降本增效成果汇报——2013930
降本增效工作情况汇报
降本增效工作情况汇报我根据公司要求，向您汇报我部门在降本增效工作方面的进展情况。
经过我们团队的不懈努力，我们已经取得了一定的成绩，并且在持续改进中。
接下来，我将会从以下几个方面对工作情况进行详细汇报。
一、降本增效工作背景由于市场竞争的加剧，我们公司面临着巨大的成本压力和效率提升的需求。
为了应对这种情况，公司决定开展降本增效工作，要求各部门积极响应，采取有效措施降低成本，提高效率。
作为部门负责人，我对此高度认同，并且立即组织团队进行了深入分析和行动计划的制定。
二、成本分析与控制针对成本方面，我们首先进行了详细的成本分析，对各项成本进行了排查和分析，发现了一些潜在的节省空间。
比如，我们在供应商谈判方面加强了沟通协调，获取了更有竞争力的价格；在办公物资采购上实行严格管控，杜绝了浪费；在生产流程上进行了精益化改造，优化了成本结构。
通过这些措施，我们顺利地达到了成本节约的目标，并且让公司的利润得到了一定程度的提升。
三、效率提升与创新在效率方面，我们团队积极推动了一系列的创新活动，以提高工作效率和生产产能。
首先，我们在信息化方面进行了深度的改革，引进了一批先进的生产管理系统和物流控制系统，提高了生产效率和订单处理速度。
其次，我们通过设备升级、流程优化等手段，不断改进生产体系，降低了生产成本，缩短了生产周期。
最后，我们还加强了产品研发与设计，推出了一些新的产品和服务，为公司带来了新的业务增长点。
这些创新举措的推动下，我们的效率提升和业务增长都达到了预期目标。
四、员工管理与激励在降本增效过程中，员工的积极性和主动性是非常重要的。
因此，我们特别注重员工的管理和激励。
我们建立了一套完善的绩效考核制度，通过激励员工的优秀表现，调动了员工的工作热情和创新能力。
同时，我们也不断加强员工的培训和技能提升，让团队成员具备更强的执行力和专业能力。
这些措施有效地调动了员工的积极性和创造力，为降本增效工作打下了坚实的基础。
五、未来展望总的来看，我们通过降本增效工作，公司的整体竞争力得到了显著提升，业务效益得到了进一步的加强。
降本增效汇报材料
降本增效汇报材料尊敬的领导：降本增效是我们公司的重要目标之一，为了实现这一目标，我们团队开展了一系列的工作和措施，并取得了一定的成效。
以下是我们的工作汇报，供您参考。
1. 生产流程优化：我们对生产流程进行了全面梳理和优化，删除了重复、冗余的环节，简化了操作步骤，减少了人力投入和物料消耗。
通过这些改进，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 原材料采购优化：我们对公司的原材料采购进行了全面审视，并与不同供应商进行了新一轮的谈判和合作。
通过有效地比价和议价，我们成功降低了原材料采购成本，并确保了原材料的质量和供应稳定性。
3. 设备维护管理：我们建立了设备维护管理制度和相应的档案记录，定期对设备进行维护和检修，及时发现和解决设备故障。
这项工作有助于降低设备故障率和提高设备的使用寿命，进而节约了维修和更换设备的成本。
4. 人力资源优化：我们针对公司的人力资源状况进行了分析，并进行了员工的能力评估和岗位分配调整。
通过更合理地配置员工岗位和任务，我们实现了人力资源的最大化利用，提高了工作效率，并减少了人员的闲置和浪费。
5. 能源节约：我们提倡节能环保理念，组织员工进行能源使用的培训，并对公司的能源消耗进行了实时监控和管理。
通过有效地控制能源的使用量和消耗，我们成功减少了能源开支，并对环境保护做出了积极贡献。
通过以上工作和措施的实施，我们取得了以下成效：- 生产效率提高了20%，降低了生产成本10%；- 原材料采购成本降低了15%，供应链稳定性提高；- 设备故障率降低了30%，维修和更换成本减少；- 人力资源利用率提高了15%，员工工作效率增强；- 能源开支降低了10%，环境可持续发展得到保障。
我们将继续努力，在降本增效的道路上不断前进，为公司的可持续发展做出更大贡献。
感谢您对我们工作的支持和关注。
谢谢。
此致敬礼(您的姓名)。
成本控制与降低总结汇报
成本控制与降低总结汇报成本控制与降低总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将向大家汇报我们团队在成本控制与降低方面所做的工作和取得的成果。
在过去的一段时间里，我们团队认真贯彻公司的成本控制政策，积极采取措施降低成本，取得了一系列显著的成果。
首先，我们在采购方面进行了一系列的优化。
通过与供应商的合作，我们成功地谈判降低了原材料的采购价格，并且与供应商签订了长期合作协议，进一步降低了采购成本。
同时，我们也加强了对供应商的管理，优化了供应链，减少了库存量，降低了库存成本和物流成本。
其次，我们在生产过程中也采取了一系列的措施来降低成本。
我们对生产流程进行了全面的分析和优化，减少了生产环节中的浪费和不必要的成本支出。
通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们也加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和质量意识，减少了人力成本和质量问题带来的损失。
另外，我们还注重了在销售和市场推广方面的成本控制。
我们优化了销售渠道，减少了中间环节，降低了销售成本。
同时，我们也加强了市场调研和产品定位，提高了产品的竞争力，增加了销售额，进一步降低了销售成本的占比。
最后，我们还加强了对各项费用的管理和控制。
我们对各项费用进行了全面的审查和分析，找出了存在的问题和浪费，采取了相应的措施进行改进。
通过合理的预算和费用控制，我们有效地降低了各项费用的支出，提高了资金利用效率。
通过以上一系列的措施，我们团队成功地降低了成本，提高了企业的盈利能力。
但是，成本控制与降低工作是一个持续的过程，我们仍然面临着一些挑战和改进的空间。
下一步，我们将进一步加强对成本的管理和控制，继续优化各项流程和环节，寻找更多的降低成本的机会，并与各部门密切合作，共同推动企业的可持续发展。
感谢大家的支持和合作！谢谢！。
降本增效活动年度总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战，我公司于本年度开展了降本增效活动，旨在通过内部挖潜，降低成本，提高效率，增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本，提高生产效率；2. 优化管理流程，提升企业管理水平；3. 增强员工节约意识，形成全员参与的良好氛围；4. 提高企业整体效益，实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料采购成本。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
对库存进行分类管理，优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低能源消耗，提高能源利用率。
开展节能减排活动，加强设备维护，提高能源利用率。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式，缩短生产周期。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）开展技术培训，提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工技能水平。
3. 优化管理流程（1）简化审批流程，提高工作效率。
对审批流程进行梳理，精简审批环节，提高工作效率。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
推进信息化建设，实现数据共享，提高管理效率。
（3）开展内部审计，规范企业管理。
定期开展内部审计，发现问题及时整改，规范企业管理。
4. 增强员工节约意识（1）开展节约活动，提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动，提高员工节约意识。
（2）加强宣传教育，营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式，加强节约宣传教育，营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低：通过降本增效活动，本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高：生产周期缩短20%，生产效率提高15%。
3. 管理水平提升：企业管理流程优化，工作效率提高，内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强：员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
降本增效总结汇报材料
降本增效总结汇报材料降本增效是指在保证质量的前提下，通过采取措施降低成本，提高工作效率的做法。
在现代企业管理中，降本增效已经成为一种重要的经营理念和管理手段。
下面是一份降本增效总结汇报材料，供参考：降本增效总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我要向大家汇报一下我们部门在降本增效方面所做出的努力和取得的成效。
首先，我们采取了一系列降本措施。
首先，我们对现有的生产流程和生产线进行了优化，减少了不必要的环节和工序，提高了生产效率。
其次，我们积极推行了节能减排的措施，改善了能源利用效率，降低了能源成本。
此外，我们还加强了物料采购的管理，通过与供应商的合作，降低了物料采购成本。
最后，我们加强了人力资源管理，优化了人员结构，减少了不必要的人员开支。
其次，我们采取了一系列增效措施。
首先，我们加强了内部沟通与协作，减少了信息传递的时间成本和误差。
其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们积极培训员工，提升了其专业能力和工作效率。
最后，我们推行了绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量水平。
通过我们的努力，我们取得了一些显著的成效。
首先，在降本方面，我们成功降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
其次，在增效方面，我们提高了生产效率，缩短了生产周期，提高了产品质量。
此外，我们优化了内部管理流程，减少了管理成本，提高了管理效率。
但同时我们也还存在一些问题和挑战，需要进一步改进和完善。
首先，在降本方面，我们还可以进一步寻求其他降本途径，如优化生产线布局、引进先进生产工艺等。
其次，在增效方面，我们还可以加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
最后，在管理方面，我们还可以优化流程和制度，减少冗余环节和手续，提高管理效率。
总之，降本增效是我们工作的重要目标，也是我们企业持续发展的关键因素。
通过我们的努力，我们在降本增效方面取得了一些成效，但还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和创新，为企业的持续发展作出更大的贡献。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇)，供大家参考!降本增效工作汇报120XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2011年10月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展”百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
公司关于节能降耗增效工作汇报
公司关于节能降耗增效工作汇报
尊敬的领导和各位同事：
大家好！今天，我将向大家汇报我们公司关于节能降耗和增效的工作情况。
首先，我将介绍我们公司目前的节能降耗情况。
根据最新的数据统计，我们公司在过去一年里取得了显著的成效。
我们成功地降低了能源消耗和耗材使用量。
在生产过程中，我们优化了工艺流程，减少了能源的浪费和损耗。
同时，我们还加强了员工的节能意识培养，通过员工的共同努力，我们取得了可喜的成果。
这些成果不仅减轻了公司的负担，还对环境产生了积极的影响。
其次，我要向大家介绍我们公司关于增效的工作情况。
为了提高生产效率，我们采取了一系列措施。
首先，我们改进了生产设备，引进了先进的生产技术和工艺。
这些改进不仅节约了时间和人力成本，还提高了产品质量和产能。
此外，我们加强了生产流程的优化和管理，通过精细化管理，有效地提高了生产效率。
最后，我们还注重员工培训和团队合作，增强了员工的工作能力和团队凝聚力。
最后，我要谈一谈我们今后的工作计划。
在节能降耗方面，我们将继续加强员工的培训和意识培养，充分利用先进科技手段来降低能源的消耗。
在增效方面，我们将继续改进生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
为了更好地实施节能降耗和增效工作，我们将进一步加强管理和监督，确保各项措施的落实。
同时，我们也需要各位同事的支持和参与，共同努力，为公司的可持续发展做出贡献。
以上就是我对公司关于节能降耗和增效工作的汇报。
谢谢大家！
（备注：以上为助手提供范文，可根据实际工作情况进行适当修改。
）。
成本控制与降本增效总结汇报
成本控制与降本增效总结汇报尊敬的领导和各位同事：很荣幸今天能够向大家汇报我们团队在成本控制与降本增效方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们一直致力于寻求降低成本、提高效率的方法，并且取得了一些显著的成果。
首先，我们采取了一系列措施来控制成本。
通过对公司各项支出的仔细分析和审查，我们成功地找到了一些可以节省成本的方法。
我们对办公用品和设备的采购进行了重新评估，并与供应商进行了谈判，最终成功地降低了采购成本。
我们还对员工的差旅和培训费用进行了规范管理，有效地减少了不必要的支出。
此外，我们还对生产流程和供应链进行了优化，以降低生产成本和运输成本。
其次，我们通过提高效率来降本增效。
我们对工作流程进行了重新设计，采用了更加智能化的生产设备和工具，以提高生产效率和质量。
我们还对员工的培训和技能提升进行了加强，以提高员工的工作效率和专业水平。
通过这些努力，我们成功地提高了生产效率，减少了生产周期，提高了产品质量，从而降低了生产成本。
在未来，我们将继续努力，不断探索新的成本控制和降本增效的方法。
我们将进一步优化供应链管理，提高供应商的质量和服务水平，降低采购成本。
我们还将加强对生产流程的监控和优化，以提高生产效率和降低生产成本。
同时，我们将继续加强员工的培训和技能提升，以提高员工的工作效率和专业水平。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力，正是因为你们的努力，我们才能取得这些成绩。
同时，我也要感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和帮助。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展和壮大贡献我们的力量。
谢谢！。
降本增效年情况汇报
降本增效年情况汇报尊敬的领导：我在此向您汇报降本增效年的情况。
在过去的一年里，我们团队在降低成本、提高效率方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将从降本和增效两个方面进行具体的情况汇报。
首先是降本方面。
在过去的一年里，我们通过优化采购流程、降低材料成本、精简人力成本等措施，成功降低了公司的运营成本。
同时，我们还加强了对各项支出的管控，严格执行预算，避免了不必要的浪费。
此外，我们还积极开展了资源共享，与合作伙伴进行了合作，降低了运营成本。
通过这些措施，我们成功降低了公司的运营成本，为公司创造了更多的利润空间。
其次是增效方面。
在过去的一年里，我们加强了团队的协作和沟通，优化了工作流程，提高了工作效率。
我们还引进了一些新的技术和设备，提升了生产效率。
同时，我们还加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的工作能力和效率。
通过这些措施，我们成功提高了公司的生产效率，为公司创造了更多的价值。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先是市场竞争加剧，原材料价格上涨等外部环境因素对成本的影响。
其次是员工流动率较高，人力成本的稳定性不足。
另外，我们在资源共享和合作方面还存在一些不足，需要进一步加强。
为了进一步降本增效，我们将继续优化公司的管理体系，加强成本管控，提高资源利用效率。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，拓展资源共享的范围，降低运营成本。
在增效方面，我们将继续加强团队建设，提高员工的工作效率和质量，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率。
综上所述，降本增效是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和合作。
我们将继续努力，不断提高公司的运营效率，降低成本，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
【姓名】。
【日期】。
降本增效情况汇报
降本增效情况汇报近期，我们公司在降本增效方面取得了一些进展，我将在本文档中对这些情况进行汇报。
首先，我们在成本管理方面取得了一些成果。
通过对各项费用的严格控制和优化，我们成功降低了生产成本和运营成本。
在生产成本方面，我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料采购成本等，取得了明显的效果。
在运营成本方面，我们对各项费用进行了精细化管理，严格控制各项费用的增长，并通过谈判和合作，降低了部分费用的支出。
其次，我们在生产效率方面也取得了一些进展。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高了生产效率。
同时，我们还对员工进行了培训和技能提升，提高了员工的工作效率和质量水平。
这些举措不仅提高了生产效率，也提升了产品质量和客户满意度。
此外，我们在营销和销售方面也做了一些工作，取得了一定的效果。
通过市场调研和分析，我们更加准确地把握了市场需求和竞争情况，优化了产品结构和定价策略。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
这些举措为我们带来了更多的订单和业绩增长。
最后，我们在管理和组织方面也进行了一些改革和优化。
通过建立科学的管理体系和流程，优化组织结构和人员配置，提高了企业的管理效率和执行力。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，营造了良好的工作氛围和团队合作精神。
这些举措提高了企业的整体运营效率和管理水平。
总的来说，我们在降本增效方面取得了一些成果，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，进一步优化管理和流程，不断提高生产效率和质量，降低成本，实现持续增长和发展。
感谢大家的支持和合作！。
企业减亏增效情况汇报
企业减亏增效情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对我们企业的减亏增效情况进行了汇报。
在过去一段时间里，我们采取了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
首先，我们在成本控制方面取得了一定的进展。
通过对生产流程的优化和设备
的更新，我们成功地降低了生产成本。
同时，我们也加强了对人力资源的管理，通过培训和激励机制，提高了员工的工作效率和生产质量。
这些措施在一定程度上减少了企业的亏损。
其次，我们在市场拓展方面取得了一些成果。
我们加大了对市场的调研和分析，深入了解了消费者的需求和市场的变化。
同时，我们也加强了与合作伙伴的沟通和合作，拓展了销售渠道，提高了产品的知名度和市场占有率。
这些举措为企业带来了一定的收益。
另外，我们还在产品创新和研发方面进行了一些努力。
我们不断推出新品种，
满足消费者多样化的需求，提高了产品的附加值和市场竞争力。
同时，我们也加大了对科研投入，提高了技术水平和产品质量。
这些举措为企业的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，我们企业在减亏增效方面取得了一些成绩，但也要清醒地认识到，
还存在一些问题和挑战。
未来，我们将继续加大成本控制力度，不断提高生产效率，同时加强市场拓展和产品创新，努力实现企业的可持续发展。
希望领导和各位同事能够给予指导和支持，共同努力，实现企业的更大发展。
谢谢！。
企业降本增效总结汇报
企业降本增效总结汇报在当前竞争激烈、市场环境复杂多变的情况下，企业只有降低成本、提高效率，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
为此，我们经过一段时间的努力，取得了一定的成效。
现将企业降本增效措施总结汇报如下：一、降本方面：1. 优化供应链管理：通过与供应商合作，进行集中采购，合理安排物流，降低原材料和运输成本。
2. 进行费用优化：对各项费用进行审查，削减不必要的开支，减少浪费，提高资源利用率。
3. 引进先进设备和技术：通过引进高效设备和先进技术，提高生产效率，减少人工成本。
4. 加强能源管理：通过优化能源使用，降低能源消耗成本。
5. 研发创新：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，降低市场开发成本。
二、增效方面：1. 优化组织管理：建立科学合理的组织结构，明确岗位职责，优化工作流程，提高工作效率。
2. 培训提升员工技能：通过培训提升员工的技能水平，提高工作效率和质量。
3. 引进绩效管理制度：建立绩效考核制度，鼓励员工的积极性和创造力，提高工作效率。
4. 加强沟通与协作：加强内外部沟通协作，提高信息共享和流动效率。
5. 加强质量管理：通过完善质量管理体系，提高产品质量，减少质量问题带来的成本。
通过以上措施的实施，企业取得了明显的成效：1. 成本降低：供应链优化、费用优化等措施的实施，使原材料和运输成本减少，浪费和不必要开支大幅削减，从而降低了企业的总成本。
2. 效率提升：组织管理优化、员工培训提升、沟通协作加强等措施的实施，使企业的工作流程更加顺畅，员工的工作效率和质量有了明显的提升。
3. 创新突破：研发创新的加大投入和引进先进设备和技术，使企业的产品更具竞争力，市场开发成本有所降低。
4. 品质提升：质量管理体系完善和员工技能提升的实施，使企业产品的质量得到提升，减少了质量问题的发生。
企业降本增效的成果不仅为企业带来了经济效益，还为企业发展提供了坚实的基础。
然而，我们也要认识到降本增效工作是一个持续不断的过程，需要持续改进和创新。
降本增效工作总结(通用14篇)
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降本增效汇报材料
山西灵石??煤业有限公司降本增效活动报告机电科 2012年7月山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司机电科“降本增效”活动报告当前，在国际和国内经济发展的大背景下，今年以来，全国煤炭经济运行形势受国内外经济形势影响，煤炭供求关系发生变化，产量继续增长，需求大幅下降。
从我国主要煤炭消费发展情况来看，电力、冶金、建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。
经专家分析，在以后一段时间，煤炭市场将继续走低??面临严峻的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度取决于成本费用管理水平的高低。
实现企业利润的最大化，企业成本起了关键性和决定性作用。
在如此经济形势挑战之际，我矿于2012年7月7日召开的安全例会上研究决定，为适应经济形势转变，展开企业降本增效管理活动。
“企业兴衰，人人有责”，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识根据我矿的实际情况，我机电科从强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。
目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。
引导员工从小事做起，自觉的精打细算。
具体做法：用班前会、机电安全例会、各种管理制度等形式，宣传机电设备、材料、构配件的使用及管理思路，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。
加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
更新观念，加强管理，实现降本增效1、电气设备的维护、保养。
根据机械设备的技术状况和保养制度，使用单位应加强设备的日常维护保养，确保设备的正常运转。
每台机械设备应勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。
经常检查机械各部的运转状况和工作温度及声音状况，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行。
以达到降本增效的目的。
2、五小电器的使用、维修及管理。
在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处，定期维护检查是否有失爆；五小电器支领时，必须以旧换新，对新装五小电器的领取要由机电科负责审批，方可用审批单到仓库领取；检修完毕后由机电科验收后整理分类以备再利用；对防暴面、接合面锈蚀严重，对形成麻坑的给予报废。
动力车间2013年“降本增效”活动总结
挖潜降耗、降本增效活动总结2013年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力，为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展，根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排，结合车间具体工作实际，开展了如下工作，达到了预期效果，现总结汇报如下：一、加强宣传营造氛围充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传，认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神，使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义，统一思想，从而自发地投入到该项活动中来，为活动开展提供了可靠的思想保证。
二、加强现场文明生产治理加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理，全年排查治理隐患100余项，同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，多次在各类会议上进行学习，同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠，对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习，这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
三、加强设备运行管理，确保装置在经济负荷下运行1、循环循环流化床锅炉装置在开机情况下，加强与生产单位之间沟通协调，及时调整锅炉运行负荷，在保证生产用汽情况下，减少锅炉的耗煤；2、余热发电装置，重点加强了对该装置背压的控制，在确保安全生产前提下，尽量压低出口蒸汽背压，提高蒸汽有效利用率，增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性，并经上级领导同意，积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知，理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。
为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用，为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训，提高操作技能，确保装置长周期安全、稳定运行。
车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质，车间根据年初制定的职工培训方案，认真地长周期地抓好职工内部培训工作，并进行严格的理论考试和实际操作考核。
年度降本汇报总结发言(3篇)
第1篇大家好！今天，我向大家汇报我们公司在过去一年中的降本工作情况。
过去的一年，我们紧紧围绕公司降本增效的目标，积极采取多种措施，取得了显著的成效。
以下是我对过去一年降本工作的总结汇报：一、降本工作取得的成效1. 完成年度降本目标。
经过全体员工的共同努力，我们超额完成了年度降本目标，实现了公司经济效益的稳步提升。
2. 优化生产流程。
通过改进生产工艺、提高设备利用率，降低生产成本。
如，针对生产过程中存在的瓶颈环节，我们进行了技术改造，提高了生产效率，降低了单位产品成本。
3. 严格控制采购成本。
通过加强供应商管理，降低采购价格，减少采购环节的浪费。
同时，我们推行了集中采购制度，降低了采购成本。
4. 优化人力资源配置。
通过内部调整、优化岗位设置，提高员工的工作效率，降低人工成本。
5. 加强能源管理。
通过推广节能技术、提高能源利用效率，降低能源消耗成本。
二、降本工作的具体措施1. 强化成本意识。
我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，提高全体员工的成本意识，使大家认识到降本增效的重要性。
2. 建立成本管理体系。
我们制定了详细的成本管理制度，明确各部门、各岗位的降本责任，确保降本工作落到实处。
3. 加强过程控制。
我们对生产、采购、销售等环节进行全过程监控，发现问题及时整改，确保降本措施有效实施。
4. 激励机制。
我们设立降本增效奖励基金，对在降本工作中表现突出的个人和部门进行奖励，激发员工的积极性和创造性。
5. 加强技术创新。
我们鼓励员工开展技术创新，提高产品附加值，降低生产成本。
三、下一步工作计划1. 持续推进降本工作。
我们将继续加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本。
2. 深入挖掘降本潜力。
针对公司现有业务，进一步挖掘降本潜力，提高经济效益。
3. 加强员工培训。
提高员工的成本意识和业务能力，为降本工作提供有力保障。
4. 完善激励机制。
进一步优化激励机制，激发员工参与降本工作的积极性。
总之，过去一年，我们在降本工作中取得了显著成效，但仍然存在不足。
降本增效成果汇报范文
降本增效成果汇报范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我特别高兴能在这里跟大家分享咱们在降本增效方面取得的成果。
一、降本增效之前的状况。
以前啊，咱们就像一艘有点漏水的大船，钱就像船里的水，到处滴答滴答地漏。
比如说办公用品，那简直就是个无底洞。
每次去领笔啊、本子啊，就像去超市大采购一样，随便拿，也没个数。
而且有些部门打印机就跟个小怪兽似的，“咔咔咔”不停地打印，好多打出来的文件看一眼就扔一边儿了，多浪费啊！再看看能源消耗，大夏天的，空调开得那叫一个低，办公室里都能当冰窖了，电费蹭蹭往上涨。
还有设备维护，有些设备还没怎么坏呢，就着急换新的，旧的就扔在角落里吃灰，这可都是白花花的银子啊！二、采取的降本增效措施。
# （一）办公用品管理方面。
咱们就开始像管家婆一样管办公用品了。
首先制定了严格的领用制度，每个人每个月都有固定的配额，就像发粮票似的。
领一支笔得登记，用了多久，什么时候报废，都得写清楚。
这一开始啊，好多同事都不习惯，还抱怨说像小学生被管着。
不过慢慢大家就发现，这样一来，自己也变得更珍惜办公用品了，一支笔能用好久。
然后我们还提倡无纸化办公。
现在很多文件都在内部系统里传阅，签字也用电子签名。
这样既环保又省纸，还方便，再也不用在一堆文件里翻来翻去找东西了。
# （二）能源节约方面。
针对空调这个“电老虎”，我们制定了温度标准。
夏天不能低于26度，冬天不能高于20度。
还安排了“节能小卫士”，专门在各个办公室巡查，发现有违反规定的就敲敲门提醒一下。
这可有意思了，就像玩游戏抓违规一样，大家的积极性还挺高的。
还有照明方面，我们把能换的灯都换成了节能的LED灯。
而且根据不同区域的使用情况，设置了智能感应系统。
像走廊这种地方，没人的时候就自动熄灯，这可给公司省了不少电钱呢。
# （三）设备管理方面。
对于设备，我们不再那么“喜新厌旧”了。
建立了设备维修档案，每台设备什么时候维修过，换了什么零件，都记录得清清楚楚。
这样设备要是出了小毛病，维修师傅一看档案就知道怎么回事，很快就能修好。
降本增效成果汇报范文
降本增效成果汇报范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我来给大家汇报一下咱们这段时间降本增效的成果，那可真是一段既充满挑战又收获满满的历程啊，就像一场刺激的冒险，不过好在我们收获满满。
一、降本方面。
# （一）办公用品的节俭计划。
咱们先说办公用品这一块吧。
以前啊，咱们办公室那打印纸就像流水一样，今天用几张，明天用几张，没个准儿，也没多少人在意。
后来我们就开始了“打印纸保卫战”。
我们推行了双面打印，这可不是个小改变哦。
就像给打印纸找到了它的“双面人生”，以前单面打印一份文件，现在双面打印能顶两份用呢。
一开始大家还不太习惯，老是忘记，但是经过我们在打印机旁边贴了好多超级醒目的小标语，像“省一张纸，救一棵大树”“双面打印，从我做起”，还时不时地搞个小提醒，现在大家都养成习惯了。
据不完全统计，就这一项措施，每个月就能省下至少两包打印纸，别看这数字不大，日积月累那也是相当可观的呀。
还有那些笔啊、本子啊之类的办公用品。
以前总是到处乱放，用着用着就找不到了，然后又去领新的。
现在我们搞了个办公用品共享制度，就像共享单车一样，有专门的小柜子放这些东西，大家用的时候登记一下，用完了就还回去。
这样一来，乱丢乱放的现象没了，办公用品的领取量也大幅下降。
以前每个月领笔能有好几十支，现在啊，每个月就领个十几支就够了，本子也是，这可都是实实在在的成本节约啊。
# （二）采购成本的压缩。
再说说采购这块儿。
以前咱们采购就有点“傻大粗”，没有太多比较价格和质量的环节。
现在我们可不一样了，成立了专门的采购谈判小组，这个小组里的成员都是“砍价高手”，他们就像市场里那些超级会讲价的大妈大爷一样厉害。
每次采购前，他们都会货比三家，甚至是货比五家、六家。
比如说咱们上次采购办公桌椅，以前都是直接找一家供应商，人家说啥价就啥价。
这次采购谈判小组可没那么好糊弄，他们到处找供应商，然后把这些供应商聚到一起，就像开武林大会一样，让他们互相竞争报价。
最后我们成功地选到了质量一样，但是价格低了百分之二十的桌椅。
成本降低总结汇报
成本降低总结汇报成本降低总结汇报尊敬的领导和同事们：大家好！今天我将向大家汇报关于成本降低的总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于寻找和实施降低成本的方法，以提高我们的竞争力和盈利能力。
在这篇报告中，我将向大家介绍我们所采取的措施和取得的成果。
首先，我们对公司的运营流程进行了全面的审查和分析。
通过与各个部门的沟通和合作，我们发现了一些存在的问题和潜在的成本节约机会。
我们聚焦于以下几个方面：1. 供应链管理优化：我们与供应商建立了更紧密的合作关系，并通过集中采购和合理的库存管理来降低采购成本。
同时，我们还通过优化物流和运输流程来降低运输成本。
2. 生产效率提升：我们对生产线进行了重新布局和优化，以减少生产过程中的浪费和不必要的时间消耗。
我们还引入了一些自动化设备和技术，以提高生产效率和降低人力成本。
3. 能源和资源利用优化：我们关注了能源和资源的消耗情况，并采取了一系列措施来减少能源浪费和资源浪费。
例如，我们改进了设备的能效，优化了生产工艺，以及推广了员工节约用水和用电的意识。
除了以上几个方面的改进，我们还注重了员工的培训和参与。
我们组织了一系列的培训和研讨会，以提高员工的意识和技能，让他们能够更好地参与到成本降低的过程中来。
我们还设立了奖励机制，以激励员工提出和实施成本节约的创意和建议。
通过以上的努力，我们取得了一些显著的成果。
首先，我们成功降低了采购成本，通过与供应商的合作和优化供应链管理，我们节省了大量的采购费用。
其次，我们提高了生产效率，通过优化生产线和引入自动化设备，我们的产能得到了显著提升。
最后，我们降低了能源和资源的消耗，通过改进能效和推广节约用水用电的意识，我们实现了可持续的成本节约。
总结一下，成本降低是一个持续的过程，需要我们不断地寻找和实施新的方法和策略。
通过团队的合作和员工的积极参与，我们相信我们能够进一步降低成本，提高竞争力和盈利能力。
谢谢大家的聆听！以上是我对成本降低的总结汇报，希望能够对大家有所启发和帮助。
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预计人数 120 30 40 50 80 50 60 60 30 40 20 30 40 50
实际人数 170 30 37 80 110 53 70 50 32 42 29 40 40 50
邀约准确率 141.7% 100.0% 92.5% 160.0% 137.5% 106.0% 116.7% 83.3% 106.7% 105.0% 145.0% 133.3% 100.0% 100.0%
8000.00 6000.00 4000.00
业务提成实际发生额比
单位：元
11875
7758.62
7300
3909.09
5625
10000
2000.00 0.00
小挖提成均额 中挖提成均额
大挖提成均额
2013年实际发生业务提成情况
1月-7月
8月-9月
月度
台数
小挖（元） 提成总额
台均
台数
中挖（元） 提成总额
万元
单位 /块/个
万元
单位 /块/个
7月
2 0.67 10 3.73 8 3.21 2 0.59 100 18
1
8月
3 0.58 15 4.46 9 1.12 3 0.57 150
0
1
9月
3
0
20 3.81 10 9.15 3 0.00 150
0
1
10月 3
20
10
3
200
1
11月 2.5
15
10
2.5
160.0%
140
141.7%
137.5%
145.0% 133.3%
140.0%
120
100
100.0% 92.5%
80
116.7% 106.0%
106.7% 105.0%
83.3%
120.0% 100.0% 1001.00%0.0%
80.0%
60
60.0%
40
40.0%
20
20.0%
0 广州 韶关 惠州 东莞 清远 肇庆 肇庆 肇庆 河源 河源 阳江 茂名 湛江 珠海 0.0%
36.83
90.41
90.47
96.46
65.43
68.13
68.28
58.19
53.19
66.60
81.40
78.40
86.05
206.71
190.18
210.01
83.28
75.89
88.76
12.43
11.14
19.41
165.11
101.88
134.88
69.51
59.48
62.90
55.11
餐饮单价 768 969 889 628 752 800 800 800 700 800 666 828 800 888
（5）配件二次运费管控推进结果
该项费用控制良好，8-9月份无因配件计划不准确而产生的二次 运费，需继续保持。
约定邀约准确率（允 许± 20%），超出 部分由提出计划人承 担30%的费用；8-9 实际超出约定的会议 场次为5场，需加大 客户邀约准确率的管 控。
配件人员优化3个指标 ~ 8月已优化1名，9月1名即将办理手续
（2）优胜劣汰推进结果
序号 指标
检验标准 完成时间 责任人 奖惩
优化进度
8月 9月 10月 11月 12月
1
销售人员末 位淘汰
3个月0销量；部 长不担保
12月31日
方小乐
未完成-100元
5
2
2
分公司经理 降职降薪
3个月0销量
12月31日 方小乐 未完成-100元 0
高级 4
11200
6月份（65人）
未过级 初级 中级
23
10
28
23000 10000 42000
1277
高级 4
8000
二、降低事件、物的成本
（1）店面优化推进结果
现有店面数量 优化计划数
检验标准
完成时间 责任人 优化进度
18
不增加
本年度在原有店面数量不再 增加，必要时作出撤点动作
12月31日
曹曙
（4）全员债权推进结果
区域
惠州 潮汕 阳江 湛江 深圳 中珠 广州 河源 东莞 清远 云浮 韶关 梅州 茂名 佛山 江门 肇庆 总计
8月首付、分期、全款
分期到期 分期到期已收分期已收总额
0.00
64.19
41.50
41.50
79.10
28.79
13.80
66.42
0.00
34.27
18.20
18.20
80.77
74.66
80.69
92.44%
63.15
55.72
58.57
90.87%
119.74
113.10
119.49 96.87%
60.23
57.37
59.53
99.87%
80.66
70.08
72.14
88.78%
24.80
18.41
18.53
91.16%
136.93
121.01
128.14 90.56%
Part 1——降本成果
一、降低人力成本
（1）人力资源整合推进结果
75%
10%
15%
人力资源整合
1
营销管理部司机兼职市场管理部工作~ 涂杰（岗位职责已明确）
2
配件管理科司机兼顾服务、大修厂货运工作 ~ 符太柱（岗位职责已明确）
3
服务助理由原6人优化至4人~ 8月份优化2人，9月份优化1人，进1人
（2）下半年促销效果
分析：7-12月份计划销售SY55C挖掘机60台，7-9月实际交机23台；计划销售SY265C以上大挖25台，实际交机15 台。
7-9月份SY55C销售统计 单位：台
25
20
15
10
5
2
23 14 7
7
7-9月份大挖销售统计 单位：台 6
6
5
5
4
3
3
2
1
1
0
7月
8月
9月
合计
0
SY285C
达标情况
达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标 未达标 未达标 未达标 未达标 未达标 未达标 未达标 未达标 未达标 未达标 达标
分析：8月份总计收回货款2798.79万元，全员债权考核方案总体达标，其中达标的区域为惠 州、潮汕、阳江、湛江、深圳、中珠、广州，不达标的区域为河源、东莞、清远、云浮、韶 关、梅州、茂名、佛山、江门、肇庆。
高级 2800+保外台量*80 2000+保外台量*60
保外台量统一为100台时，
薪酬制度调整前的单月 工资总额为31900元，调 整后的工资总额为23500 元，共计节约8400元 。
实际结果比
人员比例
工资总额 人均工资
未过级 22
28600
5月份(67人）
初级
中级
12
29
18000
66700
1858
7-9月份会议餐饮费比
单位：元/桌
1200 1000
800 600 400 200
0
969 889
752 800 800 800
800
828 800 888
768
628
700
666
广州 韶关 惠州 东莞 清远 肇庆 肇庆 肇庆 河源 河源 阳江 茂名 湛江 珠海
7月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 9月
150
（8）降低机手培训会费用的推进结果
降本方案
成本下降30%，人数 控制25-30人，每人 按照200元（三一 400元/人）
实际人均支出
单位：元
180
169
157
160
137
140
120
100
80
60
40
20
0
7月
8月
9月
月份 7月 8月 9月
地区 惠州 湛江 韶关
人数 35 35 30
费用支出 5924 5494.5 4107
分析：在五月之前三个月的平均公里数基础上下降30%，对每个区域的挖机量和公里数相对应，在薪酬管理上 体现，并将具体的公里数作出书面约定，6-9月份已严格按照此约定执行。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
办事处
佛山 广州 河源 惠州 江门 连州 梅州 清远 韶关
设备服务里程（KM/台） 里程补贴(KM/车) 序号
23.79
29.79
18.80
13.64
13.64
44.61
25.62
28.12
1084.25
884.43
1529.65
8月银行按揭款
到期回款
银行到期 银行到期已收银行已收总额 率
84.17
66.51
75.11
79.02%
19.26
15.69
15.69
94.12%
48.61
46.64
46.70
78.09%
人均支出 169 157 137
Part 2——增效成果
一、增效——营销方面
（1）政策申请推进结果
1 向工厂申请下半年挖机分期授信比例提高至30%，得批提高至25%；
2
向工厂申请下调广东水利三防办所购挖机结算价，每台下降3万元，得批下 降2万元/台；