露天矿生产计划编制

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露天采石场开采方案计划(正本)

目录第一章概述 (3)1、矿山位置、企业性质和隶属关系 (3)2、矿山范围、矿产资源赋存、工程地质等情况 (4)2.1矿山范围 (4)2.2矿产资源赋存 (4)2.3工程地质 (5)3、矿山现状、特点及存在的主要问题 (6)第二章编制依据 (6)1、编制依据的文件（批准书、委托书、协议等）； (6)2、编制依据的地质资料及有关矿山安全的基础资料 (6)3、编制依据的法规、规程、标准及技术规范 (7)第三章开采方案 (8)1、确定开采境界、开采规模和服务年限 (8)1.1露天开采境界 (8)1.2开采规模、服务年限 (9)2、矿床开拓、开采方式 (9)2.1矿床开拓 (9)2.2开采方式 (10)3、采场及工业广场布置 (10)3.1采场布置 (10)3.2工业广场布置 (11)4、露天开采 (12)4.1露天采场最终边坡要素 (12)4.2开采顺序和推进方式 (13)4.3工作台阶要素 (13)4.4开采工艺和爆破方案 (14)4.5运输系统 (21)5、供电、供水、压气、通讯 (24)5.1供电 (24)5.2供水 (25)5.3压气 (25)5.4通讯 (25)5.5供油 (25)6、主要设备 (26)第四章危害安全生产因素分析 (27)1、自然危害因素分析 (27)1.1矿区地质 (27)1.2矿床地质 (29)1.3水文地质条件 (30)1.4工程地质条件 (31)1.5内因火灾倾向 (31)1.6有毒有害物质 (31)1.7其他自然危害因素 (32)2、生产过程危害因素 (32)3、附属设施（炸药库、尾矿库、废石场等）危害因素分析 (33)第一章概述1、矿山位置、企业性质和隶属关系矿区位于广西省北海市xx县xx乡xx村侧xx米处，属xx 村管辖。

方格网坐标：X=3047500~3048100，Y=40536600~40537250。

矿山属股份制私有企业，矿区经国土资源部门以拍卖形式获得采矿权。

露天矿山年度安全生产计划

露天矿山年度安全生产计划露天矿山年度安全生产计划一、概述露天矿山是指位于地面上的开放式采矿场地，其采矿过程对人员和环境的安全都带来了一定的风险。

为了保障露天矿山的安全生产，制定年度安全生产计划至关重要。

本文将从安全管理、设施设备、人员培训等方面制定露天矿山年度安全生产计划。

二、安全管理1. 完善安全管理制度建立健全矿山安全管理制度，包括岗位责任制、安全生产责任制、临时作业管理制度等，明确每个岗位的职责和安全工作要求，减少安全事故发生的可能性。

2. 加强安全巡查加大对露天矿山的安全巡查力度，确保设备运行正常、生产秩序良好、作业人员操作规范，发现问题及时处理，防范事故的发生。

3. 安全培训组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

定期组织安全知识考核，对合格者进行奖励，对不合格者进行再培训。

4. 安全演练定期组织安全演练，提高员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。

演练中发现问题要及时总结，改进安全预案，以提高应对突发事故的能力。

三、设施设备1. 安全设施的完善确保露天矿山的通风、照明、防火等设施设备完善，并保持良好的运行状态。

对老旧设备进行及时维修或更换，确保所有设备设施符合安全要求。

2. 安全防护措施完善安全防护措施，提供必要的安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并要求员工在作业过程中正确佩戴和使用。

定期检查和更新安全防护设备。

四、人员培训1. 培训体系建设建立完善的人员培训体系，设置不同级别的安全培训课程，包括入职培训、岗前培训、在职培训等，确保每位员工都接受到必要的安全培训。

2. 岗位培训根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的培训计划，培养员工掌握正确的操作方法和应对突发事故的能力。

3. 安全技能竞赛组织安全技能竞赛，通过竞赛的方式激发员工的安全生产意识，提高他们的安全技能和工作能力。

五、应急预案1. 制定应急预案针对露天矿山可能发生的各类事故制定相应的应急预案，包括矿山逃生救援预案、火灾事故应急预案等，确保在事故发生时能够快速、有效地应对。

露天矿生产能力及采掘进度计划

然后计算可能同时采矿的台阶数目。对于较厚的倾斜矿
体可根据下图中的几何关系计算：
M N0 N0tg cot
N M 0 1tg cot
n N0
M
1
K Bhcot 1tg cot Bhcot
露天矿可能的生产能力为：
AK NW K nK QW K
2）按矿山工程延深速度确定生产能力露天矿通常用工作线推进速度和矿山工程延深速度两
2）调整方法
调整生产剥采比的基本方法是调整工作台阶间的相互位置，即改变工作平盘宽度。如下图所示，若将高峰期剥离量的一部分（∆V1m3）提前，另一部分（ ∆V2m3 ）推后，这样便削减了剥采比峰值。其减少的剥采比（ ∆nm3/m3）为：
n V1V2 PG
改变工作平盘宽度有一定限度。工作平盘宽度减小后不得窄于最小工作平盘宽度，加大后应使工作帮保持足够的工作台阶数目，以满足配置采掘设备的需要。
综上所述，工作帮坡角越大，初期生产剥采比越小。显然，这对于减少投资、降低初期生产成本、早出矿、多出矿是有利的。
9.2.2 生产剥采比的调整与均衡
1）问题及意义
矿岩生产能力若固定不变，由公式（9-1）可知，矿石产量的大小取决于生产剥采比。由于生产剥采比经常变化，则矿石产量也随之变动。矿石产量的频繁变动对原矿后续加工生产是不利的，故要求矿石产量相对稳定。为了保持矿石产量稳定而让矿岩生产能力随生产剥采比不断变化也不合适，如到剥采比高峰期就要大量增加生产设备和人员，高峰过后又要裁减，这种短期的波动显然是不经济的。因此，提出了调整生产剥采比使之均衡的问题，即让生产剥采比在一定时期内保持稳定，从而使露天矿的设备和产量也相对稳定。
某矿设计采用载重 68t的汽车运输，7.6m3挖掘机采装，挖掘机效率为 120～130万 m3/台年。沿矿体上盘掘开段沟，向顶、底帮推进，移动坑线推至底帮成固定坑线，出入沟纵坡为8％～10％，台阶高度12m，沟底宽度30m，最小工作平盘宽度50m。新水平准备工程当开段沟掘进400m后，边掘开段沟，边向顶帮扩帮。当扩帮宽度达71m后，又开始下一水平的掘沟工作。工程布置情况见如下几个图片，各项工程的进度见课本表9-1。

露天矿生产计划编制

r p —— 为选矿回收率；
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10
则一吨原矿的开采与加工成本为：
Mc
CmCp
grp gp
Cr
若金属售价为Pr , 冶炼回收率为rr, 则：则一吨品位为1的矿石被加工成最终产品能够带来的经济收入Mv
Mv rprr P r
（二）可以采的已揭露块段的盈亏平衡品位
开采盈利为零开采盈利= g c Mv - M c = 0
193
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4
工程的向下延深需要相应的台阶水平推进速度来保证。当采用矿体下盘移动坑线时，延深速度与水平推进速度V1的关系：如图16-1
V 1V H(ctu gct1 g )
V1 —— 水平推进速度；（m/a）； θu θ1 —— 分别为上下盘工作帮坡角，
露天矿台阶推进速度V1, 和延深速度VH 又与挖掘机数量及挖掘机的台班工作效率有关。
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（一）价值与成本计算
M c C mC pC r '
Mc—— 为一吨矿石的开采与加工成本； Cm，C p Cr ‘—— 为一吨原矿石的开采成本，选矿成本和冶炼成本；
Cr'
g rp gp
Cr
Cr—— 为一吨精矿粉的冶炼成本； g —— 为原矿品位；
g p —— 为精矿品位；
第三章露天矿生产计划
第一节露天矿生产能力第二节边界品位的确定第三节采掘进度计划
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CHENLI
1
第一节露天矿生产能力
露天矿生产能力：每年采出的矿石量和剥离的岩石量。它直接影响到矿山设备的选型、设备数量、劳动力及材料等。影响露天矿生产能力的主要因素：（1）矿体自然条件，（2）开采技术条件，（3）市场，（4）经济效益

露天矿生产能力

1370
加拿大卡罗尔铁矿
200000
4900
加拿大赖特山铁矿
180000
4450
澳大利亚纽曼山铁矿
140000
4000
前苏联南部采选公司
144500
3050
前苏联朱哈依洛夫矿
23370
1000
中国南芬铁矿
34000
1000
中国大孤山铁矿
18000
600
中国白云鄂博东矿
17220
600
泰勒公式计算值 / 104t·a-1 1536 4728 4369 3618 3705 946 1250 776 750
划
实
• 生产剥采比均衡，每年剥岩量；
践
• 逐年确定每年的采剥区段，即台
阶推进位置，直到境界被采完。
16.1 生产能力
露天矿生产计划
生影响露天矿生产能力的主要因素有：
产能
(1) 矿体自然条件。即矿物在矿床中的分布、品位和可采储量。 (2) 开采技术条件。即开采程序、装备水平、生产
力组织与管理水平等。
(3) 市场。即矿产品的市场需求场经济环境中所追
求的主要目标。
露天矿生产计划
生
根据储量估算矿石生产能力
产
能
力
露天矿生产能力
表16.1 一些矿山当年的设计生产能力与泰勒公式计算结果对比
矿山名称
可采储量 /104t
设计能力 / 104t·a-1
美国双峰铜矿
447000
露天矿生产计划
生
根据开采技术条件验证生产能力
产
1. 露天矿可能达到的生产能力与垂直延深速度的关系
能
力
> 选定的生产能力

露天矿企业安全工作计划

一、前言为确保露天矿企业安全生产，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据我国安全生产法律法规和露天矿企业实际情况，特制定本安全工作计划。

二、指导思想全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，提高全员安全意识，确保露天矿企业安全生产形势持续稳定。

三、工作目标1.杜绝重、特大事故发生；2.减少一般事故和轻伤事故；3.提高安全生产管理水平；4.提高员工安全意识和技能。

四、具体措施1.加强组织领导，落实安全生产责任制（1）成立安全生产领导小组，明确各级领导安全生产职责；（2）建立健全安全生产管理制度，确保各项制度落到实处；（3）加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

2.提高全员安全意识（1）开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能；（2）定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工学习安全知识的积极性；（3）利用宣传栏、广播等渠道，广泛宣传安全生产知识。

3.加强安全设施管理（1）定期检查和维护安全设施，确保其正常运行；（2）对存在安全隐患的安全设施，及时进行整改或更换；（3）加强安全设施的日常维护保养，确保安全设施完好。

4.强化安全生产管理（1）严格执行安全生产操作规程，规范员工操作行为；（2）加强现场安全管理，严格执行“三同时”制度；（3）加强应急管理，制定应急预案，定期组织应急演练。

5.加强安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（2）对检查中发现的问题，及时进行整改，确保整改到位；（3）加强对重点区域、重点环节的检查，确保安全生产。

五、工作要求1.加强组织领导，确保安全工作计划落到实处；2.强化安全生产责任，层层落实安全生产责任制；3.加大安全投入，为安全生产工作提供有力保障；4.加强宣传教育，提高全员安全意识；5.加强安全检查，确保安全生产形势稳定。

六、总结本安全工作计划旨在提高露天矿企业安全生产水平，保障员工生命财产安全。

露天煤矿地面生产系统工程施工组织设计

目录一、编制说明1.1、编制原则1.2、编制依据二、工程概况2.1、工程概况三、工程施工总体部署3.1、项目组织机构3.2、项目管理目标3.3、工程施工方案策划四、施工进度计划及保证措施4.1、施工进度计划4.2、工期保证措施五、施工准备5.1、施工总平面布置5.2、临时用水5.3、临时用电5.4、技术准备5.5、施工现场准备5.6、周转材料准备六、劳动力投入计划及其保证措施6.1、劳动力计划6.2、劳动力管理及农忙保勤措施七、机械设备、检测设备投入计划7.1、主要施工机具计划7.2、施工机具管理八、主要施工方案8.1、测量工程8.2、土方工程8.3、基础工程8.4、钢筋砼框架结构8.5、砌筑工程8.6、予留予埋工程8.7、装饰装修工程8.8、屋面防水工程8.9、水暖及照明工程九、关键部位及关键工序施工方案9.1、钢栈桥工程9.2、地道工程施工方案十、质量目标及保证措施10.1、质量管理目标10.2、质量保证体系10.3、质量职责10.4、质量记录10.5、质量保证技术措施及监测方法10.6、主要材料材质及质量保证措施10.7、质量通病防治措施10.8、确保国家优质工程，争创鲁班奖实施方案十一、安全目标及保证措施11.1、安全生产目标11.2、安全组织管理11.3、安全教育制度11.4、安全设施验收制度11.5、安全检查制度11.6、施工阶段安全技术措施11.7、安全生产工作制度11.8、临时用电管理11.9、防火保证措施11.10、安全防护管理11.11、吊装工程安全措施11.12、施工机械管理十二、文明施工及环境保护措施12.1、文明施工目标12.2、文明施工管理方针12.3、文明施工保证体系12.4、文明施工管理制度12.5、文明施工保证措施12.6、环境保护管理十三、季节性施工措施13.1、雨季施工措施十四、施工期间防风沙、防雨、防雷施工措施14.1、防风措施14.2、防风沙措施14.3、防雷、防雨措施十五、其它施工措施15.1、成品、半成品保护制度15.2、地上、地下管线及临近设施加固措施15.3、协调施工现场周边关系的保障措施15.4、与监理、设计、甲方的配合措施十六、四新技术的应用16.1 四新应用的项目16.2 应用四新的措施十七、回访和保修措施附表： 1、施工网络计划图2、施工现场平面布置图露天煤矿二期地面生产系统工程（一标段）施工组织设计一、编制说明1.1、编制原则本施工组织设计编制遵循以下原则：1.1.1保证重点、统筹安排，遵守招标文件合同条款。

露天煤矿生产计划

****年****露天煤矿生产计划
经安全风险辨识评估工作组确认，我矿共辨识出露天矿边坡、露天矿爆破、露天矿机电、露天矿运输及露天矿采空区、火区等6类共41项安全风险。

其中重大安风险3项，较大安全风险8项，一般安全风险19项，低安全风险11项。

安全风险分布情况如下：
安全风险分布情况表
设定重大安全风险区域作业人数上限：每个剥离平盘不得超过11人，每个采煤平盘不得超过15人，维修地点不得超过5人，机电作业不得超过2人，运输作业不得超过80人，其他作业地点按作业规程或安全技术措施执行，露天矿单班最大入坑人数不得超过150人。

根据评估结果及露天矿设计，****年****露天煤矿将加强对爆破公司的管理，认真审核爆破设计，严格监督爆破公司按照爆破设计与爆破操作规程施工，爆破监理对爆破公司进行现场检查，南帮治理完成后设两个边坡监测点，北帮设一个边坡检测定。

严格控制各作业点
作业人数小于重大安全风险区域作业人数上限，在确保安全生产的前提下编制****露天煤矿****年度生产计划：
****年度****露天煤矿生产计划（单位：万吨）
****露天煤矿
****年****月****日。

露天采剥计划(完整)

2.2效益最大化

总体经济效益最大化从动态经济观点出发即是使矿床开采中实现的总净现值（NPV）最大。
则

2.编制原则和依据
3.编制程序和步骤 4.采掘计划内容 5.呈报审查审批 6.计划的贯彻执行 7.其它
四、露天采剥进度计划分类
影响生产剥采比变化的主要因素：
1.开采程序：包括首采地段、推进方向、掘沟位置等。不同的开沟位置、推进方向对基建工程量和生产剥采比的影响见下图。
2.开采参数：主要为工作帮坡角。当工作帮坡角由15° 增大到30°时，其推迟剥岩作用和生产剥采比变化曲线如下：
综上，均衡生产剥采比主要应从调整开采程序和开采参数加以实现。通常在设计中研究数个可能的开采程序，选择一个综合经济效果最优的工作线推进方案和降深方式。开采参数的调整主要通过调整工作平台宽度，同时作业工作面数量等来加大或放缓工作帮坡角，以减小或加大生产剥采比，达到均衡剥采比的目的。陡帮开采主要采用组合台阶开采和倾斜条带开采等方式加大工作帮坡角，推迟剥岩。另外，分期开采也是均衡生产剥采比的重要方式。

4.2短期计划

1. 计划时间周期：短期计划的每一计划期一般为 1个季度或者几个月，时间跨度一般为1年。 2.计划主要作用：短期计划除考虑前述的技术约束外，还必须考虑诸如设备位置与移动，短期配矿，运输通道等更为具体的约束条件，短期计划既是长远计划的实现，又是对长远计划的可行性的检验。有时，短期计划会与长远计划有一定程度的出入，例如在做季度计划时，有时为满足每一季度选厂对矿石产量与品位的要求，四个季度的总采剥区域与长远计划中确定的同一年度采剥区域可能不能完全吻合。为保证矿山长远生产目标的实现，短期计划与长远计划应尽可能减小偏差，若偏差较大，说明长远计划难以实现，应对之进行适当的调整。

露天矿的生产计划

露天矿的生产计划1. 周期性评估目标市场需求。

我们将定期评估市场需求，以确定所需产品类型和数量。

2. 确定生产目标。

根据市场需求，我们确定了每个生产周期的目标产量和产品种类。

3. 采购原材料和设备。

我们将按照生产计划，提前采购所需的原材料和设备，以确保生产能够顺利进行。

4. 生产排程。

根据生产目标和原材料供应情况，我们将制定详细的生产排程，确保生产能够按时完成。

5. 加强安全管理。

在生产过程中，我们将严格执行安全管理措施，确保员工和设备的安全。

6. 质量控制。

我们将建立严格的质量控制体系，保证生产的产品符合国家标准和客户要求。

7. 市场推广。

在生产完成后，我们将加强市场推广工作，确保产品能够快速投放市场。

通过以上生产计划，我们将能够满足市场需求，提高产品质量，促进企业的可持续发展。

露天矿的生产计划必须贴合市场需求和生产能力，以确保企业可以有效地满足客户需求同时保持高效的运营。

以下是我们制定的详细生产计划：8. 生产流程优化。

我们将对生产流程进行精细化管理，优化流程，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。

9. 员工培训和管理。

我们将加强员工培训，提高员工技能水平；同时加强员工管理，建立激励机制，激发员工的生产激情和积极性。

10. 生产过程监控。

我们将实施实时生产过程监控，对生产过程进行及时跟踪和调整，以确保生产进度和产品质量。

11. 资源优化配置。

我们将合理配置生产资源，提高资源利用率，降低能耗，减少废品率，提高资源利用效率。

12. 定期生产效率评估。

我们将定期对生产效率进行评估，并根据评估结果调整生产计划，进一步提高生产效率。

13. 市场反馴和客户需求调查。

我们将定期进行市场调研和客户需求调查，及时了解市场动态和客户需求变化，并结合需求情况调整生产计划。

14. 紧急应对措施。

面对突发事件或市场变化，我们将制定相应紧急应对措施，保证生产计划的稳定性和安全性。

15. 大数据分析。

我们将运用大数据分析技术，根据市场需求和生产数据，进行全面的数据分析和预测，提高生产计划的准确性和科学性。

矿山计划生产编制依据

矿山计划生产编制依据
一、基本情况
矿山是一家以铜为主业的综合性矿山企业。

该矿山采矿资源主要为铜、铋等多种金属矿产。

二、生产计划编制原则
1. 遵循保护环境与开采矿产协调发展的原则。

2. 考虑采矿设备和生产基础设施的受限情况。

3. 符合国家产业政策和区域生态环境保护要求。

4. 充分发挥企业自身矿产资源和技术优势。

三、生产计划编制依据
1. 上年资源储量调查报告和未来五年开采计划。

2. 采矿设备能力报告和年度维保计划。

3. 历年同期生产数据与市场销售预测。

4. 财务部对生产支出和预期利润的统计报告。

5. 区域环境保护部门对排污标准和限额要求的文件。

四、生产计划编制流程
1. 召开规划会议,确定年度生产目标任务。

2. 各部门拟定部分计划报总经理审批。

3. 调研市场需求,预测产品销售前景。

4. 安排生产任务,并总结上年问题汇报安全管理部门。

5. 生产计划报总经理审批后实施。

以上就是根据标题拟定的矿山计划生产编制依据相关内容大纲,可供参考。

露天矿工作计划模板范文

露天矿工作计划模板范文一、工作目标本次工作计划的目标是确保露天矿的安全生产，提高矿山产量和效率，达到环保要求，确保员工的身体健康和安全。

二、计划内容1. 安全生产- 加强对矿山设备的维护保养，确保设备运转稳定- 定期检查矿山工作场所的安全设施和安全标示- 加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识- 定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力- 对有危险源的工作环境进行风险评估，采取有效的控制措施2. 矿山生产- 对矿山资源进行科学调度，提高资源的开采率- 提高矿山设备的利用率，降低设备的故障率- 加强对矿山储备量的管理和监控，确保矿山资源的充足供应- 定期对矿山生产线进行调整和优化，提高生产效率和产量3. 环境保护- 严格遵守环保法规，确保矿山的环境污染控制在合理范围内- 加强对矿山周边环境的监测，及时发现和解决污染问题- 推动矿山采取环保措施，如降尘、减排、绿化等4. 员工健康与安全- 加强员工的身体健康管理，定期进行体检和健康教育- 提高员工的安全意识，对员工进行安全操作培训- 加强职业病防护，定期开展职业卫生监测和评估三、工作计划1. 安全生产- 每月对矿山设备进行一次全面的维护保养，排除安全隐患- 每季度进行一次安全设施和安全标示的检查，及时更新和修复- 定期开展安全教育培训，每月进行一次安全演练- 每季度对矿山危险源进行一次风险评估，制定控制措施2. 矿山生产- 每周对矿山资源进行一次调度，优化矿山资源开采方案- 每月对矿山设备进行一次运转率调查，制定提高设备利用率的计划- 每季度对矿山储备量进行一次管理和监控，确保资源供应充足- 每半年对矿山生产线进行一次调整和优化，提高产量和效率3. 环境保护- 每月进行一次环保法规检查，及时发现并解决环保问题- 每季度开展一次矿山周边环境监测，报告环境问题并提出改进建议- 每年制定一份环保措施计划，推动矿山采取环保措施4. 员工健康与安全- 每月开展一次员工体检，做好员工健康档案的管理和归档- 每季度对员工进行一次安全操作培训，提高员工的安全意识- 每年对矿山进行一次职业卫生监测和评估，做好职业病防护工作四、工作标准1. 安全生产- 设备维护保养标准：对主要设备每月进行一次检查，每季度进行一次大修- 安全设施和安全标示标准：每季度进行一次检查，如有损坏及时更换- 安全教育培训标准：每月进行一次安全教育培训，每季度进行一次安全演练- 风险评估标准：每季度对矿山危险源进行一次风险评估，制定有效的控制措施2. 矿山生产- 矿山资源调度标准：每周对矿山资源进行一次调度，优化矿山资源开采方案- 矿山设备利用率标准：每月对矿山设备进行一次运转率调查，制定提高设备利用率的计划- 矿山储备量管理标准：每季度进行一次管理和监控，确保资源供应充足- 矿山生产线调整和优化标准：每半年进行一次调整和优化，提高产量和效率3. 环境保护- 环保法规检查标准：每月进行一次环保法规检查，及时发现并解决环保问题- 矿山周边环境监测标准：每季度开展一次监测，报告环境问题并提出改进建议- 环保措施计划标准：每年制定一份环保措施计划4. 员工健康与安全- 员工体检标准：每月开展一次员工体检，做好员工健康档案的管理和归档- 安全操作培训标准：每季度对员工进行一次安全操作培训，提高员工的安全意识- 职业卫生监测和评估标准：每年对矿山进行一次职业卫生监测和评估，做好职业病防护工作五、总结与反思本次工作计划旨在确保露天矿的安全生产和生产效率，促进绿色发展。

露天矿山年度生产计划

露天矿山年度生产计划一、生产目标。

咱这露天矿山啊，新的一年可得有个奔头。

咱的生产目标就得定得明明白白的。

矿石产量那肯定是重中之重啦，就像咱种庄稼得知道收多少粮食一样。

咱得估摸个具体的数，比如说要开采出[X]吨高品质的矿石。

这可不是随便定的，得考虑市场需求呢。

市场就像个大胃口，咱得喂饱它。

还有啊，像那些伴生矿，虽然是配角，但也不能小瞧，也得定个产量目标，说不定还能给咱带来意外惊喜呢。

二、开采区域规划。

说到开采，咱得规划好区域。

不能像没头的苍蝇到处乱挖。

这就好比咱盖房子，得一块一块来。

东边那块区域呢，矿石储量多，品质也好，那咱们新的一年就先从这儿下手。

先把好挖的、储量集中的地方搞定，就像吃西瓜先吃中间最甜的那口。

西边那块呢，虽然有点难搞，但是里面也有不少好东西，咱们就放在后面慢慢开发。

而且开采的时候啊，还得注意安全距离，可不能这边挖着那边就塌了，那可就麻烦大了。

三、设备安排。

咱矿山干活，没设备可不行。

那些大卡车、挖掘机就像咱的好伙伴。

新的一年，得好好安排安排它们。

那些老伙计要是有啥毛病，得赶紧修修。

就像人病了要去看医生一样。

然后呢，看看需不需要再添点新设备。

要是工作量大，现有的设备忙不过来，那就得咬咬牙买些新的。

不过买设备也得精打细算，不能乱花钱。

比如说挖掘机，咱得挑那种油耗低、力气大的，这样干活才有效率。

大卡车也得是那种能装得多，还不容易坏的。

四、人员配置。

这矿山的活，可都是人干出来的。

咱得有合适的人员配置。

采矿工人那是主力，得找些经验丰富的，他们就像老猎人，知道哪里有猎物。

而且还得有新人，新人有活力，能给咱带来新想法。

安全管理员可不能少，他们就像守护神，时刻盯着大家的安全。

还有那些设备操作员，得是技术熟练的，不然把设备弄坏了，那可就耽误事了。

咱还得给大家安排好休息时间，不能光让干活，人又不是机器。

大家休息好了，干活才有劲。

五、安全保障。

六、环保措施。

咱在开采的时候，可不能把环境搞坏了。

大自然就像咱的家，要是家里乱七八糟的，住着也不舒服。

基于DIMINE软件的露天采剥计划编制技术

摘
要：编制露天矿生产计划是当前采矿工程中不可或缺的环节．ＤＭＩ以ＩＮＥ矿业软件为平台，据原始地质资料建立某矿的矿依
体、地表模型，结合该矿当前生产的实际数据，进行露天境界优化设计，并在此基础上系统能够对采剥顺序计划自动优化，同时在技术
人员的参与下手工缟制采剥计划．结果表明，用三维可视化技术可得到较满意的露天境界壳，运并且有效的指导露天矿山分期开采或
采剥计划是矿山企业生产的重要技术环节。它对矿山开采工作在时间、间和数量上的变化关系具有空揭示作用，掘计划的编制是矿山生产的前提，在诸采但多的露天矿生产中，人为圈定最终境界和手工编制露天生产计划，时又费力，费还存在着一定的局限性．随着计算机模拟技术的发展，过模拟系统的真实行为，通在三维可视化环境下实现露天矿山生产计划编制，目前是国际国内矿山发展的趋势．三维软件中的计划编制系统可以根据市场售价和开采成本确定开采强度，降低成本．由于国内绝大多数露天矿山企业是资本和能源但密集型的生产企业，而目前国外的各种矿业软件都不具备编制适合国内生产管理模式的采掘计划功能．为了制定合理严密的生产计划与调度，企业的使
为使其生产能够顺利进行，露天矿的生产计划的编制必须满足一定的要求．时还要考虑到某些露天矿山有

露天矿山生产计划

露天矿山生产计划为确保露天矿山的高效生产和安全运营，制定本生产计划，以指导各项工作的开展和组织。

第一章：生产目标与任务1.1 生产目标：本次计划的主要目标是保证矿山的稳定产能，提高矿石的采掘效率，并确保生产过程的安全。

1.2 生产任务：（1）矿石开采：按照规定的采矿区域和采矿时间进行矿石的采掘工作，确保采矿量达到预定指标。

（2）矿石运输：精心组织矿石的运输工作，保证矿石按时送至加工厂，避免运输过程中的损耗和安全事故。

（3）设备维护：定期对挖掘机、运输车等设备进行维护保养，确保设备运行的稳定性和安全性。

（4）环境保护：加强对矿山周边环境的监测和管理，减少对环境的负面影响。

第二章：生产组织与管理2.1 组织架构：建立生产管理部门，明确各岗位职责，确保生产活动的有序进行。

2.2 任务划分：根据生产任务的不同要求，将生产工作划分为不同的专业组，明确各组的职责和工作内容。

2.3 人员培训：加强对生产人员的培训和技能提升，确保他们具备足够的专业知识和技能，以应对工作中的各种挑战。

2.4 安全管理：制定完善的安全管理制度，加强对生产过程中的安全隐患的排查和整改，确保生产工作的安全进行。

第三章：生产控制与监督3.1 生产计划编制：对每个生产周期进行详细的生产计划编制，确定好各项工作的时间节点和任务要求，确保生产进程的顺利推进。

3.2 生产数据监控：建立健全的生产数据监控系统，及时掌握生产过程中的各项数据，并进行分析和评估，为生产决策提供科学依据。

3.3 生产质量检验：对生产过程中产生的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准要求，以提高产品竞争力。

第四章：应急预案与问题处理4.1 应急预案：制定合理的应急预案，包括事故处理、人员疏散、设备检修等方面的措施，以应对突发事件的发生，并最大程度降低损失。

4.2 问题处理：对于生产中出现的问题，建立及时反馈和解决机制，确保问题得到迅速处理，以避免对生产工作造成不必要的影响。

露天矿山安全生产工作计划

一、计划背景为确保露天矿山安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和上级部门的要求，结合我矿实际情况，特制定本安全生产工作计划。

二、工作目标1. 重大事故为零，一般事故控制在5起以内；2. 安全生产责任制落实到位，隐患排查治理率达到100%；3. 员工安全意识显著提高，安全操作技能得到有效提升；4. 矿山安全生产环境持续改善，安全生产形势稳定。

三、工作措施1. 加强组织领导。

成立露天矿山安全生产领导小组，负责组织、协调、指导、监督安全生产工作。

定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。

2. 完善安全生产责任制。

明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。

3. 加强安全教育培训。

定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。

对新入职员工进行岗前培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

4. 严格执行安全操作规程。

加强对重点部位、关键环节的安全管理，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。

5. 深入开展隐患排查治理。

建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查，对发现的问题及时整改，确保隐患整改率达到100%。

6. 加强安全设施设备管理。

定期对安全设施设备进行检查、维护和保养，确保其完好、有效。

7. 严格现场安全管理。

加强现场安全管理，严格执行现场作业许可制度，确保现场作业安全。

8. 强化应急管理。

制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

9. 加强安全生产监督检查。

加大对安全生产工作的监督检查力度，对发现的问题及时纠正，确保安全生产措施落实到位。

四、工作要求1. 各级领导要高度重视安全生产工作，切实履行安全生产责任；2. 各部门要密切配合，形成合力，共同推进安全生产工作；3. 员工要自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识，做到安全操作；4. 加强安全生产信息报送，及时掌握安全生产动态，确保信息畅通。

露天矿安全生产工作目标计划

露天矿安全生产工作目标计划
一、总体目标
全年无重大生产安全责任事故。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入贯彻落实国家和行业安全生产法律法规,完善安全管理体系和机制,加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能,强化隐患排查治理,确保露天矿安全稳定生产。

二、重点工作
1. 加强安全生产管理。

严格执行安全生产各项规章制度,加强安全生产管理,落实各项安全措施,完善安全生产责任制。

2. 开展安全教育培训。

组织员工进行安全培训和教育,增强全员安全意识。

定期开展安全知识竞赛、演练等活动。

3. 加强设备设施管理。

对设备设施进行全面检查维护,发现问题及时整改,确保设备设施正常安全运行。

4. 规范作业行为。

制定各类作业操作规程,监督作业人员遵守操作规范,杜绝违章违规操作。

5. 开展隐患排查治理。

定期组织开展安全大检查,重点排查治理事故多发区域和关键部位的安全隐患。

三、保障措施
1. 落实资金投入,保障各项安全措施得以落实。

2. 建立健全激励约束机制,将安全生产目标完成情况与绩效考核挂钩。

3. 建立事故隐患责任追究制度,对安全生产失职渎职行为进行严肃处理。

4. 加强督导检查,对安全生产工作落实情况进行监督检查。

通过以上措施,确保露天矿安全生产各项工作落到实处,完成全年安全生产目标任务。

露天矿采剥进度计划编制

露天矿采剥进度计划编制一、编制采剥进度计划得意义与要求露天矿采剥进度计划就是将矿山工程发展得时间与空间关系确定下来,决定露天矿建设起止时间,投产标准及投产时间,达产时间,基建工程量及其位置,逐年采出得矿石量、剥离量、生产剥采比,掘沟得时间及数量、各水平推进得超前关系,并按各时期得采剥总量安排相应得采掘设备,对分期开采得矿山,还要合理安排一期生产、扩帮过渡与二期生产得全过程及衔接关系,要通过采剥进度计划得编制验证矿山生产能力,均衡生产剥采比,研究各生产工艺环节得合理配合。

采剥进度计划可分为两种:(一)计划部门编制得长远采剥进度计划,一般以年为单位编制,规定每年采出得矿、岩量,年末工作线推进位置,采剥设备得布置,露天矿基建时间,基建工程量,投产、达产时间,设计得计算年等,它就是设计与指导露天矿均衡生产综合平衡得重要文件。

(二)生产矿山编制年、季、月得采剥技术计划,亦称生产作业计划。

年度采剥技术计划就是生产矿山每年得生产计划内容之一,也就是年生产计划得核心。

露天矿年采剥技术计划就是以长远计划与国家下达得产品数量、质量等指标为依据编制得,它除安排年末得工作线推进位置外,还要详细计算穿爆、采装、运输、排土、机修等主要生产工艺与辅助车间得生产能力,找出薄弱环节,制定相应得技术措施计划,确保生产任务得完成。

下面对两种计划分别加以阐述。

二、编制长远采剥进度计划(一)编制长远采剥进度计划所需资料及准备工作1、比例尺寸为1:1000或1:2000得地质分层平面图。

图上绘有地质界线,露天采场得开采境界。

2、露天采场内各水平分层矿岩量表,表中按重量与体积分别列出各水平分层在开采境界内得矿岩量与分层剥采比。

3、矿山总平面图及开拓系统布置图,对扩建与改建矿山还需开采现状图,要标出破碎筛分厂与排土场得位置。

4、选定开采参数,如台阶高度、采掘带宽度、采区长度、最小工作平盘宽度与正常工作平盘宽度,矿石开采损失率与废石混入率。

5、上级主管部门对矿山投产与达产时间得要求以及投产得标准。