部门安全管理制度

部门安全管理制度

编制：

批准：

设备技术部

二〇一三年五月九日

目录

部门安全管理人员设置制度

1、目的

为全面落实部门安全生产主体责任，加强安全生产管理，有效开展安全工作，推动部门安全标准化建设，同时有效结合公司的安全要求，法律法规，制定本制度。

2、使用范围

本制度适用于部门安全管理小组，机修、电工、司炉工、污水处理工、计划员及兼职安全员。

3、安全管理小组组织架构图

4、安全管理小组的责任

安全管理小组全面统筹部门安全生产管理工作，贯彻执行国家现行安全生产和消防法律、法规、标准和公司安全制度的规定；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“分层管理，分线负责”原则。建立健全并逐级落实安全生产责任制；加强安全生产组织建设，及时调整安全管理小组成员；

明确安全生产责任；配备兼职安全员，组织健全和督促执行本部门以及公司安全生产规章制度；监督生产设备运行和消防设施、设备符合安全生产运行要求；监督部门劳动防护用品按标准发放和使用；确立部门年度安全目标，依法保障安全生产各项投入的有效实施。实行安全整改检查闭环责任制；及时协调、督促消除事故隐患；组织安全生产宣教培训和部门安全体系建设；鼓励加大安全生产防护设施，实行安全生产目标、履职与主要生产管理绩效考评挂构。

5 、职责分工

组长作为部门安全第一责任人，全面负责所管辖范围内的安全生产管理工作，把安全全面纳入到日常的工作管理，健全安全生产管理机构，制定各级安全生产责任，组织员工进行安全风险评估，辨识本责任区域危险源和制定完善的风险预控措施。加强安全方面的领导，决定安全方面的奖惩。

副组长负责所管区域的安全工作，保证公司的安全规章制度能够在所管区域完全有效执行，安全工作纳入到日常管理，组织并制定所管区域的安全设施和安全防范措施，制定有效的设备点检、巡检计划，监督各个班组的实施情况，审批公司二级、三级作业许可证，完善安全管理体系，制定相应的安全操作规程。

成员贯彻执行公司、部门的安全规定要求，全面负责本班组的安全工作，组织员工学习并贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，组织并参加每周安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位三级安全教育，负责班组安全检查发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，督促教育职工合理使用

劳动保护用品、用具、正确使用灭火器材。负责安全工作的实施，员工的安全教育，风险的安全评估，作业区域的安全行为，设备点检、巡检、保养的实施。负责安全问题的整改和执行。

安全员负责制定部门安全管理制度，监督安全工作执行情况，做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的三级安全教育的部门级培训，督促检查班组、岗位三级安全教育情况，协助组长完成公司的安全目标和部门的目标，保持与安委会的密切沟通，上通下达。

6、员工的安全责任

认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任，做好各项记录，交接班必须交接安全情况；正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；正确操作、精心维护设备，保持环境整洁，搞好文明生产；上岗必须按规定着装；妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；积极参加各种安全活动；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。积极参加公司的安全教育培训，不断提高自身安全意识和安全技能，落实安全防御措施，严禁违章作业，以“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”为安全工作原则，熟练掌握工作岗位的风险，对危险源进行辨识，达到防范的要求。履行公司的作业许可证制度，做到“事毕，场地清”

安全列会制度.

1 、目的

为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，全员定责，持续改进”的方针，营造良好的安全生产工作氛围，提高安全管理的能力，及时了解部门开展安全工作的情况，有效预防安全事故的发生，进一步加强部门安全管理工作，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于所有部门级安全会议、班组级安全会议

3、工作程序

1.部门每月召开不少于一次部门级安全会议，由安全员负责组织，一般安排在每个月的上旬，如遇特殊情况另行通知。班组每周至少召开一次会议，由班长负责主持，自主安排时间

2．部门会议参加人员为安全管理小组人员，班组会议参加人员为每个班组成员

3. 会议的主要是学习、传达、贯彻公司及安委会有关安全生产工作的文件精神，听取每个安全管理小组成员关于阶段性安全的工作汇报，共同分析和研究安全生产工作中部门存在的问题，对存在的隐患和问题提出处理意见。

4. 安排部署下阶段厂安全生产工作和具体要求。

5. 检查考核安全生产工作的每月隐患整改情况，分析研究事故原因，做到“四不放过”。

6. 会议中做好会议纪要，并发发给小组成员。

危险源辨识和风险控制措施

1 、目的

为辨识部门工作过程中的危险、有害因素，制定评价准则对其进行评价，便于对风险进行分级管理，确定重大风险，制定并落实相关控制措施，将风险，特别是重大风险控制在可接受的程度，特制定本制度。

2 、范围与定义

适用于部门范围内所有作业活动、岗位、部位、装置等危险、有害因素的辨识、风险评价和风险分级和风险控制的策划。

风险：风险（R）是发生特定危害事件的可能性（L）及后果严重性（S）的

结合。

风险R=可能性L×后果严重性S

危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

危险因素：对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。

危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。

风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定风

险是否可容忍的全过程。

事故：造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。

事件：导致或可能导致事故的事情。

3 、职责

部门安全管理小组是危害识别和风险评价的主管者。负责对部门内危险、有害因素识别、评价过程的组织工作，根据评价对象的特点和复杂程度，选择一种或多种评价方法，对本厂设备、作业活动和设备维修等方面采用定性或定量