工程总结评估报告

工程总结评估报告

一、工程概况

1、工程简介

工程位于商洛市商州区杨峪河镇任村 1 —10米石拱桥、桥长25.6m、主要解决附近几个自然村群众出行及学生上学过河的问题，确保群众，学生在夏季汛期不受暴雨，洪水等影响，能够安全出行、学习。

2、主要参建单位：

建设单位：

设计单位：商州区交通工程设计室

监理单位：陕西世纪星建设工程监理有限公司

施工单位：

3、技术标准

设计荷载：公路n级；

桥宽：净3.0米+2X 0.5米人行道；

设计洪水频率：1/20;

孔数一跨径：1一10m;失跨比：1/4;

桥面纵坡：0桥面横坡2.0%;

抗震基本烈度：7度

二、监理范围及监理工作内容

1、监理工作范围：

工程施工及保修阶段监理。主要包括桥梁工程及部分附届工程

2、监理工作内容：

1）审查施工组织设计及开工准备情况，签署工程开工报告

2）施工过程中进行质量、进度、安全、投资四大控制及协调解决工程问题

3）验收隐蔽工程及分部分项工程

4）组织工程初验

三、监理组织及人员

监理组织人员情况

根据工程具体情况，本公司组成了以监理工程帅为总监的监理小组，监理小组人员如下：

总监：房发秦

现场监理：程龙

四、监理目标和监理依据

（一）监理目标：

本工程监理目标为工程质量等级优良，监理小组本着“守法、诚信、公正、科学” 的原则，按照投资、质量、进度三大监理要点，坚持严格监理、热情服务的工作态度，履行监理职责。监理过程中主要通过巡查、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。

（二）监理工作依据

1、施工图及有关资料说明、设计变更

2、委拖监理合同、监理规划及监理实施细则

3、本工程招投标书及施工合同

4、建设工程监理规范

5、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）及有关施工设计规范。

五、监理合同的履行情况

依据委托监理合同要求，我监理人员于2013年5月1日前按时上岗开展监理业务工作。

（一）工程质量监理

1、施工准备阶段工程质量监理控制

1）编制监理大纲以及实施细则，明确监理目标，制定监理工作程序，组成监理

组织机构，明确监理岗位职责及工作内容

2）组织监理组人员熟悉设计图纸、文件，做好图纸自审工作，熟悉施工招投标文件、施工承包合同及有关工程质量检验评定标准及相关规范，编制监理细则，并进行监理细则交底，为监理工作开展奠定良好的基础

3）参与交桩并进行复核，检验施工单位引出的控制点。

4）参加设计交底及图纸会审会议，做好会议记录。

5）审查施工单位施工组织设计的合理性和可操作性，提出监理意见并督促其按

施工组织设计组织实施

6）督促施工单位建立完善的工程项目管理组织，核对主要管理人员是否与招标文件一致，检查主要岗位人员证件，从理上保证工程质量。

7）根据合同要求，承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各

级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。

8）督促施工单位建立并完善“三检”制度，即班组自检，质量检验员检查合格

后，施工技术负责人复查，然后再上报监理验收的检查验收制度。每一道工序均需由监理验收合格后方可进入下道工序施工。从程序上保证质量保证体系的有效运行。

9）严格审查施工单位的进场材料及材料来源，严把材料关，坚决杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。对于原材料，主要通过立见证取样制度，现场抽查送检，检验合格后方可投入使用，对于半成品，主要检查产品合格证及检验报告，同时还核查厂家的资质证书及营业执照。

2、施工阶段的质量监理

1）督促施工单位确实作好各道工序技术交底工作，严格要求按照设计图纸及施

工规范、验评标准施工，施工中通过巡查与旁站相结合跟踪进行监理，重要工序如路面浇筑进行全程旁站监理，对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格。

2）严格控制各道工序验收制度。施工单位自检合格后报监理抽检，合格才能进行下道工序的施工。在隐蔽工程验收时，建设单位、质监单位、设计单位、监理单位、施工单位五方共同参加，确保隐蔽工程的质量。

3）严格监督施工单位按规范要求进行试验，监督施工单位按施工进度、试验频率要求进行试验，监督试验取样过程、试块制作过程、送检过程，确保实验有效性和准确性。

4）对施工过程中遇到的问题，及时协调施工单位与设计、甲方协商解决。

3、竣工阶段质量监理工作

督促施工单位进行自检、自纠，核查施工单位内业资料，进行现场实测实量和外观评定，编写资料核查报告、质量评估报告和监理工作总结。

（二）工程进度监理

审查和批准施工单位总施工进度计划，并监督其实施。施工过程中督促施工单位严格按照计划要求的劳力、机械、材料要求投入施工。施工情况发生变化时及时进行计划调整，并采取补救措施。

（三）工程安全监理

在下部结构施工中，我监理多次向施工单位负责人传达要注意安全生产，严把安全关。

（四）工程投资监理

我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度和安全施工动态，同时与外部环境进行信息交流，了解有关建设工程方面法律法规的发布、执行情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1）、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题反映到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2）、现场的内业资料管理过程中，根据国家和地方政府主管部门的有关要求及工程实际情况的需要，我监理公司编制了实用性较强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等。从而确保了工程资

料实现规范化、表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度。

3）、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

六、监理工作成效及监理体会

本工程施工质量良好，工程投资无较大变化。总结施工监理经验，主要有以下几点：

1、工程开工前必有切实审查施工管理组织及施工准备情况，认真进行监理交底，明确监理工作要求，并督促施工单位确实进行工序质量交底。

2、认真学习设计图纸和各种规范，监理过程中坚持到岗到位。

3、如施工合同中未对工期违约无奖罚条款，应建议甲方补充该条款。施工中发

生工程变更时，施工单位进行费用索赔时，也应积极进行工期索赔，以便客观评价进度情况。