INTER公司人力资源价值观
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是全球率先的半导体芯片创造商，拥有悠久的历史和深厚的技术实力。
作为一家全球化企业，Intel注重企业文化的建设，以激励员工创新和发展，不断推动技术进步和社会发展。
二、价值观1. 客户至上：Intel始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
2. 成就卓越：Intel鼓励员工追求卓越，不断超越自我，以实现个人和企业的成功。
3. 合作共赢：Intel倡导团队合作和合作火伴关系，相信通过合作可以实现更大的价值。
4. 诚信朴重：Intel坚持诚信和道德原则，以诚信为基础建立信任，与员工、客户和合作火伴共同发展。
三、创新文化1. 创新驱动：Intel秉持创新的精神，鼓励员工提出新想法、新方法，并提供支持和资源来实现创新。
2. 学习与发展：Intel重视员工的学习和发展，提供丰富的培训和发展机会，匡助员工不断提升技能和知识。
3. 开放合作：Intel倡导开放的合作文化，鼓励员工与团队、合作火伴和行业内的其他人分享知识和经验。
四、员工关心1. 公平公正：Intel致力于为员工创造一个公平公正的工作环境，提供平等的机会和待遇。
2. 健康与福利：Intel关注员工的健康和福利，提供全面的健康保险和福利计划，以及灵便的工作安排。
3. 多元包容：Intel鼓励多元化和包容性，尊重员工的不同文化背景、观点和经验，创造一个开放和包容的工作环境。
五、社会责任1. 环境保护：Intel致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，通过节能减排和资源回收等措施降低碳排放和废物产生。
2. 教育支持：Intel重视教育，通过各种项目和捐赠，支持教育事业的发展，提供教育资源和机会给更多的人群。
3. 社区参预：Intel积极参预社区活动，关注社区的需求，通过志愿者服务和慈悲捐赠等方式回馈社会。
六、总结Intel企业文化以客户至上、成就卓越、合作共赢和诚信朴重为核心价值观，鼓励创新、学习与发展，并关注员工的福利和社会责任。
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是全球率先的半导体公司，致力于推动科技创新和数字化变革。
作为一家跨国企业，Intel注重企业文化的建设，通过积极的价值观和文化准则，塑造了独特的工作环境和团队精神。
本文将详细介绍Intel企业文化的核心价值观、文化准则以及其在员工培养和业务发展中的应用。
二、核心价值观1. 客户为先：Intel始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和解决方案。
公司鼓励员工主动倾听客户需求，不断改进产品和服务质量，以满足客户的期望和需求。
2. 员工发展：Intel视员工为最珍贵的资产，致力于提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，提供广泛的培训计划和职业发展机会，匡助员工实现个人和职业目标。
3. 创新引领：Intel秉持创新的精神，鼓励员工勇于尝试新想法和新方法。
公司鼓励员工跨越传统边界，推动技术和业务创新，以满足不断变化的市场需求。
4. 诚信合作：Intel注重诚信和合作精神，鼓励员工之间的互信和团队合作。
公司倡导开放的沟通和透明的决策过程，鼓励员工分享知识和经验，共同创造更大的价值。
三、文化准则1. 尊重和多样性：Intel倡导尊重每一个员工的个性和差异，鼓励员工彼此尊重，创造一个包容和多元化的工作环境。
公司鼓励员工分享自己的观点和经验，以促进创新和合作。
2. 卓越和责任：Intel要求员工追求卓越，对自己的工作质量和结果负责。
公司鼓励员工设定高标准，并提供必要的资源和支持，以实现个人和团队的目标。
3. 持续改进：Intel鼓励员工不断改进自己的工作方法和流程，以提高效率和质量。
公司倡导持续学习和创新，鼓励员工提出改进建议，并积极参预公司的持续改进计划。
4. 社会责任：Intel积极履行企业社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业。
公司鼓励员工参预志愿者活动和社会公益项目，以回馈社会并建立良好的企业形象。
四、应用与影响1. 员工培养：基于核心价值观和文化准则，Intel致力于培养具有创新精神和团队合作能力的员工。
INTER公司人力资源价值观
主持人：各位网友大家好，Intel人力资源部经理康颖涛为我们大家做的网上演讲，将在16：00准时开始。
欢迎大家的参与。
主持人：同学们、网友们大家下午好，欢迎大家来到创造精采数字生活Intel2003年全国校园巡展网上行的在线论坛活动。
本期作客我们在线访谈讲课的嘉宾是Intel中国有限公司人力资源部经理康颖涛女士。
今天我们要谈的主题就是Intel的企业文化和用人之道。
我们希望大家通过康颖涛的介绍，希望那些有志于今后成为Intel大家庭中一员的大学生朋友和网友能够全方位了解Intel公司的企业文化，在Intel公司实现你们的梦想，下面我们请康颖涛女士做主题演讲。
康颖涛：各位同学、各位网友下午好，非常高兴有机会今天下午和大家共同分享Intel公司的企业文化以及人力资源实践方面的各个问题。
Intel公司的企业文化基本上是可以用Intel 的六大价值观来做一个高度的概括，谈到Intel的六大价值观，基本上我们有下面几个方面：其中第一个方面就是我们所说的鼓励冒险。
我们在强调鼓励冒险的第一方面，特别强调要有所创新，创新是指要有创意的思维同时要有创意的产品。
另外我们在谈到冒险是特别强调有衡量的冒险，换句话说我们任何的创意和新的解决方案都是在深刻了解市场、了解用户需求方面所作出的。
另外在鼓励冒险方面，从员工的挑选、表现、评定方面，这也是我们非常重要的一个标准。
第二个方面就是我们所说的以结果为导向。
在Intel的概念里，第一我们特别强调任何工作、任何解决方案都需要建立一个富有挑战和竞争力的目标。
另外我们也特别强调在整个公司运作方面，每一位员工都能够主动地承担责任。
一旦制定了一个严密的计划，我们要保证非常周到、全面地实施。
我们以结果为导向，对员工工作业绩的衡量里面也是我们非常重要的一方面。
另外在目标的制定方面，任何工作，比如人力资源方面的工作，我们都是以可衡量的指标来衡量工作表现。
除上述两方面外，Intel公司特别强调创造良好的工作环境，这里所强调的良好工作环境，是指创造一个非常公开、坦率的工作环境。
人力资源管理的价值观与企业使命
人力资源管理的价值观与企业使命作为现代企业管理中不可或缺的一部分，人力资源管理在组织内发挥着至关重要的作用。
它不仅负责招聘、培训和福利待遇等人力资源活动，更重要的是，人力资源管理需要建立一种价值观，以引导员工的行为和思维方式，同时与企业使命相辅相成。
一、价值观的重要性价值观代表了一个组织或个人的核心信念和行为准则，它决定了组织内外的决策和行动。
在人力资源管理中，建立一种明确的价值观可以确保员工行为的一致性和整体目标的达成。
不仅如此，有一种内在的价值观也能够激发员工的工作动力和归属感，让他们更加投入工作并为企业的发展贡献力量。
二、人力资源管理的核心价值观1. 人的尊重和关怀人力资源管理的首要价值观是对员工的尊重和关怀。
一个企业只有在关注和满足员工的需求的基础上，才能建立起员工与组织之间的紧密联系。
关怀包括提供良好的工作环境和工作条件，尊重员工的个人价值和个性特点，以及倾听和反馈员工的意见和建议等。
通过关怀员工，企业可以建立起良好的企业文化，促进员工的成长和发展。
2. 公平和公正公平和公正是人力资源管理的另一个重要价值观。
公平意味着对员工的待遇和机会进行公正的分配，确保每个员工均有平等的发展机会。
公正则是指按照明确的规则和标准对员工进行评价和奖惩。
通过建立一个公平、公正的环境，企业可以激发员工的积极性和工作动力，形成良好的竞争氛围，提高企业的整体绩效。
3. 创新和学习在一个快速变化的环境中，创新和学习是企业生存和发展的关键。
因此，人力资源管理的价值观中包括了对创新和学习的重视。
企业应该鼓励员工提出新的观点和想法，并提供学习和培训的机会，以提高员工的能力和竞争力。
通过培养创新和学习的文化，企业可以不断改进和发展，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
三、企业使命与人力资源管理企业使命是企业存在的目的和意义，它涵盖了企业的价值观、愿景与目标。
人力资源管理与企业使命紧密相关，既是企业使命的实现者，也对企业使命的发展起到推动和引领的作用。
人力资源核心价值观
人力资源核心价值观
1.人才是企业最重要的资产。
人力资源管理的核心价值在于以人为本，注重人才的发展和价值的实现。
2. 尊重员工权利。
人力资源管理应该保障员工的权利和利益，为员工提供公正的待遇和良好的工作环境。
3. 促进员工发展。
人力资源管理应该为员工提供各种发展机会和培训，帮助员工提升技能和能力。
4. 建立健康的企业文化。
人力资源管理应该营造积极向上、健康有序的企业文化，推动企业员工文化建设。
5. 重视员工参与。
人力资源管理应该鼓励员工参与企业发展和决策，发挥他们的智慧和创造力。
6. 友好沟通和合作。
人力资源管理应该建立良好的沟通机制，保持与员工的友好沟通和合作关系，增强企业凝聚力。
7. 推动企业可持续发展。
人力资源管理应该为企业推动可持续发展，以员工为本，以社会责任为己任，实现企业的经济、社会和环境效益的协调性。
8. 落实企业社会责任。
人力资源管理应该实现企业社会责任的落地，关注员工和社会的福利，为员工和社会创造更多的价值。
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INTER、HP、GE是如何培养员工的
intel企业文化
intel企业文化一、背景介绍Intel是全球领先的半导体芯片制造商和技术解决方案提供商，总部位于美国加利福尼亚州的圣克拉拉。
作为全球最大的半导体公司之一，Intel在计算和通信领域拥有广泛的产品和解决方案。
除了技术实力，Intel还以其独特的企业文化而闻名。
二、核心价值观1. 客户至上：Intel始终将客户需求放在首位，并致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的期望和要求。
2. 合作共赢：Intel鼓励员工之间的合作和团队精神，通过共同努力实现个人和公司的共同目标。
3. 创新驱动：Intel秉承创新的精神，不断研发和推出具有前瞻性的技术和产品，以满足不断变化的市场需求。
4. 诚信正直：Intel要求员工诚实守信，遵守道德和法律规范，建立可信赖的商业伙伴关系。
三、员工关怀1. 员工培养与发展：Intel重视员工的职业发展，并提供广泛的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
2. 工作平衡：Intel鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供弹性工作制度和福利措施，如灵活的工作时间、健康保险和假期制度。
3. 多元文化：Intel欢迎来自不同背景和文化的员工，鼓励员工之间的相互尊重和理解，创造一个包容和多元化的工作环境。
四、环境保护1. 可持续发展：Intel致力于可持续发展，通过降低能源消耗、减少废弃物和排放，以及推动环保意识的提高，为社会和环境做出贡献。
2. 绿色技术：Intel不断推动绿色技术的研发和应用，致力于开发更节能、环保的产品和解决方案，以减少对环境的影响。
3. 社区参与：Intel积极参与社区活动和慈善事业，关注教育、环境保护和社会福利，为社区的发展做出积极贡献。
五、奖励与认可1. 业绩奖励：Intel设立了丰富的奖励机制，包括薪酬激励、绩效奖金和股权激励，以表彰员工的出色业绩和贡献。
2. 员工认可：Intel重视员工的贡献和成就，通过员工表彰和奖项颁发等方式，公开表彰和鼓励员工的优秀表现。
人力资源管理中的价值观塑造与团队管理
人力资源管理中的价值观塑造与团队管理随着现代企业越来越注重人力资源管理的重要性，人力资源管理的价值观塑造和团队管理成为了企业内部管理的重要组成部分。
如何树立企业的良好价值观念和塑造团队的高效性都是现代企业发展的重要课题。
本文将从两个方面进行探讨，分别是人力资源管理中的价值观塑造和团队管理。
一、人力资源管理中的价值观塑造1.价值观的概念价值观是指人类对客观事物的评价和认识，是人类对美好生活标准的追求和理念的体现。
在企业领域中，价值观往往代表着企业的精神风貌和文化内涵，并且与企业的持续发展息息相关。
2.价值观的重要性企业的价值观是企业成长壮大的核心基石，它决定了企业的方向和目标，并为员工提供了明确的职业发展规划和企业文化融入感。
企业的价值观对企业成功或失败有着重要的影响，并且能够带来以下效益：（1）带动企业文化的培育和发展。
（2）推动企业内部人员的积极性和创造性思维。
（3）提升企业竞争优势和市场占有率。
（4）吸引优秀人才和员工的留存。
3.价值观的塑造企业的价值观塑造不是一件简单的事情，需要企业的管理层和员工共同参与。
以下几个步骤可以帮助企业树立正确的企业价值观：（1）明确企业的核心价值观。
（2）制定严格的职业道德和职业规范。
（3）建立健全的文化认同机制和奖惩制度。
（4）加强员工教育，传递企业文化。
二、团队管理1.团队管理的概念团队管理是指在公司内部组建的团队具有高效率、高效能、高合作的工作状态，并且能够在达到团队目标的同时实现每个成员个人目标的管理方式。
2.团队管理的重要性团队管理的重要性在于，团队能够实现比个人更高质量和更高产能的创作能力和工作效率，其中关键要素是团队成员之间的合作和沟通。
团队管理能够带来以下效益：（1）提高企业效率和质量。
（2）增强员工的工作和职业满意度。
（3）提升员工的工作积极性和主动性。
（4）促进企业的创新和发展。
3.团队管理技巧（1）赋予成员更多的自主权和发言权。
（2）促进成员之间的交流和互动。
英特尔(Intel)公司战略人力资源模型
英特尔（Intel）公司战略人力资源模型企业概况：开发半导体存储等产品，目前已经成为世界上最大的处理器生产厂商。
企业经营战略目标：追求在全球竞争最为激烈计算机行业中处于领先地位。
企业文化：速度导向类型。
注重创新理念和创新能力，致力于产品创新和领导市场，要在技术上处于市场领先位置。
人力资源管理策略：与创新、领导市场的战略目标相适应，并能反映速度导向的企业文化。
具体表现在：⑴流程和组织结构：通过价值链分析，我们发现Intel公司的价值创造主要环节在产品研发方面，它的核心业务流程是基于产品的“设计－研发－生产－检验”过程来设计的。
它的组织结构应根据研发产品的需要来构架——即根据产品的不同组成各产品的研发项目组，因此它的技术研发人员结构庞大、销售机构相对较小。
技术项目组由职责不同的人组成，目的在于快速响应市场的需求，为了适应这种需要，组织结构的层级不宜过多，以“扁平化”为主。
（“扁平化”组织结构的优点之一是组织层次少，能有效减少因上下级汇报、沟通造成的时间浪费和信息变形现象；优点之二在于管理权的相对下发，员工不需要向上级层层汇报、得到相关指示之后再采取行动，而是可以迅速地对市场和客户作出反应，能适应市场和客户需求的快速变化。
关于这部分内容我们在下一节将更加详细地介绍）。
⑵职位管理：职位体系应该同“扁平化”的组织结构相对应。
为了适应产品研发的需要，Intel公司需要大量专业的技术人才，通过职业生涯规划为这些人才创造广阔的发展空间。
因此，它的员工职业生涯规划的重点在技术研发人员的职业生涯规划。
⑶绩效管理：它的绩效管理关键是对技术研发绩效的管理，也就是产品开发周期、技术领先性等指标的关注，而对成本控制等不很关注。
对采取项目组形式工作的组织来说，不仅要强调个人绩效监督和评估，更加注重的是对团队绩效的监督和评估。
围绕企业的战略目标和企业文化，将产品的研发指标作为团队和个人的主要关键绩效指标。
⑷薪酬管理：Intel公司的薪酬更多向技术研发人员、市场倾斜。
英特尔公司的6条价值观
英特尔公司的6条价值观：
●客户至上
●纪律严格
●质量为本
●冒险精神
●良好的工作环境
●注重结果
如何理解这些内容？价值观中最核心的就是注重结果和良好的工作环境。
做事情一定要有程序和方法，但如果把程序作为主要目标，一天到晚谈怎么做，最后却不行动，在当今的倍速就会被淘汰。
英特尔公司是把程序放在第二位，最重要的是结果。
我们不会花10年时间想一个全世界最完善的方案，而是要始终做得比别人快、比别人好。
塑造良好的工作环境最重要的是要对员工信任和尊重。
老板也是雇员，工作责任使他成为老板，但他不能不尊重下属。
有了尊重，就会开放，就会听取员工的意见。
在英特尔公司，从首席执行官到总经理、乃至普通员工都是一个标准的、开放的办公小隔间，员工随时可以找上司沟通。
英特尔是一个跨国企业，员工有不同的文化背景，对价值观可能有不同的理解，他们是如何让所有的员工认同这些内容，并保证大家对公司价值观有一致的理解的呢？
首先英特尔有完善的培训课程。
三类培训课程：技术类，个人技能类，和企业文化、价值观。
他们会教员工如何理解价值观。
比如他们在倡导“注重结果”时，强调“建设性对抗”。
做事情难免要和别人冲突，他们会教员工一些有效的工具，使大家冲突后仍能保持团队的和谐。
企业价值观是种理念，一种意识，如何才能将其落实到员工的具体行动上呢？价值观的教育要打动员工的内心，而非仅挂在墙上或胸卡上。
企业社会责任人力资源管理的核心价值观
企业社会责任人力资源管理的核心价值观随着社会的不断进步与发展，企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）的概念被越来越多的企业所关注与重视。
人力资源作为企业的核心要素之一，在企业社会责任管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨企业社会责任人力资源管理的核心价值观，并加以分析和阐述。
一、员工关怀与尊重企业社会责任人力资源管理的核心价值观之一是员工关怀与尊重。
作为企业的重要资源，员工享有被尊重、平等对待的权利。
企业应加强员工福利和权益的保护，建立健全的职工待遇和福利制度，为员工提供良好的工作环境，确保他们的生活质量和工作满意度。
同时，企业还应积极开展员工教育和培训，提供晋升机会，并通过公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
二、职业道德与诚信经营职业道德与诚信经营是企业社会责任人力资源管理的另一个核心价值观。
企业应促使员工树立正确的职业道德观念，坚守职业操守，遵守法律法规，坚决抵制腐败现象。
企业还应倡导诚信经营，在商业活动中遵循公平、公正、诚实、守信的原则，建立和谐的商业伦理关系，提升企业的社会信用度。
三、多元与包容多元与包容是企业社会责任人力资源管理的另一个核心价值观。
企业应重视并尊重员工的不同背景、特点与需求，对于性别、年龄、民族、宗教、残疾等方面的差异不能进行歧视。
在招聘、晋升、培训等人力资源管理环节中，要坚持公平公正原则，不偏袒任何一方，实现员工的公平竞争与职业发展机会。
四、环境保护与可持续发展环境保护与可持续发展是企业社会责任人力资源管理的另一个核心价值观。
企业应积极履行环境保护的义务，遵守环保法律法规，加强资源的合理利用和节约，降低企业对环境的影响。
同时，企业还应推动可持续发展，倡导绿色生产和绿色消费，推广环保技术和产品，不断提高企业的环境责任意识。
五、社会责任与公益慈善社会责任与公益慈善是企业社会责任人力资源管理的另一个核心价值观。
企业应主动参与社区建设和社会公益事业，承担起回报社会的义务。
intel企业文化
intel企业文化一、背景介绍Intel是全球领先的半导体技术公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉县。
公司成立于1968年，致力于设计和制造半导体芯片，为全球计算和通信市场提供创新的解决方案。
Intel的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的价值观、信念和行为准则。
二、核心价值观1. 创新：Intel秉承“只有不断创新才能赢得未来”的理念，鼓励员工不断挑战传统，追求技术和业务上的突破，不断推动行业的发展。
2. 客户至上：Intel始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立紧密的合作关系，通过深入了解客户需求，实现共赢。
3. 责任与诚信：Intel坚持诚信为本的原则，要求员工在工作中遵守道德规范和法律法规，保持诚实、公正和透明的态度。
公司强调团队合作，鼓励员工相互尊重、互助互励，共同为实现公司目标而努力。
三、文化建设1. 多元包容：Intel鼓励员工来自不同背景、文化和专业领域，相信多元化的团队能够激发创新和创造力。
公司致力于打造一个包容和平等的工作环境，提供公平的机会和待遇。
2. 激励与奖励：Intel重视员工的贡献和成就，通过激励和奖励机制激发员工的工作动力和创造力。
公司设立了丰富的奖励计划，包括薪酬、福利、培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
3. 开放沟通：Intel倡导开放、透明和高效的沟通方式，鼓励员工积极参与讨论和交流。
公司提供各种沟通渠道，包括内部网站、员工论坛和定期会议，以促进信息共享和团队合作。
四、企业社会责任1. 环境保护：Intel致力于降低对环境的影响，通过节能、减排和资源回收等措施实现可持续发展。
公司积极参与环保项目和社区活动，推动环境保护意识的提高。
2. 教育支持：Intel关注教育事业，通过捐赠和志愿者活动支持教育资源的改善。
公司与学校、大学和教育机构合作，开展STEM教育项目，培养青少年的科学和技术兴趣。
3. 社区参与：Intel积极参与社区建设，通过捐赠和志愿者活动回馈社会。
人力资源管理的价值观
人力资源管理的价值观人力资源管理的价值观是指人力资源管理所遵循的一系列价值观念，包括个体尊重、诚信正直、公平公正、拓展创新等等。
这些价值观念为企业的人力资源管理赋予了深刻的意义和目标，它不仅是企业实现长期发展的基础，也是员工个人成长和发展的保障。
以下是探讨人力资源管理的价值观的步骤：步骤一：个体尊重。
企业在进行人力资源管理时，首先要充分尊重和关心每个员工的个人需求和个人价值，这不仅仅是尊重他们的劳动力，更是尊重他们的个人身份和人格。
企业需要为员工提供合适的工作职责和晋升机会以及公正的薪酬待遇，鼓励员工敢于提出自己的意见及反映自己的想法，让他们在工作中感受到被尊重和被看重。
步骤二：诚信正直。
企业在进行人力资源管理时，必须追求高度的诚信，保证人力资源工作的透明度、公正性和效率性。
企业要保证工作流程的公开透明，避免出现不当行为，积极维护企业形象和员工的信任。
此外，企业需要在选用人才、营造企业内部氛围等方面坚守诚信原则，让员工相信企业的领导和管理团队。
步骤三：公平公正。
企业在进行人力资源管理时，要极力维护公平公正，构建一个有利于员工和企业双方共同发展的环境。
公平对待每一位员工，不管他们的文化背景、年龄、性别、种族等方面的差异，向他们提供同等待遇和机会，让每个人都能得到公正评价，提高员工幸福感和忠诚度。
步骤四：拓展创新。
企业在进行人力资源管理时，要积极创新，不断拓展领域和方法，促进公司和员工的长期发展。
企业需要创新管理方式，推动员工发挥其最大潜力和价值，培养他们的领导才能和职业发展方向，并且必须与时俱进，随时了解和适应市场和业务的变化，做好企业的战略布局和人力资源变革。
这样，就可以提高员工的自尊、归属感和价值感，促进员工的参与和贡献。
综上所述，人力资源管理的价值观是企业经营的核心，它不会因企业短期利益的追求而被破坏。
企业要遵循这些价值观念，注重人才的培养和提高，探索更高效、更公正、更互惠、更持续的发展之路。
英特尔公司的企业文化
英特尔公司的企业文化英特尔公司的企业文化，即6个价值观，在公司历史上一直扮演很重要的角色。
它包括“以结果为导向”、“注重质量”、“以客户为导向”、“鼓励冒险”、“强调纪律”，“成为最佳的工作环境”。
一直以来，我们致力于创造一个好的工作环境，让员工能够真正地通过他们对公司的贡献来获得满足感和成就感。
英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点——成为最佳的工作环境。
公司的管理层希望能创造出一个“让员工主动参与公司发展”的工作环境。
因此，它的员工都学会运用“建设性对抗”来发表自己的不同意见，数据佐证下的不同意见会成为影响公司决策的重要因素。
HR部门作为一个参与公司战略的组织机构来讲，需要最大化去提供、发挥部门本身的商业价值，制定正确的战略，来帮助员工正确地发展自己，使他们获得工作上的成功。
比如，给员工提供必要的咨询，用优秀的和有效的培训项目去吸引优秀的人才，使之能够长期与公司一同发展。
HR部门还需要了解员工与公司的利益之间存在的分歧，通过不断的重新调整缩小这些分歧，然后才能真正制定出一套能让员工在公司得到有效发展的计划和策略。
对于英特尔来讲还有一点也很重要，就是及时表彰有贡献的员工。
对员工而言，他们做出的贡献得到及时、适当的认可是非常重要的。
公司每个季度都会召开员工大会，主要是对全体员工做一个公司业务发展的汇报，并按季度来表彰在上一个季度表现最优秀的、有杰出贡献的员工。
同时，公司把员工的表现与公司价值观联系起来，比如某个员工能够实践公司“敢于冒险”的文化，使得他的工作体现出创新的精神，这样的员工总能获得奖励，这也真正确保了英特尔企业文化的优势。
在英特尔的企业文化中，另一项值得人深思的勇于创新。
摩尔经常鼓励员工要敢于变革、大胆创新。
他的名言之一是：“改变是我们的挚爱。
”当然，创新与风险是一对孪生兄弟，而风险的深层次的含义是失败。
但英特尔的企业文化中已蕴含着无惧失败的气质。
员工的冒险意愿往往会得到了鼓励，越来越多的员工愿意尝试新的事务，充分调动了员工的积极性。
intel企业文化
intel企业文化一、概述Intel是全球率先的半导体技术创新公司，致力于构建智能、连接世界的未来。
作为一家全球化的企业，Intel注重企业文化的塑造和传承，以促进员工的创新能力和团队合作精神，推动公司的持续发展。
本文将详细介绍Intel企业文化的核心价值观、工作环境和员工培养等方面。
二、核心价值观1. 创新：Intel秉持着“惟独持续创新才干领导市场”的理念。
公司鼓励员工积极思量、勇于尝试新想法，并提供创新平台和资源支持，以推动技术和业务的进步。
2. 客户导向：Intel坚信客户的成功就是公司的成功。
公司始终以客户需求为导向，提供高质量的产品和服务，与客户建立长期合作关系，共同实现双赢。
3. 责任与诚信：在Intel，诚信和道德是公司文化的基石。
公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范，对自己的工作负责，对他人负责，对社会负责。
4. 多样性与包容性：Intel鼓励员工展现自己的独特性和创造力，不论其种族、性别、国籍、宗教或者性取向。
公司致力于创造一个多元化和包容性的工作环境，使每一个员工都能感到受到尊重和平等对待。
三、工作环境1. 开放的沟通：Intel倡导开放的沟通文化，鼓励员工积极交流和分享，建立良好的合作关系。
公司提供多种沟通平台和工具，促进跨部门和跨地域的合作。
2. 平等机会：Intel致力于为员工提供平等的机会和公正的待遇。
公司鼓励员工发挥自己的潜力，提供公平的晋升机制和培训发展计划，匡助员工实现个人和职业目标。
3. 弹性工作：Intel重视员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制度和灵便的工作安排。
员工可以根据个人需要，在一定范围内自主安排工作时间和地点，提高工作效率和生活质量。
4. 员工关心：Intel关注员工的健康和福利，提供全面的员工福利计划和健康管理服务。
公司还鼓励员工参预社会公益活动，营造积极向上的企业文化。
四、员工培养1. 持续学习：Intel鼓励员工持续学习和自我提升，提供丰富的培训资源和发展机会。
intel企业文化
intel企业文化Intel是一家全球知名的半导体制造公司，致力于为全球各行业提供创新的技术和解决方案。
作为一家以技术为核心的企业，Intel注重企业文化的塑造和传承，以确保员工的工作环境积极、创新和有益。
1. 使命和价值观Intel的使命是通过创新驱动世界的数字化转型。
公司的价值观包括客户至上、质量第一、合作共赢、追求卓越、敬业奉献和责任担当。
这些价值观贯穿于公司的各个层面，指导着员工的行为和决策。
2. 创新文化Intel鼓励员工不断创新，通过提供开放的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和想象力。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供培训和发展机会，以帮助员工实现个人和专业的成长。
3. 多元与包容Intel致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，认识到不同背景和经验的员工可以带来更多的创新和价值。
公司鼓励员工相互尊重和支持，提供平等的机会和资源，确保每个员工都能充分发挥自己的潜力。
4. 员工发展Intel重视员工的发展和成长，提供丰富的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识。
公司鼓励员工参与各种培训项目和学习机会，包括内部培训、外部培训和学术合作，以提升员工的专业能力和职业发展。
5. 社会责任作为一家具有社会责任感的企业，Intel致力于可持续发展和社会公益事业。
公司积极参与各种社区项目和慈善活动，推动教育、环境保护和社会公益事业的发展。
Intel的员工也积极参与志愿者活动，回馈社会。
6. 公司文化活动为了增强员工之间的沟通和合作，Intel定期组织各种文化活动和团队建设活动。
公司举办各种庆祝活动、运动会、文化交流等，为员工提供一个积极向上的工作氛围。
7. 奖励与认可Intel重视员工的贡献和成果，通过奖励和认可来激励员工的工作动力和创新能力。
公司设立了多种奖励机制，包括员工表彰、优秀团队奖、创新奖等，以表彰员工的卓越表现和贡献。
总结：Intel企业文化以创新、多元与包容、员工发展和社会责任为核心价值观，致力于为员工提供积极、创新和有益的工作环境。
英特尔公司人力资源管理现状
英特尔公司人力资源管理现状
英特尔公司是全球领先的半导体技术公司，其人力资源管理一直备受关注。
近年来，英特尔公司在人力资源管理方面取得了一些显著的进展。
首先，英特尔公司注重员工发展和培训。
公司为员工提供了广泛的培训计划和机会，包括技术和管理方面的培训。
公司还推出了一系列的内部课程和在线培训，帮助员工不断提高自己的技能和知识水平。
其次，英特尔公司注重员工福利和待遇。
公司为员工提供了丰厚的薪资和福利待遇，包括健康保险、退休计划、休假和弹性工作时间等。
此外，公司还提供了一系列的员工福利计划，如子女教育补贴、员工购房补贴等，提高了员工的生活质量。
最后，英特尔公司注重员工参与和沟通。
公司鼓励员工参与决策和提出建议，通过内部员工论坛等渠道进行沟通和交流，增强了员工的归属感和参与感。
总的来说，英特尔公司在人力资源管理方面取得了很大的进展，这也是公司能够不断取得成功的重要因素之一。
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Intel的企业文化与用人准则
Intel的企业文化及其用人准则有一段时间经常与一些跨国大企业接触，如微软、IBM、Intel等，其中跟Intel的总经理和各部门经理接触尤频，且还采访了他们的大中华区总经理Jane和中国区企业形象传播事业部公关经理Jeniffier.从中了解到Intel的企业文化及其用人准则，非常欣赏和钦佩，于是把它们整理成文以供大家借鉴。
Intel的企业文化很独特，她的关键词有很多，但主要有下面几个。
一是追求创新从286、386开始，到486，到奔腾，到今天的双核技术，乃至于新近提出的多核和百核的概念，从这些历史痕迹我们可以看到，Intel始终在追求创新和变化。
有人评价Intel是一个“在空中加油”的公司，她是永远往前飞行的。
我们今天在市场推出的一些技术，通常都是前瞻了五到七的，甚至还为更远的将来而作部署和研发。
我们在遵循“摩尔定律”的同时还在不断地提高半导体产品的性能，并降低它的本钱。
Intel在开展的时候也在否认自己的产品，比方从奔腾Ⅱ到奔腾Ⅲ，当时有人问，奔腾Ⅱ卖得这么好，为什么非要推个奔腾Ⅲ呢？安迪。
葛鲁夫，也就是Intel的前任董事长，曾经说过“这是一个竞争非常残酷的行业，你不去做，就会有人去做，你想要处于一个领先的地位，你就要勇于突破和创新”。
二是危机感葛鲁夫写了一本书，叫《只有偏执狂才能生存》。
偏执狂是直译，其实我们更愿意说是一种惶恐，即危机感。
就是要常常想到你的竞争对手，他们时时刻刻都在瞄准你，想着要超越你。
在财富500强的公司中，Intel在半导体行业排第一位，在这个行业第一与第二的差距是很大的，即便是这样，我们常常还会有危机感，觉得我们的竞争对手时时刻刻在追赶我们，我们一定要拉开差距。
这也是Intel为什么会如此忙碌的原因，好似我们有做不完的事，因为大家都在不断地超越。
三是开放式的沟通Intel是一个民主和集中都体现得非常好的公司。
在Intel所有新员工进来后都要接受一个培训，叫作“建设性对抗”。
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INTER公司人力资源价值观主持人：同学们、网友们大伙儿下午好，欢迎大伙儿来到制造精采数字生活Intel2003年全国校园巡展网上行的在线论坛活动。
本期作客我们在线访谈讲课的嘉宾是Intel中国人力资源部经理康颖涛女士。
今天我们要谈的主题确实是Intel的企业文化和用人之道。
我们期望大伙儿通过康颖涛的介绍，期望那些有志于今后成为Intel大伙儿庭中一员的大学生朋友和网友能够全方位了解Intel 公司的企业文化，在Intel公司实现你们的妄图，下面我们请康颖涛女士做主题演讲。
康颖涛：各位同学、各位网友下午好，专门快乐有机会今天下午和大伙儿共同分享Intel公司的企业文化以及人力资源实践方面的各个问题。
Intel公司的企业文化差不多上是能够用Intel的六大价值观来做一个高度的概括，谈到Intel的六大价值观，差不多上我们有下面几个方面：其中第一个方面确实是我们所说的鼓舞冒险。
我们在强调鼓舞冒险的第一方面，专门强调要有所创新，创新是指要有创意的思维同时要有创意的产品。
另外我们在谈到冒险是专门强调有衡量的冒险，换句话说我们任何的创意和新的解决方案差不多上在深刻了解市场、了解用户需求方面所作出的。
另外在鼓舞冒险方面，从职员的选择、表现、评定方面，这也是我们专门重要的一个标准。
第二个方面确实是我们所说的以结果为导向。
在Intel的概念里，第一我们专门强调任何工作、任何解决方案都需要建立一个富有挑战和竞争力的目标。
另外我们也专门强调在整个公司运作方面，每一位职员都能够主动地承担责任。
一旦制定了一个严密的打算，我们要保证专门周到、全面地实施。
我们以结果为导向，对职职员作业绩的衡量里面也是我们专门重要的一方面。
另外在目标的制定方面，任何工作，比如人力资源方面的工作，我们差不多上以可衡量的指标来衡量工作表现。
除上述两方面外，Intel公司专门强调制造良好的工作环境，那个地点所强调的良好工作环境，是指制造一个专门公布、坦率的工作环境。
在那个工作环境中，我们倡导每位职员把最好的方法跟大伙儿共同分享，大伙儿互相尊重，共同制造一个好的工作环境，共同达到我们期望的好的结果。
另外我们强调公司人员的多样性和方法的多样写。
同时也包括人员、人才的多样性。
Intel六大价值观另外一方面确实是我们所说的以客户为导向，我们的客户既包括我们的外部客户，也包括我们的内部客户。
比方说，我们人力资源部门，我们的客户确实是我们的经理，我们的职员群。
我们所有的工作差不多上建立在他们的需求方面，来设定我们的目标，同时能够全面达到我们所制定的目标。
另外一个价值观确实是我们所说的在Intel公司专门谈到严明的纪律。
第一我们要讲究公司运作有一个诚信的环境，这在我们选择人员，人员的提升、人员的进展方面差不多上专门重要的指标。
同时严密的纪律还指，我们要有一个专门周到的、严密的打算。
一旦我们制定了那个打算，我们就严格地按照那个打算来具体地实施。
因此在整个实施过程中，质量的保证也是一个专门重要的方面，因此我们在选择职员时，要专门注意到，我们选择的那些人员能够不断地在自己的工作中提高自己，不断学习，进展自己。
谈到Intel的六大价值观，不单单是我们公司作为对新职员的培训和对职员的要求，实际上在人力资源实践各个方面对此都有所表达。
比如在选择人员方面，六大价值观，不管是任何的工作职位，这差不多上我们衡量职员的差不多方面。
另外在绩效评定的时候，除了评职员的表现，在工作业绩方面的成绩以外，同时也专门注重评估职员在这六大价值方面所真正表达出来的行为。
另外六大价值观在我们公司整个的营运中有所表达。
比方说我们专门倡导要有一个建设性的冲突，建设性的冲突意味着假如职员碰到问题我们需要针对问题，对事不对人，直至把问题解决。
另外我们专门强调一对一的交流，这也是Intel六大价值观在我们工作中专门强调的一个体验。
同时我们专门强调有效的会议。
这些差不多上我们公司在具体的实践中所表达出的六大价值观的一个具体的实践。
我接下来要涵盖的内容，要紧是介绍Intel人力资源方面的实践，我要给大伙儿介绍的一个专门重要的方面是关于我们在Intel 是如何做决策的。
Intel在做决策时是专门慎重，我们经常称之为咨询式的决策过程。
具体而言，相关的决策在决策制定过程中，我们尽量听取各方面的意见，了解他们的方法。
每个人在那个过程中，每位职员、经理不管是高层依旧中层，在那个过程中所有人差不多上平等的，任何人的意见只要对决策具有重要性，他的意见都会被同意的。
但在那个过程中相关的经理是做决策的人员，一旦所有的意见听到后，做决策后，有不同的意见你能够说不同意那个意见，但在具体实践中你必须承诺。
Intel决策的过程中，事实上也表达了Intel公司文化和六大价值观的一部分。
确实是我们要保持一个高效的工作关系，我们重视你对职员的意见，专门你和职员相应创新的意见。
然而我们也要有专门快做决定的过程。
第二，我会向大伙儿介绍Intel人才选拔和录用方面的实践。
我们差不多上是在选择最合适的人才，到最合适的岗位工作。
什么缘故如此说呢？我们所说的最合适的人才，第一方面确实是真正表达出六大价值观行为的这些人，同时也真正喜爱这六大价值观的人。
我们把这些人员招进公司，通过公司一整套的培训体系，能够在公司里快速进展。
这些方面的标准，是我们任何职位都要衡量的。
然而除了这些职位，依照不同的岗位还会有一些相关的技术要求。
比方说做人力资源方面的工作，我们还需要你在人力资源方面有相当的体会和能力。
另外我们在人才选拔的过程中，最大限度地保证公平和合理。
具体来说，我们的方法是行为意识法，差不多上我们会遵循同学和职员在过去的工作岗位中他所重复的我们所要的行为，我们坚信在他的新工作中会有所表达。
因此我们所有的面试经理都会被培训如何样做行为面试。
在那个过程中也是一个小组做决定的过程。
因此在那个过程中，就像Intel专门强调诚信一样，也是严格按照国家法律规定，办理职员的录用。
我下面要介绍的是关于公司的薪酬治理，薪酬治理实际上是公司治理的一个工具，薪酬治理实际上是要和公司的文化和公司的竞争策略有关联。
比方说我们在做薪酬治理，真刚要奖励的应该是那些能够按照公司价值观，同时给公司业绩的人员。
另外我们的薪酬治理要跟公司的整体营运策略有所连接，换句话说薪酬治理是整个公司进展的一个专门有效的工具。
另外我们在薪酬治理方面专门注重整个薪资打确实是要有竞争性的。
为达到那个目的，公司每年都会在市场上做相关的调查，依照市场调查的结果，来制定我们整个薪资的打算。
我们所说的薪资打算，既包括全套的现金方面打算，同时又包括全套的福利打算。
在那个过程中我们也要专门严格地遵守国家所要求的各方面的福利制度，同时再制定出Intel在市场上具有竞争性的福利和薪资打算。
另外Intel薪资打算还有一个专门重要的地点，确实是我们整个浮动的奖金方面，在职员的整个收入里面占相对比（在市场中）较高的比率，我们相信职员能够真正带来业绩，同时是能够按照六大价值观具体行为的人们。
另外我们也把公司整体的战略和职员的表现差不多上紧密挂钩的，这也包括在制定职员每个人的表现目标方面，都具体和公司的营运策略有所挂钩。
Intel的培训和提升职员整体的竞争力在市场上的整体实践中也是专门专门的，第一方面我们力保给职员提供综合、多样性的培训。
这些培训假如按照职员的群数来分包括新职员的培训，我们对每个新职员进行公司文化、相关技能、岗位培训，另外也包括给治理和技术人员方面的培训。
除此之外，在培训的类型方面，包括内部的培训，能够是面对面的培训，也能够是工作岗位的培训，还有专门多我们所说的电子化的培训工具。
除此之外，我们也专门鼓舞我们的职员，到市场上去参加那些对他们职业进展有联系的培训。
公司专门鼓舞参加如此的培训，包括技能上的培训也包括学位上的培训。
我们除注重教室内的培训外，也专门注重职员在通过培训后能够真正把所学知识和技能运用到工作中，具体我们会有一些后续的项目。
比如会有一些职员论坛，会请一些有体会或在各方面做得好的职员和经理同大伙儿分享体会。
同时我们也鼓舞经理和职员紧密协作，以保证所学到的知识能够在工作中有具体的表达。
还有一个专门的地点，Intel专门多的培训讲师，差不多上内部的讲师。
通过那个过程，一方面鼓舞我们的经理们有机会跟我们职员做一个实地的分享体会，同时通过那个过程，（使职员）了解企业在各方面的实践。
因此我们专门注重全球一体化的资源分享，我们的培训在整个培训课程的设计、培训课程的评估会用全球一体资源，以保证在市场上最先进的资源在各个国家能够同时、同地有所应用。
我下面要介绍的专题是在Intel公司的职业进展。
在Intel公司我们认为实际上总体的概括有两大方面的进展，一种是我们说的治理性，在这方面的进展，大伙儿都应该有更多的了解。
但我们在Intel，我们注重治理进展外，我们在另外方面也专门注重专家的进展，另外这两方面的进展也是相辅相成的，比如在人一辈子职业进展过程中，可能有一段时刻你注重专业治理性，在有些方面你可能又向专家型进展，因此这两个过程是相辅相成的。
对我们来说，在薪酬设计和职员的职业进展方面，都同等重要。
我要介绍的内容差不多到那个地点，接下来我将专门快乐回答各位网友的问题。
主持人：感谢康颖涛女士的演讲，接下来请网友朋友、大学生朋友提出问题，我们今天专门请到了Intel公司的工程师李维先生给我们做回答。
现在已不断有问题进来，我们第一关于Intel公司选择人、用人标准那个问题谈起。
网友问：Intel是世界上最大的高科技公司之一，在选择人、用人方面有什么标准？康颖涛：差不多上我们在选择人时，专门注重以下几点，第一选择合适的人，第二条选择合适的人做合适的工作。
那么什么叫合适的人呢？差不多上我们会看两方面，一方面是我们所说的一些软性行为、能力。
这些具体表达实际上是涵盖在Intel的六大价值观方面。
那个地点面包括是否以结果为导向，是否能够专门公布自己的方法，并能够跟整个团体一同取得业绩，是否不断学习、不断提高自己。
这些差不多上我们考察人员一系列的行为指标。
第二大方面是工作方面相关的技能。
比如说，假如你是从事财会方面的工作人员，那你在财会和业务方面的差不多能力要达到我们的要求，比方说你是从事工程师方面的工作，在这方面有一些具体的要求。
因此对职员解决问题的能力、交流能力、与人打交道的能力差不多上我们要看的相关环节。
第二大问题，确实是Intel公司如何样使职员有所进展，差不多我们是在下面两大方面做，第一我们不断制造和提供对职员有挑战的职位和环境，为了达到这点，Intel有一系列的人力资源实践，配合达到我们所要的目标。
比方说我们有内部职员流淌政策，在Intel差不多上在公司工作一年以上，只要你的表现达到公司所要求的标准，都能够申请公司任何一个工作职位。