露天矿的生产计划
露天采石场开采方案计划(正本)
目录第一章概述 (3)1、矿山位置、企业性质和隶属关系 (3)2、矿山范围、矿产资源赋存、工程地质等情况 (4)2.1矿山范围 (4)2.2矿产资源赋存 (4)2.3工程地质 (5)3、矿山现状、特点及存在的主要问题 (6)第二章编制依据 (6)1、编制依据的文件(批准书、委托书、协议等); (6)2、编制依据的地质资料及有关矿山安全的基础资料 (6)3、编制依据的法规、规程、标准及技术规范 (7)第三章开采方案 (8)1、确定开采境界、开采规模和服务年限 (8)1.1露天开采境界 (8)1.2开采规模、服务年限 (9)2、矿床开拓、开采方式 (9)2.1矿床开拓 (9)2.2开采方式 (10)3、采场及工业广场布置 (10)3.1采场布置 (10)3.2工业广场布置 (11)4、露天开采 (12)4.1露天采场最终边坡要素 (12)4.2开采顺序和推进方式 (13)4.3工作台阶要素 (13)4.4开采工艺和爆破方案 (14)4.5运输系统 (21)5、供电、供水、压气、通讯 (24)5.1供电 (24)5.2供水 (25)5.3压气 (25)5.4通讯 (25)5.5供油 (25)6、主要设备 (26)第四章危害安全生产因素分析 (27)1、自然危害因素分析 (27)1.1矿区地质 (27)1.2矿床地质 (29)1.3水文地质条件 (30)1.4工程地质条件 (31)1.5内因火灾倾向 (31)1.6有毒有害物质 (31)1.7其他自然危害因素 (32)2、生产过程危害因素 (32)3、附属设施(炸药库、尾矿库、废石场等)危害因素分析 (33)第一章概述1、矿山位置、企业性质和隶属关系矿区位于广西省北海市xx县xx乡xx村侧xx米处,属xx 村管辖。
方格网坐标:X=3047500~3048100,Y=40536600~40537250。
矿山属股份制私有企业,矿区经国土资源部门以拍卖形式获得采矿权。
露天矿山年度安全生产计划
露天矿山年度安全生产计划露天矿山年度安全生产计划一、概述露天矿山是指位于地面上的开放式采矿场地,其采矿过程对人员和环境的安全都带来了一定的风险。
为了保障露天矿山的安全生产,制定年度安全生产计划至关重要。
本文将从安全管理、设施设备、人员培训等方面制定露天矿山年度安全生产计划。
二、安全管理1. 完善安全管理制度建立健全矿山安全管理制度,包括岗位责任制、安全生产责任制、临时作业管理制度等,明确每个岗位的职责和安全工作要求,减少安全事故发生的可能性。
2. 加强安全巡查加大对露天矿山的安全巡查力度,确保设备运行正常、生产秩序良好、作业人员操作规范,发现问题及时处理,防范事故的发生。
3. 安全培训组织安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。
定期组织安全知识考核,对合格者进行奖励,对不合格者进行再培训。
4. 安全演练定期组织安全演练,提高员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。
演练中发现问题要及时总结,改进安全预案,以提高应对突发事故的能力。
三、设施设备1. 安全设施的完善确保露天矿山的通风、照明、防火等设施设备完善,并保持良好的运行状态。
对老旧设备进行及时维修或更换,确保所有设备设施符合安全要求。
2. 安全防护措施完善安全防护措施,提供必要的安全设备,如安全帽、防护眼镜、防护手套等,并要求员工在作业过程中正确佩戴和使用。
定期检查和更新安全防护设备。
四、人员培训1. 培训体系建设建立完善的人员培训体系,设置不同级别的安全培训课程,包括入职培训、岗前培训、在职培训等,确保每位员工都接受到必要的安全培训。
2. 岗位培训根据不同岗位的特点和工作内容,制定相应的培训计划,培养员工掌握正确的操作方法和应对突发事故的能力。
3. 安全技能竞赛组织安全技能竞赛,通过竞赛的方式激发员工的安全生产意识,提高他们的安全技能和工作能力。
五、应急预案1. 制定应急预案针对露天矿山可能发生的各类事故制定相应的应急预案,包括矿山逃生救援预案、火灾事故应急预案等,确保在事故发生时能够快速、有效地应对。
露天矿安全生产工作目标计划
露天矿安全生产工作目标计划我瞅着那些在矿里忙活着的工友们,一个个灰头土脸的。
你看那个老张,脸上黑乎乎的,就剩俩眼睛珠子滴溜溜转,还透着股机灵劲儿。
我就走过去跟他说:“老张啊,咱这安全生产可不能马虎啊。
”老张一抹脸,把脸上那黑灰抹得更匀乎了,咧着嘴说:“那可不,我还想多活几年呢。
”我心里就琢磨着这计划得咋做。
首先呢,设备得检查好。
那些个大机器,就像一群大铁疙瘩,可不能让它们出啥毛病。
我就想啊,得找几个靠谱的小伙子,眼睛尖一点的,像那个小李就不错。
小李那眼睛就跟老鹰似的,啥东西有点不对劲,他一眼就能瞅出来。
我就把小李叫过来,说:“小李啊,这设备检查的事儿就交给你了,你可得给我盯好了。
”小李胸脯一挺,大声说:“哥,你放心,有我在,那些机器敢出毛病,我就跟它们没完。
”还有这矿里的道路,坑坑洼洼的,就像麻子脸似的。
这可不行,万一哪个工友开着车,一个不小心就颠沟里去了。
我就想着得找人来修修这路。
这时候我看到旁边有几个新来的小年轻,正站在那儿聊天呢。
我走过去,听他们正说啥游戏打的多好。
我就敲了敲其中一个小年轻的脑袋,说:“别光想着游戏了,你们几个,把这矿里的路修一修,这路要是修不好,以后就别想打游戏了。
”那几个小年轻吐了吐舌头,赶紧跑去拿工具了。
再说说这安全培训的事儿。
我觉得这就像给工友们的脑袋里装个小警钟似的,时不时就得敲一敲。
我就打算找个时间,把大家都集合起来。
我站在前面,手里拿着个小本子,上面写满了安全注意事项。
我清了清嗓子,大声说:“兄弟们啊,咱这安全可不是闹着玩儿的。
”有的工友在下面嘻嘻哈哈的,我就瞪了他们一眼,说:“都严肃点,这要是出了事儿,那可不是一家两家的事儿。
”这时候大家都安静下来了,都认真听我讲这安全的事儿。
这露天矿啊,就像我们大家的一个大饭碗,要是出了安全事故,这饭碗可就砸了。
我就天天在这矿里转,这儿看看,那儿瞅瞅,就盼着这一年到头,大家都平平安安的,这矿也顺顺利利的生产。
我有时候看着这矿,就感觉它像个有生命的东西似的,我们都得好好照顾着它,它才能养活我们呢。
露天矿生产计划编制
r p —— 为选矿回收率 ;
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则一吨原矿的开采与加工成本为:
Mc
CmCp
grp gp
Cr
若金属售价为Pr , 冶炼回收率为rr, 则: 则一吨品位为1的矿石被加工成最终产品能够带来的经 济收入Mv
Mv rprr P r
(二)可以采的已揭露块段的盈亏平衡品位
开采盈利为零 开采盈利= g c Mv - M c = 0
193
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4
工程的向下延深需要相应的台阶水平推进速度来保证。 当采用矿体下盘移动坑线时,延深速度与水平推进速 度V1的关系:如图16-1
V 1V H(ctu gct1 g )
V1 —— 水平推进速度;(m/a); θu θ1 —— 分别为上下盘工作帮坡角,
露天矿台阶推进速度V1, 和延深速度VH 又与挖掘机 数量及挖掘机的台班工作效率有关。
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(一)价值与成本计算
M c C mC pC r '
Mc—— 为一吨矿石的开采与加工成本; Cm,C p Cr ‘—— 为一吨原矿石的开采成本,选矿成 本和冶炼成本;
Cr'
g rp gp
Cr
Cr—— 为一吨精矿粉的冶炼成本; g —— 为原矿品位;
g p —— 为精矿品位;
第三章 露天矿生产计划
第一节 露天矿生产能力 第二节 边界品位的确定 第三节 采掘进度计划
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1
第一节 露天矿生产能力
露天矿生产能力:每年采出的矿石量和剥离的岩石量。 它直接影响到矿山设备的选型、设备数量、劳动力及材 料等。 影响露天矿生产能力的主要因素: (1)矿体自然条件, (2)开采技术条件, (3)市场, (4)经济效益
露天矿生产能力
1370
加拿大卡罗尔铁 矿
200000
4900
加拿大赖特山铁矿
180000
4450
澳大利亚纽曼山铁矿
140000
4000
前苏联南部采选公司
144500
3050
前苏联朱哈依洛夫矿
23370
1000
中国南芬铁矿
34000
1000
中国大孤山铁矿
18000
600
中国白云鄂博东矿
17220
600
泰勒公式计算值 / 104t·a-1 1536 4728 4369 3618 3705 946 1250 776 750
划
实
• 生产剥采比均衡,每年剥岩量;
践
• 逐年确定每年的采剥区段,即台
阶推进位置, 直到境界被采完。
16.1 生产能力
露天矿生产计划
生 影响露天矿生产能力的主要因素有:
产 能
(1) 矿体自然条件。即矿物在矿床中的分布、品位 和可采储量。 (2) 开采技术条件。即开采程序、装备水平、生产
力 组织与管理水平等。
(3) 市场。即矿产品的市场需求场经济环境中所追
求的主要目标。
露天矿生产计划
生
根据储量估算矿石生产能力
产
能
力
露天矿生产能力
表16.1 一些矿山当年的设计生产能力与泰勒公式计算结果对比
矿山名称
可采储量 /104t
设计能力 / 104t·a-1
美国双峰铜矿
447000
露天矿生产计划
生
根据开采技术条件验证生产能力
产
1. 露天矿可能达到的生产能力与垂直延深速度的关系
能
力
> 选定的生产能力
露天矿企业安全工作计划
一、前言为确保露天矿企业安全生产,保障员工生命财产安全,提高企业经济效益,根据我国安全生产法律法规和露天矿企业实际情况,特制定本安全工作计划。
二、指导思想全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产责任制,提高全员安全意识,确保露天矿企业安全生产形势持续稳定。
三、工作目标1.杜绝重、特大事故发生;2.减少一般事故和轻伤事故;3.提高安全生产管理水平;4.提高员工安全意识和技能。
四、具体措施1.加强组织领导,落实安全生产责任制(1)成立安全生产领导小组,明确各级领导安全生产职责;(2)建立健全安全生产管理制度,确保各项制度落到实处;(3)加强安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。
2.提高全员安全意识(1)开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能;(2)定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动,激发员工学习安全知识的积极性;(3)利用宣传栏、广播等渠道,广泛宣传安全生产知识。
3.加强安全设施管理(1)定期检查和维护安全设施,确保其正常运行;(2)对存在安全隐患的安全设施,及时进行整改或更换;(3)加强安全设施的日常维护保养,确保安全设施完好。
4.强化安全生产管理(1)严格执行安全生产操作规程,规范员工操作行为;(2)加强现场安全管理,严格执行“三同时”制度;(3)加强应急管理,制定应急预案,定期组织应急演练。
5.加强安全检查与隐患排查(1)定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患;(2)对检查中发现的问题,及时进行整改,确保整改到位;(3)加强对重点区域、重点环节的检查,确保安全生产。
五、工作要求1.加强组织领导,确保安全工作计划落到实处;2.强化安全生产责任,层层落实安全生产责任制;3.加大安全投入,为安全生产工作提供有力保障;4.加强宣传教育,提高全员安全意识;5.加强安全检查,确保安全生产形势稳定。
六、总结本安全工作计划旨在提高露天矿企业安全生产水平,保障员工生命财产安全。
露天煤矿生产计划
****年****露天煤矿生产计划
经安全风险辨识评估工作组确认,我矿共辨识出露天矿边坡、露天矿爆破、露天矿机电、露天矿运输及露天矿采空区、火区等6类共41项安全风险。
其中重大安风险3项,较大安全风险8项,一般安全风险19项,低安全风险11项。
安全风险分布情况如下:
安全风险分布情况表
设定重大安全风险区域作业人数上限:每个剥离平盘不得超过11人,每个采煤平盘不得超过15人,维修地点不得超过5人,机电作业不得超过2人,运输作业不得超过80人,其他作业地点按作业规程或安全技术措施执行,露天矿单班最大入坑人数不得超过150人。
根据评估结果及露天矿设计,****年****露天煤矿将加强对爆破公司的管理,认真审核爆破设计,严格监督爆破公司按照爆破设计与爆破操作规程施工,爆破监理对爆破公司进行现场检查,南帮治理完成后设两个边坡监测点,北帮设一个边坡检测定。
严格控制各作业点
作业人数小于重大安全风险区域作业人数上限,在确保安全生产的前提下编制****露天煤矿****年度生产计划:
****年度****露天煤矿生产计划(单位:万吨)
****露天煤矿
****年****月****日。
露天采剥计划(完整)
2.2效益最大化
总体经济效益最大化从动态经济观点出发即是使矿床开采 中实现的总净现值(NPV)最大。
则
2.编制原则和依据
3.编制程序和步骤 4.采掘计划内容 5.呈报审查审批 6.计划的贯彻执行 7.其它
四、露天采剥进度计划分类
影响生产剥采比变化的主要因素:
1.开采程序:包括首采地段、推进方向、掘沟位置等。 不同的开沟位置、推进方向对基建工程量和生产剥采比 的影响见下图。
2.开采参数:主要为工作帮坡角。当工作帮坡角由15° 增大到30°时,其推迟剥岩作用和生产剥采比变化曲线 如下:
综上,均衡生产剥采比主要应从调整开采程序和 开采参数加以实现。通常在设计中研究数个可能的开 采程序,选择一个综合经济效果最优的工作线推进方 案和降深方式。开采参数的调整主要通过调整工作平 台宽度,同时作业工作面数量等来加大或放缓工作帮 坡角,以减小或加大生产剥采比,达到均衡剥采比的 目的。陡帮开采主要采用组合台阶开采和倾斜条带开 采等方式加大工作帮坡角,推迟剥岩。 另外,分期开采也是均衡生产剥采比的重要方式。
4.2短期计划
1. 计划时间周期:短期计划的每一计划期一般为 1个季度 或者几个月,时间跨度一般为1年。 2.计划主要作用:短期计划除考虑前述的技术约束外,还 必须考虑诸如设备位置与移动,短期配矿,运输通道等更 为具体的约束条件,短期计划既是长远计划的实现,又是 对长远计划的可行性的检验。有时,短期计划会与长远计 划有一定程度的出入,例如在做季度计划时,有时为满足 每一季度选厂对矿石产量与品位的要求,四个季度的总采 剥区域与长远计划中确定的同一年度采剥区域可能不能完 全吻合。为保证矿山长远生产目标的实现,短期计划与长 远计划应尽可能减小偏差,若偏差较大,说明长远计划难 以实现,应对之进行适当的调整。
全境界开采的采剥计划与生产能力同时优化(1)
可以每年工作帮推进的候选位置
问题
露天矿生产计划
定理:令{P *}N 为开采境界V内按大小升序排
优
列的地质最优开采体序列,序列中的开采体数为
化 定
N,P1* 为最小开采体,PN * 为最大开采体(境
理
界V )。如果相邻开采体之间的矿岩量增量足够
小,且{P*}N 是完全嵌套序列。那么,在境界V内
使总净现值最大的最优采剥进度计划必然是
P4*
P4*
P4*
最
优
P3*
P3*
开
采
P2*
P2*
体
P1*
排 序
0
1
(1) 开采寿命:4年;
2
3
阶段(年)
4
5
(2) 每年推进到的位置:第1、2 、3、4年末采场依次推进到
P2*,P3*,P4*,V 的位置,第4年末的采场即为最终境界; (3) 各年采剥量:第1年的采矿量为Q2*、剥岩量为W2*,第2年的采
基 本
为P、以工作帮坡角β开采的区段,所含有的有用
思 矿物量(金属量)是所有采剥量和工作帮坡角相同
路 的区段中的最大者,该区段称为对应于P 和β的地
质最优开采体,用P * 表示。
露天矿生产计划
P1*
P2*
基
本
所以,在最终境界内,按工作帮坡角和给定的矿岩增
量ΔP,产生一个地质最优开采体序列,这个序列就
露天矿生产计划
工作帮每年推进到什么位置最好
基
确定了每年的采剥量和采剥的区域
本
工作帮
思
路
总净现值 NPV最大
最终帮
露天矿生产计划
假设,第一年采剥总量为1000万吨,有无数多个 1000万吨的区域可以采,那个区域最好?
露天采矿作业安全生产规程范文(3篇)
露天采矿作业安全生产规程范文一、安全生产管理1、矿区(采场)必须严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,逐步实现安全管理科学化,施工作业标准化;在计划、布置、检查生产建设工作的同时,必须计划、布置、检查安全工作。
2、矿区(采场)应建立健全各项安全管理规章制度,配备专职安全生产管理人员。
3、安全与环保办公室应对员工认真做好安全生产和劳动保护教育,普及安全法规知识,进行技术和业务培训,不断提高员工安全生产和环境保护意识。
员工经考试合格方准上岗。
对所有干部和工人,每年至少接受不少于____小时的安全教育,培训每年至少考核一次。
新员工必须进行不少于____小时的矿、班组安全教育,经考试及格后,由老员工带领工作至少____个月,熟悉本工种操作技术并经考核合格,方可独立工作。
调换工种的人员,必须进行新岗位安全操作教育和培训。
4、特种作业、要害岗位、重要设备和设施的作业人员都必须经过专门的安全教育和技术培训,经考核合格取得操作资格证书或执照后,方准上岗。
5、要害岗位、重要设备和设施及危险区域,应明确专人严加管理。
6、露天矿开采,应具有矿山测量和地质编录文件、各种实测图以及按国家规定程序、权限批准的开采设计。
7、矿区(采场)建立健全安全生产岗位责任制及岗位技术操作规程,严格执行值班制度和每日班前会制度。
班前会内容必须包括:当天采场每个人员的工作任务,存在的安全隐患及防范措施,作业中的注意事项等,同时认真做好班前会议记录。
8、认真执行安全检查制度。
采场安全员每日上班前必须对采场及边坡进行仔细巡查,排查隐患并制定相应的排除措施,确保作业区域的安全。
9、员工必须按规定穿戴和使用劳动保护用品与用具。
二、剥采工作必须严格按照采剥并举,剥离先行的原则,规范进行采剥活动。
1、必须自上而下台阶式或分层式开采,台阶或分层符合设计要求。
即工作平台宽度不得小于6m,安全平台宽度不小于4m,清扫平台宽度8-9m,运输平台宽度9m(单线),终了台阶坡面角:不大于岩石____度,砂质页岩及页岩不大于____度-____度,风化岩土不大于____度。
平庄西露天矿横采内排方案过渡期生产方案设计
露天采矿技术2008年增刊平庄西露天矿是一个开采了50年的老矿,设计产量150万t/a,现采用电铲—铁道、局部电铲—汽车相结合的生产工艺。
非工作帮铁路固定折返坑线,工作帮移动折返坑线开拓,南区矿山公路开拓,铁路及公路转载场铁路联合运输。
工作线沿煤层走向布置,水平分层、沿煤层倾向向西推进。
按照横采内排方案设计,开采工艺改为电铲—汽车工艺,运输系统改为由公路转载场—铁道运输,工作帮铁路运输至系统废弃,实现横采内排沿煤层倾向布置工作线,沿煤层走向推进。
目前,西露天矿正处在横采内排过渡期,各项工作围绕实现横采内排安排布置。
1矿区工程地质及边坡现状西露天矿共有可采煤层3层,位于元宝山含煤段中段,有1煤、2-1煤、2煤。
煤层总厚度30 ̄45m,平均36m,上层2煤平均厚14m,中部2-1煤仅在露天矿南部发育,厚度2 ̄11m。
在1900 ̄2500剖面之间各煤层平均厚度2.5m。
矿区地层在工作帮为—弧形单斜构造,地层倾角变化规律明显,已查明小断层25条,构成了边坡滑落的边界条件。
矿内大型断裂构造多发育于工作帮深部,对边坡不产生影响,唯有F3断层贯穿整个工作帮,直接威胁边坡安全。
根据陡帮开采设计研究,工作帮中部、下部分区沿边坡走向划分,根据工作帮岩组、结构类型、边坡形态、地层分布规律,划分为4个区:Ⅰ区1800-2100剖面位于采场南端,凹形边坡,理论上边坡稳定性较好;Ⅱ区2100-3600剖面凸边坡,断层、节理、裂隙发育,岩体破碎,稳定性差;Ⅲ区3600-4700剖面一直处于缓慢蠕变过程中相对稳定,Ⅳ区F3断层区,稳定性一般。
2问题的提出由于露天矿上部台阶自452平盘以上全区已基本到界,边坡不稳定因素逐渐显露,所以根据横采内排方案,采场中区作为首采区,在过渡期中作为安排重点,需要根据采场实际情况选取适当位置,通过合理规划,严密组织生产以实现横采内排方案的顺利实施。
3过渡期开采方案的采区位置的确定由于横采内排方案选取的拉沟位置在轴线裂隙区,滑落区下部处于边坡划分Ⅱ区边沿(相对不稳定),作业困难,不易实现,对边坡稳定不利。
露天矿的生产计划
露天矿的生产计划1. 周期性评估目标市场需求。
我们将定期评估市场需求,以确定所需产品类型和数量。
2. 确定生产目标。
根据市场需求,我们确定了每个生产周期的目标产量和产品种类。
3. 采购原材料和设备。
我们将按照生产计划,提前采购所需的原材料和设备,以确保生产能够顺利进行。
4. 生产排程。
根据生产目标和原材料供应情况,我们将制定详细的生产排程,确保生产能够按时完成。
5. 加强安全管理。
在生产过程中,我们将严格执行安全管理措施,确保员工和设备的安全。
6. 质量控制。
我们将建立严格的质量控制体系,保证生产的产品符合国家标准和客户要求。
7. 市场推广。
在生产完成后,我们将加强市场推广工作,确保产品能够快速投放市场。
通过以上生产计划,我们将能够满足市场需求,提高产品质量,促进企业的可持续发展。
露天矿的生产计划必须贴合市场需求和生产能力,以确保企业可以有效地满足客户需求同时保持高效的运营。
以下是我们制定的详细生产计划:8. 生产流程优化。
我们将对生产流程进行精细化管理,优化流程,提高生产效率,降低成本,确保产品质量。
9. 员工培训和管理。
我们将加强员工培训,提高员工技能水平;同时加强员工管理,建立激励机制,激发员工的生产激情和积极性。
10. 生产过程监控。
我们将实施实时生产过程监控,对生产过程进行及时跟踪和调整,以确保生产进度和产品质量。
11. 资源优化配置。
我们将合理配置生产资源,提高资源利用率,降低能耗,减少废品率,提高资源利用效率。
12. 定期生产效率评估。
我们将定期对生产效率进行评估,并根据评估结果调整生产计划,进一步提高生产效率。
13. 市场反馴和客户需求调查。
我们将定期进行市场调研和客户需求调查,及时了解市场动态和客户需求变化,并结合需求情况调整生产计划。
14. 紧急应对措施。
面对突发事件或市场变化,我们将制定相应紧急应对措施,保证生产计划的稳定性和安全性。
15. 大数据分析。
我们将运用大数据分析技术,根据市场需求和生产数据,进行全面的数据分析和预测,提高生产计划的准确性和科学性。
露天矿工作计划模板范文
露天矿工作计划模板范文一、工作目标本次工作计划的目标是确保露天矿的安全生产,提高矿山产量和效率,达到环保要求,确保员工的身体健康和安全。
二、计划内容1. 安全生产- 加强对矿山设备的维护保养,确保设备运转稳定- 定期检查矿山工作场所的安全设施和安全标示- 加强对员工的安全教育培训,提高员工的安全意识- 定期进行安全演练,提高员工的应急处理能力- 对有危险源的工作环境进行风险评估,采取有效的控制措施2. 矿山生产- 对矿山资源进行科学调度,提高资源的开采率- 提高矿山设备的利用率,降低设备的故障率- 加强对矿山储备量的管理和监控,确保矿山资源的充足供应- 定期对矿山生产线进行调整和优化,提高生产效率和产量3. 环境保护- 严格遵守环保法规,确保矿山的环境污染控制在合理范围内- 加强对矿山周边环境的监测,及时发现和解决污染问题- 推动矿山采取环保措施,如降尘、减排、绿化等4. 员工健康与安全- 加强员工的身体健康管理,定期进行体检和健康教育- 提高员工的安全意识,对员工进行安全操作培训- 加强职业病防护,定期开展职业卫生监测和评估三、工作计划1. 安全生产- 每月对矿山设备进行一次全面的维护保养,排除安全隐患- 每季度进行一次安全设施和安全标示的检查,及时更新和修复- 定期开展安全教育培训,每月进行一次安全演练- 每季度对矿山危险源进行一次风险评估,制定控制措施2. 矿山生产- 每周对矿山资源进行一次调度,优化矿山资源开采方案- 每月对矿山设备进行一次运转率调查,制定提高设备利用率的计划- 每季度对矿山储备量进行一次管理和监控,确保资源供应充足- 每半年对矿山生产线进行一次调整和优化,提高产量和效率3. 环境保护- 每月进行一次环保法规检查,及时发现并解决环保问题- 每季度开展一次矿山周边环境监测,报告环境问题并提出改进建议- 每年制定一份环保措施计划,推动矿山采取环保措施4. 员工健康与安全- 每月开展一次员工体检,做好员工健康档案的管理和归档- 每季度对员工进行一次安全操作培训,提高员工的安全意识- 每年对矿山进行一次职业卫生监测和评估,做好职业病防护工作四、工作标准1. 安全生产- 设备维护保养标准:对主要设备每月进行一次检查,每季度进行一次大修- 安全设施和安全标示标准:每季度进行一次检查,如有损坏及时更换- 安全教育培训标准:每月进行一次安全教育培训,每季度进行一次安全演练- 风险评估标准:每季度对矿山危险源进行一次风险评估,制定有效的控制措施2. 矿山生产- 矿山资源调度标准:每周对矿山资源进行一次调度,优化矿山资源开采方案- 矿山设备利用率标准:每月对矿山设备进行一次运转率调查,制定提高设备利用率的计划- 矿山储备量管理标准:每季度进行一次管理和监控,确保资源供应充足- 矿山生产线调整和优化标准:每半年进行一次调整和优化,提高产量和效率3. 环境保护- 环保法规检查标准:每月进行一次环保法规检查,及时发现并解决环保问题- 矿山周边环境监测标准:每季度开展一次监测,报告环境问题并提出改进建议- 环保措施计划标准:每年制定一份环保措施计划4. 员工健康与安全- 员工体检标准:每月开展一次员工体检,做好员工健康档案的管理和归档- 安全操作培训标准:每季度对员工进行一次安全操作培训,提高员工的安全意识- 职业卫生监测和评估标准:每年对矿山进行一次职业卫生监测和评估,做好职业病防护工作五、总结与反思本次工作计划旨在确保露天矿的安全生产和生产效率,促进绿色发展。
露天矿施工进度方案
露天矿施工进度方案1. 背景露天矿是一种常见的矿山开采方式,其具有开采量大、成本低、效率高等优点,被广泛应用于金属、煤炭等矿产的开采。
然而,在露天矿开采过程中,由于其施工过程比较复杂,容易发生安全事故,同时还存在着在施工进度方面不能得到有效控制的问题。
因此,我们需要制定一份科学合理的露天矿施工进度方案,以保障安全生产和提高施工效率。
2. 施工进度方案2.1 前期准备在施工前,需要对该区域进行详细勘测,制定合理的矿区开采策略,确定好具体的施工方案。
同时,还应做好如下准备工作:•制定施工进度计划和施工任务分解表•确定开采机械和设备的选型和数量•确定劳动力的数量和分配•制定安全、环保及其他管理计划2.2 施工实施在实施施工方案时,应按照计划进行开采,同时注意安全、环保等方面的管理。
具体施工步骤如下:•矿区清场:清理矿区的杂物、压实矿块等,为施工做好准备。
•乡土生产力下放:将开采区域的土壤、植被等乡土生产力进行下放,为施工做好准备。
•开挖工作:在清场和乡土生产力下放后,按照计划进行开挖作业。
•矿石处理:将开采到的矿石进行碎石、筛分、磁选等工序的处理。
•储存和运输:对矿石进行储存和运输,将其运至加工厂或物流中心。
2.3 进度控制和调整在施工过程中,应对施工进度进行实时监控,及时检查、调整施工方案,确保施工的安全和高效。
具体控制和调整措施如下:•利用施工进度计划和任务分解表,对施工进度进行跟踪、监控,及时发现和解决施工中出现的问题。
•在发现施工进度存在偏差或出现问题时,应立即进行分析和调整,保证施工进度的合理性和准确性。
•持续优化施工流程和管理模式,提高施工的效率和质量。
3. 收益与效果制定科学合理的露天矿施工进度方案,不仅能够保障施工安全和高效,同时还能够带来如下收益和效果:•缩短施工周期,提高施工效率;•减少人员和设备的浪费,降低经济成本;•提高资源利用率,保护环境,保障可持续发展。
4. 总结露天矿施工进度方案,是实现矿业企业高效安全生产的重要保障之一。
露天矿山生产计划
露天矿山生产计划为确保露天矿山的高效生产和安全运营,制定本生产计划,以指导各项工作的开展和组织。
第一章:生产目标与任务1.1 生产目标:本次计划的主要目标是保证矿山的稳定产能,提高矿石的采掘效率,并确保生产过程的安全。
1.2 生产任务:(1)矿石开采:按照规定的采矿区域和采矿时间进行矿石的采掘工作,确保采矿量达到预定指标。
(2)矿石运输:精心组织矿石的运输工作,保证矿石按时送至加工厂,避免运输过程中的损耗和安全事故。
(3)设备维护:定期对挖掘机、运输车等设备进行维护保养,确保设备运行的稳定性和安全性。
(4)环境保护:加强对矿山周边环境的监测和管理,减少对环境的负面影响。
第二章:生产组织与管理2.1 组织架构:建立生产管理部门,明确各岗位职责,确保生产活动的有序进行。
2.2 任务划分:根据生产任务的不同要求,将生产工作划分为不同的专业组,明确各组的职责和工作内容。
2.3 人员培训:加强对生产人员的培训和技能提升,确保他们具备足够的专业知识和技能,以应对工作中的各种挑战。
2.4 安全管理:制定完善的安全管理制度,加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改,确保生产工作的安全进行。
第三章:生产控制与监督3.1 生产计划编制:对每个生产周期进行详细的生产计划编制,确定好各项工作的时间节点和任务要求,确保生产进程的顺利推进。
3.2 生产数据监控:建立健全的生产数据监控系统,及时掌握生产过程中的各项数据,并进行分析和评估,为生产决策提供科学依据。
3.3 生产质量检验:对生产过程中产生的产品进行质量检验,确保产品质量符合标准要求,以提高产品竞争力。
第四章:应急预案与问题处理4.1 应急预案:制定合理的应急预案,包括事故处理、人员疏散、设备检修等方面的措施,以应对突发事件的发生,并最大程度降低损失。
4.2 问题处理:对于生产中出现的问题,建立及时反馈和解决机制,确保问题得到迅速处理,以避免对生产工作造成不必要的影响。
露天矿山安全生产工作计划
一、计划背景为确保露天矿山安全生产,预防事故发生,保障员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和上级部门的要求,结合我矿实际情况,特制定本安全生产工作计划。
二、工作目标1. 重大事故为零,一般事故控制在5起以内;2. 安全生产责任制落实到位,隐患排查治理率达到100%;3. 员工安全意识显著提高,安全操作技能得到有效提升;4. 矿山安全生产环境持续改善,安全生产形势稳定。
三、工作措施1. 加强组织领导。
成立露天矿山安全生产领导小组,负责组织、协调、指导、监督安全生产工作。
定期召开安全生产会议,分析安全生产形势,研究解决安全生产问题。
2. 完善安全生产责任制。
明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任,层层签订安全生产责任书,确保安全生产责任落实到人。
3. 加强安全教育培训。
定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全操作技能。
对新入职员工进行岗前培训,确保其具备必要的安全知识和技能。
4. 严格执行安全操作规程。
加强对重点部位、关键环节的安全管理,严格执行安全操作规程,确保生产过程安全。
5. 深入开展隐患排查治理。
建立健全隐患排查治理制度,定期开展隐患排查,对发现的问题及时整改,确保隐患整改率达到100%。
6. 加强安全设施设备管理。
定期对安全设施设备进行检查、维护和保养,确保其完好、有效。
7. 严格现场安全管理。
加强现场安全管理,严格执行现场作业许可制度,确保现场作业安全。
8. 强化应急管理。
制定应急预案,定期组织应急演练,提高应急处置能力。
9. 加强安全生产监督检查。
加大对安全生产工作的监督检查力度,对发现的问题及时纠正,确保安全生产措施落实到位。
四、工作要求1. 各级领导要高度重视安全生产工作,切实履行安全生产责任;2. 各部门要密切配合,形成合力,共同推进安全生产工作;3. 员工要自觉遵守安全生产规章制度,提高安全意识,做到安全操作;4. 加强安全生产信息报送,及时掌握安全生产动态,确保信息畅通。
露天矿安全生产工作目标计划
露天矿安全生产工作目标计划
一、总体目标
全年无重大生产安全责任事故。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入贯彻落实国家和行业安全生产法律法规,完善安全管理体系和机制,加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能,强化隐患排查治理,确保露天矿安全稳定生产。
二、重点工作
1. 加强安全生产管理。
严格执行安全生产各项规章制度,加强安全生产管理,落实各项安全措施,完善安全生产责任制。
2. 开展安全教育培训。
组织员工进行安全培训和教育,增强全员安全意识。
定期开展安全知识竞赛、演练等活动。
3. 加强设备设施管理。
对设备设施进行全面检查维护,发现问题及时整改,确保设备设施正常安全运行。
4. 规范作业行为。
制定各类作业操作规程,监督作业人员遵守操作规范,杜绝违章违规操作。
5. 开展隐患排查治理。
定期组织开展安全大检查,重点排查治理事故多发区域和关键部位的安全隐患。
三、保障措施
1. 落实资金投入,保障各项安全措施得以落实。
2. 建立健全激励约束机制,将安全生产目标完成情况与绩效考核挂钩。
3. 建立事故隐患责任追究制度,对安全生产失职渎职行为进行严肃处理。
4. 加强督导检查,对安全生产工作落实情况进行监督检查。
通过以上措施,确保露天矿安全生产各项工作落到实处,完成全年安全生产目标任务。
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采掘计划要满足的条件: (1)在每一个计划期内为选厂提供较为稳定的矿石量和
入选品位。 (2)每一计划期内的矿岩采剥量应与可利的设备的生产
能力相适应。 (3)各台阶水平的推进必须满足正常生产要求的时空发
展关系,即最小平盘宽度、安全平台宽度、工作台阶的 超前关系、采场延深与台阶水平推进的速度关系。
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图17-6 公路-半固定破碎站-胶带运输机斜井开拓系统
1——岩石胶带运输斜井,2——矿石胶带运输斜井, 3——岩石破碎站,4——矿石破碎站
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采掘进度计划分为: 长期计划、短期计划和日常计划 长期计划:每一计划期一般为一年,计划总时间跨度 为矿山整个寿命期。它确定了矿山的整个生产目标与 开采顺序,并为短期计划提供指导。
短期计划:每一计划期一般为一个季度(几个月) ,计划时间跨度为一年。它是长期计划的具体实现。
采掘进度计划表和采场年末综合平面图组成露天矿 采掘进度计划。
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最优生产能力
-10m水平分层境界
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某矿-10m水平分层平面图年末线
-10m
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VH —— 矿山工程延深速度; H —— 台阶高度; Tb —— 代表性的水平分层矿量; η —— 矿石回收率; ρ ——废石混入率。
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工程的向下延深需要相应的台阶水平推进速度来保证 。当采用矿体下盘移动坑线时,延深速度与水平推进 速度V1的关系:如图16-1
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-20m
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工作水平 地表~140m
140~115
115~101
101~87 单位 矿石
岩石 矿岩合计 剥采比
电铲台数
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工作内容 电铲号 1965
剥岩
N1
路堑
N2
采剥N3ຫໍສະໝຸດ N2路堑N4
N4
采剥
N5
路堑
N1
采剥
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(一)价值与成本计算
Mc—— 为一吨矿石的开采与加工成本; Cm,C p Cr ‘—— 为一吨原矿石的开采成本,选矿成 本和冶炼成本;
Cr—— 为一吨精矿粉的冶炼成本 ;g —— 为原矿品位; g p —— 为精矿品位; r p —— 为选矿回收率 ;
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日常计划:一般指月、周、日采掘计划。它是短期计 划的具体实现,为矿山的日常生产提供具体作业指令 。
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二、国内编制露天矿长期采掘进度计划的一般方法 基础资料包括:
(1)地表地形图(1:1000~2000):在图纸上绘制有矿区地形等 高线和主要地貌特征。
(2)台阶分层平面图。在图纸上绘有每一个台阶水平的地质界线 (包括矿岩界线)和最终境界线。
万m3 63.1 39.7 102.8 153.6 256.4 1.5
1.23 6
万t 214.5 111.2 325.7 399.4 725.1
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则一吨原矿的开采与加工成本为:
若金属售价为Pr , 冶炼回收率为rr, 则: 则一吨品位为1的矿石被加工成最终产品能够带来的经 济收入Mv
(二)可以采的已揭露块段的盈亏平衡品位 开采盈利为零 开采盈利= g c Mv - M c = 0
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(三)必采块段的盈亏平衡品位 为了开采下部矿体,某一块段必采。这些块段内的低品 位矿石是作废石排弃,还是运往选厂? 如作为矿石开采,则开采盈利= g c Mv - M c 如作为废石排弃,则开采盈利= - W c (排一吨废石的 成本) g c Mv - M c = - Wc 得到
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一、根据储量估算生产能力 泰勒经验公式:
t —— 矿山服务年限,(a) R—— 矿床可采储量(Mt) Pa —— 矿山的年产量,(Mt/a) 。 二、根据开采技术条件验证生产能力
生产能力与台阶延深速度(m/a)和水平推进速度 有关。如图16-1 露天矿生产能力与垂直延深速度的关系:
三、市场与经济效益对生产能力的影响 矿山寿命期内实现的总净现值NPV: NPV = P Vin- P Vout P Vin——矿山经营实现的收入; P Vout——矿山经营支出的费用。
总净现值NPV与矿山年生产能力的关系如图16-3。
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第二节 边界品位的确定
边界品位:区分矿石与废石的临界品位。 高于临界品位的属于矿石,低于临界品位属于废石 。 一、盈亏平衡品位计算 盈亏平衡品位:使矿物的价值等于其开采,加工费用 的品位。 二、最大现值法确定边界品位 以盈利的总现值最大为目标求每年应该采用的边界品 位。
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编制采掘进度计划从第一年开始,逐年进行。主要工 作是确定各水平在各年末的工作线位置、各年的矿岩 采剥量和相应的挖掘机配置。
一般步骤: 第一步:在分层平面图上逐层确定年末工作线位置。 第二步:确定新水平投入生产的时间。 第三步:编制采掘进度计划表。如表16-7 第四步:绘制露天矿采场年末综合平面图。如图16-8 。
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Nb(W+H·cotα)=M Nb=M/ (W+H·cotα)
Nb=B/ [(W+H·cotα)(1-tan·cot γ )]
“+”—— 由下盘向上盘推进; “-” —— 由上盘向下盘推进。 则露天矿的生产能力Pa(矿石): Pa= NS Nb q q —— 挖掘机台年效率。
V1 —— 水平推进速度;(m/a); θu θ1 —— 分别为上下盘工作帮坡角, 露天矿台阶推进速度V1, 和延深速度VH 又与挖掘机 数量及挖掘机的台班工作效率有关。
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一个台阶可以布置的挖掘机数量为Ns: Lb
LC
Lb —— 一个台阶的工作线长度;
LC —— 一台挖掘机作业的工作线长度。
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(四)分期扩帮盈亏平衡品位 从一个分期境界到下一个分期境界之间的区域称为分期 扩帮区域。 是否进行下一个分期开采,取决于是否带来盈利。 分期扩帮盈利为零时的开采的矿石品位既是分期扩帮盈 亏平衡品位。(设R为剥采比) g c Mv - M c – R Wc= 0 得到
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第三节 采掘进度计划
采掘进度计划:用图和表来表示露天矿工程发展 的具体的时间、空间与数量关系的矿山建设与生产计 划。它表示了露天矿逐年或逐月的采矿量,剥离岩石 量,掘沟量,生产剥采比以及各项工程的空间位置等 。 一、露天矿采掘进度计划的编制目标与分类 目标:确定一个技术上可行的、能够使矿床开采的总 体经济效益达到最大的,贯穿于整个矿山开采寿命期 的矿岩采剥顺序。
(3)分层矿岩量表。表中列出每一台阶水平在最终境界线内的矿 石量和岩石量。
(4)开采要素。包括台阶高度、采掘带宽度、采区长度和最小平 盘宽度、运输道路要素(宽度和坡度)等。
(5)台阶推进方式、采场延深方式、掘沟几何要素及新水平准备 时间。
(6)挖掘机数量及其生产能力 (7)选矿生产能力、入选品位及其它。
N1
N6
富矿 贫矿 小计
体积比
万m3 4.5 2.4 6.9 63.3 70.2 9.2
重量比
7.5
3
1966
万t 15.3 6.7 22.0 164.6 186.6
万m3 25.2 14.6 39.8 107.7 147.5 2.7
2.2 5
1967
万t 85.7 40.9 126.6 280。0 406.6
同时工作的台阶数量Nb:
W
B —— 矿体水平厚度, W —— 工作平盘宽度 H —— 台阶高度; θ——工作帮坡角 r —— 矿体倾角, α——台阶坡面角。
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W H
(W+H·cotα B M
M·tan r M·tan·cot r
B=M-M·tan·cot γ M=B/(1-tan·cot γ )
露天矿的生产计划
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2020年4月9日星期四
第一节 露天矿生产能力 露天矿生产能力:每年采出的矿石量和剥离的岩石量。 它直接影响到矿山设备的选型、设备数量、劳动力及材 料等。 影响露天矿生产能力的主要因素: (1)矿体自然条件, (2)开采技术条件, (3)市场, (4)经济效益