任人唯亲的企业必受挫

任人唯亲的企业必受挫

前不久，香港著名实业家李嘉诚先生在汕头大学商学院讲课时讲到，“如果你用人唯亲的话，那么企业就一定会受到挫败。”李先生的这番忠告，是对业界规律的宝贵总结，很值得企业经营者深思和借鉴。

企业任人唯亲招致失败的事例可谓多矣，著名的王安电脑公司就是其中典型的一例。该公司曾在美国的计算机领域中当过先锋，创造过辉煌的业绩。20世纪80年代初，王安公司在100多个国家和地区设立了制造、销售产品和售后服务的分支机构，成为一家举世瞩目的跨国电脑产业集团，员工超过3万人，营业额高达30亿美元，实力可与电脑巨人IBM分庭抗礼。然而，由于公司创始人王安在企业发展的关键时刻，没有选择很多人公认的最佳人选来做接班人，却任命其缺乏管理能力的儿子王列为公司的总裁。导致公司在1986年王列接手公司后，一年之中竟亏损了4．24亿美元，公司股票三年中下跌90％。最后公司不得不于1992年申请破产保护。

最近发生的一件事又提供了一个新的例证。一家在业界颇有影响的国内高科技民营企业近期发生“地震”：几名高层副总经理联名要求董事长罢免总经理和一名副总经理，否则他们将集体辞职。事情缘起同样是用人上的问题。该公司的董事长是国内外软件领域的知名专家，公司是由其一手创办起来的。1996年董事长任命其儿子担任总经理（分管财务），另一位亲属担任人事副总经理。之后，公司的人事任免、工资升降以至一些经营决策等都由总经理以董事长的名义直接决定，其他几位副总经理实际上都成了有职无权的摆设，矛盾由此而生。

毋庸讳言，由于传统文化和观念的影响，任人唯亲目前仍然是国内企业管理中一个比较突出的的问题，不仅在民营企业中存在，在国有企业、集体企业中也同样存在。在一些企业中，企业经营者的七大姑、八大姨往往把持着财务、人事等大权。这些“皇亲国戚”，有的尽管才能有限，业绩平平，却享有特殊地位，在企业中颐指气使，发号施令，企业成了企业经营者的“家天下”。而这对于企业来说，无疑是一个致命的问题，

其结果必然是人心涣散，有才能者由于不受重用，便纷纷设法远走高飞，一些管理者或骨干人员离开时还可能将企业的技术、客户等带走，即使当时走不了的，也是“身在曹营心在汉”，使企业元气大伤，甚至遭受致命打击。。

怎样用人，用什么人，对于企业来说，是一个事关兴衰成败的大问题。企业经营者只有“风物长宜放眼量”，着眼于企业的长远发展，摒弃用人上的家族观念，走出家族式管理，坚决克服任人唯亲的偏向，建立公平的竞争机制，一视同仁地对待员工，唯才是举，唯才是用，让有才能者能够有所作为，有所发展，建立起经营者与员工相互信任、相互沟通的文化氛围，这样，才能激发和调动全体员工的积极性、创造性，企业才能生机勃勃，充满活力。