机组防非停工作措施

附件1：

2020年机组防非停工作措施

一、“防非停”工作组织机构

为认真做好机组防止非停事故的发生，保证“防非停”工作的有效实施，公司成立“防非停”工作领导小组和各工作小组，并明确相关职责。

（一）“防非停”工作领导小组成员及职责

组长：程志翔

成员：刘飙邵斌刘盛昌庞辉张松

胡大鹏伯运鹤王巍刘立群周治才

齐武群戚照跃

职责：负责“防非停”工作的日常管理、协调等工作，组织制定“防非停”各项措施，并按要求实施，及时安排解决工作中存在的各种问题,按照职责分工做好各部门的定期和计划检修工作，重点做好设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监督等工作，实现闭环管理；做好机组经济运行调整工作，确保“防非停”任务的顺利完成，实现2020年“零非停”目标。

（二）为了认真做好防止非停的工作，按照专业分工成立以下四个小组，具体开展防止非停的有关工作。

1.发电运行组：

组长：张松

成员：崔海杰王涛杨成李庆龙宋秀强

刘建华刘滦虎张公社孙闯牟云海

夏修全朱大彬尉祥荣马宝军周国庆职责：在“防非停”工作小组的领导下，按照制定的防非停的技术措施，确保机组安全稳定运行、不发生由于人为因素造成的非计划停运。负责每月组织一次反事故演习，负责组织运行培训及考试，以不断提高运行人员应变能力，确保机组运行安全；每月5日前组织运行专业针对上月运行调整和当前运行方式、设备状态等进行总结分析并提出整改措施予以落实。每月按照防非停措施要求组织自查，并将自查总结报安全监督组。

2.设备管理组：

组长：邵斌

成员：许贵龙吴晓阳冯百晨代祥龙刘永进

陈玺李岩王鹏刘永进汪峰

杜义志陈兰赵德宝刘辉蒋鹏

技术部专工、专职、作业员

职责：在“防非停”工作小组的领导下，按照制定的防止非停发生的措施，认真做好设备的维护、检修工作，确保所有设备正常，不发生由于设备原因造成的非停。负责制订防非停设备定期工作及设备巡检技术措施检查表，每季度对重点设备进行一次系统诊断，每月对设备管理状况进行一次分析，每周开展缺陷分析、设备劣化分析，掌握设备劣化趋势，制定整改措施。检查项目部点检、消缺情况，并及时进行整改通报。每月按照防非停措施要求组织自查，并将自查

总结报安全监督组。

3.安全监督组：

组长：刘飙

成员：陈玺王涛杨成张孝军张宁宁

杨晔张辉刘建华马新刚李莉

郭恩勇李岩王坤鲁柱水任勋

蒋莉徐铁武周义新

职责：负责管理监督现场安全措施落实及违章情况并提出考核，负责外委施工队伍的入厂安全教育以及监督安全施工情况，负责两票三制的监督管理与考核。负责指导各部门认真开展反违章活动，负责安全生产制度修订工作，监督管理生产部门认真开展隐患排查工作等安全管理相关工作。每周组织抽查各专业防非停措施执行情况并及时通报整改。

4.物资保障组：

组长：伯运鹤

成员：圣卫峰季永成兵殷朝阳高健

刘强郭德琛曹宇李德娣张培职责：确保日常消缺及机组小修、事故抢修的备品备件供应及时、充足，材料计划准确，到货验收严格，负责备品备件和工程招标工作，确保不发生由于材料备品问题而发生的降负荷甚至非停事件。负责入厂煤采购，确保燃料质量和数量始终满足机组安全运行需要，同时配合发电部做好煤场管理工作。

二、“防非停”工作保障措施

（一）制定切实可行的反事故预案，定期组织演练；发电部运行班必须结合设备运行实际制定事故预想，值长必须督促全体值班人员熟悉事故处理原则和事故预想内容，每月至少组织进行一次反事故演习，以提高异常状况下运行人员的应变能力和事故处理能力，确保机组稳定运行。(责任单位：发电部)

（二）树立“事故可以预防，非停可以控制”的信心，全员参与防非停。

（三）“零非停”工作是全公司安全管理的目标，公司上下要树立“事故可以预防，非停可以控制”的信心，努力营造党政工团齐抓共管的合力氛围，使“防非停”成为职工的自觉行动，通过全员、全方位、全过程控制，做到人身零轻伤、设备零缺陷、机组零非停、操作零失误，从而实现控制非停的目标。(责任单位：各部门、项目部)

（四）加强过程管理，真正做到设备健康状况可控、在控。

（五）扎实开展“设备管理降缺陷、文明生产上台阶”活动，坚持标本兼治、重在治本的原则，在做好设备巡检、维护和保养的同时，从加大技术管理和设备缺陷管理力度入手，以设备“零缺陷”为目标，认真落实检修技术管理责任制，建立缺陷分层、分级、分类盯办机制，对频发和重发的缺陷进行重点统计分析，确定问题原因，做好检修技术记录和防范措施，加大设备消缺力度，提高设备检修质量，使设备缺陷大幅下降、设备缺陷重复发生的现象得到有效控制，实现从设备缺陷的被动处理到设备状态超前控制的质的转

变，实现设备本质安全，全面提升设备可靠性，保证设备长周期稳定运行。(责任单位：安监部、技术部、发电部、项目部)

（六）加强安全管理和技术监督工作，提高机组运行的安全性和可靠性。

重点落实“二十五项反措”，明确重要区域、危险源、压力容器及机炉外管道、公用系统等的责任人，明确监督检查标准，实施动态监控、闭环管理，杜绝全厂停电、停热事件发生。加强电缆防火隔离、封堵措施的动态管理，保证全厂消防系统的可靠性，有效防范火灾事故发生。

加强技术监督和技术管理，建立牢固的安全管理基础。一是要严格执行技术监督的有关制度，建立以技术监督网，设专业技术监督负责人，各技术监督负责人对本专业技术监督负全责。二是各部门严格落实公司技术监督管理制度，认真做好技术监督定期会议、报表、问题处理等工作，技术部负责每半年对各技术监督网工作开展情况进行考核性检查。(责任单位：安监部、技术部)

（七）想办法、定措施、周密部署，严防“四管”爆漏非停事件的发生。

认真吸取“四管”管理方面的经验和兄弟单位的行之有效的做法，从管理、技术和组织措施入手，按照国家《电力工业锅炉压力容器监察规程》、《锅炉压力容器检验规程》要求，利用机组停备有利时机，按“逢停必查，查必到位，责任到人”的原则，有效控制四管泄漏，使“四管”泄漏可控、