第十六章露天矿生产计划

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露天煤矿年度安全生产计划

露天煤矿年度安全生产计划

露天煤矿年度安全生产计划露天煤矿年度安全生产计划第一章引言露天煤矿是一项高风险的工业活动,在生产过程中,存在诸多的安全隐患和风险。

为了保障员工的安全健康,有效预防和控制生产安全事故的发生,制定本年度安全生产计划,以提高煤矿安全管理水平,确保生产安全。

本计划主要包括:安全生产目标、安全管理措施、安全培训与教育、安全检查与评估、事故应急处置预案等。

通过执行计划,全面掌握生产安全风险,加强员工安全意识和培训,提高应急处理能力,力争实现安全生产目标。

第二章安全生产目标本年度的安全生产目标是建立健全的安全管理体系,全面预防、消除和控制生产安全事故,确保矿山生产安全稳定发展。

具体目标如下:1. 实施“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

2. 确保全员安全生产责任制落实到位,全员安全素质不断提升。

3. 年度安全生产事故率为0。

4. 提高事故应急处置能力,减少安全事故损失。

第三章安全管理措施为了达成本年度的安全生产目标,需要采取一系列的安全管理措施:1. 加强安全组织:建立完善的安全机构,明确责任分工和工作流程,做到层层落实,确保安全管理的有效运行。

2. 完善安全管理制度:制定和修订相应的安全管理制度,确保落实到每个环节和操作人员。

3. 安全设施设备:对现有的设施设备进行全面检查和维修,确保设备正常运行,同时完善安全设备的灭火措施和疏散通道。

4. 安全检查与评估:开展定期的安全检查及隐患排查,及时发现和处理安全隐患,并建立隐患整改追踪制度。

5. 加强安全培训:开展全员的安全培训和教育,提高员工的安全意识和应急处理能力。

6. 安全生产信息管理:建立安全生产数据记录和分析系统,对煤矿的安全生产状况进行全面统计、分析和评估,形成报告,为决策和改进提供参考。

第四章安全培训与教育为了提高员工的安全意识和应急处理能力,需要开展一系列的安全培训和教育活动:1. 新员工培训:对新进入的职工进行安全培训,介绍煤矿的安全管理制度、安全操作规程和各类安全设备的使用方法。

露天矿企业安全工作计划

露天矿企业安全工作计划

露天矿企业安全工作计划一、背景和概述露天矿企业是指以露天开采矿石为主要生产方式的矿业企业。

由于开采过程中存在爆破作业、高差斜坡、大型设备运行等特点,安全事故风险高,安全工作极为重要。

本计划旨在建立完善的露天矿企业安全管理体系,确保工作人员的生命安全和财产安全。

二、安全管理体系建设1. 安全管理体系制度建设1.1 建立企业安全管理制度,明确各级岗位责任;1.2 制定安全生产规章制度,包括安全生产责任制、安全操作规程等;1.3 安排专职安全负责人,负责全面监管和协调安全工作;1.4 每年定期组织安全教育培训,提高员工安全意识。

2. 安全设备配备2.1 配备必要的安全防护设备,包括头盔、安全鞋、护目镜等;2.2 配备适用于露天矿环境的防爆设备;2.3 定期检测和维护安全设备,确保其正常使用。

3. 安全技术措施3.1 针对爆破作业,采取合理的爆破方案,确保震动和空气冲击最小化;3.2 对高差斜坡进行有效的防滑和防坍塌措施;3.3 为大型设备制定安全操作规程,严禁超载操作;3.4 配备有效的通风系统,保证工作场所氧气含量符合安全标准;3.5 定期进行设备检修和保养,确保设备的正常运行。

三、安全检查与隐患排查1. 制定安全检查制度,对每个工种、作业区域进行定期检查;2. 设立专门的安全检查小组,定期进行隐患排查;3. 发现隐患后立即整改,并建立相应的记录和跟踪追责机制;4. 对重大隐患进行报告,并采取相应的紧急停产措施。

四、应急预案与演练1. 制定应急预案,包括突发事故处置计划、应急救援组织机构等;2. 定期组织应急演练,提高人员应对紧急情况的能力;3. 明确各类事故的报告、处置和追责流程,确保事故快速有效处理。

五、员工安全教育与培训1. 根据员工岗位需要,制定和实施安全教育和培训计划;2. 对新员工进行入职培训,强调安全意识和操作规程;3. 定期组织安全培训,提高员工应对紧急情况的能力;4. 设立安全投诉举报渠道,及时响应员工安全问题。

露天矿业生产计划

露天矿业生产计划

•W •H

•(W+H·cotα •B •M
•M·tan •r •M·tan·cot r
•B=M-M·tan·cot γ •M=B/(1-tan·cot γ )
路漫漫其悠远
•Nb(W+H·cotα)=M •Nb=M/ (W+H·cotα)
•Nb=B/ [(W+H·cotα)(1-tan·cot γ )]
路漫漫其悠远
采掘进度计划分为: 长期计划、短期计划和日常计划 长期计划:每一计划期一般为一年,计划总时间跨度 为矿山整个寿命期。它确定了矿山的整个生产目标与 开采顺序,并为短期计划提供指导。
短期计划:每一计划期一般为一个季度(几个月) ,计划时间跨度为一年。它是长期计划的具体实现。
日常计划:一般指月、周、日采掘计划。它是短期计 划的具体实现,为矿山的日常生产提供具体作业指令 。
(4)开采要素。包括台阶高度、采掘带宽度、采区长度和最小平 盘宽度、运输道路要素(宽度和坡度)等。
(5)台阶推进方式、采场延深方式、掘沟几何要素及新水平准备 时间。
(6)挖掘机数量及其生产能力 (7)选矿生产能力、入选品位及其它。
路漫漫其悠远
编制采掘进度计划从第一年开始,逐年进行。主要工 作是确定各水平在各年末的工作线位置、各年的矿岩 采剥量和相应的挖掘机配置。
路漫漫其悠远
•(一)价值与成本计算
•Mc—— 为一吨矿石的开采与加工成本; •Cm,C p Cr ‘—— 为一吨原矿石的开采成本,选矿 成本和冶炼成本;
•Cr—— 为一吨精矿粉的冶炼成本 ;•g —— 为原矿品位; •g p —— 为精矿品位; •r p —— 为选矿回收率 ;
路漫漫其悠远
•则一吨原矿的开采与加工成本为:

露天矿生产能力及采掘进度计划

露天矿生产能力及采掘进度计划

然后计算可能同时采矿的台阶数目。对于较厚的倾斜矿
体可根据下图中的几何关系计算:
M N0 N0tg cot
N M 0 1tg cot
n N0
M
1
K Bhcot 1tg cot Bhcot
露天矿可能的生产能力为:
AK NW K nK QW K
2)按矿山工程延深速度确定生产能力 露天矿通常用工作线推进速度和矿山工程延深速度两
2)调整方法
调整生产剥采比的基本方法是调整工作台阶间的相互位置, 即改变工作平盘宽度。如下图所示,若将高峰期剥离量的 一部分(∆V1m3)提前,另一部分( ∆V2m3 )推后,这样 便削减了剥采比峰值。其减少的剥采比( ∆nm3/m3)为:
n V1V2 PG
改变工作平盘宽度有一定限度。工作平盘宽度减小后不得 窄于最小工作平盘宽度,加大后应使工作帮保持足够的工 作台阶数目,以满足配置采掘设备的需要。
综上所述,工作帮坡角越大,初期生产剥采比越小。 显然,这对于减少投资、降低初期生产成本、早出 矿、多出矿是有利的。
9.2.2 生产剥采比的调整与均衡
1)问题及意义
矿岩生产能力若固定不变,由公式(9-1)可知,矿 石产量的大小取决于生产剥采比。由于生产剥采比经 常变化,则矿石产量也随之变动。矿石产量的频繁变 动对原矿后续加工生产是不利的,故要求矿石产量相 对稳定。为了保持矿石产量稳定而让矿岩生产能力随 生产剥采比不断变化也不合适,如到剥采比高峰期就 要大量增加生产设备和人员,高峰过后又要裁减,这 种短期的波动显然是不经济的。因此,提出了调整生 产剥采比使之均衡的问题,即让生产剥采比在一定时 期内保持稳定,从而使露天矿的设备和产量也相对稳 定。
某矿设计采用载重 68t的汽车运输,7.6m3挖掘机采装,挖 掘机效率为 120~130万 m3/台年。沿矿体上盘掘开段沟, 向顶、底帮推进,移动坑线推至底帮成固定坑线,出入沟纵 坡为8%~10%,台阶高度12m,沟底宽度30m,最小工作 平盘宽度50m。新水平准备工程当开段沟掘进400m后,边 掘开段沟,边向顶帮扩帮。当扩帮宽度达71m后,又开始下 一水平的掘沟工作。工程布置情况见如下几个图片,各项工 程的进度见课本表9-1。

第16章 露天矿生产计划

第16章  露天矿生产计划

1.3 根据开采技术条件验证生产能力
可同时采矿的台阶数:
B 1 Nb 1 t ct W H ct g g g
式中,B为矿体水平厚度,W为工作平盘宽度,H为台阶 高度,为工作帮坡角,为矿体倾角,为台阶坡面 角。
H H

B B

同时采矿台阶数示意图
Vh Pa Tb 1 H
式中,Vh为矿山工程延伸速度(米/年),H为台阶高度 (米),Tb为有代表性的水平分层矿量, 为矿石回采 率(%) ,为废石混入率(%)。
1.3 根据开采技术条件验证生产能力
延伸速度与水平推进速度之间的关系为: Vl=Vh(ctgu + ctgl) 式中,Vl 为台阶水平推进速度,u和l 分别为上下盘 工作帮坡角。
步骤

第 一 步:产 生 一 个 境 界 序 列。 第 二 步:确 定 分 期 境 界。 第 三 步:后 处 理。 第 四 步:矿 岩 量 计 算。 第 五 步:绘 制 开 拓 矿 量 与 累 积 剥 岩 量 曲 线。 第 六 步:试 拟 一 个 剥 岩 计 划。 第 七 步:绘 制 采 剥 计 划 年 末 推 进 线。
3.2 国内编制露天矿长远采掘进度 计划的一般步骤
编制采掘进度计划从第一年开始,逐年进行。 主要工作是确定各水平在各年末的工作线位置、各 年的矿岩采剥量和相应的挖掘机配置。一般步骤为: 第一步:在分层平面图上逐水平确定年末工作 线位置。 第二步:确定新水平投入生产的时间。 第三步:编制采掘进度计划表。 第四步:绘制露天矿采场年末综合平面图。
分六期开采的分期境界示意图
C F
B
A
D
E
绘制开拓矿量曲线
18 已 开 拓 矿12 量 Mt 6

露天矿生产能力

露天矿生产能力

1370
加拿大卡罗尔铁 矿
200000
4900
加拿大赖特山铁矿
180000
4450
澳大利亚纽曼山铁矿
140000
4000
前苏联南部采选公司
144500
3050
前苏联朱哈依洛夫矿
23370
1000
中国南芬铁矿
34000
1000
中国大孤山铁矿
18000
600
中国白云鄂博东矿
17220
600
泰勒公式计算值 / 104t·a-1 1536 4728 4369 3618 3705 946 1250 776 750


• 生产剥采比均衡,每年剥岩量;

• 逐年确定每年的采剥区段,即台
阶推进位置, 直到境界被采完。
16.1 生产能力
露天矿生产计划
生 影响露天矿生产能力的主要因素有:
产 能
(1) 矿体自然条件。即矿物在矿床中的分布、品位 和可采储量。 (2) 开采技术条件。即开采程序、装备水平、生产
力 组织与管理水平等。
(3) 市场。即矿产品的市场需求场经济环境中所追
求的主要目标。
露天矿生产计划

根据储量估算矿石生产能力



露天矿生产能力
表16.1 一些矿山当年的设计生产能力与泰勒公式计算结果对比
矿山名称
可采储量 /104t
设计能力 / 104t·a-1
美国双峰铜矿
447000
露天矿生产计划

根据开采技术条件验证生产能力

1. 露天矿可能达到的生产能力与垂直延深速度的关系


> 选定的生产能力

露天煤矿项目计划书

露天煤矿项目计划书

露天煤矿项目计划书第一部分项目介绍一、项目背景随着工业化进程加快和经济的快速发展,对能源的需求也日益增加。

作为世界上最重要的能源之一的煤炭,在工业生产和居民生活中扮演着不可或缺的角色。

为了满足国内对煤炭的需求,提高矿山生产效率,我公司决定开展一项新的露天煤矿项目。

二、项目规划本项目将选址于川北地区,占地面积约1000亩,计划建设设备生产厂房、办公楼、车间、生活区等基础设施,预计总投资约1.5亿元。

项目计划实施周期为3年,预计每年产出煤炭约100万吨。

三、项目盈利模式项目主要盈利模式为煤炭销售,根据市场需求调整煤炭产量和价格,实现盈利。

第二部分项目可行性分析一、市场需求分析目前,我国煤炭市场需求巨大,煤炭仍然是主要能源之一,尤其是在工业生产中的需求量更大。

随着国家对环境保护的重视,对清洁煤炭的需求也日益增加。

因此,本项目具有广阔的市场前景。

二、技术可行性分析我公司在煤炭开采方面具有丰富的经验和技术实力,能够保证项目的顺利实施。

同时,引进国内先进的开采设备和管理模式,提高生产效率和资源利用率。

三、经济效益分析根据市场调研和投资分析,本项目的内部收益率约为15%,投资回报期约为5年,具有较好的经济效益。

第三部分项目实施方案一、项目建设内容1. 建设设备生产厂房,购置露天煤矿开采设备和生产设备;2. 建设办公楼、车间、生活区等基础设施;3. 建设道路、排水系统、供电系统等配套设施。

二、项目实施步骤1. 立项阶段:进行项目前期准备工作,确定项目可行性,制定项目计划;2. 勘察设计阶段:选择合适的选址地点,进行规划设计和环境评估;3. 设备采购阶段:购置露天煤矿设备和生产设备;4. 施工建设阶段:按照设计方案进行建设施工;5. 调试运行阶段:进行设备调试和生产试运行;6. 投产运营阶段:正式投入生产,销售煤炭。

第四部分风险控制和可持续发展一、项目风险分析1. 经济风险:市场需求变化、煤炭价格波动等因素可能影响项目盈利;2. 技术风险:设备故障、人为因素等可能影响生产效率;3. 环境风险:矿山开采可能对周边环境产生影响,需要加强环境保护工作。

全境界开采的采剥计划与生产能力同时优化(1)

全境界开采的采剥计划与生产能力同时优化(1)

可以每年工作帮推进的候选位置
问题
露天矿生产计划
定理:令{P *}N 为开采境界V内按大小升序排

列的地质最优开采体序列,序列中的开采体数为
化 定
N,P1* 为最小开采体,PN * 为最大开采体(境

界V )。如果相邻开采体之间的矿岩量增量足够
小,且{P*}N 是完全嵌套序列。那么,在境界V内
使总净现值最大的最优采剥进度计划必然是
P4*
P4*
P4*


P3*
P3*


P2*
P2*

P1*
排 序
0
1
(1) 开采寿命:4年;
2
3
阶段(年)
4
5
(2) 每年推进到的位置:第1、2 、3、4年末采场依次推进到
P2*,P3*,P4*,V 的位置,第4年末的采场即为最终境界; (3) 各年采剥量:第1年的采矿量为Q2*、剥岩量为W2*,第2年的采
基 本
为P、以工作帮坡角β开采的区段,所含有的有用
思 矿物量(金属量)是所有采剥量和工作帮坡角相同
路 的区段中的最大者,该区段称为对应于P 和β的地
质最优开采体,用P * 表示。
露天矿生产计划
P1*
P2*



所以,在最终境界内,按工作帮坡角和给定的矿岩增
量ΔP,产生一个地质最优开采体序列,这个序列就
露天矿生产计划
工作帮每年推进到什么位置最好

确定了每年的采剥量和采剥的区域

工作帮


总净现值 NPV最大
最终帮
露天矿生产计划
假设,第一年采剥总量为1000万吨,有无数多个 1000万吨的区域可以采,那个区域最好?

露天煤矿安全工作计划

露天煤矿安全工作计划

露天煤矿安全工作计划背景随着经济的不断发展,煤炭需求量也在逐年增加。

因此,露天煤矿的挖掘已成为当前煤炭开采领域中的重要一环。

然而,露天煤矿的开采存在许多安全风险,如崩坡、沉降、火灾等,严重威胁矿工的生命财产安全。

因此,制定一份全面的安全工作计划显得尤为重要。

目的本安全工作计划旨在为露天煤矿的安全生产提供指导和保障,确保该煤矿的安全生产达到最高标准。

具体目的如下:•制定全面的安全生产计划,为煤矿生产提供指导和保障;•建立和完善煤矿安全管理制度,确保安全管理工作有章可循、有力可依;•加强煤矿现场安全监测、预警和应急处理,提高煤矿应对突发事件的能力。

工作内容一、煤矿安全管理制度建设为了顺利开展安全管理工作,需要建设和完善相关管理制度,包括但不限于以下内容:(一)安全工作责任制度明确各项工作的责任和职责,确保相关工作有序开展。

(二)事故预防与应急管理制度根据煤矿实际情况,建立完备的应急预案,并加强应急演练,提高应对突发事件的能力。

(三)安全生产培训制度制定安全生产培训计划,定期开展培训,提高煤矿员工的安全意识和技能。

(四)安全生产标准制度制定各项安全生产标准,确保煤矿生产符合安全标准。

二、煤矿现场安全监测、预警和应急处理(一)煤矿现场安全监测对煤矿开采区域进行现场监测和评估,发现异常情况及时报警和处理。

(二)安全风险评估根据实际情况,对煤矿开采区域的各种风险因素进行评估,制定相应的安全防范措施。

(三)应急预案制定建立完善的灾害应急预案,确保员工遇到突发情况能够及时得到应急处理。

三、安全教育和技能培训开展全员安全教育和技能培训,提高员工的安全意识和技能水平,强化煤矿安全生产文化建设。

四、安全管理信息化建设借助现代信息技术,建立完善的安全管理信息化系统,提升安全管理工作的效率和质量。

时间安排本安全工作计划的时间安排如下:阶段一时间安排工作内容第一周建立煤矿安全管理制度第二周制定事故预防与应急管理制度第三周制定安全生产培训制度第四周完善安全生产标准制度阶段二时间安排工作内容第五周进行煤矿现场安全监测第六周整理安全风险评估报告第七周制定应急预案第八周建立安全教育和技能培训计划阶段三时间安排工作内容第九周开展全员安全教育和技能培训第十周建立安全管理信息化系统第十一周完善安全管理信息化系统第十二周编制工作报告通过制定本安全工作计划,我们将会在煤矿生产中建立起完善的安全管理制度,提高员工的安全意识和技能水平,加强煤矿现场安全监测、预警和应急处理,提高安全管理工作的效率和质量,保障煤矿生产和员工的安全。

露天煤矿的工作计划范文(优选15篇)

露天煤矿的工作计划范文(优选15篇)

露天煤矿的工作计划范文第1篇①成立煤矿安全领导小组,负责煤矿安全工作的决策、部署、领导研究制定安全监管计划、方案、措施、组织安全监管检查督查、并实施安全考核。

②进一步完善煤矿各级领导,只能部门和各岗位安全成产责任制,完善安全考核奖罚措施,依照安全质量标准化建设矿井的要求并落实到实际工作中,进一步完善周查月查,安全隐患分级管理和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发现的问题,隐患进行登记建档,严格按照三定(定人,定时间,定措施)的原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪,反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实到位。

③建立健全矿井瓦斯治理机构,配备专职瓦斯治理专业队伍,成立防治水机构,配备专用探放水设备,配齐防治水专业技术人员建立专门的探放水专业队伍。

成立手指口述安全确认法实施领导小组,具体负责教育指导,实施,监督,由矿级领导和特殊工种人员负责本班组相关工种的演练,指导,落实和督导露天煤矿的工作计划范文第2篇为认真贯彻落实集团公司20xx年安全生产工作的整体要求,扎实推进安全生产宣传教育工作,促使从业人员积极参与安全生产宣传教育工作,20xx年我矿计划举办四次安全活动,每季度举办一次。

通过开展安全活动进一步提高职工安全意识和自我防范能力。

第一季度举办安全知识普及活动一、活动主题:“关注安全,平安是福”二、活动计划1、活动时间:20xx年3月15日—3月20日2、活动目的:通过以“关注安全,平安是福”为主题的安全知识普及活动,激励职工积极主动学好安全知识,提高职工安全意识和技能,使每个职工做到“讲安全、懂安全、重安全”,促进煤矿安全生产。

三、活动内容:(1)3月15日由各队负责人在班前会发放后温家梁露天煤矿《职工安全手册》并利用班前会进行学,《职工安全手册》由技术科统一编制。

(2)由技术科制作安全知识宣传单,到生活区、作业现场进行发放,宣传单内容涉及基本安全常识及自救、互救相关知识。

(3)组织人员在各队生活区展览安全漫画及事故案例图案。

露天矿工作计划模板范文

露天矿工作计划模板范文

露天矿工作计划模板范文一、工作目标本次工作计划的目标是确保露天矿的安全生产,提高矿山产量和效率,达到环保要求,确保员工的身体健康和安全。

二、计划内容1. 安全生产- 加强对矿山设备的维护保养,确保设备运转稳定- 定期检查矿山工作场所的安全设施和安全标示- 加强对员工的安全教育培训,提高员工的安全意识- 定期进行安全演练,提高员工的应急处理能力- 对有危险源的工作环境进行风险评估,采取有效的控制措施2. 矿山生产- 对矿山资源进行科学调度,提高资源的开采率- 提高矿山设备的利用率,降低设备的故障率- 加强对矿山储备量的管理和监控,确保矿山资源的充足供应- 定期对矿山生产线进行调整和优化,提高生产效率和产量3. 环境保护- 严格遵守环保法规,确保矿山的环境污染控制在合理范围内- 加强对矿山周边环境的监测,及时发现和解决污染问题- 推动矿山采取环保措施,如降尘、减排、绿化等4. 员工健康与安全- 加强员工的身体健康管理,定期进行体检和健康教育- 提高员工的安全意识,对员工进行安全操作培训- 加强职业病防护,定期开展职业卫生监测和评估三、工作计划1. 安全生产- 每月对矿山设备进行一次全面的维护保养,排除安全隐患- 每季度进行一次安全设施和安全标示的检查,及时更新和修复- 定期开展安全教育培训,每月进行一次安全演练- 每季度对矿山危险源进行一次风险评估,制定控制措施2. 矿山生产- 每周对矿山资源进行一次调度,优化矿山资源开采方案- 每月对矿山设备进行一次运转率调查,制定提高设备利用率的计划- 每季度对矿山储备量进行一次管理和监控,确保资源供应充足- 每半年对矿山生产线进行一次调整和优化,提高产量和效率3. 环境保护- 每月进行一次环保法规检查,及时发现并解决环保问题- 每季度开展一次矿山周边环境监测,报告环境问题并提出改进建议- 每年制定一份环保措施计划,推动矿山采取环保措施4. 员工健康与安全- 每月开展一次员工体检,做好员工健康档案的管理和归档- 每季度对员工进行一次安全操作培训,提高员工的安全意识- 每年对矿山进行一次职业卫生监测和评估,做好职业病防护工作四、工作标准1. 安全生产- 设备维护保养标准:对主要设备每月进行一次检查,每季度进行一次大修- 安全设施和安全标示标准:每季度进行一次检查,如有损坏及时更换- 安全教育培训标准:每月进行一次安全教育培训,每季度进行一次安全演练- 风险评估标准:每季度对矿山危险源进行一次风险评估,制定有效的控制措施2. 矿山生产- 矿山资源调度标准:每周对矿山资源进行一次调度,优化矿山资源开采方案- 矿山设备利用率标准:每月对矿山设备进行一次运转率调查,制定提高设备利用率的计划- 矿山储备量管理标准:每季度进行一次管理和监控,确保资源供应充足- 矿山生产线调整和优化标准:每半年进行一次调整和优化,提高产量和效率3. 环境保护- 环保法规检查标准:每月进行一次环保法规检查,及时发现并解决环保问题- 矿山周边环境监测标准:每季度开展一次监测,报告环境问题并提出改进建议- 环保措施计划标准:每年制定一份环保措施计划4. 员工健康与安全- 员工体检标准:每月开展一次员工体检,做好员工健康档案的管理和归档- 安全操作培训标准:每季度对员工进行一次安全操作培训,提高员工的安全意识- 职业卫生监测和评估标准:每年对矿山进行一次职业卫生监测和评估,做好职业病防护工作五、总结与反思本次工作计划旨在确保露天矿的安全生产和生产效率,促进绿色发展。

露天矿生产能力与采掘进计划采矿.pptx

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第25页/共70页
由图可以看出:开始是大量剥离,但采矿量为零,这个 阶段为露天矿的矿建阶段。随后,开始采出矿石,生产剥采 比则随着开采深度加深而不断增大,达到一个最大值后而逐 渐减小。生产剥采比的这种变化规律是开采倾斜矿体的普遍 规律,其中生产剥采比最大期间叫剥离洪峰期。
水平与近水平矿体的生产剥采比的变化幅度较小。但是 随着矿体厚度和地形条件的变化,生产剥采比也会产生波动。 生产剥采比亦呈现出由小到大,再由大到小的变化规律,但 是生产剥采比高峰期比较平稳,且持续时间较长。
2024/9/30
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第20页/共70页
四、露天矿两级矿量 两级矿量的贮备包括:开拓矿量和备采矿量。 ① 开拓矿量 指开拓工程和主要运输枢纽已经完成,并具备了 采准工作的条件。如凹陷露天矿己完成了出入沟延深,用斜坡 提升开拓的矿山已完成了提升机道的延深工程,并形成了完整 运愉系统的最下个台阶底部标高以上的矿量。
对矿石储量不太大的露天矿,确定生产能力时,还应 考虑服务年限。服务年限太短,会造成基本建设设施过早 报废,致使矿山总体效益不佳,甚至不能全部回收投资。
露天矿服务年限T可按下式计算:
T Q
AP K
式中:Q-露天矿开采境界内的工业储量,t;AP-露天矿原矿生产能力,t/a;η -露天开采的回采率,%;K-矿石储量备用系数,一般取K=1.1~1.2。
一、根据储量估算生产能力
储量大的矿床,其生产能力也高;低品位矿床只有达到足 够的规模才能实现可接受的利润,即大规模化开采。
在粗略估算露天矿生产能力时,常采用经验公式——泰勒 公式计算。
T 6.54 R
Pa R / T
式中:T-矿山服务年限,a;R-矿床可采矿石储量,Mt; Pa-矿石年产量, Mt/a。

露天矿安全生产工作目标计划

露天矿安全生产工作目标计划

露天矿安全生产工作目标计划
一、总体目标
全年无重大生产安全责任事故。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入贯彻落实国家和行业安全生产法律法规,完善安全管理体系和机制,加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能,强化隐患排查治理,确保露天矿安全稳定生产。

二、重点工作
1. 加强安全生产管理。

严格执行安全生产各项规章制度,加强安全生产管理,落实各项安全措施,完善安全生产责任制。

2. 开展安全教育培训。

组织员工进行安全培训和教育,增强全员安全意识。

定期开展安全知识竞赛、演练等活动。

3. 加强设备设施管理。

对设备设施进行全面检查维护,发现问题及时整改,确保设备设施正常安全运行。

4. 规范作业行为。

制定各类作业操作规程,监督作业人员遵守操作规范,杜绝违章违规操作。

5. 开展隐患排查治理。

定期组织开展安全大检查,重点排查治理事故多发区域和关键部位的安全隐患。

三、保障措施
1. 落实资金投入,保障各项安全措施得以落实。

2. 建立健全激励约束机制,将安全生产目标完成情况与绩效考核挂钩。

3. 建立事故隐患责任追究制度,对安全生产失职渎职行为进行严肃处理。

4. 加强督导检查,对安全生产工作落实情况进行监督检查。

通过以上措施,确保露天矿安全生产各项工作落到实处,完成全年安全生产目标任务。

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1.3 根据开采技术条件验证生产能力
B 1 可同时采矿的台阶数: N b 1 tan c tan W H c tan
式中,B为矿体水平厚度,W为工作平盘宽度,H为台阶 高度,为工作帮坡角,为矿体倾角,为台阶坡面角。
H H



B

B

同时采矿台阶数示意图
一、盈亏平衡品位计算
分期扩帮盈亏平衡品位 :
采用分期开采时,从一个分期境界到下一个分期境 界之间的区域称为分期扩帮区域。是否进行下一期扩帮, 取决于开采分区扩帮区域是否能带来盈利。进行这一决 策的盈亏平衡品位应满足以下条件 : 扩帮盈利 = 不扩帮盈利 时
当分期扩帮区域内矿石的平均品位为gc,剥采比为R
二、最大现值法(Lane 法)确定 边界品位

最大现值法(Lane法)概述; 定义
M—采场最大生产能力 C—选厂最大生产能力 R— 冶炼厂最大生产能力 m—单位开采成本 c—单位选矿成本 r—单位冶炼成本
f—不变成本
y— 综合回收率
s—最终产品单位售价
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二、最大现值法(Lane 法)确定 边界品位
6
一些矿山设计生产能力与泰勒公式计算结果对比
矿山名称 美国双峰铜矿 加拿大卡罗尔铁矿 加拿大赖特山铁矿 澳大利亚纽曼山铁矿 前苏联南部采选公司 储量(万t) 44700 200000 180000 140000 144500 设计生产能力 (万t/a) 1370 4900 4450 4000 3050 泰勒公式 计算值 (万t/a) 1490 4650 4285 3500
2 边界品位的确定
边界品位是区分矿石与废石(或称岩石)的临界品位, 矿床中高于边界品位的块段为矿石,低于边界品位的块 段为废石。从品位-矿量曲线可知,边界品位的选择直 接影响到矿石储量,进而影响矿山的生产规模、最终开 采境界、设备选型和矿山生产寿命。因此,边界品位是 一个对矿山总体经济效益有重大影响的技术经济参数。
4

1.1 影响露天矿生产能力的主要因素
矿体自然条件,即矿物在矿床中的分布、 品位和储量。 开采技术条件,即开采程序、装备水平、 生产组织与管理水平等。 市场,即矿产品的市场需求及产品价格。 经济效益,即矿山企业在市场经济环境中 所追求的主要目标。

5
1.2 根据储量估算生产能力
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2 边界品位的确定
概念:表内矿;表外矿。国内矿山一直采用
“双指标”边界品位,即“地质边界品位”和“最小工 业品位”,前者小于后者。品位高于最小工业品位的块 段有工业开采价值,是开采加工的对象,称为表内矿; 品位介于二者之间的矿段称为表外矿;品位低于地质边 界品位的块段为废石。
边界品位两种计算方法:盈亏平衡法和 最大现值法。
P*a NPV与生产能力关系示意图
生产能力Pa
随着生产能力的增加,基建投资增加,PVout 随之增加;然而,生产能力的增加会提高 年销售收入,并在一定的生产能力范围内使单位生产成本降低,故各年的现金流量Fj 随生产能力增加而增加,导致PVin的增加。从图中可以看出,生产能力太低时,由于正 现值PVin 太小,不足以抵销负现值,NPV为负。如果生产能力太高,由于投资太大而 导致负现值大于正现值,NPV也为负。因 此,对于给定的可采储量及其品位,存在一 个使矿山总经济效益NPV最大的矿山生产能力,即最优生产能力。
一、盈亏平衡品位计算
已揭露块段的盈亏平衡品位 :
设某一块段已被揭露,这一块段可以采也可以不采。 这时需要做的决策是采与不采,这两种选择间的盈亏平衡 品位应满足以下条件:开采盈利 = 不开采盈利 因为该块段可以不采,所以要开采就是作为矿石开采, 故 开采盈利 = gc Mv - Mc 若不予开采,盈利为零。所以有:

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1 露天矿生产能力
露天矿生产能力指每年采出的矿石量和剥 离的岩石量。露天矿生产能力直接影响到矿山 设备的选型、设备数量、劳动力及材料需求等, 从经济角度讲,它直接影响到矿山的投资与生 产经营成本。因此,生产能力是露天开采的一 个重要参数。 影响露天矿生产能力的主要因素 根据储量估算生产能力 根据开采技术条件验证生产能力 市场与经济效益
式中,n为基建期(年),Ci为第i年的基建投资,d为折现率,N为包括基 建期在内的矿山寿命,m为开始有销售收入的年份,Fj为第j年的净现金流 量,即第j年的销售收入减去生产成本和税收的余额。
PVout 、PVin 和NPV与生产能力的关系
现 值 PVin
PVout NPV=PVin - PVout
13
1.4 市场与经济效益
一个在市场上独立竞争的矿山企业,其生产经营的主要目标是 获得最大经济效益,从动态经济角度评价矿山企业经济效益的常用 指标是矿山寿命期内能实现的总净现值(NPV)。 NPV= -PVout + PVin 式中,PVout和PVin分别为矿山投资产品的负现值和矿山经营获得的 正现值。 N n Fj Ci P V in PV out j i 1 j m ( d ) ( d) 1 i1
泰勒公式 : t=6.5R^(1/4)
Pa=R/t
式中,t为矿山服务年限(年),R为矿床可采矿石 储量(Mt),Pa为矿石年产量。 例如:南芬露天矿储量34000万t,根据上述公 式求得, t=6.5R^(1/4) =6.5×340 ^(1/4) =28年
Pa=R/t=34000/28=1214万t。
1.3 根据开采技术条件验证生产能力
露天矿可能达到的生产能力为:
Pa=Ns Nb q 式中,Ns为一个台阶可能布置的采矿挖掘机数,q为挖掘 机台年效率。 值得指出的是,矿石生产能力必须由与之相适应的岩 石剥离能力来保证,因此有必要依据可能布置的总挖掘机 台数和生产剥采比验证矿岩总生产能力。 依据上述开采技术条件对生产能力的检验只是初步验 证。生产过程中是否能够达到所确定的生产能力要靠详细 的生产计划作最后验证。
1.3 根据开采技术条件验证生产能力
开采技术条件对生产能力的作用体现在矿山工程 延伸速度和台阶水平推进速度。露天矿可能达到的生 产能力与垂直延伸速度的关系为:
Vh Pa Tb 1 H
式中,Vh为矿山工程延伸速度(m/a),H为台阶高度(m), Tb为有代表性的水平分层矿量, 为矿石回采率(%) , 为废石混入率(%)。
Cm C p gc = gp rp p p
(16 - 19)
因此,当被揭露的块段的品位大于gc时,应将其作为 矿石开采,否则不予开采 21
一、盈亏平衡品位计算
必采块段的盈亏平衡品位 :
如果某一块段必须被开采(如为了揭露其下面的矿 石),那么对该块段的决策选择有:作为矿石开采后送 往选厂或作为废石采出后送往排土场。这两种选择间的 盈亏平衡品位应满足以下条件: 作为矿石处理的盈利 = 作为废石处理的盈利
扩帮盈利 = gcMv -Mc -RWc 不扩帮盈利 = 0
24
一、盈亏平衡品位计算
分期扩帮盈亏平衡品位 :
故 即 gcMv-Mc-RWc = 0 gc=(Mc+RWc)/M (16 - 23) (16 - 24)
当最终产品为金属时:
C m C p RW c gc rp rp rr pr Cr gp
3610
935 1215 750 730
7
前苏联朱哈依洛夫矿
中国南芬铁矿 中国大孤山铁矿 中国白云鄂博东矿
23370
34000 18000 17220
1000
1000 600 600
1.3 根据开采技术条件验证生产能力

开采技术条件是可变的,开采程序设计、设备 选型以及组织与管理均是由人来完成的。由于 人为因素的影响 ,在相同的自然条件下,矿山 可能达到的生产能力会有较大的差别。一些矿 山达不到设计生产能力,其主要原因是开采程 序不合理或生产组织与管理不善,未能发挥出 可能达到的生产潜能。在给定的自然条件下, 开采技术条件决定了露天矿可能达到的生产能 力。
当最终产品为精矿时:
gc
C
m
C p R W c gp

rp p p
(16 - 25)
25
一、盈亏平衡品位计算
分期扩帮盈亏平衡品位 :
因此,如果分期扩帮区域内矿石的平均品位高于gc, 将其开采更为有利。必须注意的是,上面公式中用到剥 采比R,这意味着在计算分期扩帮盈亏品位前已经在该区 域中进行了矿岩划分,而矿岩划分需要用到边界品位。 如果决定开采分区扩帮区域,该区域变为必采区域,因 此将该区域内每一块段进行矿岩划分的边界品位是必采 块段盈亏平衡品位。这里需要强调的是,计算分期扩帮 盈亏平衡品位的目的不是为了区分矿岩,而是为了决定 是否开采整个分区扩帮区域。如果用必采块段盈亏平衡 品位进行矿岩划分后得到的矿石的平均品位高于分期扩 帮盈亏平衡品位,开采分期扩帮区域比不予开采更为有 26 利。
gcMv -Mc = 0
gc = Mc/Mv (16 - 17)20
一、盈亏平衡品位计算
已揭露块段的盈亏平衡品位 :
当最终产品为金属时,将式(16 - 13)和(16 - 14)代入上式得 Cm C p gc rp (16 - 18) rp rr p p Cr gp 当最终产品为精矿时,:
作为矿石处理时的盈利 = gcMv - Mc;
作为废石处理时的盈利 = -Wc,即一吨废石的排土成 本,故有 gcMv - Mc = - Wc; 即 gc=(Mc - Wc)/Mv (16 - 20)
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一、盈亏平衡品位计算
必采块段的盈亏平衡品位 :
Cm C p W c 当最终产品为金属时:g c rp rp rr pr Cr gp
采矿学(二)
——金属矿床露天开采
1
露天开采
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