可行性研究内容培训课件
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项目可行性研究与评估教学课件ppt作者高华一-六章
试用四分位点法预测（1）2013年的运单总量（2）10年后 的运单总量。
解：经分析计算得到下表
主观概率统计处理法
一般采用加权平均值作为专家集体预测的结果，其权数为 相应的专家人数。其步骤如下：
第一，确定主观概率。根据过去的实际资料和对过去推测
的准确程度来确定各种可能情况的主观概率；
第二，确定权数； 第三，计算综合预测值。
项目可行性研究与项目评估的关系 一致性
◆均是投资决策前的技术经济分析 ◆两者具有一致的目的 ◆具有相同的基本原理、内容和方法
◆概念与作用不同 ◆执行单位不同 ◆研究角度和侧重点不同 ◆报告撰写内容格式和成果形式不同 ◆在项目管理工作中各自所处的阶段和地位不同
差异性
相关性
◆可行性研究是项目评估的对象和基础 ◆项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提 ◆项目评估是可行性研究的延伸和再评价
【例3—2】某个地区生产家具的企业，邀请专家根据 以往5年的市场需求数量预测明年的市场需求量，从 而确定产量。预测采用主观概率统计处理法,一共邀请 了5位专家，得出的主观概率表如表3—2所示。已知A、 C为权威专家，B为次权威专家，D、E为普通专家。 试对该预测过程进行分析，预测该地区明年的市场需 求量。
2.3 案例分析
（详见课本）
第3章 市场研究
3.1 市场调查
市场调查阶段划分
市场调查方法
调查准备阶段
访问调查法
观察法
调查实施阶段
调查结果处理阶段
通信调查法 资料法 会议调查法 实验法
市场调查中应注意的问题
◆是否需要和怎样收集第一手资料的问题
（1）具体收集什么样的资料，要确定内容，即“WHAT” （2）用什么方法来收集资料，要确定方法，即“HOW” （3）具体有哪些人来提供资料，确定调查对象，即“WHO” （4）在什么地方进行调查，确定调查地点，即“WHERE” （5）在什么时候进行调查，确定调查时间，即“WHEN” （6）调查的费用是多少，编制调查预算，即“HOW MUCH”
建设项目可行性研究报告的内容和深度培训课件
第30页
☆ 国务院环保委、国家计委、国家机要文件经委颁发 《建设项目环境保护管理办法》（1986年3月26日） 第四条 凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审 查制度；执行防治污染及其他公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、 同时投产使用的“三同时”制度。 ☆ 1998年11月29日，朱镕基签发《建设项目环境保护管理条例》（国 务院令第253号）
●太原化工厂TDI项目：主装置远离蒸汽源，冬 季难以生产。
●北京乙烯项目：距离市区过近；通县严重缺水
第23页
七、公用工程和辅助设施方案
〔一〕总图运输：
1.总平面布置：
总平面布置的原那么和功能划分。
竖向布置原那么。
总图布置方案的比较和推荐意见(列出总图主要 指标，并附总平面布置图)。
绿化。
2. 工厂运输。
承担开拓新 市场的风险
高起点、大规模 上热点项目，减 少开拓市场成本
开拓潜在市场
首家引进国外技术
第11页
（二）产品价格的分析： 1. 国内、外产品价格的现状。 2.产品价格的稳定性及变化趋势预测。 3.产品内销、外销或替代进口价格确定原则和意见。
第12页
市场预测不成功案例
吉化公司高碳醇项目
据Chem Tech Tnternational公司调查： ●该装置产品不适合中国国内市场需求
第16页
(二) 工艺流程和消耗定额： 全厂总工艺流程和车间(装置)的工艺流程说明[附全厂工艺总流程图 和车间(装置)工艺流程图]。 全厂物料平衡和热平衡方案。 车间(装置)原材料、辅助材料和燃料、动力消耗定额及国内外先进水 平比较。 〔三〕自控技术方案：扼要说明全厂自控水平确实定和自控设备的 选择方案。
C16/18和己醇不畅销
☆ 国务院环保委、国家计委、国家机要文件经委颁发 《建设项目环境保护管理办法》（1986年3月26日） 第四条 凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审 查制度；执行防治污染及其他公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、 同时投产使用的“三同时”制度。 ☆ 1998年11月29日，朱镕基签发《建设项目环境保护管理条例》（国 务院令第253号）
●太原化工厂TDI项目：主装置远离蒸汽源，冬 季难以生产。
●北京乙烯项目：距离市区过近；通县严重缺水
第23页
七、公用工程和辅助设施方案
〔一〕总图运输：
1.总平面布置：
总平面布置的原那么和功能划分。
竖向布置原那么。
总图布置方案的比较和推荐意见(列出总图主要 指标，并附总平面布置图)。
绿化。
2. 工厂运输。
承担开拓新 市场的风险
高起点、大规模 上热点项目，减 少开拓市场成本
开拓潜在市场
首家引进国外技术
第11页
（二）产品价格的分析： 1. 国内、外产品价格的现状。 2.产品价格的稳定性及变化趋势预测。 3.产品内销、外销或替代进口价格确定原则和意见。
第12页
市场预测不成功案例
吉化公司高碳醇项目
据Chem Tech Tnternational公司调查： ●该装置产品不适合中国国内市场需求
第16页
(二) 工艺流程和消耗定额： 全厂总工艺流程和车间(装置)的工艺流程说明[附全厂工艺总流程图 和车间(装置)工艺流程图]。 全厂物料平衡和热平衡方案。 车间(装置)原材料、辅助材料和燃料、动力消耗定额及国内外先进水 平比较。 〔三〕自控技术方案：扼要说明全厂自控水平确实定和自控设备的 选择方案。
C16/18和己醇不畅销
第六章--化工建设项目可行性研究课件
书)
技术 经济
(1)总论 ●项目编制的依据和原则。 ●项目的背景、投资的必要性和经济意义。 ●项目的范围 ●研究结果、主要技术经济指标、结论、存在问题和建议。
(2)产品需求预测和价格分析 ●国内外需求情况的调查和预测。这是确定项目建设规模和 产品方案的先决条件和主要依据。 ●国内外现有生产能力、产量和销售情况。 ●产品的销售预测、竞争能力和进入国际市场的前景。 ●国内外产品价格调查与趋势分析。
第六章--化工建设项目可行性研究
化工
第一节 固定资产投资的任务和程序 技术 经济
一、固定资产投资的任务
投资
固定资产投资
生产性建没投资：用于物质生产或直
接为物质生产服务
非生产性建设投资：用于满足人民物
质和文化的需要
金融投资
银行账户 股票 债券
第六章--化工建设项目可行性研究
二、固定资产投资程序
化工 技术
●厂址面积、征地范围、移民搬迁和安置等问题。
●几个厂址方案的比较与论证，选定的理由。
(6)设计方案
设计方案包括技术选择、设备选型、总图运输直接影响项目的技 术水平、建设投资和经营成本，对项目的综合技术经济指标起决定性的 作用。 ●项目的技术来源和生产方法。包括国内外工艺技术概况，主要工艺技 术和设备的对比和选择，技术的先进性、可靠性和适用性。
第六章--化工建设项目可行性研究
化工
可行性研究的作用：
技术 经济
①可行性研究报告首先是上级部门审查批准 拟建项目时进行投资决策的主要依据。
②是建设银行发放贷款的依据。
③是建设项目后续工作的起点，是以后进行 初步设计、签订各项协议和合同、以及具他 前期准备工作的依据。
第六章--化工建设项目可行性研究
工程经济学 工程项目可行性研究PPT课件
❖ 将专家们的意见收集起来，归纳整理后返回给各位专家，然后要求专家们参 考他人的意见对自己的预测重新考虑。专家们完成第一次预测并得到第一次 预测的汇总结果以后，除书店经理B外，其他专家在第二次预测中都做了不同 程度的修正。
❖ 重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。
❖ 第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程 在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册， 最可能销售量46万册。
（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自 己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给 各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。 也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论， 然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
移动平均数法
利用过去几个时期的实际数值的移动平均数作为下一期的预测值
用5、6、7三个月的实际销售额预测8月份的销售额
y8 48 50 51/ 3 49.7
若用4、5、6、7四个月的数值，则为
y8 45 48 50 51 / 4 48.5
公式
y n1
1 k
n
yi
i nk 1
yi为实际值，y n+1为n+1期的预测值，k为所取期数
四、可行性研究的主要依据
➢ 国家经济和社会发展的 长期规划; ➢ 项目建议书 ➢ 委托方的意图; ➢ 有关的基础资料; ➢ 国家有关建设方面的标准、规范、定额资料. ➢ 有关经济评价的基本参数和指标
五、可行性研究分析内容
➢ 总论：项目背景和发展概况 ➢ 市场预测:市场现状调查；产品供需预测；价格预测；竞争力分析 ➢ 投资条件：资源条件；原材料、燃料供应条件 ➢ 项目选址：场址现状；厂址方案比选 ➢ 技术方案：技术方案选择；主要设备方案选择；工程方案选择 ➢ 环境影响评价：环境调查；影响环境因素分析；环境保护措施 ➢ 劳动安全：安全防范措施；卫生保健措施；消防措施
❖ 重复进行，在第三次预测中，大多数专家又一次修改了自己的看法。
❖ 第四次预测时，所有专家都不再修改自己的意见。因此，专家意见收集过程 在第四次以后停止。最终预测结果为最低销售量26万册，最高销售量60万册， 最可能销售量46万册。
（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自 己是怎样利用这些材料并提出预测值的。
（4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给 各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。 也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论， 然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。
移动平均数法
利用过去几个时期的实际数值的移动平均数作为下一期的预测值
用5、6、7三个月的实际销售额预测8月份的销售额
y8 48 50 51/ 3 49.7
若用4、5、6、7四个月的数值，则为
y8 45 48 50 51 / 4 48.5
公式
y n1
1 k
n
yi
i nk 1
yi为实际值，y n+1为n+1期的预测值，k为所取期数
四、可行性研究的主要依据
➢ 国家经济和社会发展的 长期规划; ➢ 项目建议书 ➢ 委托方的意图; ➢ 有关的基础资料; ➢ 国家有关建设方面的标准、规范、定额资料. ➢ 有关经济评价的基本参数和指标
五、可行性研究分析内容
➢ 总论：项目背景和发展概况 ➢ 市场预测:市场现状调查；产品供需预测；价格预测；竞争力分析 ➢ 投资条件：资源条件；原材料、燃料供应条件 ➢ 项目选址：场址现状；厂址方案比选 ➢ 技术方案：技术方案选择；主要设备方案选择；工程方案选择 ➢ 环境影响评价：环境调查；影响环境因素分析；环境保护措施 ➢ 劳动安全：安全防范措施；卫生保健措施；消防措施
可行性研究课件(全)
第一章 导论 第二章 项目背景分析与评估 第三章 市场分析 第四章 生产规模的确定 第五章 建设条件和厂址选择的分析与评估 第六章 工程设计和工艺技术分析与评估 第七章 总投资的估算与资金筹措
第八章 第九章 第十章
财务基础数据估算 财务效益分析 不确定性分析
课程学习方法
一、定量方法和定性方法相结合
1.3.1 项目评估的涵义
项目评估是在可行性研究的基础上，根据 国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数 和条例等，从项目（企业）、国民经济和社会 角度出发，由有关决策部门对拟建项目进行 全面评价分析论证，进而判断项目是否可行的 一种分析方法。
1.3.2 项目评估的作用
主管 部门 决策 依据
政府职能部门 审批项目依据
2.3 项目审批程序分析评估
建设程序是指法律和法规对项目设想、选择、评估、 决策、设计、施工、竣工验收和投产整个建设和生产 过程所进行的划分及其各项工作的内容。
项目建议书 可行性研究 项目评估和审批 建设准备 工程施工 竣工验收
指 向
储量的地区。
型
原
料
项目趋于接近原材料产地的倾向
地 指
向
型
燃
在生产过程中对燃料和
料 动
动力依赖性极强，且消
力
耗量非常大的工程项目。
指
向
型
市
项目靠近消费地比靠近
场
原料产地布点有利的布
指
局倾向。
向
型
某些项目具有朝着资金
资 金
丰裕地区布点的倾向 。
指
向
型
劳
动
某些项目具有密集使用
力
廉价劳动力的倾向。
（2）按内容不同，投资项目可以分为：
系统工程基础与可行性研究培训课件
输入：软件可以从外部实体或系统内的其他元素接收输入信息，软件还 能够用于建立数据库接口，使程序能够存取预先存储的数据； 处理：针对接收到的源数据实现完成系统需求所必需的处理； 输出：形成数据或信息并输出到其他系统元素、宏元素或外部对象。
软件工程三个阶段（回想第一章），分别如图3.3、图3.4、 图3.5所示。
7
第3章 系统工程基础与可行性研究
3.1.2 计算机系统工程 2. 软件和软件工程 在系统工程中，功能和性能的分配
一般把部分功能和性能要求分配给软件来实现。在某种情况下，可 以把功能看作是一个顺序的数据处理过程，对性能不作显式定义。在另 一些情况下，可以把功能看作是对内部各个系统元素的协调和对其他并 发程序的控制，而性能则显式定义为响应和等待时间。
利用处理信息进行控制。图3.1给出了计算机系统的基本结构。
软件,是指计算机程序、数据结构和描述所需逻辑方法、过程或控制的 文档； 硬件,是指计算机系统中提供计算能力的物理电子设备；人指硬件和软 件的操作员和用户； 数据库,是一个大型的有组织信息的集合，它通过软件进行数据加工与 存取，是系统功能的一个主要部分； 文档,是指手册、表格和其他用以描述系统使用和操作的描述性信息； 过程,一系列步骤，定义每种元素特定的使用步骤或系统的主流过程性 环境。
(2) 管理概要与建议：重要的研究结果(结论)、说明、劝告和影响等。
(3) 推荐的方案(不止一个)：候选系统的配置与选择最终方案的原则。 (4) 简略的系统范围描述：分配元素的可行性。 (5) 经济可行性分析结果：经费概算和预期的经济效益等。 (6) 技术可行性(技术风险评价)：技术实力分析、已有的工作及技术基 础和设备条件等等。 (7) 法律可行性分析结果描述。
3.3.1
软件工程三个阶段（回想第一章），分别如图3.3、图3.4、 图3.5所示。
7
第3章 系统工程基础与可行性研究
3.1.2 计算机系统工程 2. 软件和软件工程 在系统工程中，功能和性能的分配
一般把部分功能和性能要求分配给软件来实现。在某种情况下，可 以把功能看作是一个顺序的数据处理过程，对性能不作显式定义。在另 一些情况下，可以把功能看作是对内部各个系统元素的协调和对其他并 发程序的控制，而性能则显式定义为响应和等待时间。
利用处理信息进行控制。图3.1给出了计算机系统的基本结构。
软件,是指计算机程序、数据结构和描述所需逻辑方法、过程或控制的 文档； 硬件,是指计算机系统中提供计算能力的物理电子设备；人指硬件和软 件的操作员和用户； 数据库,是一个大型的有组织信息的集合，它通过软件进行数据加工与 存取，是系统功能的一个主要部分； 文档,是指手册、表格和其他用以描述系统使用和操作的描述性信息； 过程,一系列步骤，定义每种元素特定的使用步骤或系统的主流过程性 环境。
(2) 管理概要与建议：重要的研究结果(结论)、说明、劝告和影响等。
(3) 推荐的方案(不止一个)：候选系统的配置与选择最终方案的原则。 (4) 简略的系统范围描述：分配元素的可行性。 (5) 经济可行性分析结果：经费概算和预期的经济效益等。 (6) 技术可行性(技术风险评价)：技术实力分析、已有的工作及技术基 础和设备条件等等。 (7) 法律可行性分析结果描述。
3.3.1
项目可行性研究PPT课件
精品课件
7
某项目设计年生产能力为4万吨，产品售价为2000元/吨，生产总成 本为1200元/吨，其中，固定成本为500元/吨，可变成本为700元/吨 。试求(1)以产量、销售价格、生产能力利用率表示的盈亏平衡点； （2）如果当年实际生产量为3万吨，试分析该项目的盈亏状况；（ 3）如果计划年盈利30万元，应如何安排产量？
精品课件
10
§7-2 市场研究和生产规模
一、市场研究的概念
——在调查研究的基础上收集、分析和预测未来 一定时期内市场供需变化的趋势。
市场研究的意义
1、是项目可行性研究的前提和基础 2、为确定投资方向和生产规模提供依据。
精品课件
11
二、市场研究的内容、步骤和方法
市场需求 市场供应
具体内容
质的方面：
精品课件
3
二、工程项目的分类
基本建设项目 设备更新和技术改造项目
三、工程项目的建设程序
三个时期
投资前时期 投资时期
投产时期
提出项目建议书
进行可行性研究
根据最优方案编制初步设计
内容
技术设计 施工图设计
准备并组织施工
竣工验收
投产
精品课件
4
精品课件
5
四、可行性研究的步骤
投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究
设固定成本为40万元，试作以下三种因素变化对内部收益率的单因素敏感性分析： （1）投资增加10%，增加20%；（2）因价格变化年净收入下降10%，下降20%；（3
）项目寿命期变化±20%；（4）三个因素中，那一个是敏感因素，应如何减小此 因素对经济效应指标的影响？
C F ( P / C F , I R R 0 , n ) F ( P / F , I R R 0 , n ) P 0
可行性研究报告例子PPT优秀课件
6
六、 环境保护与劳动安全
• 建设地区的环境状况 • 项目主要污染源和污染物 • 项目拟采用的环境保护标准 • 治理环境的方案 • 环境监测制度的建议 • 环境保护投资估算 • 环境影响评价结论 • 劳动保护与安全卫生（生产过程中职业危害因素
的分析，职业安全卫生主要措施，劳动安全与职 业卫生机构，消防措施和设施方案的建议）
12
附图：
• 厂址地形或位置图 • 总平面布置方案图 • 工艺流程图 • 主要车间布置方案简图 • 其它
13
附件：
• 项目建议书（初步可行性研究报告） • 项目立项批文 • 厂址选择报告书 • 资源勘探报告 • 贷款意向书 • 环境影响报告 • 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告 • 重要的市场调查报告 • 引进技术项目的考察报告 • 利用外资的各类协议文件 • 其它主要对比方案说明 • 其它
• 市场预测（国内市场需求预测，产品出口或进口 替代分析，价格预测）
• 市场推销战略（推销方式，推销措施，促销价格 制度，产品销售费用预测）
• 产品方案和建设规模（产品方案，建设规模） • 产品销售收入预测（以列表表示）
4
四、建设条件与厂址选择
• 资源及原材料（资源评述，原材料及主要辅助材 料供应，需要作生产实验的原料）
化工项目可行性研究报告纲要一项目总论二项目背景和发展概况三市场分析与建设规模四建设条件与厂址选择五工厂技术方案六环境保护与劳动安全七企业组织和劳动定员八项目实施进度安排九投资估算与资金筹措十财务效益经济与社会效益评价十一可行性研究结论与建议项目背景项目名称项目承办单位项目主管部门项目拟建地区地点参加单位及法人代表研究工作依据研究工作概况可行性研究结论市场预测和项目规模原材料燃料和动力供应厂址项目工程技术方案环境保护工厂组织及劳动定员项目建设进度投资估算和资金筹措项目财务和经济评论项目综合评价结论项目提出的背景国家或行业发展规划项目发起人和发起缘由项目发展概况已进行的调查研究项目及其成果试验试制工作情况厂址初勘和初步测量工作情况项目建议书初步可行性研究报告的撰写提出及审批过程投资的必要性企业获利情况扩大再生产竞争力对当地经济社会发展的影响市场调查拟建项目产出物用途调查产品现有生产能力调查产品产量及销售量调查替代产品调查产品价格调查国外市场调查市场预测国内市场需求预测产品出口或进口替代分析价格预测市场推销战略推销方式推销措施促销价格制度产品销售费用预测资源及原材料资源评述原材料及主要辅助材料供应需要作生产实验的原料建设地区的选择自然条件基础设施社会经济条件其它应考虑的因素生产技术方案产品标准生产方法技术参数和工艺流程重要工艺设备选择主要原材料燃料动力消耗指标主要生产车间布置方案总平面布置和运输总平面布置原则厂内外运输方案仓储方案占地面积及分析土建工程主要建构筑物的建筑特征与结构设计特殊基础工程的设计建筑材料劳动保护与安全卫生生产过程中职业危害因素的分析职业安全卫生主要措施劳动安全与职业卫生机构消防措施和设施方案的建议劳动定员和人员培训劳动定员年总工资和职工年平均工资估算人员培训及费用估算项目实施的各阶段建立项目实施管理机构资金筹措安排技术获得与转让勘察设计和设备订货施工准备施工和生产准备竣工验收项目实施费用建设单位管理费生产筹备费生产职工培训费办公和生活家具购置费勘察设计费其它应支付的费用生产成本和销售收入估算生产总成本估算单位成本销售收入估算社会效益和社会影响分析主要内容
六、 环境保护与劳动安全
• 建设地区的环境状况 • 项目主要污染源和污染物 • 项目拟采用的环境保护标准 • 治理环境的方案 • 环境监测制度的建议 • 环境保护投资估算 • 环境影响评价结论 • 劳动保护与安全卫生（生产过程中职业危害因素
的分析，职业安全卫生主要措施，劳动安全与职 业卫生机构，消防措施和设施方案的建议）
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附图：
• 厂址地形或位置图 • 总平面布置方案图 • 工艺流程图 • 主要车间布置方案简图 • 其它
13
附件：
• 项目建议书（初步可行性研究报告） • 项目立项批文 • 厂址选择报告书 • 资源勘探报告 • 贷款意向书 • 环境影响报告 • 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告 • 重要的市场调查报告 • 引进技术项目的考察报告 • 利用外资的各类协议文件 • 其它主要对比方案说明 • 其它
• 市场预测（国内市场需求预测，产品出口或进口 替代分析，价格预测）
• 市场推销战略（推销方式，推销措施，促销价格 制度，产品销售费用预测）
• 产品方案和建设规模（产品方案，建设规模） • 产品销售收入预测（以列表表示）
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四、建设条件与厂址选择
• 资源及原材料（资源评述，原材料及主要辅助材 料供应，需要作生产实验的原料）
化工项目可行性研究报告纲要一项目总论二项目背景和发展概况三市场分析与建设规模四建设条件与厂址选择五工厂技术方案六环境保护与劳动安全七企业组织和劳动定员八项目实施进度安排九投资估算与资金筹措十财务效益经济与社会效益评价十一可行性研究结论与建议项目背景项目名称项目承办单位项目主管部门项目拟建地区地点参加单位及法人代表研究工作依据研究工作概况可行性研究结论市场预测和项目规模原材料燃料和动力供应厂址项目工程技术方案环境保护工厂组织及劳动定员项目建设进度投资估算和资金筹措项目财务和经济评论项目综合评价结论项目提出的背景国家或行业发展规划项目发起人和发起缘由项目发展概况已进行的调查研究项目及其成果试验试制工作情况厂址初勘和初步测量工作情况项目建议书初步可行性研究报告的撰写提出及审批过程投资的必要性企业获利情况扩大再生产竞争力对当地经济社会发展的影响市场调查拟建项目产出物用途调查产品现有生产能力调查产品产量及销售量调查替代产品调查产品价格调查国外市场调查市场预测国内市场需求预测产品出口或进口替代分析价格预测市场推销战略推销方式推销措施促销价格制度产品销售费用预测资源及原材料资源评述原材料及主要辅助材料供应需要作生产实验的原料建设地区的选择自然条件基础设施社会经济条件其它应考虑的因素生产技术方案产品标准生产方法技术参数和工艺流程重要工艺设备选择主要原材料燃料动力消耗指标主要生产车间布置方案总平面布置和运输总平面布置原则厂内外运输方案仓储方案占地面积及分析土建工程主要建构筑物的建筑特征与结构设计特殊基础工程的设计建筑材料劳动保护与安全卫生生产过程中职业危害因素的分析职业安全卫生主要措施劳动安全与职业卫生机构消防措施和设施方案的建议劳动定员和人员培训劳动定员年总工资和职工年平均工资估算人员培训及费用估算项目实施的各阶段建立项目实施管理机构资金筹措安排技术获得与转让勘察设计和设备订货施工准备施工和生产准备竣工验收项目实施费用建设单位管理费生产筹备费生产职工培训费办公和生活家具购置费勘察设计费其它应支付的费用生产成本和销售收入估算生产总成本估算单位成本销售收入估算社会效益和社会影响分析主要内容
《可行性研究报告》PPT课件
可行性研究报告
<演讲人姓名>
标 题
报告名称的背景
概要说明
指导思想
概要说明
基本情况与基本设想
市场需求情况
国内、国际市场的现状、动向
本产品或本项目参与市场竞争的前景
环境条件分析
原材料情况（来源渠道、供应状况等）
能源情况 交通情况
技术设备与生产工艺分析
技术水平分析
设备情况分析 辅助设施情况分析
人员培训情况分析
财务分析
全部工程所需投资额及流动资金
资金投入的分析论证
财务分析
效益的预测
结 论
评 价
（从市场、技术、资金、效益等方面）
附 件
附表
附 件
附图
附 件
附证
<演讲人姓名>
标 题
报告名称的背景
概要说明
指导思想
概要说明
基本情况与基本设想
市场需求情况
国内、国际市场的现状、动向
本产品或本项目参与市场竞争的前景
环境条件分析
原材料情况（来源渠道、供应状况等）
能源情况 交通情况
技术设备与生产工艺分析
技术水平分析
设备情况分析 辅助设施情况分析
人员培训情况分析
财务分析
全部工程所需投资额及流动资金
资金投入的分析论证
财务分析
效益的预测
结 论
评 价
（从市场、技术、资金、效益等方面）
附 件
附表
附 件
附图
附 件
附证
软件工程PPT课件
2.1.3 方案的选择
分析员考虑问题解决的方案。一般采用将一 个大而复杂的系统分解为若干个子系统的办 法来降低解的复杂性。如何进行系统分解、 如何定义各子系统的功能、性能和界面，实 现方案不唯一。可以采用折衷的方法，反复 比较各个方案的成本∕效益，选择可行的方 案。
2.2 可行性研究过程
1.复查系统规模和目标 2.研究目前正在使用的系统 3.导出新系统的高层逻辑模型 4.进一步定义问题 5.导出和评价供选择的解法 6.推荐行动方针 7.草拟开发计划 8.书写文档提交审查
▪ 法律可行性 ：确定系统开发可能导致的任何侵 权、妨碍和责任。
2.1.1 经济可行性
分析员需要进行成本∕效益分析。 所谓成本，包括：① 购置并安装软、硬件
及有关设备的费用；② 系统开发费用；③ 系 统安装、运行及维护的费用；④ 人员培训费 用。
效益是指：① 系统为用户增加的收入或为 用户节省的开支，这是有形的效益；② 给潜 在用户心理上造成的影响，这是无形的效益。 它可以转化为有形的效益。
可行性研究是在软件项目计划阶段应该做的 事情，包括四个方面的研究： ▪ 经济可行性 ：进行成本∕效益分析。从经济角 度判断系统开发是否“合算”。
▪ 技术可行性 ：进行技术风险评价。从开发者的 技术实力、以往工作基础、问题的复杂性等出 发，判断系统开发在时间、费用等限制条件下 成功的可能性。
▪ 操作可行性 ：评价系统的操作方式在这个用户 组织内是否可行。
类别 大小 难度 限制 资源
经验
项目要素 项目特性
成本模型
开发机构 特性 开发机构要素
进度安排数据
自动化成本估算系统
2.4.3 成本/效益分析的方法
成本/效益分析应包括估计开发成本、运行费 用和新系统将带来的经济效益。
可行性研究报告课件
可行性研究报告课件目录一、项目概述 (1)1. 项目背景介绍 (2)2. 研究目的与意义 (3)3. 项目实施环境分析 (4)二、可行性分析 (6)三、项目实施方案 (7)四、风险评估与对策 (8)1. 技术风险评估及应对措施 (10)2. 市场风险评估及应对措施 (11)3. 运营风险评估及应对措施 (13)4. 政策与法律风险评估及应对措施 (14)五、预期成果与影响分析 (16)1. 项目预期成果展示 (17)2. 项目对行业或领域的影响分析 (18)一、项目概述项目背景：随着行业发展的迅速变革与科技进步的不断加速，市场对于更为先进、高效和优质的产品和服务的需求愈发旺盛。
当前的市场态势和项目提出的社会背景为项目提供了良好的发展机遇。
本项目基于深入的市场调研和需求分析，旨在解决特定领域内的核心问题，满足市场需求的同时，推动技术进步和产业升级。
项目目标：本项目的核心目标是研发出具有市场竞争力的新产品（或服务），以提升行业的生产效率和服务质量，增强国内市场竞争力，并在国际市场上占据一席之地。
项目还将注重环境保护和资源利用可持续性，旨在通过技术的创新与改进来降低能源消耗和环境负荷。
通过项目的实施，预期能够创造更多的就业机会，促进地方经济发展。
项目必要性：本项目的实施对于行业发展、市场需求以及技术进步等方面具有迫切的必要性。
随着市场的不断变化和消费者需求的升级，行业需要不断创新以应对激烈的市场竞争。
现有技术和产品在某些方面已无法满足市场的需求，需要通过本项目的实施来填补市场空白和提升行业整体竞争力。
项目的实施有助于推动相关技术的进步和创新，为行业的可持续发展提供有力支持。
预期影响：本项目的实施将带来一系列积极的影响。
对于企业和投资者而言，项目的成功将带来经济效益的提升和企业声誉的增强。
对于消费者而言，将能够享受到更为优质的产品和服务。
项目的实施还将推动相关行业的发展，提升整个产业链的竞争力。
对于社会而言，项目的成功将促进技术进步和产业升级，为社会经济发展注入新的动力。
可行性研究报告撰写PPT讲稿思维导图知识点归纳总结[PPT白板课件]
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三、可行性研究报告参考格式
第九章 项目实施进度安排 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的
一个重要组成部分。 所谓项目实施时期亦可称为投资时 间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时 间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设 计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到 竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资 活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接 的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行 性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节 进行统一规划，综合平衡，做出合理又切实可行的安排。
总有一款PPT 适合您
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目
录
一 可行性研究报告的概念
Contents
二 可行性研究报告的构造
三 项目可行性研究报告中的要点撰写
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报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否 提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第二章 项目建设背景及必要性 这一部分主要应说明项目的发起过程，提出的理由，前
期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性 研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作 系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性研究 前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过 程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地 提示 出本项目可行性研究的重点和问题。
的社会效益进行分析，确保项目符合社会发展要求。
第十三章 风险分析 通过技术和产品风险、市场风险、原材料、自然资源或供货
第九章 项目实施进度安排 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的
一个重要组成部分。 所谓项目实施时期亦可称为投资时 间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时 间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设 计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到 竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资 活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接 的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行 性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节 进行统一规划，综合平衡，做出合理又切实可行的安排。
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二 可行性研究报告的构造
三 项目可行性研究报告中的要点撰写
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报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否 提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
第二章 项目建设背景及必要性 这一部分主要应说明项目的发起过程，提出的理由，前
期工作的发展过程，投资者的意向，投资的必要性等可行性 研究的工作基础。为此，需将项目的提出背景与发展概况作 系统叙述，说明项目提出的背景，投资理由，在可行性研究 前已经进行的工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过 程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地 提示 出本项目可行性研究的重点和问题。
的社会效益进行分析，确保项目符合社会发展要求。
第十三章 风险分析 通过技术和产品风险、市场风险、原材料、自然资源或供货
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• 技术方案选择的原则
–经济性原则（以最小的投入取得最好的效果） –发展原则（发展的前景及适应发展的能力） –兼容性原则（与原有经济、技术、环境、社会的兼容性） –相关效果原则（相关的经济、技术、环境、社会效果）
• 技术方案选择的视角
–技术先进性 –技术适用性
产品方案评价
• 产品功能的合理性，产品在技术上的先进性； • 产品在功能、技术、成本上的竞争优势； • 其它产品替代该产品的可能性； • 产品的市场生命周期及目前所处的阶段； • 有无可能形成产品链、产品群； • 是否符合国家有关技术和环境标准的要求。
• 企业组织
–企业组织形式 –企业工作制度 –企业薪酬制度
• 劳动定员和人员培训
–劳动定员 –项目年人工费用估算 –人员培训计划及费用估算
（六）项目实施进度安排
• 项目实施的各阶段 –资金筹措安排 –技术获得 –勘察设计与设备订货 –工程招标与施工准备 –工程施工 –生产准备 –试运转 –竣工验收
• 产品销售收入预测
– 价格预测 – 销售收入预测
市场预测方法
• 定性预测
通过分析历史资料和研究未来条件，凭借预测人员的 经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi法、组织 专家小组进行分析判断等。
• 定量预测
根据统计数据，运用数学分析技术，建立表现变量间 数量关系的模型进行预测。
• 常用的方法
需求价格弹性在市场分析中的意义
• 对于富于弹性的商品，价格与总收入成 反方向变化 P 则 TR ， P 则 TR
• 对于缺乏弹性的商品，价格与总收入成 同方向变化 P 则 TR ， P 则 TR
（二）投资条件与项目选址
• 自然条件 • 基础设施条件 • 原材料及辅助材料供应 • 燃料动力供应 • 人力资源条件 • 社会、经济、人文条件 • 政策环境
– 趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数 法、包络线趋势预测法等。
– 因果分析法：回归分析法、相关分析法等。
市场壁垒分析
• 技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？ • 规模壁垒：能否达到一定的经济规模？
–投资能力 –市场有效需求及可能取得的市场份额
• 政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？
–投资许可 –生产许可
6 二车间设备安装
7 人员招聘培训
项目实施进度计划方法
• 网络图（例）
2 电增容5 土建施工
1
4
设备
设备
一车间
二车间
1 订货 3 到货 7 安装 8 安装 9
工艺方案评价
• 技术的先进性
–所采用工艺和设备的技术效能、效率、能耗水平等技 术参数的先进程度
–技术生命周期及所采用技术在生命周期中所处的阶段
• 技术的成熟程度
–实验室技术 –经过中试的技术 –已经工业化应用的技术
• 技术转换成本 • 技术发展趋势及所采用技术的发展前景 • 与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷
项目可行性研究的内容
陈铁军
项目可行性研究 的内容
• 市场分析 • 投资条件与项目选址 • 技术方案 • 环境保护与劳动安全 • 企业组织和劳动定员 • 项目实施进度安排 • 投资估算与资金筹措 • 财务分析 • 国民经济与社会效益分析 • 结论与建议
（一）市场分析
• 市场调查
– 产品用途 – 现有生产能力 – 产量及销售量 – 替代产品 – 产品价格 – 国外市场
• 项目实施进度安排
• 项目实施管理机构 • 项目实施费用
–建设单位管理费 –生产筹备费 –生产职工培训费 –办公家具购置费 –勘察设计费 –其他应支出的费用
项目实施进度计划方法
• 横道图（例）
序号 工作内容 1 设备订货
月份 12345678
2 动力电增容
3 原厂房设备搬迁
4 一车间设备安装
5 二车间土建施工
（四）环境保护与劳动安全
• 环境现状 • 项目主要污染源 • 项目主要污染物 • 拟采用的环境保护标准 • 环境保护方案 • 环境监测制度 • 环境保护投资估算 • 环境影响评价结论
• 生产过程中职业危害因 素分析
• 职业安全卫生主要设施
• 劳动安全与职业卫生监 督保障机构
• 消防措施和设施方案
（五）企业组织和劳动定员
• 主要原材料、燃料动力 费用估算
• 土地费用 • 其它应考虑的因素
– 与政府的关系 – 目标市场 – 战略布局
• 各备选方案比较
（三）技术方案
• 产品及工艺方案
–产品功能 –产品规格、标准 –生产方法 –技术参数和工艺流程 –主要工艺设备选择 –主要原材料、燃料、
动力消耗指标 –生产车间布置方案 –厂内外运输方案 –存贮方案
• 土建工程
–主要建、构筑物的建 筑特征及结构设计
–特殊基础工程的设计 –建筑材料 –土建工程造价估算
• 其他工程
–给排水工程 –动力及公用工程 –防灾设施 –生活福利设施
技术方案选择
• 技术方案选择要考虑的制约条件
–需求制约（现存的需求结构及需求结构可能的变化） –资源制约（资金、人力资源、自然资源、其它要素） –环境制约（经济技术环境、社会文化环境、自然环境）
• 市场需求预测
– 消费对象 – 消费条件 – 产品更新周期特点 – 市场成长速度及趋势 – 可能出现的替代产品 – 产品可能的新用途 – 产品出口或进口替代分析
• 市场进入壁垒
– 技术壁垒 – 规模壁垒 – 政策壁垒
• 产品方案和项目规模
– 产品方案（规格标准） – 项目拟建规模
• 市场营销策略
– 市场定位（领先或追随、目标市场） – 促销价格、推销方式与措施 – 产品销售费用预测
非常困难
垄断 竞争
较多
有一定差别
一定程度 的控制
比较容易
寡头 垄断
很少
有一定差别 或无差别
较大程度 的控制
比较困难
垄断竞争市场的非价格竞争
• 在垄断竞争市场中，企业影响价格，控 制价格的能力较弱，因而会采取非价格 竞争手段
– 品质竞争 – 促销活动竞争
• 垄断竞争条件造成产品差别和品质竞争， 有利于满足消费者多样化的需要和激励 企业创新。
• 能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？
–先入企业的技术与品牌优势 –先入企业的排他性联盟 –用户对后进入者的认可
市场结构与企业行为
• 市场结构类型及其特征
市场 企业 产品
对价格 进入和退
类型 数目 差别
的控制 出该行业
完全 竞争
很多
பைடு நூலகம்
完全无差别
完全不 能控制
非常容易
完全 垄断
一个
没有合适替代 可在很大程 品的独特产品 度上控制
–经济性原则（以最小的投入取得最好的效果） –发展原则（发展的前景及适应发展的能力） –兼容性原则（与原有经济、技术、环境、社会的兼容性） –相关效果原则（相关的经济、技术、环境、社会效果）
• 技术方案选择的视角
–技术先进性 –技术适用性
产品方案评价
• 产品功能的合理性，产品在技术上的先进性； • 产品在功能、技术、成本上的竞争优势； • 其它产品替代该产品的可能性； • 产品的市场生命周期及目前所处的阶段； • 有无可能形成产品链、产品群； • 是否符合国家有关技术和环境标准的要求。
• 企业组织
–企业组织形式 –企业工作制度 –企业薪酬制度
• 劳动定员和人员培训
–劳动定员 –项目年人工费用估算 –人员培训计划及费用估算
（六）项目实施进度安排
• 项目实施的各阶段 –资金筹措安排 –技术获得 –勘察设计与设备订货 –工程招标与施工准备 –工程施工 –生产准备 –试运转 –竣工验收
• 产品销售收入预测
– 价格预测 – 销售收入预测
市场预测方法
• 定性预测
通过分析历史资料和研究未来条件，凭借预测人员的 经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi法、组织 专家小组进行分析判断等。
• 定量预测
根据统计数据，运用数学分析技术，建立表现变量间 数量关系的模型进行预测。
• 常用的方法
需求价格弹性在市场分析中的意义
• 对于富于弹性的商品，价格与总收入成 反方向变化 P 则 TR ， P 则 TR
• 对于缺乏弹性的商品，价格与总收入成 同方向变化 P 则 TR ， P 则 TR
（二）投资条件与项目选址
• 自然条件 • 基础设施条件 • 原材料及辅助材料供应 • 燃料动力供应 • 人力资源条件 • 社会、经济、人文条件 • 政策环境
– 趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数 法、包络线趋势预测法等。
– 因果分析法：回归分析法、相关分析法等。
市场壁垒分析
• 技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？ • 规模壁垒：能否达到一定的经济规模？
–投资能力 –市场有效需求及可能取得的市场份额
• 政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？
–投资许可 –生产许可
6 二车间设备安装
7 人员招聘培训
项目实施进度计划方法
• 网络图（例）
2 电增容5 土建施工
1
4
设备
设备
一车间
二车间
1 订货 3 到货 7 安装 8 安装 9
工艺方案评价
• 技术的先进性
–所采用工艺和设备的技术效能、效率、能耗水平等技 术参数的先进程度
–技术生命周期及所采用技术在生命周期中所处的阶段
• 技术的成熟程度
–实验室技术 –经过中试的技术 –已经工业化应用的技术
• 技术转换成本 • 技术发展趋势及所采用技术的发展前景 • 与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷
项目可行性研究的内容
陈铁军
项目可行性研究 的内容
• 市场分析 • 投资条件与项目选址 • 技术方案 • 环境保护与劳动安全 • 企业组织和劳动定员 • 项目实施进度安排 • 投资估算与资金筹措 • 财务分析 • 国民经济与社会效益分析 • 结论与建议
（一）市场分析
• 市场调查
– 产品用途 – 现有生产能力 – 产量及销售量 – 替代产品 – 产品价格 – 国外市场
• 项目实施进度安排
• 项目实施管理机构 • 项目实施费用
–建设单位管理费 –生产筹备费 –生产职工培训费 –办公家具购置费 –勘察设计费 –其他应支出的费用
项目实施进度计划方法
• 横道图（例）
序号 工作内容 1 设备订货
月份 12345678
2 动力电增容
3 原厂房设备搬迁
4 一车间设备安装
5 二车间土建施工
（四）环境保护与劳动安全
• 环境现状 • 项目主要污染源 • 项目主要污染物 • 拟采用的环境保护标准 • 环境保护方案 • 环境监测制度 • 环境保护投资估算 • 环境影响评价结论
• 生产过程中职业危害因 素分析
• 职业安全卫生主要设施
• 劳动安全与职业卫生监 督保障机构
• 消防措施和设施方案
（五）企业组织和劳动定员
• 主要原材料、燃料动力 费用估算
• 土地费用 • 其它应考虑的因素
– 与政府的关系 – 目标市场 – 战略布局
• 各备选方案比较
（三）技术方案
• 产品及工艺方案
–产品功能 –产品规格、标准 –生产方法 –技术参数和工艺流程 –主要工艺设备选择 –主要原材料、燃料、
动力消耗指标 –生产车间布置方案 –厂内外运输方案 –存贮方案
• 土建工程
–主要建、构筑物的建 筑特征及结构设计
–特殊基础工程的设计 –建筑材料 –土建工程造价估算
• 其他工程
–给排水工程 –动力及公用工程 –防灾设施 –生活福利设施
技术方案选择
• 技术方案选择要考虑的制约条件
–需求制约（现存的需求结构及需求结构可能的变化） –资源制约（资金、人力资源、自然资源、其它要素） –环境制约（经济技术环境、社会文化环境、自然环境）
• 市场需求预测
– 消费对象 – 消费条件 – 产品更新周期特点 – 市场成长速度及趋势 – 可能出现的替代产品 – 产品可能的新用途 – 产品出口或进口替代分析
• 市场进入壁垒
– 技术壁垒 – 规模壁垒 – 政策壁垒
• 产品方案和项目规模
– 产品方案（规格标准） – 项目拟建规模
• 市场营销策略
– 市场定位（领先或追随、目标市场） – 促销价格、推销方式与措施 – 产品销售费用预测
非常困难
垄断 竞争
较多
有一定差别
一定程度 的控制
比较容易
寡头 垄断
很少
有一定差别 或无差别
较大程度 的控制
比较困难
垄断竞争市场的非价格竞争
• 在垄断竞争市场中，企业影响价格，控 制价格的能力较弱，因而会采取非价格 竞争手段
– 品质竞争 – 促销活动竞争
• 垄断竞争条件造成产品差别和品质竞争， 有利于满足消费者多样化的需要和激励 企业创新。
• 能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？
–先入企业的技术与品牌优势 –先入企业的排他性联盟 –用户对后进入者的认可
市场结构与企业行为
• 市场结构类型及其特征
市场 企业 产品
对价格 进入和退
类型 数目 差别
的控制 出该行业
完全 竞争
很多
பைடு நூலகம்
完全无差别
完全不 能控制
非常容易
完全 垄断
一个
没有合适替代 可在很大程 品的独特产品 度上控制