企业财务危机的原因及对策

中央广播电视大学人才培养模式改革

和开放教育试点会计学专业毕业论文（小四号楷体）

论文题目企业财务危机的成因及对策

学员姓名周颖学号0932001403969

入学时间 2009 年春季

指导老师郭小香职称讲师

试点学校扬州电大高邮分校

目录

一、中小企业财务危机管理的现状-------------------------03 （一）财务危机的内涵剖析-------------------------------03 （二）我国中小企业财务危机管理现状---------------------03 二、中小企业财务危机发生的成因-------------------------04 （一）内部因素-----------------------------------------04 （二）外部因素-----------------------------------------05 三、中小企业财务危机的对策分析-------------------------06 （一）完善信用政策, 控制应收帐款-----------------------06 （二）扩张计划配合融资能力-----------------------------06 （三）及时剥离滞销项目---------------------------------06 （四）提高领导层的财务管理意识, 建立预警机制-----------06 （五）创建节约型企业。要建设节约型的企业, 需要双管齐下-07 （六）诚信经营, 建立纵向的战略合作关系-----------------07 （七）拓展融资渠道-------------------------------------07 参考文献-----------------------------------------------08

企业财务危机的成因及对策

【摘要】

随着市场经济的发展，中小企业在国民经济中的推动作用已经越来越明显，因此对企业

财务状况的分析就显得尤为重要。财务危机问题是制约我国中小企业发展的关键。文章通过对财务危机的认识，认真分析了现阶段我国中小企业融资的现状和问题的成因，提出了我国中小企业危机管理的对策。加强对企业财务危机的防范意识，使企业危机得到有效控制，这对企业财务政策的制定有着重要的意义。

【关键词】

中小企业；财务危机；危机管理

一、中小企业财务危机管理的现状

(一）财务危机的内涵剖析

财务危机又称为财务困境,在概念的内涵方面, 还缺乏一个明确的定义和标准的判断。但是, 从国内外的研究结果来看,“虽然各学者之间仍然存在一定的分歧, 但在以下几个方面已基本形成共识:财务危机都是从现金流量而不是盈利的角度来下定义的;当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时, 就意味着财务危机的发生。”通常公认的财务危机有两种确定方法: 一是法律对企业破产的定义, 企业破产是用来衡量企业财务危机最常用的标准, 也是最准确和最极端的标准; 二是以证券交易所对持续亏损、有重大潜在损失或者股价持续低于一定水平的上市公司给予特别处理或退市作为标准。

（二）我国中小企业财务危机管理现状

在我国的国民经济体系中, 中小企业是最具活力的部分之一, 它们生产规模小、经营模式灵活, 生产成本低、效率高。但同样的, 中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约, 比如政策的限制, 技术管理人员的缺乏, 生产设备落后, 以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。就目前的经营情况来看, 虽然有这么多相互关联的制约因素, 但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。融资困难、现金流断层是这方面的表现。

一方面, 相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识, 过于重视短期的利

润, 这样的思想导致其单纯追求销量, 忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面, 中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的, 但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时, 大部分中小企业的会计帐目异常混乱, 管理者无法获得及时、有用的财务信息, 影响了决策的客观性和及时性。另外, 中小企业的赢利模式比较单一, 主营业务的产品在行内未必占有优势, 在市场供不应求的时候, 这些企业尚可立足, 一旦市场出现畏缩, 产品进入衰退期, 企业往往陷入收入来源断层的困境。

另一方面, 由于受到经济环境变化的影响, 中小企业在财务管理特别是融资管理方面遇到了不少阻碍。政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争; 资本市场的不规范导致企业对于新型融资方法退避三分; 地方管理部门的干预, 使中小企业的财务管理目标短期化等等。

二、中小企业财务危机发生的成因

（一）内部因素

1.信用政策过于宽松, 坏帐过多。中小企业由于在品牌和规模上无法与国内大型企业、跨国企业竞争, 为了使自身的产品更快的流入市场, 一般通过放宽对客户的信用政策, 延长收帐期提高产品的销量。这样的政策吸引了一些有意扩大合作但资金不足的经销商前来洽谈业务, 但同时也容易引来一些不法之徒。

2．业务无法及时开展, 存货积压, 收入来源断绝。产品销售是企业资金的主要来源, 要获得持续的资金收入, 必须保持产品销售渠道的畅通性。当时, 由于生命周期、品牌危机、宏观调控政策等原因, 产品的销售风险时刻存在。一旦产品存货积压, 公司的主营业务收入将会锐减, 最直接的影响将是公司的日常营运将收到影响, 倘若公司没有足够的资金储备或者融资无法及时到位, 将会产生财务危机。

3．扩张速度太快, 公司无法及时获得资金注入。在企业的扩张阶段, 也是产生财务危机的主要原因之一。企业发展至一定程度后, 惟有透过扩张的方式, 才能使得企业有再度成长的空间。然而当企业从事本业经营范围的扩充或多元化投资时, 不仅须审慎评估外部环境之机会与威胁外, 更须评估企业本身的相对竞争优势与劣势, 当投资方案的可行性评估完成后, 则需投入一笔庞大的资金, 此时企业资金的周转能力便更显重要。一家企业同时涉足许多不同领域, 可能使