项目管理学期末答案
软件项目管理_北京邮电大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
软件项目管理_北京邮电大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.下面哪项属于预测型生存期模型?答案:瀑布模型2.XP模型的实践原则不包括以下哪一点?答案:详细设计3.下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?答案:敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。
4.下面哪项不是Scrum模型中的3角色之一？答案:测试人员5.下列不属于UML需求视图的是哪个？答案:甘特图6.一个任务原计划2个人全职工作2周完成。
而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%。
则CPI=（）？答案:1.57.敏捷项目需求一般采用下面哪项进行描述?答案:Story8.三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项 ?答案:项目经理估算值9.下面关于估算的说法，错误的是哪项?答案:经验对于估算来说不重要10.假设某项目的注册功能为3个story points，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用Fibonacci等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是？答案:5个story points11.下列不是UFC的功能计数项的是哪项?答案:内部输出12.下列不是软件项目规模单位的是哪项?答案:小时13.下面说法中不正确的是哪项?答案:EF=ES+lag14.（）可以显示任务的基本信息，使用该图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
答案:甘特图15.快速跟进是什么？答案:采用并行执行任务，加速项目进展16.下面哪一项将延长项目的进度？答案:lag17.下面哪个图示可以表示敏捷项目进度，并且可以表示出剩余的任务？答案:燃尽图18.关于TDD描述不正确的是哪项？答案:TDD与ATDD没有区别19.关于价值交付描述正确的是哪项？答案:敏捷模型多次交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值20.什么图可以展示项目团队成员及其报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本？答案:项目组织图21.快速估算法中，Story 6 从5、8、13被来回挪动，最后大家讨论没有达成一致，那么Story 6 应该放到哪里？答案:1322.项目团队原来有5个成员，现在人员扩充，又增加了3个成员，那么沟通渠道是原来的（）倍。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理学
《项目管理学》作业辅导资料1、授权给项目团队要求项目经理提供下列事项但除了A 拥有和归宿感B 详细的项目计划C 指挥和领导D 共同的目标正确答案：B2、项目经理要花很多时间与项目相关者进行沟通交流下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队齐心协力使项目成功A 定期分析工作以决定排除什么事项B 明确优先事项C 在精力高峰期安排最有趣的活动D 当出现问题时责备其它项目相关者正确答案：B3、事关项目未来成败的重要决策要由项目业主决定为了帮助业主作出明智决策项目经理应该A 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B 充分准备各种图表C 使用仅表明本周信息的进度图表D 定期规范地提供准确完整及时的数据资料正确答案：D4、 在项目生命周期哪一阶段项目整合的风险最小A 项目立项和审定B 项目规划C 项目执行D 项目收尾正确答案：A5、当项目相关者个人或组织积极参入项目时或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时项目相关者存在差异应该给谁优先A 客户B 实施的组织C 项目发生所在社区D 业主正确答案：A6、当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是最需要项目经理承担的角色A 教练B 风险经理C 整合者D 指导者正确答案：C7、 获得客户接受是一个慎密的过程通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途这个过程包括所有下列事项除了A 预先准备怎样获得和完成项目的战略B 设计客户联络的专线关系当有问题时C 调整项目基准D 提供详尽的产品使用说明方便客户正确使用正确答案：C8、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是A 项目章程B 产品描述C 分解文件D 范围说明E WBS正确答案：D9、维修维护对项目来说至关重要并且A 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护C 不能为视作项目生命周期的一部分D 总是被视作一个单独的项目正确答案：C10、 项目范围/章程的基准包括A 确定项目时所需的背景条件的概括B 组织权利及职责的关系C 包括时间估算在内的资源需求计划D 以上都正确正确答案：D11、技术要求有下列哪项特性A 容易理解B 是用户与设计者的一种沟通工具C 在与用户的合作中发展D 一般描述规格尺寸及 实施使用要求正确答案：D12、 预算及估算是项目哪一个阶段的成果A 设计B 发展C 实施D 收尾正确答案：B13、一旦范围基准被建立并被批准则其被用于A 将来决策的基础B 实施审核测量C 评估潜在的变更D A及C正确答案：D14、李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项是最容易被忽视的A 数据类可交付成果B 应由客户提供的设备设施C 长期的采购项D 客户确定的里程碑E 其它分合同方的配合需求正确答案：A15、 活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集A 过去的项目记录历史数据B 商务技术标准实施方法大姆指理论C 过去的项目成员的知识经验老资格等D 以上都是E A及C正确正确答案：D16、具有零时间工期的活动通常被称为A 关键路径活动B 非关键路径C 赶工时间的活动D 虚拟活动正确答案：D17、计划安排技术的普通类型中用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A 网络B 甘特Gantt图C 里程碑图D 工作分解结构正确答案：D18、柱形图最适合于:A 对每项活动比较实际的与计划的绩效B 表示松弛时间C 表示关键路线的依赖关系D 表示哪些活动能被重新并行安排正确答案：A19、下列哪一项不代表关键路线?A 有高度风险B 如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长C 必须保持按进度D 任何有最大数目活动的路线正确答案：D20、任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入A 活动定义, 工期估计B 活动排序,进度制定C 活动规划,进度制定D 活动排序, 工期估计正确答案：B21、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作这是一个什么例子:A 开始完成关系B 完成完成关系C 表现出时差的关系D 完成开始关系正确答案：B22、你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
湖南城市学院项目管理期末考试卷
湖南城市学院项目管理期末考试卷1、敏捷模型包括______个核心价值，对应______个敏捷原则。
[填空题]空1答案：4空2答案：122、项目管理包括______、______、______、______、______5个过程组。
[填空题] 空1答案：启动过程组空2答案：计划过程组空3答案：执行过程组空4答案：控制过程组空5答案：收尾过程组3、项目立项之后，项目负责人会进行______决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。
[填空题]空1答案：自造-购买4、PMI人才三角重点关注______、______、______3个关键技能。
[填空题]空1答案：技术项目管理空2答案：领导力空3答案：战略和商务管理5、在______阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。
[填空题]空1答案：立项6、______生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。
[填空题]空1答案：瀑布模型7、总体上，项目生存期模型可以是预测型或______ DevOps是______和______的组合 [填空题]空1答案：适应型空2答案：Development空3答案：Operations8、需求管理包括______、______、______、______、______ 5个过程。
[填空题] 空1答案：需求获取空2答案：需求分析空3答案：需求规格编写空4答案：需求验证空5答案：需求变更9、敏捷项目主要采用______描述需求 [填空题]空1答案：用户故事10、任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者______，是项目变得更小、更易管理、更易操作。
[填空题]空1答案：子项目11、WBS的全称是______。
[填空题]空1答案：任务分解结构（Work Breakdown Structure）12、WBS最底层次可交付成果是______。
项目管理时间答案
项目管理时间答案【篇一：项目管理题目答案】ass=txt>窗体顶端?a、法律制约?b、人为制约?c、政策制约?d、资源制约我的答案：a得分： 0.0分窗体底端2【单选题】将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
窗体顶端?a、孔子?b、孟子?c、孙中山?d、毛泽东我的答案：c得分： 25.0分窗体底端3【判断题】“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
4【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
我的答案：√得分： 25.0分1【单选题】项目组合管理包括：窗体顶端?a、独立项目的管理?b、相似项目的管理?c、战略项目和项目群的管理?d、以上都有我的答案：d得分： 25.0分窗体底端2【单选题】下列不属于传统项目管理的是：窗体顶端?a、工期管理?b、造价管理?c、质量管理?d、人力资源管理我的答案：d得分： 25.0分窗体底端3【判断题】项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
我的答案：√得分： 25.0分4【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
1【单选题】人类社会范式不包括：窗体顶端?a、计划再配式?b、市场配置式?c、信息社会式?d、互惠重配式我的答案：c得分： 25.0分窗体底端2【单选题】项目的详细可行性研究出现在：窗体顶端?a、发现问题和机遇之后?b、分析条件之后?c、提出项目立案之后?d、项目立项之后我的答案：d得分： 25.0分窗体底端3【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
我的答案：√得分： 25.0分4【判断题】先有运营，后有项目。
1【单选题】我国于哪年进入知识社会？窗体顶端?a、2006.0?b、2007.0?c、2008.0?d、2005.0我的答案：d得分： 25.0分窗体底端2【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是：窗体顶端?a、不确定性?b、风险性?c、突进型?d、成果的不可挽回性我的答案：c得分： 25.0分窗体底端3【判断题】我国在项目管理的结束环节做得较差。
慕课项目管理学期末答案
一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为（1.0分）1.0 分A、改良式变革B、爆破式变革C、计划式变革D、渐进式变革正确答案：C 我的答案：C答案解析：2下列属于项目范围定义的依据的是：（1.0分）1.0 分A、项目起始的决定B、项目的限制条件C、项目的假设前提条件D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：3主要风险在买主和业主身上的合同是：（1.0分）1.0 分A、固定价格合同B、单位价格合同C、成本补偿合同D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：4下列指标中强调时点的是：（1.0分）1.0 分A、流量指标B、质量指标C、存量指标D、定量指标正确答案：C 我的答案：C答案解析：5项目活动的排序最先考虑的是：（1.0分）1.0 分A、项目活动的外在联系B、项目活动的人为依存关系C、项目活动的必然依存关系D、项目活动的内容正确答案：C 我的答案：C答案解析：6项目活动工期的估算方法有：（1.0分）1.0 分A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：7某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
（1.0分）1.0 分A、一次性B、唯一性C、不确定性D、不可逆转性正确答案：D 我的答案：D答案解析：8项目资源计划编制不包括：（1.0分）1.0 分A、需要投入的资源准备B、项目资源投入的质量C、项目资源投入的力度D、项目资源投入的数量正确答案：C 我的答案：C答案解析：9甘特图法是由哪国专家发明的？（1.0分）1.0 分A、英国B、美国C、法国D、德国正确答案：B 我的答案：B答案解析：10项目组合管理包括：（1.0分）1.0 分A、独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：11项目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0 分A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：12投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0 分A、风险来源B、风险是否可以管理C、风险后果D、风险影响范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：13以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（1.0分）1.0 分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D 我的答案：D答案解析：14项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0 分A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案：C 我的答案：C答案解析：15通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：（1.0分）1.0 分A、成本收益分析法B、经济质量法C、质量标杆法D、以上都不对正确答案：C 我的答案：C答案解析：16项目人力资源管理最重要的三件事不包括（1.0分）1.0 分A、项目组织的规划B、人员获得与配备C、项目团队开发D、项目组建正确答案：D 我的答案：D答案解析：17下列关于节省项目时间的办法不合理的是：（1.0分）1.0 分A、增加资源B、消除无效活动C、改变项目内容D、改进低效方法正确答案：C 我的答案：C答案解析：18下列属于项目成本科目的是：（1.0分）1.0 分A、人工成本B、物料成本C、设备费用D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：19项目资源寻求的方法包括：（1.0分）1.0 分A、商品询价的方法B、项目招投标的方法C、各种广告法D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：20可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0 分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案：C 我的答案：C答案解析：21质量保证体系不包括：（1.0分）1.0 分A、质量计划B、质量保障C、质量控制D、质量循环正确答案：D 我的答案：D答案解析：22项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0 分A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案：B 我的答案：B答案解析：23项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0 分A、项目质量的改进B、接受项目质量的决定C、项目各种返工D、项目目标和过程的调整正确答案：A 我的答案：A答案解析：24在项目集成管理中，属于自变量的是：（1.0分）1.0 分A、项目工期B、项目成本C、项目范围D、项目质量正确答案：C 我的答案：C答案解析：25“夫天未战而庙先算”出自：（1.0分）1.0 分A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》正确答案：D 我的答案：D答案解析：26项目阶段划分的依据是：（1.0分）1.0 分A、相关性B、重要性C、相对性D、时间顺序正确答案：D 我的答案：D答案解析：27项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（1.0分）1.0 分A、直线职能制B、强矩阵型C、均衡矩阵型D、项目性组织正确答案：A 我的答案：A答案解析：28项目最主要的成本依据是：（1.0分）1.0 分A、耗材B、关系C、时间D、质量保证正确答案：C 我的答案：C答案解析：29下列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）1.0 分A、人类认识能力的限制B、信息本身的滞后性C、物质条件的限制D、项目环境与条件的发展变化正确答案：C 我的答案：C答案解析：30下列属于项目质量的主要工作的有：（1.0分）1.0 分A、质量方针B、质量体系C、质量监控D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：31下列范围最大的是：（1.0分）1.0 分A、已经界定的项目范围B、实际完成范围C、业主期望的范围D、项目组织范围正确答案：C 我的答案：C答案解析：32质量的特性包括：（1.0分）1.0 分A、B、经济性C、相对性D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：33产品的颜色和包装属于哪种质量特性？（1.0分）1.0 分A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B 我的答案：B答案解析：34管理的职能包括：（1.0分）1.0 分A、计划B、组织C、控制D、以上都对正确答案：D 我的答案：D答案解析：35在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（1.0分）1.0 分A、构思阶段B、C、执行阶段D、总结阶段正确答案：A 我的答案：A答案解析：36下列哪种特性最体现人才的特性？（1.0分）1.0 分A、能动性B、再生性C、智能性D、社会性正确答案：D 我的答案：D答案解析：37我国计划经济时代实行的是：（1.0分）1.0 分A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、工科测量法正确答案：B 我的答案：B答案解析：38下列不属于项目起始方法的是：（1.0分）1.0 分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、D、讨论法正确答案：D 我的答案：D答案解析：39项目成本估算的方法比较糟糕的是：（1.0分）1.0 分A、类比估算法B、参数估计法C、标准定额法D、工科测量法正确答案：C 我的答案：C答案解析：40下列属于项目范围因素的是：（1.0分）1.0 分A、项目成本B、项目时间C、项目质量D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：41人类社会范式不包括：（1.0分）1.0 分A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案：C 我的答案：C答案解析：42项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0 分A、董事局决策B、项目风险管理计划会议C、董事长负责D、股东负责正确答案：B 我的答案：B答案解析：43下列关于网络图的绘制描述错误的是：（1.0分）1.0 分A、从起始工作开始B、从左向右绘制C、拥有一个终点一个始点D、可以有开路和回路正确答案：D 我的答案：D答案解析：44项目相关利益主体中，最主要的组织是：（1.0分）1.0 分A、项目的业主B、项目的客户C、项目经理D、项目实施组织正确答案：D 我的答案：D答案解析：45人力资源管理的职能没有（1.0分）1.0 分A、薪酬管理B、劳动环境C、绩效管理D、员工招聘正确答案：B 我的答案：B答案解析：46项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0 分A、控制图法B、流程图法C、质量检验法D、以上都有正确答案：D 我的答案：D答案解析：47产生变更需要的原因可能是：（1.0分）1.0 分A、对项目章程的审查B、对实施公司战略计划的审查C、项目团队解决问题能力的提高D、项目范围界定中的错误与遗漏正确答案：D 我的答案：D答案解析：按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（1.0分）0.0 分A、企业管理的研究B、人员结构的研究C、时间与动作的研究D、企业结构的研究正确答案：B 我的答案：C答案解析：49直线型组织结构一般只适用于（1.0分）1.0 分A、需要按职能专业化管理的小型组织B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C、需要按职能专业化管理的中型组织D、需要按职能专业化管理的大型组织正确答案：B 我的答案：B答案解析：50将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
项目管理学复习题(带答案)
项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。
A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。
项目目前状态（A）。
A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。
A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。
A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。
A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。
项目管理学课后答案
项目管理学（一）已完成1【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？∙A、1996年∙B、1881年∙C、1984年∙D、2000年我的答案：C2【单选题】将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
∙A、孔子∙B、孟子∙C、孙中山∙D、毛泽东我的答案：C3【单选题】项目的制约性中，最主要的是：∙A、法律制约∙B、人为制约∙C、政策制约∙D、资源制约我的答案：D4【判断题】“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
我的答案：×5【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
我的答案：√1【单选题】下列不属于传统项目管理的是：∙A、工期管理∙B、造价管理∙C、质量管理∙D、人力资源管理我的答案：D2【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：∙A、计划过程∙B、执行过程∙C、起始过程∙D、控制过程我的答案：C3【单选题】项目组合管理包括：∙A、独立项目的管理∙B、相似项目的管理∙C、战略项目和项目群的管理∙D、以上都有我的答案：D4【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
我的答案：×5【判断题】项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
我的答案：√项目管理学（三）已完成1【单选题】项目的详细可行性研究出现在：∙A、发现问题和机遇之后∙B、分析条件之后∙C、提出项目立案之后∙D、项目立项之后我的答案：D2【单选题】“夫天未战而庙先算”出自：∙A、《易经》∙B、《论语》∙D、《孙子兵法》我的答案：D3【单选题】人类社会范式不包括：∙A、计划再配式∙B、市场配置式∙C、信息社会式∙D、互惠重配式我的答案：C4【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
我的答案：√5【判断题】先有运营，后有项目。
我的答案：×项目管理学（四）已完成1【单选题】我国于哪年进入知识社会？∙A、2006.0∙B、2007.0∙C、2008.0∙D、2005.0我的答案：D2【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：∙A、成本∙B、集成∙C、时间∙D、质量我的答案：B3【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是：∙A、不确定性∙B、风险性∙D、成果的不可挽回性我的答案：C4【判断题】我国在项目管理的结束环节做得较差。
《项目管理》期末考试复习题及参考答案
项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。
（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。
（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。
（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。
（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。
（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。
（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。
（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。
（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。
（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。
（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。
（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。
（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。
（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。
山东建筑大学工程项目管理期末复习题
一、单选题1.施工图审查过程中，由O 向建设行政主管部门报送施工图。
A 、建设单位B 、设计单位a 监理单位D 、施工单位答案：A2 .当事人将财或物作为担保而不需转移对方的是OOA,定金B,抵押C 、质押D 、保证答案：B3 .关于竣工结算的说法，正确的是OoA 、竣工结算是承包方与业主办理工程价款坡终结算的依据B 、竣工结算金额是建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用C 、竣工结算是业主办理交付、验收、动用新增种类资产的依据D 、竣工结算是建设项目浚工验收报告的重要组成部分B 、2C 、3D 、4答案：C5 .某双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条。
A,2D,54.某分项目工程双代号网络计划如图所示，其中关键路线有（）条。
A的B6 .凡在人口稠密区进行强噪音作业时，需严格控制作业时间，一般晚O到次口早6点之间停止强噪音作业。
A、K）点B、9点C、8点D、11点答案：A7 .检查网络计划时，发现某工作尚需作业a天，到该工作计划最迟完成时刻尚剩b天，原有总时差为C天，则该工作尚有总时差为O天。
A、c-aB.c-bC、a-bD、b-a答案：D8.债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为O.A、保证B、抵押Cx质押D、留置答案：C二、填空题1 .在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的OO答案：自由时差2 .当费用绩效指数CPI<1时，表示。
答案：项目费用超支3 .索赔的依据主要有：合同文件、法律法规和Oβ答案：工程建设惯例4 .项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。
答案：进度目标5 .《工程建设项口施工招标投标办法》规定，投标保证金一般不得超过投标总价的Oo答案：2%6 .建设工程档案需要在竣工后（）月内，提交当地档案馆7 .在时标网络计划中，虚工作在时间轴上的投影为O答案：一个点8 .单代号网络图的O表示工作。
答案：节点9 .安全检查要把自检和O有机结合起来，基层以自检为主。
项目管理期末考试试题及答案
项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。
下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。
一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。
- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。
- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。
2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。
答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。
应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。
- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。
应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。
- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。
应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。
三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。
项目管理教材课后习题答案
项目管理教材课后习题答案项目管理教材课后习题答案在学习项目管理的过程中，课后习题是巩固知识的重要环节。
通过解答习题，我们可以检验自己对于项目管理理论和实践的理解程度，发现知识的薄弱点，并加以改进。
下面，我将为大家提供一些项目管理教材中常见的习题，并给出相应的答案，希望能够对大家的学习有所帮助。
1. 项目管理的定义是什么？答案：项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求的系统性方法。
它包括项目的规划、组织、协调和控制等方面，旨在达到项目目标，确保项目按时、按质、按成本完成。
2. 项目生命周期包括哪些阶段？答案：项目生命周期通常包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。
项目启动阶段确定项目的目标和范围，规划阶段制定详细的项目计划和资源安排，执行阶段实施项目计划并监控项目进展，收尾阶段完成项目交付物并进行总结。
3. 请列举并解释项目管理中常用的五个过程组。
答案：项目管理中常用的五个过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。
启动过程组主要是确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件。
规划过程组是制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的规划。
执行过程组是实施项目计划，按照预定的时间和成本完成项目任务。
监控过程组是对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题。
收尾过程组是完成项目交付物，进行总结和评估，确保项目的顺利结束。
4. 项目管理中的三要素是什么？答案：项目管理中的三要素是范围、时间和成本。
范围是指项目的目标和任务，时间是指项目的进度安排，成本是指项目的预算和资源投入。
这三个要素相互关联，相互制约，项目管理的核心就是在这三个要素之间寻求平衡。
5. 请简要介绍项目沟通管理的重要性。
答案：项目沟通管理是项目管理中至关重要的一环。
良好的沟通可以促进团队成员之间的合作与协调，提高工作效率。
同时，有效的沟通还可以减少误解和冲突，避免项目风险的发生。
项目经理需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目目标、任务和进展情况，以及及时获取团队成员的反馈和意见。
项目管理学期末考试答案
8项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。（1.0分）1.0分
正确答案：√我的答案：√
9一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。（1.0分）1.0分
正确答案：×我的答案：×
10不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（1.0分）1.0分
正确答案：B我的答案：B
24项目风险是别的方法包括：（1.0分）1.0分
A、
系统分解法
B、
流程图法
C、
核检表法
D、
以上都有
正确答案：D我的答案：D
25是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。（1.0分）1.0分
A、
个体
B、
群体
C、
组织
D、
集体
正确答案：D我的答案：D
正确答案：×我的答案：×
11项目采购计划又可以称为资源寻求计划。（1.0分）1.0分
正确答案：√我的答案：√
12项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。（1.0分）1.0分
正确答案：×我的答案：×
13项目能称为创造财富的最佳手段。（1.0分）1.0分
正确答案：√我的答案：√
14项目时间管理就是时点管理。（1.0分）1.0分
正确答案：C我的答案：C
二、判断题（题数：50，共50.0分）
1发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。（1.0分）1.0分
正确答案：√我的答案：√
2银行管理属于项目管理。（1.0分）1.0分
正确答案：×我的答案：×
3任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。（1.0分）1.0分
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。
通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
《项目管理》期末复习题
选择1、项目预算在下面哪个阶段投入最大？BA、制定阶段、B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段2、项目启动的一个明确标志是CA、准备工作分解结构 B 进行需求分析C、任命项目经理 D 进行可行性研究3、进度控制与下列哪种因素无关DA、对促进项目进度生产变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B、确定项目进度发生变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度4、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于DA、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段5、下列（ C ）不是项目的主要特征A、目的性B、临时性C 生产性D 唯一性6、项目的实施是在项目管理的（C ）A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程7、最为机动灵活的组织形式是（C ）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型8、下列不属于3中组织结构的形式是（D ）A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督查型组织9、项目经理理应充当什么角色？AA、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突BA、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型11、项目经理在下面（ B ）组织中权里最大A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型12、实施项目的变更控制的前提是（C ）A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算13、有关项目范围的正确描述（C）A、确定项目施工地点的范围B、确定与项目有关的人员和地点的范围C、确定项目都有哪些必要工程D、确定项目产品的范围14、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（D ）A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS15、甘特图通常被用于（D ）A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划16、人力资源管理最为基础的工作是（A ）A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展17、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A )A、矩阵式B、职能式C、项目式D、混合式18、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B ）A、形成阶段B、震荡阶段C、正规阶段D、表现阶段19、项目范围定义时经常使用的工具是BA、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图20、在创捷WBS时，不需要的是BA、项目团队成员B 项目活动的最佳顺序C、项目范围D、标识的项目交付结果多选1、指出以下属于项目的选项ABDA、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、2、项目的共同点有ABCDA、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制3、项目管理的三要素包括ABCA、进度B、质量C、成本D、组织4、项目创造的成果包括ABCA、一种产品B、一种能力C D5、项目终止的方式有ABCDA、绝对式终止B、简答1、PMBOK中涉及的项目管理9大知识领域和项目管理的5个基本过程1、项目的初始过程。
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成绩：82.0分一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试官可以让应聘者自由地发表见解。
1.0分我的答案：D2十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：1.0分我的答案：C3项目集成管理的内容包括：1.0分我的答案：D4下列因素中确定产出物范围的是：1.0分我的答案：B5调整关系最主要、最首要的手段是：1.0分我的答案：C6下列阶段中，最先开始的是：1.0分我的答案：D7主要风险在买主和业主身上的合同是：1.0分我的答案：C8课堂陈述沟通时，首先应该：1.0分我的答案：C9项目最主要的成本依据是：1.0分我的答案：C10下列不属于质量特性的是：0.0分我的答案：D11人类社会范式不包括：1.0分我的答案：C12项目资源计划编制不包括：1.0分我的答案：C13项目组织管理的四个层次中最内层的是：1.0分我的答案：D14下列不属于项目起始方法的是：1.0分我的答案：D15在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。
0.0分我的答案：A16与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?1.0分我的答案：D17通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：1.0分我的答案：C18下列关于网络图的绘制描述错误的是：1.0分我的答案：D19项目的详细可行性研究出现在：1.0分我的答案：D20在项目活动工期估算中，首要的是：1.0分我的答案：C21某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
0.0分我的答案：A22项目管理过程的子过程不包括：0.0分我的答案：C23下列属于硬件产品的质量特性的是：0.0分我的答案：C24甘特图法是由哪国专家发明的？1.0分我的答案：B25经系统研究、制定全面规剡，有计划、分阶段地实施的变革方式称为1.0分我的答案：C26下列不属于项目质量保障方法的是：1.0分我的答案：C27目标管理不涉及下列哪些内容1.0分我的答案：D28德尔菲法做早起源于哪个国家？1.0分我的答案：D29下列各项中属于项目计划约束条件的是1.0分我的答案：C30演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感。
0.0分我的答案：A31将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
1.0分我的答案：C32产品的颜色和包装属于哪种质量特性？1.0分我的答案：B33下列不属于传统项目管理的是：1.0分我的答案：D34按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是0.0分我的答案：C35下列不属于项目生命周期的内容的是：1.0分我的答案：C36兼爱非攻是哪个派别的思想？1.0分我的答案：C37项目成本控制的关键是：1.0分我的答案：C38现代项目管理体系产生于哪一年？1.0分我的答案：C39项目质量控制的首要结果是：1.0分我的答案：A40项目采购合同包括的类型有：1.0分我的答案：D41质量保证体系不包括：0.0分我的答案：A42以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：0.0分我的答案：B43项目风险管理计划编制的方法一般是：1.0分我的答案：B44项目成本估算的方法比较糟糕的是：1.0分我的答案：C45下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：1.0分我的答案：C46一般项目阶段的划分不包括：1.0分我的答案：A47建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？1.0分我的答案：B48下列哪种特性最体现人才的特性？1.0分我的答案：D49项目管理划分为5个阶段的依据在于：1.0分我的答案：C50可行性分析法又可以称为：1.0分我的答案：C二、判断题（题数：50，共 50.0 分）1确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
1.0分我的答案：√2项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。
1.0分我的答案：×3发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
1.0分我的答案：√4权变理论是基于自我实现人假设提出来的.1.0分我的答案：×5运作项目的预防成本越高内部损失成本越高1.0分我的答案：×6项目进度控制最重要的就是按时完成。
1.0分我的答案：√7“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
我的答案：√8项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。
1.0分我的答案：√9员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。
1.0分我的答案：√10项目质量管理就是常规质量管理。
0.0分我的答案：√11项目成本管理又被称为项目造价管理。
1.0分我的答案：√12先有运营，后有项目。
1.0分我的答案：×存量指标就是时期管理。
1.0分我的答案：×14利润与损失和纯粹风险关系最密切。
1.0分我的答案：√15银行管理属于项目管理。
1.0分我的答案：×16项目采购成本属于完全成本。
1.0分我的答案：×17中国在建国初期非常注重第三产业的发展。
0.0分我的答案：√18“将在外，君命有所不受”是指集中管理中的时间管理。
我的答案：×19项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。
0.0分我的答案：√20内在质量特性法是法律强制要求的。
1.0分我的答案：×21管理沟通是一种无意识的行为。
0.0分我的答案：√22项目质量控制有利于规避审计风险。
1.0分我的答案：√23项目的特性决定了项目质量体系的构成。
1.0分我的答案：√风险只会造成损失，不会带来收益。
1.0分我的答案：×25项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
1.0分我的答案：√26管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。
0.0分我的答案：×27在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。
1.0分我的答案：√28自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
1.0分我的答案：×29需求层次论是激励理论的基础理论。
我的答案：√30项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。
0.0分我的答案：×31项目采购计划又可以称为资源寻求计划。
1.0分我的答案：√32项目成本管理又叫做项目价值管理。
1.0分我的答案：×33保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的。
1.0分我的答案：√34介绍项目时，应该先细致后粗略。
1.0分我的答案：×项目质量控制是一种事后控制。
0.0分我的答案：√36项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
1.0分我的答案：√37项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引导项目走向成功。
1.0分我的答案：√38项目风险来源于信息不对称。
1.0分我的答案：×39项目排序只有时点。
1.0分我的答案：×40项目信息处理主要是针对管理信息的。
1.0分我的答案：×41前导图法也可以称为双代号网图法。
1.0分我的答案：×42做任何项目都应当抓住机遇。
1.0分我的答案：√43召开会议属于书面沟通方法的一种。
1.0分我的答案：×44任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
1.0分我的答案：√45人力资源与人才资源是两个相同的概念。
0.0分我的答案：√46任何项目都存在一个信息缺口。
1.0分我的答案：√47道德责任制度是提高工作质量的重要手段。
1.0分我的答案：×48质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
1.0分我的答案：√49中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。
1.0分我的答案：√50项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
1.0分我的答案：×。