到的问题就更 多，当你总结的比对手更多，你拥 有的一定比对手更多！
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
常见问题：
为什么奖金给的越多反而矛盾越多？ 为什么会卖货的导购留不住？ 为什么店长不愿教部下？ 店员是拿个人还是拿平均？
员工工资的几点思考
奖金要设计： 红包给不给？ 店长拿不拿个人销售提成？ Ａ\B\C店业绩不均衡如何？ 没有公平只有公正！
员工工资的几点思考
奖金要设计： 导购奖金看店长 A团队 B个人 竞争是进步的推动器
老板分钱
核心内容
一、老板为什么要分钱？ 二、老板如何分钱？
➢奖金分配的核心思考 ➢合伙人利益分配的九大要点
百年不遇的商机就在面前
品牌发展的规律
制造商品牌 商业品牌 零售为王，决胜终端
杰西佩尼的成功案例研讨 （影片）
商机面前 你在想什么？做什么？
最快成功的四大秘诀
开店 人才 系统 复制
一、老板为什么要分钱？ 二、老板如何分钱？
1、奖金分配的核心思考 2、合伙人利益分配的九大要点
员工工资的几点思考
起步期—高工资—教学费、留人才、打基础
成长期—低底薪，高提成—抓重点、储后备
成熟期—高－合伙制 —建同盟树榜样
中－定指标 —算奖金
可）
初－建梦想 —教方法（工资中等即
员工工资的几点思考
合伙人利益分配的九点核心思考
渐入佳境 层级互助 可进可退 合力互控 监控第一 制度在先 现金少发 安居乐业 榜样力量
老板要学会传播你的理念
真实感人的故事 铁一样的事实 激励人心的目标 感人的文化
老板要学会传播你的理念
一个人对社会最大的贡献，不仅 仅是捐助了多少财物，而是他的奋斗 成功的历程及信念影响了千千万万的 年轻人，以他为榜样而努力工作着！
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
B团队 B团队
发奖金要设计
月度奥斯卡颁奖仪式 年度奥斯卡颁奖仪式
合伙人利益分配的几点思考
合伙是算纯利还是算流水？ 合伙人是否需要投钱？
如何才能成为老板 的合伙人？
我们提倡的四有人才
有人品—忠诚度——时间期限 有业绩—业务能力—业绩指标 有想法—经营能力—创新方案 有影响力—管理能力-榜样力量