预制厂 工作总结及 工作规划 定稿

预制厂2010年工作总结及2011年工作规划

2010年，我厂在上级领导关心和大力支持下，在全厂职工的共同努力下，紧紧围绕年度各项生产经营指标，抢抓机遇，按照“依法、从严、精细”的六字治企方针，强化制度的落实，使企业的管理和发展得到进一步的推进，现已完成全年工作目标，现就2010年的工作总结如下：

第一部分：2010年工作总结

一、基本情况

2010年我厂在册职工35人，其中女职工18人，外用劳务工100余人，中级职称3人，初级职称2人，技师专业技术职称的工人1人，高级专业技术职称的工人12人，厂设四部一室。

二、生产经营目标完成情况

2010年我厂不断加大开拓市场的力度，使我厂在市场中的竞争力不断提升，结止到十一月底主要指标完成情况如下：

1、产值方面：生产各种型号电杆21133根，涵管476节，三盘（底盘、拉线盘、卡盘）13574块，完成生产产值1715万元（不含17%增值税）。

2、共签订合同55份，签约额1886万元，占年度签约计划3000万元的%。

3、销售产值方面：销售各种型号电杆20300根，销售各种规格涵管620节，实现销售产值1722万元（不含17%的税价），占年度确保产值2400万元的72%，占年度力争产值2600万元的66%。

4、上缴管理费方面：上缴管理费17万元，欠缴153万元。（因厂房和设备投入近414万元，去年公司投入120万元，我厂投入资金近300多万元，由于厂里流动资金困难，今年我厂向公司借流动资金120万元现在未还。所以上缴管理费有困难。）

5、实现利润方面: 实现利润约 186万元。上缴税金 50 多万元。

6、货款回收方面：累计回收货款万元。我厂现应收帐款606万元。

7、工资发放方面：全厂月平均工资 1808元，全年工资发放至九月。

8、质量方面：生产各种型号电杆21133根，其中一等品18517根，优等品16188根，废品75根，一等品率%，优等品率%，废品率%，出厂合格率100%；生产各种规模涵管526节，其中一等品458节，优等品402节，无废品废品，一等品率 %，优等品率%，废品率0%，顾客对质量的投诉为零。

9、安全设备方面：全年未发生大的安全设备事故，设备的完好率%，使用率80 %；新厂房及附属设施投入286万元，购置设备投入136万元，两项共投入422万元。

三、市场开发及招投标情况

由于今年新疆电杆需求量大幅度减少，我厂在去年的基础上有所增加，虽

然没有完成任务，但是在这种市场环境下，全疆电杆生产厂家普片效益大幅度下滑，我厂取得这样成绩，我们感到很欣慰，很自豪。

1、今年签约额1886万元，合同签订55份，平均每份合同约34万元左右。一份合同就是一个项目，就有一个施工单位，间接费用相对提高和管理难度相对加大。

2、由于今年新疆电力公司的110千伏以下电力线路投资很少，是正常年份的40%，为提高产品在市场的占有率，我们抓住油田开发这块大市场，巩固石油建设单位这些老客户，不断提高产品在市场上的占有率，我厂中标中石油吐哈油田2010年全年的电杆供应，中石化塔河油田建设全部电杆的供应。中石油塔里木油田部分电杆的供应（因此单位自己有电杆厂）。

四、严把质量关、提升企业形象

我们始终牢记“质量是企业的生命线”，只有坚持以质量为本的质量管理方针，才能使企业站的稳，走的更远。在质量上做到分工明确，责任到人，对每道工序的生产过程进行全程控制，严把质量关，绝不允许不合格产品进入下道工序，每月对质量工作进行考评并进行奖罚。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为企业进入市场把好了关、守好了门，使企业的整体形象得到提高。

五、加强风险防控，建立完善安全风险控制机制

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“消除一切安全隐患，确保全员健康安全”的安全理念，始终牢记“安全生产是企业得以发

展的基石”，把安全工作放在首位，把职工的生命财产和社会和谐稳定作为重点，努力开创安全工作的新局面。

1、建立健全安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落实，责任到人。

使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不安全的隐患。在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。

2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行“三级”安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工150人次，让职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除不安全隐患。

3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。

4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。

六、企业党政组织建设主要举措

1、2010年我厂围绕“丰碑文化”理念，积极创建“四好”领导班子，以“四好”领导班子建设和培养“五有”干部活动为载体，加强思想政治建设、作风建设、能力建设和廉政建设。

2、建立完善全面风险管理体系。一年来我厂逐渐完善各项内部控制制度，以风险预警和过程监控为重点，把好重大风险关，构筑风险管理防线，提高预警预测预案水平，提高化解风险的能力。

3、加强反腐倡廉建设，培育廉洁文化基础。2010年，我厂支部曾多次组织业务干部、党员集中学习《廉政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”等制度，并不定时地做试卷，已达到预期效果。

第二部分：我厂存在的问题与不足

一、人员配置不能满足企业快速发展的要求

我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。

二、难以完成2010年经营指标

1、实际供货金额比中标金额少（如吐哈油田中标313万元，现供货金额只有170多万元，仅此一项就少了一百四十余万元）。

2、今年各单位招标线路大多为10KV线路，少有220KV线路及110KV线路