慕课项目管理学期末答案
南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学(尔雅)》网课测试题答案卷4
南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学（尔雅）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.项目集成管理中，全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。
()A.正确B.错误2.()特性最体现人才的价值。
A.能动性B.再生性C.智能性D.社会性3.课堂陈述沟通时首先应该()。
A.自我介绍B.介绍项目C.介绍组员D.介绍目的4.不属于一般方式中包含的三种变量的是()。
A.自变量B.应变量C.约束变量D.随机变量5.项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。
()A.错误B.正确6.人力资源智能性的存在方式不包括()。
A.书面的B.电子的C.思想的D.流动的7.广告是宣传节目，都能登。
()A.错误B.正确8.项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的()。
A.项目质量计划B.项目质量管理计划C.项目质量核检清单D.项目成本计划9.存量指标其实就是时期管理。
()A.错误B.正确10.不属于采购合同管理的内容的是()。
A.采购合同的实施B.支付管理C.采购质量控制D.禁止变更项目第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：D3.参考答案：A4.参考答案：D5.参考答案：B6.参考答案：D7.参考答案：A8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：D。
项目管理学复习题(带答案)
项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。
项目目前状态（A）。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。
A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。
A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。
软件项目管理_北京邮电大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
软件项目管理_北京邮电大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.下面哪项属于预测型生存期模型?答案:瀑布模型2.XP模型的实践原则不包括以下哪一点?答案:详细设计3.下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?答案:敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。
4.下面哪项不是Scrum模型中的3角色之一？答案:测试人员5.下列不属于UML需求视图的是哪个？答案:甘特图6.一个任务原计划2个人全职工作2周完成。
而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%。
则CPI=（）？答案:1.57.敏捷项目需求一般采用下面哪项进行描述?答案:Story8.三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项 ?答案:项目经理估算值9.下面关于估算的说法，错误的是哪项?答案:经验对于估算来说不重要10.假设某项目的注册功能为3个story points，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用Fibonacci等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是？答案:5个story points11.下列不是UFC的功能计数项的是哪项?答案:内部输出12.下列不是软件项目规模单位的是哪项?答案:小时13.下面说法中不正确的是哪项?答案:EF=ES+lag14.（）可以显示任务的基本信息，使用该图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
答案:甘特图15.快速跟进是什么？答案:采用并行执行任务，加速项目进展16.下面哪一项将延长项目的进度？答案:lag17.下面哪个图示可以表示敏捷项目进度，并且可以表示出剩余的任务？答案:燃尽图18.关于TDD描述不正确的是哪项？答案:TDD与ATDD没有区别19.关于价值交付描述正确的是哪项？答案:敏捷模型多次交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值20.什么图可以展示项目团队成员及其报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本？答案:项目组织图21.快速估算法中，Story 6 从5、8、13被来回挪动，最后大家讨论没有达成一致，那么Story 6 应该放到哪里？答案:1322.项目团队原来有5个成员，现在人员扩充，又增加了3个成员，那么沟通渠道是原来的（）倍。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学(尔雅)》网课测试题答案卷1
南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学（尔雅）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.在项目质量管理中没有()。
A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理D.全都是2.下列哪个不是项目的特性?()A.目的性B.多次性C.制约性D.独特性3.银行属于()管理。
A.项目管理制B.属地管理制C.相对管理制D.绝对管理制4.项目管理中我国做得最不好的是()。
A.起始阶段B.计划过程C.组织、控制D.结束5.不属于项目团队的特性的是()。
A.目的性B.渐进性和开放性C.注重团队精神与合作D.接受单个领导6.项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑()。
A.项目范围B.最迟完工C.资源D.浮动时间7.项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。
()A.正确B.错误8.项目成本管理应该按照职能管理。
()A.正确B.错误9.人力资源最重要的第一特点是()。
A.能动性B.再生性C.智能性D.社会性10.手语属于沟通方法的口头沟通方法。
()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：D5.参考答案：D6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：B9.参考答案：A10.参考答案：B。
超星 慕课 项目管理学 题库
新题库3.0稳定版更新日志: 9月8日添加部分以上都对题目选项极个别题只有开头文字查询时请查找题目开头的几个字！本题库提供了新题和老题（两者分开），考试时应该是新老题都考（作业是这样的），若只背新题库考试时发现有老题出现，本题库制作人员不负任何责任！按拼音排序版本也在制作中，敬请期待1.下列哪个属原始创新改革开放2.关于项目说法不正确的是能重复3.一般项目阶段的划分不包括调查与决策4.下列不属于项目管理范围的主要内容的是时间确认5.现在国际上通行的中标方法是：低价中标6.强化理论是由（）提出的美国哈佛大学教授斯金纳7.人力资源管理的职能没有劳动环境8.项目质量控制的方法以上都有9.下列不属于项目风险产生的原因的是物质条件的限制10.项目管理划分为5个阶段的依据在于：相关性11.下列属于项目范围因素以上都有12.项目活动工期的估算方法有以上都有（专家评估法、类比法、模拟法）13.下列不属于项目质量保障方法的是项目成本效益方法14.古典管理理论阶段的代表性理论是科学管理理论15.项目管理沟通的特点有以上都对（及时性，准确性，命令性和工程性）16.项目采购合同包括的类型有：以上都有（固定价格合同，成本补偿合同，单位价格合同）17.产生变更需要的原因可能是项目范围界定中的错误与遗漏18.按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是人员结构的研究19.下列不属于项目两要素集成管理的是成本-范围-时间20.质量检核方法属于项目质量保障的方法中的：（）结构化项目质量核查方法21.项目管理的特性不包括（）长期性22.可行性分析法又可以称为项目选择方法23.下列属于项目质量的主要工作的有以上都有（质量方针、质量体系、质量监控）24.质量管理追求的最终目的是项目产出物25.下列哪个不是项目的特性多次性26.在制定项目进度计划时，应考虑的因素有以上都有（项目的规模，复杂程度，紧急程度）27.下列哪种方法属于一种分析技巧实验设计28.项目质量计划编制的成果有以上都有29.项目成本估算的方法包括以上都有（自上而下，自下而上，参数模型估算法）30.项目组织管理的四个层次中最内层的是项目经理管理31.项目组合管理包括以上都有（独立项目，相似项目，战略项目和项目群的管理）32.我国于哪年进入知识社会？200533.下列要素不属于项目管理图中核心要素的是集成34.下列属于硬件产品的质量特性的是寿命35.下列各项中属于项目计划约束条件的是事先确定的预算36.以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一管理37.下列属于项目风险管理的内容的是以上都有（风险识别，量化，对策）38.项目相关利益主体中，最重要的组织是项目实施组织39.PAO意指职位分析问卷法40.为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于1993年11月颁布实施了《企业最低工资规定》41.下面四项中，（）最先开始项目范围界定42.下列阶段中，最先开始的是项目范围界定43.通过对照比较，制定质量标杆的方法称为质量标杆法44.下列哪个不是项目风险度量的内容发生地点的度量45.下列不属于应急储备管理特点的是不作为预算分配46.目标管理不涉及下列哪些内容为项目成员建立具体的职业途径47.风险管理的最终目的是缓和48.演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感爱49.项目团队发展的第三个阶段是规范阶段50.项目成本控制的关键是不确定性成本的控制51.对于原始创新，需要更（）的阶段多52.下列哪个是项目的其他特性？风险性53.将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是孙中山54.“传道授业解惑”中的“业”指的是技能55.下列不属于管理沟通的基本原则的是互斥性原则56.双因素理论中的双因素指的是保健因素和激励因素57.通常制约人们士气，创造力，生产效率和目标实现程度的组织气候，属于哪种环境类型？组织内部环境58.与“员工同甘共苦，同舟共济”，反映了人本管理哪些方面的基本内容培养和发挥团队精神59.下列关于网络图的绘制描述错误的是可以有开路和回路60.下列不属于项目成本管理的内容的是时间控制61.下列属于项目成本科目的是以上都有（人工成本、物料成本、设备费用）62.在项目集成管理中，属于自变量的是项目范围63.日新月异，允公允能是哪个学校的校训？南开大学64.下列属于克服项目沟通障碍方法的是以上都有（充分运用反馈、科学驾驭语言和词汇、积极使用非语言性的提示）65.经系统研究，制定全面规划，有计划，分阶段地实施的变革方式称为计划式变革66.下列属于项目团队特性的是以上都有（目的性，临时性，渐进性）67.项目阶段划分的依据是时间顺序68.下列哪种特性最体现人才的特性？社会性69.兼爱非攻是哪个派别的思想墨家70.项目预算在下列哪个阶段投入最大项目计划执行阶段71.项目集成管理的内容包括以上都有（项目全过程，全部要素，全团队的集成管理）72.产品的颜色和包装属于那种质量特性？外在质量特性73.是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解非结构化面试74.是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解集体注：这是两道题干一样但答案不同的题75.十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在流转76.在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性构思阶段77.建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段实施78.下列不属于传统项目管理的是人力资源管理79.下列不属于项目管理过程中的日常运营的是起始过程80.现代项目管理体系产生于哪一年1984年81.人类社会范式不包括信息社会式82.下列不属于项目的特性的是重复性83.项目的制约性中，最重要的是资源制约84.下列关于项目特性说法不正确的是突进型85.下列属于项目范围定义的依据的是以上都有（项目起始的决定、项目的限制条件、项目的假设前提条件）86.项目管理过程的子过程不包括发掘阶段87.在项目活动工期估算中，首要的是搞清项目资源的数量和质量假设88.计划经济时期存在的三种定额有：以上都有89.单价运用的是：类比估算法90.质量的特性包括以上都对（广泛性，经济性，相对性）91.下列不属于质量特性的是：物理质量特性92.投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？风险后果93.以下哪一种风险通常被认为是无法预测的地震海啸94.项目风险是别的方法包括以上都有注：原题即为“是”95.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点职能制96.调整关系最重要，最首要的手段是沟通97.直线型组织结构一般只适用于没有必要按职能实现专业化管理的小型组织98.项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于容忍不满的出现和积极解决冲突99.内部招募的优点是招募花费的费用较低100.制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环？计划阶段101.下列指标中强调时点的是存量指标102.项目成本估算按进度算：正常成本和加速成本103.德尔菲法最早起源于哪个国家美国104.甘特图法是由哪国美国105.下列因素中确定产出物项目目标106.下列不属于项目生命周期项目的技术107.下列（）不是现代管理的范畴工期管理108.美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业军事109.下列哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分购买保险110.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征不可逆转性111.活动项目工期首先考虑的是项目活动的数量和质量112.“学而时习之不亦说乎”是出自《论语》113．“夫未战而庙先算”出自《孙子兵法》114. “夫未战而庙先算……”出自《孙子兵法》115.项目质量控制的首要结果是：项目质量的改进116.“朝三暮四”的寓言故事出自谁的作品？庄子117.人力资源管理者应具备的素质没有心理状态118.下列组织机构或人物中对项目负最高责任的是业主119.主要风险在买主和业主身上的合同是成本补偿合同120.项目最主要的成本依据是时间121.针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是组织122.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制123.“制造或购买”的决策分析的核心问题是经济性问题124.项目内部管理方面的信息需求又可以称为技术信息的沟通125.人力资源最重要的特性是社会性126.项目管理的灵魂是项目质量管理127.在理论界通常将（）看作是人力资本理论的创立者，人力资本之父舒尔茨128.成本估算的类型包括以上都有129.管理的职能包括以上都对（计划、组织、控制）130.下列不属于采购管理要素之一的是谁来采购131.“三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。
南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学(尔雅)》网课测试题答案3
南开大学智慧树知到“选修课”《项目管理学（尔雅）》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.我国计划经济时实行的是()。
A.专家判断法B.统一定额法C.资料统计法D.工料测量法2.下列哪个是项目的其他特性?()A.风险性B.确定性C.成果的可挽回性D.永久性3.项目质量管理中，不需要过度质量。
()A.正确B.错误4.项目采购管理最重要的是()。
A.法律B.管理C.价格机制D.政策5.质量具有主观意思。
()A.正确B.错误6.美国国防部招标用的是：()A.邀请招标B.公开招标C.直接招标D.间接招标7.项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：()A.项目质量计划B.项目质量管理计划C.项目质量核检清单D.项目成本计划8.项目资源计划编制不包括()。
A.需要投入的资源种类B.项目资源投入的质量C.项目资源投入的力度D.项目资源投入的数量9.项目风险度量的常用方法不包括：()A.项目风险概率估算法B.模拟仿真法C.专家决策法D.系统分解法10.“将在外，君命有所不受”中的“命”，主要是指组织中的时间管理。
()A.错误B.正确11.项目特性说法不正确的是()。
A.不确定性B.风险性C.突进性D.成果的不可挽回性12.项目沟通计划的准备工作，主要是处理()。
A.交际圈B.信息C.人力管理D.社会人文13.项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的()。
A.项目质量计划B.项目质量管理计划C.项目质量核检清单D.项目成本计划14.在项目质量管理中没有()。
A.事前质量管理B.事中质量管理C.事后质量管理D.全都是15.项目风险来自于信息不对称。
()A.错误B.正确第2卷一.综合考核(共15题)1.管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。
()A.正确B.错误2.项目组织管理的境界中，首先应该保障的是()。
A.项目利益的最大化B.设法使项目利益分配合理化C.保障项目各相关利益主体能够共同合作D.项目相关环境的和谐3.项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。
慕课工程项目管理答案
一、判断题1. 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（√）2. 建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（√）3. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（×）4. 建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。
（√）5. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
（×）6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。
（×）7. 项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。
（√）8. 影响一个建设项目的主要因素包括：政策、经济、技术、管理、环境等。
（√）二、单项选择题1. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（D.项目策划和项目控制）使项目目标得以实现。
2. 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B.管理职能分工）。
3. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务）。
4. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A.管理工作流程）。
5. 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C.工作流程图）。
三、多项选择题1. 以下哪几项属于促使一国向外国承包商开放本国建筑市场的主要原因？（A.引进先进技术和管理经验需要；B.引进外部投资的需要；C.自然资源开发的需要；D.市场竞争的需要；E.国际贸易规则的需要。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
项目管理期末试卷及答案
项目管理期末试卷及答案2(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--22《项目管理》试卷（B 卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分）1、下面哪项不是项目的属性（）。
A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性2．项目团队是项目管理的 。
A ．主体 B ．组织 C ．人力资源 D ．资本3．以下哪项不是WBS 的方法 。
A ．指导方针法 B ．类比法 C ．自上而下法 D ．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗 的子项目或子任务。
A ．财力 B ．资源 C ．人力 D ．物力5．自由现金流是以下哪个单词（）。
A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。
A ．质量管理计划 B ．工作定义 C ．核对表 D ．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。
A ． 再生性 B ．社会性 C ．能动性 D ．主观性8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。
A ．链式 B ．轮式 C ．Y 式 D ．X 式9、风险监控由 和风险控制组成。
A ．风险监视B ．风险监察C ．风险预警D ．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。
A ．采购什么B ．何时采购C ．何地采购D ．采购多少二、辨析题：（每题各5分，共 10分） 1、项目就是工作2．项目经理人就是职业经理人三、图形题：（20分） 成本基准计划前8周实际成本发生前8周挣值情况2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值四、论述题（每题各15分，共 30分）1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。
2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。
五、案例分析题（20分）某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。
项目管理白思俊mooc答案
项目管理-中国大学mooc-白思俊-白思俊1、在项目管理的产生阶段，项目实施的目标是（）。
A. 完成任务B. 向全方位的项目管理方向发展，追求利益相关者的满意C. 强调项目的管理技术D. 实现项目的时间、成本、质量三大目标答案：完成任务2、现代项目管理的理念是项目管理工作必须充满（）的思想。
A. 最优化B. 多赢C. 均衡D. 目标答案：多赢3、项目管理的全过程都贯穿着（）的思想。
A. 管理学B. 系统工程C. 计划与控制D. 组织管理答案：系统工程4、项目管理的方式是（）。
A. 绩效管理B. 组织管理C. 目标管理D. 团队管理答案：目标管理5、下列属于项目的实例是（）。
A. 举办一场婚礼B. 储蓄所提供的存储金融服务C. 管理一个公司D. 开发一种新的计算机软件系统答案：开发一种新的计算机软件系统;举办一场婚礼6、项目管理的管理特征是（）。
A. 保证项目的成功B. 优化整合C. 利益相关者满意D. 责权结合答案：优化整合;责权结合7、传统的项目管理通常被认为起源于第二次世界大战。
A. 正确B. 错误答案：错误8、项目的生命周期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。
A. 错误B. 正确答案：错误9、项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和项目层次的项目管理。
A. 正确B. 错误答案：正确10、近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。
A. 错误B. 正确答案：正确。
《项目管理》2023期末试题及答案
《项目管理》2023期末试题及答案项目管理 2023期末试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是什么？- A. 实施和交付项目成果- B. 确保项目的成功- C. 满足客户需求- D. 执行项目计划答案：A2. 下列哪个不是项目管理的过程组？- A. 规划过程组- B. 执行过程组- C. 组织过程组- D. 监控过程组答案：C3. 以下哪个是项目管理的知识领域？- A. 项目进度管理- B. 项目沟通管理- C. 项目人力资源管理- D. 项目质量管理答案：B二、简答题1. 请简要描述项目生命周期模型中的四个阶段。
答：项目生命周期模型包括四个阶段：- 启动阶段：定义项目目标、范围和关键要求，确定项目执行的可行性。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间计划、质量标准、沟通计划等。
- 执行阶段：按照项目计划执行项目工作，管理团队、资源和风险，实施各项活动并追踪项目进展。
- 收尾阶段：验证项目交付物是否符合预期，评估项目绩效，总结项目经验教训，确保项目成功完成。
2. 请列举三个项目管理工具，并简要介绍它们的作用。
答：项目管理工具包括：- 甘特图：用于展示工作任务的时间安排和相互关系，帮助项目团队了解项目进度和资源分配。
- WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的、可衡量的工作包，促进任务的分配和监控。
- 风险矩阵：用于识别、评估和优先处理项目风险，以便有效地进行风险管理和决策。
三、分析题1. 请分析项目管理的关键要素。
答：项目管理的关键要素包括：- 目标和范围明确：明确项目的目标和范围，确保项目的可衡量性和可实施性。
- 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，使项目团队成员之间能够充分交流和协作。
- 资源和风险管理：合理分配项目所需的资源，制定风险管理计划来应对不确定性和挑战。
- 监控和控制：实施项目监控机制，并采取相应的控制措施，确保项目按计划执行并达到预期目标。
- 经验总结和持续改进：在项目结束后进行经验总结，分析项目成果和问题，并为未来的项目提供经验教训和改进措施。
慕课项目管理学期末答案
一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）1.0 分A、改良式变革B、爆破式变革C、计划式变革D、渐进式变革正确答案：C 我的答案：C答案解析：2下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分）1.0 分A、项目起始的决定B、项目的限制条件C、项目的假设前提条件D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：3主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）1.0 分A、固定价格合同B、单位价格合同C、成本补偿合同D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：4下列指标中强调时点的是：（1.0分）1.0 分A、流量指标B、质量指标C、存量指标D、定量指标正确答案：C 我的答案：C答案解析：5项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0 分A、项目活动的外在联系B、项目活动的人为依存关系C、项目活动的必然依存关系D、项目活动的内容正确答案：C 我的答案：C答案解析：6项目活动工期的估算方法有：（1.0分）1.0 分A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：7某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
（1.0分）1.0 分A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性正确答案：D 我的答案：D答案解析：8项目资源计划编制不包括：（1.0分）1.0 分A、需要投入的资源准备B、项目资源投入的质量C、项目资源投入的力度D、项目资源投入的数量正确答案：C 我的答案：C答案解析：9甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）1.0 分A、英国B、美国C、法国D、德国正确答案：B 我的答案：B答案解析：10项目组合管理包括：（1.0分）1.0 分A、独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：11项目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0 分A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：12投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0 分A、风险来源B、风险是否可以管理C、风险后果D、风险影响范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：13以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0 分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D 我的答案：D答案解析：14项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0 分A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案：C 我的答案：C答案解析：15通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0 分A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：16项目人力资源管理最重要的三件事不包括（1.0分）1.0 分A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建正确答案：D 我的答案：D答案解析：17下列关于节省项目时间的办法不合理的是：（1.0分）1.0 分A、增加资源B、消除无效活动C、改变项目内容D、改进低效方法正确答案：C 我的答案：C答案解析：18下列属于项目成本科目的是：（1.0分）1.0 分A、人工成本B、物料成本C、设备费用D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：19项目资源寻求的方法包括：（1.0分）1.0 分A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C、各种广告法D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：20可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0 分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案：C 我的答案：C答案解析：21质量保证体系不包括：（1.0分）1.0 分A、质量计划B、质量保障C、质量控制D、质量循环正确答案：D 我的答案：D答案解析：22项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0 分A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案：B 我的答案：B答案解析：23项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0 分A、项目质量的改进B、接受项目质量的决定C、项目各种返工D、项目目标和过程的调整正确答案：A 我的答案：A答案解析：24在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0 分A、项目工期B、项目成本C、项目范围D、项目质量正确答案：C 我的答案：C答案解析：25“夫天未战而庙先算”出自：（1.0分）1.0 分A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》正确答案：D 我的答案：D答案解析：26项目阶段划分的依据是：（1.0分）1.0 分A、相关性B、重要性C、相对性D、时间顺序正确答案：D 我的答案：D答案解析：27项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0 分A、直线职能制B、强矩阵型C、均衡矩阵型D、项目性组织正确答案：A 我的答案：A答案解析：28项目最主要的成本依据是：（1.0分）1.0 分A、耗材B、关系C、时间D、质量保证正确答案：C 我的答案：C答案解析：29下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）1.0 分A、人类认识能力的限制B、信息本身的滞后性C、物质条件的限制D、项目环境与条件的发展变化正确答案：C 我的答案：C答案解析：30下列属于项目质量的主要工作的有：（1.0分）1.0 分A、质量方针B、质量体系C、质量监控D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：31下列范围最大的是：（1.0分）1.0 分A、已经界定的项目范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、项目组织范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：32质量的特性包括：（1.0分）1.0 分A、B、经济性C、相对性D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：33产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B 我的答案：B答案解析：34管理的职能包括：（1.0分）1.0 分A、计划B、组织C、控制D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：35在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0 分A、构思阶段B、C、执行阶段D、总结阶段正确答案：A 我的答案：A答案解析：36下列哪种特性最体现人才的特性？（1.0分）1.0 分A、能动性B、再生性C、智能性D、社会性正确答案：D 我的答案：D答案解析：37我国计划经济时代实行的是：（1.0分）1.0 分A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法正确答案：B 我的答案：B答案解析：38下列不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0 分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、D、讨论法正确答案：D 我的答案：D答案解析：39项目成本估算的方法比较糟糕的是：（1.0分）1.0 分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工科测量法正确答案：C 我的答案：C答案解析：40下列属于项目范围因素的是：（1.0分）1.0 分A、项目成本B、项目时间C、项目质量D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：41人类社会范式不包括：（1.0分）1.0 分A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案：C 我的答案：C答案解析：42项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0 分A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案：B 我的答案：B答案解析：43下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、从起始工作开始B、从左向右绘制C、拥有一个终点一个始点D、可以有开路和回路正确答案：D 我的答案：D答案解析：44项目相关利益主体中，最主要的组织是：（1.0分）1.0 分A、项目的业主B、项目的客户C、项目经理D、项目实施组织正确答案：D 我的答案：D答案解析：45人力资源管理的职能没有（1.0分）1.0 分A、薪酬管理B、劳动环境C、绩效管理D、员工招聘正确答案：B 我的答案：B答案解析：46项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0 分A、控制图法B、流程图法C、质量检验法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：47产生变更需要的原因可能是：（1.0分）1.0 分A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏正确答案：D 我的答案：D答案解析：按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（1.0分）0.0 分A、企业管理的研究B、人员结构的研究C、时间与动作的研究D、企业结构的研究正确答案：B 我的答案：C答案解析：49直线型组织结构一般只适用于（1.0分）1.0 分A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案：B 我的答案：B答案解析：50将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
mooc大学项目管理课程部分习题
1.下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一正确答案：D你选对了2.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用( )。
A.管理职能分工描述书B.管理职能分工柱状图C.管理职能分工流程图D.管理职能分工结构图正确答案：A你选对了3、每一个工程项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A.√B.×正确答案：A你选对了4、管理是由多个工作环节组成的无限的循环过程。
A.√B.×正确答案：B你选对了1、工作流程图中用（）表示工作之间的逻辑关系。
A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.虚线正确答案：A你选对了2、项目结构图描述的是( )之间的关系。
A.工作部门B.工作人员C.工作任务D.工作单位正确答案：C你错选为A3、在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有( )。
A.管理工作的流程B.技术工艺C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程正确答案：A、C、D你错选为D4、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的信息关系。
A.√B.×正确答案：B你错选为A5、同一个工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
A.√B.×正确答案：A你选对了1、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系，包括（）之间的组织关系。
A.工作任务B.工作部门C.工作人员D.工作单位正确答案：B、C、D你错选为B2、工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
A.√B.×正确答案：A你选对了1、下列选项中，属于主动控制特点的是（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离后采取纠偏措施C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因正确答案：A你选对了2、对施工单位提交的施工组织设计或施工方案进行审查，报批后方可实施，这种项目控制属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.同步控制正确答案：A你选对了3、项目组织有效实施项目控制的前提是（）A.明确的目标B.辅助控制的信息技术C.责权分明的组织结构D.科学的控制程序正确答案：A、C、D你选对了4、在某项施工任务中，为保证项目目标的实施，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标反馈控制的内容有（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏正确答案：B、D你选对了5、主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现，是一种事前控制。
超星 慕课 项目管理学 题库
新题库3.0稳定版更新日志: 9月8日添加部分以上都对题目选项极个别题只有开头文字查询时请查找题目开头的几个字！本题库提供了新题和老题（两者分开），考试时应该是新老题都考（作业是这样的），若只背新题库考试时发现有老题出现，本题库制作人员不负任何责任！按拼音排序版本也在制作中，敬请期待1.下列哪个属原始创新改革开放2.关于项目说法不正确的是能重复3.一般项目阶段的划分不包括调查与决策4.下列不属于项目管理范围的主要内容的是时间确认5.现在国际上通行的中标方法是：低价中标6.强化理论是由（）提出的美国哈佛大学教授斯金纳7.人力资源管理的职能没有劳动环境8.项目质量控制的方法以上都有9.下列不属于项目风险产生的原因的是物质条件的限制10.项目管理划分为5个阶段的依据在于：相关性11.下列属于项目范围因素以上都有12.项目活动工期的估算方法有以上都有（专家评估法、类比法、模拟法）13.下列不属于项目质量保障方法的是项目成本效益方法14.古典管理理论阶段的代表性理论是科学管理理论15.项目管理沟通的特点有以上都对（及时性，准确性，命令性和工程性）16.项目采购合同包括的类型有：以上都有（固定价格合同，成本补偿合同，单位价格合同）17.产生变更需要的原因可能是项目范围界定中的错误与遗漏18.按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是人员结构的研究19.下列不属于项目两要素集成管理的是成本-范围-时间20.质量检核方法属于项目质量保障的方法中的：（）结构化项目质量核查方法21.项目管理的特性不包括（）长期性22.可行性分析法又可以称为项目选择方法23.下列属于项目质量的主要工作的有以上都有（质量方针、质量体系、质量监控）24.质量管理追求的最终目的是项目产出物25.下列哪个不是项目的特性多次性26.在制定项目进度计划时，应考虑的因素有以上都有（项目的规模，复杂程度，紧急程度）27.下列哪种方法属于一种分析技巧实验设计28.项目质量计划编制的成果有以上都有29.项目成本估算的方法包括以上都有（自上而下，自下而上，参数模型估算法）30.项目组织管理的四个层次中最内层的是项目经理管理31.项目组合管理包括以上都有（独立项目，相似项目，战略项目和项目群的管理）32.我国于哪年进入知识社会？200533.下列要素不属于项目管理图中核心要素的是集成34.下列属于硬件产品的质量特性的是寿命35.下列各项中属于项目计划约束条件的是事先确定的预算36.以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一管理37.下列属于项目风险管理的内容的是以上都有（风险识别，量化，对策）38.项目相关利益主体中，最重要的组织是项目实施组织39.PAO意指职位分析问卷法40.为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于1993年11月颁布实施了《企业最低工资规定》41.下面四项中，（）最先开始项目范围界定42.下列阶段中，最先开始的是项目范围界定43.通过对照比较，制定质量标杆的方法称为质量标杆法44.下列哪个不是项目风险度量的内容发生地点的度量45.下列不属于应急储备管理特点的是不作为预算分配46.目标管理不涉及下列哪些内容为项目成员建立具体的职业途径47.风险管理的最终目的是缓和48.演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感爱49.项目团队发展的第三个阶段是规范阶段50.项目成本控制的关键是不确定性成本的控制51.对于原始创新，需要更（）的阶段多52.下列哪个是项目的其他特性？风险性53.将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是孙中山54.“传道授业解惑”中的“业”指的是技能55.下列不属于管理沟通的基本原则的是互斥性原则56.双因素理论中的双因素指的是保健因素和激励因素57.通常制约人们士气，创造力，生产效率和目标实现程度的组织气候，属于哪种环境类型？组织内部环境58.与“员工同甘共苦，同舟共济”，反映了人本管理哪些方面的基本内容培养和发挥团队精神59.下列关于网络图的绘制描述错误的是可以有开路和回路60.下列不属于项目成本管理的内容的是时间控制61.下列属于项目成本科目的是以上都有（人工成本、物料成本、设备费用）62.在项目集成管理中，属于自变量的是项目范围63.日新月异，允公允能是哪个学校的校训？南开大学64.下列属于克服项目沟通障碍方法的是以上都有（充分运用反馈、科学驾驭语言和词汇、积极使用非语言性的提示）65.经系统研究，制定全面规划，有计划，分阶段地实施的变革方式称为计划式变革66.下列属于项目团队特性的是以上都有（目的性，临时性，渐进性）67.项目阶段划分的依据是时间顺序68.下列哪种特性最体现人才的特性？社会性69.兼爱非攻是哪个派别的思想墨家70.项目预算在下列哪个阶段投入最大项目计划执行阶段71.项目集成管理的内容包括以上都有（项目全过程，全部要素，全团队的集成管理）72.产品的颜色和包装属于那种质量特性？外在质量特性73.是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解非结构化面试74.是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解集体注：这是两道题干一样但答案不同的题75.十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在流转76.在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性构思阶段77.建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段实施78.下列不属于传统项目管理的是人力资源管理79.下列不属于项目管理过程中的日常运营的是起始过程80.现代项目管理体系产生于哪一年1984年81.人类社会范式不包括信息社会式82.下列不属于项目的特性的是重复性83.项目的制约性中，最重要的是资源制约84.下列关于项目特性说法不正确的是突进型85.下列属于项目范围定义的依据的是以上都有（项目起始的决定、项目的限制条件、项目的假设前提条件）86.项目管理过程的子过程不包括发掘阶段87.在项目活动工期估算中，首要的是搞清项目资源的数量和质量假设88.计划经济时期存在的三种定额有：以上都有89.单价运用的是：类比估算法90.质量的特性包括以上都对（广泛性，经济性，相对性）91.下列不属于质量特性的是：物理质量特性92.投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？风险后果93.以下哪一种风险通常被认为是无法预测的地震海啸94.项目风险是别的方法包括以上都有注：原题即为“是”95.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点职能制96.调整关系最重要，最首要的手段是沟通97.直线型组织结构一般只适用于没有必要按职能实现专业化管理的小型组织98.项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于容忍不满的出现和积极解决冲突99.内部招募的优点是招募花费的费用较低100.制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环？计划阶段101.下列指标中强调时点的是存量指标102.项目成本估算按进度算：正常成本和加速成本103.德尔菲法最早起源于哪个国家美国104.甘特图法是由哪国美国105.下列因素中确定产出物项目目标106.下列不属于项目生命周期项目的技术107.下列（）不是现代管理的范畴工期管理108.美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业军事109.下列哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分购买保险110.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征不可逆转性111.活动项目工期首先考虑的是项目活动的数量和质量112.“学而时习之不亦说乎”是出自《论语》113．“夫未战而庙先算”出自《孙子兵法》114. “夫未战而庙先算……”出自《孙子兵法》115.项目质量控制的首要结果是：项目质量的改进116.“朝三暮四”的寓言故事出自谁的作品？庄子117.人力资源管理者应具备的素质没有心理状态118.下列组织机构或人物中对项目负最高责任的是业主119.主要风险在买主和业主身上的合同是成本补偿合同120.项目最主要的成本依据是时间121.针对管理的四大职能，中外含义相差最小的是组织122.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制123.“制造或购买”的决策分析的核心问题是经济性问题124.项目内部管理方面的信息需求又可以称为技术信息的沟通125.人力资源最重要的特性是社会性126.项目管理的灵魂是项目质量管理127.在理论界通常将（）看作是人力资本理论的创立者，人力资本之父舒尔茨128.成本估算的类型包括以上都有129.管理的职能包括以上都对（计划、组织、控制）130.下列不属于采购管理要素之一的是谁来采购131.“三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。
项目管理学课后答案
项目管理学（一）已完成1【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？∙A、1996年∙B、1881年∙C、1984年∙D、2000年我的答案：C2【单选题】将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
∙A、孔子∙B、孟子∙C、孙中山∙D、毛泽东我的答案：C3【单选题】项目的制约性中，最主要的是：∙A、法律制约∙B、人为制约∙C、政策制约∙D、资源制约我的答案：D4【判断题】“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
我的答案：×5【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
我的答案：√1【单选题】下列不属于传统项目管理的是：∙A、工期管理∙B、造价管理∙C、质量管理∙D、人力资源管理我的答案：D2【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：∙A、计划过程∙B、执行过程∙C、起始过程∙D、控制过程我的答案：C3【单选题】项目组合管理包括：∙A、独立项目的管理∙B、相似项目的管理∙C、战略项目和项目群的管理∙D、以上都有我的答案：D4【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
我的答案：×5【判断题】项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
我的答案：√项目管理学（三）已完成1【单选题】项目的详细可行性研究出现在：∙A、发现问题和机遇之后∙B、分析条件之后∙C、提出项目立案之后∙D、项目立项之后我的答案：D2【单选题】“夫天未战而庙先算”出自：∙A、《易经》∙B、《论语》∙D、《孙子兵法》我的答案：D3【单选题】人类社会范式不包括：∙A、计划再配式∙B、市场配置式∙C、信息社会式∙D、互惠重配式我的答案：C4【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
我的答案：√5【判断题】先有运营，后有项目。
我的答案：×项目管理学（四）已完成1【单选题】我国于哪年进入知识社会？∙A、2006.0∙B、2007.0∙C、2008.0∙D、2005.0我的答案：D2【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：∙A、成本∙B、集成∙C、时间∙D、质量我的答案：B3【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是：∙A、不确定性∙B、风险性∙D、成果的不可挽回性我的答案：C4【判断题】我国在项目管理的结束环节做得较差。
慕课项目管理学期末答案
一、单项选择题〔题数：50，共 50.0 分〕1经系统研究、制定全面规剡，有方案、分阶段地实施的变革方式称为〔1.0分〕1.0 分A、改进式变革B、爆破式变革C、方案式变革D、渐进式变革正确答案：C 我的答案：C答案解析：2以下属于工程范围定义的依据的是：〔1.0分〕1.0 分A、工程起始的决定B、工程的限制条件C、工程的假设前提条件D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：3主要风险在买主和业主身上的合同是：〔1.0分〕1.0 分A、固定价格合同B、单位价格合同C、本钱补偿合同D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：4以下指标中强调时点的是：〔1.0分〕1.0 分A、流量指标B、质量指标C、存量指标D、定量指标正确答案：C 我的答案：C答案解析：5工程活动的排序最先考虑的是：〔1.0分〕1.0 分A、工程活动的外在联系B、工程活动的人为依存关系C、工程活动的必然依存关系D、工程活动的内容正确答案：C 我的答案：C答案解析：6工程活开工期的估算方法有：〔1.0分〕1.0 分A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：7某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破撤除，这说明工程工程具有〔〕的特征。
〔1.0分〕1.0 分A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性正确答案：D 我的答案：D答案解析：8工程资源方案编制不包括：〔1.0分〕1.0 分A、需要投入的资源准备B、工程资源投入的质量C、工程资源投入的力度D、工程资源投入的数量正确答案：C 我的答案：C答案解析：9甘特图法是由哪国专家创造的？〔1.0分〕1.0 分A、英国B、美国C、法国D、德国正确答案：B 我的答案：B答案解析：10工程组合管理包括：〔1.0分〕1.0 分A、独立工程的管理B、相似工程的管理C、战略工程和工程群的管理D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：11工程本钱估算的方法包括：〔1.0分〕1.0 分A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：12投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？〔1.0分〕1.0 分A、风险来源B、风险是否可以管理C、风险后果D、风险影响范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：13以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？〔1.0分〕1.0 分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D 我的答案：D答案解析：14工程震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：〔1.0分〕1.0 分A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案：C 我的答案：C答案解析：15通过对照比拟，制定质量标杆的方法称为：〔1.0分〕1.0 分A、本钱收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：16工程人力资源管理最重要的三件事不包括〔1.0分〕1.0 分A、工程组织的规划B、人员获得与配备C、工程团队开发D、工程组建正确答案：D 我的答案：D答案解析：17以下关于节省工程时间的方法不合理的是：〔1.0分〕1.0 分A、增加资源B、消除无效活动C、改变工程内容D、改进低效方法正确答案：C 我的答案：C答案解析：18以下属于工程本钱科目的是：〔1.0分〕1.0 分A、人工本钱B、物料本钱C、设备费用D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：19工程资源寻求的方法包括：〔1.0分〕1.0 分A、商品询价的方法B、工程招投标的方法C、各种广告法D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：20可行性分析法又可以称为：〔1.0分〕1.0 分A、组织战略分析法B、工程产出物分析法C、工程选择方法D、时间决策法正确答案：C 我的答案：C答案解析：21质量保证体系不包括：〔1.0分〕1.0 分A、质量方案B、质量保障C、质量控制D、质量循环正确答案：D 我的答案：D答案解析：22工程预算在以下哪个阶段投入最大〔1.0分〕1.0 分A、工程方案制定阶段B、工程方案执行阶段C、总体变更控制阶段D、工程启动阶段正确答案：B 我的答案：B答案解析：23工程质量控制的首要结果是：〔1.0分〕1.0 分A、工程质量的改进B、接受工程质量的决定C、工程各种返工D、工程目标和过程的调整正确答案：A 我的答案：A答案解析：24在工程集成管理中，属于自变量的是：〔1.0分〕1.0 分A、工程工期B、工程本钱C、工程范围D、工程质量正确答案：C 我的答案：C答案解析：25“夫天未战而庙先算〞出自：〔1.0分〕1.0 分A、【易经】B、【论语】C、【大学】D、【孙子兵法】正确答案：D 我的答案：D答案解析：26工程阶段划分的依据是：〔1.0分〕1.0 分A、相关性B、重要性C、相对性D、时间顺序正确答案：D 我的答案：D答案解析：27工程经理的角色是非全职性的组织结构是：〔1.0分〕1.0 分A、直线职能制B、强矩阵型C、均衡矩阵型D、工程性组织正确答案：A 我的答案：A答案解析：28工程最主要的本钱依据是：〔1.0分〕1.0 分A、耗材B、关系C、时间D、质量保证正确答案：C 我的答案：C答案解析：29以下不属于工程风险产生的原因的是：〔1.0分〕1.0 分A、人类认识能力的限制B、信息本身的滞后性C、物质条件的限制D、工程环境与条件的开展变化正确答案：C 我的答案：C答案解析：30以下属于工程质量的主要工作的有：〔1.0分〕1.0 分A、质量方针B、质量体系C、质量监控D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：31以下范围最大的是：〔1.0分〕1.0 分A、已经界定的工程范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、工程组织范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：32质量的特性包括：〔1.0分〕1.0 分A、B、经济性C、相对性D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：33产品的颜色和包装属于哪种质量特性？〔1.0分〕1.0 分A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B 我的答案：B答案解析：34管理的职能包括：〔1.0分〕1.0 分A、方案B、组织C、控制D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：35在以下哪个工程生命周期阶段会发生最严重的不确定性？〔1.0分〕1.0 分A、构思阶段B、C、执行阶段D、总结阶段正确答案：A 我的答案：A答案解析：36以下哪种特性最表达人才的特性？〔1.0分〕1.0 分A、能动性B、再生性C、智能性D、社会性正确答案：D 我的答案：D答案解析：37我国方案经济时代实行的是：〔1.0分〕1.0 分A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法正确答案：B 我的答案：B答案解析：38以下不属于工程起始方法的是：〔1.0分〕1.0 分A、组织战略分析法B、工程产出物分析法C、D、讨论法正确答案：D 我的答案：D答案解析：39工程本钱估算的方法比拟糟糕的是：〔1.0分〕1.0 分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工科测量法正确答案：C 我的答案：C答案解析：40以下属于工程范围因素的是：〔1.0分〕1.0 分A、工程本钱B、工程时间C、工程质量D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：41人类社会范式不包括：〔1.0分〕1.0 分A、方案再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案：C 我的答案：C答案解析：42工程风险管理方案编制的方法一般是：〔1.0分〕1.0 分A、董事局决策B、工程风险管理方案会议C、董事长负责D、股东负责正确答案：B 我的答案：B答案解析：43以下关于网络图的绘制描述错误的选项是：〔1.0分〕1.0 分A、从起始工作开始B、从左向右绘制C、拥有一个终点一个始点D、可以有开路和回路正确答案：D 我的答案：D答案解析：44工程相关利益主体中，最主要的组织是：〔1.0分〕1.0 分A、工程的业主B、工程的客户C、工程经理D、工程实施组织正确答案：D 我的答案：D答案解析：45人力资源管理的职能没有〔1.0分〕1.0 分A、薪酬管理B、劳动环境C、绩效管理D、员工招聘正确答案：B 我的答案：B答案解析：46工程质量控制的方法有：〔1.0分〕1.0 分A、控制图法B、流程图法C、质量检验法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：47产生变更需要的原因可能是：〔1.0分〕1.0 分A、对工程章程的审查B、对实施公司战略方案的审查C、工程团队解决问题能力的提高D、工程范围界定中的错误与遗漏正确答案：D 我的答案：D答案解析：按照科学管理方法进行工作设计的根本途径是〔1.0分〕0.0 分A、企业管理的研究B、人员结构的研究C、时间与动作的研究D、企业结构的研究正确答案：B 我的答案：C答案解析：49直线型组织结构一般只适用于〔1.0分〕1.0 分A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案：B 我的答案：B答案解析：50将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉〞三类的是〔〕。
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。
4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。
6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。
7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。
10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。
3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。
启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。
4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。
5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。
风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。
干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。
7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。
良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。
8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。
9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。
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定量指标
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
5
项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）
1.0分
A、
项目活动的外在联系
B、
项目活动的人为依存关系
C、
项目活动的必然依存关系
D、
项目活动的内容
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
6
项目活动工期的估算方法有：（1.0分）
1.0分
A、
专家评估法
B、
类比法
C、
模拟法
业主期望的范围
D、
项目组织范围
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
32
质量的特性包括：（1.0分）
1.0分
A、
广泛性
B、
经济性
C、
相对性
D、
以上都对
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
33
产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）
1.0分
A、
内在质量特性
B、
外在质量特性
C、
经济质量特性
D、
商业质量特性
C、
项目资源投入的力度
D、
项目资源投入的数量
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
9
甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）
1.0分
A、
英国
B、
美国
C、
法国
D、
德国
正确答案：B我的答案：B
答案解析：
10
项目组合管理包立项目的管理
B、
相似项目的管理
C、
战略项目和项目群的管理
D、
一、单选题（题数：50，共50.0分）
1
经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）
1.0分
A、
改良式变革
B、
爆破式变革
C、
计划式变革
D、
渐进式变革
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
2
下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分）
1.0分
A、
项目起始的决定
B、
项目的限制条件
C、
物质条件的限制
D、
项目环境与条件的发展变化
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
30
下列属于项目质量的主要工作的有：（1.0分）
1.0分
A、
质量方针
B、
质量体系
C、
质量监控
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
31
下列范围最大的是：（1.0分）
1.0分
A、
已经界定的项目范围
B、
实际完成范围
C、
C、
项目的假设前提条件
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
3
主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）
1.0分
A、
固定价格合同
B、
单位价格合同
C、
成本补偿合同
D、
以上都不对
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
4
下列指标中强调时点的是：（1.0分）
1.0分
A、
流量指标
B、
质量指标
C、
存量指标
答案解析：
25
“夫天未战而庙先算”出自：（1.0分）
1.0分
A、
《易经》
B、
《论语》
C、
《大学》
D、
《孙子兵法》
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
26
项目阶段划分的依据是：（1.0分）
1.0分
A、
相关性
B、
重要性
C、
相对性
D、
时间顺序
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
27
项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
7
某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。（1.0分）
1.0分
A、
一次性
B、
唯一性
C、
不确定性
D、
不可逆转性
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
8
项目资源计划编制不包括：（1.0分）
1.0分
A、
需要投入的资源准备
B、
项目资源投入的质量
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
21
质量保证体系不包括：（1.0分）
1.0分
A、
质量计划
B、
质量保障
C、
质量控制
D、
质量循环
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
22
项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）
1.0分
A、
项目计划制定阶段
B、
项目计划执行阶段
C、
总体变更控制阶段
D、
项目启动阶段
正确答案：B我的答案：B
D、
组建新团队
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
15
通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）
1.0分
A、
成本收益分析法
B、
经济质量法
C、
质量标杆法
D、
以上都不对
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
16
项目人力资源管理最重要的三件事不包括（1.0分）
1.0分
A、
项目组织的规划
B、
人员获得与配备
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
13
以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）
1.0分
A、
商务风险
B、
金融风险
C、
通过膨胀
D、
地震海啸
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
14
项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）
1.0分
A、
增强凝聚力
B、
强化硬件
C、
容忍不满的出现和积极解决冲突
C、
项目团队开发
D、
项目组建
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
17
下列关于节省项目时间的办法不合理的是：（1.0分）
1.0分
A、
增加资源
B、
消除无效活动
C、
改变项目内容
D、
改进低效方法
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
18
下列属于项目成本科目的是：（1.0分）
1.0分
A、
人工成本
B、
物料成本
C、
设备费用
1.0分
A、
直线职能制
B、
强矩阵型
C、
均衡矩阵型
D、
项目性组织
正确答案：A我的答案：A
答案解析：
28
项目最主要的成本依据是：（1.0分）
1.0分
A、
耗材
B、
关系
C、
时间
D、
质量保证
正确答案：C我的答案：C
答案解析：
29
下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）
1.0分
A、
人类认识能力的限制
B、
信息本身的滞后性
正确答案：B我的答案：B
答案解析：
34
管理的职能包括：（1.0分）
1.0分
A、
计划
B、
组织
C、
控制
D、
以上都对
以上都有
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
11
项目成本估算的方法包括：（1.0分）
1.0分
A、
自上而下
B、
自下而上
C、
参数模型估算法
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
12
投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）
1.0分
A、
风险来源
B、
风险是否可以管理
C、
风险后果
D、
风险影响范围
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
19
项目资源寻求的方法包括：（1.0分）
1.0分
A、
商品询价的方法
B、
项目招投标的方法
C、
各种广告法
D、
以上都对
正确答案：D我的答案：D
答案解析：
20
可行性分析法又可以称为：（1.0分）
1.0分
A、
组织战略分析法
B、
项目产出物分析法
C、
项目选择方法
D、
时间决策法
答案解析：
23
项目质量控制的首要结果是：（1.0分）
1.0分
A、
项目质量的改进
B、
接受项目质量的决定
C、
项目各种返工
D、
项目目标和过程的调整
正确答案：A我的答案：A
答案解析：
24
在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）
1.0分
A、
项目工期
B、
项目成本
C、
项目范围
D、
项目质量
正确答案：C我的答案：C